財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略在信息化背景下，要全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個(gè)方面的因素，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素入手。首先，必方面的局限，從全局出發(fā)、從更寬廣的“大財(cái)務(wù)”視野出發(fā)去更們財(cái)會(huì)人在積極更新知識(shí)的同時(shí)，更要從觀念上打破舊的束縛，種新型管理方法來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。無論集中核算還是獨(dú)立核算，強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有建立起全面有標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也離不開手段的創(chuàng)新。從會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到ERP和會(huì)計(jì)信息化，再發(fā)展到在線財(cái)會(huì)系統(tǒng)等等。的階段。一、關(guān)于管理觀念的創(chuàng)新、樹立以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點(diǎn)的管理同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。、明確財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門管理的觀念，而是各部門共與投知”的觀念?，F(xiàn)代市場的競爭是知識(shí)的競爭，是科學(xué)技術(shù)的權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時(shí)代需求、符合消科技創(chuàng)新和運(yùn)用，提高生產(chǎn)效益、降低能源及成本消耗。為此，就應(yīng)該努力去做。二是在“管財(cái)”的觀念中融入“管物與管人”的觀念。把人、財(cái)、物的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重三者之間的制人員，在運(yùn)營階段更要不斷改進(jìn)裝備水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人員，控制人工成本，從源頭上控制支出。、理順細(xì)化管理和成本控制的關(guān)系。隨著公司運(yùn)營的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，粗放式經(jīng)營已向。但細(xì)化管理在增加對人、財(cái)、物控制力的同時(shí)必然增加公司本。二、關(guān)于方法創(chuàng)新、強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。鑒于束機(jī)制，改進(jìn)和完善預(yù)算調(diào)整程序和流程是必須的創(chuàng)新，同時(shí)，將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤和流程再造是是下一步預(yù)算管理創(chuàng)新的方向?，F(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算機(jī)制，種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過程。資金過少，會(huì)削弱相關(guān)部門的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。在預(yù)算編制形式上，聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。也納入預(yù)算報(bào)告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭優(yōu)勢。用水平，一切以零為起點(diǎn)，更新地、獨(dú)立地分析支出項(xiàng)目的必要正在嘗試將“零”起點(diǎn)的內(nèi)涵不斷擴(kuò)大，延伸到企業(yè)管理的各個(gè)角落。其中，最具有代表性的便是美國麻省理工學(xué)院的韓謨(michaclhammer)教授所倡導(dǎo)的企業(yè)再造工程(reengineering)，他認(rèn)為在21世紀(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將作業(yè)流程徹底轉(zhuǎn)變：以另一種嶄破傳統(tǒng)的陋習(xí)和成規(guī)，一切重頭做起，使企業(yè)能脫胎換骨，重獲新生。同時(shí)，預(yù)算管理作為企業(yè)的一種內(nèi)部控制手段，需要有企新的內(nèi)部控制方法時(shí)，往往收到事半功倍的效果。2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的生環(huán)境的分析、研究，評(píng)估識(shí)別企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)過將其落實(shí)到具體的機(jī)制、流程和制度。從而，防范和化解企業(yè)經(jīng)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)，從歷史上“百年企業(yè)”來看，主要有兩個(gè)要素，一是核心技術(shù)，二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力，任何一個(gè)“百年企和內(nèi)控競爭。為此，我們必須樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。要建立一套完或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。人力資源管理的重要依據(jù)。、理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞，略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用價(jià)值最大化。下一步將對會(huì)計(jì)中心的作用和職能重新分析定位，予以優(yōu)化和改進(jìn)。三、手段創(chuàng)新1、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化。隨著內(nèi)部控制理論的理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化。通過實(shí)施ERP一個(gè)完整的、集成的、實(shí)時(shí)的、公司級(jí)的成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能快速反映企業(yè)的運(yùn)作結(jié)果，并將結(jié)果反饋到各業(yè)務(wù)部門，完整的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)控制體系，提升企業(yè)的價(jià)值