《戰(zhàn)略人力資源管理》教學(xué)大綱

本課程學(xué)習(xí)時(shí)間為45學(xué)時(shí)。共分為九個(gè)單元完成，第一、第二和第九單元為3學(xué)時(shí)，其余第三、四、五、六、七和八單元為6學(xué)時(shí)。各單元學(xué)時(shí)分配和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：第一單元：戰(zhàn)略人力資源管理概念（3學(xué)時(shí)）課前案例討論：HR在IBM戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色1.1戰(zhàn)略與資源1.1-1什么是戰(zhàn)略1.1-2所謂資源1.1-3資源與戰(zhàn)略1.2資源中的人力資源1.2-1什么是人力資源1.2-2人力資源與人力資本1.2-3人力資源與人才資源1.3戰(zhàn)略管理與人力資源管理1.3-1戰(zhàn)略管理1.3-2人力資源管理1.3-3戰(zhàn)略人力資源管理思考與練習(xí)課后案例研究：沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略人力資源管理模型（3學(xué)時(shí)）課前案例討論：蒙牛：人人都是老板2.1模型與管理模型2.1-1什么是模型2.1-2模型化的認(rèn)識2.1-3管理模型的運(yùn)用2.2戰(zhàn)略管理模型2.2-1模型的邏輯2.2-2模型的結(jié)構(gòu)2.3人力資源管理模型2.3-1模型的基礎(chǔ)2.3-2模型的構(gòu)成2.4戰(zhàn)略人力資源管理模型2.4-1模型的外在形式2.4-2模型的內(nèi)在聯(lián)系2.4-3本書的模型邏輯思考與練習(xí)課后案例研究：新聯(lián)想的人力資源整合第三單元：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃（6學(xué)時(shí)）課前案例討論：新聯(lián)想的人才新戰(zhàn)略3.1框架與內(nèi)容3.1-1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃模型3.1-2戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃性質(zhì)3.1-3戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃內(nèi)容3.2程序與技術(shù)3.2-1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的程序3.2-2戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的技術(shù)3.3執(zhí)行與評價(jià)3.3-1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行3.3-2戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的評價(jià)思考與練習(xí)課后案例研究：啟動萬人攬才計(jì)劃格蘭仕沖擊世界冠軍第四單元：戰(zhàn)略人力資源招聘（6學(xué)時(shí)）課前案例討論：飛利浦的聘人之道4.1招聘準(zhǔn)備4.1-1招聘與工作分析4.1-2工作分析的方法4.1-3工作分析的成果4.2招聘過程4.2-1招聘的程序4.2-2招聘的計(jì)劃4.3招聘方法4.3-1內(nèi)部招聘4.3-2外部招聘4.3-3內(nèi)部招聘與外部招聘比較思考與練習(xí)課后案例研究：歐萊雅：校園招聘三大策略第五單元：戰(zhàn)略人力資源選拔（6學(xué)時(shí)）課前案例討論：GE公司“機(jī)艙面試”選擇接班人5.1選拔認(rèn)識5.1-1選拔與招聘5.1-2選拔的標(biāo)準(zhǔn)5.1-3選拔的程序5.2選拔測試5.2-1測試的原因5.2-2測試的信度5.2-3測試的效度5.2-4測試的技術(shù)5.3選拔面試5.3-1面試內(nèi)容與步驟5.3-2面試類型與方法5.3-3面試常見錯(cuò)誤5.4錄用決策5.4-1匯總應(yīng)聘者信息5.4-2作出戰(zhàn)略決策思考與練習(xí)課后案例研究：微軟的選才之路第六單元：戰(zhàn)略人力資源績效管理（6學(xué)時(shí)）課前案例討論：可口可樂子公司的績效管理6.1績效管理的概念與模型6.1-1績效與績效管理6.1-2戰(zhàn)略與績效管理6.1-3績效管理模型6.2-4績效管理的原則6.2-5績效考評指標(biāo)的選擇6.2績效管理的基本問題6.2-1績效管理的目的6.2-2績效管理的主體6.2-3績效管理的客體6.3績效管理的信息與錯(cuò)誤6.3-1績效管理信息的獲取6.3-2績效管理信息的溝通6.3-3績效管理中的常見錯(cuò)誤6.4績效管理的方法6.4-1特征法6.4-2比較法6.4-3行為法6.4-4結(jié)果法6.5關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡6.5-1什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)6.5-2關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的運(yùn)用6.5-3什么是平衡計(jì)分卡6.5-4平衡計(jì)分卡的應(yīng)用思考與練習(xí)課后案例研究：北電網(wǎng)絡(luò)的績效管理之道第七單元：戰(zhàn)略人力資源薪酬福利（6學(xué)時(shí)）課前案例討論：寶潔：“在家上班”的新福利7.1薪酬福利與戰(zhàn)略7.1-1薪酬與福利的定義7.1-2戰(zhàn)略性薪酬福利制度7.1-3薪酬福利與戰(zhàn)略激勵(lì)7.2薪酬的決定與構(gòu)成7.2-1決定薪酬的因素7.2-2薪酬的一般結(jié)構(gòu)7.2-3薪酬構(gòu)成：真實(shí)例子7.3福利的形式與作用7.3-1福利的主要形式7.3-2福利的重要作用7.3-3有價(jià)值的福利形式7.4薪酬與福利的設(shè)計(jì)7.4-1戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)模型7.4-2戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)程序與技術(shù)7.4-3高質(zhì)量福利設(shè)計(jì)的條件7.4-4彈性福利設(shè)計(jì)思考與練習(xí)課后案例研究：禮來制藥的薪酬福利模式第八單元：戰(zhàn)略人力資源能力建設(shè)（6學(xué)時(shí)）課前案例討論：培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力8.1開發(fā)的基本問題8.1-1開發(fā)與培訓(xùn)8.1-2開發(fā)管理的步驟8.1-3開發(fā)的內(nèi)容8.2開發(fā)需求分析8.2-1需求分析為什么8.2-2需求分析與組織戰(zhàn)略8.2-3需求分析類型與方法8.3開發(fā)與職業(yè)發(fā)展8.3-1職業(yè)人職業(yè)發(fā)展階段8.3-2組織中員工職業(yè)發(fā)展管理8.3-3不同職業(yè)發(fā)展階段的員工能力開發(fā)8.4戰(zhàn)略生產(chǎn)力開發(fā)8.4-1學(xué)習(xí)力與戰(zhàn)略生產(chǎn)力8.4-2提升戰(zhàn)略生產(chǎn)力有效途徑8.5戰(zhàn)略執(zhí)行力開發(fā)8.5-1執(zhí)行力的來源8.5-2戰(zhàn)略與執(zhí)行力8.5-3執(zhí)行力開發(fā)戰(zhàn)略8.6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)8.6-1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力8.6-2領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力8.6-3開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思考與練習(xí)課后案例研究：微軟：將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力第九單元：戰(zhàn)略人力資源員工關(guān)系（3學(xué)時(shí)）課前案例討論：北京首起無固定期限合同案判決9.1員工權(quán)利與法律規(guī)定9.1-1員工權(quán)利與保護(hù)9.1-2中國法律規(guī)定9.2雇用關(guān)系與工會制度9.2-