S推行實務(wù)卓越的現(xiàn)場管理3

5S推行實務(wù)卓越現(xiàn)場管理1第1講5S概述25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。345S的起源2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。65S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。7整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)8整頓整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節(jié)約的狀態(tài)9清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等10清潔將整理、整整頓、清掃掃進行到底底，并且制制度化；管管理公開化化，透明化化。11修養(yǎng)對于規(guī)定了了的事，大大家都要認認真地遵守守執(zhí)行?！鞯湫屠幼泳褪且笄髧朗貥藴蕼?，強調(diào)的的是團隊精精神△養(yǎng)成良好好的5S管管理的習慣慣12表1-15S含義義表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神135S活動不不僅能改善善生活環(huán)境境，還可以以提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，提提升產(chǎn)品的的品質(zhì)、服服務(wù)水準，，將整理、、整頓、清清掃進行到到底，并且且給予制度度化等等，，這些都是是為了減少少浪費，提提高工作效效率，也是是其它管理理活動有效效展開的基基礎(chǔ)。1415員工在這樣樣雜亂不潔潔而又無人人管理的環(huán)環(huán)境中工作作，有可能能是越干越越?jīng)]勁，要要么得過且且過，過一一天算一天天，要么就就是另尋它它途。16對于這樣的的工廠，即即使不斷地地引進很多多先進優(yōu)秀秀的管理方方法也不見見得會有什什么顯著的的效果，要要想徹底改改變這種狀狀況就必須須從簡單實實用的5S開始，從從基礎(chǔ)抓起起。17在實際推行行的過程中中，很多人人卻常常混混淆了整理理、整頓，，清掃和清清潔等概念念，為了使使5S喜聞聞樂見，得得以迅速地地推廣傳播播，很多推推行者想了了各種各樣樣的方法來來幫助理解解記憶，如如漫畫、順順口溜或看看板等。18為了方便大家家記憶，可以以用下面幾句句順口溜來描描述：整理：要與不不要，一留一一棄；整頓：科學(xué)布布局，取用快快捷；清掃：清除垃垃圾，美化環(huán)環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)環(huán)境，貫徹到到底；修養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)成習習慣。19【自檢】當今社會，無無論在公司，，還是在社社會生活中，，“教養(yǎng)”越越來越受到重重視，“文化化教養(yǎng)”往往往成為評價一一個人層次如如何的最重要要的一個標準準。你認為從業(yè)人人員應(yīng)該具備備哪些良好的的教養(yǎng)呢？205S是企業(yè)管管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實實行優(yōu)質(zhì)管理理，創(chuàng)造最大大的利潤和社社會效益是一一個永恒的目目標。而優(yōu)質(zhì)質(zhì)管理具體說說來，在以下下這些方面有有獨到之處：：Q(quality：品品質(zhì))C(cost：成本)D(delivery：：交期)S(service：服服務(wù))T(technology：技術(shù))M(management：管理)21品質(zhì)質(zhì)是是指指產(chǎn)產(chǎn)品品的的性性能能、、價價格格比比的的高高低低，，是是產(chǎn)產(chǎn)品品本本身身所所固固有有的的特特性性，，好好的的品品質(zhì)質(zhì)是是贏贏得得顧顧客客信信賴賴的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。5S能能確確保保生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的迅迅速速化化，，規(guī)規(guī)范范化化，，能能十十分分有有效效地地為為好好的的品品質(zhì)質(zhì)打打下下堅堅實實的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。Q(quality)品品質(zhì)質(zhì)22隨著著產(chǎn)產(chǎn)品品的的成成熟熟、、成成本本趨趨向向的的穩(wěn)穩(wěn)定定，，在在相相同同的的品品質(zhì)質(zhì)之之下下，，誰誰的的成成本本越越低低，，誰誰的的產(chǎn)產(chǎn)品品競競爭爭力力相相應(yīng)應(yīng)地地也也就就越越強強，，誰誰就就有有生生存存下下去去的的可可能能。。5S可可以以減減少少各各種種浪浪費費，，避避免免不不均均衡衡，，大大幅幅度度地地提提高高效效率率，，從從而而達達到到成成本本的的最最優(yōu)優(yōu)化化。。C(cost)成成本本23為了了適適應(yīng)應(yīng)社社會會的的需需要要，，大大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)已已成成為為個個性性化化生生產(chǎn)產(chǎn)，，多多品品種種而而又又少少批批量量地地生生產(chǎn)產(chǎn)，，只只有有彈彈性性的的機機動動靈靈活活的的生生產(chǎn)產(chǎn)才才能能適適應(yīng)應(yīng)交交期期的的需需要要，，交交期期體體現(xiàn)現(xiàn)了了公公司司的的適適應(yīng)應(yīng)能能力力的的高高低低5S是是一一種種有有效效的的預(yù)預(yù)防防方方法法，，能能及及時時地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常，，減減少少問問題題的的發(fā)發(fā)生生，，保保證證準準時時交交貨貨。。D(delivery)交交貨貨期期24眾所周知知，服務(wù)務(wù)是贏得得客源的的重要的的手段，，通過5S可以以大大地地提高員員工的敬敬業(yè)精神神和工作作樂趣，，使他們們更樂于于為客人人提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。通過5S還可以以提高行行政效率率，減少少無謂的的“確診診”，可可以讓顧顧客感到到快捷和和方便，，提高顧顧客的滿滿意度。。S(service)服務(wù)25技術(shù)未來來的競爭爭是科技技的競爭爭，誰能夠掌掌握高新新技術(shù)，，誰就更更具備競競爭力，，而5S通過標標準化來來優(yōu)化、、累計技技術(shù)并減減少開發(fā)發(fā)成本，，能加快快開發(fā)的的速度。。T(technology)簡稱技技術(shù)競爭爭26管理是一一個廣義義的范疇疇。狹義義可分為為對人員員、設(shè)備備、材料料、方法法等四方方面的管管理。只只有通過過科學(xué)化化、效能能化的管管理，才才能夠達達到人員員、設(shè)備備、材料料、方法法的最優(yōu)優(yōu)化，綜綜合利潤潤最大化化，5S是實行行科學(xué)管管理的最最基本的的要求。。M(management)管理27一個企業(yè)業(yè)通過推推進5S活動，，就可以以有效地地將品質(zhì)質(zhì)、成本本、交期期、服務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)、管理理等六大大要素都都達到最最佳的狀狀態(tài)，最最終能實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的競爭爭方針與與目標。。所以說5S是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的關(guān)鍵和和基礎(chǔ)。。285S的說說明書1．5S的性能能5S很像像是一種種廣譜抗抗菌藥，，它能十十分有效效地治療療企業(yè)里里的各種種不良狀狀況的““疾病””，長期期服用，，能極極大地提提高免疫疫力，預(yù)預(yù)防疾病病的發(fā)生生。本品品無任何何副作用用。29●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識的管理。●作用：(消除各種問題(隱患)，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。●用法：內(nèi)外兼服。●用量：遵醫(yī)囑?！褡⒁馐马棧阂坏╅_始服藥，請不要中途停止主要成分分整理、整整頓、清清掃、清清潔、修修養(yǎng)30一個企業(yè)業(yè)，如何何讓它不不下滑，，必須要要有一個個支撐點點，而這這個支撐撐點稱為為止動力力，另外外一種力力量叫拉拉力，如如何讓一一個企業(yè)業(yè)能逐步步地向前前進，后后面應(yīng)有有一種止止動力，，而前面面必須有有一種拉拉力，這這個企業(yè)業(yè)才會往往上走。。31怎樣正確確地使用用止動力力，又如如何最有有效地運運用這種種拉力，，是這個個企業(yè)管管理中的的最重要要的一個個基礎(chǔ)要要素，5S的作作用就是是能徹底底消除各各種問題題的隱患患，強壯壯企業(yè)的的“體魄魄”，提提高免疫疫力。32(1)讓讓客戶戶留下深深刻的印印象；(2)節(jié)節(jié)約成成本，實實施了5S的場場所就是是節(jié)約的的場所；；(3)縮縮短交交貨期；；(4)可可以使使我們的的工作場場所的安安全系數(shù)數(shù)十分有有效地增增大；(5)可可以推推進標準準化的建建立；(6)通通過5S可以以極大地地提高全全體員工工的士氣氣。2．5S的主要要功用33【自檢】】檢查一下下在我們們的企業(yè)業(yè)中，是是否存在在以下現(xiàn)現(xiàn)象，它它所造成成的后果果是什么么，應(yīng)采采取什么么對策？？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動

(5)機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多

(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從

34【本講總總結(jié)】企業(yè)在未未來的激激烈競爭爭過程中中，不進進則退，，要想使使企業(yè)不不走下坡坡路，少少走彎路路，必須須通過一一種力量量，這種種力量就就是止動動力，還還有拉力力。有了了止動力力，再加加上拉力力，才能能使企業(yè)業(yè)卓有成成效地逐逐步提升升。另外外就是要要讓企業(yè)業(yè)貫徹到到底實施施標準化化，即整整理、整整頓、清清掃、清清潔、修修養(yǎng)，增增加了這這五種力力量，事事業(yè)才能能更上一一層樓。。355S是現(xiàn)現(xiàn)場管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，但5S并非非僅僅是是在企業(yè)業(yè)或工廠廠才要做做的活動動。事實實上，個個人、家家庭、、企業(yè)或或工廠以以及社會會等多種種層面都都可以實實施5S活動。。36【心得體體會】37第2講推行5S的八大大目的與與作用【本講重重點】推行5S的八大大目的推行5S的八大大作用38推行5S的八大大目的做一件事事情，有有時非常常順利，，然而有有時卻非非常棘手手，這就就需要5S來幫幫助我們們分析、、判斷、、處理所所存在的的各種問問題。實實施5S，能為為我們的的公司帶帶來巨大大的好處處，可以以改善企企業(yè)的品品質(zhì)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)力，降降低成本本，確保保準時交交貨，同同時還能能確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)并能保保持并不不斷增強強員工們們高昂的的士氣。。391．改改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象整齊、、整潔潔的工工作環(huán)環(huán)境，，容易易吸引引顧客客，讓讓顧客客心情情舒暢暢；同同時，，由于于口碑碑的相相傳，，企業(yè)業(yè)會成成為其其它公公司的的學(xué)習習榜樣樣，從從而能能大大大提高高企業(yè)業(yè)的威威望。。402．促促成效效率的的提高高良好的的工作作環(huán)境境和工工作氛氛圍，，加上上很有有修養(yǎng)養(yǎng)的合合作伙伙伴，，員工工們可可以集集中精精神，，認認認真真真地干干好本本職工工作，，必然然就能能大大大地提提高效效率。。41如果員員工們們始終終處于于一個個雜亂亂無序序的工工作環(huán)環(huán)境中中，情情緒必必然就就會受受到影影響。。情緒緒不高高，干干勁不不大，，又哪哪來的的經(jīng)濟濟效益益？推動5S，，是促促成效效率提提高的的有效效途徑徑之一一。423．改改善零零件在在庫周周轉(zhuǎn)率率需要時時能立立即取取出有有用的的物品品，供供需間間物流流通暢暢，就就可以以極大大地減減少那那種尋尋找所所需物物品時時，所所滯留留的時時間。。因此此，能能有效效地改改善零零件在在庫房房中的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。。434．減減少直直至消消除故故障，，保障障品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良的的品質(zhì)質(zhì)來自自優(yōu)良良的工工作環(huán)環(huán)境。。工作作環(huán)境境，只只有通通過經(jīng)經(jīng)常性性的清清掃、、點檢檢和檢檢查，，不斷斷地凈凈化工工作環(huán)環(huán)境，，才能能有效效地避避免污污損東東西或或損壞壞機械械，維維持設(shè)設(shè)備的的高效效率，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)。447．改善員員工的的精神神面貌貌，使使組織織活力力化可以明明顯地地改善善員工工的精精神面面貌，，使組組織煥煥發(fā)一一種強強大的的活力力。員工都都有尊尊嚴和和成就就感，，對自自己的的工作作盡心心盡力力，并并帶動動改善善意識識形態(tài)態(tài)。458．縮縮短作作業(yè)周周期，，確保保交貨貨推動5S，通通過實實施整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔來實實現(xiàn)標標準的的管理理，企企業(yè)的的管理理就會會一目目了然然，使使異常常的現(xiàn)現(xiàn)象很很明顯顯化，，人員員、設(shè)設(shè)備、、時間間就不不會造造成浪浪費。。企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能相相應(yīng)地地非常常順暢暢，作作業(yè)效效率必必然就就會提提高，，作業(yè)業(yè)周期期必然然相應(yīng)應(yīng)地縮縮短，，確保保交貨貨日期期萬無無一失失了。。46一個企企業(yè)如如果全全力地地推動動5S，就就可以以培養(yǎng)養(yǎng)員工工的主主動性性和積積極性性，從從而能能有效效地降降低生生產(chǎn)成成本，，改善善零件件在庫庫房中中的周周轉(zhuǎn)率率，促促進效效率的的提高高；就就可以以提高高管理理的水水平，，改善善企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀狀況。。即推推行5S，，第二二個層層面就就是都都能給給人和和設(shè)備備創(chuàng)造造一種種十分分適宜宜的環(huán)環(huán)境。。47要讓企企業(yè)組組織的的每個個成員員都能能由內(nèi)內(nèi)而外外地散散發(fā)出出團隊隊及合合作精精神。。精神神面貌貌的改改善就就能使使企業(yè)業(yè)的形形象得得到提提升，，就會會形成成一種種自主主改善善的機機制。48【自檢檢】①為了了培養(yǎng)養(yǎng)員工工的積積極性性和主主動性性②創(chuàng)造造人和和設(shè)備備皆宜宜的環(huán)環(huán)境；；③培養(yǎng)養(yǎng)團隊隊及合合作精精神。。作為企企業(yè)中中的一一員，，你如如何通通過自自己的的言行行舉止止，為為貫徹徹和推推行5S來來作出出自己己的努努力呢呢？49圖2-15S活動動目的的示意意圖50推行5S的的八大大作用用推行5S有有八個個作用用：虧虧損、、不良良、浪浪費、、故障障、切切換產(chǎn)產(chǎn)品時時間、、事故故、投投訴、、缺陷陷等8個方方面都都為零零，有有人稱稱之為為“八八零工工廠””。511．虧虧損為為零———5S是是最佳佳的推推銷員員在日本本有這這么一一句話話：5S是是最佳佳的推推銷員員。這這個企企業(yè)至至少在在行業(yè)業(yè)內(nèi)，，被稱稱之為為最干干凈和和整潔潔的代代表。。沒有缺缺陷，，沒有有所謂謂的不不良，，配合合度非非常好好的聲聲譽，，口碑碑在客客戶之之間相相傳，，忠實實的客客戶就就會越越來越越多。。知名度度也會會提高高，很很多人人都會會慕名名來參參觀你你的企企業(yè)。。人們都都會搶搶著購購買這這家工工廠所所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。。整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔和修修養(yǎng)維維持得得很好好，相相應(yīng)地地就會會形成成一種種習慣慣。以以整潔潔作為為追求求目標標之一一的工工廠具具有更更大的的發(fā)展展空間間。522．不不良為為零———5S是是品質(zhì)質(zhì)零零缺陷陷的護護航者者產(chǎn)品嚴嚴格地地按標標準要要求進進行生生產(chǎn)。。干凈整整潔的的生產(chǎn)產(chǎn)場所所可以以有效效地大大大提提高員員工的的品質(zhì)質(zhì)意識識。機械設(shè)設(shè)備的的正常常使用用和保保養(yǎng)，，可以以大為為減少少次品品的產(chǎn)產(chǎn)生。。員工應(yīng)應(yīng)明了了并做做到事事先就就預(yù)防防發(fā)生生問題題，而而不能能僅盯盯在出出現(xiàn)問問題后后的處處理上上。環(huán)境整整潔有有序，，異常?，F(xiàn)象象一眼眼就可可以發(fā)發(fā)現(xiàn)。。533．浪浪費為為零———5S是是節(jié)約約能手手5S的的推動動能減減少庫庫存量量，排排除過過剩的的生產(chǎn)產(chǎn)，避避免零零件及及半成成品、、成品品的庫庫存過過多。。若工工廠內(nèi)內(nèi)沒有有5S，則則勢必必因零零件及及半成成品、、成品品的庫庫存過過多而而造成成積壓壓，甚甚而致致使銷銷售和和生產(chǎn)產(chǎn)的循循環(huán)過過程流流通不不暢，，最終終企業(yè)業(yè)的銷銷售利利潤和和經(jīng)濟濟效益益的預(yù)預(yù)期目目標將將難以以實現(xiàn)現(xiàn)。避免庫房、貨貨架或貨架以以外“天棚””的過剩。避免踏板、臺臺車、叉車等等搬運工具的的過剩。避免購置不必必要的機器、、設(shè)備。544．故障為零零——5S是是交貨期的保保證工廠無塵化。。無碎屑、屑塊塊、油漆，經(jīng)經(jīng)常擦拭和進進行維護保養(yǎng)養(yǎng)，機械使用用率會提高。。模具、工裝夾夾具管理良好好，調(diào)試尋找找故障的時間間會減少，設(shè)設(shè)備才能穩(wěn)定定，它的綜合合效能就可以以大幅度地提提高。每日的檢查可可以防患于未未然。555．切換產(chǎn)品品時間為零———5S是是高效率的前前提模具、夾具、、工具經(jīng)過整整頓隨時都可可以拿到，不不需費時尋找找，它可以節(jié)節(jié)省時間。要要知道在當前前這個時代，，時間就是金金錢和高效率率。整潔規(guī)范的工工廠機器正常常運作，作業(yè)業(yè)效率可以大大幅度地提升升。徹底貫徹5S，讓初學(xué)者者和新人一看看就懂，一學(xué)學(xué)就會566．事故為零零——5S是安安全的軟件設(shè)設(shè)備整理、整頓后后，通道和休休息場所都不不會被占用。。工作場所的寬寬敞明亮使物物流一目了然然，人車分流流，道路通暢暢，減少事故故。危險操作警示示明確，員工工能正確地使使用保護器具具，不會違規(guī)規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都都進行清潔、、檢修、預(yù)防防、發(fā)現(xiàn)存在在的問題，消消除了安全隱隱患。消防設(shè)施的齊齊備，滅火器器放置定位，，逃生路線明明確，萬一發(fā)發(fā)生火災(zāi)或者者地震，員工工的生命安全全必然會有所所保障。577．投訴為零零——5S是標標準化的推動動者人們能正確地地執(zhí)行各種規(guī)規(guī)章制度，去去任何崗位都都能規(guī)范地作作業(yè)，明白工工作該怎么做做；工作既方方便又舒適，，而且每天都都有所改善，，并有所進步步；每天都在在清點、打掃掃、進步。588．缺勤為零零——5S可以創(chuàng)造造出快樂的工工作崗位一目了然的工工作場所，沒沒有浪費，無無勉強而不拘拘束，崗位明明確、干凈，，沒有灰塵、、垃圾；工作已成為一一種樂趣，員員工不會無緣緣無故地曠工工。通過5S，企企業(yè)能健康而而穩(wěn)定地發(fā)展展，逐漸發(fā)展展成為對地區(qū)區(qū)有貢獻，甚甚至成為世界界級的企業(yè)。。59通過推行5S，使企業(yè)能能快速健康地地發(fā)展。至少少能達到四個個相關(guān)的滿意意。圖2-2四四個相關(guān)關(guān)滿意圖60即通過5S，，使企業(yè)達到到更高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理境界界，投資者可可以獲得更大大的利潤和回回報。投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)61客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量量、低成本、、交期準、技技術(shù)水平高、、生產(chǎn)彈性高高等特點。62雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工工生活富裕，，人性化管理理使每一個員員工都可獲得得安全、尊重重和成就感。。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)63企業(yè)對區(qū)域有有杰出的貢獻獻，熱心于公公益事業(yè)，支支持環(huán)境保護護，這樣的企企業(yè)有良好的的社會形象。。64●每一個員工工都能做好自自我管理。●每一個員工工都能節(jié)省進進而根除浪費費，養(yǎng)成勤儉儉創(chuàng)業(yè)的好習習慣?！衩恳粋€員工工感覺到推動動5S，只有有持之以恒才才能見效推動5S應(yīng)該該把握三個原原則65【自檢】作為一個企業(yè)業(yè)，怎樣做方方能達到使投投資者滿意，，讓客戶放心心，雇員滿意意，最終達到到讓社會滿意意的程度?66【本講總結(jié)】實施5S活動動，確實能給給公司帶來巨巨大的好處。。一個實施了了5S的企業(yè)業(yè)，可以降低低生產(chǎn)成本，，提高工作效效率，確保企企業(yè)的安全生生產(chǎn)并能鼓舞舞員工士氣，，還可以不斷斷地改善和提提高企業(yè)的整整體形象，增增強企業(yè)活力力，提高企業(yè)業(yè)在國內(nèi)外市市場的競爭力力。因此，推推行5S活動動，進行規(guī)范范化的管理經(jīng)經(jīng)營活動，是是企業(yè)存在、、發(fā)展和壯大大的有效途徑徑之一。67第3講5S之間的關(guān)系系【本講重點】】5S之間的關(guān)關(guān)系5S與其它活活動的關(guān)系5S的六大效效能685S之間的關(guān)關(guān)系1．5個S的的關(guān)系整理、整頓、、清掃、清潔潔、修養(yǎng)，這這五個S并不不是各自獨立立，互不相關(guān)關(guān)的。它們之之間是一種相相輔相成，缺缺一不可的關(guān)關(guān)系。整理是整頓的的基礎(chǔ)，整頓頓又是整理的的鞏固，清掃掃是顯現(xiàn)整理理、整頓的效效果，而通過過清潔和修養(yǎng)養(yǎng)，則使企業(yè)業(yè)形成一個所所謂整體的改改善氣氛。69●只有整理沒有有整頓，物品品真難找得到到●只有整頓沒沒有整理，無無法取舍亂糟糟糟●只有整理、整整頓沒清掃，，物品使用不不可靠●3S之效果果怎保證，清清潔出來獻一一招●標準作業(yè)練練修養(yǎng)，公司司管理水平高高2．5個S之之間的關(guān)系可可以用幾句口口訣來表達70【自檢】5S之間的各各個要素是一一種什么關(guān)系系？怎樣才能創(chuàng)造造一個干凈、、整潔、舒適適、合理的工工作環(huán)境場所所和空間環(huán)境境？71圖3-15S關(guān)系圖72５個S的目標標是通過消除除組織的浪費費現(xiàn)象和推行行持續(xù)改善，，使得公司管管理維持在一一個理想的水水平，通過整整理、整頓、、清掃、清潔潔、修養(yǎng)，這這五個S綜合合地來推薦各各有側(cè)重，相相輔相成，效效果就會更佳佳。3．5S的目目標73表3-15S推行目的的與活動例表表

概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間74清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況△維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強化對發(fā)生源的儲備對策清潔△一目了然的管理△標準化的管理△創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強化功用設(shè)備的維護和管理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理修養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣75一個企業(yè)，只只有全面地推推行5S，才才能取得顯著著的成效，從從而提高管理理水平。765S與其它活活動的關(guān)系5S是管理的的基礎(chǔ)，是全全年生產(chǎn)性維維護的前提，，是TQM的的第一步，也也可以再深一一層地說，它它是推行ISO9000的結(jié)晶。77公司任何的活活動，如果有有了5S的推推動，就能收收到事半功倍倍的效果，5S都推行不不了的企業(yè)，，一定無法成成功地進行其其它活動。78一個企業(yè)，無無論是導(dǎo)入全全面的體制管管理，還是要要推動ISO認證，TPM管理，在在導(dǎo)入這些辦辦法的契機中中，如果沒有有先行掀起5S，或推行行5S，或推推行其它方法法的活動，就就很難起到良良好的促進作作用。1．營造整體體氛圍79推動5S可以以營造一種整整體的氛圍，，5S能映照照一種讓一個個組織或一個個企業(yè)的每一一個人都養(yǎng)成成一種習慣并并積極地參與與。每一件事情都都有忠實的標標準和良好的的氛圍，企業(yè)業(yè)去推行ISO，再去推推動TQM，，或推動TPM，就能很很容易地獲得得員工的支持持與配合，也也有利于調(diào)動動員工的積極極性來形成強強大的推動力力。80推動5S，與與其它ISO、TQM、、TPM的關(guān)關(guān)系可以體現(xiàn)現(xiàn)出一種效果果，也可以增增強員工對企企業(yè)的信心。。2．體現(xiàn)效果果，增強信心心81實施ISO、、TQM或者者是TPM的的活動，它的的效果是一種種隱蔽和長期期性的，一時時難以看到的的，而5S的的推動，它的的效果則是立立竿見影的，，如果在推行行ISO、TQM、ＴＴＴＭ的活動的的過程中，先先導(dǎo)入了5S，可以在短短期內(nèi)獲得顯顯著效果來增增強企業(yè)員工工的信心。825S為相關(guān)活活動打下堅實實的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管管理的基礎(chǔ)，，5S水平的的高低代表著著現(xiàn)場管理水水平的高低，，而現(xiàn)場管理理的水平高低低則制約著ISO、ＴＴＴＭ、TQM活動能否順順利地推動或或推行。只有通過5S的推行和活活動，從現(xiàn)場場管理著手，，來改進企業(yè)業(yè)的體制，才才能夠起到事事半功倍的效效果。3．5S為相相關(guān)活動打下下堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)83由此可見，在在實施ISO、ＴＴＭ、、TQM的企企業(yè)中推行5S的活動，，等于為相關(guān)關(guān)活動提供了了肥沃的土壤壤，提供了強強而有力的保保障。圖3-25S運動與相相關(guān)活動的關(guān)關(guān)系圖845S的六大效效能■提升企業(yè)形形象■減少浪費推動5S的效效能是減少浪浪費：人員、、場地、場所所、時間等各各方面的浪費費都減少了。。85【管理名言】減少浪費就是是降低成本，，成本降低自自然而然就增增加了利潤。。86企業(yè)推動了整整理、整頓、、清掃、清潔潔，使每個員員工的素質(zhì)都都提高了。修修養(yǎng)提升了，，他就會有尊尊嚴，他會認認為呆在這樣樣的企業(yè)里，，有一種優(yōu)越越感和成就感感，必然對這這個企業(yè)產(chǎn)生生一種凝聚力力。當企業(yè)出出現(xiàn)問題，他他會主動地指指出問題并積積極尋找問題題的起因和解解決辦法。他他還會主動、、積極、自發(fā)發(fā)、負責地為為本企業(yè)的不不斷發(fā)展壯大大付出自己的的全部心血和和精力。愛他他的崗位就像像愛他自己一一樣，他會獻獻出他的愛心心，會安心地地在這個企業(yè)業(yè)工作，從而而提升了員工工的歸屬感。。提升員工的歸歸屬感87企業(yè)在推動5S的過程中中，通過整理理、整頓、清清掃、清潔與與修養(yǎng)的提升升，這個企業(yè)業(yè)的浪費、缺缺陷為零，效效率提高了，，它的安全自自然相應(yīng)地也也有保障。工工作場所還非非常地寬敞、、明亮，通道道暢通，安全全就會有保障障。安全有保障88一個好的工作作環(huán)境，是每每個員工都主主動、自發(fā)地地，把需要的的東西留下，，不需要的東東西都丟掉，，或者說，把把它存放起來來，通過整頓頓，每樣?xùn)|西西都擺得井井井有序，通道道暢通，從而而創(chuàng)造一個良良好的工作環(huán)環(huán)境。效率提提升89一個人人在良良好的的工作作環(huán)境境中工工作，，自然然就能能相應(yīng)應(yīng)地提提升工工作情情緒。。提升升了工工作情情緒，，再加加上有有好的的工作作環(huán)境境、工工作氣氣氛，，有了了高素素質(zhì)并并有修修養(yǎng)的的伙伴伴，彼彼此之之間的的團隊隊精神神和士士氣自自然也也能相相應(yīng)地地得到到提高高了，，物品品擺放放有序序了，，而且且拿東東西不不用找找來找找去，，時間間不會會絲毫毫的浪浪費，，所以以效率率必然然也就就提升升了。。90通過這這些好好的工工作環(huán)環(huán)境、、氣氛氛，不不斷地地養(yǎng)成成一種種習慣慣，這這樣就就能使使產(chǎn)品品的品品質(zhì)有有了保保證的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基基礎(chǔ)，，通過過整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔、、修養(yǎng)養(yǎng)，企企業(yè)必必然能能很快快地茁茁壯成成長。。品質(zhì)有有保障障91在茁壯壯成長長的過過程中中，企企業(yè)會會去通通過ISO、全全面質(zhì)質(zhì)量、、全面面品質(zhì)質(zhì)等這這幾方方面的的管理理，甚甚至是是及時時地管管理，，企業(yè)業(yè)產(chǎn)生生的效效能、、形象象都會會提升升、而而浪費費大為為減少少，安安全會會有保保證，，員工工的歸歸屬和和生產(chǎn)產(chǎn)效率率自然然就會會提升升，產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)就會會有保保障。。92【本講講總結(jié)結(jié)】一個企企業(yè)，，只有有全面面地推推行5S管管理，，才能能取得得顯著著的成成效并并提高高企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管管理水水平。。5S的整整頓、、整理理、清清掃、、清潔潔、修修養(yǎng)，，這五五者并并不是是相互互對立立，互互不相相關(guān)的的，它它們之之間是是一種種相輔輔相成成，互互為作作用的的關(guān)系系。這這五個個要素素缺一一不可可。93【心得得體會會】94第4講講整整理的的推進進重點點【本講講重點點】整理的的含義義整理的的作用用整理的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)推行整整理的的步驟驟具體實實例959、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:41:3923:41:3923:4112/7/202211:41:39PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:41:3923:41Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:41:3923:41:3923:41Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:41:3923:41:39December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:41:40下午午23:41:4012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:41下下午12月-2223:41December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:41:4023:41:4007December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:41:40下下午午11:41下下午23:41:401