S推進(jìn)方法工廠版

安全教育---防火防災(zāi)目錄1、如何防護(hù)火災(zāi)發(fā)生？2、火災(zāi)類型與滅火器類型3、工廠管理基本要點(diǎn)如何防護(hù)火災(zāi)發(fā)生？

防火的所有措施都是以防止燃燒的三個(gè)條件結(jié)合在一起為目的。控制可燃物

隔絕助燃物

消滅著火源可燃物質(zhì)不論固體、液體或氣體，凡能與空氣中的氧化劑起劇烈反應(yīng)的物質(zhì)，均稱為可燃物質(zhì)。有些可燃物質(zhì)是由單一的元素組成的，如碳、氫、硫、鉀等；還有些可燃物質(zhì)是由若干元素組成的化合物，如木材、紙張、汽油、酒精、苯、丙酮、乙炔等。

有助燃物質(zhì)凡能幫助和支持燃燒的物質(zhì)都稱為助燃物質(zhì)。如空氣（氧氣）、氫氣、及氯酸鉀、高錳酸鉀等氧化劑。

有能導(dǎo)致燃燒的能源能引起可燃物燃燒的能源。熱能、光能、電能、化能和機(jī)構(gòu)能等都可起到火源的作用。如明光、撞擊、電火花、熾熱物體、自然發(fā)熱、聚焦的日光、金屬鈉遇水產(chǎn)生化學(xué)能，會(huì)自動(dòng)燃燒、爆炸等。上述燃燒的三要素，必須同時(shí)具備。即燃燒的發(fā)生，除了必須有可燃物質(zhì)與助燃物質(zhì)同時(shí)存在之外，還必須要有導(dǎo)致著火的火源。例：可燃物（海綿）+助燃物（氧氣）+著火火源（靜電等原因）防火的基本措施①消除著火源：如安裝防爆燈具、禁止煙火、接地、避雷、隔離和控制溫度等；②控制可燃物：以難燃或不燃材料代替可燃材料；防止可燃物質(zhì)的跑、冒、滴、漏；對(duì)那些相互作用能產(chǎn)生可燃?xì)怏w或蒸氣的物品，應(yīng)加以隔離，分開存放；

③隔絕空氣：將可燃物品隔絕空氣儲(chǔ)存，在設(shè)備容器中充裝惰性介質(zhì)保護(hù)。

火災(zāi)類型A：固體體物質(zhì)質(zhì)火災(zāi)災(zāi)。通通常具具有有有機(jī)物物性質(zhì)質(zhì)，一一般在在燃燒燒時(shí)，，能產(chǎn)產(chǎn)生灼灼熱的的余燼燼，如如木材材，棉棉，毛毛，麻麻等。。B：液體體及可可融化化固體體火災(zāi)災(zāi)。如如，汽汽油，，原油油，瀝瀝青，，石蠟蠟等。。C：氣體體火災(zāi)災(zāi)。如如，煤煤氣，，天然然氣，，甲、、乙、、丙烷烷，氫氫氣火火災(zāi)。?；馂?zāi)分分為六六類D：金屬屬火災(zāi)災(zāi)。鉀鉀，鈉鈉，鎂鎂，鈦鈦，鎬鎬，鋁鋁等。。E：帶電電火災(zāi)災(zāi)。物物體帶帶電燃燃燒的的火災(zāi)災(zāi)。F：烹飪飪器具具內(nèi)的的烹飪飪物火火災(zāi)。。如，動(dòng)動(dòng)植物物油脂脂。滅火器器基本有有三種種泡沫滅滅火器器介紹紹適用于撲撲救一般般B類火災(zāi)，，如油制品品、油脂脂等火災(zāi)災(zāi)，也可可適用于于A類火災(zāi)，，但不能能撲救B類火災(zāi)中中的水溶溶性可燃燃、易燃燃液體的的火災(zāi)，，如醇、、酯、醚醚、酮等等物質(zhì)火火災(zāi)；也也不能撲撲救帶電電設(shè)備及及C類和D類火災(zāi)。。泡沫滅火火器存放放應(yīng)選擇擇干燥、、陰涼、、通風(fēng)并并取用方方便之處處，不可可靠近高高溫或可可能受到到曝曬的的地方，，以防止止碳酸分分解而失失效；冬季要采采取防凍凍措施，，以防止止凍結(jié)；；并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常擦除除灰塵、、疏通噴噴嘴，使使之保持持通暢。。酸堿滅火火器介紹紹適用于撲撲救A類物質(zhì)燃燃燒的初初起火災(zāi)災(zāi)，如木、織織物、紙紙張等燃燃燒的火火災(zāi)。它不能用用于撲救救B類物質(zhì)燃燃燒的火火災(zāi)，也也不能用用于撲救救C類可燃性性氣體或或D類輕金屬屬火災(zāi)。。同時(shí)也也不能用用于帶電電物體火火災(zāi)的撲撲救。干粉滅火火器介紹紹碳酸氫鈉鈉干粉滅滅火器適適用于易易燃、可可燃液體體、氣體體及帶電電設(shè)備的的初起火火災(zāi)；磷酸銨鹽鹽干粉滅滅火器除除可用于于上述幾幾類火災(zāi)災(zāi)外，還還可撲救救固體類類物質(zhì)的的初起火火災(zāi)。但但都不能能撲救金金屬燃燒燒火災(zāi)。。要加強(qiáng)安安全消防防制度的的落實(shí)，消防防安全要要防消結(jié)結(jié)合工廠管理理基本要要點(diǎn)一、落實(shí)實(shí)消防責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)消防防管理1、完善消消防安全全管理組組織，確確定各級(jí)級(jí)責(zé)任人人，制訂訂完善消消防安全全規(guī)章制制度，加加大消防防投入，，加強(qiáng)日日常消防防管理，，消除消消防違法法行為，，整改火火災(zāi)隱患患2、制訂消消防工作作計(jì)劃，，開展每每月一次次的防火火安全檢檢查，加加強(qiáng)日常常的防火火巡查，，確定重重點(diǎn)防火火部位，，明確檢檢查內(nèi)容容，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)責(zé)成成有關(guān)車車間班組組改正二、加強(qiáng)強(qiáng)消防宣宣傳教育育培訓(xùn)和和演習(xí)1、對(duì)全體體員工開開展一次次消防知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)崗崗位防火火技術(shù)，，操作規(guī)規(guī)程，滅滅火器和和消防栓栓使用辦辦法，疏疏散逃生生知識(shí)，，消防基基本法律律法規(guī)和和規(guī)章制制度2、在全體體員工中中組織開開展一次次消防演演習(xí)，練練習(xí)滅火火技能和和組織疏疏散逃生生的技能能三、完善善技術(shù)防防范措施施1、對(duì)工廠廠各部位位、崗位位的火災(zāi)災(zāi)危險(xiǎn)性性進(jìn)行一一次分析析，找出薄弱弱環(huán)節(jié)，制訂有有針對(duì)性性的預(yù)防防措施2、檢查和和完善消消防報(bào)警警系統(tǒng)、、消防自自動(dòng)滅火火系統(tǒng)、、消防標(biāo)標(biāo)志和消消防應(yīng)急急照明、、消防疏疏散和防防火分區(qū)區(qū)、防煙煙分區(qū)、、消防車車通道、、防火卷卷簾、防防排煙系系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)急消防防廣播以以及滅火火器等，，保證完完好3、安裝監(jiān)監(jiān)控裝備備，與消消防設(shè)施施聯(lián)動(dòng)，，及早發(fā)發(fā)現(xiàn)和排排除火災(zāi)災(zāi)隱患四、加強(qiáng)強(qiáng)火源監(jiān)監(jiān)管1、認(rèn)真分分析工廠廠能產(chǎn)生生火源的的部位，，逐一采采取措施施加以預(yù)預(yù)防2、對(duì)電線線、電氣氣用品的的選用、、質(zhì)量、、日常管管理要格格外重視視3、對(duì)使用用明火要要進(jìn)行審審批，尤尤其是電電氣焊和和設(shè)備檢檢修，建建筑裝修修等4、檢查防雷雷電和防防靜電設(shè)設(shè)施，保證完完好5、檢查生生產(chǎn)中容容易產(chǎn)生生火花和和有可燃燃易爆氣氣體的場(chǎng)場(chǎng)所，是是否有防防火防爆爆措施結(jié)束語(yǔ)為保障人人員人身身安全、、財(cái)產(chǎn)安安全，全全員必須須參與消防防工作管管理，通通過(guò)對(duì)消消防基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)、、疏散演練練、滅火火演練等等方面的的培訓(xùn)，，保障公公司內(nèi)人員員在意外外事件中中多一份份平安?。?35S管理現(xiàn)場(chǎng)管理理明應(yīng)商貿(mào)貿(mào)（上海海）有限限公司為何要推推行5S？明應(yīng)商貿(mào)貿(mào)（上海海）有限限公司推行5S管理的原原因1、原料、、半成品品、成品品、返修修品、報(bào)報(bào)廢品隨隨意擺放放容易混料料——品質(zhì)問題題要花時(shí)間間去找要要用的東東西——效率問題題增加人員員走動(dòng)的的時(shí)間——秩序與效效率問題題管理人員員看不出出物品到到底有多多少——管理問題題已造成堆堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所所及資金金2、工具亂亂擺放增加找尋尋時(shí)間——效率損失失增加人員員走動(dòng)的的時(shí)間——秩序與效效率問題題工具易損損壞明應(yīng)商貿(mào)貿(mào)（上海海）有限限公司推行5S管理的原原因3、機(jī)器設(shè)設(shè)備擺放放不當(dāng)作業(yè)流程程不流暢暢增加搬運(yùn)運(yùn)距離虛耗工時(shí)時(shí)增多4、機(jī)器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良不整潔的的機(jī)器，，影響工工作士氣氣影響使用用壽命及及機(jī)器的的精度，，從而直直接影響響生產(chǎn)效效率，并并使品質(zhì)質(zhì)無(wú)法提提高故障多，，減少機(jī)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間及及增加修修理成本本明應(yīng)商貿(mào)貿(mào)（上海海）有限限公司推行5S管理的原原因5、運(yùn)料通通道不順順暢工作場(chǎng)所所不流暢暢增加搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間易生危險(xiǎn)險(xiǎn)6、儀容或或著裝不不整的工工作人員員看起來(lái)懶散，，影響工作士士氣不易識(shí)別，妨妨礙溝通協(xié)調(diào)調(diào)缺乏一致性，，不易塑造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神易生危險(xiǎn)明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司造成的后果◆資金的浪費(fèi)費(fèi)◆場(chǎng)所的浪費(fèi)費(fèi)◆人員的浪費(fèi)費(fèi)◆效率的浪費(fèi)費(fèi)◆品質(zhì)的浪費(fèi)費(fèi)◆成本的浪費(fèi)費(fèi)◆士氣的浪費(fèi)費(fèi)◆形象的浪費(fèi)費(fèi)明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司28異物混入-蟲子—清潔、清掃工工作異物混入-貼紙—整理、整頓工工作＊小時(shí)工、短期期工＊變種、變量＊短期交貨＊成品換代周期期的縮短＊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的的變化＊外部環(huán)境的變變化＊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的的重要性＊靈活機(jī)動(dòng)的生生產(chǎn)體制是必必要的★5S的重要性正在不斷增加加明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司325S的定義和實(shí)施施方法33什么是5S?1S-整理[SEIRI]2S-清掃[SEISO]3S-整頓[SEITON]4S-清潔[SEIKETSU]5S-素養(yǎng)[SHITSUKE]這幾項(xiàng)內(nèi)容在在日文發(fā)音中中，均以“S”為開頭，故稱稱為5S。明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司整理：丟棄不不要的物品清掃：時(shí)常保保持整潔整頓：做到隨隨時(shí)能取出想想要的物品清潔：時(shí)常維維持整理、清清掃、整頓的的狀態(tài)素養(yǎng)：遵守既既定的規(guī)則5S的定義明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司34355S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上上的一種管理方法法明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司5S是一種管理技術(shù)術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效生產(chǎn)的的技術(shù)明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司39整理（SEIRI）的含義:將工作場(chǎng)所的的任何物品區(qū)區(qū)分有必要與不必要的。有必要：留留下不必要：放放置倉(cāng)庫(kù)或或丟棄1S明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司40根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量1S41如何區(qū)分“必必需品和非必必需品”是以時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的使用頻率來(lái)區(qū)分的明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司42類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放

非必需物品每月抽屜、文件柜儲(chǔ)存定期檢查三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查未有用定不需要用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄如何區(qū)分“必必需品和非必必需品”明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司43物品的分類不能用不打算用打算用壞了的設(shè)備等等過(guò)去的設(shè)備、、資料目前在用的設(shè)設(shè)備、資料整理的對(duì)象要果斷地丟棄棄，即便留下下來(lái)也幾乎沒沒什么用明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司44打算用的物品品的分類經(jīng)常使用偶爾使用也許會(huì)用到一天用一次以以上一個(gè)月用一次次不知道什么時(shí)時(shí)候用得到整理的對(duì)象明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司不要的物品，，請(qǐng)不要猶豫豫！即刻變賣或丟丟棄只有丟棄了，，“有價(jià)值的的物品”才會(huì)會(huì)出現(xiàn)明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司46部署長(zhǎng)指揮，，大家一起行行動(dòng)！明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司47整理的目的:騰出空間，空空間活用防止誤用、誤誤送防止變質(zhì)和積積壓資金創(chuàng)造清新的工工作場(chǎng)所1S我們馬上可以以做的整理辦公區(qū)過(guò)期文文件，資料可視板上粘貼貼的過(guò)期表單單物料倉(cāng)庫(kù)作廢廢的物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、樣樣品間或倉(cāng)庫(kù)庫(kù)堆積的物品品私人物品………明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司49清掃（SEISO）的含義：◆將環(huán)境及設(shè)備備、工具等擦擦拭清掃干凈凈?！粽砗?，多出出了空間，立立即清掃2S明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司502S：清掃的目的消除臟污，保保持工作場(chǎng)所所干凈、明亮亮；保證服務(wù)質(zhì)量量；維護(hù)機(jī)器設(shè)備備；制造高效的工工作場(chǎng)所。（（責(zé)任化、制制度化）首先從生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開始生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除了了作業(yè)者以外外，還集中了了所有的資源源（設(shè)備、建建材、夾具、、賬單票據(jù)等等等）2S：確定清掃場(chǎng)所所明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司51522S確定清掃的對(duì)對(duì)象高處低處其他地方視線所及之處處都是清掃的的對(duì)象地板、設(shè)備、、操作臺(tái)、貨貨架、推車、、墻壁、天花花板、窗戶、、照明燈具等等，都需要保保持常新的狀狀態(tài)2S：清掃的對(duì)象象明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司542S：發(fā)現(xiàn)破損的的物品邊清掃邊檢查查▲清掃=檢查通過(guò)清掃能夠夠方發(fā)現(xiàn)異常常并立即排除除▲清掃=保全可以制定再發(fā)發(fā)生的對(duì)策并并實(shí)施2S：清掃可以防患患于未然明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司56●劃分責(zé)任區(qū)，，每周進(jìn)行一一次全員大掃掃除●將定期掃除和和不定期掃除除結(jié)合起來(lái)，，實(shí)施小掃除除●對(duì)污污漬漬的的清清掃掃至至少少保保證證每每天天有有一一個(gè)個(gè)固固定定時(shí)時(shí)間間來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行●發(fā)現(xiàn)現(xiàn)臟臟污污問問題題，，杜杜絕絕污污染染源源我們們馬馬上上可可以以做做的的事事明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司整頓頓（（SEITON）的的含含義義:將需需要要的的物物品品定位位放放置置，，方便便立立即即取取出出并并歸歸還還。。3S明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司58為什什么么要要整整頓頓？？●●●明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司59整頓頓≠排列列明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司排列列是是將將物物品品整整齊齊地地?cái)[擺放放，，但但并并不不能能做做到到立立即即取取出出整頓頓〓定位位+標(biāo)識(shí)識(shí)好事事例例-輔料料間間好的的工工廠廠輔輔料料間間、、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)就就是是整整頓頓的的典典范范好的的，，我我知知道道了了，，是是7321091款吧吧。。明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司63標(biāo)識(shí)識(shí)出出物品品名名稱稱＋＋數(shù)數(shù)量量04103S整頓頓怎怎么么做做？？=定位位+標(biāo)識(shí)識(shí)明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司64大件件物物品品可可用用膠膠帶帶定定位位3S整頓頓怎怎么么做做？？=定位位+標(biāo)識(shí)識(shí)3S整頓頓怎怎么么做做？？=定位位+標(biāo)識(shí)識(shí)誰(shuí)都都看看得得到到?字要要大誰(shuí)都都看看得得懂懂?內(nèi)容容簡(jiǎn)單單明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司663S整頓頓怎怎么么做做？？－－－定定位位＋＋標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司67明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司68整頓頓的的目目的的：：◆提高高工工作作效效率率消除除找找尋尋物物品品的的時(shí)時(shí)間間◆要用用的的東東西西隨隨即即可可取取得得規(guī)劃劃放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所及及位位置置◆不光光是是使使用用者者知知道道，，其其他他的的人人也也能能一一目目了了然然規(guī)劃劃放放置置方方法法，，設(shè)設(shè)立立標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司70我們們馬馬上上可可以以做做的的事事個(gè)人人的的辦辦公公桌桌，，抽抽屜屜，，儲(chǔ)儲(chǔ)物物柜柜文件件，，檔檔案案分分類類，，編編號(hào)號(hào)或或顏顏色色管管理理原材材料料、、輔輔料料、、零零件件、、半半成成品品、、成成品品的的堆堆放放位位置置及及標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)清掃掃工工具具（（如如抹抹布布，，手手套套，，掃掃把把））定定位位擺擺放放明應(yīng)應(yīng)商商貿(mào)貿(mào)（（上上海海））有有限限公公司司711S&2S&3S分辨辨““需需要要””和和““不不需需要要整理理放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)丟棄棄可視視化化管管理理整頓頓在哪哪里里是什么有多少需要的不需要的Step1：1S&2S&3S要訣：要想確確立5S目標(biāo)，首先要要徹底實(shí)施整整理、清掃、、整頓的3S工作如果扎實(shí)地實(shí)實(shí)施了3S，第4個(gè)“S”的清潔工作也也就基本完成成了所謂“清潔””，就是3S的維持工作第5個(gè)“S”素質(zhì)教育也是是如此，在3S完成的情況下下也能得到保保證72Step24SStep11S&2S&3S明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司74清潔（SEIKETSU）的含義：全體人員參與維持3S（整理、整頓頓、清掃）標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化4S清潔與3S★所謂“清潔潔”，就是3S的維持工作★3S完成的良好度度對(duì)清潔工作作起到支撐作作用明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司764SCEOMgrChief●管理層率先實(shí)實(shí)施●全員參與明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司774SEverywhere&Everytime明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司784S3S優(yōu)秀部門參觀觀明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司794S明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司4S-保持清潔的方方法◆可視化、展展示化通過(guò)展示化使使工廠變?yōu)樯躺唐逢惲惺摇舯３肿陨淼牡那鍧嵡鍧崒?duì)象也包包含了人，指指甲不干凈，，污漬也會(huì)附附著在產(chǎn)品上上，除此之外外勞動(dòng)手套、、抹布也需要要保持清潔◆見習(xí)會(huì)/競(jìng)賽的實(shí)施開展公司內(nèi)部部的見習(xí)會(huì)，，外部的見習(xí)習(xí)會(huì)，舉辦3S競(jìng)賽、3S提案等等◆查檢表明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司814S-清潔記錄表Step35SStep24SStep11S&2S&3S明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司83素養(yǎng)(SHITSUKE)的含義：每位成員養(yǎng)成成良好習(xí)慣并遵守規(guī)則做做事培養(yǎng)主動(dòng)積極極的精神5S讓所有成員發(fā)自內(nèi)心地行動(dòng)起來(lái)清掃清掃規(guī)定場(chǎng)所整頓一定物歸原處整理遵守丟棄的基準(zhǔn)素質(zhì)教育遵守既定規(guī)則素養(yǎng)與3S84素質(zhì)教育的對(duì)對(duì)象◆素質(zhì)教育的的對(duì)象是所有有的人，沒有有例外◆包括總經(jīng)理理在內(nèi)的全體體員工，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)首先要以身身作則素質(zhì)教育沒有有例外您遲到1分鐘，麻煩您您今天下班前前打掃一下衛(wèi)衛(wèi)生間對(duì)不起！對(duì)不不起！我會(huì)打掃干凈凈的＊部長(zhǎng)，素質(zhì)教育的方方法◆讓所有人充充分理解規(guī)則則理解規(guī)則是素素質(zhì)教育的基基本，不能理解就無(wú)無(wú)法遵守◆信息的公開開化重新審視為什什么需要規(guī)則則，重要信息息的公開化◆取消不徹底底的做法停止暫時(shí)放置置、暫時(shí)張貼貼的做法，允允許例外的話話，規(guī)則就會(huì)會(huì)亂套員工應(yīng)確實(shí)遵遵守作息時(shí)間間，按時(shí)出勤勤工作應(yīng)保持良良好狀況（如如不可隨意談?wù)勌煺f(shuō)笑，離離開工作崗位位，呆坐，看看小說(shuō)，打瞌瞌睡，吃零食食等）服裝整齊，戴戴好標(biāo)識(shí)卡待人接物誠(chéng)懇懇有禮貌愛護(hù)公物，用用完歸位不可亂扔紙屑屑果皮素養(yǎng)的良好事例明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司89素養(yǎng)的良好習(xí)慣明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司90為了遵守規(guī)則則，適當(dāng)?shù)匦⌒土P以外，，為了大家更愉愉快地遵守，，我們管理層層更要用表?yè)P(yáng)揚(yáng)、稱贊的方方式去鼓勵(lì)大大家。明應(yīng)商貿(mào)（上上海）有限公公司5SPDCAPlan:計(jì)劃Do:實(shí)施Check:評(píng)價(jià)Action:對(duì)策整理：從心中中就有[應(yīng)有與不不應(yīng)有]的區(qū)分，，并把不不應(yīng)有的的予以取取出的觀觀念清掃：從心中中就有[徹底清掃掃干凈]的想法整頓：從心中中就有[將應(yīng)有的的定位的的想法]清潔：從心中中就有保保持清潔潔，[保持做人人處事應(yīng)應(yīng)有態(tài)度度的想法法]素養(yǎng)：心中不斷追求求完美的的想法總結(jié)-5S明應(yīng)商貿(mào)貿(mào)（上海海）有限限公司效率化舒適的工作環(huán)境5S目標(biāo)通風(fēng)良好好、窗明明幾凈能一眼發(fā)發(fā)現(xiàn)異?；騿枂栴}高品質(zhì)的的商品能夠如期期交貨品質(zhì)與工工作進(jìn)度度緊密相相關(guān)高效率的的工作環(huán)環(huán)境顧客滿意可視化如何推行行5S？（課題題）◆制定推推行計(jì)劃劃◆設(shè)定推推行目標(biāo)標(biāo)◆擬定活活動(dòng)計(jì)劃劃及活動(dòng)動(dòng)辦法◆教育訓(xùn)訓(xùn)練的實(shí)實(shí)施◆制定考考核的方方法明應(yīng)商貿(mào)貿(mào)（上海海）有限限公司THANKYOU9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:44:5923:44:5923:4412/7/202211:44:59PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:44:5923:44Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:44:5923:44:5923:44Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:44:5923:44:59December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202211:44:59下下午午23:44:5912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:44下下午12月月-2223:44December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:44:5923:44:5907December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:44:59下下午午11:44下下午午23:44:5912月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:44:5923:44:5923:4412/7/202211:44:59PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:44:5923:44Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:44:5923:44:5923:44Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:44:5923:44:59December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一