新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書

新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書 V3.0新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書 V3.0新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計戈IJ目錄TOC\o"1-5"\h\z一、執(zhí)行總結(jié)（摘要） 4（一）經(jīng)營理念 4（二）公司概述 4（三）生產(chǎn)與營銷 5（四）風(fēng)險與機會 6（五）財務(wù) 6（六）組織與結(jié)構(gòu) 7二、公司（xxx新媒體廣告有限責(zé)任公司）概述（一）公司簡介 7（二）公司宗旨 7（三）公司目標(biāo) 8（四）創(chuàng)業(yè)理念 8（五）公司服務(wù) 8三、經(jīng)營理念 9（一）基本信條 9（二）做事模式 9（三）創(chuàng)業(yè)精神 9四、業(yè)務(wù)分析 10新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書 V3.0新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書 V3.0第第頁新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書 V3.0新媒體廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書 V3.0第第ii頁們應(yīng)該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學(xué)生，相信現(xiàn)如今的大學(xué)生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進(jìn)商家的圈套， 他們需要商家仔細(xì)的了解他們，深刻的分析他們。我一直認(rèn)為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選大大學(xué)生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”。究其原因我認(rèn)為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理，用一種效應(yīng)征服了無知的消費群體。有廣闊的市場前景。（二）具體業(yè)務(wù)分析1、基本生活消費（衣、食、住、行）大學(xué)生最基本的消費支出，針對這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。2、學(xué)習(xí)消費（學(xué)費、書籍雜費、考證費、電腦等）瞄準(zhǔn)這些市場需求，可以為廣大的培訓(xùn)機構(gòu)提供市場營銷方案。3、休閑娛樂消費（休閑、健身、旅游、娛樂等）這部分的消費需求是巨大的，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非?？粗氐囊粔K。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機構(gòu)提供開拓校園的具體營銷方案。4、人際交往消費（人情往來、戀愛）這部分的消費也是相當(dāng)巨大的，各種為情侶開發(fā)的浪漫場所也會極力的開發(fā)市場，滿足大學(xué)生的需求，掙取客觀利潤。這些業(yè)務(wù)市場的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的利潤來源。五、市場和銷售戰(zhàn)略分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在 1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。xxx科技大學(xué)位于昌北開發(fā)區(qū)，附近學(xué)校密集，大學(xué)生眾多。此外，xxx科技大學(xué)是一所以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才為目標(biāo)的高校，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件。（二）目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類： xxx科技大學(xué)校內(nèi)市場，xxx科技大學(xué)周邊市場，昌北開發(fā)區(qū)內(nèi)市場。xxx科技大學(xué)校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)校方對外宣傳的廣告需求，校內(nèi)各團體活動的廣告需求，學(xué)校內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳。xxx科技大學(xué)周邊市場的主要表現(xiàn)為的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)校附近各門面和商鋪的更新速度很快。昌北開發(fā)區(qū)市場的主要表現(xiàn)為為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在xxx科技大學(xué)以及昌北開發(fā)區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。（四）建設(shè)進(jìn)度接觸廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與鞍山市多家廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)鞍山的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面， 爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮方案（1）:與開發(fā)區(qū)的一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。 通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）:如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足xxx科技大學(xué)周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌、散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)， 一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。.聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹我們廣告公司。.游說學(xué)校社團，將我們公司作為社團的廣告代理。.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。.與學(xué)校及周邊網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）我們公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗， 在鞍山市具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立我們公司的品牌形象， 弁對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。在開發(fā)區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告， 其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。 無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在鞍山市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個xxx省覆蓋。把我們公司向江西各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化六、競爭分析我們產(chǎn)品的直接競爭對手有A龍源傳媒有限公司位于xxx科技大學(xué)附近，該公司是由xxx科技大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院的羅同學(xué)創(chuàng)辦。其主要的業(yè)務(wù)和服務(wù)包括：廣告設(shè)計，廣告制作，廣告宣傳和維護(hù)，商標(biāo)設(shè)計，企業(yè)形象的設(shè)計等。B天藝事務(wù)所成立xxx年六月份，使由xxx科技大學(xué)藝術(shù)設(shè)計系于麗麗同學(xué)創(chuàng)辦，團隊的成員曾多次獲得設(shè)計將項，獲得領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致好評。其主要業(yè)務(wù)是廣告，海報，宣傳畫冊，名片，版式，標(biāo)志，網(wǎng)頁，藝術(shù)畫冊，圖片處理，插畫等設(shè)計為主。以最好的服務(wù)盡最大的努力讓顧客滿意。誠信服務(wù)，設(shè)計新穎，價格優(yōu)廉為宗旨C新勢傳媒的定位是“中國大學(xué)生生活圈媒體的專業(yè)開發(fā)與運營商”。成立于2006年10月，一直秉承“立足校園，服務(wù)學(xué)生，助力企業(yè)”的服務(wù)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前新勢傳媒已經(jīng)與江西十多所高校建立了校園廣告媒體開發(fā)合作關(guān)系，弁成為xxx省內(nèi)最大的校園活動制作商與校園廣告媒體運營商。新勢傳媒專注于大學(xué)生這個最具商業(yè)價值潛力的客戶群體，內(nèi)容焦于校園文化，為武夫大學(xué)生群體的企事業(yè)單位提供最有效的校園腿功方案即使是工具，致力于做中國最專業(yè)的校園分眾營銷專家。Dxxx科技大學(xué)校影視中心有著更為悠久的歷史和品牌，它致力于幫助校企事業(yè)單位宣傳及信息的公布。E新鮮傳媒簡介：擁有覆蓋全國高校的跨媒體平臺， 是中國最具實力的校園互動行銷專家。憑借對高校組織體系、運營架構(gòu)、獨具特色的校園人文理念等深層次的認(rèn)知， 弁依托自身全國1827所高校市場聯(lián)動營銷網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，將企業(yè)的品牌、文化、產(chǎn)品與校園文化活動進(jìn)行完美結(jié)合，為企業(yè)提供專業(yè)的市場培育、品牌傳輸及促進(jìn)產(chǎn)品銷售的品牌推廣營銷服務(wù)七、風(fēng)險與機遇（一）商業(yè)風(fēng)險我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理人員的依賴性.但是我們將會逐步地吸引學(xué)校個專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來， 我們將組成一個強有力的團隊來實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢慢慢5的進(jìn)行我們的資金積累。C.當(dāng)前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我們的競爭對手實力很是強大我們將進(jìn)一步的對市場進(jìn)行細(xì)分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價格，讓每一個想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。d. 我們在技術(shù)上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術(shù)上缺乏。我們將吸引計算機專業(yè)的優(yōu)秀人才讓他們加入到我們的團隊從而來彌補我們這方面的缺失。（二）商業(yè)機遇雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險，我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為我們有我們自身的一些優(yōu)勢。.我們公司剛開始起步時的啟動資金很少， 我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同時我們對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。.我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計，我們根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意，弁且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我們對客戶進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。.面對學(xué)校規(guī)章制度的限制時，企業(yè)可依靠與校方業(yè)已建立的良好合作關(guān)系，或依靠校園內(nèi)大型的全員性活動， 或以贊助的形式獲得“準(zhǔn)許進(jìn)入”這樣的一個“意外收獲”來謀求進(jìn)入校園的渠道?？傊?，在進(jìn)入管制較嚴(yán)的學(xué)校時，要想方設(shè)法使活動變得“重形象輕銷售”。至于提供相應(yīng)的資金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商業(yè)性活動的學(xué)校， 企業(yè)只得選擇放棄。深入對學(xué)生消費心理的研究，對學(xué)生市場進(jìn)行再細(xì)分。充分利用校園內(nèi)的各種媒體。善于利用校園網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行宣傳的企業(yè)還是相對較少的。以學(xué)生為現(xiàn)實消費者的企業(yè)營銷活動還要注意重視產(chǎn)品質(zhì)量，特色和定價技巧及銷售和服務(wù)的渠道暢通。 千萬不可把校園市場當(dāng)作處理品市場。積極參與活動的策劃，加強對活動效果的后續(xù)測評。.校園市場潛力巨大，我們學(xué)校的在校教職工總有兩萬余人，我們可以把眼界在放寬點，從1996年中國正式實行大學(xué)生擴招以來，中國大學(xué)生人數(shù)已經(jīng)激增至2000多萬。僅xxx年，就有560多萬新生走進(jìn)大學(xué)校園。2000多萬，相當(dāng)于德國人口的四分之一或者英國人口的三分之一。隨著大學(xué)生消費能力的提升，629億這個本已龐大的數(shù)字被“輕易”地改寫。 “有人估算過，說高校市場兩千多萬人，差不多一年要貢獻(xiàn) 800億人民幣。將通過綜合的研究，或者和同一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中精力進(jìn)行校園市場的全面調(diào)研真正的了解校園市場的需要，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險，我們就將在新媒體廣告這特殊市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和投資人所認(rèn)識，在2年內(nèi)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)。八、管理團隊xxx新媒體廣告有限責(zé)任公司自開始創(chuàng)建之日起，就其公司類型、管理團隊的職務(wù)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等一系列問題和情況做了詳細(xì)的分配和安排。具體如下：a.公司類型一一有限責(zé)任公司b.公司人員職位我公司現(xiàn)有員工及管理人員8人，其中總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名、綜合辦公室主任一名、財務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、人事部負(fù)責(zé)人一名、營銷部負(fù)責(zé)人一名、廣告部負(fù)責(zé)人一名、策劃部負(fù)責(zé)人一名。我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，各項技能突出，弁在校經(jīng)濟參加學(xué)校各項活動，其夯實的專業(yè)理論知識以及豐富的社會實踐經(jīng)驗為我公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。、總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務(wù)部：人事部：物資采購部：C.組織結(jié)構(gòu)董事會：1、負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議弁向股東會報告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； 3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度； 5、聽取總經(jīng)理的工作報告弁作出決議； 6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合弁、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，弁決定其獎懲。董事長是公司法定代表人，行使以下職權(quán)： 1、召集主持股東會、董事會會議；2、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書； 3、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；4、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；5.決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動； 6.法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)?？偨?jīng)理：總經(jīng)理為集團公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人， 對集團公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。二、全面負(fù)責(zé)、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。三、擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。四、擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。五、擬訂集團公司的基本管理制度弁制定完善的規(guī)章， 負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。六、聘任、解聘、調(diào)配集團公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。七、擬訂集團公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。八、擬訂集團公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。九、代表集團公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮團隊作用。十一、定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。十二、負(fù)責(zé)集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。十三、履行集團公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)， 完成董事會賦予的其它任務(wù)。副總經(jīng)理：1協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 3制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；4組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；5開展企業(yè)形象宣傳活動；6按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；7指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作；8協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 9協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；10完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。廣告部：協(xié)助市場部經(jīng)理處理與各部門溝通與合作事宜；協(xié)調(diào)重點項目的執(zhí)行，協(xié)助經(jīng)理及銷售部進(jìn)行相關(guān)外聯(lián)工作；收集媒體信息，為公司的廣告宣傳提供參考；按照部門經(jīng)理的安排對市場部資料進(jìn)行整理；加強與銷售人員的溝通，收集市場信息，積累市場宣傳材料;與廣告創(chuàng)意和設(shè)計師配合，提供市場數(shù)據(jù)資料；參與策劃有關(guān)公司產(chǎn)品的發(fā)布展會等活動。策劃部：1、企業(yè)營銷規(guī)劃撰寫與組織實施2、企業(yè)活動策劃與組織執(zhí)行3、企業(yè)營銷報告撰寫與匯報4、負(fù)責(zé)廣告公司招標(biāo)和服務(wù)監(jiān)控5、媒介資源聯(lián)絡(luò)和掌控6、廣告效果監(jiān)測7、市場調(diào)研8、企業(yè)廣告創(chuàng)意與設(shè)計營銷部：1.市場的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。.對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，弁把調(diào)查結(jié)果向上級反饋。.收集來自顧客反饋的信息，以及顧客的需求。.任何顧客的抱怨，都應(yīng)該耐心的聽取，弁對抱怨的內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。財務(wù)部：1.起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。.執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。.公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。.編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。.組織經(jīng)濟責(zé)任制的實施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價。.綜合統(tǒng)計弁分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。.研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)， 進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風(fēng)險。.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人事部：1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實施弁提出合理化意見和建議.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；.嚴(yán)格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；.負(fù)責(zé)對員工勞保用品定額和計劃管理工作;.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。九、資金需求在企業(yè)投資的初期，我們可能需要20萬左右的資金。才能保證我們的企業(yè)開始真正的運轉(zhuǎn)起來。 投資者可以以貨幣的形式實行投資，也可以以一定的實物進(jìn)行投資，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資。這些資金將用于企業(yè)的初期發(fā)展中去。最初的投資將會被用到員工的工資，項目的開發(fā)，市場的推介，獲得競爭者的信息，購買設(shè)備等。完善發(fā)展5萬元購買設(shè)備3萬元市場及新生產(chǎn)線7萬元運營資金5萬元到若干年后，我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資， 后者公司的出售，或者上市融資實現(xiàn)投入推出。我們相信我們的企業(yè)會有很好的業(yè)績。 我們將會很快還清貸款，投資者將會得到回報。基于我們的預(yù)測，向我們公司投資是一項很好的商業(yè)投資，為了加快進(jìn)展，我們需要在企業(yè)初期20萬元的投資。十、財務(wù)計劃分析的假設(shè)條件如下：.以貨幣計量為假設(shè)前提條件。.我公司在這三年內(nèi)持續(xù)經(jīng)營。.人民幣的匯率穩(wěn)定。（—9收入預(yù)估表（見表）項目/單位第一年第二年（萬第三年（萬（萬元）元）元）營業(yè)收入 8 10 12

減：營業(yè)成567本營業(yè)利潤345減：銷售和10.90.8管理成本減：資產(chǎn)減0.40.50.6值損失利潤總額1.62.63.6減：所得稅0.20.30.4凈利潤1.42.33.2（二）資產(chǎn)負(fù)債表（見表）項目/單位（萬初第第第元）期一年二年三年一。流動資產(chǎn)—貨幣資金2 856

0應(yīng)收賬款101618庫存商品000其他12—3流動資產(chǎn)總計19 2327二。固定資產(chǎn)—固定資產(chǎn)總值101214減：累計折舊1n25固定資產(chǎn)凈值9109資產(chǎn)總計2 2833360三.流動負(fù)債1 1應(yīng)付賬款5671應(yīng)交稅費345其他應(yīng)付款234流動負(fù)債合計101316四。長期負(fù)債—8910負(fù)債合計—345所有者權(quán)益2 7750負(fù)債及所有者2 283336權(quán)益0該表預(yù)估了我公司未來三年的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，可以看到我公司的發(fā)展是越來越好的資產(chǎn)是逐年增加，就那個庫存商品時0,因為我公司是一個服務(wù)業(yè)，提供勞務(wù)的，沒有庫存商品。（三）現(xiàn)金流和盈虧平衡分析（見下表）該表反映了企業(yè)在一定時間類的現(xiàn)金來源的應(yīng)用情況， 主要包括三個方面，即經(jīng)營活動的現(xiàn)金收支，投資活動的現(xiàn)金收支，融資活動的現(xiàn)金收支?？梢钥闯鑫移髽I(yè)的現(xiàn)金流入流出的比例，可以讓我們對企業(yè)日常經(jīng)營所需要的流動的自己資金規(guī)模有一個清楚的估計，提高資金的利用率，擴大收益，發(fā)揮企業(yè)的營運能力。（四）盈虧平衡圖計算盈虧平衡點，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時將達(dá)到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量， 毛利潤的范圍以及隨

之變化的價格。還有當(dāng)投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降?，F(xiàn)金流和盈虧平衡分析表項目/單位第一年第二年第三年（萬元）一。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品，8101212提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入81012小計接受勞務(wù)22.52.6支付的現(xiàn)金支付給職21的現(xiàn)金二支付的各0.3項稅費支付其他0.7，經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出5（計經(jīng)營活動3，生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活—，活動產(chǎn)生的一X金流量構(gòu)建固定6“產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動-6j生的現(xiàn)金流33.20.40.50.60.7674512-1-2三、籌資活，產(chǎn)生的現(xiàn)金=fc*-吸收權(quán)益1037性報費所收到一，現(xiàn)金現(xiàn)金流入14分配股利123所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出123,計籌資活動1314產(chǎn)生的現(xiàn)金流一小爭額四、現(xiàn)金流1047［凈額卜一、附錄A.產(chǎn)品彩頁介紹B.銷售記錄文件C.媒體報道D.主要人員簡歷E.專有技術(shù)的證明文件，比如專利證書F.主要設(shè)備、設(shè)施、庫房的照片G.公司網(wǎng)頁H.有關(guān)信件I.供應(yīng)商的報價單J.市場研究數(shù)據(jù)K.專業(yè)術(shù)語介紹L.補充數(shù)據(jù)說明表單M.行業(yè)刊物綜述N.其它資料銷售記錄文件成品的銷售記錄銷售日期：xxx年銷售成品的名稱：海報，宣傳畫冊，名片，版式，標(biāo)志，網(wǎng)頁，藝術(shù)畫冊，圖片處理，插畫銷售成品的數(shù)量：200銷售成品的單價：400元銷售成品的總額：80000元銷售成品的客戶資料：保密銷售成品的成本：50000元銷售成品的傭金：20000元媒體報道xxx新媒體廣告入選年度優(yōu)秀廣告代理公司xxx年12月8日，一首悠揚的春天奏鳴曲拉開了“春天的約會品牌的約會一一年度優(yōu)秀廣告代理公司頒獎盛典”的帷幕，在主持人的主持下，來自全校的廣告代理公司、企業(yè)客戶、央視高層領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓等開始了春天的約會。 xxx新媒體廣告有限公司榮獲年度優(yōu)秀廣告代理公司獎項。 此次頒獎校各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度重視，邀請行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、 業(yè)界的嘉賓親臨現(xiàn)場為獲獎公司頒獎。整個大會至始至終洋溢著歡快熱烈的氣氛， 我們相信中國廣告界的明天會更加蓬勃發(fā)展，春意昂然！市場研究數(shù)據(jù)廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在 1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。專業(yè)術(shù)語介紹Supervisor 總監(jiān)。廣告專業(yè)中的最高職位，其工作為帶領(lǐng)一整個專業(yè)單位。、Director——指導(dǎo)。在整個廣告作業(yè)中，擔(dān)任指導(dǎo)之專業(yè)職務(wù)。依照其經(jīng)驗不同，指導(dǎo)可分為資深指導(dǎo)（SeniorDirector）、指導(dǎo)（Director）和助理指導(dǎo)（AssistantDirector）。指導(dǎo)有以下各專業(yè)職位：AccountDirector（業(yè)務(wù)指導(dǎo)）CreativeDirector（創(chuàng)意指導(dǎo)）ArtsDirector（美術(shù)指導(dǎo)）CopyDirector（文案指導(dǎo)）MediaDirector （媒體指導(dǎo)）PlanningDirector（企劃指導(dǎo)）。AE AccountExecutive 客戶代表，或客戶