車間(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGE18PAGE17車間〔班組〕平安生產(chǎn)責(zé)任制一、車間〔班組〕長平安職責(zé)車間主任〔班組長〕是車間〔班組〕平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本車間〔班組〕的平安管理負全面責(zé)任。其具體職責(zé)：1、負責(zé)組織車間〔班組〕成員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間、班組各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育職工遵章守紀。2、負責(zé)組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。3、負責(zé)編制適合崗位日常檢查的“平安檢查表〞，明確檢查工程、存在問題及處理措施，堅持一班“三查〞制度(班前、班中、班后)，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請上級處理，做好記錄。4、負責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡〞，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患或不平安因素逐級上報，按要求及時進行整改；發(fā)生事故后立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施，做好詳細記錄。5、催促車間〔班組〕成員做好所屬設(shè)備的檢查維護，使其經(jīng)常保持正常運行，催促和教育職工正確使用勞保、防護用品及消防器材。6、負責(zé)組織車間〔班組〕成員〔新工人、合同工、臨時工、農(nóng)民工〕進行經(jīng)常性的平安意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位平安教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。7、認真開展好每周“平安日〞活動和平安生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動。8、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、有序。9、協(xié)助上級建立健全或落實車間〔班組〕考核制度，做到獎罰清楚。10、協(xié)助上級建立健全各類平安管理檔案和臺帳。二、車間〔班組〕平安員平安職責(zé)車間〔班組〕平安員一般由車間主任〔班組長〕或車間副主任〔副班組長〕兼任，對車間〔班組〕平安管理工作負主要責(zé)任。其具體職責(zé)：1、協(xié)助車間主任〔班組長〕做好本車間〔班組〕平安管理工作，受廠級平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好班前平安布置、班中檢查、班后平安總結(jié)工作。2、組織開展本車間〔班組〕各種平安活動，認真做好記錄，提出改進車間〔班組〕平安工作的意見和建議。3、嚴格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。4、檢查落實動火措施，確保動火平安。5、檢查催促車間〔班組〕成員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。6、協(xié)助車間主體〔班組長〕對“未遂事故〞和不平安行為，堅持“三不放過〞〔找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過〕原那么，舉一反三，從中汲取教訓(xùn)，改進工作。7、發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向上級匯報，積極協(xié)助上級部門進行調(diào)查。8、及時完成車間〔班組〕其它平安生產(chǎn)工作。三、車間〔班組〕成員的平安職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，對本崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任負全責(zé)。2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和平安操作規(guī)程。3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告。4、作業(yè)前認真做好平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。5、正確維護和操作設(shè)備，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。7、積極參加各種平安活動、崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動。8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。車間〔班組〕平安生產(chǎn)日常管理制度一、平安教育培訓(xùn)制度車間〔班組〕平安教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真制定切合車間〔班組〕實際的教育培訓(xùn)方案，由車間主任〔班組長〕具體負責(zé)認真組織抓好落實。1、教育對象。新調(diào)入車間〔班組〕的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級平安教育后，必須進行車間〔班組〕教育并對教育情況進行登記。2、現(xiàn)場教育。車間〔班組〕教育要結(jié)合本車間〔班組〕的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間〔班組〕容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間〔班組〕成員自覺遵守平安操作規(guī)程〔做到“四懂〞、“三會〞〕，不違章作業(yè)；保護和正確使用機器設(shè)備和工具；介紹各種平安活動以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時報告，采取措施整改。4、防護教育。講解如何正確使用保護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。5、平安操作示范。組織重視平安、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行平安操作示范，邊示范、邊講解，重點講平安操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是平安的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的平安標志、平安色介紹。7、“四新〞教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法；新制定的平安管理制度及平安操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車間〔班組〕平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容。注：車間〔班組〕平安教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。二、交接班制度1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。7、由車間主任〔班組長〕或崗位負責(zé)人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，平安生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況〔包括故障及排除情況〕；平安隱患及可能造成的后果、本卷須知、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。三、平安檢查制度車間主任〔班組長〕、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的“平安檢查表〞，明確檢查工程、存在問題及處理措施。1．檢查設(shè)備的平安防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，平安間距是否符合要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安標準要求，設(shè)備是否帶“病〞運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的平安管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合平安要求。4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不平安因素。平安出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合平安標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操作者平安活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。5、檢查有無無視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比方：操作無依據(jù)、沒有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比方：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比方：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比方：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、平安帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要檢查的內(nèi)容。四、平安隱患整改制度車間〔班組〕針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及不平安因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實車間〔班組〕事故隱患整改制度。1、車間主任〔班組長〕對本車間〔班組〕平安隱患整改工作全面負責(zé)，車間副主任〔副班組長〕、平安員協(xié)助車間主任〔班組長〕做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間〔班組〕成員全力配合，確保平安隱患按期整改到位。2、車間〔班組〕根據(jù)“平安檢查表〞中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡〞，按照平安隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。3、平安隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先平安后生產(chǎn)的原那么。4、對存在平安隱患的作業(yè)場所，要堅持不平安不生產(chǎn)的原那么，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產(chǎn)。5、平安隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的平安隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的平安隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。6、因平安隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在平安隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認事故責(zé)任，嚴肅處理?！半[患整改追蹤記錄卡〞的使用和內(nèi)容：車間〔班組〕根據(jù)“平安檢查表〞中發(fā)現(xiàn)的平安隱患或不平安因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡〞，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負責(zé)人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡〞報車間領(lǐng)導(dǎo)，一份車間平安員備案后安排檢修或上報廠部〔車間無法處理的〕?！半[患整改追蹤記錄卡〞在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任。“隱患整改追蹤記錄卡〞具體內(nèi)容：1、填報單位、姓名、年月日；2、存在的隱患、依據(jù)〔哪個檢查表、第幾項〕；3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字〔包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄〕、年月日；4、整改要求；5、整改負責(zé)人簽字；年月日；6、完成情況〔完成時間、工時、材料費；或上報車間、廠〕；7、銷卡〔崗位驗收或列入安措、技改、大修等工程〕。五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度由各企業(yè)車間〔班組〕根據(jù)實際情況具體制定。六、危險作業(yè)審批制度1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間〔班組〕，經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫?危險作業(yè)申請單?一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準前方可作業(yè)。2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應(yīng)有專人負責(zé)平安工作，并有具體的平安措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應(yīng)派人或布置平安值班人員做重點檢查。4、車間〔班組〕應(yīng)認真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危險作業(yè)范圍界定：1、高處作業(yè)〔無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2M〕；2、帶電作業(yè)；3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)；4、爆破或有爆炸危險的作業(yè)；5、有中毒或窒息危險的作業(yè)；6、危險的起重運輸作業(yè)；7、其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。七、特種作業(yè)人員管理制度1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有根本操作技能，方能獨立操作。2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行平安技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得?特種作業(yè)操作證?前方準上崗作業(yè)。3、已取得?特種作業(yè)操作證?的人員，必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。4、加強對特種作業(yè)人員的平安技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的平安操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)。5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、平安日活動管理制度車間〔班組〕每周組織一次平安日活動，真正到達員工自我教育、自我管理的目的，使車間〔班組〕平安日活動制度化、標準化。1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)知識，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。4、定期進行平安技術(shù)操作法等平安知識的學(xué)習(xí)和考試。5、進行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。6、平安日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間〔班組〕平安日活動記錄]，平安管理部門要定期檢查。7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間〔班組〕平安日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間〔班組〕的平安日活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認真做好記錄。8、充分發(fā)揮車間〔班組〕兼職平安員的作用，落實車間〔班組〕平安員的平安職責(zé)，提高活動效果。9、平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中。九、緊急事故處理程序車間〔班組〕緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間〔班組〕抓好落實。2、根據(jù)車間〔班組〕實際，定期進行修訂完善，加強演練。3、發(fā)生事故后，車間主任〔班組長〕、平安員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告，視事故情況進行救援或組織撤離。4、撤離時，沿具有清晰標志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點。5、車間主任〔班組長〕應(yīng)指定專人記錄所有到達集合點的工人，并將此信息向上級進行報告并保存。6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)。十、班前班后會議制度1、車間主任〔班組長〕要對本車間〔班組〕的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的平安方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體方法，確保本車間〔班組〕不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、調(diào)動本車間〔班組〕職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓車間〔班組〕成員匯報自己一天來的平安生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結(jié)，加以解決。4、安排部署車間〔班組〕任務(wù)要具體。針對本車間〔班組〕的實際情況，制訂切實可行的平安工作方案，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使平安工作落到實處。5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任〔班組長〕在學(xué)習(xí)貫徹上級平安文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊平安這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。十一、車間〔班組〕人員平安互保、聯(lián)保制度1、車間〔班組〕實行平安互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。2、工作前，車間主任〔班組長〕應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)對方有不平安行為與不平安因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。7、保證對方平安作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標考核制度為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，平安第一，綜合治理〞的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀中的要求和班組實際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間〔班組〕責(zé)任目標考核制度。1、車間〔班組〕平安責(zé)任明確，針對性強，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。2、車間主任〔班組長〕、平安員及成員經(jīng)過平安培訓(xùn)考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度。3、車間〔班組〕成員熟練掌握本崗位平安技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，按規(guī)定保管好“工作票〞和“操作票〞。4、開好交接班會、平安評估會，過好平安活動日，做好平安學(xué)習(xí)記錄，積極開展平安標準化作業(yè)，平安教育做到經(jīng)常化。5、每日上班加強平安檢查，正確使用崗位“平安檢查表〞和“隱患追蹤記錄卡〞，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，平安裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。6、作業(yè)環(huán)境整潔、平安通道暢通、平安警示標志醒目。7、車間〔班組〕實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。8、車間〔班組〕無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。9、車間〔班組〕平安檔案管理標準、有序。10、實行平安生產(chǎn)“一票否決〞制度。凡發(fā)生平安事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。十三、車間〔班組〕檔案管理制度根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間〔班組〕必須建立健全職工平安教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險點、平安檢查、平安隱患整改、崗位目標考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實行平安生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡〞，做到內(nèi)容詳實，分類建檔，備案待查。企業(yè)車間〔班組〕平安生產(chǎn)根本情況登記表一、事故隱患和危險源登記表登記時間：車間主任〔班組長〕簽字：隱患和危險源名稱和位置發(fā)生事故可能造成的傷害程度監(jiān)控、治理措施監(jiān)控治理責(zé)任人二、設(shè)備登記表登記時間：車間主任〔班組長〕簽字：設(shè)備名稱使用人員設(shè)備狀況制造廠名稱出廠日期平安責(zé)任人簽字三、平安設(shè)施登記表登記時間：車間主任〔班組長〕簽字：設(shè)備設(shè)施名稱投入使用時間年檢時間責(zé)任人備注3637-四、特種作業(yè)人員登記表姓名性別年齡籍貫身份證號證書名稱證書編號發(fā)證部門發(fā)證日期有效日期聯(lián)系電話注：特種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、制冷工、鍋爐工、起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛駕駛等。企業(yè)車間〔班組〕標準化管理配檔表一、平安日活動記錄車間〔班組〕名稱活動時間活動內(nèi)容：車間主任〔班組長〕簽字：參加活動人員簽字備注：車間〔班組〕平安日活動每周一次，活動內(nèi)容可以是傳達上級文件、布置相關(guān)任務(wù)；學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料；針對某些隱患進行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。二、交接班記錄交班組名稱接班組名稱日期年月日時分交接班內(nèi)容交班負責(zé)人簽字接班負責(zé)人簽字1.本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況交班人接班人2.儀表、設(shè)備運行和使用情況交班人接班人3.不平安因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況交班人接班人4.設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況交班人接班人5.工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作交班人接班人6.原始記錄是否正確完整交班人接班人7.原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題交班人接班人8.上級指示、要求和本卷須知交班人接班人9.跑冒漏情況交班人接班人10.崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交班人接班人注：本交接班記錄保存三年。三、違章處分和平安獎勵記錄車間〔班組〕名稱車間主任〔班組長〕簽名獎勵或處分原因獎勵或處分內(nèi)容〔現(xiàn)金或其他〕被獎勵或處分人員意見被獎勵或處分人員簽名四、事故及未遂事故記錄車間(班組)名稱車間主任〔班組長〕簽名時間責(zé)任人簽名〔車間或班組平安事故及未遂事故情況〕事故及未遂事故可能造成的后果對責(zé)任人處分結(jié)論：責(zé)任人意見：責(zé)任人簽字注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。五、勞動用品發(fā)放使用登記表發(fā)放時間：姓名發(fā)放勞保用品名稱數(shù)量領(lǐng)取人簽字車間主任簽字班組長簽字注：此表所有簽字必須本人簽字，不得代簽，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象，將扣發(fā)代簽人年度獎金，造成事故的，依法追究刑事責(zé)任。六、危險作業(yè)申請單年月日申請人作業(yè)地點直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助人員姓名身體狀況防護措施：現(xiàn)場指揮人班組平安員車間領(lǐng)導(dǎo)簽字班組長簽字平安員簽字注：此表一式兩份，一份班組存檔備查，一份作業(yè)人員存檔。七、班前班后會議記錄車間〔班組〕名稱：地址時間出席人員缺席人員列席人員主持人記錄人審查人會議議題研究事項：八、平安檢查記錄車間〔班組〕：時間：年月日序號檢查工程缺陷情況處理措施12345678注：“缺陷情況〞欄假設(shè)有“缺陷〞應(yīng)填寫清楚，假設(shè)無“缺陷〞可填“無〞。九、隱患整改追蹤記錄卡填報單位填報人員時間存在隱患、依據(jù)收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日整改要求整改負責(zé)人簽字年月日完成情況年月日銷卡年月日存檔備查年月日平安培訓(xùn)教育卡片卡號：姓名性別年齡文化車間班組崗位職務(wù)或工種相片入廠時間年月日身份證號籍貫電話備注健康狀況平安培訓(xùn)教育記錄培訓(xùn)時間年/月/日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)級別培訓(xùn)類別培訓(xùn)學(xué)時考試成績受教育者簽名教師簽名萊安字[2023]6號關(guān)于開展“平安生產(chǎn)基石工程年〞活動的通知各鎮(zhèn)〔街〕政府〔辦事處〕，市安委會各成員單位，重點企事業(yè)單位：為進一步強化平安生產(chǎn)根底工作，根據(jù)煙臺市政府辦公室?關(guān)于印發(fā)全市平安生產(chǎn)基石工程年活動方案的通知?〔煙政辦發(fā)[2023]9號〕要求，市政府安委會決定今年在全市開展“平安生產(chǎn)基石工程年〞活動，活動方案如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標指導(dǎo)思想：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實省委、省政府和煙臺市委、市政府?關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的意見?為主線，以標準企業(yè)班組平安生產(chǎn)工作為重點，進一步落實責(zé)任、完善制度、加強管理、強化考核、努力做到平安生產(chǎn)有人負責(zé)、有人監(jiān)督，有章可循，有據(jù)可查，全面提升平安生產(chǎn)根底管理水平，夯實平安生產(chǎn)根底，為全市經(jīng)濟開展和社會和諧營造良好的平安環(huán)境。工作目標：通過開展“平安生產(chǎn)基石工程年〞活動，加強班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化平安生產(chǎn)細節(jié)管理，爭取80%以上企業(yè)班組平安管理到達標準化要求。二、工作重點〔一〕生產(chǎn)經(jīng)營單位情況普查工作1、主要任務(wù)：全面開展各類生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)根本信息的普查活動，并按著相關(guān)工作要求，認真如實填寫?萊州市生產(chǎn)經(jīng)營單位根本信息表?。

2、普查登記的范圍：在各鎮(zhèn)街管轄區(qū)域內(nèi)的以下生產(chǎn)經(jīng)營單位納入普查登記：

〔1〕從事礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆器材、建筑施工和燃氣等高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位；

〔2〕納入平安生產(chǎn)監(jiān)管范圍的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。3、普查登記的主要內(nèi)容：

〔1〕生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)根本情況，包括單位〔法人〕名稱、經(jīng)濟類型、行業(yè)類別等情況；

〔2〕生產(chǎn)經(jīng)營單位平安檢查和日常管理情況；

〔3〕生產(chǎn)經(jīng)營單位平安責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和職工教育培訓(xùn)情況等；

〔4〕平安生產(chǎn)管理人員持證、行政許可和特種設(shè)備管理等情況；

〔二〕企業(yè)班組標準化建設(shè)工作1、完善班組平安責(zé)任制。對班組平安管理事項進行細化分解，明確崗位平安職責(zé)，使每位員工都參與實際的平安管理工作。同時，實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位平安責(zé)任對應(yīng)的分配機制，把職工的崗位工作、技術(shù)技能素質(zhì)、平安情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。2、健全崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的平安操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，做到管理標準、操作標準、技術(shù)標準、處置標準。強化現(xiàn)場管理，杜絕習(xí)慣性違章。3、加強危險作業(yè)管理。落實危險作業(yè)的平安管理和審批制度，嚴格標準班組崗位動火、進入受限空間等特種作業(yè)以及開停車、檢維修、撤除與報廢、?；费b卸等重點環(huán)節(jié)的運作，強化重點管理，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負責(zé)，有人監(jiān)督，確保平安。4、加強交接班管理。建立班前平安確認、班后平安評估、平安交底等班組交接班平安管理制度，對作業(yè)區(qū)域平安情況、設(shè)備設(shè)施平安狀況、平安運行技術(shù)參數(shù)情況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要平安信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域平安情況，防止事故發(fā)生。5、建立班組平安檔案。建立健全班組平安學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、危險點檔案、平安檢查檔案、平安隱患整改檔案。6、加強班組平安文化建設(shè)。建設(shè)班組平安活動園地，以“安康杯〞活動為載體，通過開展平安技術(shù)問答、平安知識競賽、平安培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場、平安分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組平安活動，增強職工的平安意識。7、開展班組平安生產(chǎn)標準示范化活動。在全面標準企業(yè)班組平安管理的根底上，在全市推選100個平安生產(chǎn)示范班組，30個班組平安管理示范企業(yè)。

三、工作安排〔一〕發(fā)動部署階段〔3月上旬前完成〕。各鎮(zhèn)街、各部門根據(jù)本方案要求制定各自工作方案，并做好宣傳與發(fā)開工作，營造良好的活動氣氛。此外，礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的普查摸底工作3月底前完成?！捕持贫藴屎团嘤?xùn)階段〔4月底前完成〕。各鎮(zhèn)街、各部門明確職責(zé)分工，在調(diào)查摸底的根底上，參照高危行業(yè)企業(yè)標準化標準和一般工商貿(mào)企業(yè)班組平安管理指導(dǎo)標準〔詳見附件1〕，結(jié)合實際制定具體可行的班組平安管理標準，并開展好相關(guān)人員的平安教育培訓(xùn)工作。同時，完成各類生產(chǎn)經(jīng)營單位信息采集和信息錄入工作?！踩橙嫱七M和檢查指導(dǎo)階段〔9月底前完成〕。各鎮(zhèn)街、各部門組織企業(yè)認真開展“平安生產(chǎn)基石工程年〞活動，指導(dǎo)企業(yè)加強平安管理，實現(xiàn)班組平安管理的標準化?！菜摹晨己吮碚秒A段〔10月底前完成〕。市政府安委會組織考核組對活動開展情況進行考核，考核結(jié)果作為2023年度平安生產(chǎn)工作目標管理考核的重要內(nèi)容，并對成績突出的單位將給予表彰獎勵。四、保障措施〔一〕加強組織領(lǐng)導(dǎo)。本次活動按照“政府統(tǒng)一組織、部門指導(dǎo)落實、多方參與實施〞和“誰主管、誰負責(zé)〞的原那么，采取條塊結(jié)合，上下聯(lián)動的方式進行。各鎮(zhèn)〔街〕政府〔辦事處〕負責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)的活動開展；市直各負有平安監(jiān)管職責(zé)的部門和行業(yè)主管部門負責(zé)所監(jiān)管行業(yè)的活動開展。各單位要把“平安生產(chǎn)基石工程年〞活動作為2023年平安生產(chǎn)工作的核心任務(wù)，擺上重要的議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門組織和工作推進機構(gòu)，將各項工作細化分解、落實到人。加大督導(dǎo)力度，對措施不落實、工作進展不快、效果不明顯的，要催促限期改進，確保取得實效?！捕臣訌娀鶎悠桨脖O(jiān)管隊伍建設(shè)。大力推行平安生產(chǎn)協(xié)管員制度，3月底前，各鎮(zhèn)〔街〕都要建立與轄區(qū)經(jīng)濟總量、危險源相適應(yīng)的專職協(xié)管員隊伍〔原那么上10—15人〕，并按照定人、定崗、定時、定責(zé)、定區(qū)域的原那么，加強管理，確?；鶎悠桨采a(chǎn)工作有人管、管到位。同時，建立完善平安監(jiān)管人員輪訓(xùn)制度，分級、分批進行培訓(xùn)，年培訓(xùn)率要到達100%以上，切實提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)水平。其中，市安監(jiān)部門負責(zé)市直部門安監(jiān)人員和各鎮(zhèn)〔街〕安監(jiān)人員、平安協(xié)管員的培訓(xùn)；各鎮(zhèn)街負責(zé)對包村包片機關(guān)干部和農(nóng)村干部的平安培訓(xùn)。要催促企業(yè)配備足夠的平安管理人員，加強培訓(xùn)，保證日常平安管理、平安檢查的需要，確保平安管理不出現(xiàn)空檔?！踩臣哟笃桨餐度搿８麈?zhèn)街各部門各單位要加大平安生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳等方面的投入。企業(yè)要按規(guī)定加大平安生產(chǎn)投入，加強科技興安工作?！菜摹硺藴收块T平安監(jiān)管。認真落實市政府?關(guān)于落實政府及有關(guān)部門平安生產(chǎn)監(jiān)管管理責(zé)任的暫行規(guī)定?〔萊政辦發(fā)〔2023〕54號〕，理清監(jiān)管范圍，明確責(zé)任主體，制定具體的監(jiān)管制度、標準，建立監(jiān)管檔案，實現(xiàn)平安監(jiān)管的制度化、標準化?！参濉硰娀桨采a(chǎn)執(zhí)法監(jiān)