支行貸款不良表態(tài)發(fā)言（共8篇）

第22頁共22頁支行貸款不良表態(tài)發(fā)言〔共8篇〕第1篇：清收不良貸款發(fā)言措施給力攻難點苦下真功見實效——牌口信譽社各位領導和同仁：2023年，在不良貸款清收工作中，我社堅決執(zhí)行聯(lián)社相關不良貸款清收文件精神，集中精力，重拳出擊，主攻難點，大力清收不良貸款，收到了明顯效果。今年前八個月我社累計收回不良貸款126筆，金額1297475元，利息183574元，不良貸款率較年初下了14百分點，完成聯(lián)社任務的43%，不良貸款實現(xiàn)了“雙降”目的。我們的主要做法是：一、全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，樹立清收不良貸款的信心在清收不良貸款工作上，聯(lián)社今年出臺了一系列的措施方法，牌口信譽社始終堅持貫徹落實聯(lián)社清收不良貸款的方針政策，四月八號我社召開了全體員工會議，全面?zhèn)鬟_落實了聯(lián)社清收不良貸款工作的有關精神，深化解讀了聯(lián)社清收不良貸款工作的各項措施，對清收不良貸款工作施行了總發(fā)動，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個轉變”、“四個消除”的工作方針，即：轉變觀念，消除疑慮；轉變思想，消除夢想；轉變作風，消除懈??；轉變重點，消除新增。要求員工樹立完成任務的堅決信心，消除一切顧慮；著眼于如今，丟掉希望聯(lián)社減指標隨大流的夢想；發(fā)揚求真務實的工作作風，摒棄消極懈怠思想；重新確定工作重點，消除新增不良，通過召開發(fā)動會，全社上下統(tǒng)一了思想，全體員工認識到，假如能落實聯(lián)社出臺的工作措施，不僅清收不良貸款會獲得好的成效，員工自身待遇也將水漲船高，通過這次發(fā)動會，全體員工士氣高漲，對打贏2023年清收不良貸款攻堅戰(zhàn)充滿了必勝的信心。通過幾個月的理論證明，只要思想統(tǒng)一，認識到位，員工的工作熱情和工作積極性是大有潛力可挖的：在以前，我們在不良貸款清收上普遍存在“五怕”思想，即：怕客戶清收不理解不配合難清收；怕借代發(fā)補助協(xié)商還貸政府不支持；怕依法清收難執(zhí)行；怕措施到位難奏效；怕前清后增難控制，但是目前，覆蓋在信譽社員工頭上的這“五怕”思想已煙消云散。二、強化落實，嚴格獎懲，調動清收工作的積極性為增強不良貸款清收的責任感和緊迫切感，我社從強化管理機制和清收措施入手，把清收不良貸款作為當前乃至今后一個時期的主要工作來抓，采取“主任掛帥領隊、落實責任推動、強化鼓勵促動、集中管理聯(lián)動”的工作機制。一是成立以主任任組長，副主任任副組長，委派會計任清收統(tǒng)計員，所有信貸員為成員的不良貸款清收小組。二是落實獎罰制度。根據聯(lián)社2023年24號文件《關于全力開展不良貸款清收工作并成立資產管理中心的通知》的精神，結合我社實際，經民主討論制定了，即能表達多勞多得的分配原那么，又能調動全體員工內外配合全力清收不良貸款的計酬方法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務的和內勤不配合不良貸款清收工作的，取消當年的評先資格。措施的出臺，極大地調動了全員清收不良貸款的工作極積性，促進了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進。四月八號會議通過不良貸款計酬考核方法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計酬65943元，在崗人平計酬8242元，信貸員計酬最高的12318元，最低也5439元，措施得力，考核兌現(xiàn)，目前職工情緒高漲，都有決心打一場不良貸款清收硬仗。三、因戶制宜，數策并舉，全面落實各項清收措施在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對不良貸款分類排隊，把脈切診，查找原因，對癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準打破口和切入點。根據不良貸款余額大小，占比上下分類排隊，施行清收工作小組合力攻堅，根據客戶經濟條件，在保證單位效益沒有造成影響的情況下落實“打包清收”政策，并采取先易后難、先資豐富后收入薄弱的順序方略，翻開工作場面。一是全面清收不走過場。借助宣傳揚聲威，造聲勢形成強大的清收言論攻勢，利用征信揚誠信，列舉事實促客戶清不良的方法。今年來我們清收小組人員每周不少于四天的時間下村收不良貸款，每月集體組織清收工作在16個工作日以上，對所有不良貸款客戶進展逐筆逐戶清收函證，對當日不能歸還的客戶簽定還款方案，確保了函證質量和函證面。我們在函證通知書上根據實際對催收函證內容進展了完善，利用信譽社代收代發(fā)平臺，把各種補貼列入和貸款戶協(xié)商還貸內容。對第一次催收未果的貸款戶、二次、三次進展催收，發(fā)揚“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部份拒還老貸款的心理防線，以此翻開了清收工作的新場面。常家湖村胡某等三戶87年集體購置芋麻種時分攤的貸款至今有24年，在這次清收中還清了全部本金和相應的利息。不良貸款的清收，在收回本金的同時，也要注重貸款利息，對個別不良貸款戶目前經濟條件好的，在利息方面決不打包，要積極做他們的思想工作，讓他們認識到表外欠息的違害性，動之以情，曉之以理，不厭其煩給客戶講信貸政策，曉以利害，鍥而不舍的工作精神創(chuàng)造了更好的經濟效益，張家塘村張某95年在原紅旗分社貸款1000元，通過我們做工作，歸還了貸款全部本金和2000元利息，金明村楊某92年貸款340元，這次也歸還貸款全部本金和860元利息。二是合理安排清收時間，完成任務和職工身體安康并存。四月份來我社一直堅持下村收貸16天以上，但七月八月連續(xù)高溫，在保證下村收貸時間的前提下也注意職工的身體安康，還氣溫超過38°我們安排上午下村收貸，下午辦理入檔和打包收息上報等相關手續(xù)，早上7點統(tǒng)一就餐，早下村。這樣的時間安排得了所有職工和家屬的認同，工作重要，但職工的身體更重要，就和平安工作一樣，人的生命是第一位，只有人性化的管理才能調動職工的積極，才能更好進步職工的工作熱情，七月八月份晚上就有信貸員打向我請示打包收息情況，這就說明，一個人的力量是有限的，只有依靠集體、依靠團隊才是完成任務的保障。也為2023年不良貸款清收任務的完成奠定了根底。今年剩下的時間只有三個多月，我社不良貸款客戶在家的八月份己經全部催收函證，下段時間我們把不良貸款催收工作放在外地外鄉(xiāng)。在聯(lián)社黨委的正確領導下，我們愿意和所有的同仁并肩作戰(zhàn)，為完成赫山聯(lián)社不良貸款壓縮任務作出奉獻。2023-9-6第2篇：某支行理財中心表態(tài)發(fā)言某支行理財中心表態(tài)發(fā)言**農行理財中心自從正式掛牌成立后，在縣行黨委的正確領導和關心下，在個人部和營業(yè)部的幫助下，理財中心早動手，爭主動，搶抓機遇，在較短的時間內理順各項工作，制定了理財中心2023年的總體工作目的和規(guī)劃，明確了各崗位的職責，制定了理財中心考核方法，理財中心積極做好優(yōu)質客戶的理財規(guī)劃，加大個人零售業(yè)務的宣傳，積極做好新產品的推廣和營銷，截至3月5號，理財中心協(xié)助個人部安裝轉賬64臺，企業(yè)網上銀行2個，并做好了轉賬與企業(yè)網上銀行的售后效勞與維護，加大代理保險的調度與督導，協(xié)調好與合作單位的關系，制定保險的考核方法與合作意向，理財中心為20多位貴賓客戶做了理財規(guī)劃，理財咨詢300多人次，營銷基金200多萬元，做好了星級客戶的維護，理順了短信平臺的操作，積極做好理財產品說明會的規(guī)劃與召開，協(xié)助各營業(yè)單位建立貴賓客戶檔案，做好各營業(yè)網點發(fā)放貴賓卡的準備工作，各項工作有序進展，樹立了農行良好的形象。為了進一步做好理財中心的各項工作，理財中心的全體人員共同制定了如下的工作目的與措施一、工作目的1、客戶目的。利用優(yōu)質客戶管理系統(tǒng)(CRM)，積極施行客戶關系營銷，全面推進個人優(yōu)質客戶差異化營銷、分層次效勞，進一步建立和完善金鑰匙理財貴賓客戶效勞體系，大力拓展金鑰匙1理財貴賓客戶，實現(xiàn)個人優(yōu)質客戶構造顯著優(yōu)化。2、營銷目的。抓住理財產品的營銷，下大力氣爭奪理財市場份額，大力開展開放式基金代銷、電子銀行、銀行、電子商務、貸記卡、代理保險、外匯寶、匯利豐、本利豐等中間業(yè)務的營銷與宣傳，實現(xiàn)理財產品、個人產品、代理產品較去年同期有較大幅度的增長。協(xié)助個人部、公司部做好聯(lián)動營銷，進步營銷公關才能和工程籌劃程度。3、效勞創(chuàng)一流。大力推動效勞品質建立，改善效勞環(huán)境，標準效勞流程，落實用心效勞；緊緊圍繞客戶，對產品和效勞進展全面營銷，向金鑰匙理財貴賓客戶提供增值效勞。大力推行理財中心現(xiàn)場營銷形式，針對不同的效勞環(huán)境，提供標準化、標準化效勞流程。做到效勞標準，環(huán)境一流，樹立理財中心的品牌形象。4、防范化解風險。建立營銷工作的維護保障機制，做好優(yōu)質客戶的理財規(guī)劃和臺帳管理，加強零售業(yè)務根底管理，嚴格執(zhí)行理財業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，降低業(yè)務風險。加強貴賓客戶的維護管理，落實維護金鑰匙理財貴賓客戶各項措施，進步對優(yōu)質客戶的營銷才能，促進金鑰匙理財業(yè)務的開展。加強管理，確保理財中心平安營運，杜絕案件和責任事故發(fā)生。5、管理創(chuàng)新。積極維護和開展個人優(yōu)質客戶，加強對優(yōu)質客戶的管理，制定優(yōu)質客戶管理方法，建立優(yōu)質客戶差異化效勞體系，抓好CRM系統(tǒng)應用工作，把一部份奉獻大、活性強、變動多的個人高端客戶真正管起來，維護好，促進各項業(yè)務的全面開展。措施〔一〕施行品牌營銷。2023年要理財中心要緊扣“強化管理、提升效勞、加快開展“這一主題，突出宣傳“金鑰匙”品牌“用心效勞伴你成長”的核心理念，主打“金鑰匙理財開啟財富之門”。要通過開展“金鑰匙理財成就財富人生”活動，樹立“金鑰匙”品牌的良好形象。要竭力做好“伴你成長”和“金鑰匙”品牌的宣傳營銷，結合農行實際強勢在媒體上推出新年賀詞以及產品和效勞形象廣告，加強產品宣傳和品牌營銷，要充分利用農行的品牌產品采取多種形式進展營銷，通過舉辦個人理財講座等形式，理解客戶現(xiàn)實的、潛在的、延伸的金融需求，以便為客戶提供一攬子、綜合化理財效勞。二、積極做好代理保險工作。理財中心要在較短的時間內率先與合作單位建立良好的關系，要與人壽保險公司、人財保險公司、交強險等單位達成并簽訂有關業(yè)務合作協(xié)議，制定07年度的工作規(guī)劃、崗位職責、代理保險考核方法和營銷業(yè)務方案，健全代理人壽保險、企業(yè)財險、車輛保險和本行車輛的保險臺帳檔案，要實現(xiàn)標準操作與管理，加強對各單位的代理業(yè)務進展情況的督導與調度，力爭完成保費收入。三、積極做好理財規(guī)劃。充分發(fā)揮理財師的作用，積極營銷理財產品，通過標準化、高效率的參謀式銷售方法，理解、開掘貴賓客戶的金融效勞需求，積極提供理財建議和推薦適宜的我行產品或我行代理產品套餐，進一步加大中小型企業(yè)的調研，理順中小型企業(yè)產品的開發(fā)和應用，進一步做好中小型企業(yè)的參謀式理財工作。四、強化聯(lián)動營銷，發(fā)揮整體優(yōu)勢。理財中心要充分整合營銷資，發(fā)揮聯(lián)動營銷的整體影響力。加強與對公業(yè)務和個人業(yè)務間的業(yè)務聯(lián)動，要以公司類大客戶、大市場的行業(yè)性客戶和集團性客戶為目的開展聯(lián)動營銷，加強產品和品牌整合，增強對客戶的綜合理財才能；要實行團隊營銷，理財經理要和客戶經理要互相合作，為客戶營銷創(chuàng)造良好條件，形成理財經理和客戶經理共同上門營銷，理財經理要為公司客戶經理提供業(yè)務產品組合方案等智力支持的場面，實現(xiàn)客戶共有、業(yè)務互動、信息共享、功能互補。理財經理要不斷進步營銷優(yōu)質客戶的才能和技巧，在法人客戶經理的介紹下主動聯(lián)絡企業(yè)個人優(yōu)質客戶，挖掘客戶需求，設計理財方案，最后到達營銷客戶、銷售產品、與客戶共同成長的目的。2023年是農行經營戰(zhàn)略轉型的關鍵年，理財中心要與各單位親密配合做好各種理財產品的營銷，我有信心做好理財中心的各項工作，并保證完成上級行分配給理財中心的各項任務，第3篇：支行完成全年目的任務表態(tài)發(fā)言振奮精神不畏困難沖刺全年目的支行完成全年目的任務表態(tài)發(fā)言**支行自年初以來，在總行領導、掛鉤部室的關心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內外應收利息萬元，為完成全年目的任務打好了根底?，F(xiàn)就全年目的任務向總行領導和各位同仁表態(tài)如下：一是存款任務：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務1200萬元預計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉化工作；二是聯(lián)絡養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是穩(wěn)固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收買大戶，做好做細他們的效勞工作，對糧款的兌付做到提早預約、上門效勞。盡最大限度的吸收和轉化工作，確保完成全年存款目的任務1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務：**支行貸款企業(yè)客戶少，農戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)絡責任人清收，二是對扯皮貸款進展逐筆落實，三是對有錢不還和擔保才能好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元〔其中核銷貸款8.6萬元〕，核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務。三是利息收入任務：止10月底，**支行表內、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，方法總比困難多的道理，只要我們全體員工共同努力，將任務分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定可以完成全年收息任務。第4篇：履行職責、杜絕不良作風表態(tài)發(fā)言履行職責、杜絕不良作風尊敬的各位領導、教師們，大家下午好！從小，我就為我能生活在中國這片遼土上而自豪驕傲，因為我知道，這片土地會聚的56份熱情；這片土地，會聚的是56種希望；這片土地，會聚的是56顆熾熱的愛國之心！我知道，我的中國，是一個多民族國家，是一個各族兒女都團結一心，共同推動社會繁榮的開展大國。所以，站在這片土地上，我感到無比幸運。因為我深深地知道，中國很強大，各民族之間的團結，不會被任何困難打到！國家為我們考慮了很多、給了我們很多惠民政策、其中扶貧工作是重點一項。作為扶貧辦主任、我為能負責這項工作而自豪。我一定很好的給教師們宣傳國家政策、積極組織教師們做好此項工作。當前我校對口的是第十三小學伯鄉(xiāng)7村的57名貧困戶及英吾斯坦鄉(xiāng)18村43名貧困戶。這些貧困戶不僅需要物質脫貧，更需要精神脫貧。精準脫貧極為重要。因此我首先認真貫徹落實黨的惠民政策、教育方針、“三進兩連一交友”、“民族團結一家親”、“兩種人”、“兩面人”、專項治理、“扶貧”等相關文件精神、努力進步自身的政治覺悟、積極宣傳黨和國家對的好政策、做好本職工作、杜絕在工作中出現(xiàn)“兩種人”、“兩面人”現(xiàn)象、為學校以后更好的開展做出奉獻！2023年10月31日第5篇：支行支行改變公司業(yè)務開展被動場面的表態(tài)發(fā)言尊敬的行長、各位領導、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務開展情況及下步工作做法匯報如下：一、數據下跌，公司業(yè)務開展進入探底階段以來，我分行公司業(yè)務開展遭遇滑鐵盧，由去年年底的453億元不斷下挫，至3月17日，余額僅306億元，累計跌幅到達32%，進入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務開展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了將來成長空間；二是結算存款過于集中于財政類資，易于大進大出；三是縣域開展緩慢，小馬不給力，拉不動大車。二、堅決信心，努力推動公司業(yè)務進入復蘇軌道為改變上述被動場面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅決開展信心，知缺乏而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：〔一〕強化督導，打響抗寒促春攻堅戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股寒流，我分行于2月16日下發(fā)了《關于公司業(yè)務余額止跌上升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成35億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺余力、不打折扣地促使公司余額上升。第6篇：支行改變公司開展被動場面表態(tài)發(fā)言堅決信心化危為機改變公司業(yè)務開展被動場面尊敬的行長、各位領導、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務開展情況及下步工作做法匯報如下：一、數據下跌，公司業(yè)務開展進入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務開展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計跌幅到達32%，進入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務開展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了將來成長空間；二是結算存款過于集中于財政類資，易于大進大出；三是縣域開展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。二、堅決信心，努力推動公司業(yè)務進入復蘇軌道為改變上述被動場面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅決開展信心，知缺乏而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：〔一〕強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下發(fā)了《關于公司業(yè)務余額止跌上升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺余力、不打折扣地促使公司余額上升。此后，公司余額小幅上升了3000萬元，全市公司存款到達了3個億。我分行還將繼續(xù)進展領導分片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務骨干早日完畢“冬眠”，緊張起來，行動起來?！捕沉⒆愎こ?，提速“扭負為正”工作進程為確保業(yè)務大逆轉，近期我分行確立了7大營銷工程：⑴非稅代收，力爭營銷萬余額；⑵國資委資產處置，力爭營銷3000萬余額；⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；⑸市監(jiān)獄建立資金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑹煙草開戶，力爭營銷萬余額；〔7〕武陵醫(yī)保局開戶進賬1000萬元，以上工程方案開展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產業(yè)公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫(yī)院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前到達3.5億元的進度方案，同時市林業(yè)局育林資金、水利建立資金也正在運作之中?！踩骋M人才，發(fā)揮“崗位資”拉動效應我分行方案今年引進資性客戶經歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局相關負責人對我行這項政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經理，預計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資性客戶經理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”?！菜摹硰娀泄芸h職能，提升區(qū)域聯(lián)動開展才能長期以來，縣支行公司業(yè)務的開展是我市公司業(yè)務開展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務的開展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領導津貼掛鉤支行的考核形式，催促市分行對口部門強化指導、培訓、聯(lián)動營銷，輸血送氧，雪中送炭。第7篇：支行改變公司開展被動場面表態(tài)發(fā)言堅決信心化危為機改變公司業(yè)務開展被動場面尊敬的行長、各位領導、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務開展情況及下步工作做法匯報如下：一、數據下跌，公司業(yè)務開展進入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務開展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計跌幅到達32%，進入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務開展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了將來成長空間；二是結算存款過于集中于財政類資，易于大進大出；三是縣域開展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。二、堅決信心，努力推動公司業(yè)務進入復蘇軌道為改變上述被動場面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅決開展信心，知缺乏而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：〔一〕強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下發(fā)了《關于公司業(yè)務余額止跌上升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺余力、不打折扣地促使公司余額上升。此后，公司余額小幅上升了3000萬元，全市公司存款到達了3個億。我分行還將繼續(xù)進展領導分片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務骨干早日完畢“冬眠”，緊張起來，行動起來。〔二〕立足工程，提速“扭負為正”工作進程為確保業(yè)務大逆轉，近期我分行確立了7大營銷工程：⑴非稅代收，力爭營銷萬余額；⑵國資委資產處置，力爭營銷3000萬余額；⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；⑸市監(jiān)獄建立資金開戶，力爭營銷1000萬余額；⑹煙草開戶，力爭營銷萬余額；〔7〕武陵醫(yī)保局開戶進賬1000萬元，以上工程方案開展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產業(yè)公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫(yī)院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前到達3.5億元的進度方案，同時市林業(yè)局育林資金、水利建立資金也正在運作之中?！踩骋M人才，發(fā)揮“崗位資”拉動效應我分行方案今年引進資性客戶經歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局相關負責人對我行這項政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經理，預計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資性客戶經理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”?！菜摹硰娀泄芸h職能，提升區(qū)域聯(lián)動開展才能長期以來，縣支行公司業(yè)務的開展是我市公司業(yè)務開展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務的開展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領導津貼掛鉤支行的考核形式，催促市分行對口部門強化指導、培訓、聯(lián)動營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯(lián)動開展的工程有非稅代收、土地出讓金二個工程，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關資金的運作也正在進展。尊敬的行長，省行各位領導，我代表市分行在此表個態(tài)：市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務開展的短板和瓶頸問題，落實措施，全力推進，化“?！睘椤皺C”，確保不落伍、不拖后腿，共同經營好公司業(yè)務這盤大棋！謝謝！第8篇：支行改變公司開展被動場面表態(tài)發(fā)言支行改變公司開展被動場面表態(tài)發(fā)言堅決信心化危為機改變公司業(yè)務開展被動場面尊敬的行長、各位領導、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務開展情況及下步工作做法匯報如下：一、數據下跌，公司業(yè)務開展進入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務開展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計跌幅到達32%，進入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務開展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了將來成長空間；二是結算存款過于集中于財政類資，易于大進大出；三是縣域開展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。二、堅決信心，努力推動公司業(yè)務進入復蘇軌道為改變上述被動場面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅決開展信心，知缺乏而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：〔一〕強化督導，