收費(fèi)站后勤工作總結(jié)

—收費(fèi)站后勤工作總結(jié)后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)人員，是企業(yè)全面進(jìn)展和持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動(dòng)正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的工作，那么你怎么寫一份收費(fèi)站后勤工作總結(jié)呢？下面是為大家搜集有關(guān)于收費(fèi)站后勤工作總結(jié)，希望你喜愛。收費(fèi)站后勤工作總結(jié)1時(shí)間在我們忙勞碌碌中總是過得非?？欤衲旯疽磺卸急戎ツ昱d盛，相對(duì)的我們后勤的工作也變得繁重了起來，但這樣興盛帶來的繁忙是幸福的，讓我們公司每一個(gè)員工都甘之若飴?；貞浲?，如今將這一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：一、思想看法方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的進(jìn)展指示，主動(dòng)參與公司組織的各類培訓(xùn)，并在空閑時(shí)間不斷地閱讀書籍來充實(shí)自己的精神，面對(duì)自己的崗位有著熱忱的工作看法，一直以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作，具有劇烈的責(zé)任和事業(yè)心。二、工作任務(wù)方面后勤工作大多都是一些較為瑣碎，但又相對(duì)重要的工作，今年上半年公司快速進(jìn)展，新員工不斷參加，更是加劇了后勤的壓力。但我們并沒有因此而埋怨，而是抱著看到公司進(jìn)展得越來越好的喜悅盡心盡力的為公司服務(wù)，先后增加了一批性能優(yōu)異的X辦公工具，并在公司內(nèi)安裝了冰箱微波爐等等生活用具，便利了員工們的生活，獲得了全都的好評(píng)。同時(shí)我們還貼心的在公共區(qū)域準(zhǔn)備了一些零食飲品，休閑錘煉用具，讓員工們能夠享受舒適的生活將更大的精力放在工作上，為公司業(yè)績提升奉獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們對(duì)于今年上半年損壞的門窗、器械進(jìn)行了更換修理，辦公環(huán)境的花草欣賞植物等也進(jìn)行了修剪和打理，為公司制造了一個(gè)良好而美麗的環(huán)境。此舉有效的緩解了公司員工的視覺疲憊，間接減輕工作壓力，為公司員工身體和精神上的健康盡到了認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法。三、工作當(dāng)中的缺乏1、后勤事務(wù)繁忙，偶然會(huì)由于一些小事而導(dǎo)致脾氣不太好，跟員工有過幾次爭吵和不快樂的情況，雖然最終都友好的解決了，但一直證明了我對(duì)于個(gè)人掌握力量還有一些缺乏的缺陷。2、受限于閱歷和眼界，有些事情處理得并不盡人意，還有許多值得改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。3、見風(fēng)使舵力量還有所欠缺，幸好四周同事可以集思廣益，查漏補(bǔ)缺。但這并不能作為不去錘煉自己應(yīng)變力量的借口。四、下一年的工作方案在下一年，后勤將以相比上半年更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和看法來面對(duì)公司的需求，努力為公司的向上進(jìn)展提供充足的燃料動(dòng)力，在改正上半年工作中缺乏的同時(shí)充足發(fā)揮出后勤人的勤勞能干和吃苦耐勞的精神，跟著公司越辦越好!收費(fèi)站后勤工作總結(jié)2X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好X年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)X年的后勤工作總結(jié)如下：一、充足利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工制造良好的工作環(huán)境后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。X年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛的菜肴；同時(shí)，X年，員工食堂還多渠道搜集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全潔凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，從前也不時(shí)顯現(xiàn)物品失竊的大事。強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，X年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，施行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到按時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍一直保持干凈潔凈的狀態(tài)。（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡察，按時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)備裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部布置專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，按時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部主動(dòng)布置好工作，第一時(shí)間解決問題；有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。二、強(qiáng)化資產(chǎn)選購管理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用較大的部門，強(qiáng)化費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，X年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，X年，在選購需求執(zhí)行前，施行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)選購席夢(mèng)思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)約選購資金幾千元。（二）執(zhí)行選購程序，強(qiáng)化選購監(jiān)督。在選購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）施行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購，強(qiáng)化監(jiān)督。（三）能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水施行巡察管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源鋪張的問題。（四）費(fèi)用運(yùn)用分析，按時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)方案執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合比照，分析差異與改變?cè)?，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)把握費(fèi)用的運(yùn)用情況及效果，按時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能一直掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作詳情顯現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)布置工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。3、工作效率低，落實(shí)工作不按時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)顯現(xiàn)的問題顯現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。5、對(duì)選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往顯現(xiàn)問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理詳情的問題，后勤部X年總體工作重點(diǎn)如下：1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的完成。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作布置、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過培訓(xùn)和考核完成優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善?？傊笄诓縓年仍然面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)X年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。收費(fèi)站后勤工作總結(jié)3繁忙而緊急的一年過去了，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷幫忙下，在同事們的大力支持下，我主動(dòng)做好本職工作，履行自己的職責(zé)，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)大家提出珍貴看法。一年來，根據(jù)管委會(huì)確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以職工滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤服務(wù)工作。一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深入體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維力量，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來錘煉自己。二、立足本職，愛崗敬業(yè)作為后勤服務(wù)人員，我一直堅(jiān)持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動(dòng)、努力的去做；全身心的投入到工作中去。第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正按時(shí)到位。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，聽從分配，隨叫隨到，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則，常常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡責(zé)盡心。第二、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處按時(shí)改進(jìn)。按時(shí)、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了干部職工的正常就餐。第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。干部職工用餐需要常常外出選購各種食品，由我親自去選購，嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生答應(yīng)證”的食品一律不選購，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒大事的發(fā)生，切實(shí)保證每位干部職工的身體健康。在用物理財(cái)過程中能夠嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開源節(jié)流。一年來，切實(shí)做到了“服務(wù)周到，保障有力”得服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為干部職工服務(wù)，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上吸取后勤管理上的業(yè)務(wù)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)同事們反映的問題，自己能解決的就主動(dòng)、穩(wěn)妥的賜予解決，對(duì)自己不能解決的問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)反映，爭取盡快解決。以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但自己深知還存在一些缺乏之處，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有暴躁心情，有時(shí)急于求成。在下一步的工作中，要加以克服和改進(jìn)。收費(fèi)站后勤工作總結(jié)4作為后勤人員，將保教工作的需要及幼兒的安全以及其身體健康置于后勤工作的頭等重要位置。不斷改善幼兒的生活條件，對(duì)教職工的后顧之憂予解決。下面是我個(gè)人工作總結(jié)：一、日常工作1、把后勤工作與幼兒園整體規(guī)劃相結(jié)合，強(qiáng)化方案性。強(qiáng)化后勤工作的方案性、長方案、短布置，將各階段的工作作為完成總目標(biāo)的一個(gè)個(gè)實(shí)際步驟，又使平日及各階段的各項(xiàng)冗雜瑣碎工作均能按肯定程序有條不紊地進(jìn)行，保證整個(gè)幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、強(qiáng)化隊(duì)伍與制度建設(shè)，防止“見物不見人”的傾向，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)簡，人員精。人員精，抓好各項(xiàng)事務(wù)，保證服務(wù)工作全面周到。3、勤儉建園、財(cái)盡其效、物盡其用。不為困難，力求節(jié)儉，創(chuàng)業(yè)進(jìn)展。提高教育資源的有效利用率，為園所的生存和進(jìn)展制造良好的條件。并使有限的財(cái)物發(fā)揮更大的效益。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)工作方面，合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢都有用在刀刃上。堅(jiān)持做到年初有預(yù)算，年終有決算，收支有據(jù)，辦事有方案，真正做到有章可循，有法可依。在嚴(yán)格財(cái)經(jīng)方面，認(rèn)真根據(jù)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，堅(jiān)持由園長一支筆簽字的原則，堅(jiān)定制止亂收費(fèi)亂開口和私設(shè)小金庫，并定期向家長，教職工公布有關(guān)的收支情況，合理掌握，有方案運(yùn)用經(jīng)費(fèi)。三、合理運(yùn)用有限的經(jīng)費(fèi)，努力改善辦園條件為了改善辦園條件，在資金非常緊急的情況下，本學(xué)期我園花了近大批資金辦了以下幾件實(shí)事：1、新裝修了多功能活動(dòng)室；2、食堂增加了消毒柜等裝備；3、對(duì)園內(nèi)的大型玩具進(jìn)行了整修；4、各班電器裝備進(jìn)行查修?？傊?，一學(xué)期來，后勤工作人員為幼兒園的進(jìn)展付出了辛勤的汗水，為幼兒園的進(jìn)展做出了無私的奉獻(xiàn)，使我園的整體工作取得了一次新的飛躍，以后的后勤工作也將鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。收費(fèi)站后勤工作總結(jié)5后勤管理工作是幼兒園開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障。我園在20X年的后勤管理工作從目前狀況來看，各崗位能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，但也存在缺乏之處，下方就各項(xiàng)工作做一總結(jié)。一、膳食管理膳食管理工作是保教工作的基礎(chǔ)，也是家長最為關(guān)懷的問題，在過去的一年里，我園的保健醫(yī)生認(rèn)真的計(jì)算幼兒養(yǎng)分所需量，制定每日配膳單，在每季的養(yǎng)分測(cè)查中，幼兒所需養(yǎng)分都能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。定期開展每月一次的伙委會(huì)，共同探討膳食管理問題。在伙委會(huì)上，由保健醫(yī)向家長具體的介紹食譜制定的依據(jù)以及每一天養(yǎng)分的搭配，并認(rèn)真聽取了家長的推舉和看法。由老師填寫每一天的膳食反應(yīng)表，依據(jù)反應(yīng)看法按時(shí)更改食譜。在今年，又增加了油條、大餅等自制主食。采買人員嚴(yán)格的根據(jù)配量進(jìn)行購置，在采買中，從來不買腐爛變質(zhì)等廉價(jià)貨。二、保育工作這一學(xué)年，制定了幼兒生活常規(guī)管理與教育常規(guī)管理，使之構(gòu)成文字性材料；強(qiáng)化了幼兒常規(guī)的培育，如飯前便后洗手、飯后擦嘴等，并使之逐步構(gòu)成了習(xí)慣；在開學(xué)初對(duì)全體老師進(jìn)行了生活管理技能、安全工作技能、衛(wèi)生消毒技能的培訓(xùn)，并在日常工作中老師之間進(jìn)行了相互切磋。在冬季幼兒外出時(shí)，按時(shí)為幼兒穿好外套，以防由于室內(nèi)外溫差太大，幼兒患病。在衛(wèi)生方面加大了檢查力度，保育員衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)化了，全園衛(wèi)生比去年上了一個(gè)新臺(tái)階。三、財(cái)務(wù)工作與財(cái)產(chǎn)管理、修理認(rèn)真的做好了收托費(fèi)、發(fā)獎(jiǎng)金工作；認(rèn)真記錄各種帳目，做到帳實(shí)相符、帳證相符；嚴(yán)把資金運(yùn)用關(guān)，幫助園長搞好經(jīng)濟(jì)結(jié)算。開學(xué)初，對(duì)全園各崗的物品進(jìn)行了清查登記，對(duì)大型物品每月進(jìn)行檢查并了解其運(yùn)用狀況，顯現(xiàn)問題隨時(shí)解決；對(duì)班內(nèi)物品的領(lǐng)取施