門房值班制度

值班制度值班人員必須嚴格遵守廠部規(guī)定的作息時間，堅守崗位，不得擅自離開值班室。值班人員要認真負責(zé)的看守好廠區(qū)大門，對非本廠工作人員或其他流竄人員，一律不準進入廠內(nèi)。值班人員對外來聯(lián)系工作，洽談業(yè)務(wù)的客戶，要熱情對待，問清情況后放行。值班人員對出廠成品、物料，有權(quán)進行查問。如發(fā)現(xiàn)疑問，直接向廠部報告。值班人員要注意個人衛(wèi)生，穿著整潔，值班室整齊清潔，室外環(huán)境衛(wèi)生按《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分》范圍負責(zé)打掃，同時負責(zé)向工作、生產(chǎn)人員相應(yīng)服務(wù)。值班人員要積極配合廠部做好安全防范工作，堅持每天在班后對廠區(qū)院內(nèi)、作業(yè)區(qū)進行一次巡查，防止各種不安全隱患存在。如有發(fā)現(xiàn)及時向廠領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時可同時向公安、消防部門報警。勞動紀律制度凡本廠職工都必須嚴格遵守勞動紀律和其它有關(guān)的各項規(guī)章制度，確保正常的工作、生產(chǎn)秩序。本廠職工要嚴格遵守上下班作序時間，做到不遲到、不早退、不曠工，有事辦理請假手續(xù)，違者按獎懲條例進行處罰。上班時要穿工作服，保持整潔，不準穿拖鞋上班，不準有不文明行為。上班時要堅守本職崗位，做好本職工作，不準擅離職守，不準干擾他人工作。上班時不準做私活，不準帶外人或小孩進廠游覽，無特殊情況不會客、不接電話。生產(chǎn)、工作要認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行，盡職盡責(zé)，遇事不推諉，不扯皮，不拖拉，不馬虎了事。保證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。要嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。要守紀律、聽指揮、講文明，工作服從調(diào)配，不討價還。要團結(jié)合作、開拓進取。倉庫管理制度倉庫管理員必須嚴格把好各類物資出入庫關(guān)，做到有章可循，有條不紊。倉庫要做到整齊劃一、分類儲存、堆放有序、賬單齊全，庫容保持整潔，進出不錯不亂。凡各類物資（指成品、原材料、工具用具等）入庫，必須辦理入庫手續(xù)，由經(jīng)辦人填寫入庫單（一式三聯(lián)），注明入庫品種、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)保管員驗收后，雙方簽字入庫。如發(fā)現(xiàn)有問題物品，應(yīng)在備注欄內(nèi)加以說明。凡各類物資出庫，必須辦理出庫手續(xù)，由經(jīng)辦人填寫領(lǐng)用單或提貨單（一式三聯(lián)），注明品種、規(guī)格、數(shù)量、用途，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準后，保管員才能發(fā)放。未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準的，一律不準出庫。凡不符合規(guī)格質(zhì)量要求的物資或物單不相符的，保管員有權(quán)拒絕驗收入庫，領(lǐng)用人有權(quán)拒絕領(lǐng)用。如發(fā)生此類矛盾，必須及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，進行協(xié)調(diào)解決或處理。凡因倉庫管理不善，人為造成物資損壞、短少的，由保管員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。凡經(jīng)辦人辦事不力而造成物資損壞、短少的由經(jīng)辦人承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。凡領(lǐng)用人使用、保管不當(dāng)，造成物資損壞、短少的，由領(lǐng)用人承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。倉庫保管員必須妥善保管好各種單據(jù)憑證，及時登記上賬，定期盤庫，要求做到賬目齊全清晰，賬賬、賬實相符。倉庫管理員要隨時掌握庫存物資使用和周轉(zhuǎn)情況，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提供庫存信息，全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。采購供應(yīng)制度采購人員必須嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。采購人員必須認真學(xué)習(xí)，專研業(yè)務(wù)，隨時掌握各類物資的市場信息和行情，把握采購主動權(quán)。采購人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)、銷售第一線，征集各方意見和建議，掌握各類物資使用情況，有的放矢地做好采購供應(yīng)工作。采購人員必須認真編制采購計劃，并報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批，堅決防止和克服盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生。采購人員必須堅持“比值比價”的采購原則，嚴格把好采購物資的質(zhì)量、價格關(guān)，做到“貨比三家”不吃虧，堅決防止“人情觀”，“吃回扣”等不良采購行為的發(fā)生。采購人員必須廉潔奉公，堅持“勤儉辦企業(yè)”原則，盡力做到“少花錢，多辦事”，把資金用活，為創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益而努力工作銷售服務(wù)制度銷售人員必須嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，盡心盡力做好營銷攻關(guān)工作。銷售人員必須不斷學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉銷售產(chǎn)品性能、特點和各項技術(shù)指標，掌握市場行情，在推銷產(chǎn)品、洽談業(yè)務(wù)時，做到“百問不厭”，“對答如流”,積極主動。銷售人員要不斷提高自身修養(yǎng)，接待顧客文明禮貌，熱情周到，能使顧客“高興而來，滿意而歸”，受到客戶青睞。銷售人員必須與新老客戶保持密切聯(lián)系，征集各方意見和建議，不斷改進公關(guān)策略，提高市場競爭能力。銷售人員必須牢牢把握市場動態(tài)和行情，及時反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究對策。不斷開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，促進企業(yè)發(fā)展。銷售人員必須牢固樹立“顧客就是上帝”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，攻關(guān)積極主動，實事求是，講究信譽，為企業(yè)樹立良好的形象。銷售人員必須與生產(chǎn)管理人員保持密切聯(lián)系，互通信息，相互支持，團結(jié)合作，顧全大局，切實做好產(chǎn)銷銜接工作。銷售人員必須密切配合質(zhì)量監(jiān)督部門把好銷售產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅決不出廠，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時會同有關(guān)部門協(xié)商解決。銷售人員必須廉潔奉公，對銷出的產(chǎn)品要負責(zé)回籠貨款，堅決防止呆賬、死賬的存在。在接待費用開支上要有適度，不能鋪張浪費。銷售人員必須認真做好售后服務(wù)工作，定期走訪用活，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，做到質(zhì)量可靠，服務(wù)上門，用戶滿意。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理人員必須嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，忠于職守，盡心盡力的為生產(chǎn)服務(wù)。生產(chǎn)管理人員必須依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)和指令，有效地組織生產(chǎn)，做到勞動組合合理，勞動調(diào)配得當(dāng)，按質(zhì)按量按期完成任務(wù)。生產(chǎn)管理人員必須深入生產(chǎn)第一線與生產(chǎn)工人打成一片，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，不斷改進工作，提高效力。生產(chǎn)管理人員必須堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的思想原則，認真做好安全防范，防止粗制濫造，杜絕各類事故的發(fā)生。生產(chǎn)管理人員必須對生產(chǎn)定額、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、用料標準、設(shè)備維修進行全力的規(guī)劃管理和督促檢查，確保生產(chǎn)有章可循，有序進行。生產(chǎn)管理必須定期對各類技術(shù)人員進行培訓(xùn)和教育，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平。生產(chǎn)管理人員必須堅持“勤儉辦企業(yè)”原則，積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，盡力做到物盡其用，變廢為寶，防止鋪張浪費，“大材小用”，以最低的投入創(chuàng)造最佳的效益。生產(chǎn)管理人員必須與供銷人員保持密切聯(lián)系，互通信息，掌握市場動態(tài)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。生產(chǎn)管理人員必須定期向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行決策，推動生產(chǎn)不斷向前發(fā)展。財務(wù)管理制度財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和命脈，因此要求財務(wù)人員必須做好以下工作：1.嚴格遵守財經(jīng)紀律，廉潔奉公，盡職盡責(zé)，為企業(yè)當(dāng)好家，理好財，把好關(guān)。2.認真貫徹國家頒發(fā)的《會計法》和各項有關(guān)財經(jīng)制度，堅持原則，充分發(fā)揮理財作用，使有限的資金，發(fā)揮出無限的經(jīng)濟效益。3.堅持“勤儉辦企業(yè)”的原則，處處精打細算，管理好每一項費用開支，盤活資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。4.堅持以成本核算為中心，定期編報各項財務(wù)計劃和財務(wù)報表，定期進行財務(wù)分析，及時反映成本核算狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)決策。5.經(jīng)常與生產(chǎn)、銷售管理人員保持密切聯(lián)系、互相配合、及時掌握產(chǎn)銷情況，合理調(diào)配資金，促進產(chǎn)銷業(yè)務(wù)順利開展。6.認真做好日常財務(wù)工作，提高工作效率，要求做到字跡工整，票據(jù)清晰，對賬及時，賬冊憑證保持完好，達到賬賬、賬實相符。7.嚴格把好各項費用報銷審核關(guān)，對每一項費用支出都要認真審核單價、數(shù)量、金額是否相符，是否經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可給予報銷，否則，一律不予報銷。8.財務(wù)人員必須定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報資金運轉(zhuǎn)情況和應(yīng)收應(yīng)付款情況，及時催收回籠貸款，防止和克服呆賬、死賬不良情況的發(fā)生。安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)是關(guān)系國家、集體、個人生命財產(chǎn)安全的一件大事，務(wù)必引起高度重視。因此要求全體職工必須牢固地樹立“安全第一”的思想，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中堅持操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，不能疏忽大意，掉以輕心，堅決防止違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。凡未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核的生產(chǎn)技術(shù)人員，不準隨意使用各種機械、電器設(shè)備。技術(shù)不熟練的，不準單獨操作。各種機械、電器設(shè)備必須確定專人負責(zé)，定期維修保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。在使用各種機械、電器設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn)故障的，及時檢修，不準“帶病”操作。要把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各部門固定的電源、電路，不準任意拆卸、移位，需要臨時搭配的電源，使用時必須接上地線，使用后把電源切斷。對于已經(jīng)老化的電線和電器配件，隨時發(fā)現(xiàn)，及時更換。嚴防電擊事故的發(fā)生。各種機械、電器設(shè)備上面和周圍不準堆放雜物或擺放工具用具，以免發(fā)生事故。各種動力設(shè)備和生產(chǎn)照明用電在下班時，必須切斷電源、隨手關(guān)閉，以防意外事故發(fā)生。各種易燃、易爆物品及設(shè)備必須按周期進行檢定，特殊工種進行持證上崗操作。生產(chǎn)車間一律外人進入。絕不允許在車間、倉庫等易燃物堆放處吸煙用火。切實做好防火防盜工作。消防設(shè)備確定專人負責(zé)，放置明顯地點，不準亂拉亂用。消防滅火器要定期換藥，防止失效。職工下班時要檢查其電源是否關(guān)閉，有無火患存在。職工下班后確定專人負責(zé)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保企業(yè)安全。衛(wèi)生制度講究衛(wèi)生，美化環(huán)境是一種美德，也是企業(yè)形象的一個重要標志。因此搞好衛(wèi)生，保護環(huán)境是我們?nèi)w職工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。個人衛(wèi)生要求穿著整潔，講究文明禮貌，不亂丟垃圾，不亂放雜物，不亂丟煙頭，不隨地吐痰。環(huán)境衛(wèi)生保持經(jīng)?；?。室內(nèi)要保持整潔，堆放有序，室外也要保持清潔衛(wèi)生，地面無垃圾、無淤泥積水，無衛(wèi)生死角，下水道要保持通暢，各種車輛存放整齊有序，維護廠容廠貌。職工食堂必須保持整潔衛(wèi)生，使職工吃得放心。米、財要淘洗干凈，炊事用具、櫥柜要清潔衛(wèi)生。食堂操作間要有防蠅防蚊、防塵裝置，炊事員要保持個人衛(wèi)生。不買腐化變質(zhì)食物，不做腐敗變質(zhì)的飯菜，嚴防食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任范圍要求做到每天一小掃，每周一大掃。堅持責(zé)任到人，負責(zé)到底。崗位責(zé)任制度廠長：廠長是企業(yè)法人代表，是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，因此他對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。廠長具有企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)和人事任免調(diào)動權(quán)。廠長必須嚴格遵照各級政府制定的各項經(jīng)濟政策和各項經(jīng)濟法規(guī)開展各項經(jīng)濟活動。廠長對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財政管理進行全面部署，認真檢查、督促指導(dǎo)，有效地開展各項經(jīng)濟活動，推動企業(yè)發(fā)展。廠長必須經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入市場進行調(diào)查研究，聽取各方意見，采納合理化建議，采取有效措施，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營不斷向高層方向發(fā)展。廠長必須認真學(xué)習(xí)政治，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，開拓進取，廉潔奉公，為企業(yè)排憂解難，為群眾排憂解難。副廠長副廠長是廠長的左右手，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)廠長餓授意和指令，對其分管的工作承擔(dān)直接責(zé)任。副廠長必須認真學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)經(jīng)濟政策和經(jīng)濟法規(guī)，在職責(zé)范圍內(nèi)開展各項經(jīng)濟活動。副廠長必須根據(jù)廠長的指令和廠長辦公會議精神，有計劃、有步驟地實施落實各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)。副廠長必須積極進取，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中充分發(fā)揮督促檢查、指導(dǎo)幫助作用。副廠長必須深入生產(chǎn)、經(jīng)營第一線，與群眾打成一片，進行調(diào)查研究，聽取各方意見和建議，提高工作成效。副廠長必須定期想廠長匯報工作，獻計獻策，給出主導(dǎo)意見，協(xié)助廠長進行決策，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)作出有效地貢獻。財務(wù)人員財務(wù)人員必須在廠長和分管副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，在財經(jīng)紀律和會計制度原則的約束指導(dǎo)下，開展各項財務(wù)工作。財務(wù)人員必須為生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、，促使產(chǎn)銷兩旺，充分發(fā)揮經(jīng)濟工作的杠桿作用。財務(wù)人員必須鐵面無私、按章辦事，對各項資金的使用、實行嚴格監(jiān)控。財務(wù)人員必須廉潔奉公、嚴于律己、不弄虛作假、不營私舞弊、堅決抵制一切違紀違章的不良行為發(fā)生。財務(wù)人員必須對企業(yè)資金流失和財務(wù)工作混亂負直接經(jīng)濟責(zé)任。財務(wù)人員必須定期向廠長和分管副廠長匯報工作，做好財務(wù)計劃和財務(wù)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行決策。生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度員必須按照廠部下達的生產(chǎn)計劃和指令，不失時機的組織落實各項生產(chǎn)任務(wù)。必須盡心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效力。在實施各項生產(chǎn)任務(wù)過程中，力求組織嚴密，分工合理，材料齊備，指標明確，堅決防止盲目生產(chǎn)及人財物浪費現(xiàn)象的發(fā)生。必須深入生產(chǎn)第一線，實行現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。必須堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的思想嚴格把關(guān)，并對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。計量器具的檢定制度和儀器設(shè)備的校驗制度1、為保證實驗結(jié)果準確可靠，所有影響實驗結(jié)果的精密儀器和器具均需定期經(jīng)計量單位檢定或根據(jù)規(guī)定自行校準后使用，不合格者不能使用；2、滴定管、移液管、容量瓶等量具均需采購標準合格產(chǎn)品，經(jīng)計量校準后使用；3、每臺儀器設(shè)備在使用前必須按操作規(guī)程進行校準，校準合格后才能使用，發(fā)現(xiàn)異常情況，影響檢測精確度時應(yīng)停止使用，修復(fù)并檢定校準后才能用于檢測。標準儀器和標準物質(zhì)的保管制度1、實驗過程中，凡需要使用的標準物質(zhì)，必須用國家或部門頒布并具有檢定證書的的標準物質(zhì)；2、本實驗室使用的各類樣品，必須是國家或部門頒布的統(tǒng)一標準，須按規(guī)定存放在避光、防潮、保質(zhì)等要求的地方，妥善保管、定期更換；3、各種標準應(yīng)有專人按操作過程配制、標定，要有明確的標示，標準溶液取出使用后不得再倒回原標準液瓶內(nèi)，超過保存期的標準液不得使用；4、本實驗室標準儀器必須按“計量法”的規(guī)定，送計量部門檢定合格后才能使用；5、建立標準品購入、管理、使用登記制度。原始記錄的填寫、保管和保密制度1、使用實驗室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格的原始記錄紙。2、原始記錄要由實驗人員親自填寫，使用鋼筆或記錄筆，字跡要清楚，使用名詞、術(shù)語要簡明、真實。數(shù)據(jù)要更改時，應(yīng)將錯寫數(shù)據(jù)劃掉并在其上方改寫正確數(shù)據(jù)，并簽名。3、工作完畢，必須及時進行數(shù)據(jù)處理，計算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有疑，要立即檢查原因，不能刪除或篡改與預(yù)期結(jié)果不符的數(shù)據(jù)。4、實驗任務(wù)完成后，原始記錄應(yīng)整理清楚后歸檔，并嚴格做好保密工作。5、實驗人員對實驗情況及結(jié)果有保密的義務(wù)，未經(jīng)許可不得外傳，本實驗室的重要技術(shù)和正在研究中的課題及重大研究成果，尚未公開發(fā)表前不得外傳。儀器設(shè)備的管理、使用、維修、報廢制度1、計劃添置必要的儀器設(shè)備，按規(guī)定手續(xù)驗收、登記，并經(jīng)計量部門檢定發(fā)證后才能使用，并建立儀器臺帳。2、使用大型儀器設(shè)備的檢定人員必須熟悉使用儀器的使用保養(yǎng)方法，并持有操作合格證。3、使用儀器時先檢查儀器是否完好正常，按操作規(guī)程使用后進行登記，并注意做好儀器的清潔、保養(yǎng)工作。4、每臺精密儀器必須按規(guī)定定期檢查，檢驗合格后才能繼續(xù)使用。5、儀器不得“帶病”工作，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時報告以便組織維修。6、大型精密儀器建立專人保管使用制度，外來人員未經(jīng)批準和考核不得單獨操作使用。7、儀器確已損壞，無法修復(fù)時，邀請有關(guān)專家報廢鑒定，填寫儀器報廢單，經(jīng)廠長批準后，按資產(chǎn)管理權(quán)限上報。工作計劃、檢查和總結(jié)制度1、日常檢測以及有關(guān)生產(chǎn)工序的委托檢測任務(wù)，根據(jù)工作時間安排工作計劃。2、工作計劃的內(nèi)容包括任務(wù)安排、物資設(shè)備計劃、人員培訓(xùn)計劃等。3、根據(jù)年度計劃適時制訂季度和月計劃，每次制訂前對上一階段計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗教育。安慶市皖江木業(yè)有限責(zé)任公司實驗室安全管理制度所有試劑、標樣、溶液都應(yīng)有標簽，絕對不要在容器內(nèi)裝入與標簽不相符的物品。禁止使用試驗室器皿盛裝食物也不要用茶杯、食具盛裝試劑、標樣、溶液，更不要用燒杯等當(dāng)茶具使用。濃酸具有強烈的腐蝕性，切勿濺到皮膚和衣服上，使用