S實戰(zhàn)培訓教材

5S實戰(zhàn)培訓須知1.培訓分兩次課進行，每次課80分鐘左右。2.第二次課最后10分鐘為考試時間，考試方式為現(xiàn)場提問。3.上課中積極回答問題，并回答正確者計分。考試方式5S培訓人員考核記錄表序號編號姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1

2001xxx

3002xxx

4009xxx

5040xxx

VVV課程內容1.腦力操2.5S概念3.5S成果展4.開展5S活動的好處5.如何開展5S活動腦力操-1121214154623161019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx上圖中有數字，有字母，有符號，我們可以把數字和字母看成平時工作中的產品，工具或人；把符號看成廢品，垃圾等。用最短的時間找出1-30的數字中缺少的數字。231214154623169101952218241182071721132925302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx$腦力操-2預備….開始!腦力操-3231214156231691019518241182071728211329262530271預備….開始!腦力操-414852313911101412161825191722202421292762830預備….開始!腦力操-5預備….開始!1485231311102314121618251922202421262927673028腦力操-61234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930預備….開始!腦力操-71234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930預備….開始!腦力操-812345678910123張三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930腦力操-912345678910123張三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930聯(lián)系電話張三XXXXXX李四XXXXXX王五XXXXXX腦力操-10

有需要的，有不需要的，還有廢品及垃圾。初始狀態(tài)

區(qū)分需要的與不需要的，保留需要的，丟掉不需要的，清除了垃圾和廢品。第一步腦力操-回顧將需要的排序，大小標準化。第二步第三步標識并顏色區(qū)分。第四步加入如何處理。素養(yǎng)清潔清掃整頓什么是5S-起源整理SEISOSEITON

SEIRISHITSUKESEIKETSU5S來源于日本本的一種家家庭模式，，針對地、、物提出了了整理、整整頓的概念念。日本民民間流傳已已有200多年了。日本企業(yè)將將其引進內內部管理運運作，逐漸漸增加其余余3個S，形成了如如今的5S。有些公司在在此5S基礎上又加加入安全(SAFETY)，節(jié)約(SAVING)，形成6S,7S；甚至再加加入效效率(SPEED)，服務(SERVICE)，堅持(SHIKOKU)，形成8S，9S，10S，最多達到到12S。我們公司加加入了“安安全”這一一個S,推行的是6S.什么是5S-概念表中文定義目的整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉?！矧v出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場所整頓★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！锩鞔_數量，并進行有效地標識。★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時間★消除過多的積壓物品清掃★將工作場所清掃干凈?！锉３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境?！锵E污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質★減少工業(yè)傷害

有需要的，有不需要的，還有廢品及垃圾。初始狀態(tài)

區(qū)分需要的與不需要的，保留需要的，丟掉不需要的，清除了垃圾和廢品。第一步腦力操-再回顧將需要的排序，大小標準化。第二步第三步標識并顏色區(qū)分。第四步加入如何處理。整理清掃整頓整頓整頓什么是5S-概念表中文定義目的清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。維持上面3S的成果素養(yǎng)通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！锱囵B(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準★營造團體精神5S&現(xiàn)場管理等等級知道是什么么可以判斷異異常知道如何處處理是否促進改改善?5S成果展-15S成果展-25S成果展-35S成果展-45S成果展-55S成果展-65S成果展-75S成果展-85S成果展-95S成果展-105S活動的好處處-1-15S管理是最佳佳推銷員(Sales)5S活動的好處處-1-25S管理是最佳佳推銷員(Sales)5S活動的好處處-25S管理是節(jié)約約家(Saving)5S活動的好處處-35S管理理是是安安全全保保障障(Safety)5S活動動的的好好處處-4-1整理理—3清清理理清掃掃清除除整頓頓—3定定點點定量量定容容5S活動動的的好好處處-4-2整頓頓—3要素素放置置場場所所放置置方方法法標示示方方法法定點點攝攝像像紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)5S活動動的的好好處處-4-3“3定”、“3要素素”原則則規(guī)規(guī)范范工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場（（5M1E）,大家家都都按按照照規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行任任務務，，流流程程穩(wěn)穩(wěn)定定，，品品質質穩(wěn)穩(wěn)定定。。人（（Man）:操作作者者對對質質量量意意識識、、技技能能、、培培訓訓、、身身體體&精神神狀狀況況等等；；機器器（（Machine）:機器器設設備備、、工工夾夾具具的的狀狀態(tài)態(tài)和和維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)等等；；材料料（（Material）:產品品&物料料的的標標識識與與狀狀態(tài)態(tài)管管理理；；方法法（（Method）:加工工工工藝藝、、工工裝裝選選擇擇、、操操作作規(guī)規(guī)程程等等；；測量量（（Measurement）:測量量時時采采取取的的方方法法是是否否標標準準、、正正確確等等；；環(huán)境境（（Environment）:工作作地地的的溫溫度度、、濕濕度度、、照照明明和和清清潔潔條清潔整頓清掃整理5S活動的的好處處-4-4TPM全員生生產管理理JIT準時生產IE工業(yè)工程TQM全面品品管ISO9000素養(yǎng)5S5S管理是是標準準化的的推動動者（（Standardization）5S活動的的好處處-5-15S管理形成令令人滿意的的職場(Satisfaction)5S活動的好處處-5-25S管理形成令令人滿意的的職場(Satisfaction)整理推進的的原則和方方法如何開展5S活動素養(yǎng)推進的的原則和方方法清潔推進的的原則和方方法清掃推進的的原則和方方法整頓推進的的原則和方方法整理推進的的原則和方方法5S整理推進的的原則和方方法~1定義：所謂謂“整理””是將活動動主體作一一番清理，，主要在于于區(qū)分需要要與不需要要，然后將將不需要的的東西予以以處置。整理推進的的原則和方方法~2目的：●分清要與不不要物，使使條理分明明；●處置不要要物，空間間活用；●找出發(fā)生生根源，防防止再發(fā)。。對象：●工作場所中中的所有物品，如材料及及半成品、、工位器具具、加工設設備、工具具等。分清要與不不要整理推進的的原則和方方法~3~整理九步~1第一步：現(xiàn)現(xiàn)場檢查（（對工作場場所進行全全面性檢查查）※對所有的場場所進行檢檢查，如車車間、辦公公區(qū)、通道道、衛(wèi)生間間等；※對場所所有有物品進行行檢查，包包括看的見見的與看不不見的，如如文件柜頂頂部、辦公公桌底部、、機臺內部部等；※記錄檢查結結果。檢查記錄：：機器設備、、電氣裝置置；工作作臺、材料料架、板凳凳；使用用的工裝、、模具、夾夾具等；材材料、半半成品、成成品等；棧棧板、周周轉箱、防防塵用具；；辦公用品品、文具；；看板、海海報等；各各種清清潔工具、、用品等；；文件和資資料、圖紙紙、表單、、記錄、檔檔案等；作作業(yè)指導導書、作業(yè)業(yè)標準書、、檢驗用的的樣品等；；雜物、灰塵塵、紙屑、、油污；工工裝、模具具、夾具等等；辦公用用品；破破爛的垃圾圾筒、周轉轉箱、紙箱箱等；呆滯滯物料等。。整理推進的的原則和方方法~3~整理九步~2第二步：定定點攝影（（攝影作作戰(zhàn)）※在同一地點點、同一方方向、不同同時間點將將工廠不符符合5S原則之處的、、看不見的地地方拍攝下來來，并在大家家都看得見的的地方展示出出來?！妹孀游幕?，把好的不不好的公布，，激發(fā)改善意意愿；第三步：制定定要與不要的的判定標準整理推進的原原則和方法~3~整理九步~3-1※注意區(qū)分主觀的想要≠≠客觀的的需要有沒有用要不要用是不是可以不不用是不是現(xiàn)在要要用如果不用是否否影響整理五問※整理五問：無用品少用品非常用品常用品第三步：制定定要與不要的的判定標準整理推進的原原則和方法~3~整理九步~3-2程度使用頻率不用品過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）少用品在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品非常用品在過去的2－6個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品常用品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品第四步：制定定“場所”的的基準※根據物品使用用頻率，決定定存放區(qū)域整理推進的原原則和方法~3~整理九步~4類別使用頻度處理方法備注常用品每小時放工作臺上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）

每周現(xiàn)場存放

非常用品每月倉庫存儲

三個月倉庫存儲定期檢查少用品半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用品不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄第五步：建立立審查制度整理推進的原原則和方法~3~整理九步~5※建立審查制度度按物品價值決決定審查級別別；一級審查，價價值低于500元的，直接處處理；二級審查，價價值大于500元的，讓主管管審查，看其其他單位是否否可用，如無無用則處理。。第六步：紅牌牌作戰(zhàn)整理推進的原原則和方法~3~整理九步~6※成立紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)小組，將企企業(yè)內需整理理的地方，尚尚需改善的問問題點用紅牌牌標貼出來，，促進改善。。項目區(qū)分□物料□產品□電氣□作業(yè)臺□機器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設備□運輸設備□更衣室□廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結果效果確認□可（關閉）□不可（重對策）確認者：第六步：紅牌牌作戰(zhàn)整理推進的原原則和方法~3~整理九步~6紅牌作戰(zhàn)要點點：不要讓現(xiàn)場的的人自己貼；；不要貼在人身身上；理直氣壯地貼貼，不要顧及及面子；紅牌要掛在引引人注目處；；有猶豫的時候候，請貼上紅紅牌；掛紅牌要集中中，時間跨度度不可太長；；可將改善前后后的對比攝下下來，作為經經驗和成果向向大家展示掛紅牌的對象象可以是：設設備、搬運車車、踏板、工工夾具、刀具具、桌椅、資資料、模具、、備品、材料料、產品、空空間等。第七步：清理理非必需品整理推進的原原則和方法~3~整理九步~7※將非必需品集集中放置在專專門的區(qū)域，，貼上紅牌；；根據審查權權限，進行判判定；※設定判定期限限，避免5S整理活動拖延延；※對于暫時無法法判定的物品品，找專門區(qū)區(qū)域臨時存放放，根據期限限再次判定；；※對判定有用的的物品，要及及時去除紅牌牌，撤出該區(qū)區(qū)域，并說明明向物品所屬屬部門說明判判定理由。第八步：處理理非必需品整理推進的原原則和方法~3~整理九步~8非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用用途涉及機密、專專利普通廢棄物影響人身安全全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具具展示教育特別處理分類后出售特別處理第九步：每天天例行檢查并并整理整理推進的原原則和方法~3~整理九步~9※現(xiàn)場在不斷的的變化，需要要性也在不斷斷變換，養(yǎng)成成每天例行整整理的習慣；；※做成現(xiàn)場整理理點檢表，每每天自我點檢檢；發(fā)現(xiàn)問題題立刻改善。。整理推進的原原則和方法~3~整理九步~回顧~1第一步：現(xiàn)場場檢查（對工工作場所進行行全面性檢查查）第二步：定點點攝影（攝攝影作戰(zhàn)）第三步：制定定要與不要的的判定標準第四步：制定定“場所”的的基準第五步：建立立審查制度第六步：紅牌牌作戰(zhàn)第七步：清理理非必需品第八步：處理理非必需品第九步：每天天例行檢查并并整理整理推進的原原則和方法~3~整理九步~回顧~2①P（Plan）——計劃。包括方針和目目標的確定以以及活動計劃劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體體運作，實現(xiàn)現(xiàn)計劃中的內內容；③C（Check）——檢查。就是要總結執(zhí)執(zhí)行計劃的結結果，分清哪哪些對了，哪哪些錯了，明明確效果，找找出問題；④A（Action）——行動（或處理理）。對總結檢查的的結果進行處處理，成功的的經驗加以肯肯定，并予以以標準化，或或制定作業(yè)指指導書，便于于以后工作時時遵循；對于于失失敗敗的的教教訓訓也也要要總總結結，，以以免免重重現(xiàn)現(xiàn)。。對于于沒沒有有解解決決的的問問題題，，應應提提給給下下一一個個PDCA循環(huán)環(huán)中中去去解解決決。。P(plan)D(do)C(check)A(action)整理理推推進進的的原原則則和和方方法法~3~整理理九九步步~回顧顧~31.P階段段步驟驟一一：：選選擇擇課課題題步驟驟二二：：設設定定目目標標步驟驟三三：：提提出出各各種種方方案案并并確確定定最最佳佳方方案案步驟驟四四：：制制定定對對策策2.D階段段步驟驟五五：：實實施施對對策策3.C檢查查效效果果步驟驟六六：：效4.A階段處置

步驟七：標準化。步驟八：問題總結。2012年2013年2014年整理理推推進進的的原原則則和和方方法法~3~整理理九九步步~回顧顧~4第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查（（對對工工作作場場所所進進行行全全面面性性檢檢查查））第二二步步：：定定點點攝攝影影（（攝攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)））第三三步步：：制制定定要要與與不不要要的的判判定定標標準準第四四步步：：制制定定““場場所所””的的基基準準第五五步步：：建建立立審審查查制制度度第六六步步：：紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)第七七步步：：清清理理非非必必需需品品第八八步步：：處處理理非非必必需需品品第九九步步：：每每天天例例行行檢檢查查并并整整理理PDCA整理理推推進進的的原原則則和和方方法法~3~整理理九九步步~回顧顧~5只有有具具備備““現(xiàn)現(xiàn)使使用用價價值值””的的東東西西才才是是有有用用的的東東西西，，不不要要考考慮慮““原原買買價價值值””。。在整整理理過過程程中中要要多多思思考考，，為為什什么么會會有有那那么么多多的的非非必必需需品品，，從從源源頭頭采采取取對對策策。。==》》多運運用用5WHY分析析，，因因果果分分析析法法等等QC手法法。。整理理推推進進的的原原則則和和方方法法如何何開開展展5S活動動素養(yǎng)養(yǎng)推推進進的的原原則則和和方方法法清潔潔推推進進的的原原則則和和方方法法清掃掃推推進進的的原原則則和和方方法法整頓頓推推進進的的原原則則和和方方法法整頓頓推推進進的的原原則則和和方方法法5S整頓頓推推進進的的原原則則和和方方法法~1定義義：：所所謂謂““整整頓頓””是是將將主主體體中中的的要要物物，，依依需需求求量量及及工工作作形形態(tài)態(tài)需需求求，，正正確確的的放放置置、、標標識識。。目的的：：讓工工作作時時所所需需要要的的物物品品在在需需要要的的時時候候能能在在““零零時時間間””找找到到。。對象象：：整理理后后留留下下來來有有用用的的東東西西。。原則則：：易易取取、、易易放放、、易易管管理理定位位、、定定容容、、定定數數量量整頓頓推推進進的的原原則則和和方方法法~2所需需物物品品沒有有了了尋找找后后沒沒有找找到到好不不容容易易找到到了了立即即找找到到（尋尋找找時時間間為0）尋找急忙忙訂訂貨貨訂貨貨下班班了了不良良品品不不能能使使用用數量量不不夠夠立即即能能使使用用數量量太太多多合適適后來來又又找找到到物品品尋尋找找百百態(tài)態(tài)圖圖整頓頓推推進進的的原原則則和和方方法法~3~整頓頓六六步步~1第一一步步：：分分析析現(xiàn)現(xiàn)狀狀※為什什么么存存取取物物品品需需要要那那么么多多時時間間？？不知知道道取取的的物物品品叫叫什什么么？？不知知道道要要取取的的東東西西在在哪哪里里？？存放放地地點點太太遠遠、、地地點點太太分分散散；；存放地地點物物品太太多，，難以以找到到；不知道道有沒沒有，，或目目前狀狀態(tài)；；對物品品名稱稱、分分類、、放置置情況況進行行規(guī)范范化分分析，，找出出問題題所在在，對對癥下下藥。。第二步步：物物品分分類整頓推推進的的原則則和方方法~3~整頓六六步~2第三步步：決決定放放置場場所，，布置置工作作流程程※物品放放置場場所原原則上上要100%設定；；※先用電電腦模模擬或或沙盤盤來演演練；；※一般遵遵循：：綜合合原則則，就就近原原則，，流程程化原原則，，立體體原則則，安安全原原則，，彈性性原則則等等等。整頓推進的的原則和方方法~3~整頓六步~3第四步：規(guī)規(guī)定放置方方法※以類別形態(tài)態(tài)決定產品品放置方法法：按產品類別別放置:將某個型號號產品零件件歸類放置置；按產品機能能放置：將將各型號皮皮帶歸類放放置；立體放置：：充分利用用空間；※先進先出；；※危險品隔離離放置；整頓推進的的原則和方方法~3~整頓六步~4第五步：對對現(xiàn)場劃線線，定位※劃線用色帶帶寬度：主通道10厘米，次通通道或區(qū)域域線5~7厘米；人行通道80厘米以上；；單向車行通通道車最最大寬度+60厘米以上；；雙向車行通通道兩車寬度和和+90厘米以上。?！Ｒ姸ㄎ环椒绞剑河推崞幔z帶，，瓷磚，柵柵欄等?！ㄎ换驹瓌t：容易清掃，，容易操作作，容易檢檢查整頓推進的的原則和方方法~3~整頓六步~5第六步：對對物品和放放置場所進進行一對一一的標識※物品和放置置場所原則則上要一對對一標識；；※標識可以采采用多種形形式，但區(qū)區(qū)域內要統(tǒng)統(tǒng)一；標識板標識線(涂漆)5S地圖顏色策略形跡策略大的區(qū)域平平面圖整頓推進的的原則和方方法~3~整頓六步~6整頓推進的的原則和方方法~3~回顧第一步：分分析現(xiàn)狀第二步：物物品分類第三步：決決定放置場場所，布置置工作流程程第四步：規(guī)規(guī)定放置方方法第五步：對對現(xiàn)場劃線線，定位第六步：對對物品和放放置場所進進行一對一一的標識差異在哪里里？應該放哪里里？場所在哪里里？如何放？如何定位？？如何標識？？整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~1方法一常常近少少遠常近少遠，，依使用頻頻率來決定定放置場所所和位置。。清楚什么物物品，在哪哪里、有多多少。在需要的時時候能立即即找到需要要的物品。。方法二劃劃線定位位，規(guī)定區(qū)區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~2方法三調調整位置，，單向流動動按工序順序序流動關鍵工序先先行避免往復迂迂回運輸先進先出整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~3方法四四四定法定置定位定量定點箱、柜、框框、桌、椅椅位置不動動周轉箱車、、工件、材材料位置固固定不多不少、、按規(guī)定數數量盛放貨架上、箱箱柜內物品品定點放置置整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~4方法五形形跡管理理形跡管理，，取之明白白，歸之了了然。按原物的大大小形狀畫畫出，取之之可知，歸歸可就位。。將周轉箱位位置畫出，，使“出”與“入”位置一目目了然清掃用具吊吊掛架，用用完后容易易復位。整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~5整頓推進的的原則和方方法~3~~1方法五形形跡管理理方法六四四號定定位五五五碼放放庫存物資按按庫、架、層層、位或區(qū)、場、堆堆、點四位編號；；物資擺放盡盡可能做到到五五成方、、五五成堆堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按按編號找尋，，過目知數數。整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~6方法七色色彩管管理直直觀觀透明主通道道：暗暗紅色色廢廢品品區(qū)區(qū)：大紅紅色色運運輸設施施：桔黃色色起起重設施：：黃黑相間間

自來水水管：黑色色色環(huán)煤煤氣管管道：中黃黃色環(huán)蒸蒸氣管道：：大紅色環(huán)環(huán)暖暖氣管道：：銀灰色環(huán)環(huán)整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~7方法八愚愚巧化化（防呆呆法，放錯錯法）愚巧法：又又稱防呆法法，防錯法法。意即在在失誤發(fā)生生前即加以以防止的方方法。它是是一種在作作業(yè)過程中中采用自動動作用（動動作，不動動作），報報警，提醒醒（標識，，分類）等等手段，使使作業(yè)人員員不特別注注意或不需需注意也不不會失誤的的方法。整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~8方法九看看板管管理目的：讓所所有人一看看就知道怎怎樣做；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，，解決問題題；整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~9公示類：崗位職責、、人員配置置、安全規(guī)規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、、交貨期限限、生產進進程設備類：平面布置、、點檢要求求、維修計計劃品質類：質量統(tǒng)計、、不良處理理、成品等等級事務類：去向顯示、、通知通告告、文體娛娛樂方法十運運輸省力化化整頓推進的的原則和方方法~4~整頓十法~10垂直、斜坡坡滑輪、軌道道懸掛、集裝裝輸送帶彈簧、重力力作用等整頓推進的的原則和方方法~5~整頓重點~11.盡量減少操操作工具的的種類和數數量避免因調整整或裝卸而而另用工具具利用轉動螺螺絲帽，以以避免換用用工具將螺絲通用用化，以便便使用同一一工具整頓推進的的原則和方方法~5~整頓重點~22.常用工具放放置于作業(yè)業(yè)場所最接接近的地方方避免放置于于必須步行行或彎腰的的地方按照操作頻頻繁程度順順序放在靠靠近的地方方3.不但易取，，還要易放放回原來的的位置以影印圖，，顏色，記記號，標志志。整頓推進的的原則和方方法~5~整頓三要素素放置場所

物品的放放置場所原原則上要100%設定

物品的保保管要定定點、定容容、定量

生產線附附近只能放放真正需要要的物品放置方法

易取

不超出所所規(guī)定的范范圍

在放置方方法上多下下工夫標識方法

放置場所所和物品原原則上一對對一標識

現(xiàn)物的標標識和放置置場所的標標識

某些標識識方法全公公司要統(tǒng)一一

在標識方方法上多下下工夫整理推進的的原則和方方法如何開展5S活動素養(yǎng)推進的的原則和方方法清潔推進的的原則和方方法清掃推進的的原則和方方法整頓推進的的原則和方方法5S清掃推進的的原則和方方法清掃推進的的原則和方方法~1定義：“清掃”是是將活動范范圍徹底的的掃除干凈凈，逐一檢檢查，找出出問題發(fā)生生源頭。是是規(guī)格化的的清除工作作。對象：工作作場所的““臟、亂、、差、污””。目的：●減少工業(yè)業(yè)傷害，維維護安全生生產?！駵p少臟污污對產品的的影響，提提高產品質質量?！癖３至聋慃惽逍鹿ぷ髯鳝h(huán)境，令令人心情舒舒暢。清掃推進的的原則和方方法~2~清掃五步~1第一步：員員工培訓，，明白清掃掃目的※清掃不單單單是打掃衛(wèi)衛(wèi)生，是清清除：黑：垃圾、、灰塵、粉粉塵、紙屑屑、蜘蛛網網等；漏：漏水、、漏氣、漏漏油等；怪：異常的的聲音、溫溫度、振動動等?！踩逃?、、設備保養(yǎng)養(yǎng)教育、設設備構造的的知識。清掃推進的的原則和方方法~5~5W1H要做這，是否必要？有無其他更好的成就？

要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？（what）做什么？（where）何處做？（when）何時做？（who）由誰做？（how）如何做？為什么？（why）HowMuch清掃推進的的原則和方方法~3~清掃五步~2第二步：制制定清掃規(guī)規(guī)則和方法法，區(qū)域劃劃分，責任任制※誰去清掃、、清掃哪里里、用什么么工具、用用什么方法法、什么時時候清掃、、判定準則則等；※5S區(qū)域圖清掃推進的的原則和方方法~3~清掃五步~3第三步：清清掃工作場場所一切黑黑、漏、怪怪※全員參與，，不能由清清潔工代替替；※看的見的，，看不見的的都要清掃掃，不留死死角；※注意確認是是否有“漏漏”有“怪怪”；※用清掃點檢檢表進行確確認。清掃推進的的原則和方方法~3~清掃五步~4第四步：尋尋找和清楚楚源頭每天不停地地在做清掃掃,灰塵、油嘖嘖等垃圾每每天不停地地產生，要要徹底解決決問題，必必須查明污污染的源頭頭，研究改改善的措施施，杜絕污污染源。清掃推進的的原則和方方法~3~清掃五步~5第五步：整整修發(fā)現(xiàn)的的問題清除對策清除方式①設計改進使加工過程中不產生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設備維修設備零件松動或損壞修復④跌落防止改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向杜絕式收集式清掃推進進的原則則和方法法~3~回顧第五步：：整修發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題第四步：：尋找和和清楚源源頭第三步：：清掃工工作場所所一切黑黑、漏、、怪第二步：：制定清清掃規(guī)則則和方法法，區(qū)域域劃分，，責任制制第一步：：員工培培訓，明明白清掃掃目的發(fā)現(xiàn)問題題分析原因因采取對策策整理推進進的原則則和方法法如何開展展5S活動素養(yǎng)推進進的原則則和方法法清潔推進進的原則則和方法法清掃推進進的原則則和方法法整頓推進進的原則則和方法法5S清潔推進進的原則則和方法法清掃推進進的原則則和方法法~1定義：維維持以上上整理、、整頓、、清掃的的結果，，使之制制度化、、程序化化。對象工作區(qū)域域的人與與物。目的維持鞏固固前3S的效果；；養(yǎng)成持久久有效的的清潔習習慣；使異常現(xiàn)現(xiàn)象能立立即消除除。清潔推進進的原則則和方法法~2清潔要點點：1、落實前前面的3S工作；2、目視管管理與制制訂5S實施辦法法；3、制訂獎獎懲制度度，加強強執(zhí)行；；4、公司及及部門領領導帶頭頭巡察，，帶動全全員重視視5S活動。警示：5S活動一旦旦開始，，就不可可在中途途變得含含糊不清清。如果果不能貫貫徹到底底，又會會形成另另外一個個污點，，而這個個污點也也會造成成公司內內保守而而僵化的的氣氛。。要打破破這種保保守、僵僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯唯有花費費更長的的時間來來改正。。清潔推進進的原則則和方法法~3讓正常與異常能立即顯顯現(xiàn)，任任何人一一看就知知道應該該如何做做；車間內物物品堆放放高度應應在視力力可及范范圍內；；保持光線與照明的充足；；減低噪音音；保持通風風和換氣氣。目視化的的改善措措施清潔推進進的原則則和方法法~4●有物必分分類●有類必定定區(qū)●有區(qū)必掛掛牌標準化自檢與互互檢相結結合定期與不不定期相相結合定點與巡巡檢相結結合制定5S實施規(guī)程程：檢查與考考核定期5S活動5分鐘5S———每天10分鐘5S———每周30分鐘5S———每月做好各種種檢查記記錄消防器材材的著色色與定位位標識旋鈕制動動形狀的的轉向箭箭頭標識識進口設備備操作警警示，警警告標識識母語化化電器線路路分色或或終端套套環(huán)分色色管道內不不同液體體、不同同氣體分分色及流流向標識識整理推進進的原則則和方法法如何開展展5S活動素養(yǎng)推進進的原則則和方法法清潔推進進的原則則和方法法清掃推進進的原則則和方法法整頓推進進的原則則和方法法5S素養(yǎng)推進進的原則則和方法法素養(yǎng)推進進的原則則和方法法~2對于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成成一種習習慣。讓員工遵遵守規(guī)章章制度培養(yǎng)良好好素質習習慣的人人才鑄造團隊隊精神含義目的對象全體員工工素養(yǎng)推進進的原則則和方法法~3基本的禮禮儀行為為規(guī)范培培訓；制定應共共同遵守守的規(guī)則則規(guī)定；；規(guī)定統(tǒng)一一的服飾飾和標識識識別系系統(tǒng)；開展豐富富多彩的的文體活活動；培養(yǎng)團隊隊協(xié)作精精神。課程結束束！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:34:1323:34:1323:3412/7/202211:34:13PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:34:1323:34Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:34:1323:34:1323:34Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:34:1323:34:13December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:34:13下下午午23:34:1312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不