S管理+實(shí)施內(nèi)容

6S介紹2022年12月8日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運(yùn)營關(guān)系深入開展6S活動心得體會成功!!2為什么要搞6S

細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)1.種下一種思想,它會改變你的行為;2.種下一種行為,它會改變你的習(xí)慣;3.種下一種習(xí)慣,它會改變你的性格;4.種下一種性格,它會改變你的命運(yùn);3一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問題？如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？4一：推行6S的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。5二：6S基礎(chǔ)知識6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）6★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）7構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)8二：6S基礎(chǔ)知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運(yùn)動6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見9二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序10二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的清掃定義：將崗位變得得干凈整潔潔，設(shè)備保保養(yǎng)得錚亮亮完好，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)一一塵不染的的環(huán)境目的：消除“污臟臟”，保持持現(xiàn)場干凈凈明亮清潔定義：也稱稱規(guī)范，將將前3S進(jìn)行到底，，并且規(guī)范范化、制度度化目的：形成成制度和慣慣例，維持前3個(gè)S的成果11二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成成良好的習(xí)習(xí)慣與意識識，從根本本上提升人人員的素養(yǎng)養(yǎng)目的：提升升員工修養(yǎng)養(yǎng)，培養(yǎng)良良好素質(zhì)，，提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工的的自我規(guī)范范安全定義：人人人有安全意意識，人人人按安全操操作規(guī)程作作業(yè)目的：凸顯顯安全隱患患，減少人人身傷害和和經(jīng)濟(jì)損失失12二：6S基礎(chǔ)知識6個(gè)S之間的關(guān)系系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不不用的將要用的定定位將物品清掃掃干凈形成制度養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自自我規(guī)范確保人物文文件安全13掌握了6S基礎(chǔ)知識做好了6S準(zhǔn)備工作現(xiàn)在開始6S14四：整理、、整頓一、整理目的：騰出空間，，防止誤用用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或或無用、可可有可無的的物品明確每一項(xiàng)項(xiàng)物品的用用處、用法法、使用頻頻率，加以以分類根據(jù)上述分分類清理現(xiàn)現(xiàn)場物品，，現(xiàn)場只保保持必要的的物品，清清理垃圾和和無用物品品15四：整理、、整頓區(qū)分要與不不要根據(jù)物品使使用頻率分分為四類不再使用的的。堅(jiān)定不不移的處理理掉！我公公司共處理理廢舊設(shè)備備、儀器儀儀表、木器器具等累計(jì)計(jì)***臺套，金額額**萬元；清理理撤除臨時(shí)時(shí)類庫房**間，面積**㎡使用頻率很很低的。放放進(jìn)庫房，，標(biāo)識并妥妥善保管使用頻率較較低的。放放在你的周周圍，如柜柜子或工具具柜內(nèi)經(jīng)常使用的的。留在工工作場所要領(lǐng)全面檢查，，包括看見見的和看不不見；制定定要與不要要的判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；不要要的徹底清清除；要的的調(diào)查使用用頻率，決決定日常用用量；每日日自我檢查查16四：整理、、整頓時(shí)間分隔線線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個(gè)月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查17四：：整整理理、、整整頓頓常見見問問題題丟東東西西，，敗敗家家子子。。為為了了完完成成6S任務(wù)務(wù)把把將將來來需需要要的的丟丟掉掉，，尤尤其其是是臨臨時(shí)時(shí)工工裝裝模模具具務(wù)務(wù)必必注注意意東西西全全都都是是要要的的，，不不能能丟丟。。有有““舍舍””才才能能有有““得得””，，一一定定要要翻翻箱箱倒倒柜柜，，該該放放棄棄就就放放棄棄東西西在在自自己己手手上上方方便便。。不不利利于于提提高高物物資資的的使使用用率率，，也也容容易易出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)整理理前前及及過過程程中中沒沒有有進(jìn)進(jìn)行行聲聲像像記記錄錄導(dǎo)導(dǎo)致致以以后后對對比比困困難難整理理不不到到位位就就進(jìn)進(jìn)入入整整頓頓，，導(dǎo)導(dǎo)致致難難度度加加大大好重重要要??！好好重重要要?。?8四：：整整理理、、整整頓頓二、、整整頓頓目的的：：騰出出時(shí)時(shí)間間，，減減少少尋找找時(shí)時(shí)間間實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)在整整理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上合合理理規(guī)規(guī)劃劃空空間間和和場場所所按照照規(guī)規(guī)劃劃安安頓頓好好使使每每一一樣樣物物品品，，各各得得其其所所做好好必必要要的的標(biāo)標(biāo)識識，，令令所所有有人人都都清清楚楚明明白白要領(lǐng)領(lǐng)三定定原原則則：：定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量要站站在在新新人人的的立立場場明明確確物物品品的的放放置置場場所所，，““三十十秒秒內(nèi)內(nèi)”找找到到想想要要的的物物品品；；同同時(shí)時(shí)使使用用后后易易復(fù)復(fù)位位，，沒沒有有復(fù)復(fù)位位或或誤誤放放時(shí)時(shí)““六十十秒秒內(nèi)內(nèi)”能能知知道道19四：：整整理理、、整整頓頓開展展的的步步驟驟需要要的的物物品品明明確確放放置置場場所所；；根根據(jù)據(jù)物物品品的的屬屬性性劃劃分分區(qū)區(qū)域域擺擺放放區(qū)域的劃劃分一定定要結(jié)合合科研生生產(chǎn)實(shí)際際情況，，不可過過于標(biāo)新新立異，，不相容容物品一一定要分分區(qū)擺放放，相容容物品可可以同區(qū)區(qū)擺放但但要標(biāo)識識清楚避避免誤拿拿誤放例：根據(jù)加工工品的質(zhì)質(zhì)量情況況分為待待檢區(qū)、、已檢區(qū)區(qū)；已檢檢區(qū)分為為合格區(qū)區(qū)和不合合格區(qū)；；電鍍物資資分為酸酸性區(qū)和和堿性區(qū)區(qū)；工具可以以分為刀刀具、量量具、刃刃具；加工物品品分為待待加工區(qū)區(qū)、已加加工區(qū)20四：整理理、整頓頓擺放整齊齊、有條條不紊；；分類擺放放，區(qū)域域大小合合適，有有一定的的安全空空間或維維修空間間物品的擺擺放位置置根據(jù)物物品的使使用頻率率決定擺放可以以借助地地面、工工具柜、、架子、、墻等媒媒介擺放位置置要注意意先進(jìn)先先出原則則、帳卡卡物相符符原則特殊物品品擺放位位置要醒醒目危險(xiǎn)品要要有防護(hù)護(hù)措施，，人員不不容易接接觸，出出現(xiàn)問題題后損失失要盡可可能小21四：整理理、整頓頓制定一個(gè)個(gè)公司級級的統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)公司目視視化管理理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域域現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦公區(qū)域域現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公共區(qū)域域管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物物處理辦辦法制定公司司級的廢廢物鑒定定、回收收、保管管、處置置辦法按照辦法法執(zhí)行，，避免公公司遭受受不必要要的損失失22四：整理理、整頓頓整齊擺放放23四：整理理、整頓頓整齊擺放放24四：整理理、整頓頓零件放置置架合格區(qū)與與不合格格區(qū)分開開應(yīng)用了顏顏色標(biāo)識識，一目目了然不再凌亂亂地面的油油漆已經(jīng)經(jīng)修復(fù)完完整，零零件架已已經(jīng)油漆漆花美化了了環(huán)境，，同時(shí)也也在美化化我們的的心靈25四：整理理、整頓頓金屬庫劃分了區(qū)區(qū)域物資進(jìn)行行了清潔潔，保養(yǎng)養(yǎng)地面、存存放架進(jìn)進(jìn)行了油油漆貨架牌進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)一并標(biāo)標(biāo)識清楚楚物資擺放放整齊有有序，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行油封封26四：整理理、整頓頓加工廢料料放置區(qū)區(qū)破舊的箱箱子已經(jīng)經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)經(jīng)分類、、標(biāo)識清清楚、按按類分放放，及時(shí)時(shí)處理墻壁、地地面已經(jīng)經(jīng)油漆標(biāo)識牌已已經(jīng)更換換27四：整理理、整頓頓備用鑰匙匙管理凌亂的備備用鑰匙匙已經(jīng)按按班組擺擺放整齊齊每個(gè)鑰匙匙上都有有標(biāo)識，，一目了了然可以透過過玻璃觀觀察，誰誰的備用用鑰匙不不在能迅迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)28四：整理理、整頓頓工具管理理29四：整理理、整頓頓撬棍架管理理凌亂的撬棍棍已經(jīng)按長長短擺放整整齊銹跡斑斑的的擺放架已已經(jīng)更換成成自制的木木頭架標(biāo)識清楚墻壁已經(jīng)美美化30四：整理、、整頓工具具管理理持續(xù)續(xù)改改善善，，分分類類清清晰晰，，定定位位清清楚楚，，多多層層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，節(jié)節(jié)省省空空間間垂直直放放置置，，鋪鋪設(shè)設(shè)墊墊子子，，保保護(hù)護(hù)夾夾頭頭配備備清清單單，，目目視視管管理理自己己思思考考，，自自己己設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、自自行行動動手手，，應(yīng)應(yīng)大大力力提提倡倡31四：：整整理理、、整整頓頓管理理持續(xù)續(xù)改改善善，，分分類類清清晰晰，，定定位位清清楚楚自己己思思考考，，自自己己設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、自自行行動動手手，，應(yīng)應(yīng)大大力力提提倡倡32四：：整整理理、、整整頓頓鉗工工臺臺管管理理在整整理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上整整頓頓(見整整理理部部分分中中的的實(shí)實(shí)例例)統(tǒng)一一設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、制制造造，，內(nèi)內(nèi)部部自自行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)加加工工分區(qū)區(qū)清清晰晰，，定定位位準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，標(biāo)標(biāo)識識清清楚楚線路路固固定定，，安安全全可可靠靠33通過過整整理理、、整整頓頓騰出出了了空空間間和和時(shí)時(shí)間間過程程中中展展現(xiàn)現(xiàn)了了精精彩彩但是是如何何必必須須保保持持下下去去人民民群群眾眾如如何何全全部部發(fā)發(fā)動動接下下來來開始始清清掃掃、、清清潔潔深入入基基層層，，到到現(xiàn)現(xiàn)場場去去34五：：清清掃掃、、清清潔潔一、、清清掃掃目的的：：消消除除““臟臟污污””，，保保持持現(xiàn)現(xiàn)場場干干凈凈明明亮亮實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)在整整理理、、整整頓頓基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，清清潔潔場場地地、、設(shè)設(shè)備備、、物物品品，，形形成成干干凈凈的的工工作作環(huán)環(huán)境境最高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以以身身作作責(zé)責(zé)；；人人人人參參與與，，清清掃掃區(qū)區(qū)域域責(zé)責(zé)任任到到人人，，不不留留死死角角一邊邊清清掃掃，，一一邊邊改改善善設(shè)設(shè)備備狀狀況況；；尋找找并并杜杜絕絕污污染染源源，，建建立立相相應(yīng)應(yīng)的的清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)35五：：清清掃掃、、清清潔潔步驟驟建立立室室內(nèi)內(nèi)外外清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)進(jìn)行行一一次次全全公公司司的的大大清清掃掃，，把把每每個(gè)個(gè)地地方方清清掃掃干干凈凈調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕或或隔隔離離建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范，，創(chuàng)創(chuàng)建建點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表進(jìn)行行督督導(dǎo)導(dǎo)師師的的培培訓(xùn)訓(xùn)開始始6S改善善發(fā)發(fā)布布要領(lǐng)領(lǐng)清掃掃就就是是使使現(xiàn)現(xiàn)場場沒沒有有垃垃圾圾，，沒沒有有污污臟臟狀狀態(tài)態(tài)，，確確保保取取得得的的物物品品能能被被正正常常使使用用，，不不允允許許有有因因污污染染原原因因而而造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品不不良良36五：：清清掃掃、、清清潔潔建立立責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)利用用平平面面圖圖，，標(biāo)標(biāo)識識各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)及及負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)應(yīng)應(yīng)畫畫成成各各自自的的定定制制圖圖序號姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×37五：：清清掃掃、、清清潔潔進(jìn)行行大大掃掃除除對全全公公司司范范圍圍進(jìn)進(jìn)行行大大掃掃除除將公公司司公公共共區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行外外包包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，簽簽訂訂合合同同自己己負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域確確定定例例行行清清掃掃的的內(nèi)內(nèi)容容、、時(shí)時(shí)間間、、責(zé)責(zé)任任人人、、檢檢查查人人推進(jìn)進(jìn)辦辦要要進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查清掃掃用用品品本本身身要要保保持持清清潔潔與與歸歸位位38五：：清清掃掃、、清清潔潔建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，建建立立規(guī)規(guī)范范，，開開始始點(diǎn)點(diǎn)檢檢建立立基基準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范包括括清清掃掃對對象象清掃掃方方法法、、重重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求周期期時(shí)間間使用用的的清清掃掃工工具具使用用時(shí)時(shí)間間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表包括以以上要求，檢檢查人要認(rèn)真真負(fù)責(zé)檢查39五：清掃、清清潔二、清潔目的：制度化以維持持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整整理、整頓、、清掃，徹底底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不不斷檢查、總總結(jié)以持續(xù)改改進(jìn)將好的方法與與要求納入管管理制度與規(guī)規(guī)范，由突擊擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為為常規(guī)行動40五：清掃、清清潔步驟：制定考核方案案和獎(jiǎng)懲制度度加強(qiáng)檢查制定看板管理理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始不可可半途而廢，，否則就會成成為公司的一一個(gè)污點(diǎn)，形形成保守而僵僵化的氣氛打破保守而僵僵化的現(xiàn)象，，唯有花費(fèi)更更長的時(shí)間予予以糾正，形形成新的氛圍圍41五：：清清掃掃、、清清潔潔制定定看看板板基基準(zhǔn)準(zhǔn)：：看板板有有公公司司的的、、部部門門的的、、班班組組的的、、個(gè)個(gè)人人的的、、生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場提提示示的的，，不不拘拘一一格格，，但但一一定定要要起起到到提提醒醒的的作作用用42六：：素素養(yǎng)養(yǎng)、、安安全全一、、素素養(yǎng)養(yǎng)目的的：：提提升升員員工工修修養(yǎng)養(yǎng)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員員工工的的自自我我規(guī)規(guī)范范實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)繼續(xù)續(xù)推推動動以以上上4S直至至習(xí)習(xí)慣慣化化；；制定定相相應(yīng)應(yīng)的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；教育育培培訓(xùn)訓(xùn)、、激激勵(lì)勵(lì)，，將將外外在在的的管管理理要要求求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為員員工工自自身身的的習(xí)習(xí)慣慣、、意意識識，，使使上上述述各各項(xiàng)項(xiàng)活活動動成成自自覺覺行行動動43六：：素素養(yǎng)養(yǎng)、、安安全全44六：：素素養(yǎng)養(yǎng)、、安安全全二、、安安全全目的的：：將將安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生的的可可能能性性降降為為零零實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)建立立系系統(tǒng)統(tǒng)的的安安全全管管理理體體制制；；重視視員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育；；實(shí)行行現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡視視，，排排除除隱隱患患；；創(chuàng)造造明明快快、、有有序序、、安安全全的的工工作作環(huán)環(huán)境境45六：：素素養(yǎng)養(yǎng)、、安安全全點(diǎn)檢制制度度是是保保持持工工作作場場所所環(huán)環(huán)境境干干凈凈、、整整齊齊、、明明亮亮的的有有力力手手段段；；也也是預(yù)預(yù)防防設(shè)設(shè)備備故故障障、、保保障障安安全全的的好好方方法法我公公司司全全面面貫徹徹點(diǎn)點(diǎn)檢檢制制度度的的核核心心思思想想，，不不但但在清清潔潔衛(wèi)生生工工作作上上實(shí)實(shí)施施點(diǎn)點(diǎn)檢檢制制度度，，同時(shí)時(shí)引引伸到機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的點(diǎn)點(diǎn)檢檢，，通通過過點(diǎn)點(diǎn)檢檢制制度度，，有力力的的保保障障了了科科研研生生產(chǎn)產(chǎn)的的正正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)46九：：心心得得體體會會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重重視視，，真真抓抓實(shí)實(shí)干干不積積跬跬步步無無以以至至千千里里只有有更更好好，，沒沒有有最最好好廣泛泛的的發(fā)發(fā)動動人人民民群群眾眾，，他他們們是是創(chuàng)創(chuàng)造造和和改改變變歷歷史史最最主主要要力力量量47管理理無無大大小小，，管管理理無無止止境境唯唯用用心心、、精精細(xì)細(xì)、、精精確確和和精精益益??！制度度是是創(chuàng)創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工的的基基石石標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是造造就就偉偉大大企企業(yè)業(yè)的的磚磚瓦瓦6S是落落實(shí)實(shí)制制度度和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工具具48謝謝各各位！499、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:07:27AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:07:27AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知香積積