人員管理制度

人員管理制度人員管理制度1

一、會議制度，每月15號、30號集中學習環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的相關政策、法律、規(guī)矩，按時到會，若無故缺席不到會扣20·00元，遲到、早退扣10.00元社。

二、按時上、下班，早班6：00點—12：00點，晚班12:00點—5:30分，不按時上、下班扣20.00元。

三、工作時光不在路段，作曠工處理。曠工一天扣罰當天工資、并再扣除20.00元。延續(xù)曠工3天予以辭退。

四、清掃保潔時光內(nèi)不按規(guī)定穿戴環(huán)衛(wèi)標志服裝的，第一次警告，其次次罰款5.00元，第三次予以辭退。

五、環(huán)衛(wèi)人員不得將垃圾傾倒在花池、樹坑、綠化帶、河溝里，每發(fā)覺一次罰款50.00元。

六、清掃保潔期間，若發(fā)覺紙屑、包裝物、塑料袋等垃圾4個以上的，罰款5.00元;經(jīng)督查人員提醒后未準時整改的，每處罰款10.00元。

七、不在定點垃圾桶傾倒垃圾或把垃圾倒在桶外的，每發(fā)覺一次罰款5.00元。

八、環(huán)衛(wèi)人員必需保證把分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生做到徹底、整潔、到位、不留死角，不能堆放垃圾若清理不準時的罰款10.00元社區(qū)保潔人員規(guī)則制度百科

九、環(huán)衛(wèi)人員每月請假不得超過3天(特別狀況除外),不得無故缺崗、無故請假，確有要事請假的，需提前向分管領導請假并自行支配替崗人員。

十、每月評選一次，對在工作中表現(xiàn)特殊突出的前3名工作人員賦予表彰、并嘉獎50.00元。

十一、每月若累計處罰三次以上(含三次)的，工作關系予以解除。

十二、愛惜環(huán)衛(wèi)設施、勞動工具。

人員管理制度2

一、職業(yè)操守

1.公司內(nèi)部有職位干部或主管要以職位稱呼。

2.應使用標準一般話及禮貌用語，互相熱烈友好打招呼。

3.辦公室門不得關閉，不得在辦公室內(nèi)吃零食，不得在工作時光掃瞄與工作無關網(wǎng)頁。

4.辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

5.辦公室內(nèi)應保持干凈，下班離去應放好桌椅并清理整潔桌面，并關好門窗及電器。

6.勤儉節(jié)省，愛惜公共財產(chǎn)及工作環(huán)境，保持辦公室清潔衛(wèi)生。7.不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

8.未經(jīng)允許不得任意使用各部門領導電腦。9.嚴禁工作期間擅離職守。

10.嚴禁對同事惡意襲擊，嚴禁造謠生事、打架斗毆、聚眾賭博。（有以上行為著，經(jīng)勸解無效，送交公安部門處理）

二、接待規(guī)范：

1.有人到訪應主動熱烈接待并問其姓名、單位及來訪意圖，向相關人員報備后靈便處理。

2.假如相關人員不在，應一直訪者問其詳細事項及聯(lián)系方式并作好記錄。

3.假如來訪者與公司領導有約，應征得領導同意后將人帶入指定會談地點。

4.來訪者離開時，應主動將其送至小學門口。

5.如遇詢問者，應提供具體的、確切的相關資料。如不知詳情，應請詳細人員予以解答。

三、電話禮儀：

1.鈴聲響起兩聲后必需接起。

2.接起電話后需親切地使用“您好，銀望私塾”問候?qū)Ψ剑⒛托牡膸推浣鉀Q問題，如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給主管。

3.電話機旁必需預備好紙筆，如對方所詢之人不在，需具體地記錄下對方的姓名，電話及來意，并賦予轉(zhuǎn)達。

人員管理制度3

高速管理所收費人員行為規(guī)范

1.四大禁令

(1)嚴禁貪污、挪用通行費票款、截留發(fā)票和通行卡。

(2)嚴禁私自放行車輛。

(3)嚴禁私自挪移監(jiān)控設施,躲避監(jiān)控。

(4)嚴禁與司乘人員發(fā)生吵鬧、毆打、辱罵或使用服務忌語。

2.上崗紀律

(1)及時上下崗。

(2)上崗期間如暫時有事,應事先征得班長同意,落實頂崗人員后才干離崗,并按時歸崗。

(3)因故不能按時歸崗,因提前一班向班長提出調(diào)班申請,落實好替崗人員,填寫調(diào)班單,經(jīng)雙方班長同意簽字,報管理所批準后,由替班人員頂崗。

(4)因急病或特別緣由不能提前辦理請假手續(xù)的,因電話向所領導請假,事后三天內(nèi)補辦請假手續(xù),如事后發(fā)覺狀況不實,按曠工處理。

(5)不得隔日、隔班繳款,不得代繳款。

(6)接受稽查人員稽查。

3.文明服務規(guī)范

3.1文明接車

有主動接車意識,車到收費亭時面視司機,微笑服務,態(tài)度親切、自然,并按規(guī)定使用文明用語,遇司機提問、求援等做到有問必答。

3.2規(guī)范用語

3.2.1文明用語

使用文明用語應正視司機,面帶微笑,口齒清晰,使用一般話,因時因境挑選用語。

(1)收取通行費簡捷用語:您好;您對付××元;收××元;找××元;感謝!

(2)當需要駕駛員幫助,均應“請”字當頭。例:請您把票拿好,請您出示證件;請您把車開到邊上迎候等等。

(3)當工作有差錯需要駕駛員協(xié)作時:請原諒;棘手您;對不起;感謝合作(支持)等等。

(4)當駕駛員因故浮現(xiàn)暴躁時:請不要焦急,有話漸漸說。

(5)當駕駛員要求無法滿足時:對不起,×××。

(6)當駕駛員向我們致謝時:不用謝;沒關系;這是我應當做的。

(7)其他符合情景的簡捷、恰當?shù)亩Y貌用語。

3.2.2服務忌語

嚴禁使用服務忌語(服務忌語是指不禮貌的語言,或他人忌諱的語言,或會使他人引起誤會、不快的語言)。

3.3著裝規(guī)范和儀容儀表

(1)上崗時統(tǒng)一著裝,佩證上崗,外場人員加著安全標志服。儀表、儀容端莊大方。

(2)男員工不留長發(fā)、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。

(3)穿戴干凈,徽章佩戴規(guī)范,不戴飾品上崗。著春秋裝時,內(nèi)著工作襯衫,系工作領帶。

(4)嚴禁將工作服和各種徽章借給他人使用。

(5)穿著工作服時,不準袖手、插兜,不準勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準進入商業(yè)性舞廳、夜總會、酒吧間等場所舉行消遣活動

3.4服務忌語

嚴禁使用服務忌語(服務忌語是指不禮貌的語言,或他人忌諱的語言,或會使他人引起誤會、不快的語言)。

3.5著裝規(guī)范和儀容儀表

(1)上崗時統(tǒng)一著裝,佩證上崗,外場人員加著安全標志服。儀表、儀容端莊大方。

(2)男員工不留長發(fā)、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。

(3)穿戴干凈,徽章佩戴規(guī)范,不戴飾品上崗。著春秋裝時,內(nèi)著工作襯衫,系工作領帶。

(4)嚴禁將工作服和各種徽章借給他人使用。

(5)穿著工作服時,不準袖手、插兜,不準勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準進入商業(yè)性舞廳、夜總會、酒吧間等場所舉行消遣活動。

人員管理制度4

1.必需按時上下班，嚴禁遲到、早退、曠工；

2.加強值班巡查制度，發(fā)覺擔心全因素要果斷處理，處理不了的問題要立刻向上級報告，嚴禁私自隱瞞；

3.上班時光不得擅自離崗，嚴禁與外來閑雜人員交談，肯定禁止干私活，除領導暫時指定替換，門衛(wèi)人員不得私自支配換班，替班人員；

4.嚴格交接班制度、接班人員應提前非常鐘到崗，做好交接班記下，交班人員須將當班狀況及未處理完畢的事項交接清晰，雙方確認后簽名及注明日期；

5.嚴禁園區(qū)外人員使用水、電，提高節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能意識。夜班巡查需注重準時關閉無人區(qū)域的電源和水管，并準時告訴相關人員注重關電關水；

6.雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隱患措施，準時巡查危急地區(qū)，預先做好警示設置；

7.負責園區(qū)內(nèi)的全部設施、設備、材料、工程重地、倉庫及其他辦公地點、樹木蔬菜等財務的看守工作，防止走失和損壞，做好看管職責。如因疏于管理和工作失職引發(fā)的問題依照公司的相關制度舉行處罰；

8.負責大門、道路的環(huán)境衛(wèi)生。不得積累雜物和垃圾，勤于清掃，保持干凈。

人員管理制度5

一、店面員工管理規(guī)定

1、衣著整齊整潔，女性不濃妝艷抹，男性不留長發(fā)，男女均不得染彩色頭發(fā)；

2、當班員工負責打掃和維護門店衛(wèi)生，收銀臺不得放置非公物件；

3、早班員工逐一檢查貨架，確保整齊，安全，將散放的商品歸回原位；

4、微笑服務，顧客一進店即向其問好“歡迎光臨”，顧客出店“歡迎下次光臨”；

5、當班人員按要求做好交接班記錄（貨款、報表）。上晚班的員工負責統(tǒng)計并記錄當日顧客到訪狀況（統(tǒng)一制表），每周舉行一次盤點；

6、當班人員所收的貨款準時上交店長，店長于每日14點扎帳并將所收貨款存入公司賬戶。店長休假則由客服經(jīng)理操作此流程。

7、員工在賣場內(nèi)不允許浮現(xiàn)惡性競爭，一經(jīng)發(fā)覺將賦予警告，累犯考慮免職，因服務態(tài)度惡劣引起顧客投訴的由當事人擔當責任，如若累犯考慮免職；

8、員工在賣場內(nèi)不得靠貨架站立，非特別狀況不得使用公話撥打私人電話；

9、樂觀參與公司組織的各項集體活動；

10、新進的員工進入賣場試崗七天，試用期滿合格由客服經(jīng)理支配上班；

二、商品管理規(guī)定

1、普通商品展示

（1）展示面統(tǒng)一，時刻保持豐滿且整齊；

（2）重和易碎商品應盡量放置在下層；

（3）錯置商品準時調(diào)節(jié)；

（4）貨架頭的標準：

1）貨架頭60％布置新移庫商品，40％布置大量暢銷商品；

2）同類商品放在相鄰貨架頭；

2、店內(nèi)商品補充

（1）一種商品門店已售完，則支配其它商品上架，貨架上不能留有顯然空白；

（2）做好門店商品進銷存管理，準時補充庫存；

3、店面收拾

（1）保證店面整潔、干凈及清楚的面貌；

（2）扔掉空箱，先進先出原則；

（3）嚴格執(zhí)行商品到貨操作流程（驗收，盤點，陳設，商品安全）

9、退貨

（1）商品滯銷或過季，盡快退貨；

（2）退貨程序：1）店面人員將有關商品撤出；2）退貨商品送至成都倉庫。

三、考勤制度

1、遲到、早退

遲開或早關門店導致的物管罰款由當事人自行擔當。

2、曠工

曠工4小時以內(nèi)負鼓舞50元，一天曠工滿4小時，扣發(fā)當天的應發(fā)薪資。多次曠工免職。

3、調(diào)班

調(diào)班需經(jīng)客服經(jīng)理同意，擅自調(diào)班一次扣10元，其次次扣20元。

4、病假

病假超過一天的，須提供病歷證實，因突發(fā)急病不能上班的，可用電話告訴客服經(jīng)理或店長。

5、事假

員工因私事請事假超過1天，須向客服經(jīng)理提出書面申請(格式和狀況說明全都)。

6、加班

加班工資標準：法定假日加班為基本工資的3倍。

人員管理制度6

物業(yè)保潔主管職責標準

物業(yè)保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住所區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責如下：

一、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場管理，準時了解物業(yè)保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。

二、嚴格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標準及檢查考核評分標準，采取工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。

三、合理配置住所區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔物業(yè)人員，確保住所區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、堅持天天巡察住所區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔物業(yè)工作。

五、常常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經(jīng)營。

六、負責保潔物業(yè)內(nèi)務管理工作的支配和實施，每月組織召開保潔物業(yè)狀況分析會，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。

七、負責物業(yè)保潔員的崗位技能培訓工作。

八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的支配及落實工作，確保服務質(zhì)量。

九、帶領物業(yè)保潔各班完成服務中心支配的暫時任務。

物業(yè)保潔組長職責標準

物業(yè)保潔組長在物業(yè)保潔主管領導下，負責實施住所區(qū)物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。詳細崗位職責如下：

一、認識住所區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座羅列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

二、堅持高質(zhì)量、高標準，按照公司作業(yè)指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等詳細作業(yè)程序和物業(yè)保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)物業(yè)保潔主管批準后組織并實施。

三、合理配置住所區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備物業(yè)保潔人員，住所區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、住所區(qū)物業(yè)保潔工作采取“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務劃定清晰、責任明確、檢查、考核標準藏匿，獎懲對象明確。

五、嚴格本部門考勤制度。對物業(yè)保潔員，天天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請服務中心主管賦予嘉獎。支配好員工節(jié)日期間的探親活動，確保住所區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

六、堅持天天巡察住所區(qū)2次，有效制止住所區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象;培養(yǎng)業(yè)主愛惜小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導保潔工作。

七、常常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經(jīng)營。

八、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度，采取自檢、互檢、組長檢查、主任抽查，服務中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區(qū)域、責任人、考核評分定期藏匿，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

九、定期組織員工學習，關懷員工文化生活，提倡在平庸崗位上，干出不平庸事跡。

十、完成服務中心主管交辦的其他任務。

保潔員職責標準

保潔員職責標準如下：

一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝干凈、整潔。

二、認識各自分工所負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生狀況，對所負責范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責。

三、每日和分2次清運垃圾到中轉(zhuǎn)站。

四、每日負責清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車場、綠地、公共設施周邊環(huán)境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場所門窗1次，并保持區(qū)內(nèi)公共面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生。

五、每日巡察各責任范圍的清潔衛(wèi)生情況，發(fā)覺問題準時解決，并做好工作記錄。

六、樂觀參與業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，自覺學習有關清潔衛(wèi)生學問，提高個人素養(yǎng)。

七、處理與清潔衛(wèi)生相關的其他事宜。

清潔工職責標準

一、清潔工必需依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。

二、勸喻各業(yè)主勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi)，以免影響衛(wèi)生和堵塞通道。

三、如發(fā)覺有雜物置于走廊、天臺或樓梯間，應勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到業(yè)主，清潔工除自行清理外，還應將狀況記下在服務中心記事本內(nèi)，向上級報告。

四、如發(fā)覺天臺、天井等公用地方積污水，應立刻清理。難以清理的地方，可臨時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再討論處理方法。

五、如發(fā)覺本樓宇的污水渠和沙井等阻塞或破爛，應快速支配維修。

六、勸喻業(yè)主淋花時要特殊當心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。

七、如發(fā)覺冷氣機或發(fā)出大量熱氣或噪音時，勸業(yè)主從速維修，以免影響街坊和市容衛(wèi)生，并按照城管條例，對影響市容者報行政執(zhí)法機關處理。

八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。

九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主維修;如無結(jié)果，則應具體記錄及請示上級處理。

十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸說仍不改善，應做具體記錄并報告上級和有關衛(wèi)生部門。

樓內(nèi)外保潔員職責標準

一、天天對樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場、綠化帶等，保持整潔，定時清運樓內(nèi)垃圾。

二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用部分舉行保潔工作。

三、每日需對樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理舉行保潔工作。

四、每月需對走道燈罩舉行清潔工作，以保持整潔干凈。

五、每次使用盡保潔工具，器具應清洗整潔，統(tǒng)一存放于指定地點，并準時補充或申領保潔工具。

六、定期對樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害舉行消殺，確保無“四害”。

七、對樓內(nèi)外來訪人員的可疑狀況，準時與保安員聯(lián)系。

八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期舉行消殺。

九、完成保潔組長交辦的其他工作。

人員管理制度7

1.總則

1.1為進一步規(guī)范公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍管理，強化科技是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源的觀念，制造敬重學問、敬重人才的良好氛圍，激勵科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰慧智慧，促進人才成長，培訓一流的科技人才隊伍，以適應常寶實施“建設一流品牌無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”進展愿景，特制定本方法。

1.2適用范圍：公司范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)、工藝、設備、材料、科研、信息等技術(shù)開發(fā)，運用、支持工作的專業(yè)技術(shù)人員及從事操作運行、設備修理、產(chǎn)品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績突出的助理技師級以上人員。

1.3本方法主要包括：專業(yè)技術(shù)人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓、溝通等管理內(nèi)容。

1.4管理原則：藏匿、平等、競爭、擇優(yōu)原則，德才兼?zhèn)湓瓌t;人盡其才、任人唯賢的原則，注意實績，貢獻激勵的原則。

1.5人力資源部為職能管理部門，各部門負責科技人員推舉培養(yǎng)管理，技術(shù)部門負責專業(yè)人員專業(yè)水平評定及專業(yè)技術(shù)溝通培訓組織和實施。

2.甄選聘用

2.1基本標準和條件

2.1.1認同公司企業(yè)文化和價值觀，具有“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實、配合”的科學精神和良好職業(yè)道德

2.1.2具有所聘職位所需的本專業(yè)學問和技能素養(yǎng)，現(xiàn)從事專業(yè)相對應的技術(shù)工作。

2.1.3身體條件：身體健康

2.1.4學歷：普通應具有?？萍耙陨蠈W歷或技師資歷

2.1.5原則上具備計算機應用能力，對35歲以下人員必需把握一門外語，并能嫻熟操作本專業(yè)計算機軟件。

2.2職務設置

2.2.1按照專業(yè)技術(shù)人員技能成長邏輯，在職位等級晉升制度的基礎上，為專業(yè)人員設置技術(shù)職務晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)進展結(jié)合起來，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進員工的職業(yè)進展，提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。

2.2.2公司專業(yè)技術(shù)職務系列：專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。

2.2.3各級職務評價基本要素

2.2.3.1專家：具有高級主任工程師以上職稱資歷，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業(yè)或相關技術(shù)管理十二年以上，在本技術(shù)科研領域具有較高權(quán)威，為公司拔尖專業(yè)技術(shù)人員，為本公司做出突出貢獻。

2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級主任工程師三年，從事本專業(yè)或相關技術(shù)管理工作十年以上，能運用專業(yè)系統(tǒng)學問舉行制造性的工作，能自立擔當和組織重大科研、生產(chǎn)課題，能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)關鍵問題，能改善并推廣公司新生產(chǎn)工藝。

2.2.3.3高級主任工程師：具有工程師以上職稱資歷，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業(yè)或相關管理工作八年以上，為本公司專業(yè)技術(shù)的學習帶頭人，具有一定的權(quán)威，能解決本專業(yè)的重大技術(shù)難題，組織主持本專業(yè)技術(shù)進展規(guī)劃。

2.2.3.4主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理和較強的工作能力，主持、組織、解決本專業(yè)內(nèi)復雜的問題，能自立負責一個區(qū)域或幾個區(qū)域?qū)I(yè)問題。負責組織本專業(yè)技術(shù)課題攻關。

2.2.3.5主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的技術(shù)和技術(shù)管理水平，較強的工作能力，基本能協(xié)調(diào)主持、處理本專業(yè)內(nèi)較復雜的問題，分管一項或幾項較復雜的技術(shù)和專業(yè)管理工作。

2.2.3.6工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專業(yè)所需的技術(shù)和業(yè)務管理學問及一定工作能力，自立完成本崗職責范圍內(nèi)的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。

2.2.3.7助理工程師：高校本科，所對應見習期滿，具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)支持，期滿考評為良好以上者;或聘為技術(shù)員一年以上，具備本專業(yè)技術(shù)所需學問和普通的工作能力，自立完成或受指導完成某一方面技術(shù)和技術(shù)管理工作。

2.2.3.8技術(shù)員：大專以上學歷，所對應的見習期已滿，具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)學問，期滿考評為良好以上者。

2.2.3.9技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理能力及工作能力，在操作修理中具有獨絕技能，能夠解決現(xiàn)場生產(chǎn)操作和設備維護檢修中的重大問題，主管或指導本專業(yè)一項或幾項復雜的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。

2.2.3.10助理技師：要求具有較高的技術(shù)和一定的專業(yè)技術(shù)管理能力，能主持、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)問題，參加解決本專業(yè)(工種)中的重大生產(chǎn)操作技能問題，為公司攻關項目主要成員。

2.3職務評聘

2.3.1凡按省、市關于工程專業(yè)技術(shù)職務任職資歷評審規(guī)定，已獲得工程專業(yè)技術(shù)系列職務任職資歷且現(xiàn)從事與專業(yè)資歷相應崗位工作的人員，可直接評聘相應技術(shù)職務;

2.3.2對于新聘應屆大中專生，按照省市有關工程專業(yè)技術(shù)職務任職資歷規(guī)定，見習期滿后依據(jù)擬聘的專業(yè)技術(shù)崗位職責要求，人力資源部門對其政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)工作能力、水平、業(yè)績組織全面考核，合格者直接認定專業(yè)技術(shù)職務任職資歷，并按照工作需要，公司領導批準聘任相應的專業(yè)技術(shù)職務，不再舉行評審。

詳細規(guī)定是：大專畢業(yè)生見習期滿轉(zhuǎn)正后，可以認定為“員”級任職資歷;大專生見習期滿轉(zhuǎn)正后，再從事本專業(yè)技術(shù)工作一年，可以認定為“助理”級任職資歷，高校本科畢業(yè)生見習期轉(zhuǎn)正后，可以認定為“助理”級任職資歷，獲得碩士學位的從事本專業(yè)技術(shù)工作二年可認定“中級師”任職資歷

2.3.3對少數(shù)不具備規(guī)定學歷、資格，但確有真才實學且長久在工程專業(yè)技術(shù)工作的已取得工程技術(shù)職稱或高校、中專理工科系畢業(yè)的人員，可申報破格評聘專業(yè)技術(shù)職務，但必需符合最低聘用資歷及條件。

2.3.3.1職務最低聘用資歷和條件

2.3.3.2破格評聘

2.3.3.2.1具備規(guī)定學歷但不具備規(guī)定資格的技術(shù)員級專業(yè)技術(shù)任職資歷的，且從事與資歷相應技術(shù)工作一年以上的;具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務。

a、在專業(yè)技術(shù)應用、創(chuàng)新、改造、推廣、運用等中，為企業(yè)制造較高經(jīng)濟效益的;

b、曾參加或承擔公司技術(shù)改造、新品開發(fā)、質(zhì)量攻關等項目的專業(yè)設計或?qū)I(yè)負責人;

c、經(jīng)本專業(yè)主任級以上工程師評價在專業(yè)技術(shù)崗位上業(yè)績突出，專業(yè)水平較高的。

2.3.3.2.2具有中專以上學歷，在公司從事工程專業(yè)技術(shù)工作二年以上技術(shù)員級工程專業(yè)技術(shù)人員，或已取得助理工程師資歷并現(xiàn)被聘助理工程師職務一年以上的在崗工程技術(shù)人員，具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術(shù)職務二年以上或工程師職務一年以上的在崗專業(yè)技術(shù)人員具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。

a、公司重點討論課題、技術(shù)攻關、技術(shù)改造、新品開發(fā)等項目負責人或?qū)I(yè)負責人;

b、公司新技術(shù)應用、推廣的主要負責人，并在消化引進、汲取新技術(shù)過程中有制造性成績;

c、專業(yè)主任級以上工程師評價認可在專業(yè)技術(shù)崗位工作業(yè)績突出，專業(yè)水平很高。

2.3.4評聘程序

a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結(jié)(專業(yè)工作簡歷，專業(yè)成績，工作業(yè)績，

參加項目狀況,專業(yè)性合理化建議狀況等)，破格評聘同時需由專業(yè)技術(shù)管理部門或技術(shù)學會賦予提出破格評聘申請(破格評聘職務、理由);

b、部門提出推舉考核看法(現(xiàn)實表現(xiàn)，工作業(yè)績，專業(yè)水平，履行崗位職責)c、人力資源部門及技術(shù)管理職能部門核查認定專業(yè)任職資歷

d、專業(yè)評審組鑒定(對主任工程師及高級主任工程師職務評聘，舉行民主測評，廣泛聽取對被評聘人員的技術(shù)水平較認識的本專業(yè)技術(shù)人員和職工的評價看法。)

e、專業(yè)技術(shù)職務評審委員會審議

f、公司總經(jīng)理批準聘任

2.3.5評聘材料

a、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié);

b、所發(fā)表或溝通的論文、專業(yè)材料復印件;

c、專業(yè)資歷證書復印件(新聘人員或按省市有關管理規(guī)定取得新的專業(yè)資歷證書者須提供);

d、學歷證書、學位證書復印件;

2.3.6評聘管理

2.3.6.1評聘組織機構(gòu)

專業(yè)技術(shù)職務評審委員會

主任：總經(jīng)理

委員：公司領導，首席主任工程師，外聘專家

專業(yè)評審工作組：按照評聘人員和專業(yè)職務狀況組建，成員為專業(yè)技術(shù)歸口管理部門經(jīng)理，有關專業(yè)技術(shù)主任級以上技術(shù)職務人員等。

2.3.6.2技術(shù)職務的評聘采取動態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術(shù)職務每一年評聘一次，主任工程師每兩年評聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每兩年增選一次。

2.3.6.3對技術(shù)職務聘任期滿，經(jīng)考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術(shù)職務。

2.3.6.4主管工程師以下職務評聘由專業(yè)評審工作組評定報總經(jīng)理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務評聘須經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)職務評審委員會審議報總經(jīng)理批準后聘任，高級主任工程師職務由總經(jīng)理提名推舉經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究通過后聘任。

2.3.6.5對聘任期間，主任級以上技術(shù)職務人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負責或參加重大項目及重要生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)公司總經(jīng)理，可以延伸工作年限;

2.3.6.6浮現(xiàn)下列狀況之一，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評聘委;

a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違背公司規(guī)則制度;b.年度考評不合格者;

c.年度無科研課題或技術(shù)攻關項目，未參加改進工藝;

3.績效考評;

3.1日?？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的;

3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施;4.薪酬管理和激勵;

4.1薪酬模型及特點;

4.1.1結(jié)合

以延伸工作年限。

2.3.6.6浮現(xiàn)下列狀況之一，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評聘委員會研究，賦予解聘技術(shù)職務或低聘

a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違背公司規(guī)則制度損失公司利益，或涉及喪失職業(yè)道德，背離專業(yè)技術(shù)人員基本標準的;

b.年度考評不合格者;

c.年度無科研課題或技術(shù)攻關項目，未參加改進工藝、改進操作辦法，解決設備隱患、指導操作人員提高素養(yǎng)等方面的詳細項目。

3.績效考評

3.1日?？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的主要責任者，負責對所在部門或下屬各層次專業(yè)技術(shù)職務人員的月度績效考評，主要考核關注：履行崗位職責狀況，解決生產(chǎn)技術(shù)問題狀況，所擔當指標完成狀況，主持或參加的項目課題發(fā)展狀況，方案工作完成狀況及需考核獎懲的其他特別事項。

3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施，依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務實績由所在部門負責人初評，專業(yè)歸口管理部門舉行業(yè)務評價，技術(shù)分管領導考評，人力資源部門匯總考核狀況，報專業(yè)技術(shù)職務評聘委員會審定，并確定聘用看法和嘉獎計劃。

4.薪酬管理和激勵

4.1薪酬模型及特點

4.1.1結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能進展變化的特點，為專業(yè)技術(shù)人員設立技能取向型薪資模式。

4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指按照專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務設計薪酬，專業(yè)技術(shù)職務提升與其專業(yè)技能成長緊密相關。

4.1.3專業(yè)技術(shù)職務薪資針對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能進展變化的特點確立的、以設立專業(yè)技術(shù)職務為對象建立起來的薪資體系。公司按照專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設立專業(yè)技術(shù)職務級別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，按照被聘用的專業(yè)技術(shù)職務，享受相應的薪資等級。專業(yè)技術(shù)職務薪資不針對專業(yè)技術(shù)崗位，只針對專業(yè)技術(shù)職務。

4.2薪酬構(gòu)成及確定

4.2.1月薪酬構(gòu)成=職務基薪+職務效薪+津貼+項目成績獎+保險福利+其他嘉獎

4.2.2職務基薪及職務效薪標準按所聘技術(shù)職務對應崗位績級等級薪資確定，分離為崗效等級薪酬的65%、35%。

4.2.3職務津貼按所聘技術(shù)職務實施

4.2.4參加或主持組織項目的人員，按項目完成狀況及擔當職責，實施項目成績獎和項目津貼，詳細另按有關規(guī)定執(zhí)行。

4.2.5公司按照年度績效考評狀況，對優(yōu)秀人員賦予一次性嘉獎。

4.2.6擔當技術(shù)保密義務和責任,可另行按規(guī)定實施保密津貼。

4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關規(guī)定執(zhí)行。

5.培養(yǎng)

5.1公司將對列入專業(yè)技術(shù)管理的人員單列制定培訓規(guī)劃，并組織實施以能力培養(yǎng)和職業(yè)進展為導向的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。

5.2對主任級工程師鼓舞走出去參觀學習和參與行業(yè)學術(shù)研討，拓寬學問面，加強技術(shù)溝通，把握本專業(yè)的進展動態(tài)，為公司的技術(shù)決策、進展規(guī)劃提供信息和詢問，對專業(yè)領域內(nèi)技術(shù)的進展與應用，提出建議。

5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才趕緊培養(yǎng)的原則，選派工作業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)再教導，參與一定時光的學習進修，其中包括有方案選派科技后備人才至國內(nèi)專業(yè)大學舉行專業(yè)深造。

5.4技術(shù)部門及所在部門要對專業(yè)技術(shù)人員按照技術(shù)水平和職務層次落實項目，做到主任工程師及以上職務人員每人手中有科研課題或技術(shù)攻關項目，專業(yè)技術(shù)人員應有改進工藝、改進操作辦法，解決設備隱患、指導操作人員提高素養(yǎng)等方面的詳細項目。

5.5有方案地將青年技術(shù)人員按排到關鍵技術(shù)崗位，擔當壓力，加快技能水平提升。

5.6主任工程師及以上技術(shù)職務有推舉和培養(yǎng)后備人才的責任和義務，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績考核要素之

一。為加強人才階梯的建立，對年青技術(shù)后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時光制定培養(yǎng)方案，并實施跟蹤關注。

5.7各部門應關注和提供科技人員人員須要工作條件，建立定期與技術(shù)人員聯(lián)系制度，通過研修會、座談會、聯(lián)誼會等形式，準時了解技術(shù)人員的工作狀況和建議看法。對工程技術(shù)人員建立健康檔案，每年按規(guī)定做好體檢，對主任級工程師以上技術(shù)職務人員按照工作狀況每一年支配一次休養(yǎng)(3-5天)。

5.8為了促進專業(yè)技術(shù)職務與職位等級并行進展，培養(yǎng)復合型管理人才，公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應該具備同職等或低一職等專業(yè)技術(shù)職務工作閱歷。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員可支配在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調(diào)節(jié)和不斷更新。

6.附則

6.1本方法由公司人力資源部負責解釋。

6.2本方法經(jīng)總經(jīng)理核準發(fā)布之日起采取，修改亦同。

人員管理制度8

第一章總則

第1條目的

對物業(yè)管理區(qū)域綠化工作實施控制，為公司員工提供清潔衛(wèi)生、清爽優(yōu)雅的工作環(huán)境。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化作業(yè)控制。

第3條職責

（1）綠化主管

①負責確定綠化項目與標準。

②對綠化工作舉行定期檢查，并按照實際狀況舉行綠化工作整改。

③制定綠化標準以及相關規(guī)定、方法。

④舉行人員分配以及工作支配，提出工作改進建議。

⑤按照作業(yè)頻率，負責日檢工作，并對員工舉行綜合考核，做好有關記錄，仔細做好綠化養(yǎng)護日記，并定期向部門經(jīng)理報告。

⑥按有關規(guī)定和要求，準時訂正服務過程中發(fā)生的不合格現(xiàn)象。

⑦負責舉行綠化班員工的崗位培訓工作，定期開展業(yè)務學問學習和專業(yè)技能操作培訓。

（2）綠化班人員

①負責花草樹木的澆水、施肥、除草、治蟲防病、修剪整形、防護等工作。

②對破壞綠化者，要準時勸阻、教導，并向有關部門報告。

③準時處理枯枝落葉，清理現(xiàn)場。

④妥當保管、使用各種工具和肥料、藥品等。

其次章綠化工作人員管理細則

第1條遵紀守法，遵守企業(yè)的各項規(guī)則制度。

第2條按時上下班，不遲到早退，不擅離職守。

第3條上班穿工作服，戴工作牌，儀表干凈，精神飽滿。

第4條講文明，有禮貌，聽從領導，團結(jié)同事。

第5條不得在工作時光內(nèi)做與本職工作無關的事。

第6條不做有損企業(yè)形象的事。

第7條不準擅自拿用公司物品挪作他用，損壞、遺失工具要照價賠償。

第三章綠化工作管理細則

第1條綠化服務的責任范圍

綠化人員的綠化責任范圍包括以下四個方面。

人員管理制度9

一、報表回傳：

1.全部報表必需在規(guī)定時光內(nèi)、按規(guī)定的要求、準時回傳至公司。

2.報表要求字跡工整、仔細，不工整、不認真的視為未交報表，一次罰款20元。

3、報表有不報者，除處罰責任人外，區(qū)域經(jīng)理附帶50%的連帶責任。

4、《業(yè)務周報表》區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務主管都要回傳，業(yè)務主管的《業(yè)務周報表》可以沒有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡傳送。業(yè)務代表的《業(yè)務周報表》可以直接上報致區(qū)域經(jīng)理。傳送《業(yè)務周報表》必需體現(xiàn)精確?????性數(shù)字。不報或者報告不清晰的一張罰款20元。

5、《月度生產(chǎn)方案表》必需按規(guī)定時光回傳，正負精確?????率在75%，經(jīng)過核準后不報或者低于標準的，罰款100元。

6、《進場費》、《堆頭陳設費》等必需嚴格執(zhí)行公司《關于市場費用報銷的有關規(guī)定》要求，否則不予受理，而且必需統(tǒng)一使用公司制定的的申請表格，否則不予審批。其他日常的申請假如沒有正規(guī)表格的用公文審批卡。

7、《競品動態(tài)表》每月25號要求全部業(yè)務人員嚴格上報至公司郵箱，凡是在規(guī)定時光內(nèi)未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負50%的連帶責任。

10、《月度生產(chǎn)方案》、《單口味統(tǒng)計》每月26號由配送部匯總完交給銷售內(nèi)勤、市場部、銷售部、營銷總監(jiān)各一份，每月30號銷售部給配送部下精確?????的下月生產(chǎn)方案。

11、每月15號、30號各區(qū)域經(jīng)理分離上報各市場經(jīng)銷商庫存表至總部銷售內(nèi)勤處。凡是在規(guī)定時光內(nèi)未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，

12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必需留有存檔，以便未來舉行帳務核銷。

13、銷售內(nèi)勤要對全部表格舉行編號存檔，并負責對報表回傳舉行落實、追蹤。

14、市場部每周一把促銷品的庫存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)，每月5號前市場部要把當月產(chǎn)生的費用詳單上報。

出差：

1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過15天，出差要填寫《出差方案表》，經(jīng)銷售部長或大區(qū)經(jīng)理批準后方可出差，否則出差費用不予報銷，由出差人員自行擔當。

2、出差業(yè)務人員在途中一律不允許逗留（除特別緣由外）不允許游玩，更不允許借機探親，訪友，否則發(fā)覺一次罰款100元。其次次作解聘處理。

3、業(yè)務人員出差按工作行程方案嚴格執(zhí)行，否則不予報銷，如遇特別狀況要準時向銷售部長或大區(qū)經(jīng)理說明，同意后方可順延。

4、業(yè)務人員在異地要保證每日8小時工作制充分利用時光舉行運作，否則浮現(xiàn)一次罰款50―200元。

手機：

1、手機晚10點前不得關機，早7點以后必需開機。

2、月度關機一次扣除當月通訊補貼的10%，關機二次扣除當月通訊補貼的50%，延續(xù)停機、關機5次，扣除當月通訊補貼。

3、手機換號要準時匯報公司。

出勤管理：

1、工作時光：每周一至周日8:00―17:30（詳細時光可按照各區(qū)域狀況舉行調(diào)節(jié)）

2、遲到、早退：

遲到、早退15分鐘內(nèi)依人資考勤標準一次扣除10元；

遲到、早退超過半小時按曠工處理。

3、曠工：

曠工一天扣罰三天工資，曠工超過3天免職。

4、離崗：工作中發(fā)覺離崗1次，按曠工1天處理，發(fā)覺離崗3次被免職

5、請假：在外人員請假需填寫假條傳至總部內(nèi)勤處，報給綜合部備案，由總經(jīng)理批準。

人員管理制度10

一、凡在本單位從事直接為職工服務的全部食堂工作人員,均應遵守本管理制度。

二、新參與或暫時參與工作的人員,應經(jīng)健康檢查,取得健康證實后方可參與工作。食堂工作人員每年至少舉行一次健康檢查,須要時接受暫時檢查。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病,活動性肺結(jié)核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全疾病的,不得從事接觸直接入口食品的工作。

四、食堂從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品安全病癥的,應立刻脫離工作崗位,待查明緣由并將有礙食品安全的病癥治愈后,方可重新上崗。

五、食堂安全管理員要準時對在本單位食堂人員舉行記下造冊,建立人員健康檔案,組織人員每年定期舉行健康檢查。

六、食堂安全管理員和食堂負責人要隨時把握從業(yè)人員的健康情況,并對其健康證實舉行定期檢查。

七、食堂從業(yè)人員健康證實交辦公室統(tǒng)一保存,以備檢查。

人員管理制度11

為規(guī)范業(yè)務、勞務外包的管理，準時解決外包過程中浮現(xiàn)的各種問題，保證用人的規(guī)范、合法性，特制定本方法。

第1條各部職責

1、業(yè)務外包部門：按照項目實施、部門（項目）人員狀況，確定發(fā)起外包需求；負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

2、人力資源部：負責外包人員管理方法的擬定與修改；負責、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及詳細合作的洽談；負責協(xié)調(diào)外包業(yè)務中個體人員的意外險種的上繳；負責監(jiān)督外包業(yè)務的日常執(zhí)行；

3、財務部門：接受相關的外包合作備案，按相關協(xié)議辦理外包費用核算及結(jié)算；

4、總經(jīng)理：負責審批外包人員管理方法；審核批準相關部門的外包需求。

第2條外包人員定義

外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項目需求時，需暫時外雇具有相關資質(zhì)的公司或個人到我公司或項目實施地提供相應勞務，由我公司對其派遣的人員舉行任務分配、管理、監(jiān)督。

第3條外包范圍

1、軟件開發(fā)、測試、美工等非核心業(yè)務；

2、集成項目實施；

3、公司其他可能增強的外包項目。

第4條外包合作渠道要求

1、法人企業(yè)：公司全部業(yè)務的人員外包無特別狀況均首選有法律主體、相關資質(zhì)的企業(yè)舉行合作，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同，并按時、足額發(fā)放工資，辦理各項社會保險、意外險，規(guī)避用人風險。

2、施工隊：特別狀況下，需與無主體的施工團隊合作時，施工隊必需指配詳細人員負責與我方的交流，并且負責施工隊內(nèi)部的人員分工及管理。合作時光方案超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險。

3、個人：因地點及應答時光等要求，可以挑選與個人舉行合作。合作時光方案超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。

4、無論與何種合作主體合作，用人部門（項目經(jīng)理）必需協(xié)作人力資源部在合作前簽訂相關協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務、支付方式、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容。暫時性（15天內(nèi)）外包的且外包總費用在3000元以內(nèi)的，可由項目負責人與其口頭商定服務內(nèi)容及服務方式，但必需將人員身份證、服務內(nèi)容、結(jié)算方式等報人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù)。

5、特別崗位法律規(guī)定必需持證上崗的，外包公司或外包人員必需提供相關人員的證件原件及掃描件，無相關證件的不得雇用。

第5條外包發(fā)起的詳細流程

1、軟件外包：軟件部門按照項目實施狀況，合理支配人員，當現(xiàn)有內(nèi)部人員無法滿足項目開發(fā)需求時，提前一個月提交由總經(jīng)理簽批的《項目外包申請單》至公司人力資源部；人力資源部按照需求狀況挑選2—3家外包合作公司推舉至軟件部門。軟件部門按照人力資源部的推舉名單，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察，并共同確認終于的合作公司。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2、集成項目外包：系統(tǒng)集成項目在項目立項時應按照項目類型預估是否有外包需求，如有需求，項目經(jīng)理需將預計的外包費用一同在項目費用預算表中列出報總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推舉，與人力資源部商議確定。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的.簽訂。

3、其他暫時必外包：暫時性（15天內(nèi)）外包且外包總費用在3000元以內(nèi)的，需經(jīng)部門主管同意且報相關信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。時光超過15天，費用在3000元以上的，均需報總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。

4、保密項目的外包：業(yè)務外包內(nèi)容涉及保密事項的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行外包，并且按照保密的詳細要求，由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協(xié)議，明確保密義務。

第6條費用結(jié)算

1、以工量為結(jié)算單位的，依據(jù)項目進度及相關協(xié)議支付外包費用。

2、以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費用時，業(yè)務外包部門需提供外包人員出勤狀況表作為結(jié)算的依據(jù)。

3、為真切反應相關費用成本，與法人單位及施工隊合作的業(yè)務，合作方必需為公司開具正式發(fā)票。暫時的個人外包業(yè)務，確因個人無條件開具票據(jù)的，相關業(yè)務外包部門需提前與財務部門交流解決辦法，財務部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財務部門交流直接辦理支付的，財務部門有權(quán)予以否決。

4、全部的外包費用，均需由業(yè)務外包部門填寫相關付款申請，經(jīng)人力資源部及相關負責人審批后，憑相關要求單據(jù)由財務部統(tǒng)一舉行結(jié)算。暫時雇工，需由項目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的，需作好相關簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫，列明結(jié)算內(nèi)容及實際金額。無相關簽收單據(jù)的，財務部門有權(quán)拒予確認該筆費用。

5、外包的相關費用，計入相關部門、項目費用成本中。

第7條日常管理

1、外包項目人員由該項目對應的公司管理部門負責管理；

2、業(yè)務外包部門或項目經(jīng)理應做好外包人員出勤狀況的記下；

3、業(yè)務外包部門需在第一時光對外包人員宣講公司安全操作要求、保密要求及公司相關規(guī)則制度，并要求外包人員嚴格執(zhí)行。

4、業(yè)務外包部門對外包業(yè)務的質(zhì)量、進度負第一責任，應實時對外包人員的服務質(zhì)量舉行要求、監(jiān)督，發(fā)覺外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關要求時，準時提出更改要求，提出更改要求后相關人員仍不能滿足要求的，應向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項目按時、按質(zhì)完成。

第8條附則

本方法由人力資源部負責擬定，報公司管理睬議研究后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。

人員管理制度12

特種作業(yè)人員的安全教導，普通實行按專業(yè)分批集中脫產(chǎn)，集體授課的方式。教導內(nèi)容則按照不同工種、專業(yè)的詳細特點和要求而定。但都應包括理論學習和實際操作議隨兩大部分。企業(yè)要建立“特種作業(yè)人員安全教導卡”檔案。特種作業(yè)人員經(jīng)理論及操作考試合格后，到有關部門辦理領取操作證手續(xù)。

取得操作證的特種作業(yè)人員，必需按國家規(guī)定，參與由考核發(fā)證機關或其指定單位主持的、每兩年一次的定期復審（機動車輛駕駛和機動船舶駕駛、輪機操作人員，按國家有關規(guī)定執(zhí)行）。復審不合格者，可在兩個月內(nèi)重新參與一次復審，仍不合格者，應被收繳操作許可證。凡到期未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)自立作業(yè)。在兩個復審期內(nèi)做到安全無事故的特種作業(yè)人員，經(jīng)所在單位審查，報經(jīng)發(fā)證部問批準后，可以免試，但不得延續(xù)免試。

人員管理制度13

一、財務處工作制度

1、正確貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院藥品收支兩條線管理暫行方法》等各項財經(jīng)政策，加強會計核算和財務監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律。財會人員要以身作則，奉公守法，同一切盜竊，違法亂紀行為作斗爭。

2、嚴格執(zhí)行國家對藥品作價的規(guī)定和《云南省非營利性醫(yī)療服務基準價格》等物價政策，合理組織收入，嚴格控制支出。凡是該收的應趕緊收回。凡是預算外的，無方案的開支應堅定杜絕。對于暫時必需的開支，應按審批手續(xù)辦理。

3、按照醫(yī)院事業(yè)進展方案，正確準時編制年度和季度的財務方案（預算），保證臨床和科研經(jīng)費的需要，辦理睬計業(yè)務。按上級主管部門的要求，報送會計月報、季報、半年報和年報（決算）。

4、加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，定期舉行經(jīng)濟活動分析，準時向院領導提供有價值的財務分析資料，以便領導正確決策，并會同有關部門做好經(jīng)濟核算的管理工作。

5、凡本院對外選購開支等一切會計事項，均應取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責人簽字后，方能以據(jù)報銷。凡白條子、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng)院領導批準，任務完成后準時辦理結(jié)帳報銷手續(xù)。

6、會計人員要準時清理債權(quán)和債務，防止拖欠，削減呆帳。

7、財務部門應與有關科協(xié)作，定期對固定資產(chǎn)（房屋、設備、家具、藥品、器械等）和流淌資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等國家資財舉行常常性的監(jiān)督，準時清查庫存，防止鋪張和積壓。

8、每日收入的現(xiàn)金要當日送存銀行、庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費人員不得以長補短。如有差錯，由經(jīng)手人具體記下，每月集中研究，找出緣由后報領導批示處理。

9、會計核算、原始憑證、帳本、工資清冊、財務報告、財務決算等，以及會計人員交接，均按財政部門的規(guī)定辦理。

10、加強住院費用管理，采取住院費用“一日清單制”，嚴格執(zhí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的有關政策。

二、財務管理規(guī)定

1、預算編制根據(jù)事業(yè)進展方案，實行院領導、財務處、業(yè)務部門相結(jié)合的方法。由財務科擬定醫(yī)院年度預算，經(jīng)院長辦公會審議通過，報主管部門批準后，由財務處統(tǒng)一把握執(zhí)行。

2、收支預算要參考上年預算執(zhí)行狀況和對預算年度的預測編制。支出要量入為出，略有結(jié)余。

3、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度、開支標準和開支范圍，根據(jù)批準的預算和方案所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。

4、購置大型、貴重儀器設備和大型修繕（拆改建）項目，要事先舉行可行性論證和評議，提出可行性計劃，經(jīng)審計科審計后，報院領導審批，方可購買和實施。

5、在院長統(tǒng)一領導下，各項支出由財務處統(tǒng)一支配，把握使用，按照批準的預算，由有關職能部門負責，按制度規(guī)定及定額標準，采取指標控制。

6、各職能科室預算內(nèi)開支，要提出資金使用方案，由財務處審核后執(zhí)行。超預算或方案外開支，有關科室要提出書面報告，交財務處審核后，由院長批準執(zhí)行。

7、固定資產(chǎn)采取財務處負責總賬，管理部門負責明細賬，使用科室負責臺賬（建卡）的三級賬卡制度。

8、低值易耗品采取“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理辦法，按照各科室的實際消耗狀況，核定消耗定額，按定額以舊換新。

9、藥品采取“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理方法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。

10、衛(wèi)生材料和其它材料根據(jù)“方案選購、定量定額供給”的管理方法，科室或個人不得以任何理由擅自購買。

11、專項資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專款專用”的原則，根據(jù)規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標準辦理。

12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購買，必需辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。

13、本規(guī)定未盡事宜，按有關制度規(guī)定執(zhí)行

人員管理制度14

第一章：總則

第一條：為了規(guī)范事業(yè)單位的人事管理，保障事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益，建設高素養(yǎng)的事業(yè)單位工作人員隊伍，促進公共服務進展，制定本條例。

其次條：事業(yè)單位人事管理，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面精確?????貫徹民主、藏匿、競爭、擇優(yōu)方針。

國家對事業(yè)單位工作人員采取分級分類管理。

第三條：中央事業(yè)單位人事綜合管理部門負責全國事業(yè)單位人事綜合管理工作。

縣級以上地方各級事業(yè)單位人事綜合管理部門負責本轄區(qū)事業(yè)單位人事綜合管理工作。

事業(yè)單位主管部門詳細負責所屬事業(yè)單位人事管理工作。

第四條：事業(yè)單位應該建立健全人事管理制度。

事業(yè)單位制定或者修改人事管理制度，應該經(jīng)過職工代表大會或者其他形式聽取工作人員看法。

其次章：崗位設置

第五條：國家建立事業(yè)單位崗位管理制度，明確崗位類別和等級。

第六條：事業(yè)單位按照職職責務和工作需要，根據(jù)國家有關規(guī)定設置崗位。

崗位應該具有明確的名稱、職職責務、工作標準和任職條件。

第七條：事業(yè)單位擬訂崗位設置計劃，應該報人事綜合管理部門備案。

第三章：藏匿聘請和競聘上崗

第八條：事業(yè)單位新聘用工作人員，應該面對社會藏匿聘請?？墒?，國家政策性安置、根據(jù)人事管理權(quán)限由上級任命、涉密崗位等人員除外。

第九條：事業(yè)單位藏匿聘請工作人員根據(jù)下列程序舉行：

（一）制定藏匿聘請計劃；

（二）公布聘請崗位、資歷條件等聘請信息；

（三）審查應聘人員資歷條件；

（四）考試、考察；

（五）體檢；

（六）公示擬聘人員名單；

（七）訂立聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第十條：事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選，需要競聘上崗的，根據(jù)下列程序舉行：

（一）制定競聘上崗計劃；

（二）在本單位公布競聘崗位、資歷條件、聘期等信息；

（三）審查競聘人員資歷條件；

（四）考評；

（五）在本單位公示擬聘人員名單；

（六）辦理聘任手續(xù)。

第十一條：事業(yè)單位工作人員能夠根據(jù)國家有關規(guī)定舉行溝通。

第四章：聘用合同

第十二條：事業(yè)單位與工作人員訂立的聘用合同，期限普通不低于3年。

第十三條：初次就業(yè)的工作人員與事業(yè)單位訂立的聘用合同期限3年以上的，試用期為12個月。

第十四條：事業(yè)單位工作人員在本單位延續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年，提出訂立聘用至退休的合同的，事業(yè)單位應該與其訂立聘用至退休的合同。

第十五條：事業(yè)單位工作人員延續(xù)曠工超過15個工作日，或者1年內(nèi)累計曠工超過30個工作日的，事業(yè)單位能夠解除聘用合同。

第十六條：事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不一樣意調(diào)節(jié)工作崗位，或者延續(xù)兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位提前30日書面通知，能夠解除聘用合同。

第十七條：事業(yè)單位工作人員提前30日書面通知事業(yè)單位，能夠解除聘用合同?？墒?，雙方對解除聘用合同另有商定的除外。

第十八條：事業(yè)單位工作人員受到免職處分的，解除聘用合同。

第十九條：自聘用合同依法解除、終止之日起，事業(yè)單位與被解除、終止聘用合同人員的人事關系終止。

第五章：考核和培訓

其次十條：事業(yè)單位應該按照聘用合同規(guī)定的崗位職職責務，全面考核工作人員的表現(xiàn)，重點考核工作績效?？己藨撀犎》諏ο蟮目捶ê驮u價。

其次十一條：考核分為平?？己?、年度考核和聘期考核。

年度考核的結(jié)果能夠分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結(jié)果能夠分為合格和不合格等檔次。

其次十二條：考核結(jié)果作為調(diào)節(jié)事業(yè)單位工作人員崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。

其次十三條：事業(yè)單位應該按照不一樣崗位的要求，編制工作人員培訓方案，對工作人員舉行分級分類培訓。

工作人員應該根據(jù)所在單位的要求，參與崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和為完成特定任務的專項培訓。

其次十四條：培訓經(jīng)費根據(jù)國家有關規(guī)定列支。

第六章：嘉獎和處分

其次十五條：事業(yè)單位工作人員或者團體有下列情形之一的，賦予嘉獎：

（一）長久服務基層，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)突出的；

（二）在執(zhí)行國家重要任務、應對重大突發(fā)大事中表現(xiàn)突出的；

（三）在工作中有重大發(fā)明制造、技術(shù)革新的；

（四）在培養(yǎng)人才、傳揚先進文化中作出突出貢獻的；

（五）有其他突出貢獻的。

其次十六條：嘉獎堅持精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合、以精神嘉獎為主的原則。

其次十七條：嘉獎分為獎勵、記功、記大功、授予榮譽稱號。

其次十八條：事業(yè)單位工作人員有下列行為之一的，賦予處分：

（一）傷害國家聲譽和利益的；

（二）失職瀆職的；

（三）利用工作之