a經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章生產(chǎn)者行為

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第四章生產(chǎn)者行為分析第一節(jié)、企業(yè)的目標(biāo)及限制第二節(jié)、短期成本分析第三節(jié)、長(zhǎng)期成本分析第四節(jié)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第一節(jié)企業(yè)的目標(biāo)及限制

大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性籌集資金組織和管理生產(chǎn)過程節(jié)省交易費(fèi)用

企業(yè)是一種配置資源的方式企業(yè)的存在2[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]交易成本與經(jīng)濟(jì)組織交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡(jiǎn)言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。3[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]經(jīng)濟(jì)組織與交易成本

張五常：EconomicOrganizationandTransactionCost

早在1937年，R·H·科斯就用決定市場(chǎng)價(jià)格的成本（交易成本），解釋了廠商（組織）的出現(xiàn)。當(dāng)測(cè)定各個(gè)工人各自的貢獻(xiàn)和議定一個(gè)產(chǎn)品的各部件價(jià)格的困難，使交易成本很大時(shí)，工人就會(huì)選擇在一個(gè)工廠（廠商）里工作；他通過合同支出了他的勞動(dòng)使用權(quán)，自愿服從看得見的手的管理，而不是自己通過市場(chǎng)的看不見的手向消費(fèi)者出賣他的服務(wù)或產(chǎn)品。因此可以說，廠商取代了市場(chǎng)。隨著這種取代的發(fā)展，決定價(jià)格成本的節(jié)約將遇到廠商內(nèi)部監(jiān)督和管理成本的上升的反作用。當(dāng)在邊際上，前者成本的節(jié)約與后者成本的提高相等時(shí)，就達(dá)到了均衡。4[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]經(jīng)濟(jì)組織與交易成本

張五常：EconomicOrganizationandTransactionCost

把廠商看作是對(duì)市場(chǎng)的替代，更可以把它們看作是一種類型的契約形式對(duì)另一種類型的替代而作出的組織選擇。在這些情況下，組織安排的選擇實(shí)際上是契約安排的選擇。當(dāng)把組織選擇看作是契約選擇的時(shí)候，要畫一條清楚的線把一個(gè)組織與另一個(gè)組織區(qū)別開來，常常是不可能的。例如拿廠商來說，持有就業(yè)契約的企業(yè)家（到底是企業(yè)家雇傭工人還是工人雇傭企業(yè)家并不清楚），可能與其他廠商簽訂契約；訂約者可以再訂約；再訂約者可以進(jìn)一步再訂約；一個(gè)工人可以與幾個(gè)“雇主”或“廠商’簽訂契約。如果這種契約鏈允許擴(kuò)展，這個(gè)“廠商’可能囊括整個(gè)經(jīng)濟(jì)。廠商的規(guī)模變得不確定和不重要了。重要的是契約的選擇和決定這種選擇的交易成本。5[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第一節(jié)企業(yè)的目標(biāo)及限制企業(yè)是一種配置資源的方式企業(yè)的組織形式個(gè)人業(yè)主制合伙制公司制6[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]7[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第一節(jié)企業(yè)的目標(biāo)及限制一、利潤(rùn)最大化目標(biāo)profitmaximization總收益：出售其產(chǎn)量所得到的量總成本：生產(chǎn)中所有投入成本的總和利潤(rùn)：profit=TR-TCTPXP?總收益totalreturns

總成本totalcost利潤(rùn)Profit目標(biāo)：利潤(rùn)最大化8[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]二、成本Cost1、兩種算法：

會(huì)計(jì)師算法經(jīng)濟(jì)學(xué)家算法項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量銷售收益30萬銷售收益30萬自行車批發(fā)成本15萬自行車批發(fā)成本15萬其他服務(wù)2萬其他服務(wù)2萬工資5萬工資5萬銀行利息1.2萬銀行利息1.2萬洛克本人工資估算4萬資產(chǎn)市值的減少1萬折舊2.2萬洛克貨幣的利息估算1.15萬總成本25.4萬總成本29.35萬利潤(rùn)4.6萬利潤(rùn)0.65萬

會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)一年時(shí)間的機(jī)會(huì)成本以洛克的自行車店為例

9[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]二、成本cost

2、歷史成本historicalcost：會(huì)計(jì)成本，以實(shí)際支付價(jià)格計(jì)算機(jī)會(huì)成本opportunitycost：時(shí)間、資本的機(jī)會(huì)損失

3、會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)economicprofit總收益必須彌補(bǔ)全部機(jī)會(huì)成本10[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]三、、生生產(chǎn)產(chǎn)函函數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)要要素素：：生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的投投入入品品，，勞勞動(dòng)動(dòng)、、資資本本、、土土地地、、等等Q=f(L，，K)Q=f(a1,a2,a3,……an)短期期Shortrun：：至至少少有有一一種種生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的數(shù)數(shù)量量是是固固定定不不變變的的時(shí)時(shí)期期。。Q=f(L,K)長(zhǎng)期期longrun：：可可以以調(diào)調(diào)整整全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的數(shù)數(shù)量量的的時(shí)時(shí)期期。。1、、總總產(chǎn)產(chǎn)量量、、邊邊際際產(chǎn)產(chǎn)量量、、平平均均產(chǎn)產(chǎn)量量（（表格格）Totalproduct：：資資本本量量不不變變而而勞勞動(dòng)動(dòng)量量可可變變時(shí)時(shí)可可以以達(dá)達(dá)到到的的最最大大產(chǎn)產(chǎn)量量。。Marginalproduct：：增增加加一一單單位位投投入入所所引引起起的的產(chǎn)產(chǎn)量量變變化化。。Averageproduct：：每每單單位位可可變變投投入入量量的的產(chǎn)產(chǎn)量量。。TP=f(L,K)MP=△△TP/△△LAP=TP/L11[經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)原原理理...............鄧鄧達(dá)達(dá)]三、、生生產(chǎn)產(chǎn)函函數(shù)數(shù)資本本101010101010101010TP邊際際產(chǎn)產(chǎn)量量8141614950-2勞動(dòng)動(dòng)L012345678△L11111111總產(chǎn)量0822385261666664平均產(chǎn)量量081112，71312，2119，48AP=TP/LMP=△△TP/△LLQ7080?????TPMP??APABCE12[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]三、生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)2、曲線線特征TP、MP、AP都是是倒U形形，先增增遞，后后遞減AP=TP/LMP=△△TP/△LLQ0???TPMP?APABCE??MPAPC?13[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]三、生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)3、邊際際產(chǎn)量遞遞減規(guī)律律Lawofdiminishingmarginalproduct一種投入入的邊際際產(chǎn)量隨隨投入量量的增加加最終會(huì)會(huì)減少。。（1）短短期資本本投入不不變（2）一一種投入入L變動(dòng)動(dòng)與產(chǎn)量量的關(guān)系系（3）先先遞增最最終遞減減（4）普普遍存在在MPLQEg:農(nóng)業(yè)中過過分密植植，產(chǎn)量量減少企業(yè)富余余人員，，生產(chǎn)環(huán)環(huán)境擁擠擠機(jī)關(guān)冗員員過多,辦事效效率低下下14[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]三、生產(chǎn)產(chǎn)的三個(gè)個(gè)階段第一階段段：投產(chǎn)產(chǎn)——平平均產(chǎn)量量最高時(shí)時(shí)，平均均產(chǎn)量遞遞增；說明相對(duì)對(duì)于固定定投入，，可變投投入不足足第二階段段：平均均產(chǎn)量最最高———總產(chǎn)量量最高時(shí)時(shí)、邊際際產(chǎn)量=0時(shí)；；APLQ合理投入入?yún)^(qū)：第二階段段，理性性的結(jié)果果。第三階段段：總產(chǎn)產(chǎn)量開始始下降總總產(chǎn)量遞遞減，邊邊際產(chǎn)量量小于0。???TP第一階段段第二階段段第三階段段MPAB15[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]第四章生生產(chǎn)者行行為分析第二節(jié)短短期成本分分析一、成本的的衡量總成本=固定成本本+可變成成本TC=FC+VC平均總成本本=平均固固定成本+平均可變變成本ATC=AFC+AVC邊際成本MC=TC/TP總收益totalreturns總成本totalcost利潤(rùn)Profit目標(biāo)：利潤(rùn)潤(rùn)最大化平均總成本本：總成本除以以產(chǎn)量TC/TP邊際成本：：增加一單位位產(chǎn)量引起起的總成本本變動(dòng)。16[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]數(shù)量012345678910平均可變成本0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20總成本3.003.303.804.55.46.57.89.311.0012.9015.00固定成本3.00可變成本00.300.801.501.403.504.806.308.009.9012.00平均固定成成本3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30AC=TC/TPMC=△TC/△TP二、成本曲曲線及其特特征平均總成本3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.50邊際成本0.300.500.700.901.101.301.501.701.902.1017[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]二、成本曲曲線及其特特征1、邊際成成本最終遞遞增2、平均總總成本曲線線是U形3、邊際成成本曲線與與平均總成成本曲線相相交于有效效規(guī)模時(shí)。。當(dāng)MC<ATC時(shí)，，增加產(chǎn)量量，ATC趨于減少少M(fèi)C>ATC時(shí)，增增加產(chǎn)量，，ATC趨趨于增加所以：MC=ATC時(shí)，ATC最小PCEg:平均成本———平均成成績(jī)點(diǎn)60邊際成本———下一門門課的成績(jī)績(jī):>60？=60？<60？AFCATCAVCMC??有效規(guī)模ATC最低低點(diǎn)18[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]二、成本曲曲線及其特特征3、邊際成成本曲線與與平均總成成本曲線相相交于有效效規(guī)模時(shí)。。當(dāng)MC<ATC時(shí)，，增加產(chǎn)量量，ATC趨于減少少M(fèi)C>ATC時(shí)，增增加產(chǎn)量，，ATC趨趨于增加所以：MC=ATC時(shí)，ATC最小PCATCMC?19[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]勞動(dòng)量12345資本量a規(guī)模4101315161b規(guī)模10151618212c規(guī)規(guī)檬水店可可以增加投投資成為幾個(gè)店店或自動(dòng)化化生產(chǎn)產(chǎn)量P成本Ca????bcdLRAC長(zhǎng)期中企業(yè)業(yè)可以改改變自己的的規(guī)模??a1b1產(chǎn)量1520[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]第四章生生產(chǎn)者行行為分析第三節(jié)長(zhǎng)長(zhǎng)期成本分分析一、長(zhǎng)期平平均成本曲曲線LRAC1、企業(yè)規(guī)規(guī)模scale長(zhǎng)期中勞動(dòng)動(dòng)投入和資資本投入都都可以變動(dòng)動(dòng)2、長(zhǎng)期平平均成本曲曲線longrunaveragecostU形；平坦；位于所有短短期平均成成本曲線之之下成本C????LRAC產(chǎn)量P21[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]第三節(jié)長(zhǎng)長(zhǎng)期成本分分析二、規(guī)模收收益returnsofscale企業(yè)按相同同比例增加加所有投入入量時(shí)產(chǎn)量量的增量成本CLRAC產(chǎn)量P1、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)economiesofscale：：產(chǎn)量增加時(shí)時(shí)，長(zhǎng)期平平均成本減減少，規(guī)模模收益遞增增2、規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)diseconomiesofscale：：產(chǎn)量增加時(shí)時(shí)，長(zhǎng)期平平均成本增增加，規(guī)模模收益遞減減3規(guī)模收益不不變constantreturnsofscale：：產(chǎn)量增加時(shí)時(shí)，長(zhǎng)期平平均成本保保持不變規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模收益不不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)濟(jì)22[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]回顧：原理理三：理性性人考慮邊邊際量Hi!Keepgoingup!邊際收益>邊際成本本!邊際的（marginal））：增量三、利潤(rùn)最最大化目標(biāo)標(biāo)profitmaximization當(dāng)MR>MC時(shí)時(shí)，增加產(chǎn)產(chǎn)量，利潤(rùn)潤(rùn)趨于增加加MR<MC時(shí)，，增加產(chǎn)量量，利潤(rùn)趨趨于減少所以：MR=MC時(shí)時(shí)，利潤(rùn)最最大化結(jié)論：以利利潤(rùn)最大化化來確定產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)，原原則是使邊邊際收益等等于邊際成成本時(shí)。即：產(chǎn)量在在MR=MC時(shí)時(shí)，利潤(rùn)最最大化。23[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]第四節(jié)市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：：marketstructure一家企業(yè)幾家企業(yè)許多企業(yè)有差別無差別寡頭市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差別進(jìn)入限制自來水有線電視電信汽車石油國(guó)際航空運(yùn)運(yùn)輸小說電影食品服裝農(nóng)產(chǎn)品24[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]一、市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)：一個(gè)個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)與壟斷的的程度1）企業(yè)數(shù)數(shù)量2）產(chǎn)產(chǎn)品差別3）進(jìn)入限限制二、衡量方方法：1）集中率率concentrationratio幾家最大企企業(yè)的銷售售額在市場(chǎng)場(chǎng)上所占分分額。常用標(biāo)準(zhǔn)：：四企業(yè)集集中率fourfirmsconcentration-ratio2）HHI指數(shù)計(jì)算50家家最大企業(yè)業(yè)銷售額總總額中每一一家企業(yè)市市場(chǎng)分額（（百分比））的平方和和HHI=Sii225[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)Eg:美國(guó)國(guó)制造業(yè)市市場(chǎng)的四企企業(yè)集中率率（來自5年年一次的調(diào)調(diào)查）行業(yè)罐裝蔬果香口膠書報(bào)紙雜志計(jì)算機(jī)與會(huì)會(huì)計(jì)設(shè)備飛機(jī)機(jī)動(dòng)車1967年年22862016248369921977年年22931719225959931987年年299624181850729026[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]27[經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)Eg:2002年度度世界輪胎胎75強(qiáng)排排行榜來源：經(jīng)濟(jì)濟(jì)參考報(bào)-汽車周刊20022001公公司/總總部2001年占占公司市市場(chǎng)

排名名排排名所所在地銷銷售額額銷銷售額額%分分額%────────────────────────────────

12米米其林林／法國(guó)134.25095.019.6121普普利司通／日日本

129.50074.018.9233固固特異／美國(guó)國(guó)

124.70086.718.22

44大大陸陸／德國(guó)49.00049.07.16CR4=63.9128[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)Eg:可口可可樂與百事可可樂的兼并較較量兼并請(qǐng)求：百事3.8億億美圓收購““七喜”；第二個(gè)月可口口可樂提出4.7億美圓圓收購“辣椒椒博士”當(dāng)時(shí)的軟飲料料市場(chǎng)情況：：聯(lián)邦貿(mào)易委員員會(huì)可口可樂百百事可樂辣辣椒博士士七喜加加拿大干干啤和新奇士士39%28%7%6%5%HHI=39+28+7+6+5+15x1=2410百事--“七七喜”:34%,HHI=2766可口可樂--“辣椒博士士”:46%,HHI=3312可口可樂備忘忘錄：兼并計(jì)計(jì)劃旨在引起起聯(lián)邦委員會(huì)會(huì)的注意，以以制止兼并，，防止百事可可樂逼近可口口可樂。29[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之一一——完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)purecompetitionpricetaker1、大量的買買者與賣者2、產(chǎn)品無差差別3、自由進(jìn)入入或退出，無無進(jìn)入限制4、信息完全全性pricetaker價(jià)格接受者30[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]有效率的狀態(tài)態(tài)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡衡行業(yè)中企業(yè)數(shù)數(shù)量不變價(jià)格等于平均總成本最最低點(diǎn)企業(yè)在有效規(guī)規(guī)模下生產(chǎn)零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)長(zhǎng)期均衡競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最最終結(jié)果31[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之二二——壟斷市場(chǎng)壟斷市場(chǎng)monopoly：產(chǎn)品只只有唯一的賣賣者，且產(chǎn)品品沒有相近替替代品1、產(chǎn)生原因因：1）政府壟斷斷（公用事業(yè)業(yè)）2）政府給予予的權(quán)利：特特許經(jīng)營(yíng)、政政府許可證、、專利3）自然壟斷斷：平均總成成本一直下降降４）壟斷自然然資源進(jìn)入障礙barriersofentry32[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]二、壟斷市場(chǎng)上的的廠商均衡2、均衡分析析１）壟斷市場(chǎng)場(chǎng)上的短期均均衡：邊際收收益＝邊際成成本２）壟斷市場(chǎng)場(chǎng)上的長(zhǎng)期均均衡：邊際收益＝長(zhǎng)長(zhǎng)期邊際成本本＝短期邊際際成本3、評(píng)價(jià)：生產(chǎn)資源的浪浪費(fèi)；社會(huì)福利的損損失；加劇了收入分分配的不平等等，阻礙了技技術(shù)進(jìn)步。33[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]微軟反壟斷案案1998年：：風(fēng)起青萍5月，美國(guó)司司法部和20個(gè)州的總檢檢察官集體起起訴微軟公司司，聲稱微軟軟公司非法地地阻止其他軟軟件廠商與其其進(jìn)行正當(dāng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)以保護(hù)其其軟件的壟斷斷地位，曠日日持久的壟斷斷案拉開序幕幕。10月19日日，微軟壟斷斷案正式立案案，并開始進(jìn)進(jìn)行法庭調(diào)查查，調(diào)查最初初預(yù)計(jì)進(jìn)行六六個(gè)星期，結(jié)結(jié)果持續(xù)了四四年半。34[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理...............鄧達(dá)]微軟反壟斷案案1999年年：訟訟事纏纏身1月5日，，杰克克遜法法官通通過調(diào)調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)微微軟在在其視視窗操操作系系統(tǒng)的的推廣廣過程程中實(shí)實(shí)施了了侵害害消費(fèi)費(fèi)者、、計(jì)算算機(jī)制制造商商和其其它一一些公公司利利益的的壟斷斷行為為，認(rèn)認(rèn)為微微軟有有違反反反托托拉斯斯法的的行為為?！d美國(guó)《印第安納波利斯星報(bào)》35[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]微軟反反壟斷斷案2000年年：危危如累累卵1月18日日，微微軟對(duì)對(duì)自己己進(jìn)行行申訴訴，聲聲稱并并未違違反反反托拉拉斯法法。6月7日，，法院院做出出裁決決，要要求微微軟必必須拆拆分為為兩個(gè)個(gè)公司司，一一個(gè)為為操作作系統(tǒng)統(tǒng)公司司，另另外一一個(gè)為為軟件件公司司。微微軟公公司提提出上上訴。。這是是微軟軟面臨臨的最最重大大危機(jī)機(jī)。（雷諾是美國(guó)司法部長(zhǎng)。）

———原載美國(guó)《印第安納波利斯星報(bào)》

36[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]微軟反反壟斷斷案2001年年：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)乍乍現(xiàn)7月28日日，聯(lián)聯(lián)邦上上訴法法院否否決了了地方方法院院對(duì)微微軟進(jìn)進(jìn)行拆拆分的的決定定，但但認(rèn)定定微軟軟的確確違反反了美美聯(lián)邦邦反托托拉斯斯法。。該法法院還還把該該案交交給了了另外外一名名法官官進(jìn)行行處理理。微微軟面面臨重重大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)。。9月6日，，美司司法部部宣布布將不不再尋尋求對(duì)對(duì)微軟軟實(shí)施施拆分分。37[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]微軟反反壟斷斷案2002年年：化化險(xiǎn)為為夷4月22日日Bill與其其妻梅梅林達(dá)達(dá)首次次為壟壟斷案案出庭庭作證證。這這是微微軟壟壟斷案案歷史史上蓋蓋茨首首次親親自出出庭作作證、、申辯辯。6月20日日，微微軟堅(jiān)堅(jiān)拒九九個(gè)州州提出出的極極具殺殺傷力力的開開放關(guān)關(guān)鍵源源代碼碼等要要求。。微軟軟股票票市值值超過過了通通用電電器，，重新新奪回回全球球股王王桂冠冠。由由于股股價(jià)上上升，，微軟軟股票票的市市值達(dá)達(dá)2990億美美元，，高于于通用用電器器的2950億億美元元。10月月31日，，微軟軟公司司與美美國(guó)司司法部部之間間就反反壟斷斷案達(dá)達(dá)成了了臨時(shí)時(shí)性協(xié)協(xié)議。。9個(gè)個(gè)州關(guān)關(guān)于對(duì)對(duì)微軟軟采取取更加加嚴(yán)厲厲制裁裁措施施的要要求被被美國(guó)國(guó)地區(qū)區(qū)法院院法官官科琳琳·科科拉爾爾科特特利駁駁回。。38[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)之之三-----壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)monopolisticcompetition：：由大量量通過過生產(chǎn)產(chǎn)相似似而略略有差差別的的產(chǎn)品品相互互競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的企企業(yè)構(gòu)構(gòu)成的的市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)。1、特特征：：1）大大量企企業(yè)2）自自由進(jìn)進(jìn)入3）存存在產(chǎn)產(chǎn)品差差別1、大大多數(shù)數(shù)產(chǎn)品品的市市場(chǎng)是壟斷斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的2、產(chǎn)產(chǎn)品差差別是是可以以創(chuàng)造造的39[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)2、壟壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)期均均衡的的條件件：邊邊際收收益等等于邊邊際成成本3、評(píng)評(píng)價(jià)：：１）存存在資資源浪浪費(fèi)２）價(jià)價(jià)格高高于完完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)３）產(chǎn)產(chǎn)量小小于完完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)４）鼓鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新５）廣廣告成成本增增加40[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]P&G研發(fā)：：寶潔公公司是是全世世界日日用品品生產(chǎn)產(chǎn)公司司在產(chǎn)產(chǎn)品研研究與與開發(fā)發(fā)方面面投入入最多多的公公司，，每年年投入入資金金17億美美元，，其有有8300多名名科學(xué)學(xué)家在在全球球范圍圍內(nèi)18個(gè)個(gè)大型型研究究中心心，平平均每每年申申請(qǐng)專專利2萬次次。廣告：：1999年年寶潔潔在中中國(guó)市市場(chǎng)上上投入入的廣廣告費(fèi)費(fèi)超過過５億億元，，占中中國(guó)日日化領(lǐng)領(lǐng)域的的10％左左右。。作戰(zhàn)版版圖:中國(guó)現(xiàn)現(xiàn)有228個(gè)20萬萬人口口以上上城市市的百百貨商商店、、小賣賣部公關(guān)：：寶潔在在中國(guó)國(guó)以捐捐款作作為公公關(guān)手手段已已超過過5000萬元元人民民幣。。41[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]P&G實(shí)力：：1999年年寶潔潔公司司在《《財(cái)富富》雜雜志全全球最最大的的500家家公司司排名名中名名列第第61位，，是500強(qiáng)中中歷史史最悠悠久的的一家家跨國(guó)國(guó)公司司，是是一家家名符符其實(shí)實(shí)的““百年年老店店”，，其營(yíng)營(yíng)業(yè)收收入達(dá)達(dá)371.54億美美元，，利潤(rùn)潤(rùn)37.8億美美元，，總資資產(chǎn)達(dá)達(dá)309.66億美美元，，雇傭傭人數(shù)數(shù)11萬人人。產(chǎn)品：：寶潔公公司在在日用用化學(xué)學(xué)品市市場(chǎng)上上知名名度相相當(dāng)高高，至至今已已開發(fā)發(fā)出的的品牌牌涉及及洗滌滌和清清潔用用品、、紙品品、美美容美美發(fā)、、保健健用品品、食食品飲飲料，，共計(jì)計(jì)300多多種品牌：：海飛絲絲、舒舒膚佳佳、潘潘婷、、飄柔柔、佳佳潔士士、玉玉蘭油油、汰汰漬………42[經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理...............鄧達(dá)達(dá)]P&GVsUnilever寶潔與與聯(lián)合合利華華P&G：：海飛飛絲絲、、舒舒膚膚佳佳、、潘潘婷婷、、飄飄柔柔、、佳佳潔潔士士、、玉玉蘭蘭油油、、汰汰漬漬…………Unilever：：潔諾諾、、力力士士、、夏夏士士蓮蓮、、旁旁氏氏、、奧奧妙妙、、中中華華、、多多芬芬、、凡凡士士林林、、立立頓頓…………競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：：35個(gè)個(gè)年年頭頭。。140多多個(gè)個(gè)國(guó)國(guó)家家和和地地區(qū)區(qū)以洗洗衣衣劑劑為為例例：：去年年，，美美國(guó)國(guó)洗洗衣衣劑劑市市場(chǎng)場(chǎng)的的銷銷量量是是60億億美美元元,市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額增增加加了了一一個(gè)個(gè)百百分分點(diǎn)點(diǎn)，，就就意意味味著著6000萬萬美美元元的的收收入入43[經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)原原理理...............鄧鄧達(dá)達(dá)]市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)之之四四----寡頭頭市市場(chǎng)場(chǎng)１、、寡寡頭頭市市場(chǎng)場(chǎng)oligopoly：：只有有少少數(shù)數(shù)幾幾個(gè)個(gè)廠廠商商壟壟斷斷某某一一行行業(yè)業(yè)的的市市場(chǎng)場(chǎng)條件件：：１））產(chǎn)產(chǎn)生生于于規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)２））與與產(chǎn)產(chǎn)品品差差別別無無關(guān)關(guān)３））幾幾家家企企業(yè)業(yè)之之間間存存在在相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性２、、特特征征1））很很難難對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)量量與與價(jià)價(jià)格格作出出確確切切答答案案2））產(chǎn)產(chǎn)量量?jī)r(jià)價(jià)格格一一旦旦確確定定就有有其其相相對(duì)對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定定性性3））相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性使使他他們們易形形成成勾勾結(jié)結(jié)44[經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)原原理理...............鄧鄧達(dá)達(dá)]寡頭頭市市場(chǎng)場(chǎng)３、、寡寡頭頭市市場(chǎng)場(chǎng)的的價(jià)價(jià)格格決決定定１））價(jià)價(jià)格格領(lǐng)領(lǐng)先先制制支配配型型價(jià)價(jià)格格領(lǐng)領(lǐng)袖袖效率率型型價(jià)價(jià)格格領(lǐng)領(lǐng)袖袖晴雨雨表表型型價(jià)價(jià)格格領(lǐng)領(lǐng)袖袖２））成成本本加加成成法法３））卡卡特特爾爾４、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)1））可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)2））有有利利于于科科技技進(jìn)進(jìn)步步3））形形成成的的勾勾結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)抬抬高高價(jià)格，損損害消費(fèi)費(fèi)者利益益45[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]1、博弈弈論gametheory：對(duì)策論。。一種分分析戰(zhàn)略略行為的的方法戰(zhàn)略行為為strategicbehavior：以考慮到到預(yù)期的的其他人人的行為為并相互互承認(rèn)相相互之間間關(guān)聯(lián)性性的方式式進(jìn)行的的行為。。博弈的基基本內(nèi)容容：規(guī)則rule:參加者者數(shù)目，，即市場(chǎng)場(chǎng)上企業(yè)業(yè)的數(shù)量量；得分分方法戰(zhàn)略strategies：：參加者者所有可可能的行行為結(jié)局payoff：每每個(gè)參與與者的得得分，即即利潤(rùn)或或損失現(xiàn)代寡頭頭理論：：博弈論論1、相互互關(guān)聯(lián)性性2、決策策的不確確定性46[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]EG：囚囚犯的兩兩難處境境博弈的基基本內(nèi)容容：規(guī)則rule:戰(zhàn)略strategies：：交代或或不交代代結(jié)局payoff：四四種可能能的結(jié)局局，現(xiàn)代寡頭頭理論：：博弈論論3年10年2年1年3年10年1年2年交代B的戰(zhàn)略略不交代A的戰(zhàn)略略交代不不交交代納什均衡衡A：如果果B交代代，則A交代；；如果B不不交代，，則A交交代———A交代B：如果果A交代代，則B交代；；如果A不不交代，，則B交交代———B交代A、B的的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略略分析結(jié)局矩陣陣47[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略略均衡不管對(duì)方方什么策策略，參參與者采采取的都都是最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略，，即能使使自己利利潤(rùn)最大大化的戰(zhàn)戰(zhàn)略。EG：廣廣告競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)502810610做廣告A的戰(zhàn)略略不做廣告告B的戰(zhàn)略略做廣告不不做廣告告015A、B都都有優(yōu)勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，存在在均衡解解48[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)評(píng)價(jià)49[經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理...............鄧鄧達(dá)]9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:35:0521:35:0521:3512/7/20229:35:05PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:35:0521:35Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:35:0521:35:0521:35Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:35:0521:35:05December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。07十十二二月月20229:35:06下下午午21:35:0612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:35下午午12月-2221:35December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/721:35:0621:35:0607December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:35:06下下午9:35下下午21:35:0612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:35:0621