集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)職能

一、財(cái)務(wù)管理的原則：實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，對(duì)分公司垂直體貫徹實(shí)施。集團(tuán)財(cái)務(wù)部由集團(tuán)常務(wù)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，分公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)主管、出納人員招聘，財(cái)務(wù)主利。二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)2人2人2人2人三、財(cái)務(wù)部基本職能集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理室1、按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。2、組織制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和實(shí)施細(xì)則。3、制定資金計(jì)劃，統(tǒng)籌資金運(yùn)作。4、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行、落實(shí)情況。5、考評(píng)財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行績(jī)效考核。6、財(cái)務(wù)人員的聘用、任免。集團(tuán)財(cái)務(wù)部施集團(tuán)及各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其職能為：1、組織編制集團(tuán)及分公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、相關(guān)成本費(fèi)用核算。2、逐月檢查集團(tuán)整體財(cái)會(huì)工作計(jì)劃完成進(jìn)度，針對(duì)執(zhí)行中存在問題，及時(shí)控制、調(diào)整，定期、不定期地總結(jié)工作，向財(cái)務(wù)經(jīng)理及常務(wù)副總匯報(bào)。3、在組織實(shí)施計(jì)劃、完成財(cái)務(wù)工作中，堅(jiān)持原則、執(zhí)行財(cái)會(huì)制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)法規(guī)，不定期對(duì)集團(tuán)及各分公司的財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)工作秩序狀況進(jìn)行自查。4、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、考核評(píng)價(jià)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。5、協(xié)同集團(tuán)有關(guān)部門審查對(duì)外投資，對(duì)重要投資方案進(jìn)行決策前可行性研究及預(yù)測(cè)。6、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要，本著合理、節(jié)約、有效原則，搞好資金的籌集、運(yùn)作、回收，組織好集團(tuán)資金供應(yīng)分配、調(diào)節(jié)、控制、融通，壓縮閑置資金，提高資金的使用效益。7、施細(xì)則等相關(guān)規(guī)定，組織本集團(tuán)的會(huì)計(jì)人員，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、對(duì)賬、結(jié)賬、報(bào)賬等日常核算任務(wù)，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、報(bào)告及時(shí)、手續(xù)嚴(yán)密、制度完善、合乎規(guī)范，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性。8、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表合并。9、負(fù)責(zé)辦理投資、變更資本的驗(yàn)證及公司資產(chǎn)的評(píng)估、財(cái)產(chǎn)清算、年度會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)等事宜。10、會(huì)同集團(tuán)有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，處理盤盈盤虧問題，監(jiān)督賬賬、賬實(shí)相符，同時(shí)督促銷售部對(duì)客戶應(yīng)收賬款的清理。11、協(xié)調(diào)人力資源部門做好財(cái)會(huì)人員的招聘、錄用、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作，安排相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)