平安續(xù)收督導(dǎo)的工作思路和管理_第1頁
平安續(xù)收督導(dǎo)的工作思路和管理_第2頁
平安續(xù)收督導(dǎo)的工作思路和管理_第3頁
平安續(xù)收督導(dǎo)的工作思路和管理_第4頁
平安續(xù)收督導(dǎo)的工作思路和管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于續(xù)收督導(dǎo)的工作思路和管理督導(dǎo)------對提供制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的員工進(jìn)行監(jiān)督和提供指導(dǎo)的人。續(xù)收督導(dǎo)的工作-------承上啟下的地位B.對員工充滿著機(jī)動(dòng)性和挑戰(zhàn)性，對工作人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新能力都有著較高的要求。本人的工作擬從尊從規(guī)范，提高能效，提升個(gè)人綜合技能等方面下功夫。力求創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。1工作規(guī)劃和管理1.所轄業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)輔導(dǎo)

挖掘新的需求市場建立全方位的服務(wù)形象獲得更多收入回報(bào)尋求更多增員目標(biāo)建立優(yōu)質(zhì)客戶的人脈網(wǎng)絡(luò)納入基本法考核，晉升2工作規(guī)劃和管理2.應(yīng)收未收件管理及分析A.報(bào)表與支持（60天/30天/20天/5天）B.交？------何時(shí)交？-----？C.短信進(jìn)行時(shí)-------

3平安短信中心專為平安業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)，為業(yè)務(wù)人員提供了一個(gè)費(fèi)用低廉但高效的客戶服務(wù)平臺(tái)。靜靜地進(jìn)行客戶服務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容請參閱：《附件2：平安短信中心(個(gè)人版)操作指南》4工作規(guī)劃和管理3.對續(xù)期服務(wù)活動(dòng)的管理A.營造較好的人文環(huán)境，取得部經(jīng)理，主管，及員工的認(rèn)同，一起配合。B.對產(chǎn)品的回顧，熟透，輔導(dǎo)C.對晨會(huì)的出彩

5工作規(guī)劃和管理4.續(xù)期電話回訪結(jié)果的追蹤，及問題件追蹤管理贊美讓一切更美好！6工作規(guī)劃和管理5.失效前客戶面訪情況的追蹤與改善，以及檔案管理***面對困難我們一起上7工作規(guī)劃和管理6.匯報(bào)管理及單元活動(dòng)的經(jīng)營及追蹤反饋

8工作規(guī)劃和管理7.自我提升與管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論