敏捷領(lǐng)導(dǎo)力都需要哪些能力

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力都需要哪些能力?更快、更高、更遠(yuǎn)！在當(dāng)下這個(gè)追求極致的時(shí)代，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人需要面對(duì)很多亟待解決的問題。除了日益復(fù)雜的職場(chǎng)，全球化和人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等“大趨勢(shì)”也帶來諸多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代員工管理方法如何才能迎接這些問題和挑戰(zhàn)？管理者需要為此具備哪些素質(zhì)？職場(chǎng)處于不斷變化之中。一方面，數(shù)字化和全球化在幾乎所有領(lǐng)域都要求越來越快的速度。同時(shí)，日益繁多的工作任務(wù)由全球工作團(tuán)隊(duì)分擔(dān)，團(tuán)隊(duì)間正在跨時(shí)區(qū)跨地區(qū)合作和交流。另一方面，工作負(fù)擔(dān)也相應(yīng)增大，因人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而造成了專業(yè)人員匱乏，員工減少但工作任務(wù)不斷擴(kuò)大。持續(xù)變革社會(huì)中的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在一個(gè)持續(xù)變革的社會(huì)中，員工管理理所當(dāng)然也要求新結(jié)構(gòu)。僵化的管理方針、等級(jí)思維、冗長的決策方式，所有這些在如今這個(gè)時(shí)代都是行不通的。如今，事件進(jìn)程可能瞬息萬變，時(shí)刻需要新的行動(dòng)模式。管理者需要比任何時(shí)候更靈活，需要和團(tuán)隊(duì)一起在短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的市場(chǎng)要求作出反應(yīng)。這種新型的敏捷領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知是以素質(zhì)全面為前提的。為給不斷變化之中的團(tuán)隊(duì)提供適當(dāng)?shù)闹С?，管理者必須比前代人具有更高程度的分析和?yīng)變能力。自我管理先于管理員工管理者應(yīng)對(duì)自己運(yùn)用最高的管理原則：只有管理者知道如何自我組織，才能管理他人，這要求高度的自省和自我管理。這包括準(zhǔn)確了解確定的目標(biāo)，確定哪些任務(wù)由自己處理，哪些任務(wù)交給員工。遵守達(dá)成的協(xié)議和確定的期限，時(shí)刻能提供經(jīng)得起檢驗(yàn)的工作成果，這些都是絕對(duì)必要的。領(lǐng)導(dǎo)者不只是榜樣原則上說，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)提出要求時(shí)必須作出表率，這會(huì)為與團(tuán)隊(duì)的合作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者被視為榜樣，每個(gè)員工以其為準(zhǔn)繩。不過，團(tuán)隊(duì)能力的實(shí)現(xiàn)不能光靠表率作用。如今,團(tuán)隊(duì)由高度專業(yè)的職業(yè)工作者組成，因此更為重要的是，在合作共事時(shí)要尊重員工并平等地做出決策。僵化等級(jí)思維的時(shí)代已經(jīng)過去了。解決與處理問題能力是絕對(duì)必要的，這就要求管理者還要具有極高的解決與處理問題的能力。比如，在決策沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候不應(yīng)被視為錯(cuò)誤，而是諸多變數(shù)中的一個(gè)。重要的是，與團(tuán)隊(duì)一起重新找到問題的建設(shè)性答案。這就必須要分析原先策略中起作用的細(xì)分步驟,不過也不能迷失在細(xì)節(jié)之中。協(xié)調(diào)與構(gòu)建一一同時(shí)解決復(fù)雜的挑戰(zhàn)為了一起有效地找到新的解決方法，應(yīng)同時(shí)向所有參與者提供足夠的信息。管理者在這個(gè)過程中扮演一個(gè)協(xié)調(diào)者與構(gòu)建者的角色。他們的任務(wù)是了解待解決挑戰(zhàn)的整體復(fù)雜性，引導(dǎo)參與的專家進(jìn)入達(dá)成目標(biāo)的道路，以期最終找到適宜的解決方法。領(lǐng)導(dǎo)人員也須終身學(xué)習(xí)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需要做到時(shí)刻吸收和評(píng)判新的專業(yè)知識(shí)，以在必要的時(shí)候?qū)⑵鋷У教幚韱栴}的過程中。為了獲得這些方法和能力，管理者應(yīng)當(dāng)利用員工的專業(yè)能力并向他們咨詢和學(xué)習(xí)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能匯集、構(gòu)建-分析所有信息，并在團(tuán)隊(duì)的支持下加以運(yùn)用。從單個(gè)專業(yè)部門的銜接點(diǎn)到融合點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營中遇到特定問題時(shí)，管理者要充當(dāng)不同部門之間的銜接點(diǎn)。管理者的職責(zé)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，需搭建合適的關(guān)系網(wǎng)以便部門間的溝通合作。在緊急項(xiàng)目時(shí)要建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或“特別工作組”。另外，也要將外聘員工納人到溝通體系之中；在虛擬團(tuán)隊(duì)的情況下也要向夕卜部團(tuán)隊(duì)成員定期介紹最新情況。在多元文化團(tuán)隊(duì)中開展工作僅就這一點(diǎn)，就需要每個(gè)管理者擁有高水平的跨文化溝通能力。畢竟在不斷深入的全球化進(jìn)程中，多元文化團(tuán)隊(duì)已成常態(tài)。這還不局限于虛擬層面上，管理者應(yīng)善于恰當(dāng)而尊重地與其他文化背景的同事打交道，這種能力是基本前提：情感能力與移情能力是卓有成效的跨文化交際與互動(dòng)的基礎(chǔ)。它們是移情能力出于其他原因也屬于管理者的核心能力。因?yàn)槿绻辉敢馊チ私馀c理解他人的思想、情感、動(dòng)機(jī)和個(gè)性特點(diǎn)，任何團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)注定失敗。真誠乃王牌管理者不僅要將員工職責(zé)，還要將員工的個(gè)人需求和情況當(dāng)成工作重心，他才會(huì)成功。畢竟管理者只有理解員工處境才能獲得重要信息，這樣才能更好地評(píng)判員工對(duì)決策做出的反應(yīng),他們是否參與了決策，如何提高他們的動(dòng)力，這就須要永遠(yuǎn)地保持真誠。畢竟，管理者只有坦率面對(duì)員工，行事不虛偽不做作，員工才能真誠對(duì)待管理者。最重要的底層邏輯：以企業(yè)利益為先以上所有過程都應(yīng)統(tǒng)轄在企業(yè)利益為先的導(dǎo)向式思維之下。管理者須用企業(yè)利益來衡量和調(diào)整所有措施和決策。結(jié)論對(duì)管理者有高