CESBG 2015年度員工工作績(jī)效考核作業(yè)規(guī)劃2015092401

富士康科技集團(tuán)F次集團(tuán)（CESBG）聯(lián)絡(luò)單頁(yè)次：1/3+附件6頁(yè)受文單位:CESBG各單位發(fā)文單位：CESBG人資會(huì)辦單位：發(fā)文編號(hào)：CESBG人字2015092401副本呈送：吳副總裁、周總、傅總、侯副總、許副總發(fā)文日期：2015-09-24主旨:F次集團(tuán)(CESBG)2015年度大陸員工績(jī)效考核規(guī)劃案說(shuō)明:目的:依據(jù)集團(tuán)中央人資《集團(tuán)2015年度員工工作績(jī)效考核作業(yè)通告》(附件1)進(jìn)行F次集團(tuán)(CESBG)2015年度工作績(jī)效評(píng)估,為員工工作改進(jìn)、崗位調(diào)整、資/職位晉升、教育訓(xùn)練等提供重要依據(jù).考核時(shí)段:2014/11/1~2015/10/31作業(yè)時(shí)間:2015/10/9~2014/10/30,22天考核對(duì)象:考核對(duì)象:F次集團(tuán)(CESBG)2015/10/31(含)前試用期滿之大陸正式在職員工.異動(dòng)人員:2015年10月1日前異動(dòng)人員,由調(diào)入單位考核,10月1日(含)後異動(dòng)人員,由調(diào)出單位考核;接收單位對(duì)調(diào)入之新人,可參照調(diào)入人員往年之考績(jī)對(duì)其考績(jī)做必要調(diào)整.特殊人員:派駐/出差海外支援人員考核,由兩地主管分別考核,成績(jī)可依外派時(shí)段加權(quán)匯總；三期(孕期,產(chǎn)期,哺乳期)女工(以其當(dāng)年度非三期時(shí)段的工作表現(xiàn)作為考評(píng)依據(jù))及殘疾人等特殊人群的績(jī)效考核可不納入部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)比例內(nèi)(即考核單列).考核方式及作業(yè)流程:2015年度績(jī)效考核統(tǒng)一在CESBＧ績(jī)效考核管理系統(tǒng)()作業(yè),登陸賬號(hào)與登錄密碼詳見(jiàn)系統(tǒng)首頁(yè)操作說(shuō)明.考核原則:嚴(yán)格遵循“客觀、公正”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況.考核等級(jí)及比例分布表(參照2014年度):等級(jí)預(yù)計(jì)參加考核人數(shù)優(yōu)等(A+)甲等(A)乙等(B)丙等(C)丁等(D)(A++A)/(B+C+D)分?jǐn)?shù)X≧90分80分≦X＜90分70分≦X＜80分60分≦X＜70分X＜60分員級(jí)12,03610%30%45%10%5%4:6師1-師22,94715%35%35%15%5:5師3-師42,10620%40%30%10%6:4師5及以上61825%45%25%5%7:3說(shuō)明1.等級(jí):優(yōu)等(A+)--表現(xiàn)卓越(X≧90分),所達(dá)成之成果,遠(yuǎn)超出職位所應(yīng)有之程度甲等(A)--表現(xiàn)突出(80≦X＜90分),所達(dá)成之成果,超過(guò)職位所預(yù)期之程度乙等(B)--符合要求(70≦X＜80分),所達(dá)成之成果,均可符合職位所預(yù)期之程度丙等(C)--表現(xiàn)欠佳(60≦X＜70分),所達(dá)成之成果,勉強(qiáng)可達(dá)到職位所預(yù)期之程度丁等(D)--不合格(X＜60分),所達(dá)成之成果,未能符合職位應(yīng)有之程度2.比例:優(yōu)等可從缺,名額順轉(zhuǎn)至甲等,優(yōu)與甲所占比例之和須與本表相同.3.考核時(shí)段期間,記小過(guò)者考績(jī)不得列入優(yōu)等(A+),記大過(guò)者考績(jī)不得列入甲等(A)及以上.4.請(qǐng)各單位嚴(yán)格依照上述說(shuō)明考核(比例分佈可在本單位內(nèi)平衡).聯(lián)絡(luò)單次頁(yè)頁(yè)次:2/3獎(jiǎng)懲及考勤項(xiàng)目說(shuō)明（兩項(xiàng)合計(jì)占考核總分＝±10%）:獎(jiǎng)懲項(xiàng)目(考核時(shí)段期間):獎(jiǎng)懲項(xiàng)目為附加計(jì)分項(xiàng)目,加分上限及扣分上限均為10分,將從人事系統(tǒng)同步,再由IT直接導(dǎo)入考核系統(tǒng).項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功記分+0.5分+1.5分+4.5分項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)記分-0.5分-1.5分-4.5分考勤(考核時(shí)段期間):考勤項(xiàng)目亦為附加計(jì)分項(xiàng)目,若有缺勤行為,最多可扣10分,考核前發(fā)送至各駐廠人資.項(xiàng)目記分請(qǐng)假病假每三天:-1分,事假每一天:-1分遲到/早退15分鐘≦X＜1小時(shí):-0.5分;1小時(shí)≦X＜2小時(shí):-1分;2小時(shí)≦X＜4小時(shí):-1.5分;曠工4小時(shí)≦X＜8小時(shí):-3分;一天(8小時(shí)):-4.5分;員工及考核主管登陸系統(tǒng)后,依類(lèi)別及權(quán)限進(jìn)行相關(guān)作業(yè):員級(jí)人員由課級(jí)及以上主管直接考核,無(wú)需登陸系統(tǒng),故無(wú)登陸權(quán)限;師級(jí)人員登陸系統(tǒng)后填寫(xiě)自評(píng)項(xiàng)目,啟動(dòng)考核呈上一級(jí)主管簽核;考核作業(yè)期間因休產(chǎn)假/醫(yī)療期/集團(tuán)外出差等原因無(wú)法登陸系統(tǒng)者由其直屬課級(jí)或以上主管協(xié)助考評(píng).系統(tǒng)采用“課級(jí)初核,逐級(jí)複審”考核模式:直屬課級(jí)或以上主管作為初核主管考核,以上各級(jí)主管逐級(jí)審核;單條考核路徑最多可設(shè)置7位考核主管(含初核主管、核準(zhǔn)主管),各單位可依實(shí)際情況酌情設(shè)置.為保障作業(yè)順暢,群人資將會(huì)統(tǒng)一導(dǎo)入考核人員名單,由各駐廠人資自行設(shè)置本單位考核主管信息並進(jìn)行下一步績(jī)效考核作業(yè).考核作業(yè)期間,各級(jí)用人主管應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談,協(xié)助員工分析不足並制訂績(jī)效改善計(jì)劃.考核結(jié)束後,對(duì)考核等級(jí)比上年度低兩級(jí)的員工,上兩級(jí)主管須與員工面談並說(shuō)明原因,面談表如附件2,員工簽名確認(rèn),各駐廠人資督促檢查,並收回面談表存檔.被考核人如對(duì)考核結(jié)果有疑問(wèn),應(yīng)先與直屬主管溝通;如仍有疑問(wèn),可向人資部門(mén)提出,由人資部門(mén)對(duì)其考核情況進(jìn)行調(diào)查,並將結(jié)果報(bào)原核定主管進(jìn)行裁定.考核內(nèi)容權(quán)重及考核重點(diǎn):類(lèi)型考核內(nèi)容及權(quán)重(%)考核重點(diǎn)員級(jí)努力程度(10%)、品德操守(25%)、工作品質(zhì)(25%)、忠誠(chéng)度(20%)、團(tuán)隊(duì)合作(20%)、獎(jiǎng)懲考勤(±10%)努力程度、品德操守、工作品質(zhì)、忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)合作師級(jí)(無(wú)管理職)工作執(zhí)行力70%工作特質(zhì)與發(fā)展?jié)撃茉u(píng)核30%獎(jiǎng)懲考勤(±10%)專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新應(yīng)變、計(jì)畫(huà)性、學(xué)習(xí)與思考師級(jí)(具管理職)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)整合、創(chuàng)新力、部屬培育聯(lián)絡(luò)單次頁(yè)頁(yè)次:3/3簽核權(quán)限:簽核等級(jí)及人員類(lèi)型員級(jí)師級(jí)(無(wú)管理職)師級(jí)(具管理職)初評(píng)線組級(jí)/課級(jí)直屬主管課級(jí)/廠部級(jí)直屬主管復(fù)評(píng)廠/部級(jí)主管處級(jí)主管核定處級(jí)主管產(chǎn)品群主管考核作業(yè)日程安排:項(xiàng)目作業(yè)通知作業(yè)窗口說(shuō)明會(huì)及系統(tǒng)操作培訓(xùn)設(shè)置簽核路徑員工自評(píng)(師級(jí))主管考核,績(jī)效面談匯總結(jié)果上傳人事系統(tǒng)作業(yè)日期10/910/1010/11~10/1310/14~10/2710/28~10/30天數(shù)1天1天3天14天3天作業(yè)單位群人資/IT群人資/IT/各BU作業(yè)窗口各BU作業(yè)窗口師級(jí)考核人員/評(píng)定主管群人資作業(yè)說(shuō)明1.發(fā)出作業(yè)通知2.發(fā)出考勤資料3.將待考評(píng)人員基本資料導(dǎo)入系統(tǒng)1.召開(kāi)各BU作業(yè)窗口說(shuō)明會(huì)2.系統(tǒng)操作培訓(xùn)於考核系統(tǒng)中設(shè)置簽核路徑1.師級(jí)人員自評(píng)2.各級(jí)主管進(jìn)行考核及績(jī)效面談1.於考核系統(tǒng)匯總考核結(jié)果2.上傳人事系統(tǒng)本案聯(lián)絡(luò)窗口:陳茜(分機(jī):560-72061Notes:ces-hr-zm01@)尤曉紅(分機(jī):560-72366Notes:YoyoX.H.You/CES/FOXCONN)相關(guān)附件:附件1:《集團(tuán)2015年度員工工作績(jī)效考核作業(yè)通告》附件2:《2015年度員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼犯郊?:《CESBG2015年度員級(jí)員工績(jī)效評(píng)估匯總表》附件4:《CESBG2015年度師級(jí)績(jī)效評(píng)核表(無(wú)管理職人員)》附件5:《CESBG2015年度師級(jí)績(jī)效評(píng)核表(具管理職人員)》附件6:《CESBG201