加強財務管理的意義-如何加強企業(yè)的財務管理

加強財務管理的意義_如何加強企業(yè)的財務管理如何加強企業(yè)的財務管理_企業(yè)財務管理怎么加強一、做好企業(yè)財務管理的重要性(1)重視人的發(fā)展與管理觀念，是現代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求?？茖W的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產，促進企業(yè)完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經濟形勢下，國實力，為企業(yè)保駕護航。二.如何做好幾頁財務管理與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財中所應發(fā)揮的作用。財務人員是財務管理的現實執(zhí)行者，對財務管理能否發(fā)揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監(jiān)督作用;并要不斷提升財務工作人員的業(yè)務素質，定期組織培訓、考核等。完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。加強資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成?，F金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導致現金套牢，那么企業(yè)周轉必然不便利;庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業(yè)的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。企業(yè)應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經濟實力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。加強企業(yè)的財務管理，財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。加強企業(yè)的財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。加強企業(yè)的財務管理，企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強企業(yè)的財務管理，能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。3、財務管理是實現企業(yè)和外部交往的橋梁。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。加強企業(yè)的財務管理，加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活