S管理培訓(xùn)教材3

5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S

?5S就是:整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(yǎng)(Shitsuke)

習(xí)慣（Shukan-ka）堅(jiān)持（Shikkari）

1S-整理

整理

:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒(méi)有必要”的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送?！に茉烨逅墓ぷ鲌?chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是5S的第一步。2S-整頓整頓:把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：

·工作場(chǎng)所一目了然。

·消除找尋物品的時(shí)間。

·整整齊齊的工作環(huán)境。

·消除過(guò)多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。·減少工業(yè)傷害。3S-清掃清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果.4S-清潔素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。·營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。5S-素養(yǎng)

5S的重要性5S

是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功

。5S

是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段,也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。5S

是工廠(chǎng)管理合理化的根本。重視5S活動(dòng)的工廠(chǎng)(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):*零災(zāi)害；*品質(zhì)零缺點(diǎn),零投訴；*換模(線(xiàn)),作業(yè)時(shí)間最短化；*一人多機(jī)(多能功的養(yǎng)成)；*最少在制品與庫(kù)存品；*持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn),增加員工福利

。不重視5S的工廠(chǎng)(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺(jué)中損失大量金錢(qián)。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來(lái):

*

對(duì)品質(zhì)的提升，並凝聚共識(shí)；

*

員工工作愉快，工作效率自然提高；

*

獲得客戶(hù)的信賴(lài)—只有這樣的工廠(chǎng)才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品；

*

吸引人才—獲得求職者的信賴(lài),愿意投入並效勞。整理的基本概念“整”出條理,““理”出頭緒；把“要”與“不要”的東西區(qū)別出出來(lái)；把“要”的依使用目目的加以分分門(mén)別類(lèi)；把“不要”的東西丟棄或或報(bào)廢；硬體的整理理固然重要要,軟體的的分類(lèi)亦不容忽視。留之無(wú)用,棄棄之可惜;所有的東西西,都是是有用的??有待改變與破除！！不要的東西或多余余的東西所所造成的的浪費(fèi):工作場(chǎng)所空間的的浪費(fèi)；積壓資金的的浪費(fèi)(利利息)；物品的浪費(fèi)費(fèi)(生銹﹑﹑變質(zhì)﹑呆呆滯)；不良品﹑機(jī)機(jī)械故障﹑﹑換線(xiàn)時(shí)間間拖長(zhǎng)...等損失失均不易查查覺(jué)；增加物品搬搬運(yùn)的作業(yè)業(yè)浪費(fèi)(無(wú)無(wú)附加價(jià)值值)。整理的要訣:要訣:(1)*不要的的東西──丟丟棄；；*不太用用的東西──放放在比較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方；；*偶爾使使用的東西西─安排排一個(gè)地方方放好；*經(jīng)常使使用的東西西─放在在作業(yè)區(qū)附附近或身身旁。要訣(2)*能迅速拿來(lái)─只留下必要要的數(shù)量在身邊*拿來(lái)拿去十分分花時(shí)間─多留一些在在身邊。要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、不能用不用廢棄處理2、不再使使用3、可能會(huì)會(huì)再使用（（一年內(nèi)））很少用放儲(chǔ)存室4、6個(gè)月月到1年左左右用一次次少使用5、1個(gè)月月到3個(gè)月月左右用一一次放儲(chǔ)存室經(jīng)常用6、每天到到每周用一一次放工作場(chǎng)所所邊處置以上的第①②應(yīng)即時(shí)清出出工作場(chǎng)所所，作廢棄棄處理；第③④⑤應(yīng)即時(shí)清出出工作場(chǎng)所所，改放儲(chǔ)儲(chǔ)存室；第⑥項(xiàng)留在工作作場(chǎng)所的近近處。事例：辦公區(qū)及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的物品品。辦公桌、文文件柜、置置物架的物物品。過(guò)期的表格格、文件、、資料。私人物品。。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆堆積的物品品。整理的作業(yè)流程物品分類(lèi)歸類(lèi)訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不不要物品分類(lèi)歸類(lèi)訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不不要處理改善維持持整理理的執(zhí)執(zhí)行行要要點(diǎn)點(diǎn)(制造造部部門(mén)門(mén))地面面*有沒(méi)有有死死角角或或凌凌亂亂不不堪堪的的地地方方?*品質(zhì)有有問(wèn)問(wèn)題題的的待待修修品品或或報(bào)報(bào)廢廢品品.*散置置于各各生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的的清清掃掃用用具具﹑﹑垃垃圾圾桶桶........等.*閑置置或或不不能能使使用用的的設(shè)設(shè)備備,機(jī)機(jī)器器﹑﹑輸輸送送帶帶﹑﹑物物品品.......等.*作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所不不該該有有的的東東西西，，例例:衣衣服服﹑﹑拖拖鞋鞋﹑﹑雨雨傘傘﹑空盒盒子......等.*注意意查查看看輸送送帶帶下下面面﹑﹑窗窗邊邊﹑﹑作作業(yè)業(yè)臺(tái)臺(tái)下下面面﹑﹑柱子子腳跟跟有有沒(méi)沒(méi)有有半半成成品品或或雜雜物物堆堆放放?架子子﹑﹑衣衣柜或或工工具具箱箱*有沒(méi)有有不不要要用用或或不不能能使使用用的的工工具具﹑﹑模模具具或或備備品品?*是否否有有工工具具﹑﹑工工作作服服以以外外的的其其他他雜物物?報(bào)紙紙﹑﹑破破手手套套﹑﹑油油瓶瓶......等.*特別別注注意意柜子子﹑﹑箱箱子子頂頂面面及及最最下下層層,是是不不要要物物品品最易易存存放放的的地地方方.模具具﹑﹑治治具具架架*不用用或或不不能能用用的的模模具具是是否否散散置置一一堆堆或或占空空間間.*不必必要要的的物物品品是是否否參雜雜于于架架上上.辦公公桌桌﹑﹑事事務(wù)務(wù)柜柜*桌面面上上是是否否任任意意置置放放報(bào)表表﹑﹑文文卷卷﹑資料料.......等.*抽屜內(nèi)內(nèi)的的表表單單﹑﹑公公文文﹑﹑私私人人物物品品..等*毫無(wú)規(guī)劃的的檔案資資料,陳陳列于于事務(wù)柜柜內(nèi).*不明資料﹑報(bào)報(bào)表﹑置置放于柜柜子上面面.*是否有過(guò)期或失失效的樣樣品或測(cè)測(cè)試品?*是否指定定專(zhuān)人保管管樣品或或測(cè)試品品?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(事務(wù)部門(mén))公文、資料*是否有不不用或過(guò)期的公公文﹑資資料任意意擺置?*私人文件件是否夾雜于一一般資料料內(nèi)?*下班后是否仍仍有公文文放置于于辦公桌桌上?*公文﹑資料是否否定期或或定時(shí)歸歸檔?檔案夾﹑﹑事務(wù)柜柜*檔案夾是是否任意意放置于于辦公桌桌或事務(wù)務(wù)柜？*檔案夾或或事務(wù)柜柜是否已已破舊不不堪使用用?*檔案夾是否定定期清理理已經(jīng)過(guò)過(guò)期的文文件﹑資料?*事務(wù)柜內(nèi)是是否放置置了私人人物品,如皮皮包﹑衣服﹑書(shū)籍........等?*桌上﹑抽抽屜內(nèi),有有無(wú)不要要的紙張張、雜物物等?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)門(mén))儲(chǔ)存區(qū)域域*儲(chǔ)存區(qū)是是否事前前規(guī)劃,有無(wú)無(wú)浪費(fèi)空空間?*儲(chǔ)存區(qū)域域是否有有任何不不明物品品放置?*是否將物品直直接置于于地上?材料料架架：*料架上是是否有好好幾年沒(méi)用用過(guò)的材材料或零配配件、半半成品?*是否有好好幾種材料料混淆放放置在一一起?*是否有生生銹或變質(zhì)質(zhì)材料,仍置置于材料架上上?室外儲(chǔ)存*材料是否否規(guī)劃儲(chǔ)存存場(chǎng)所?*有無(wú)棧板、、紙箱、、裝箱木木條等雜雜物凌亂放置?*經(jīng)過(guò)整理理省下來(lái)來(lái)不用的的箱盒﹑﹑棚架等用具亦亦要加以以整理；*棧板的新新購(gòu)要多多加考慮慮。整理的的目目標(biāo):物盡其用,節(jié)約約浪費(fèi)；；騰出寶貴貴空間；；減少或消消除不必必要的東東西；創(chuàng)造涼爽爽、舒適適、有效效率的工工作場(chǎng)所所。整頓的基本概念:整頓是物品品排放方方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；；定位﹑﹑標(biāo)示﹑歸歸位；消除無(wú)謂尋找找的浪費(fèi)費(fèi)；縮短前置置作業(yè)時(shí)時(shí)間；使物件立立即可取取。整頓不是把物物品排整整齊好看,那那只是"陳列"整頓效果：是要把要要用的東西排放放好并隨隨時(shí)可取取得,讓讓任何人人都可以以一看就就清楚！整頓做法法空間騰出出；規(guī)劃放置場(chǎng)所所及位置置；規(guī)劃放置方法法；放置標(biāo)示示；擺放整齊齊、明確確。如何消除尋找的浪費(fèi)除去不要要的東西；整理﹑規(guī)劃放置置的場(chǎng)所所；決定最便便利﹑最最易遵守守的置放放場(chǎng)所及及方式；將置放場(chǎng)所﹑﹑位置標(biāo)標(biāo)示；置放物本本身加以以標(biāo)示﹑編號(hào)；在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)中或存存放卡中中,把物物品置放場(chǎng)所列入入；設(shè)定維持持物品遵遵守放置置位置的的檢核方方式。整頓的秘秘訣訣易于歸位的的方法,培養(yǎng)歸歸位的習(xí)習(xí)慣。清楚的知知道：在何處?(where)有什么?(what)有多少?(Howmuch)定位位像停停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)上上車(chē)車(chē)號(hào)號(hào)的的表表示示方方法法是應(yīng)該該加加以以采采用用的的!整頓作作法法:區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃斑馬線(xiàn)線(xiàn)、、區(qū)區(qū)域域通通道道.標(biāo)示區(qū)域域標(biāo)標(biāo)示示:Layout.物件件標(biāo)示示:治具具編號(hào)號(hào).在制品品:定位位標(biāo)示治工工具具:標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化使用用文件件(資料料):標(biāo)示示使用用模具具:定位位識(shí)別易取取省時(shí)油類(lèi):分類(lèi)標(biāo)示示倉(cāng)庫(kù)庫(kù):定容容定量量定位位標(biāo)示示作業(yè)工具的整頓制作工工具具存存放放影影板板；；減少少使使用用工工具具種種類(lèi)類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化；防止止碰碰擊﹑﹑污污垢垢﹑﹑防防銹銹；定期期調(diào)整整校校正正。在制品的整頓設(shè)定定在在制制品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量量；；儲(chǔ)放放﹑﹑搬搬運(yùn)運(yùn)便便利利且且做做好好先先進(jìn)進(jìn)先先出出(FIFO)；；存放放于特特定定位位置置，，並並加加標(biāo)標(biāo)示示；良品品與不不良良品品明明顯顯區(qū)區(qū)隔隔。。物品倉(cāng)庫(kù)的整頓分類(lèi)編編號(hào)號(hào)，，並並建建立立庫(kù)庫(kù)存存卡卡；選擇擇適適當(dāng)當(dāng)料料架架﹑﹑容容器器；；規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域域並加標(biāo)示；定容﹑定量﹑﹑定位(三定定)。油類(lèi)的整頓不同類(lèi)別不同顏色色標(biāo)示；分區(qū)存放；機(jī)械設(shè)備的加加油孔或位置置漆上與油類(lèi)相同顏色。安全方面的整頓高作業(yè)臺(tái)必須設(shè)柵柵架(欄)；危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位，，應(yīng)加護(hù)罩；危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)示示；安全門(mén)、出入口前前，不可堆置置物品；消防設(shè)施前不可堆堆置物品。整頓的目標(biāo)塑造一個(gè)“一目了然"的工作場(chǎng)所；換模﹑換線(xiàn)，大家一一起來(lái)；提高生產(chǎn)作業(yè)效率。清掃的基本概念掃除、清理污污垢,工作作環(huán)境打掃干干凈；徒具形式的清清掃,不能能叫做清掃；；必須做到無(wú)垃垃圾、無(wú)污穢穢的工廠(chǎng)；清掃是提高品品質(zhì)的基礎(chǔ)；；機(jī)械的清掃把把它當(dāng)作是檢檢查；清掃是用““”的行為。心通過(guò)清掃：一方面作““檢查"一方面消除““異﹑怪"清掃檢查保護(hù)預(yù)防1.防銹2.抹油3.涂漆4.修理1.保養(yǎng)制度2.掃怪3.掃漏4.掃異清掃的觀(guān)念工欲善其事，，必先利其器器；防患于未然；減少故障，維維護(hù)品質(zhì)；不是干部的責(zé)任，，是“大家一一起來(lái)”。清掃的作法劃分責(zé)任區(qū)域域；建立責(zé)任保養(yǎng)制度度；定期點(diǎn)檢；建立機(jī)器設(shè)備操作作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。地面的清掃掃除地面上不要的東西；各項(xiàng)物品品(臺(tái)車(chē)﹑在制品﹑滅火器器....)標(biāo)示﹑定位；改善污污染及及垃圾圾來(lái)源；油污地地板清清洗；擴(kuò)大清清掃范范圍至至墻壁壁、死角等等處。機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的清清掃建立日日常清清潔﹑﹑保保養(yǎng)點(diǎn)點(diǎn)檢表表.潤(rùn)滑系系統(tǒng)依依:給油口口儲(chǔ)槽配管各油給部位位的順序清清掃點(diǎn)點(diǎn)檢.油壓系統(tǒng)統(tǒng)依:作動(dòng)油儲(chǔ)儲(chǔ)槽作動(dòng)油泵泵控制部部位作動(dòng)機(jī)部部的順序清清掃點(diǎn)點(diǎn)檢.空壓系統(tǒng)統(tǒng)─濾濾網(wǎng)﹑表面﹑油污﹑皮帶..等.一般造造成臟亂的的罪魁魁禍?zhǔn)资谆覊m抹布布紙屑屑油切削削液液殘余余物物清掃的的目目標(biāo)標(biāo)清除臟亂與與污染染源；；降低故故障率率；實(shí)施自自主保保養(yǎng)制制度；；保護(hù)品品質(zhì)。。清潔的基本概念維持整整理、、整頓頓、清清掃(3S)的的成果果；設(shè)法消滅污污染源源；是用“心”的行為。清潔的觀(guān)念高效率率﹑高品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品,必定是是在"清潔"的工作場(chǎng)場(chǎng)所生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)的；清潔是“用心”的行為,而不在在它的的表面面功夫夫；清潔是一種隨時(shí)時(shí)隨地地的工工作,而不是是下班班前后的工作作；清潔不只是是干部的的責(zé)任任,也也是大大家的的責(zé)任任；只有保保持清潔的工廠(chǎng),才才不會(huì)會(huì)被淘淘汰。清潔的作法隨時(shí)保保持責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)的的整潔；不要放過(guò)任何“死角”；為了維持必必要的清潔,有無(wú)改善的方方法?清潔的積極作用一目了然的管理理；逮捕現(xiàn)行犯；穿著白色明亮亮的制服；有機(jī)溶劑、噪音管制；工廠(chǎng)綠化、公園化、使人舒暢；飲水機(jī)的定定期洗凈；杜絕臟亂根源源。不是要等到到有了灰塵,漏油再來(lái)打掃,而是要使環(huán)境成為不不會(huì)產(chǎn)生灰灰塵,不不漏油油才是重要要.設(shè)法消滅污污染源有無(wú)改善的方方法?碎屑口工作臺(tái)凡事總有好方法法!!清潔的目標(biāo)防止品質(zhì)慢性不良良；提高產(chǎn)品及公司司的形象；杜絕各種浪費(fèi)費(fèi)源頭；提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改改善。素養(yǎng)的基本概念養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣慣；5S是始始于教養(yǎng)、終于教養(yǎng)；以“人性”為出發(fā)點(diǎn)；不斷的透過(guò)教教育訓(xùn)練與與溝通來(lái)建建立素養(yǎng)；思想改變行動(dòng),行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣慣；塑造“守紀(jì)律”的工作場(chǎng)所。建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)稽核標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的實(shí)施方法不斷的教育訓(xùn)訓(xùn)練,使觀(guān)念深入員員工及干部部建立5S各項(xiàng)點(diǎn)檢表，，優(yōu)點(diǎn)群起效法，，缺點(diǎn)共同改善；以教育訓(xùn)練為起點(diǎn)點(diǎn),以習(xí)慣化為依依據(jù)；干部身體力力行,以身作則,以愛(ài)心﹑關(guān)心與耐心創(chuàng)造造一個(gè)有規(guī)規(guī)律的高水水準(zhǔn)工廠(chǎng)。素養(yǎng)的內(nèi)涵涵素養(yǎng)的實(shí)踐踐始自?xún)?nèi)心而形之于外外，由外在在的表現(xiàn)再再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)應(yīng)有」的區(qū)分，，并把不應(yīng)應(yīng)有的予以以去除的觀(guān)觀(guān)念。整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定定位」的想法。。清掃：從心中就有「徹底清理干干凈，不整整潔的工作作環(huán)境是恥恥辱」的想法。。清潔：從心中就有保持清清潔，保持持做人處事事應(yīng)有態(tài)度度的想法。。素養(yǎng)：心中不斷追求完完美的想法法。1S整理2S整頓5S素養(yǎng)3S清掃4S清潔習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化5S的實(shí)施方方法1、目視管理理；2、看板管管理；3、紅牌作作戰(zhàn)；4、定點(diǎn)攝影影；5、檢查表。目視管理的基本概念改善的第一一步是:用目視管理來(lái)整整理、整整頓.要讓浪費(fèi),用目視視一看就清清楚；看得到的管管理，就就是最好的的管理。目視管理具體作法1、馬路上的行行車(chē)線(xiàn)假如馬路上上沒(méi)有劃上上行車(chē)線(xiàn)，，那就不方方便多了。。2、郵筒綠色的郵筒筒代表可以以投遞普通通信件郵筒+顏色色紅色的郵筒筒代表可以以投遞特急急信件3、公告欄表示有事情情傳達(dá)的地地方4、看板或標(biāo)示示牌如有個(gè)平面面示意圖，，或標(biāo)示牌牌標(biāo)示著×××部。5、如銀行柜臺(tái)臺(tái)窗口的標(biāo)標(biāo)示。如標(biāo)示著3號(hào)窗口，，職責(zé)是定定期存款。。6、餐廳經(jīng)經(jīng)理與有服服務(wù)生穿著著不同的制制服，并掛掛上識(shí)別證，顧客客方便。目視管理要點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能能看很清楚楚；標(biāo)示想管理理的事項(xiàng)；好﹑壞或正常常﹑異常,能立即分曉曉；誰(shuí)都能使用用,且使用方便便；誰(shuí)都能遵守守,且能立即矯矯正；使工作場(chǎng)所所明朗而清清爽。看板管理的基本概念看板管理是是整頓的最最佳工具.利用看板管管理來(lái)加以以標(biāo)示.整頓的對(duì)象象為時(shí)間與空間間.看板管理實(shí)施步驟放置場(chǎng)所決決定放置場(chǎng)所整整備放置場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)示標(biāo)示品名數(shù)數(shù)量習(xí)慣化看板管理要點(diǎn)與原則看板管理為為整頓的目目視管理工工具.縮短找尋時(shí)時(shí)間.擠出寶貴的的生財(cái)空間間.看板管理是是資材管理理的妙方.塑造一目瞭瞭然的工作作場(chǎng)所.看板管理具體做法半成品/成品*良品與不良良品的標(biāo)示示.*產(chǎn)品流程卡卡(現(xiàn)品票)的使用.*產(chǎn)量進(jìn)度管管制看板.治﹑工具*形跡管理.*工具架的標(biāo)標(biāo)示.*治工具/物件的標(biāo)示示.看板管理的最終目的的在養(yǎng)成:"定位"﹑﹑"標(biāo)示"﹑"歸位位"的習(xí)慣.紅牌作戰(zhàn)的基本概念使用醒目標(biāo)標(biāo)籤,針對(duì)急需整整理的地方方顯示出來(lái),並且加以改改善；事前做好規(guī)規(guī)劃,明訂標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以執(zhí)行；透過(guò)會(huì)議,討論方式加加以改善；做好整理的的最佳工具具。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟成立紅牌作戰(zhàn)委委員會(huì)會(huì)(小組)*主任委委員:具體決決策權(quán)權(quán)的高高階主主管.*委員:各部門(mén)門(mén)主管管.*規(guī)劃紅紅標(biāo)作作戰(zhàn)的的整體體作業(yè)業(yè).紅牌作戰(zhàn)對(duì)對(duì)象的的決定定*辦公處處所──公文﹑表單單﹑資料料..等*空間─地面﹑通道道﹑天花花板...等.*機(jī)器設(shè)設(shè)備──臺(tái)車(chē)﹑堆高高機(jī)﹑﹑治具具.....等.*庫(kù)存品─材材料﹑半成品品﹑成品....等.訂定基基準(zhǔn)*透透過(guò)委委員會(huì)會(huì)開(kāi)會(huì)會(huì)決定要與不要的基準(zhǔn)準(zhǔn).*基準(zhǔn)要要明確確,以供執(zhí)執(zhí)行時(shí)時(shí)能有有所遵遵循.製作紅紅色標(biāo)標(biāo)韱*以醒目目為原原則.*可以用用紅色膠膠帶或紅色自自黏貼貼紙來(lái)製作(替代).貼紅色色標(biāo)籤籤*組成專(zhuān)專(zhuān)案查查核小小組進(jìn)進(jìn)行.*充份瞭瞭解對(duì)對(duì)象及及基準(zhǔn)準(zhǔn).*對(duì)有疑疑問(wèn)或或模稜稜兩可可時(shí),先貼上上紅色色標(biāo)籤籤.*不可由由自己己部門(mén)門(mén)委員員貼自自己部部門(mén)的的物品品.*如有異異議時(shí)時(shí),可提出出申訴訴,但不可可自行行撕掉標(biāo)籤籤.*不可貼貼在人人的身身上.紅色標(biāo)標(biāo)籤物物品的處理理*以前找找不到到的東東西,原原來(lái)來(lái)放在在這裡裡!*重新加加以分分類(lèi)處處理不要品品損壞品品不良品品呆滯品品剩餘品品報(bào)廢處處理送至呆呆滯區(qū)區(qū)辦理退退料*統(tǒng)計(jì)紅紅色籤籤(不要品品)的項(xiàng)目目﹑金額﹑﹑並追追蹤管管制1.依部門(mén)門(mén)別統(tǒng)統(tǒng)計(jì),形成良良性競(jìng)競(jìng)賽.2.依金額額統(tǒng)計(jì)計(jì),分期比比較.紅牌作戰(zhàn)的擴(kuò)大整理：清楚楚地區(qū)區(qū)分要要與不不要的的東西西。找出需需要改改善的的事、、地、、物。。整頓：將不不要的的東西西帖上上「紅牌」標(biāo)示示。將需要要改善善的事事、地地、物物以「「紅牌」清掃：有油油污、、不清清潔的的設(shè)備備貼上上[紅牌]。藏污納納垢的的辦公公室死死角貼貼上[紅牌]。辦公室室、生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不不該出出現(xiàn)的的東西西貼上上[紅牌]。清潔：減少少[紅牌]數(shù)量。。修養(yǎng)：有人人繼續(xù)續(xù)增加加[紅牌]。有人努努力減減少[紅牌]。定點(diǎn)攝影的基本概念定點(diǎn)﹑定向的的拍攝,不符5S原則的事件或場(chǎng)所所；公佈照片片,激發(fā)大家家改善的的意願(yuàn)；改善前後後加以定定點(diǎn)拍攝攝；公佈改善善照片,相互作比比較。改善意願(yuàn)的激發(fā)不好意思思─想改善每天都看看得見(jiàn)─得改善成果立竿竿見(jiàn)影─成就感由點(diǎn)而線(xiàn)線(xiàn)而面──擴(kuò)大參與與感作為日後後教育訓(xùn)訓(xùn)練用──改改善的的維持檢查表推行任何何活動(dòng)，，除了要要有一個(gè)個(gè)詳盡的的計(jì)劃表表做為行行動(dòng)計(jì)劃劃外，推推選的過(guò)過(guò)程中，，每一個(gè)個(gè)要項(xiàng)要要定期檢檢查，加加以控制制。透過(guò)檢表表之定期期查核，，能得到到進(jìn)展情情況，若若有偏差差，則可可隨即采采取修正正措施。。查檢表的的使用有有兩種，，一種是是點(diǎn)檢用，只記入入好、不不好的符符號(hào)；另另一種是是記錄用，記錄評(píng)評(píng)鑒的數(shù)數(shù)據(jù)。下面介紹紹查檢的的項(xiàng)目及及重點(diǎn)：：前面表為為適用于于部門(mén)內(nèi)內(nèi)自我評(píng)評(píng)價(jià)，后后面的表表為對(duì)各各部門(mén)診診斷用之之查檢表表。5S的的導(dǎo)入入導(dǎo)入階段段*高階主管管對(duì)5S的關(guān)心與與重視.*規(guī)劃準(zhǔn)備備作業(yè)─推行體制制的成立立.─選定示範(fàn)範(fàn)單位,全力輔導(dǎo)導(dǎo),作為觀(guān)摩摩對(duì)象.─5S觀(guān)念及作作法宣導(dǎo)導(dǎo).─劃分責(zé)任任區(qū)域─做好看板板*重視教育育訓(xùn)練,充份溝通通.─始於教育育,終於教育育.─教育改造造人,人改造企企業(yè).實(shí)施階階段段讓所有成成員都參參與,不能成為為少數(shù)人人唱獨(dú)角角戲.主管要有有魄力,執(zhí)行要有有有決心心.評(píng)定成績(jī)績(jī),立即公佈佈.公開(kāi)獎(jiǎng)懲懲.充份利用用定點(diǎn)攝攝影法.高階主管管參與及及定期巡巡視.*強(qiáng)迫自己己利用時(shí)時(shí)間巡視視廠(chǎng)區(qū).部門(mén)主管管實(shí)施5S的時(shí)間層層別*每天3~5分*每週10分*每月30分(逐步減少少為15分)檢討階階段段主辦單位位提出彙彙總資料料,實(shí)施成效效檢討；檢討會(huì)議議由高階階(決策)主管主持持；最後一名名部門(mén)主主管提出出改善計(jì)計(jì)劃；成績(jī)列入入幹部考考核。5S的的維維持幹部定期期接受訓(xùn)訓(xùn)練洗禮禮,提升5S的管理內(nèi)容容及層次次,使更上層層樓；使5S成為企業(yè)業(yè)生存與與合理化化的踏板板。結(jié)論5S的的三大大支支柱塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場(chǎng)所所.塑造清潔潔的工作作場(chǎng)所.塑造能目目視的工工作場(chǎng)所所.5S的的預(yù)期期效效益提高生產(chǎn).提升品質(zhì).降低成本.嚴(yán)守交期.確保安全.Seiri(整理理)Seiton(整整頓)Seiso(清掃)Seiketsu(清潔)Shitsuke(素養(yǎng))Sales(銷(xiāo)售)Saving(節(jié)約)Standardization(標(biāo)準(zhǔn))Satisfaction(滿(mǎn)意)Safety(安全)5S是最優(yōu)秀秀的營(yíng)業(yè)業(yè)員.5S是一位節(jié)約約者、守時(shí)者.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者.5S創(chuàng)造愉快且且令人滿(mǎn)意意的工作場(chǎng)場(chǎng)所.5S是工廠(chǎng)安全全的守護(hù)神神.5S不是是“全員員參加”而是“全員實(shí)行”5S是是很容易開(kāi)倒倒車(chē)的!!5S不不是說(shuō)說(shuō)而而已,

5S不是是聽(tīng)了就了事事;5S是是要在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地去做做.坐而言言起而行行做一個(gè)個(gè)有特色色的5S??！安全的基本概念正確安全的的工作方法法.訂定安全工工作守則.防止意外發(fā)發(fā)生.消除危險(xiǎn)源源.減少公害染染.安全的的要訣訣:平時(shí)多幾分訓(xùn)練,意外少驚慌失措;平時(shí)多注意防範(fàn),意外少幾分損失.不放過(guò)任何何機(jī)會(huì)教育育,全體員工共共同維護(hù).安全之執(zhí)行要點(diǎn)(製造部門(mén))正確使用各各類(lèi)化學(xué)用用品.具備明亮,視野良好的的工作場(chǎng)所所.確保走道﹑安全門(mén)之之暢通.正確使用各各項(xiàng)緊急救救護(hù)設(shè)施(淋浴.......)製程操作安安全守則之之建立與執(zhí)執(zhí)行.(無(wú)塵室﹑各作業(yè)區(qū)區(qū)﹑更衣室.......)安全之執(zhí)行要點(diǎn)(倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén))嚴(yán)格遵守材材料分類(lèi)及及放置規(guī)定定.各類(lèi)化學(xué)物物品之隔離離與儲(chǔ)存.建立安全的的儲(chǔ)存場(chǎng)所所(隔熱﹑通風(fēng)﹑防漏﹑偵測(cè).......)物質(zhì)安全資資料表(MSDS)之建立.各類(lèi)物質(zhì)之之標(biāo)示與遵遵守發(fā)放規(guī)規(guī)定.各類(lèi)化學(xué)物物品之正確確搬運(yùn)方法法.安全之執(zhí)行行要點(diǎn)(設(shè)備/廠(chǎng)務(wù)務(wù)部門(mén))各項(xiàng)安全設(shè)設(shè)施之定期期檢測(cè)﹑維護(hù)(滅火器﹑警報(bào)系系統(tǒng)........)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)設(shè)施之日常常點(diǎn)檢及定定期維護(hù).保養(yǎng)/維修安全工工作守則之之建立與執(zhí)執(zhí)行.起重及高處處工作安全全.儲(chǔ)槽維護(hù)﹑﹑清理工作作安全.梯子/鷹架,工作安全.堆高機(jī)操作作安全.安全之執(zhí)行行要點(diǎn)(安﹑衛(wèi)部門(mén))建立工作安安全守則,全員遵行.建立安全衛(wèi)衛(wèi)生訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃.建立公司緊緊應(yīng)變措施施計(jì)劃.執(zhí)行消防訓(xùn)訓(xùn)練(火災(zāi)之預(yù)防防與控制).各項(xiàng)安全防防護(hù)用具設(shè)設(shè)立與使用用訓(xùn)練.建立安全衛(wèi)衛(wèi)生檢查制制度.承包廠(chǎng)商工工作安全衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)定之之建立與執(zhí)執(zhí)行.各項(xiàng)安全衛(wèi)衛(wèi)生許可申申請(qǐng).定期稽查.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部門(mén))各級(jí)幹部之之安全職責(zé)責(zé)規(guī)劃.廠(chǎng)區(qū)各項(xiàng)安安全標(biāo)示使使用與宣導(dǎo)導(dǎo).各項(xiàng)安全措措施訓(xùn)練與與宣導(dǎo).緊急救護(hù)之之執(zhí)行(護(hù)士簡(jiǎn)單急急救﹑緊急急送醫(yī))風(fēng)災(zāi)﹑水災(zāi)災(zāi)﹑地震之之應(yīng)變與人人員編組.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部門(mén))緊急對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò).人員傷害之之處理.公共場(chǎng)所之之安全規(guī)劃劃.餐廳的飲食食衛(wèi)生.廠(chǎng)區(qū)安全設(shè)設(shè)施標(biāo)示與與人員疏散散方向圖示示只有在安全全無(wú)虞的工工作場(chǎng)所才能保障生生命﹑財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全公司得以永永續(xù)經(jīng)營(yíng)安全的的目標(biāo)工作安全,員工安全全；無(wú)污染﹑無(wú)無(wú)危險(xiǎn)﹑零零傷害；員工安心,老板放心心；創(chuàng)造一個(gè)安安全無(wú)虞的的工作場(chǎng)所所。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:14:5400:14:5400:1412/8/202212:14:54AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2200:14:5400:14Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:14:5400:14:5400:14Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:14:5400:14:54December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。08十十二月202212:14:54上上午00:14:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:14上午12月-2200:14December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:14:5400:14:5408December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。12:14:54上午午12:14上上午00:14:5412月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。00:14:5400:14:5400:1412/8/202212:14:54AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一