管理會(huì)計(jì)綜述課件

管理會(huì)計(jì)制作：范松枝2013年8月管理會(huì)計(jì)1參考書目管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論（第4版）（美）彼得．C．布魯爾，(美)雷．H．加里森等著，劉洪生等譯。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009年9月第1版財(cái)務(wù)與成本管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師參考書目2管理會(huì)計(jì)重要性現(xiàn)行會(huì)計(jì)的兩個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。1972年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)NAA設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)資格證書”CMA和“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”IMA現(xiàn)在CMA與CPA齊名，具有CMA證書者被認(rèn)為具有高專業(yè)水平和能力。中國(guó)CPA全國(guó)統(tǒng)考教材由“財(cái)務(wù)管理”改為“財(cái)務(wù)成本管理”。有多章多內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重要性現(xiàn)行會(huì)計(jì)的兩個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。構(gòu)成了3管理會(huì)計(jì)第一章總論第二章成本形態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法第四章本量利分析第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第七、八章長(zhǎng)期投資決策第九章全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)第一章總論4管理會(huì)計(jì)第十章成本控制第十一章存貨控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第十章成本控制5第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系本章重點(diǎn)問題第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念6第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的定義7一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義★廣義管理會(huì)計(jì)定義★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義★管理會(huì)計(jì)的其他定義一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義8★狹義管理會(huì)計(jì)定義

又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)★狹義管理會(huì)計(jì)定義又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)9★廣義管理會(huì)計(jì)定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。

★廣義管理會(huì)計(jì)定義是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于10★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐管理11★管理會(huì)計(jì)的其他定義西方定義中方定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（4）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1）余緒纓教授觀點(diǎn)（2）汪家祐教授觀點(diǎn)（3）李天民教授觀點(diǎn)

★管理會(huì)計(jì)的其他定義西方定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（1）余緒纓教12二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門服務(wù)部門總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門服務(wù)部門總會(huì)計(jì)師其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管13

管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位全過(guò)程的價(jià)值控制，組織成本核算管理，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是根據(jù)企業(yè)14三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能

管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，（1）15管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景16四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

它處于管理會(huì)計(jì)的核心地位四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)它處于管理會(huì)計(jì)的核心地位17第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支系統(tǒng)構(gòu)成的，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中派生出來(lái)的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)能夠成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由18第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）自從會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終停留在計(jì)賬、算賬上，其主要的目標(biāo)就是事后向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的會(huì)計(jì)信息。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段（20世19第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

20世紀(jì)20年代末30年代初的第一次世界范圍的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使人們意識(shí)到泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少浪費(fèi)，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等起著不容忽視的作用。泰羅（1856

~1915）第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)220第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息，已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化，為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將事先的計(jì)算和事后的分析即：“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外界的所有者服務(wù)，也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展泰羅的科學(xué)21第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

20世紀(jì)初，在美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下，以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中，如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果為基本出發(fā)點(diǎn)的。

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)初22第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922寫《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》的書中第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)被稱為“管理的會(huì)計(jì)”。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)，還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展在西方會(huì)計(jì)23第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～現(xiàn)在）（一）20世紀(jì)50～70年代20世紀(jì)50年代和60年代初，是市場(chǎng)逐漸進(jìn)入供過(guò)于求的時(shí)期，因而預(yù)測(cè)、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)24第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的水平，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展本量利分析25第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（IMA），并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書”項(xiàng)目，舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國(guó)也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1952年26第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

從此，西方出現(xiàn)了有別于“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（CPA）的“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）。管理會(huì)計(jì)師考試管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)機(jī)構(gòu)

在美國(guó)規(guī)模最大的管理會(huì)計(jì)師組織是管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。要成為執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)資格證書的考試（CertificateinManagementAccounting，CMA）。英國(guó)有“特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”。管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展從此，西方出27第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展28第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）20世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系，從而迎來(lái)了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）20世紀(jì)80年代29第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明，此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展“作業(yè)管理30第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展零庫(kù)存作業(yè)成本法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)平衡積分卡全面質(zhì)量管理（拿環(huán)境換錢的哈藥模式、別克凱越錦湖輪胎、康菲公司漏油）第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展31第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變，并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展未來(lái)的管32第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初、開始向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的，先后經(jīng)歷了宣傳介紹、吸收消化和改革創(chuàng)新三個(gè)階段；至今已有30余年的歷史，這期間我們有成就、也有問題。

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展33第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）成就在20世紀(jì)70年代末80年代初，1979年機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版了第一部《管理會(huì)計(jì)》，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)工作，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國(guó)第一本管理會(huì)計(jì)專著。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）成就34第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

與此同時(shí)，財(cái)政部、教育部先后在廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連工學(xué)院等院校舉辦全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者來(lái)華主講管理會(huì)計(jì)課程，從此管理會(huì)計(jì)學(xué)成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程。目前許多學(xué)者又緊隨國(guó)際潮流、大量介紹了國(guó)外最新研究成果，進(jìn)一步提高了我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展與此同時(shí)35第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）問題盡管我國(guó)引進(jìn)了大量國(guó)外的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界卻缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，不重視管理會(huì)計(jì)；第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）問題36第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視；

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)37第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

糾其原因，許多企業(yè)的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為：現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書中的知識(shí)點(diǎn)不少，但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有限。因此他們極力主張，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教科書中應(yīng)包括我國(guó)一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展糾其原因38第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

為此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)聯(lián)合對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的大中型企業(yè)開展典型案例研究，并將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論，介紹給會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生及廣大的會(huì)計(jì)職業(yè)工作者，從而早日建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展為此我國(guó)39第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（三）管理會(huì)計(jì)近幾年實(shí)務(wù)發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)論壇2008年開始每年一屆第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（三）管理會(huì)計(jì)近幾年實(shí)務(wù)發(fā)展40

2010年第三屆管理會(huì)計(jì)在23家提名企業(yè)中兗礦集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理徐工集團(tuán)的財(cái)務(wù)工程魔方沈陽(yáng)機(jī)床的全面預(yù)算管理中興通訊的財(cái)務(wù)共享中心因?yàn)楦咝?、?chuàng)新性、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值脫穎而出2010年第三屆管理會(huì)計(jì)在23家提名企業(yè)中41第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，與會(huì)代表達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：管理會(huì)計(jì)的核心在于內(nèi)部管控，而在一定意義上說(shuō)，內(nèi)部管控的質(zhì)量可以決定企業(yè)成長(zhǎng)的速度和持續(xù)性。同時(shí)，與會(huì)的企業(yè)界代表更一致表示，他們正投入更多精力博弈管控棋局，力求在這個(gè)新管控的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代可以基業(yè)長(zhǎng)青。第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，與會(huì)代表達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：42在第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，海爾集團(tuán)憑借其范本式的全面預(yù)算管理摘得2012中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)。作為集團(tuán)一項(xiàng)重要的內(nèi)部管控措施，海爾集團(tuán)將全面預(yù)算管理系統(tǒng)涵蓋到“戰(zhàn)略目標(biāo)->預(yù)算->預(yù)測(cè)->實(shí)際->差異分析->行動(dòng)->反饋與修訂”的完整閉環(huán)，覆蓋了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所有方面。

在第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，海爾集團(tuán)憑借其范本式的全面預(yù)43正如其預(yù)算管理部總監(jiān)王志軍所闡述的，它的過(guò)人之處并非緣于其預(yù)算的精確性，緣于其可以將預(yù)算做到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一天，而是緣于其獨(dú)特的創(chuàng)新性的管理思想，海爾的預(yù)算關(guān)注的是價(jià)值增加而不是成本減少，而海爾的預(yù)算管理并非簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理，而是對(duì)“三預(yù)”——預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬的全面管控。正如其預(yù)算管理部總監(jiān)王志軍所闡述的，它的過(guò)人之處并非緣于其預(yù)44“財(cái)務(wù)也是賣商品，是用更快更好的方式方法賣商品。”王志軍說(shuō)。談及預(yù)算，他表示，“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是平靜的，而不是驚心動(dòng)魄，因?yàn)樗械膯栴}，都應(yīng)在事前得到考慮?！边@正是預(yù)算的價(jià)值所在

“財(cái)務(wù)也是賣商品，是用更快更好的方式方法賣商品?！蓖踔拒娬f(shuō)。45運(yùn)籌帷幄，海爾顯然的經(jīng)營(yíng)顯然早已進(jìn)入波瀾不驚的境界。而兩年來(lái)，“平靜”二字對(duì)地產(chǎn)企業(yè)卻似乎已成了奢侈品。身處資金密集型行業(yè)，面對(duì)政策調(diào)控的巨大壓力，就連萬(wàn)科這個(gè)素來(lái)淡定的地產(chǎn)大哥也發(fā)出了“過(guò)冬”的悲呼。空前緊張的資金鏈下，地產(chǎn)企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，關(guān)鍵的這步棋還是預(yù)算。運(yùn)籌帷幄，海爾顯然的經(jīng)營(yíng)顯然早已進(jìn)入波瀾不驚的境界。而兩年來(lái)46管理會(huì)計(jì)綜述課件472.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CCMA）培訓(xùn)教材2.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CCMA）培訓(xùn)教材48

考試時(shí)間

由注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師專家委員會(huì)負(fù)責(zé)考題的開發(fā)，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)負(fù)責(zé)審核評(píng)判。每年舉行四次全國(guó)統(tǒng)一考試，時(shí)間分別在3月、6月、9月、12月?？荚嚳偡?00分，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)考核和案例分析?？荚嚂r(shí)間為3個(gè)小時(shí)。學(xué)習(xí)費(fèi)用全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)：RMB7960元/學(xué)員（包括注冊(cè)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、考試認(rèn)證費(fèi)、教材費(fèi)等）。

報(bào)名資料報(bào)名材料：身份證、學(xué)歷證明、職稱證的復(fù)印件各一份；相關(guān)工作證明原件；10張1寸彩色藍(lán)底照片；10張2寸彩色藍(lán)底照片；學(xué)員本人填寫的考生登記表。2.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CCMA）

考試時(shí)間

由注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師專家委員會(huì)負(fù)責(zé)考題的開發(fā)，493.管理會(huì)計(jì)案例大賽2013年4月14日第三屆IMA（海爾杯）校園管理會(huì)計(jì)案例大賽全國(guó)總決賽在北京大學(xué)舉行。中山大學(xué)的pi團(tuán)隊(duì)奪得全國(guó)總決賽桂冠，將獲邀赴美參加6月22日在新奧爾良市舉行的第94屆IMA年會(huì)，與國(guó)際學(xué)生同臺(tái)展示案例分析。優(yōu)秀選手有些獲得了去世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行3-6個(gè)月的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，還有影子計(jì)劃等活動(dòng)。去年提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的公司包括博世集團(tuán)、卡特彼勒公司，以及統(tǒng)一集團(tuán)、北汽福田等。

3.管理會(huì)計(jì)案例大賽2013年4月14日第三屆IMA（海爾50第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的最終目標(biāo)，并相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程中也需要大量應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，仍具有區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些主要特點(diǎn)。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與51第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)

是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來(lái)的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)52管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)

★多層主體假設(shè)

★理性行為假設(shè)

★合理預(yù)期假設(shè)

★充分占有信息假設(shè)

管理會(huì)計(jì)★多層主體假設(shè)53管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)★多層主體假設(shè):不僅包括企業(yè)整體，還包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位★理性行為假設(shè)★合理預(yù)期假設(shè)：靈活分期的假設(shè)★充分占有信息假設(shè)

管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)★多層主體假設(shè):不僅包括企業(yè)整體，還包括企54管理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原55管理會(huì)計(jì)基本原則

●最優(yōu)化原則●效益性原則●決策有用性原則■相關(guān)性－可靠性、可理解性■可信性

●及時(shí)性原則●重要性原則●靈活性原則管理●最優(yōu)化原則■相關(guān)性●及時(shí)性原則56第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系區(qū)別第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系57管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息▲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)58管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲工作主體（范圍）的層次不同管理會(huì)計(jì)：多層主體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)▲工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同管理會(huì)計(jì)：特定問題，內(nèi)部管理服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：日常記錄，企業(yè)外界服務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲工作主體（范圍）的層次不同59管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲作用時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：過(guò)去▲遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲作用時(shí)效不同60管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲信息特征及信息載體不同

▲方法體系不同▲工作程序不同

▲體系的完善程度不同▲觀念的取向不同▲對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲信息特征及信息載體不同61本章思考題1、說(shuō)明管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的根本原因。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？3、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別具有什么基本職能，從而推斷出管理會(huì)計(jì)包含的基本內(nèi)容。本章思考題1、說(shuō)明管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的根本原因。62第一章案例分析案例一：如何理解管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能是參與決策職能，會(huì)計(jì)人員是否有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全？第一章案例分析案例一：如何理解管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能是參與決策職63分析：參與決策不等于決策，它是管理會(huì)計(jì)人員為了使企業(yè)決策者作出正確的判斷和決策，在充分利用會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投資活動(dòng)中的特定問題擬定備選方案，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、比較分析，初步篩選出可行方案，供決策者選擇。分析：參與決策不等于決策，它是管理會(huì)計(jì)人員為了使64案例二松下幸之助是日本著名的企業(yè)家，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，他曾經(jīng)提出“1%=100%”的著名公式。即在等號(hào)的左邊，從企業(yè)的角度看，生產(chǎn)1%的次品不算多；但在等式的右邊，從消費(fèi)者的角度看，買到任何一件次品都會(huì)感到沮喪，因?yàn)樗?00%的次品。因此，松下幸之助認(rèn)為：產(chǎn)品的任何瑕疵都不容許存在，發(fā)現(xiàn)瑕疵就應(yīng)千方百計(jì)的消滅，并提出“消滅一個(gè)瑕疵就是創(chuàng)造一筆財(cái)富”的口號(hào)，要求做到“零瑕疵，高質(zhì)量”。思考：你怎樣運(yùn)用所學(xué)到的一些管理會(huì)計(jì)的知識(shí)來(lái)評(píng)價(jià)“1%=100%”的著名公式？案例二松下幸之助是日本著名的企業(yè)家，被稱為日本的“經(jīng)65案例簡(jiǎn)析：聯(lián)系管理會(huì)計(jì)中的控制職能和評(píng)價(jià)職能，1%=100%理論告訴我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的地位是很重要的，企業(yè)降低由于次品帶來(lái)的成本，就要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也就是根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量預(yù)算執(zhí)行情況，糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前事中控制有機(jī)結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離目標(biāo)。案例簡(jiǎn)析：聯(lián)系管理會(huì)計(jì)中的控制職能和評(píng)價(jià)職能，66管理會(huì)計(jì)制作：范松枝2013年8月管理會(huì)計(jì)67參考書目管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論（第4版）（美）彼得．C．布魯爾，(美)雷．H．加里森等著，劉洪生等譯。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009年9月第1版財(cái)務(wù)與成本管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師參考書目68管理會(huì)計(jì)重要性現(xiàn)行會(huì)計(jì)的兩個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。1972年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)NAA設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)資格證書”CMA和“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”IMA現(xiàn)在CMA與CPA齊名，具有CMA證書者被認(rèn)為具有高專業(yè)水平和能力。中國(guó)CPA全國(guó)統(tǒng)考教材由“財(cái)務(wù)管理”改為“財(cái)務(wù)成本管理”。有多章多內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重要性現(xiàn)行會(huì)計(jì)的兩個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。構(gòu)成了69管理會(huì)計(jì)第一章總論第二章成本形態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法第四章本量利分析第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第七、八章長(zhǎng)期投資決策第九章全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)第一章總論70管理會(huì)計(jì)第十章成本控制第十一章存貨控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第十章成本控制71第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系本章重點(diǎn)問題第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念72第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的定義73一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義★廣義管理會(huì)計(jì)定義★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義★管理會(huì)計(jì)的其他定義一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義74★狹義管理會(huì)計(jì)定義

又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)★狹義管理會(huì)計(jì)定義又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)75★廣義管理會(huì)計(jì)定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。

★廣義管理會(huì)計(jì)定義是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于76★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐管理77★管理會(huì)計(jì)的其他定義西方定義中方定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（4）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1）余緒纓教授觀點(diǎn)（2）汪家祐教授觀點(diǎn)（3）李天民教授觀點(diǎn)

★管理會(huì)計(jì)的其他定義西方定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（1）余緒纓教78二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門服務(wù)部門總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門服務(wù)部門總會(huì)計(jì)師其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管79

管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位全過(guò)程的價(jià)值控制，組織成本核算管理，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是根據(jù)企業(yè)80三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能

管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，（1）81管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景82四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

它處于管理會(huì)計(jì)的核心地位四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)它處于管理會(huì)計(jì)的核心地位83第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支系統(tǒng)構(gòu)成的，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中派生出來(lái)的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)能夠成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由84第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）自從會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終停留在計(jì)賬、算賬上，其主要的目標(biāo)就是事后向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的會(huì)計(jì)信息。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段（20世85第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

20世紀(jì)20年代末30年代初的第一次世界范圍的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使人們意識(shí)到泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少浪費(fèi)，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等起著不容忽視的作用。泰羅（1856

~1915）第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)286第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息，已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化，為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將事先的計(jì)算和事后的分析即：“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外界的所有者服務(wù)，也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展泰羅的科學(xué)87第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

20世紀(jì)初，在美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下，以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中，如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果為基本出發(fā)點(diǎn)的。

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)初88第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922寫《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》的書中第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)被稱為“管理的會(huì)計(jì)”。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)，還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展在西方會(huì)計(jì)89第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～現(xiàn)在）（一）20世紀(jì)50～70年代20世紀(jì)50年代和60年代初，是市場(chǎng)逐漸進(jìn)入供過(guò)于求的時(shí)期，因而預(yù)測(cè)、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)90第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的水平，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展本量利分析91第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（IMA），并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書”項(xiàng)目，舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國(guó)也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1952年92第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

從此，西方出現(xiàn)了有別于“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（CPA）的“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）。管理會(huì)計(jì)師考試管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)機(jī)構(gòu)

在美國(guó)規(guī)模最大的管理會(huì)計(jì)師組織是管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。要成為執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)資格證書的考試（CertificateinManagementAccounting，CMA）。英國(guó)有“特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”。管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展從此，西方出93第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展94第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）20世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系，從而迎來(lái)了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）20世紀(jì)80年代95第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明，此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展“作業(yè)管理96第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展零庫(kù)存作業(yè)成本法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)平衡積分卡全面質(zhì)量管理（拿環(huán)境換錢的哈藥模式、別克凱越錦湖輪胎、康菲公司漏油）第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展97第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變，并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展未來(lái)的管98第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初、開始向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的，先后經(jīng)歷了宣傳介紹、吸收消化和改革創(chuàng)新三個(gè)階段；至今已有30余年的歷史，這期間我們有成就、也有問題。

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展99第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）成就在20世紀(jì)70年代末80年代初，1979年機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版了第一部《管理會(huì)計(jì)》，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)工作，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國(guó)第一本管理會(huì)計(jì)專著。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）成就100第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

與此同時(shí)，財(cái)政部、教育部先后在廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連工學(xué)院等院校舉辦全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者來(lái)華主講管理會(huì)計(jì)課程，從此管理會(huì)計(jì)學(xué)成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程。目前許多學(xué)者又緊隨國(guó)際潮流、大量介紹了國(guó)外最新研究成果，進(jìn)一步提高了我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展與此同時(shí)101第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）問題盡管我國(guó)引進(jìn)了大量國(guó)外的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界卻缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，不重視管理會(huì)計(jì)；第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）問題102第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視；

第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)103第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

糾其原因，許多企業(yè)的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為：現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書中的知識(shí)點(diǎn)不少，但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有限。因此他們極力主張，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教科書中應(yīng)包括我國(guó)一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展糾其原因104第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

為此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)聯(lián)合對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的大中型企業(yè)開展典型案例研究，并將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論，介紹給會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生及廣大的會(huì)計(jì)職業(yè)工作者，從而早日建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展為此我國(guó)105第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（三）管理會(huì)計(jì)近幾年實(shí)務(wù)發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)論壇2008年開始每年一屆第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（三）管理會(huì)計(jì)近幾年實(shí)務(wù)發(fā)展106

2010年第三屆管理會(huì)計(jì)在23家提名企業(yè)中兗礦集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理徐工集團(tuán)的財(cái)務(wù)工程魔方沈陽(yáng)機(jī)床的全面預(yù)算管理中興通訊的財(cái)務(wù)共享中心因?yàn)楦咝А?chuàng)新性、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值脫穎而出2010年第三屆管理會(huì)計(jì)在23家提名企業(yè)中107第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，與會(huì)代表達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：管理會(huì)計(jì)的核心在于內(nèi)部管控，而在一定意義上說(shuō)，內(nèi)部管控的質(zhì)量可以決定企業(yè)成長(zhǎng)的速度和持續(xù)性。同時(shí)，與會(huì)的企業(yè)界代表更一致表示，他們正投入更多精力博弈管控棋局，力求在這個(gè)新管控的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代可以基業(yè)長(zhǎng)青。第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，與會(huì)代表達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：108在第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，海爾集團(tuán)憑借其范本式的全面預(yù)算管理摘得2012中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)。作為集團(tuán)一項(xiàng)重要的內(nèi)部管控措施，海爾集團(tuán)將全面預(yù)算管理系統(tǒng)涵蓋到“戰(zhàn)略目標(biāo)->預(yù)算->預(yù)測(cè)->實(shí)際->差異分析->行動(dòng)->反饋與修訂”的完整閉環(huán)，覆蓋了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所有方面。

在第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上，海爾集團(tuán)憑借其范本式的全面預(yù)109正如其預(yù)算管理部總監(jiān)王志軍所闡述的，它的過(guò)人之處并非緣于其預(yù)算的精確性，緣于其可以將預(yù)算做到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一天，而是緣于其獨(dú)特的創(chuàng)新性的管理思想，海爾的預(yù)算關(guān)注的是價(jià)值增加而不是成本減少，而海爾的預(yù)算管理并非簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理，而是對(duì)“三預(yù)”——預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬的全面管控。正如其預(yù)算管理部總監(jiān)王志軍所闡述的，它的過(guò)人之處并非緣于其預(yù)110“財(cái)務(wù)也是賣商品，是用更快更好的方式方法賣商品?！蓖踔拒娬f(shuō)。談及預(yù)算，他表示，“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是平靜的，而不是驚心動(dòng)魄，因?yàn)樗械膯栴}，都應(yīng)在事前得到考慮。”這正是預(yù)算的價(jià)值所在

“財(cái)務(wù)也是賣商品，是用更快更好的方式方法賣商品?！蓖踔拒娬f(shuō)。111運(yùn)籌帷幄，海爾顯然的經(jīng)營(yíng)顯然早已進(jìn)入波瀾不驚的境界。而兩年來(lái)，“平靜”二字對(duì)地產(chǎn)企業(yè)卻似乎已成了奢侈品。身處資金密集型行業(yè)，面對(duì)政策調(diào)控的巨大壓力，就連萬(wàn)科這個(gè)素來(lái)淡定的地產(chǎn)大哥也發(fā)出了“過(guò)冬”的悲呼。空前緊張的資金鏈下，地產(chǎn)企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，關(guān)鍵的這步棋還是預(yù)算。運(yùn)籌帷幄，海爾顯然的經(jīng)營(yíng)顯然早已進(jìn)入波瀾不驚的境界。而兩年來(lái)112管理會(huì)計(jì)綜述課件1132.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CCMA）培訓(xùn)教材2.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CCMA）培訓(xùn)教材114

考試時(shí)間

由注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師專家委員會(huì)負(fù)責(zé)考題的開發(fā)，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)負(fù)責(zé)審核評(píng)判。每年舉行四次全國(guó)統(tǒng)一考試，時(shí)間分別在3月、6月、9月、12月?？荚嚳偡?00分，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)考核和案例分析?？荚嚂r(shí)間為3個(gè)小時(shí)。學(xué)習(xí)費(fèi)用全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)：RMB7960元/學(xué)員（包括注冊(cè)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、考試認(rèn)證費(fèi)、教材費(fèi)等）。

報(bào)名資料報(bào)名材料：身份證、學(xué)歷證明、職稱證的復(fù)印件各一份；相關(guān)工作證明原件；10張1寸彩色藍(lán)底照片；10張2寸彩色藍(lán)底照片；學(xué)員本人填寫的考生登記表。2.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CCMA）

考試時(shí)間

由注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師專家委員會(huì)負(fù)責(zé)考題的開發(fā)，1153.管理會(huì)計(jì)案例大賽2013年4月14日第三屆IMA（海爾杯）校園管理會(huì)計(jì)案例大賽全國(guó)總決賽在北京大學(xué)舉行。中山大學(xué)的pi團(tuán)隊(duì)奪得全國(guó)總決賽桂冠，將獲邀赴美參加6月22日在新奧爾良市舉行的第94屆IMA年會(huì)，與國(guó)際學(xué)生同臺(tái)展示案例分析。優(yōu)秀選手有些獲得了去世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行3-6個(gè)月的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，還有影子計(jì)劃等活動(dòng)。去年提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的公司包括博世集團(tuán)、卡特彼勒公司，以及統(tǒng)一集團(tuán)、北汽福田等。

3.管理會(huì)計(jì)案例大賽2013年4月14日第三屆IMA（海爾116第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的最終目標(biāo)，并相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程中也需要大量應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，仍具有區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些主要特點(diǎn)。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與117第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)

是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定