XX7屆工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目_第1頁(yè)
XX7屆工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目_第2頁(yè)
XX7屆工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目_第3頁(yè)
XX7屆工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目_第4頁(yè)
XX7屆工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2017屆工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目1、 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究 -以某某項(xiàng)目為例2、 基于掙值法的工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本優(yōu)化研究 -以某某項(xiàng)目為例3、 工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制分析 -以某某項(xiàng)目為例4、 基于6西格瑪?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)用研究 -以某某項(xiàng)目為例5、 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中的影響因素研究 -以某某項(xiàng)目為例6、 項(xiàng)目質(zhì)量影響因素研究-以某某項(xiàng)目為例7、 項(xiàng)目成本影響因素研究-以某某項(xiàng)目為例8、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究-以某某項(xiàng)目為例9、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化 -以某某項(xiàng)目為例10、 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的某某項(xiàng)目進(jìn)度管理分析研究 -以某某項(xiàng)目為例11、 工程項(xiàng)目管理中的組織溝通與協(xié)調(diào) -以某某項(xiàng)目為例12、 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的成本控制研究 -以某某項(xiàng)目為例13、 工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理分析研究 -以某某項(xiàng)目為例14、論工程項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度及質(zhì)量的影響分析研究-以某某項(xiàng)目為例15、 工程項(xiàng)目工期-成本-質(zhì)量均衡優(yōu)化分析研究-以某某項(xiàng)目為例16、 工程項(xiàng)目合同管理研究-以某某項(xiàng)目為例17、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究 -以某某項(xiàng)目為例18、 工程項(xiàng)目中的供應(yīng)鏈管理研究 -以某某項(xiàng)目為例19、 建立工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)用研究 -以某某項(xiàng)目為例20、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法應(yīng)用研究 -以某某項(xiàng)目為例21、 施工企業(yè)人力資本與企業(yè)績(jī)效研究22、 施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究23、 施工企業(yè)人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究24、 建設(shè)項(xiàng)目分包問題的分析與對(duì)策研究——以 XX項(xiàng)目為例25、 施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化研究——以 XX項(xiàng)目為例26、 施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究——以貴州地區(qū)為例27、 施工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制研究——以某地區(qū)為例28、 施工項(xiàng)目成本控制研究——以某地區(qū)為例29、 工程項(xiàng)目施工合同管理研究——以某地區(qū)為例30、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法研究——以某地區(qū)為例31、 工程索賠存在的問題及對(duì)策——以某地區(qū)為例32、 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究——以某項(xiàng)目為例33、 項(xiàng)目融資BOT模式存在的問題及解決對(duì)策研究—以某工程項(xiàng)目為例34、 建筑工程質(zhì)量管理研究—以 XX項(xiàng)目為例35、 工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理研究—以某工程項(xiàng)目為例36、 建設(shè)工程合同管理研究—以某工程項(xiàng)目為例37、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的分析與研究—以某工程項(xiàng)目為例38、 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠的研究—以某工程項(xiàng)目為例39、 項(xiàng)目融資PPP模式存在的問題及解決對(duì)策研究—以某工程項(xiàng)目為例40、 建筑工程業(yè)主方施工索賠管理研究—以某工程項(xiàng)目為例41、 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)問題及對(duì)策研究—以 XX項(xiàng)目為例42、 工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)研究—以 XX項(xiàng)目為例43、 工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)行——以 XX項(xiàng)目為例44、 項(xiàng)目融資PPP模式的現(xiàn)狀及對(duì)策研究45、 建筑工程業(yè)主方施工索賠管理研究46、 我國(guó)工程審計(jì)現(xiàn)狀及模式研究47、 新常態(tài)下貴州工程管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析48、 項(xiàng)目融資PPP模式的現(xiàn)狀及對(duì)策研究49、 建筑施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制(以某工程項(xiàng)目為例)50、 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施(以某工程項(xiàng)目為例)51、 建筑工程管理中的施工進(jìn)度控制探討(以某工程項(xiàng)目為例)52、 “供給側(cè)改革”對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析53、 基于BIM的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制研究(以某工程項(xiàng)目為例)54、 基于BIM的工程項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制研究(以某工程項(xiàng)目為例)55、 工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制研究(以某工程項(xiàng)目為例)56、 施工企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制(以某工程項(xiàng)目為例)57、 工程管理中施工進(jìn)度管理研究(以某工程項(xiàng)目為例)58、 建筑工程質(zhì)量管理研究(以某工程項(xiàng)目為例)59、 建設(shè)項(xiàng)目分包中存在問題及解決對(duì)策(以某工程項(xiàng)目為例)60、 基于價(jià)值工程的 XX項(xiàng)目工程成本控制研究61、 有關(guān)施工項(xiàng)目成本控制的探討(以某工程項(xiàng)目為例)62、 有關(guān)工程項(xiàng)目施工合同管理研究(以某工程項(xiàng)目為例)63、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法探討(以某工程項(xiàng)目為例)64、 工程索賠存在的問題及對(duì)策(以某工程項(xiàng)目為例)65、 高?;?xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制研究(以某工程項(xiàng)目為例)66、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的運(yùn)用(以某工程項(xiàng)目為例)67、 限額設(shè)計(jì)方法在造價(jià)控制中的應(yīng)用研究——以 XX項(xiàng)目為例68、 建設(shè)工程招投標(biāo)造價(jià)控制研究——以 XX項(xiàng)目為例69、 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)問題研究——以 XX項(xiàng)目為例70、 工程管理智能化探索71、 工程管理創(chuàng)新思考與智能化運(yùn)用72、 探析隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)資料收集73、 完善安全保障的管理體系74、 推動(dòng)工程技術(shù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)的責(zé)任75、 取消資格證促進(jìn)工程管理人員素質(zhì)提升76、 崗位資格證取消后對(duì)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃伎?7、 新政策下,誠(chéng)實(shí)信用是管理的主旋律78、 屋面漏水問題多發(fā)原因探析79、 淺析房屋維修基金使用對(duì)屋面漏水工程申請(qǐng)管理程序改革80、 提高現(xiàn)防水工程保修年限規(guī)定的價(jià)值分析81、 現(xiàn)屋面防水保修年限過短的利弊探析82、地下工程項(xiàng)目水患應(yīng)有長(zhǎng)效管理機(jī)制83、隱蔽工程影像智能化的歷史價(jià)值84、家庭采暖與建筑節(jié)能85、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的主體責(zé)任與減少安全事故關(guān)系86、保溫材料聚苯板的施工技術(shù)提升思考87、地下建筑安全管理是綜合管理88、試探基礎(chǔ)工程影像信息的檔案管理意義89、組織結(jié)構(gòu)建立應(yīng)與政策變化同步90、淺析?建設(shè)工程施工合同示范文本2013版?的應(yīng)用91、淺析?建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范2013版?的應(yīng)用92、定標(biāo)程序和方法解析93、市場(chǎng).招投標(biāo).合同三者關(guān)系解讀94、?建設(shè)工程施工索賠?工作要點(diǎn)95、?混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范2015版?新變化96、新版?G16-101系列圖集?的修訂內(nèi)容介紹97、學(xué)習(xí)2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的體會(huì)98、認(rèn)真貫徹落實(shí)”四節(jié)”一環(huán)保方針99、墻體保溫工程實(shí)施要點(diǎn)100、淺析保證鋼筋工程施工質(zhì)量要點(diǎn)101、淺析保證混凝土工程施工質(zhì)量要點(diǎn)102、淺析保證砌體工程施工質(zhì)量要點(diǎn)103、淺析保證大體積混凝土工程施工質(zhì)量要點(diǎn)104、淺析人工挖孔樁施工質(zhì)量要點(diǎn)105、模板土程施工要點(diǎn)106、腳手架安全措施要點(diǎn)分析107、起重機(jī)械安全操作指南108、工地消防安全技術(shù)要點(diǎn)解析109、深基坑支護(hù)方案的選用110、 簡(jiǎn)論系統(tǒng)工程理論在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。111、 必須重視建筑施工安全管理。112、 淺談施工安全方案的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法。113、 論我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理方法體系的性質(zhì)和特點(diǎn)。114、 簡(jiǎn)論安全施工專項(xiàng)方案的編制與實(shí)施。115、 工程量清單計(jì)價(jià)與建設(shè)工程定額116、 試論《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于措施項(xiàng)目清單的計(jì)價(jià)規(guī)定。117、 清單計(jì)價(jià)和單價(jià)合同。118、 關(guān)于工程平行發(fā)包和工程總承包。119、 建設(shè)工程總承包和建設(shè)工程分包。120、 談工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用。121、 施工企業(yè)必須重視建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用。122、 簡(jiǎn)論施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。123、 招標(biāo)控制價(jià)的編制與審核。124、 工程管理重要技術(shù)基礎(chǔ)—工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。125、 城鎮(zhèn)化與綠色建筑。126、 “倒排工期”的原則與方法127、 談房地產(chǎn)在三、四線城市的去存量問題。128、 論風(fēng)險(xiǎn)概率分析方法。129、 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的哲學(xué)思考。130、 對(duì)2013施工合同范本缺陷的探討131、 淺談?dòng)脙r(jià)值工程原理控制工程成本132、 淺析工期對(duì)工程造價(jià)的影響133、 “量?jī)r(jià)分離”給工程建設(shè)帶來的問題研究134、 淺談2013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的影響135、 工程款支付問題及對(duì)策研究136、 建設(shè)工程掛靠現(xiàn)象分析137、 EPC工程總承包模式業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)探討138、 淺談施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響139、 工程變更對(duì)施工企業(yè)成本控制的影響分析及對(duì)策140、 招標(biāo)控制價(jià)條件下投標(biāo)人行為策略分析141、 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件缺陷引起的合同價(jià)款調(diào)整研究142、 建設(shè)項(xiàng)目分包管理問題探析143、 某某工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估144、 建設(shè)項(xiàng)目施工過程中承包商索賠問題研究145、 工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)問題的研究146、 論工程合同管理中的變更處理147、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程索賠活動(dòng)中的應(yīng)用148、 淺談如何減少建設(shè)工程糾紛?149、 BIM在建筑工程招投標(biāo)中的應(yīng)用研究150、 BIM技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用價(jià)值分析151、 基于BIM的施工過程質(zhì)量控制研究152、 BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究153、 BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究154、 BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用研究155、 BIM技術(shù)在工程材料管理中的應(yīng)用研究156、 城鎮(zhèn)廉租房建設(shè)的 PPP模式研究157、 PPP融資模式在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用研究158、 大數(shù)據(jù)在招標(biāo)控制價(jià)中的應(yīng)用研究159、 大數(shù)據(jù)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用研究160、 大數(shù)據(jù)在評(píng)標(biāo)中的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論