DTP藥房產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻分析

DTP藥房產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻分析關(guān)系營(yíng)銷的流程系統(tǒng)關(guān)系營(yíng)銷把一切內(nèi)部和外部利益相關(guān)者都納入研究范圍，并用系統(tǒng)的方法考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互關(guān)系，表現(xiàn)積極的一方被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷者，表現(xiàn)不積極的一方被稱作目標(biāo)公眾。企業(yè)與利益相關(guān)者結(jié)成休戚與共的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展要借助利益相關(guān)者的力量，而后者也要通過(guò)企業(yè)來(lái)謀求自身的利益。（1）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部營(yíng)銷起源于把員工當(dāng)作企業(yè)的市場(chǎng)。智慧的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，心中裝有“兩個(gè)上帝”，一個(gè)“上帝”是顧客，另一個(gè)“上帝”是員工。企業(yè)要進(jìn)行有效的營(yíng)銷，首先要有具備營(yíng)銷觀念的員工，能夠正確理解和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略，并能自覺地以顧客導(dǎo)向的方式進(jìn)行工作。同時(shí)企業(yè)要盡力滿足員工的合理要求，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，為關(guān)系營(yíng)銷奠定良好基礎(chǔ)。（2）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。企業(yè)所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長(zhǎng)、各有所短。為有效地通過(guò)資源共享實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要善于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦共處，并和有實(shí)力、有良好營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合。（3）企業(yè)與顧客的關(guān)系。顧客是“上帝”，是“財(cái)神”，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須依賴顧客。企業(yè)需要通過(guò)搜集和積累大量市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買潛力，采取適當(dāng)方式與消費(fèi)者溝通，變潛在顧客為現(xiàn)實(shí)顧客。同時(shí)，要致力于建立數(shù)據(jù)庫(kù)或其他方式，密切與消費(fèi)者的關(guān)系。對(duì)老顧客，要更多地提供產(chǎn)品信息，定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)，加深情感信任，爭(zhēng)取將其轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期顧客，舉辦這些活動(dòng)花費(fèi)的成本，肯定比尋求新顧客更為經(jīng)濟(jì)。（4）企業(yè)與供銷商的關(guān)系。因分工而產(chǎn)生的渠道成員之間的關(guān)系，是由協(xié)作而形成的共同利益關(guān)系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴性更為明顯。企業(yè)必須廣泛建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的密切合作的伙伴關(guān)系，以便獲得來(lái)自供銷兩個(gè)方面的有力支持。（5）企業(yè)與影響者的關(guān)系。各種金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體、公共事業(yè)團(tuán)體以及政府機(jī)構(gòu)等，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)必須以公共關(guān)系為主要手段爭(zhēng)取它們的理解與支持。例如，社區(qū)是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會(huì)群體或組織之間的關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷中不可忽視的一環(huán)。企業(yè)需要社區(qū)提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施和有效率的工作場(chǎng)所，社區(qū)也希望企業(yè)為社區(qū)建設(shè)提供人、財(cái)、物的支持。市場(chǎng)需求測(cè)量（一）不同層次的市場(chǎng)市場(chǎng)作為營(yíng)銷領(lǐng)域的范疇，是指某一產(chǎn)品的實(shí)際購(gòu)買者和潛在購(gòu)買者的總和，是對(duì)該產(chǎn)品有興趣的顧客群體，也稱潛在市場(chǎng)。潛在市場(chǎng)的規(guī)模，取決于現(xiàn)實(shí)顧客與潛在顧客人數(shù)的多少。購(gòu)買者身份的確認(rèn)，一般依據(jù)三個(gè)特性，即興趣、收入和購(gòu)買途徑。興趣指購(gòu)買需求和欲望，是采取購(gòu)買行為的基礎(chǔ)。收入決定支付能力，是采取購(gòu)買行為的條件。市場(chǎng)規(guī)模是興趣與收入兩者的函數(shù)。購(gòu)買途徑?jīng)Q定購(gòu)買者能否買到所需產(chǎn)品。有效市場(chǎng)是指對(duì)某種產(chǎn)品感興趣、有支付能力并能獲得該產(chǎn)品的顧客群體。同樣的產(chǎn)品，往往因購(gòu)買者必須具備某一特定條件才能獲取，如規(guī)定到一定年齡者才能購(gòu)買汽車。有效市場(chǎng)中具備這種條件的顧客群體，構(gòu)成該產(chǎn)品的合格的有效市場(chǎng)。企業(yè)可將營(yíng)銷努力集中于合格有效市場(chǎng)的某一細(xì)分部分，這便成為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷努力，必能售出一定數(shù)量的某種產(chǎn)品，購(gòu)買該產(chǎn)品的顧客群體，便形成滲透市場(chǎng)。（二）市場(chǎng)需求某一產(chǎn)品的市場(chǎng)總需求，是指在一定的營(yíng)銷努力水平下，一定時(shí)期內(nèi)在特定地區(qū)、特定營(yíng)銷環(huán)境中，特定顧客群體可能購(gòu)買的該種產(chǎn)品總量。對(duì)需求的概念，可從八個(gè)方面考察。（1）產(chǎn)品。首先確定所要測(cè)量的產(chǎn)品類別及范圍。（2）總量?？捎脭?shù)量和金額的絕對(duì)數(shù)值來(lái)表述，也可用相對(duì)數(shù)值來(lái)表述。（3）購(gòu)買。指訂購(gòu)量、裝運(yùn)量、收貨量、付款數(shù)量或消費(fèi)數(shù)量。（4）顧客群。要明確總市場(chǎng)的顧客群、某一層次市場(chǎng)的顧客群、目標(biāo)市場(chǎng)或某一細(xì)分市場(chǎng)的顧客群。（5）地理區(qū)域。根據(jù)非常明確的地理界線測(cè)量一定的地理區(qū)域內(nèi)的需求。企業(yè)根據(jù)具體情況，合理劃分區(qū)域，測(cè)定各自的市場(chǎng)需求。（6）時(shí)期。市場(chǎng)需求測(cè)量具有時(shí)間性，如年度、5年、10年的市場(chǎng)需求。由于未來(lái)環(huán)境和營(yíng)銷條件變化的不確定性，預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，測(cè)量的準(zhǔn)確性就越差。（7）營(yíng)銷環(huán)境。測(cè)量市場(chǎng)需求必須確切掌握宏觀環(huán)境中人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、文化諸因素的變化及其對(duì)需求的影響。（8）營(yíng)銷努力。市場(chǎng)需求也受可控制因素的影響。市場(chǎng)需求受產(chǎn)品改良、產(chǎn)品價(jià)格、促銷和分銷方式等的影響，一般表現(xiàn)出某種程度的彈性，不是一個(gè)固定的數(shù)值。因此，市場(chǎng)需求也稱為市場(chǎng)需求函數(shù)。隨著行業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的增加，刺激消費(fèi)的力度加大，市場(chǎng)需求一般會(huì)隨之增大，但報(bào)酬率由遞增轉(zhuǎn)入遞減。當(dāng)營(yíng)銷費(fèi)用超過(guò)一定水平后，就不能進(jìn)一步促進(jìn)需求，市場(chǎng)需求所達(dá)到的極限值，稱為市場(chǎng)潛量。由于市場(chǎng)環(huán)境變化深刻地影響著市場(chǎng)需求的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)間等，所以也會(huì)深刻地影響著市場(chǎng)潛量。在基本銷售量與市場(chǎng)潛量之間，顯示了不同類型市場(chǎng)整體需求的營(yíng)銷敏感度。受產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷支出水平影響明顯者為可擴(kuò)張市場(chǎng)，如保健品市場(chǎng)；受產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷支出水平影響不大者為非擴(kuò)張市場(chǎng)，如食鹽市場(chǎng)。（三）企業(yè)需求企業(yè)需求指在市場(chǎng)需求總量中企業(yè)所占的份額。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率與其營(yíng)銷努力成正比。此外，如果營(yíng)銷費(fèi)用分配于廣告、促銷、分銷等方面，它們有不同的效率及彈性。（四）企業(yè)預(yù)測(cè)與企業(yè)潛量企業(yè)預(yù)測(cè)指企業(yè)銷售預(yù)測(cè)，是與企業(yè)選定的營(yíng)銷計(jì)劃和假定的營(yíng)銷環(huán)境相對(duì)應(yīng)的銷售額，即預(yù)期的企業(yè)銷售水平。這里，銷售預(yù)測(cè)不是為確定營(yíng)銷計(jì)劃或營(yíng)銷努力水平提供基礎(chǔ)，而是由營(yíng)銷計(jì)劃所決定的，它是既定的營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。與銷售預(yù)測(cè)相關(guān)的還有兩個(gè)概念：一個(gè)是銷售定額，即公司為產(chǎn)品線、事業(yè)部和推銷員確定的銷售目標(biāo)，是一種規(guī)范和激勵(lì)銷售隊(duì)伍的管理手段，分配的銷售定額之和，一般應(yīng)略高于銷售預(yù)測(cè)。另一個(gè)是銷售預(yù)算，主要是為當(dāng)前采購(gòu)、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量做決策。銷售預(yù)算一般略低于銷售預(yù)測(cè)，以避免過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)潛量即企業(yè)銷售潛量，指公司的營(yíng)銷努力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者不斷增大時(shí)，企業(yè)需求所達(dá)到的極限。當(dāng)公司的市場(chǎng)占有率為100%時(shí)，企業(yè)潛量也就是市場(chǎng)潛量，但這只是一種少見的極端情況。專業(yè)藥房的發(fā)展情況在醫(yī)藥分家、處方外流、藥店分級(jí)分類管理等大背景下，隨著三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、健康中國(guó)的推進(jìn)，社會(huì)對(duì)專業(yè)藥事服務(wù)需求的不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的零售藥房在專業(yè)服務(wù)能力上存在不足，無(wú)法針對(duì)每個(gè)患者提供精準(zhǔn)的服務(wù)。以DTP藥房和慢病藥房模式為主的專業(yè)藥房將成為行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。專業(yè)藥房是為患者提供藥品銷售服務(wù)、藥事咨詢服務(wù)等全方位藥學(xué)服務(wù)的連鎖藥房，服務(wù)形態(tài)集中體現(xiàn)在處方配送、各種形式的臨床藥學(xué)服務(wù)以及管理協(xié)調(diào)保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)患者的藥品報(bào)銷等方面。專業(yè)藥房能夠幫助患者更高效合理地使用處方藥，從而在控制費(fèi)用的同時(shí)改善療效。與消費(fèi)非處方藥為主的傳統(tǒng)社會(huì)零售藥房相比，專業(yè)藥房對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)品類、藥事服務(wù)能力等方面提出更高要求。2016年6月，人社部印發(fā)《關(guān)于積極推動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革的指導(dǎo)意見》，部署醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革工作。2017年2月，《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》（國(guó)發(fā)辦[2017]13號(hào)），明確表示門診患者可以自主選擇在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或零售藥店購(gòu)藥，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得限制門診患者憑處方到零售藥店購(gòu)藥。近年來(lái)，各地加速出臺(tái)有關(guān)特慢病定點(diǎn)零售藥店享受醫(yī)保統(tǒng)籌支付待遇的政策，將大勢(shì)引落實(shí)處，打開了醫(yī)院特殊病用藥、慢性病用藥市場(chǎng)以及醫(yī)保統(tǒng)籌基金的大門，為零售藥店帶來(lái)巨大的彈性增長(zhǎng)空間。醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)壁壘醫(yī)藥流通行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，上、下游客戶眾多，上游客戶主要為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，下游客戶主要為醫(yī)療機(jī)構(gòu)、連鎖藥店等。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在選擇配送商時(shí)，更青睞于具備較全面的終端覆蓋網(wǎng)絡(luò)、一定的資金實(shí)力、較高的區(qū)域市場(chǎng)影響力及較強(qiáng)配送能力的配送商，同時(shí)也要求配送商能夠協(xié)助醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、開展投標(biāo)活動(dòng)，并提供渠道維護(hù)及營(yíng)銷推廣等支持性服務(wù)。而下游客戶在選擇配送商時(shí)，傾向于選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品類齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、配送及時(shí)、具有一定規(guī)模和信譽(yù)的醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行合作，這要求醫(yī)藥流通企業(yè)具備較強(qiáng)的藥品供給、配送、議價(jià)以及質(zhì)量保障等能力。目前，我國(guó)各區(qū)域大多存在一個(gè)或數(shù)個(gè)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)，這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)掌握了大量的上、下游資源。因此，行業(yè)新進(jìn)入者要在短時(shí)間內(nèi)積累足夠的上、下游市場(chǎng)資源具有較高難度。醫(yī)藥流通行業(yè)中的醫(yī)藥零售行業(yè)概況2018年至今，國(guó)家先后推出互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康、打擊騙保、零售藥店分類分級(jí)管理、4+7帶量采購(gòu)、執(zhí)業(yè)藥師職業(yè)資格制度規(guī)定和資格考試實(shí)施辦法等一系列政策，面對(duì)新政策、新形勢(shì)、新環(huán)境，藥品零售行業(yè)也不斷進(jìn)行著變革、調(diào)整、升級(jí)。在連鎖率逐步提升的同時(shí)，藥店規(guī)范化管理和專業(yè)化水平面臨新的挑戰(zhàn)。受智能化、數(shù)字化的影響，藥品零售行業(yè)不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，藥品零售行業(yè)邁入專業(yè)化和智能化時(shí)代。醫(yī)藥流通行業(yè)物流技術(shù)水平目前行業(yè)內(nèi)物流技術(shù)水平差異較大，可分為以下三個(gè)層次：①機(jī)械化、自動(dòng)化的物流技術(shù)，這類技術(shù)的特點(diǎn)是采用現(xiàn)代物流設(shè)施、設(shè)備和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，整個(gè)物流作業(yè)過(guò)程（倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送）基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化操作，作業(yè)效率高、差錯(cuò)率低。②半機(jī)械化、半自動(dòng)化的物流技術(shù)，這類技術(shù)的特點(diǎn)是部分或個(gè)別物流環(huán)節(jié)采用自動(dòng)化設(shè)備，其余物流作業(yè)環(huán)節(jié)靠人工完成。③人工模式，這類技術(shù)的特點(diǎn)是全部物流作業(yè)過(guò)程均由人工完成，該模式只適用于小規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模有限的地區(qū)，不適應(yīng)大規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)。整體而言，目前全國(guó)和區(qū)域醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)物流信息化、自動(dòng)化水平較高，市、縣級(jí)企業(yè)在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理還缺少專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)，物流自動(dòng)化水平也相對(duì)較低。未來(lái)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥流通企業(yè)將進(jìn)一步加大物流信息化和自動(dòng)化物流技術(shù)投入以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。物流信息化方面，目前行業(yè)內(nèi)少數(shù)領(lǐng)先的醫(yī)藥流通企業(yè)已引入物流管理系統(tǒng)（WMS）、物流設(shè)備控制系統(tǒng)（WCS）、物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、ERP系統(tǒng)、商務(wù)智能（BI）、客戶管理系統(tǒng)（CRM）和電子商務(wù)系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)，以此增強(qiáng)快速反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高管理效率。自動(dòng)化物流技術(shù)方面，近年來(lái)一些區(qū)域龍頭企業(yè)已引入AGV自動(dòng)引導(dǎo)小車、機(jī)器臂揀選、自動(dòng)化立體庫(kù)、自動(dòng)穿梭機(jī)等自動(dòng)化物流技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)訂單需求碎片化、拆零分揀量不斷增長(zhǎng)、物流人工成本日益攀升的趨勢(shì)。上游產(chǎn)業(yè)對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響上游為醫(yī)藥工業(yè)行業(yè)。目前，我國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最主要的醫(yī)藥新興市場(chǎng)，廠商數(shù)量眾多，產(chǎn)品豐富。但由于我國(guó)整體制藥水平較低，在新藥研發(fā)上投入不足，除少量規(guī)模和研發(fā)能力較強(qiáng)的企業(yè)外，大部分廠商以生產(chǎn)仿制藥為主。因此，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。上游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局使得醫(yī)藥流通企業(yè)依托其終端銷售能力，可以擇優(yōu)采購(gòu)，不需要依賴個(gè)別制藥企業(yè)。少量醫(yī)藥廠商憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源，在選擇下游分銷企業(yè)時(shí)具備強(qiáng)勢(shì)地位，通常要求醫(yī)藥流通企業(yè)具備覆蓋廣泛的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、履約能力、及時(shí)回款的資金實(shí)力和良好的服務(wù)。醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式純銷模式為主要經(jīng)營(yíng)模式，是指醫(yī)藥流通企業(yè)直接向醫(yī)院、衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及零售藥店提供藥品銷售及配送服務(wù)。向醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售是純銷業(yè)務(wù)最主要形式，目前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售的藥品占我國(guó)藥品銷售市場(chǎng)份額的60%以上，為我國(guó)藥品銷售的主要渠道，其特點(diǎn)為：市場(chǎng)需求明確且增長(zhǎng)穩(wěn)定、對(duì)終端的掌控能力較強(qiáng)，客戶（主要是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)）資信較好，但對(duì)服務(wù)要求較高，同時(shí)應(yīng)收賬款金額較高且賬期較長(zhǎng)。對(duì)零售藥店的終端銷售目前為純銷業(yè)務(wù)的補(bǔ)充形式，其主要特點(diǎn)為：市場(chǎng)化程度較高、競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷售形式靈活、資金周轉(zhuǎn)較快。整合營(yíng)銷傳播（一）整合營(yíng)銷傳播的含義1992年，全球第一部整合營(yíng)銷傳播（IMC）專著《整合營(yíng)銷傳播》在美國(guó)問(wèn)世，其作者是美國(guó)西北大學(xué)教授唐?舒爾茨及其合作者斯坦，利?田納本、羅伯特，勞特朋。唐?E.舒爾茨關(guān)于整合營(yíng)銷傳播的定義是：“整合營(yíng)銷傳播是一種戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)流程，用于長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展、執(zhí)行并用于評(píng)估那些協(xié)調(diào)一致的、可衡量的、有說(shuō)服力的品牌傳播計(jì)劃，是以消費(fèi)者、客戶、潛在客戶和其他內(nèi)外相關(guān)目標(biāo)群體為受眾的”。按照喬治?貝爾奇和邁克爾?貝爾奇對(duì)唐?E.舒爾茨定義的理解，“整合營(yíng)銷傳播是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)流程，用來(lái)規(guī)劃、開拓、執(zhí)行和評(píng)估具備可協(xié)調(diào)、可測(cè)量、具有說(shuō)服性和持續(xù)性的品牌傳播（溝通）計(jì)劃，該計(jì)劃的目標(biāo)是建立與消費(fèi)者、中間商、潛在消費(fèi)者、雇員、合作伙伴及其他相關(guān)的內(nèi)部和外部的目標(biāo)受眾的溝通，產(chǎn)生短期的收益回報(bào)，并建立長(zhǎng)期的品牌與股東價(jià)值”。美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì)（4As）定義：“整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃的概念，是指在評(píng)估如大眾廣告、直接反應(yīng)廣告、銷售促進(jìn)以及公共關(guān)系等多種傳播工具的重要作用時(shí)，更充分認(rèn)識(shí)到將這些工具綜合運(yùn)用所帶來(lái)的附加價(jià)值，即整合運(yùn)用后所帶來(lái)的信息的清晰度、持續(xù)性和傳播影響力的最大化”?？梢?，整合營(yíng)銷傳播理論的內(nèi)涵是以消費(fèi)者為核心，綜合、協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者溝通，迅速樹立品牌在消費(fèi)者心中的地位，建立長(zhǎng)期的關(guān)系，更有效地達(dá)到品牌傳播和產(chǎn)品銷售的營(yíng)銷目標(biāo)。亦即，整合營(yíng)銷傳播是整合各種促銷工具，如廣告、人員推銷、公關(guān)、銷售促進(jìn)、直復(fù)營(yíng)銷等，使其發(fā)揮更大的功效的活動(dòng)過(guò)程。（二）整合營(yíng)銷傳播中受眾接觸的促銷工具整合營(yíng)銷傳播的一個(gè)關(guān)鍵因素是營(yíng)銷企業(yè)必須了解各類溝通或促銷工具，并知曉如何使用它們來(lái)傳遞公司或品牌信息。這就客觀要求營(yíng)銷企業(yè)必須明晰每種消費(fèi)者能夠接觸到的促銷工具與目標(biāo)受眾溝通時(shí)的價(jià)值所在以及它們?nèi)绾文軌蛐纬梢粋€(gè)有效的整合營(yíng)銷傳播方案。（三）整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃過(guò)程在制定整合營(yíng)銷傳播策略的過(guò)程中，營(yíng)銷企業(yè)需要結(jié)合各種促銷組合要素，平衡每一個(gè)要素的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以產(chǎn)生最有效的傳播計(jì)劃?？梢哉f(shuō)，整合營(yíng)銷傳播管理實(shí)際上就是與目標(biāo)受眾進(jìn)行有效傳播的過(guò)程，包括策劃、執(zhí)行、評(píng)估和控制各種促銷組合要素。整合營(yíng)銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們?nèi)绾芜M(jìn)行整合，為實(shí)施進(jìn)行策劃，考慮如何評(píng)估所取得的成果，并進(jìn)行必要的調(diào)整。營(yíng)銷傳播只是整體營(yíng)銷計(jì)劃和方案的一部分，因此必須能夠融合其中。擴(kuò)大市場(chǎng)份額應(yīng)當(dāng)考慮的因素一般而言，如果單位產(chǎn)品價(jià)格不降低且經(jīng)營(yíng)成本不增加，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大而提高。但是，切不可認(rèn)為市場(chǎng)份額提高就會(huì)自動(dòng)增加利潤(rùn)，還應(yīng)考慮以下三個(gè)因素。1、經(jīng)營(yíng)成本許多產(chǎn)品往往有這種現(xiàn)象：當(dāng)市場(chǎng)份額持續(xù)增加而未超出某一限度的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的提高而提高；當(dāng)市場(chǎng)份額超過(guò)某一限度仍然繼續(xù)增加時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本的增加速度就大于利潤(rùn)的增加速度，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的提高而降低，主要原因是用于提高市場(chǎng)份額的費(fèi)用增加。如果出現(xiàn)這種情況，則市場(chǎng)份額應(yīng)保持在該限度以內(nèi)。2、營(yíng)銷組合如果企業(yè)實(shí)行了錯(cuò)誤的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略，比如過(guò)分地降低商品價(jià)格，過(guò)高地支出公關(guān)費(fèi)、廣告費(fèi)、渠道拓展費(fèi)、銷售員和營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等促銷費(fèi)用，承諾過(guò)多的服務(wù)項(xiàng)目導(dǎo)致服務(wù)費(fèi)大量增加等，則市場(chǎng)份額的提高反而會(huì)造成利潤(rùn)下降。3、反壟斷法為了保護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)，防止出現(xiàn)市場(chǎng)壟斷，許多國(guó)家的法律規(guī)定，當(dāng)某一公司的市場(chǎng)份額超出某一限度時(shí)，就要強(qiáng)行地將其分解為若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小公司。西方國(guó)家的許多著名公司都曾經(jīng)因?yàn)橛|犯這條法律而被分解，微軟公司也曾引起反壟斷訴訟。如果占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司不想被分解，就要在自己的市場(chǎng)份額接近于臨界點(diǎn)時(shí)主動(dòng)加以控制。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，品牌管理實(shí)質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)計(jì)或參與設(shè)計(jì)品牌，申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷毀，處理品牌糾紛、維護(hù)商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門分別承擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計(jì)劃都由各職能管理部門的負(fù)責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國(guó)寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費(fèi)者認(rèn)同，成功的