住宅質(zhì)量保證書

第3頁共3頁住宅質(zhì)量保證書住宅質(zhì)量保證書1一、質(zhì)量保證體系為實現(xiàn)上述質(zhì)量目的，本工程將組織優(yōu)秀工程管理班子，負責(zé)該工程的建立，建立質(zhì)量保證體系，認真落本質(zhì)量管理措施，在政府質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主及監(jiān)理公司的共同指導(dǎo)與監(jiān)視下，以工程經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心，建立詳細的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)來詳細實現(xiàn)質(zhì)量管理的目的。二、質(zhì)量施行保證措施本工程的質(zhì)量管理將嚴格按照建立單位的要求和國家現(xiàn)行的施工標準組織施行，以工程質(zhì)量管理目的為中心開展質(zhì)量管理工作。1、培訓(xùn)教育：認真抓好工人質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點。2、建立責(zé)任負責(zé)制實行包括工程在內(nèi)的崗位責(zé)任負責(zé)制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程、全方位進展嚴格的控制。3、實行作業(yè)指導(dǎo)：編制質(zhì)量方案，根據(jù)關(guān)鍵過程和特殊過程，編制詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書及專題方案，工程經(jīng)理審批后送監(jiān)理批準方能進展組織施工。4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)：材料采購按公司程序文件組織進展。由預(yù)算員提供材料方案，材料員提早介入調(diào)查市場貨比三家，對供給商進展資格審查，建立合格供給商名錄。將供給商名錄交業(yè)主審查，認可前方可訂貨。所有進場材料都提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，供現(xiàn)場監(jiān)理工程師核證，對需復(fù)試的材料，按規(guī)定取樣復(fù)試，并作狀態(tài)標識，復(fù)試合格前方可投入使用。精心選用裝飾工程材料，對為裝飾材料的采購其規(guī)格、品種和顏色需經(jīng)業(yè)主認可，且要符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標準規(guī)定。5、嚴格質(zhì)量檢查：工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序施工技術(shù)員事先進展技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)檢員對“工序質(zhì)量”的過程檢查，做到以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理制度，先由班組進展的自檢，才能進展下一道工序施工，單位工程分階段進展質(zhì)量驗收，分局部項工程及時檢查驗收。采用根本要素加工作質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目的。6、定期召開消費例會和質(zhì)量專題會議：建立消費例會和質(zhì)量專題會議制度，定期對近期工作質(zhì)量的總結(jié)和評估，研究質(zhì)量工作的方案和對象，制定改正優(yōu)化方案，促進工程質(zhì)量的不斷進步。7、以樣板引路：對主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項