2009《戰(zhàn)略管理》課程試卷B

南京財經(jīng)大學(xué)2008—2009學(xué)年第二學(xué)期戰(zhàn)略管理課程試卷（B卷）校區(qū)仙林、福建路專業(yè)年級班級學(xué)號姓名題號一四五總分分?jǐn)?shù)閱卷人復(fù)核人注：1、本卷考試形式為閉卷，考試時間為兩小時。2、考試學(xué)生不得將裝訂成冊的試卷拆散，不得將試卷或答題卡帶出考場。3、本場考試可以使用普通計算器。一、單項選擇題（共20小題，每題1分，共計20分）二、名詞解釋題（共5小題，每題4分，共計20分）三、簡答題（共4小題，每題5分，共計20分）四、論述題（共3小題，每題10分，共計30分）五、案例題（共1小題，每題10分，共10分）本題一、單項選擇題（共20小題，每題1分，共計20分）得分I答題要求：在下列每小題列出的四個選項中，只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.2009年5月4日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，討論并原則通過《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，這將為企業(yè)拓展市場空間提供了極大機(jī)遇，這屬于PEST分析中要考慮的（）。經(jīng)濟(jì)因素B.政治法律因素C.技術(shù)因素。.社會文化因素上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴(kuò)大在華汽車市場的占有率，這是典型的（）。市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產(chǎn)品開發(fā)策略D.多元化策略根據(jù)波士頓矩陣，那些高相對市場占有率、低市場增長率的產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于（）。問題類產(chǎn)品品B.現(xiàn)金牛類產(chǎn)品C.明星類產(chǎn)D.瘦狗類產(chǎn)品4.2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)時，聯(lián)想以12.5億美元并購IBMPC業(yè)務(wù)，其中包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股（18.5%股份），同時承擔(dān)IBMPC部門5億美元的負(fù)債。聯(lián)想集團(tuán)的并購方式屬于（）。承擔(dān)債務(wù)式并購B.現(xiàn)金購買式并購C.股份交易式并購D.混合式并購隨著我國農(nóng)村改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些在全國范圍內(nèi)頗有影響的專業(yè)市場，如山東省泰安市旺順達(dá)綠色蔬菜交易市場、浙江諸暨縣珍珠市場。這些市場的發(fā)展實施的是（）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差別化戰(zhàn)略C.非競爭戰(zhàn)略D.集聚戰(zhàn)略在公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中，主要考慮在哪些領(lǐng)域參與競爭與提供哪那些產(chǎn)品與服務(wù)問題的戰(zhàn)略是（）。A.公司總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z假如某企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的、其他企業(yè)供應(yīng)的原材料和零部件等全部改為自己生產(chǎn)，這是（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化8.20世紀(jì)70年代末期，日本和歐洲的家用電器制造企業(yè)分別把國內(nèi)早已衰退的黑白電視機(jī)和舊型號的彩色電視機(jī)推向發(fā)展中國家市場，這是典型的（）。A.市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產(chǎn)品開發(fā)策略D.多元化策略汽車制造業(yè)、造船業(yè)、鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入壁壘往往是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差別化C.范圍經(jīng)濟(jì)D.銷售渠道肯德基快餐店1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京市場，這是典型的（）。A.市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產(chǎn)品開發(fā)策略D.多元化策略紡織公司屬于傳統(tǒng)行業(yè)，生物醫(yī)藥公司屬于高科技行業(yè)，二者所處的環(huán)境是不同的，下列答案正確的是（）。前者處于簡單動態(tài)的環(huán)境，后者處于復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境前者處于復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境，后者處于復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境前者處于簡單穩(wěn)定的環(huán)境，后者處于動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境前者處于的復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境，后者處于簡單穩(wěn)定的環(huán)境認(rèn)為下面各種陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？（）。成為所為消費(fèi)者群體的最優(yōu)秀的PC機(jī)和PC機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商在1999年完成銷售額1000萬顧客第一，服務(wù)之上以上都不是美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特提出的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論認(rèn)為，一個行業(yè)中存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量并不包括（）。A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.互補(bǔ)品如果企業(yè)對自己所需的原材料、半成品、零部件等具備潛在的“自制”能力，那么你站在供應(yīng)商的角度，會認(rèn)為這個企業(yè)（）。具有后向一體化的可能性，因而其討價能力可能會強(qiáng)。具有后向一體化的可能性，但不會影響其討價能力。具有前向一體化的可能性，因而其討價能力可能會強(qiáng)。具有前向一體化的可能性，但不會影響其討價能力。著名的綠色和平組織為了保護(hù)人類以生存的環(huán)境，其活動足跡幾乎遍布全球。它對于一家石油化工企業(yè)來說，屬于組織環(huán)境因素中的哪一類？（）。一般環(huán)境因素中的社會環(huán)境一般環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特殊環(huán)境因素中的政府機(jī)構(gòu)特殊環(huán)境因素中的特殊利益團(tuán)體TOC\o"1-5"\h\z市場補(bǔ)缺策略一般適用于（）。A.大中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.中型企業(yè)D.跨國公司上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足醫(yī)藥業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、鋼鐵業(yè)務(wù)、商業(yè)零售業(yè)務(wù)、礦業(yè)及金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)。該公司的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化^非相關(guān)多元化D.產(chǎn)品開發(fā)在GE矩陣下，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元競爭力強(qiáng)，行為吸引力高時，企業(yè)應(yīng)該采取的以下哪種投資戰(zhàn)略（）。A.選擇性投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.維持型投資戰(zhàn)略D.放棄型戰(zhàn)略下列不屬于企業(yè)三個層次戰(zhàn)略的是（）。A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略在管理學(xué)界，被國際公認(rèn)為研究“環(huán)境T戰(zhàn)略T結(jié)構(gòu)”關(guān)系的第一位管理學(xué)家是（）。A.邁克爾?波特B.伊戈爾?安索夫C.艾爾弗雷德?錢德勒D.加里?哈默《戰(zhàn)略管理試卷》（B卷）第4頁共12頁本題得分二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共計1.企業(yè)愿景2.橫向一體化戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略集團(tuán)4.企業(yè)核心能力5.杠桿并購20分）本題三、簡答題（本大題共4小題，每題5分，共計20分）得分簡述一個行業(yè)新入者的常見威脅包括哪些方面?本題得分1.企業(yè)愿景2.橫向一體化戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略集團(tuán)4.企業(yè)核心能力5.杠桿并購簡述企業(yè)外部因素評價矩陣（EFE）的建立步驟包括哪些方面?簡述區(qū)別一個行業(yè)中各個企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)的典型變量包括哪些方面?簡述實施企業(yè)并購戰(zhàn)略的動機(jī)包括哪些方面?本題四、論述題（共3小題，每題10分，共30分。）得分試述公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三者之間的相互關(guān)系？以及他們分別解決企業(yè)經(jīng)營管理中的什么問題？結(jié)合你所了解的多元化經(jīng)營企業(yè)，試述企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題。五糧液集團(tuán)籌資100億元人民幣進(jìn)入半導(dǎo)體制造業(yè)，以作為其多元化經(jīng)營的支柱。該集團(tuán)為此成立了全資子公司——鵬程電子。你如何評價這一非相關(guān)多元化舉措，包括這一戰(zhàn)略行為會給五糧液集團(tuán)帶來哪些潛在的優(yōu)勢與風(fēng)險？本題五、實務(wù)題（共1小題，每題10分，共計10分）得分背景資料：假設(shè)某公司的BCG矩陣（波士頓矩陣）分析結(jié)果如下圖所示。在圖中，圖形大