時間控制管理

.@:時間控制幾種錯誤的浪費時間法頻繁的從一項工作轉移到另一項工作首先解決最不重要的工作把一天的時間排的滿滿的時間管理的四個時代第一代〔便條與備忘錄〕第二代〔行事歷與日程表〕第三代〔講究優(yōu)先次序〕第四代〔個人管理〕第一代理論著重利用時間與備忘錄特點：第一代的時間管理理論絲毫沒有“優(yōu)先〞的觀念第二代理論強調行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規(guī)劃將來的重要特點：第二代自制力增強了，但對事情仍沒有輕重緩急之分第三代講究優(yōu)先順序的觀念特點：講究理清價值觀與認定目的第四代理論主張關鍵不在于時間管理。而是個人管理特點：以原那么為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產(chǎn)品與產(chǎn)能齊頭并進有效的個人管理方法需符合以下標準：一致：個人的理想與使命，角色與目的、工作重點與方案、欲望與自制之間，應和諧一致平衡：管理方法應有助與生活平衡開展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了安康、家庭、個人開展等重要人生成面有重心：理想的管理方法會鼓勵并協(xié)助你，著重雖不緊迫卻極重要的事，最有效的方法是以一星期為單位制訂方案重人性：個人管理的重點在人，不在事能變通：管理方法能為人所用，不可一成不變，須視個人作風與需要而調整攜帶方便：管理工具必須便于攜帶，隨時可供參考修正有效的個人管理可分為四步驟：確定角色——首先，寫下個人認為重要的角色選擇目的——其次，為每個角色制訂將來一周欲達成的二至三個重要成果安排進度——如今，根據(jù)上面所列目的，安排將來七天的行程。再次，鍛煉身體是你的目的，那么不妨安排三至四天，每天運動一小時，每個目的都可當作某一天的第一要務，更理想的是當作特殊的約會。全力以赴。對本年度或一個月內已定的約會那么一一檢討，凡合與個人目的的加以保存，否那么便取消或改時間。逐日調整——每日早晨根據(jù)行事歷，安排一天的大小事物。第三理論強調的逐日方案行事，在此可以派上用場，使事情井然有序，不致因小失大。受權——高效率之秘訣什么事，誰來干。怎么干*分派工作的三個主要部分*分析你自己*把要做的工作、承擔的義務、要采取的行動以及職責，都列出來分派之原那么、方法、費事和好處類型:*下達指令型〔低效率〕*充分信任型——是正確有效的管理之道。記?。簳r間就是金錢，忙并不意味著效率方法:*講清楚所要的結果*制訂工作評估標準*給出所有相關信息*把工作分派給素質好,才能強的人*在質量和時間上進展控制風險:要受權員工,一個指導人需要變成老師,教練,同事,與良師益友,而不只是上司.有時候,你的下屬與同仁甚至會超越你的才能,想法與期望.你應該把這樣的結果視為指導成功的象征.*當你受權時,你還是得為負責*你需要為負責*只要你選對員工,仔細訓練他們,并讓他們準備好承受適當?shù)呢熑?你仍可以有信心