構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式課件

構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式-集中管理與控制張瑞君中國人民大學(xué)商學(xué)院構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式張瑞君1主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理資金動態(tài)管理主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策2企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)濟(jì)客戶流程改造個(gè)性化/訂單創(chuàng)新優(yōu)勢全球經(jīng)濟(jì)核心競爭力信息化管理E時(shí)代變革要求背景分析企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)3[案例1]Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元，占收入的42%。[案例2]Cisco公司85%的交易在線完成，每天網(wǎng)上銷售5000萬美元，電子商務(wù)使其銷售額增長500%，而人員僅增加10%，交貨期由3周降為3天，顧客滿意度上升52%;在管理信息化方面:管理軟件ERP/CRM/SCM/等運(yùn)用帶來了巨大的效益[案例3]DELL公司160億美元個(gè)人財(cái)富和250億美元的公司財(cái)富庫存5－2天，對手30－90天材料價(jià)格降低1％，價(jià)格底線上有2％－3％的優(yōu)勢從4－12長期計(jì)劃到2小時(shí)自動補(bǔ)充請求的計(jì)劃Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬美元，Web收入超過50%供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是machinetomachineconnection[案例1][案例2]在管理信息化方面:[案例3]4我們企業(yè)正期待這一天!!!我們企業(yè)正期待這一天!!!5企業(yè)利潤對策:第一步:需求分析-分析企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)利潤對策:6利潤被吞蝕,資金如此緊張為什么??利潤被吞蝕,資金如此緊張7利潤資金財(cái)務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它利潤財(cái)務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它8企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)不協(xié)同沒有實(shí)時(shí)動態(tài)的信息支持控制沒有實(shí)時(shí)動態(tài)信息支持決策結(jié)果：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加 資金回籠困難 采購成本居高不下 利潤被吞蝕了資金越來越緊張了企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同9國情發(fā)達(dá)國家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO國情發(fā)達(dá)國家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)信息10主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策11MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP12背景：

—經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營環(huán)境的變化

—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—美國GartnerGroup90年代初提出

特點(diǎn)：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競爭信息溝通的手段

—信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP—企業(yè)資源計(jì)劃背景：ERP—企業(yè)資源計(jì)劃13財(cái)務(wù)管理革新派觀點(diǎn)Robert.Mednick指出：“如果會計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)-對提供信息、分析、簽證服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)-所代替”

Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988財(cái)務(wù)管理革新派觀點(diǎn)Robert.Mednick指14未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%策略性工作50%交易處理現(xiàn)在管理資源分配72%交易處理28%策略性工作未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%50%現(xiàn)在15主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策16樹立協(xié)同商務(wù)集中管理思想

17協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過18信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息集中管理模式的價(jià)值眼睛亮了—實(shí)時(shí)動態(tài)了解企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)情況手變長了--管理者穿透各中間管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制橫向控制-實(shí)時(shí)控制經(jīng)營過程縱向控制-實(shí)時(shí)控制集團(tuán)資金運(yùn)作核心理念集中管理信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：核心理念集中管理19總賬應(yīng)收報(bào)賬中心應(yīng)付存貨固定資產(chǎn)薪資福利員工自助資金管理全面計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目成本成本管理責(zé)任中心銷售管理采購管理生產(chǎn)制造合并報(bào)表報(bào)表財(cái)務(wù)管理模式的架構(gòu)總賬應(yīng)收報(bào)賬應(yīng)付存貨固定薪資員工資金全20

業(yè)務(wù)事件管理信息系統(tǒng)報(bào)告工具數(shù)據(jù)庫集中管理模式控制業(yè)務(wù)事件集中管理模式21典型案例雙鶴制藥典型案例雙鶴制藥22主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理資金動態(tài)管理主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策23主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金動態(tài)管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策24演講資料

<e時(shí)代財(cái)務(wù)管理>張瑞君著中國人民大學(xué)出版社2002.5出版單價(jià)22元

中國人民大學(xué)出版社電話一篇理論與方法:分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷把脈當(dāng)今時(shí)代變革領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想提升財(cái)務(wù)管理水平深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)理論和方法，為財(cái)務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ)

第二篇應(yīng)用與實(shí)踐:研究成功案例借鑒成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用信息技術(shù)推動管理進(jìn)步對典型案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的解析，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化提供支持。演講資料

<e時(shí)代財(cái)務(wù)管理>張瑞君著中國人民大學(xué)出版社25謝謝大家信息技術(shù)推動管理進(jìn)步信息技術(shù)與管理融合實(shí)現(xiàn)管理增值我們期待著:謝謝大家信息技術(shù)推動管理進(jìn)步我們期待著:26

構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式-集中管理與控制張瑞君中國人民大學(xué)商學(xué)院構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式張瑞君27主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理資金動態(tài)管理主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策28企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)濟(jì)客戶流程改造個(gè)性化/訂單創(chuàng)新優(yōu)勢全球經(jīng)濟(jì)核心競爭力信息化管理E時(shí)代變革要求背景分析企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)29[案例1]Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元，占收入的42%。[案例2]Cisco公司85%的交易在線完成，每天網(wǎng)上銷售5000萬美元，電子商務(wù)使其銷售額增長500%，而人員僅增加10%，交貨期由3周降為3天，顧客滿意度上升52%;在管理信息化方面:管理軟件ERP/CRM/SCM/等運(yùn)用帶來了巨大的效益[案例3]DELL公司160億美元個(gè)人財(cái)富和250億美元的公司財(cái)富庫存5－2天，對手30－90天材料價(jià)格降低1％，價(jià)格底線上有2％－3％的優(yōu)勢從4－12長期計(jì)劃到2小時(shí)自動補(bǔ)充請求的計(jì)劃Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬美元，Web收入超過50%供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是machinetomachineconnection[案例1][案例2]在管理信息化方面:[案例3]30我們企業(yè)正期待這一天!!!我們企業(yè)正期待這一天!!!31企業(yè)利潤對策:第一步:需求分析-分析企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)利潤對策:32利潤被吞蝕,資金如此緊張為什么??利潤被吞蝕,資金如此緊張33利潤資金財(cái)務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它利潤財(cái)務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它34企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)不協(xié)同沒有實(shí)時(shí)動態(tài)的信息支持控制沒有實(shí)時(shí)動態(tài)信息支持決策結(jié)果：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加 資金回籠困難 采購成本居高不下 利潤被吞蝕了資金越來越緊張了企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同35國情發(fā)達(dá)國家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO國情發(fā)達(dá)國家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)信息36主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策37MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP38背景：

—經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營環(huán)境的變化

—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—美國GartnerGroup90年代初提出

特點(diǎn)：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競爭信息溝通的手段

—信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP—企業(yè)資源計(jì)劃背景：ERP—企業(yè)資源計(jì)劃39財(cái)務(wù)管理革新派觀點(diǎn)Robert.Mednick指出：“如果會計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)-對提供信息、分析、簽證服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)-所代替”

Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988財(cái)務(wù)管理革新派觀點(diǎn)Robert.Mednick指40未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%策略性工作50%交易處理現(xiàn)在管理資源分配72%交易處理28%策略性工作未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%50%現(xiàn)在41主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策42樹立協(xié)同商務(wù)集中管理思想

43協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過44信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息集中管理模式的價(jià)值眼睛亮了—實(shí)時(shí)動態(tài)了解企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)情況手變長了--管理者穿透各中間管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制橫向控制-實(shí)時(shí)控制經(jīng)營過程縱向控制-實(shí)時(shí)控制集團(tuán)資金運(yùn)作核心理念集中管理信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：核心理念集中管理45總