16公租房38#樓創(chuàng)優(yōu)方案

京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)公租房38#樓工程魯班獎創(chuàng)優(yōu)方案施工單位：山東興潤建設(shè)有限公司二o一二年六月TOC\o"1-5"\h\z一、前言3二、編制依據(jù)及工程概況3（一）編制依據(jù)......................................................................................3（二）工程概況.3三、工程目標4（一）質(zhì)量目標.4（二）安全生產(chǎn)及文明施工目標4\o"CurrentDocument"（三）工期目標.4（四）信譽目標.4四、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)辦法4（一）創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)4（二）創(chuàng)優(yōu)辦法.6五、具體創(chuàng)優(yōu)措施19（一）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施19（二）安全施工創(chuàng)優(yōu)措施222（三）工程進度創(chuàng)優(yōu)措施22（四）文明施工創(chuàng)優(yōu)措施23（五）環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)措施24\o"CurrentDocument"（六）工程資料整理創(chuàng)優(yōu)措施26一、刖曰保障性住房建設(shè)工程既是關(guān)系百姓切身利益的一項重大的民生、民心和德政工程，更是推進富民強市、建設(shè)幸福泰安的一項重要舉措。為把本工程建設(shè)成高標準的優(yōu)質(zhì)工程，我公司積極響應(yīng)市委市政府和各級有關(guān)部門的大力號召，成立魯班獎創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揚山東興潤，誠實、信用、團結(jié)、向上，的企業(yè)精神，堅持“道道精細、件件必優(yōu)，的質(zhì)量管理方針和“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗、到位”的現(xiàn)場管理宗旨原則，圍繞質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能等方面認真嚴格開展工作，做到認識到位、組織到位、檢查到位，確保將本工程建設(shè)成為經(jīng)得起考驗的高標準、現(xiàn)代化精品工程，展示我們山東興潤建設(shè)有限公司一流的企業(yè)風(fēng)采。二、編制依據(jù)及工程概況（一）編制依據(jù)1、山東興潤建設(shè)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件；2、本項目工程承包合同；3、本工程設(shè)計文件及其術(shù)資料；4、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準；5、本項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。（二）工程概況京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)公租房38#樓工程，位于京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)內(nèi)，建筑面積為22015.9平方米，本建筑儲藏室層高為3.000米，標準層層高為2.900米，建筑總高度為78.75米，地下二層，地上二十七層，室內(nèi)外高差為0.45米，室外地坪為自然地坪，定位標高0.450米，共兩單元，每個單元一梯六戶。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，該建筑屬一類高層建筑，耐火等級為二級，屋面防水等級二級。本工程采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，混凝土等級為C30p6,基礎(chǔ)混凝土墊層等級為C15。主體部分標高14.430m以下部分采用C30混凝土，標高14.430m以上部分采用C25混凝土，過梁、構(gòu)造柱、圈梁采用C20混凝土。本工程填充墻采用A3.5粉煤灰蒸壓加氣混凝土砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。本工程廚房、衛(wèi)生間、陽臺樓地面為地面磚防水樓面；樓梯及休息平臺為水泥樓面；公共交通部分及住戶內(nèi)臥室、客廳燈采用地磚樓面。內(nèi)墻面采用瓷磚內(nèi)墻面，用于廚房、衛(wèi)生間；仿瓷涂料內(nèi)墻面；用于其它房間。外墻面采用粘貼巖棉板涂料外墻面。頂棚為仿瓷涂料頂棚，用于不采暖地下室頂板、底層陽臺底板、設(shè)備房、機房；乳膠漆頂棚，用于其它房間。屋面采用巖棉板保溫層，SBS卷材防水層。本工程住戶內(nèi)采用木門及塑鋼門窗，公共交通部分及管道并采用防火門。三、工程創(chuàng)優(yōu)目標（一）質(zhì)量目標確保泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，爭創(chuàng)魯班獎工程。（二）安全生產(chǎn)及文明施工目標1、杜絕任何安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率。2、爭創(chuàng)山東省安全文明示范工地。（三）工期目標通過合理組織、計劃和部署，采取有效措施，爭取提前合同工期10天完成施工任務(wù)。（四）信譽目標達到“四滿意”標準：即業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、政府滿意、百姓滿意。四、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)辦法（一）創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責(zé)為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的幫助指導(dǎo)下，我公司成立了京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)公租房38#樓工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)優(yōu)工作抓緊抓好。我公司成立以公司董事長為第一組長、公司總經(jīng)理為組長及公司總工程師為副組長、公司質(zhì)量安全計劃財務(wù)等相關(guān)部門負責(zé)人及本工程項目經(jīng)理為組員、項目部副經(jīng)理及項目部管理人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一組長負責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，組長負責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，副組長負責(zé)各自分管工作具體工作，組員及成員小組負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施檢查指導(dǎo)落實工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的組織策劃機構(gòu)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助指導(dǎo)下負責(zé)整個項目創(chuàng)優(yōu)組織和策劃工作，前期組織相關(guān)部門、人員進行創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工中進行兩次中間質(zhì)量檢查并有完備的檢查記錄和評價結(jié)論；工程施工過程中負責(zé)對項目的施工和管理進行監(jiān)督指導(dǎo)，并在人、財、物上給予大力支持；檢查項目部階段工作執(zhí)行落實情況，負責(zé)申報資料的前期準備工作，工程結(jié)束后組織相關(guān)人員積極進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作。項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在集團公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成（組織機構(gòu)詳見附圖1）：第一組長：李云岱組長：孫文、副組長：王健組員：郭慶勝、孟祥亮、李元森、胡允安、李公軍、李加玉、張業(yè)新、魏濤、孫士勝、李振洋、鄧東升、韓煥勇、石富盛及各專業(yè)工長創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專業(yè)指導(dǎo)小組：工程施工小組、材料設(shè)備小組、合約計劃小組、財務(wù)資金小組、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（組織機構(gòu)詳見附圖2）：主任：王健副主任：李公軍、李加玉辦公室成員：張業(yè)新、魏濤、孫士勝、李振洋、鄧東升、韓煥勇、石富盛及各專業(yè)工長進一步明確2012年度施工進度計劃：公租房38#樓裝飾工程施工進度計劃序號計時劃問時間工程內(nèi)容、計開劃始計結(jié)劃束2012年2013年4月5月6月月8月9月10月11月12月1月20301020311020301020311020311020301030311020301020311020311125主體框架（含機房）12-4-2412-7-7由懷準】8層亍始230屋面工程施工12-7-812-8-6350外墻抹灰12-8-?12-9-25460外培保彼及涂料12-9-2612-11-24525外墻磚鑲貼12-11-2S12-12-1S625室外工程施工12-12-2013-1-137120填充培體封閉12-4-2612-8-238120內(nèi)埼抹灰12-5-2612-9-229105樓地面墊層施工12-6-2612-10-810105埴地磚鎮(zhèn)貼12-7-16p-10-281190內(nèi)培仿瓷涂料12-8-1612-11-1312120門窗框安裝12-5-1112-1區(qū)間段序在若孑踐術(shù)何款13265水電曝預(yù)留安裝12-4-2413-1-131460門窗及五金工程12-10-612-12-4156竣工清理13-1-1413-1-19!3-1凌工161718主體柜架結(jié)構(gòu)施工標準層按6夭1層考慮，機房層按15天考慮，填充培體封閉，內(nèi)埼抹灰均按4夭1層考慮，樓地面墊層及埼地磚均按3.5天一層考慮，內(nèi)培仿瓷涂料按3天1層考慮，門窗及五金油漆工程按2天1層考慮，主體施工期間穿羯施工下部填充培砌筑、內(nèi)培抹灰等工作.主體3層向上根據(jù)實際情況進行分段驗收，以保證裝飾工作的順利進行.人員方面需考慮砌體藥閉瓦工.內(nèi)埼抹灰抹灰工.培地磚鎮(zhèn)帖瓦工等主要勞動力資源及填充培植筋.內(nèi)培抹灰噴漿等輔助人員的進場.材料方面需考慮加氣混凝土砌塊.莉制混凝土過梁.鋁合金（塑鋼）門窗、防火門、配電箱.回填土用白灰等材料的進場.機械方面計劃配備客貨電梯及物料提升機各一部配合塔吊作為垂直運輸機械，主體施工期間可利用夜間進行各樓層備料.山東興潤建設(shè)有限公司

京滬高鐵項目部（二）創(chuàng)優(yōu)辦法為了使施工工作從施工準備到竣工驗收每個施工階段都進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程、創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次性成優(yōu)的目標，項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組特制定如下創(chuàng)優(yōu)實施辦法：辦法一、加強班組及材料進場管理：1、提前做好技術(shù)準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程做到有效控制、加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年豐富的管理經(jīng)驗，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題部位，提前制定預(yù)防措施。并負責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備'的推廣應(yīng)用。2、建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)檢組設(shè)兩名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，各施工班組也設(shè)有專職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序，項目部職能部門每天對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。3、加強班組質(zhì)量意識的管理，確保操作質(zhì)量，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能教育。（2）加強崗位培訓(xùn)：對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。（3）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，確保工程質(zhì)量的提高。（5）實行樣板引路制度，推行，樣板砌體、樣板道面、樣板箱涵，制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)驗收合格后方可進入大面積施工。4、所有采購的材料設(shè)備等，都必須滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料，質(zhì)量不達標的產(chǎn)品不準進場使用，堅持材料不合格就退場的原則。5、實行材料供應(yīng)“四檢”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（即材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。6、建立由項目部取樣員和監(jiān)理單位見證員抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須由監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。辦法二、實施各項勞動競賽:一）、安全生產(chǎn)競賽實施細則1、根據(jù)工程進度情況，項目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個活動班組。2、各班組認真貫徹落實公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，并按安全生產(chǎn)考核要求，積極開展安全生產(chǎn)活動，競賽考核內(nèi)容如下：是否做到安全生產(chǎn)零事故率，是否正確使用安全防護用具（如安全帽、安全網(wǎng)等），特殊工種是否持證上崗，安全交底是否簽字落實，是否進行班前安全活動，規(guī)范施工情況（如模板支撐、外架體是否按規(guī)范搭設(shè)）安全隱患整改情況，安全用電情況，班組內(nèi)部安全自查與整改情況，班組內(nèi)部安全會議召開情況，材料堆放是否合理整齊、機械擺放是否整齊有序，廢水廢料的回收處理等環(huán)保措施是否到位；安全員對各班組安全生產(chǎn)情況評估。3、每月由項目部安全員鄧東升、資料員張興東會同專業(yè)工長對各班組的安全生產(chǎn)競賽情況進行考核，并形成月度總結(jié)報告上報給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。二）、工程質(zhì)量競賽實施細則1、根據(jù)工程進度情況，項目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個活動班組。2、各班組認真貫徹落實公司“道道精細、件件必優(yōu)”的質(zhì)量方針，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度，保證工程質(zhì)量各項指標達到國家規(guī)范規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。競賽考核內(nèi)容如下：鋼筋：原材料、加工、安裝、成品保護模板：原材料、加工、安裝混凝土：原材料、施工、成品保護架體：原材料、安裝水電：原材料、架工、安裝、成品保護裝飾：原材料、成品保護質(zhì)檢員對各班組月度工程質(zhì)量情況評估。3、每月由項目部質(zhì)檢員韓煥勇、預(yù)算員李國會同專業(yè)工長對各班組的工程質(zhì)量競賽情況進行考核，并形成月度總結(jié)報告上報給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。三）、工程進度競賽實施細則1、根據(jù)工程進度情況，項目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個活動班組。2、各班組認真貫徹落實公司“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗、到位”的現(xiàn)場管理宗旨，嚴格按照合同工期和項目部制定的進度計劃的要求，在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，保證按進度要求完成工程建設(shè)，競賽考核內(nèi)容如下：在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，是否按照合同工期要求和項目部制定的進度計劃要求完成工作任務(wù)；工期滯后的彌補措施（增加人員、材料、機械的投入等）；是否在合理化范圍內(nèi)進行適度加班。施工員對各班組工程進度情況評估。3、每月由項目部施工員韓煥忠、孫士忠會同專業(yè)工長對各班組的工程進度競賽情況進行考核，并形成月度總結(jié)報告上報給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。四）、節(jié)能降耗競賽實施細則1、根據(jù)工程進度情況，項目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個活動班組。2、各班組認真貫徹落實公司“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗、到位”的現(xiàn)場管理宗旨，嚴格按照項目部制定的材料計劃的要求，在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，合理地節(jié)約使用材料，控制額外能量消耗，避免任何形式的材料能耗浪費。競賽考核內(nèi)容如下：是否按材料計劃要求合理使用材料，避免浪費（如木工按圖紙尺寸合理使用板材配制模板；鋼筋工合理搭配配料，盡量避免鋼筋料頭的出現(xiàn)）；是否合理使用電能等能源，并控制額外能量消耗；是否做到半廢料的轉(zhuǎn)化再利用。材料員對各班組節(jié)能降耗情況評估。3、每月由項目部材料員石富盛、保管員陳學(xué)貴會同專業(yè)工長對各班組的節(jié)能降耗競賽情況進行考核，并形成月度總結(jié)報告上報給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。五）、科技創(chuàng)新競賽實施細則1、根據(jù)工程進度情況，項目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個活動班組。2、各班組認真貫徹落實公司七總結(jié)、創(chuàng)新、主動、學(xué)習(xí)、服務(wù)，的服務(wù)宗旨，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，推廣新工藝、新工法，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，促進工程質(zhì)量和施工安全的提升，競賽考核內(nèi)容如下：在施工過程中，是否進行了技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動；是否積極推廣新工藝、新工法。技術(shù)員對各班組科技創(chuàng)新情況評估。3、每月由項目部技術(shù)員李振洋、會計李秀英會同專業(yè)工長對各班組的科技創(chuàng)新競賽情況進行考核，并形成月度總結(jié)報告上報給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。六）、勞務(wù)管理競賽實施細則1、根據(jù)工程進度情況，項目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個活動班組。2、各班組認真貫徹公司“重合同、守信用”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格遵守合同，保證施工人員合法權(quán)益，競賽考核內(nèi)容如下：是否規(guī)范用工制度，切實履行用工合同；是否為職工配備足夠的安全防護用品；是否及時支付職工工資；是否加強對職工的職業(yè)道德和勞動技能培訓(xùn)；是否不斷豐富廣大職工的精神文明生活，依法維護廣大職工的合法權(quán)益。3、每月由項目部副經(jīng)理孫世勝、施工員韓煥忠及孫士忠會同專業(yè)工長對各班組的勞務(wù)管理競賽情況進行考核，并形成月度總結(jié)報告上報給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。辦法三、建立保證體系，做到責(zé)任到人1、質(zhì)量保證措施在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理（李加玉）為主，技術(shù)負責(zé)人（李振洋）、質(zhì)檢員（白明）、各專業(yè)施工員（韓煥忠、王永強等）參加的質(zhì)量保證體系小組，具體負責(zé)現(xiàn)場的施工質(zhì)量。各班長及職工層層落實質(zhì)量責(zé)任制，作到責(zé)任到人。質(zhì)量保證體系如圖所示。

圖1質(zhì)量保證體系圖2、安全保證措施（1）安全組織機構(gòu)完善，分工具體明確在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理（李加玉）為主，技術(shù)負責(zé)人（李振洋）、安全員（鄧東升）、各專業(yè)施工員（韓煥忠、王永強等）參加的安全保證體系小組，具體負責(zé)現(xiàn)場的安全。各班長及職工層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，作到責(zé)任到人。安全保證體系如圖所示。

圖2安全保證體系圖辦法四、積極有效運用施工新技術(shù)應(yīng)用“建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）”中的新技術(shù)項目如下：1、混凝土技術(shù)（1）纖維混凝土，摻入聚丙烯（PPTB-19）纖維混凝土，應(yīng)用部位：地面及其以下梁、板、外墻混凝土。（2）混凝土裂縫控制技術(shù)，基礎(chǔ)筏板為大體積混凝土，應(yīng)用部位：基礎(chǔ)，筏板厚度1.5m。2、鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（1）高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)，基礎(chǔ)、主體應(yīng)用HRB400級鋼筋，分別是HRB400砂5、HRB400砂2、HRB400砂0、HRB400中18、HRB400中1&HRB400中14、HRB400中12、HRB400中10、HRB400中8。（2）大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)，HRB400中25>HRB400中22、HRB400中20鋼筋采用直螺紋機械套筒連接技術(shù)，應(yīng)用部位：基礎(chǔ)筏板與框架柱。3、模板及腳手架技術(shù)（1）清水混凝土模板技術(shù)，應(yīng)用部位：全部梁、板、柱、混凝土剪力墻。4、機電安裝工程技術(shù)（1）管線綜合布置技術(shù)，在施工前先根據(jù)所施工的圖紙在計算機上進行圖紙“預(yù)裝配”，采用三維圖直觀地反映出設(shè)計圖紙上的問題，應(yīng)用部位：電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。（2）鋼塑復(fù)合管新型連接技術(shù)，給水主管采用PSP型鋼塑復(fù)合管，熱熔式連接，應(yīng)用部位：給水系統(tǒng)。5、綠色施工技術(shù)（1）基坑施工降水回收利用技術(shù)，將基坑內(nèi)存水用深水泵抽至20卻大水箱用于施工階段及現(xiàn)場文明用水。（2）粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)，節(jié)能型墻體材料應(yīng)用，外墻采用60啞厚巖棉板保溫層，應(yīng)用部位：外墻。（3）工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用部位：填充墻采用加氣混凝土砌塊。6、防水技術(shù)（1）聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù)，應(yīng)用部位：衛(wèi)生間、屋面均采用兩道2.5mm厚高分子防水卷材。7、信息化應(yīng)用技術(shù)（1）工程量自動計算技術(shù)，以構(gòu)件作為操作對象，系統(tǒng)工程量和鋼筋工程量可以通過構(gòu)件幾何尺寸直接讀取，實現(xiàn)構(gòu)件交接處的自動扣減。（2）建設(shè)工程資源計劃管理技術(shù)，以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項目財務(wù)成本處理的透明化為目標實現(xiàn)對本工程資源的有效管理。應(yīng)用部位：整個土建、安裝工程量計算。（3）項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)，本工程項目實施多個參與方（投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個階段（規(guī)劃、審批、招投標、施工、驗收等）多個管理要素（人、財、物、技術(shù)、資料等）進行集成管理。辦法五、制定工程創(chuàng)優(yōu)控制計劃為了確保本工程質(zhì)量目標'魯班獎”工程的實現(xiàn)，根據(jù)本工程所包括的分部分項工程，確定了質(zhì)量控制點。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001制定分部、子分部及分項工程控制計劃。1、確定質(zhì)量控制點。表1質(zhì)量控制點設(shè)置一覽控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)施工準備過程施工一設(shè)計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件2設(shè)計交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術(shù)文件二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范5專項施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件

控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)準備過程四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)計劃員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃五材料機具準備8項目提出需用量計劃計劃科物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額六材料選用及驗收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資科核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書10材料驗收各專業(yè)工程師物資科審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預(yù)算11材料保管物資科分類存放、進帳、立卡設(shè)備、材料計劃12材料發(fā)放物資科核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機具進場施工文件八技術(shù)父底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標準九施工人員選擇15適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績十測量定位16軸線、標高控制測量工程師對工程測量定位軸線、標高復(fù)核建設(shè)單位、設(shè)計院提供的圖紙施工過程十鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，接頭檢驗下料長度彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范十二模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計圖紙、施工方案20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日志砼試塊強度

控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)十三砼21幾何尺寸、鋼筋綁扎、砼澆搗土建工程師梁、板幾何尺寸、鋼筋綁扎、脫模、砼級配、砼澆筑設(shè)計圖紙十四砌體22砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、砂漿強度、梁底塞縫、圈梁、構(gòu)造柱設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范十六防水工程24防水施工土建工程師防水材料選用、復(fù)檢、施工質(zhì)量、防水試驗施工方案施工圖紙規(guī)范十七門窗工程25木門、鋁合金門窗及防火門安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙規(guī)范要求十八樓地面26水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設(shè)計圖紙規(guī)范要求十九回填土27回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設(shè)計圖紙規(guī)范要求二十設(shè)計變更28設(shè)計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單二十一材料代用29材料代用合理總工程師代用材料，申請審批材料代用通知單二十隱蔽工程驗收30分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范二十質(zhì)量驗收31分項工程質(zhì)監(jiān)工程師主控項目、一般項目驗收規(guī)范32分部工程質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗收規(guī)范33單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗收規(guī)范二十四最終檢驗，試驗34最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同二十五成品保護35成品保護措施得力總包經(jīng)理項目總工程師竣工項目做好保護措施確保美觀圖紙和合同二十六資料整理36資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗收資料齊全圖紙、規(guī)范標準；檔案館有關(guān)文件控制過程施工過程交工驗收

控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)交工驗收過程二十七工程父工37辦理父工項目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同二十八工程回訪38質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施2、制定分部工程、分項工程控制計劃工程、分項工程控制計劃:序號分部工程子分部工程分項工程控制結(jié)果責(zé)任人1有支護土方井點降水、排水、土釘墻合格分包地基與基礎(chǔ)地下防水防水混凝土，卷材防水層優(yōu)良總包混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，優(yōu)良總包2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良總包砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體優(yōu)良總包3建筑裝飾裝修地面整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，板塊面層：基層，瓷磚面層優(yōu)良總包抹灰一般抹灰優(yōu)良總包門窗木門窗制作與安裝，塑料門窗制作與安裝，金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝優(yōu)良總包飾面板（磚）飾面板安裝，飾面磚粘貼優(yōu)良總包涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾優(yōu)良總包細部門窗套制作與安裝，護欄和扶手制作與安裝，優(yōu)良總包4建筑屋面卷材防水屋面保溫層，找平層，卷材防水層，細部構(gòu)造優(yōu)良總包5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，給水設(shè)備安裝，管道防腐，絕熱優(yōu)良總包室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝優(yōu)良總包室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱優(yōu)良總包衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝優(yōu)良總包室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備及散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試，防腐，絕熱。優(yōu)良分包6電氣動力動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，插座、開關(guān)安裝優(yōu)良總包

建筑電氣電氣照明安裝動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，電纜頭制作，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)安裝，建筑照明通電試運行。優(yōu)良總包備用和不間斷電源安裝動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，電纜頭制作，導(dǎo)線連接和線路氣試驗，接地裝置安裝優(yōu)良總包防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線，建筑物等電位連接，接閃器安裝優(yōu)良總包7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)電話系統(tǒng)可視對講系統(tǒng)優(yōu)良火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動控制系統(tǒng)，消防專用電話系統(tǒng)優(yōu)良總包安全防范系統(tǒng)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)良分包8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良總包防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良總包9電梯電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝設(shè)備進場驗收，土建交接檢驗，驅(qū)動主機，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重），安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，補償裝置，電氣裝置，整機安裝驗收優(yōu)良分包五、具體創(chuàng)優(yōu)措施為了實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標，除了采取上述一系列創(chuàng)優(yōu)辦法外，明確各項目標的保證措施并積極落實也是必不可少的。（一）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施1、施工技術(shù)保證措施（1）做好設(shè)計圖紙的會審工作開工前，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認真審核設(shè)計圖紙，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時書面上報設(shè)計部門予以澄清。（2）編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書開工前，由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫各分項工程施工技術(shù)方案及施工要點，對特殊工藝和關(guān)鍵工序要編寫詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。（3）施工技術(shù)交底各分項工程施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，從項目總工程師開始，向下逐級進行技術(shù)交底，直到每個施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達到的質(zhì)量標準。對施工難度較大，技術(shù)性強的項目，組織技術(shù)人員進行工前示范和專門講解進行技術(shù)交底。（4）實施施工技術(shù)方案的監(jiān)督技術(shù)交底后，由工程組有關(guān)技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實施，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。2、工程試驗保證措施我公司為本合同段安排了經(jīng)驗豐富的試驗人員，提供了數(shù)量充足、性能先進的試驗儀器，盡可能減少關(guān)鍵過程的人工操作，從根本上消除人為因素造成的試驗誤差或偏差，提高試驗數(shù)據(jù)的精度與準確性。3、施工原材料質(zhì)量控制措施（1）進場前原材料的質(zhì)量控制在原材料進場之前，由項目材料人員協(xié)同工地試驗室試驗員到擬供貨廠家進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求進行逐項試驗，如不合格不予采納。原材料的采購必須從合格的廠家中購買。（2）施工中原材料的質(zhì)量控制進場后的原材料，工地試驗室人員應(yīng)按照合同或規(guī)范要求的頻率進行檢驗，若發(fā)現(xiàn)某一批材料不合格，應(yīng)及時進行封存作為廢品處理或進行降格處理或倒運到施工場地以外，總之，嚴禁不合格材料投入使用，危害工程質(zhì)量。經(jīng)試驗合格的原材料，應(yīng)采取有效的防護措施，防止損害，如鋼材進場驗收合格后，應(yīng)放置在方木上，夜間或下雨前應(yīng)使用防雨布遮蓋，防止銹蝕。堆料場地采取硬化措施，機械停放，生產(chǎn)生活區(qū)也采用一定的場地硬化措施，提供良好的場地來堆放材料，避免其它雜物混入材料中。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和補充技術(shù)要求，對砂石材料進行堿活性分析，除規(guī)范和技術(shù)要求規(guī)定的巖相法外，為保證分析的準確，在綜合分析材料產(chǎn)地的基礎(chǔ)上，適當采用測長法分析。4、施工過程控制措施在施工過程中嚴格按既定的施工方案實施，嚴守操作規(guī)程，排除不合理工序，在天氣惡劣時不安排施工或采取保護措施，施工時保證有備用設(shè)備，確保工序的連續(xù)性和完整性。施工方案中制訂應(yīng)急措施，施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。在各工序施工過程中各班組嚴格執(zhí)行交接班制度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。5、質(zhì)量保證制度（1）建立質(zhì)量責(zé)任制本合同段項目經(jīng)理對爭先創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責(zé)，并進行組織、推動、決策，優(yōu)化施工工藝，提高施工工程質(zhì)量。各分項負責(zé)人對施工項目的爭先創(chuàng)優(yōu)組織實施，對施工項目爭先創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。各管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負責(zé)。（2）強化開工前培訓(xùn)制度在分項工程開工前，由項目總工主持，組織工程技術(shù)人員、試驗人員、分項負責(zé)人、作業(yè)班長、技術(shù)工種的工人，針對本項目的工程特點，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，做好崗前培訓(xùn)，持證上崗，學(xué)習(xí)監(jiān)理程序，密切配合監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。對本合同工程爭先創(chuàng)優(yōu)的認識起點要高，具體操作要嚴，在全體職工中牢固樹立起“爭先創(chuàng)優(yōu)在我心中，工程質(zhì)量在我手中'的信念，著眼于分項工程工序質(zhì)量的控制。（3）建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度公司各職能部門每月進行兩次爭先創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量大檢查，爭先創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門參加，內(nèi)外業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢查依據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標準和圖紙對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸、混凝土強度、等進行實體測量，作出記錄，作為質(zhì)量等級的依據(jù)之一。內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。（4）建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行施工前講話，班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。質(zhì)檢員隨時對分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標，在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事先防范措施，加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。（二）安全施工創(chuàng)優(yōu)措施1、健全安全生產(chǎn)管理制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確規(guī)定各職能部門、各班組成員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（2）建立持證上崗制：安全員、質(zhì)檢員、試驗員等管理人員和特殊工種操作人員必須持證上崗。（3）堅持教育培訓(xùn)制：加強全員職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，實行定期會議制和分期培訓(xùn)制，使廣大職工牢固樹立安全第一，預(yù)防為主'的思想，不僅會生產(chǎn)而且會安全生產(chǎn)。（4）堅持安全檢查制：建立定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，通過檢查以增強職工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（5）建立安全獎懲制：從計量支付中提取0.5%的資金作為我標段的安全生產(chǎn)獎勵基金，用于獎勵為安全工作做出成績的部門和個人。（6）堅持事故申報制：建立個人安全檔案，嚴格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認真做好意外事故的調(diào)查、處理和申報工作。2、安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，特殊工種，應(yīng)持證上崗，禁止穿拖鞋作業(yè)。工作時間應(yīng)集中精力，堅守崗位，嚴禁酒后上崗。各種機械操作人員，應(yīng)嚴格遵守各項操作規(guī)程，設(shè)備應(yīng)定人操作。各班組使用的材料、機具，應(yīng)堆放整齊，布置合理，易燃、易爆物品處，嚴禁煙火，防止火災(zāi)發(fā)生。對工區(qū)使用的材料設(shè)備，行政辦公用品等物資，每位職工都有防盜的義務(wù)，保護公共財產(chǎn)的安全。（三）工程進度創(chuàng)優(yōu)措施1、加強施工組織管理，周密安排實施計劃，科學(xué)編制施工計劃，設(shè)立若干個工期控制點，確保提前實現(xiàn)總工期。2、做好施工前的調(diào)查研究工作，對每一項工程做到心中有數(shù)，了如指掌，確保開工必優(yōu)。3、根據(jù)本合同段工程量的需要，合理配置施工機械，搞好施工機械管理，提高機械化作業(yè)水平，充分發(fā)揮機械施工能力。特別要重視施工前期的施工機械上場工作，做到上得快，上得好，一開工就形成大干快上、全面開工的施工局面。4、強化施工隊伍管理、加強職工教育、樹立工期意識、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責(zé)任到人，推行工期風(fēng)險抵押制度，實現(xiàn)一級抓一級、一級保一級、全員保工期。5、實行施工計劃、調(diào)度、管理的網(wǎng)絡(luò)控制，科學(xué)合理的配置和調(diào)度勞力、物資和機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)效率。6、積極開展勞動競賽，實行工期與經(jīng)濟承包責(zé)任制。7、抓住施工好季節(jié)和好時機開展多班連續(xù)作業(yè)，在施工黃金季節(jié)任務(wù)安排須細化到每一個工作日，在當天未能完成任務(wù)的應(yīng)迅速查找原因，采取有效措施，補回未完成的工程量，做到日保月，月保季，季保總工期目標的實現(xiàn)。8、積極與當?shù)卣?、人民群眾溝通、協(xié)調(diào)，減少施工干擾創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加快施工進度。9、貫徹實施項目法施工，項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)法人行使各種權(quán)力，調(diào)動施工要素，確保提前竣工。10、加大資金投入，保證人、材、物滿足工程進度需要。文明施工創(chuàng)優(yōu)措施1、制定健全的管理制度個人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位等分片包十，分別建立崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度。工地每月組織一次以上的綜合檢查，按施工項目、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有管理人員、汽車司機、技術(shù)員、起重工、電工、焊工等施工人員，都必須持證上崗。工地食堂保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食品分開擺放，炊事員有健康證。會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度。除文明施工綜合管理制度外，還建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。例如，倉庫管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發(fā)料制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等。2、健全管理資料上級關(guān)于文明