S概念及整理整頓實(shí)施技巧培訓(xùn)教材

溫馨提示：請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)閉狀態(tài)！謝謝！6S概念及整理整頓實(shí)施技巧培訓(xùn)（精益生產(chǎn)培訓(xùn)之一6S管理）一、6S是什么？二、為什么要做6S？三、6S推行的關(guān)鍵因素是什么？四、6S之間的關(guān)系五、6S是提升精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具第一部分:6S概念6S管理---是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行:

不要物的

整理（Seiri）節(jié)約場(chǎng)地空間；需要物的整頓（Seiton）進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理；

日日進(jìn)行清掃（Seiso）檢查生產(chǎn)問題點(diǎn)；

并能防止安全（Safety）事故發(fā)生；建立規(guī)范清潔（Seiketsu）制度，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)；

提升人的素養(yǎng)（Shitsuke）使企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)。一、6S是什么？6S管理的基本含義1)找件東西，翻遍抽屜2)桌面零亂，工作不便3)貨物堆積，心情壓抑4)穿著不整，難登大雅5)環(huán)境臟亂，情緒不佳6)忙無頭緒，延誤事務(wù)7)倉庫混亂，帳物不符8）東西雜亂，占用空間9)設(shè)備積塵，備件滿地10)道路堵塞，無法通過大家想想，我們的現(xiàn)場(chǎng)有這樣的情況嗎？二、問什么要做6S？綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.1）提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2）提升員工歸屬感

人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿，對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。3）減少浪費(fèi)

人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)6S活動(dòng)的效能4）安全有保證

工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通、地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西。5）效率的提升

好的工作環(huán)境、好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障

任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)

從現(xiàn)在就開始關(guān)注我們的現(xiàn)場(chǎng)吧！物品放置混亂現(xiàn)象不良品發(fā)生設(shè)備保養(yǎng)問題安全隱患患6S是一切管管理的基基礎(chǔ)6S質(zhì)量安全效率成本6S活動(dòng)的重要性三、推行的關(guān)關(guān)鍵因素素是什么么？管理人員員要以身身作則，，做好帶帶頭作用用。工作忙不不是理由由，請(qǐng)不不要找借借口。知易行難難，要有堅(jiān)定定的信心心。6S管理看起起來容易易，真正正實(shí)行起起來卻十十分困難難，只要要是能徹徹底實(shí)施施6S管理的工工廠，不不管導(dǎo)入入任何一一種的管管理模式式，都能能實(shí)施得得十分順順利，因因?yàn)?S活動(dòng)需要要全體員員工遵守守整理、、整頓、、清掃的的規(guī)定，，而且每每一個(gè)人人都能「「自主管管理」，，才能成成功。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)實(shí)，只有有做了才才能靠近近目標(biāo)。。在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，，只要一一不認(rèn)真真，就會(huì)會(huì)容易成成為一種種觀念論論，而不不去實(shí)行行，要記記?。?S的改善不不一定馬馬上能夠夠看到量量化的結(jié)結(jié)果，而而是通過過人的行行為方式式的引導(dǎo)導(dǎo)以達(dá)到到改善生生產(chǎn)秩序序及環(huán)境境變化，，是人造造環(huán)境，，環(huán)境育育人的過過程。是是培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀人才才的重要要手段之之一。精誠(chéng)協(xié)作作，6S是有組織織的一致致行動(dòng)。。6S活動(dòng)是全全公司的的一致行行動(dòng)，共共同面對(duì)對(duì)改善的的困難點(diǎn)點(diǎn)，積極極發(fā)揮頭頭腦風(fēng)暴暴法，激激發(fā)每個(gè)個(gè)人的智智慧和改改善欲望望，不相相互推卸卸責(zé)任，，不參與與改善就就沒有貢貢獻(xiàn)，因因?yàn)楣舅镜陌l(fā)展展和每個(gè)個(gè)人息息息相關(guān)。。避免急功功近利，，素養(yǎng)是通通過好習(xí)習(xí)慣持續(xù)續(xù)遵守養(yǎng)養(yǎng)成的。。6S改善管理理的基本本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)PlanDoCheckActionPlan……掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開始6S一、怎么么進(jìn)行整整理？1、整理的含含義及推推行要領(lǐng)領(lǐng)2、現(xiàn)場(chǎng)需需整理對(duì)對(duì)象及處處理辦法法3、整理的““四必要要原則””二、怎么么進(jìn)行整整頓？1、整頓的含含義及推推行要領(lǐng)領(lǐng)2、整頓的推推行步驟驟3、整頓的的“三定定”、““三要素素”第二部分分：如何何整理、、整頓？？字母游戲戲（1分鐘）EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF練習(xí)說明明1、里面有有幾個(gè)字字母E?2、有沒有有信心再再數(shù)一遍遍？是否否能保證證剛才的的答案？？一個(gè)小練練習(xí)—字母游戲戲（整頓頓）EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF1、有幾個(gè)字母母E?2、有沒有信心心再數(shù)一遍？？3、整頓之后，，可以做到迅迅速查找，杜杜絕錯(cuò)誤的發(fā)發(fā)生。4、合適的過程程控制，可以以保證想要的的結(jié)果。這樣的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出什什么問題？這樣的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出什什么問題？這樣的模溫機(jī)機(jī)，會(huì)出什么么問題？在清晰的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境中，低低效無處可藏藏！在清晰的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境中，低低效無處可藏藏！先對(duì)物品區(qū)分要與不要物決定要物的必需量將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū)整理污染源治理（不產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾、落下物）通過日常業(yè)務(wù)來維持和固化清潔遵守和執(zhí)行決定的事情，改變自己日常行為習(xí)慣素養(yǎng)物品分類后按“三定三要素”擺放按照分類劃區(qū)域線、定位線、作標(biāo)識(shí)等整頓選擇合適的清掃用具徹底打掃灰塵、油污、垃圾；清理落下物清掃以預(yù)防管理為主，充分識(shí)別安全隱患并進(jìn)行改善安全現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物管理重復(fù)執(zhí)行前3S形成習(xí)慣維持與預(yù)防管理形成文化整理(SEIRI)將必要物品與與非必要物品品(不要物)分開,在崗位上只放放置必要物品品騰出空間防防止混用利用現(xiàn)有空間、根據(jù)類別、使用頻度和用量確定位置如何進(jìn)行整理理①找到需要整理理的地方，全全部清出②逐一區(qū)分要和不要物品，分類辦公區(qū)：文件、資料、、表單紀(jì)錄、、圖表、書籍籍、儲(chǔ)存柜、、桌椅等?？臻g：地面、通道、、柜、架、天天花板、樓梯梯。設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、、工具、模具具、量具、臺(tái)臺(tái)車。物料：零部件、半成成品、成品、、樣品。1.檢查的對(duì)對(duì)象2.現(xiàn)場(chǎng)問題定點(diǎn)點(diǎn)攝影定點(diǎn)、定向、、定高度拍攝攝；不不符合合6S管理的現(xiàn)象都都要拍；不留死角；照照片片主要問題畫畫面占圖片60%；公布照片，激激勵(lì)大家改善善的意愿；共共享享改善成果，，提高員工參參與成就感。。改善前改善后3.制定“整理”的基準(zhǔn)A.地板上1.雜物、灰灰塵、紙屑、、油污2.不再使用用的工裝夾具具3.不再使用用的辦公用品品4.破爛的垃垃圾筒、籃框框、紙箱5.吊、滯料料B.工作臺(tái)、櫥柜柜1.過時(shí)的報(bào)報(bào)表、資料2.損壞的工工具、樣品3.多余的材材料4.私人用品品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意意見箱、提案案箱4.老舊的海海報(bào)標(biāo)語D.天花板上1.不再使用用的吊扇2.不再使用用的各種掛具具3.無用的各各種管線4.無效的標(biāo)標(biāo)牌、指示牌牌不要要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、監(jiān)框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等4.確定需要的的用量類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放(組長(zhǎng)處共享)不指產(chǎn)品非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄5.填寫不要物物處理清單整頓·把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置置分門別類排排列好·明確數(shù)量，進(jìn)進(jìn)行有效的定定位和標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)讓人人對(duì)“錯(cuò)”一一目了然，有有約束及自我我提升作用的的工作環(huán)境需達(dá)到的目的的:容易判斷容容易拿拿取容容易放回“三定”定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量定點(diǎn)定容定量“三要素”場(chǎng)所：動(dòng)態(tài)使用的區(qū)域方法：保持“三定”的措施標(biāo)識(shí)：識(shí)別和復(fù)原的標(biāo)志場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品產(chǎn)品放置盒整頓是一門技技術(shù)也是一門藝術(shù)術(shù)◎◎◎◎◎◎●●●●◎◎◎◎◎◎●●●●備件1備件2通過標(biāo)識(shí)和顏色，使物品的數(shù)量和如何使用以及方法更加清楚。通過一般標(biāo)識(shí)，物品擺放數(shù)量、區(qū)域一目了然。整齊排列，便與對(duì)物品進(jìn)行確認(rèn)。狀態(tài)不明確，容易造成昏庸和錯(cuò)誤◎◎◎◎◎◎●●●●◎●◎●◎◎◎●●◎高級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)無水準(zhǔn)◎●●◎◎整頓活動(dòng)可以以迅速暴露問問題并快速改改善低于期待值接近期待值超出期待值改善前：使用用過的刷子隨隨意放置造成成刷柄污染。。改善后：在涂料盒上制作了插板裝置，使刷子能夠豎立放置。物品分類集中“三定三要素素”原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定點(diǎn)、定容、、定量（場(chǎng)所、方法法、標(biāo)識(shí)）規(guī)范化、永久久化、傳承化化形式----制度----習(xí)慣整頓的標(biāo)準(zhǔn)化化整頓的原則:·二平平二二直直·警示示管管理理·形跡跡管管理理·目視視管管理理放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運(yùn)。

直角、平行能提高容納效率。物品也可以按一定方向整理?！翊娣盼锲返姆椒?/p>

(1)●存放物品的方法

(2)曲折的通道直線通道

如果曲折，就必然會(huì)發(fā)生沖突、破損。

會(huì)發(fā)生多次的緊急剎車。

會(huì)安全通過。

行駛暢通。1.二直直二二平平原原則則直角角、、直直線線、、平平行行、、平平面面《6S規(guī)劃劃線線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》遵循循劃劃線線的的基基本本約約定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車間間內(nèi)內(nèi)各各區(qū)區(qū)域域線線不良良品品區(qū)區(qū)說明明：：主主通通道道用用黃黃色色、、寬寬度度12CM;一般般區(qū)區(qū)域域用用黃黃色色、、寬寬度度8CM；不良良品品區(qū)區(qū)域用用紅紅色色、寬寬度度8CM；車間間內(nèi)內(nèi)各各物物品品的的定定位位線線說明明：：“四四角角定定位位法法””，用用于于小小件件物物品品、、桌桌子子等等；；黃色色、、寬寬度度4CM，長(zhǎng)長(zhǎng)度度12CM（長(zhǎng)長(zhǎng)度度可可根根據(jù)據(jù)物物品品的的大大小小而而定定））；；手推推車車的的定定位位線線說明明：：黃黃色色、、線線寬寬4CM；箭箭頭頭的的大大小小根根據(jù)據(jù)區(qū)區(qū)域域的的大大小小而而定定；；（小小車車可可根根據(jù)據(jù)“就近近”原則則分分開開擺擺放放)消防防栓栓的的規(guī)規(guī)劃劃線線說明明：：紅紅色色、、線線寬寬4CM，空空白白寬寬6CM，外外框框?qū)拰?CM，45o傾斜斜；；區(qū)域域長(zhǎng)長(zhǎng)度度與與消消防防栓栓保保持持一一致致、、寬寬度度大大于于門門的的半半徑徑(可根據(jù)據(jù)與主通道道相通通“無阻擋擋”的原則則具體體決定定此規(guī)規(guī)劃線線的寬寬度)；滅火器器的規(guī)規(guī)劃線線手推式式滅火火器壁掛式式滅火火器說明：：紅色色、線線寬4CM，空白白寬6CM，外框?qū)拰?CM，45o傾斜；；區(qū)域長(zhǎng)長(zhǎng)度與與滅火火器的的數(shù)量量一致致、寬寬度50CM左右(可根據(jù)據(jù)與主主通道道相通“無阻擋擋”的原則則具體體決定定此規(guī)規(guī)劃線線的寬寬度)；說明：：黃黑黑相間間;線寬和和段長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)據(jù)不同同對(duì)象象來確確定，，做到到比例例協(xié)調(diào)調(diào)一致致；安全警警戒線線COUPLINGCOVERBELTCOVERHANDRAILVERTICALLADDER黃色黃色淺灰色黃色與STL/STR同一COLOR黃色黃色●安全相相關(guān)設(shè)設(shè)施2.警示管管理說明：：黃黑黑相間間、45o傾斜；；線寬要要根據(jù)據(jù)不同同對(duì)象象來確確定，，做到到比例例協(xié)調(diào)調(diào)一致致；防撞提提示線線電話工具保管臺(tái)

螺旋卡尺??錘游標(biāo)卡尺●定位置標(biāo)識(shí)

??1㎝????推車電焊機(jī)從地面1.2m高寬

10㎝蘭色背景白色字體5㎝寬的黃色實(shí)線3.形跡管管理文字形狀顏色輕拿輕輕放何為「「目視視管理理」？？通過視視覺感感應(yīng)引引起人人的意意識(shí)變變化的的一種種管理理方法法4.目視管管理人體各各部分分器官官接收收信息息的能能力？？觸覺：：1.5%味覺：：嗅覺：：1%視覺：：3.5%83%11%聽覺：：目視管管理的的目的的:1、簡(jiǎn)化管管理、、建立立異常?？焖偎侔l(fā)現(xiàn)現(xiàn)的制度，，提高高執(zhí)行行力；；2、減少差差錯(cuò)，，提高高效率率，養(yǎng)養(yǎng)成工工業(yè)化思維維。3、展示現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活活力和和激活活員工工智慧慧?！改恳曇暪芾砝怼沟牡姆诸愵?、物品品的目目視管管理2、作業(yè)業(yè)的目目視管管理3、設(shè)備備的目目視管管理4、品質(zhì)質(zhì)的目目視管管理5、安全全的目目視管管理物品的的目視視管理理管理要要點(diǎn)要點(diǎn)1：明明確物物品的的名稱稱及用用途。。方法法：：分分類標(biāo)標(biāo)識(shí)及及用顏顏色區(qū)區(qū)分。。要點(diǎn)2：決決定物物品的的放置置場(chǎng)所所，容容易判判斷。。方法法：：采用用有顏顏色的的區(qū)域域線及及標(biāo)識(shí)識(shí)加以以區(qū)分分。要點(diǎn)3：物品的放置置方法能保證證順利實(shí)現(xiàn)先先入先出。要點(diǎn)4：決定合理的的數(shù)量，盡量量只保管必要要的最小數(shù)量量，但要有明明顯的標(biāo)志提提醒相關(guān)人員員補(bǔ)充。方法：標(biāo)標(biāo)識(shí)出最大在在庫線、安全全在庫線、明明確下單數(shù)量量。作業(yè)的目視管管理作業(yè)的目視管管理就是將以以下四點(diǎn)：①是否按要求求的那樣正確確地操作…②是否在按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行作作業(yè)…③作業(yè)過程是否否有異常發(fā)生生…④在出現(xiàn)作業(yè)、、操作異常時(shí)時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)應(yīng)對(duì)…簡(jiǎn)化直觀、一一目了然表示出來。作業(yè)的目視管管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確作業(yè)業(yè)計(jì)劃及事前前需準(zhǔn)備的內(nèi)內(nèi)容，且很容容易核查實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃是否一致。。方法：保保養(yǎng)用日歷、、生產(chǎn)管理板板、各類看板板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按按要求的正確確實(shí)施，能夠夠清楚地判定定是否在正確確的實(shí)施。方法：ONEPOINT（重點(diǎn)）教材材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈燈。要點(diǎn)3：在能早期期發(fā)現(xiàn)異常上上下工夫。方法：異異常報(bào)警，，通過自主管管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的目視管管理目視管理的設(shè)設(shè)備管理是以以能夠正確地地、高效率地地實(shí)施清掃、、點(diǎn)檢、加油油、緊固等日日常保養(yǎng)工作作為目的。針對(duì)設(shè)備管理理，實(shí)施目視視方法的主要要對(duì)象：線路、開關(guān)標(biāo)標(biāo)志、控制區(qū)區(qū)域儀表刻度判讀讀清掃點(diǎn)、加油油點(diǎn)定期緊固點(diǎn)閥門開、關(guān)開關(guān)機(jī)順序管道介質(zhì)流向向區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢檢路徑設(shè)備管理、維維護(hù)責(zé)任人設(shè)備的目視管管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了了地表示出應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行維持持保養(yǎng)的機(jī)能能部位。方法：顏顏色別加油油標(biāo)貼，管道道、閥門的顏顏色別管理。。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常常。方法：在在馬達(dá)、泵泵上使用溫度度感應(yīng)標(biāo)貼或或溫度感應(yīng)油油漆。要點(diǎn)3：是否正常常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了。。方法：旁旁置玻璃管管、小飄帶、、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：在各類蓋蓋板的極小化化、透明化上上下工夫。方法：特特別是驅(qū)動(dòng)部部分，下工夫夫使得容易““看見”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)計(jì)量?jī)x器類的的正?！ぎ惓７秶⒐芄芾硐藿?。方法：用用顏色表示示出范圍（如如：綠色表示示正常范圍，，紅色表示異異常范圍）。。要點(diǎn)6：設(shè)備是否否按要求的性性能、速度在在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭揭示出應(yīng)有有周期、速度度。品質(zhì)的目視管管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因““人的失誤””導(dǎo)致的品質(zhì)質(zhì)問題。方法：合合格品與不合合格品分開放放置，用顏色色加以區(qū)分，，類似品采用用顏色區(qū)分。。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的的“顯露化””。方法：重重要部位貼““品質(zhì)要點(diǎn)””標(biāo)貼，明確確點(diǎn)檢線路，，防止點(diǎn)檢遺遺漏要點(diǎn)3：能正確地地實(shí)施點(diǎn)檢。。方法：計(jì)計(jì)量?jī)x器按按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)點(diǎn)檢。目視管理能有有效防止許多多“人的失誤誤”的產(chǎn)生，，從而減少品品質(zhì)問題發(fā)生生。紙板、毛線和和圖釘?shù)慕M合合安全的目視管管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高高差、突起之之處。方法：使使用油漆或熒熒光色，刺激激視覺。要點(diǎn)2：注意車間間、倉庫內(nèi)的的交叉之處。。方法：設(shè)設(shè)置凸面鏡或或“臨時(shí)停止止腳印”圖案案。要點(diǎn)3：危險(xiǎn)物的的保管、使用用嚴(yán)格按照法法律規(guī)定實(shí)施施。方法：法法律的有關(guān)關(guān)規(guī)定醒目的的揭示出來。。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急急停止按紐設(shè)設(shè)置方法：設(shè)設(shè)置在容易觸觸及的地方，，且有醒目標(biāo)標(biāo)識(shí)。目視管理的安安全管理是要要將危險(xiǎn)的事事、物予以““顯露化”，，刺激人的““視覺”，喚喚醒人們的安安全意識(shí)，防防止事故、災(zāi)災(zāi)難的發(fā)生。。“整頓”是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)整頓的第一目的，，就是設(shè)法排排除“尋找”的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)整理整頓頓成功的主要要標(biāo)志：整理：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)沒有使用頻頻率很低的物物品整頓：一目目了然，誰都都可以判斷（（對(duì)任何物品品都可以看出出：什么場(chǎng)合合？什么物品品？數(shù)量？存存在狀態(tài)？））打造“傻瓜””現(xiàn)場(chǎng)1、非常簡(jiǎn)單、、效率高、易易掌握；2、沒按要求做做，不論誰都都能發(fā)現(xiàn)?！吧倒稀爆F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包括了豐富富智慧1、管理者的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理智慧慧；2、形成改善氛氛圍，全員改改善不合理。。Thankyu~課程結(jié)束~精益求精五、生產(chǎn)部5S推行委員會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu)圖主席：蘇玉璟璟5S委員吳克強(qiáng)秦海霞龔春紅曹鵬英檢查組長(zhǎng)：蘇蘇玉璟檢查組吳春林余澤美蘇經(jīng)理黃偉平楊城吳福圣肖云進(jìn)每次檢查由組組長(zhǎng)從5S委員中選出4到5人組成檢查小小組（與要檢檢查的部門回回避）精益求精六、5S實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃劃精益求精七、5S檢查評(píng)分規(guī)定定檢查成員：檢檢查組所有成成員檢查周期：每每月二次（每每次檢查一部部分，兩次覆覆蓋完要檢查查的場(chǎng)所）檢查結(jié)果展示示：設(shè)5S專用看板欄，，展示檢查結(jié)結(jié)果與成果檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：5S檢查評(píng)分表評(píng)分準(zhǔn)則:滿分一百,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題題扣一分（相相同問題只扣扣除一次）,直到扣完為止止注意點(diǎn)：同樣問題再次次發(fā)生或上次次問題沒有改改善的加倍扣扣分，扣2分最終裁決權(quán)：：確定問題有爭(zhēng)爭(zhēng)議時(shí)，由檢檢查組最終確確認(rèn)要看評(píng)分表請(qǐng)點(diǎn)我精益求精八、5S評(píng)比與獎(jiǎng)懲辦辦法總分90以上算合格每次檢查完畢畢由檢查組統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部門總總分；按得分分高低順序進(jìn)進(jìn)行排列，并并公布于宣傳傳欄每次檢查評(píng)比比第一名的部部門頒發(fā)寫有有“5S先進(jìn)集體”的的流動(dòng)紅色錦錦旗一面，最最后一名頒發(fā)發(fā)寫有“5S活動(dòng)加油”的的流動(dòng)黑色錦錦旗一面，流流動(dòng)錦旗要掛掛在該部門的的醒目位置總分第一，二二名且總分高高于90分的將對(duì)區(qū)域域負(fù)責(zé)人實(shí)施施30-100元的正激勵(lì)總分低于90分的將對(duì)區(qū)域域負(fù)責(zé)人實(shí)施施30-100元的負(fù)激勵(lì)總分連續(xù)四次次最后一名的的將對(duì)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人實(shí)施100元以上的負(fù)負(fù)激勵(lì)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:49:3123:49:3123:4912/7/202211:49:31PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:49:3123:49Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:49:3123:49:3123:49Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:49:3123:49:31December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。07十二二月202211:49:31下下午23:49:3112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:49下下午午12月月-2223:49December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:49:3123:49:3107December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:49:31下下午11:49下下午23:49:3112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:49:3123:49:3123:4912/7/202211:49:31PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:49:3123:49Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:49:3123:49:3123:49Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:49:3223:49:32December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:49:32下下午午23:49:3212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月