人力資源部門職能說(shuō)明書(shū)

人力資源部職能說(shuō)明書(shū)一、基本信息部門名稱人力資源部文件版本號(hào)——部門性質(zhì)——部門代碼——崗位數(shù)量5直接上級(jí)分管副總二、組織結(jié)構(gòu)圖分管副總招聘專員 培訓(xùn)專員 薪酬福利專員 績(jī)效專員 員工關(guān)系專員三、部門使命四、部門職責(zé)職責(zé)分類 關(guān)鍵職責(zé)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的管理要求，組織起草、編寫(xiě)、制定公司統(tǒng)一的人力資源建設(shè)

管理制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理；制度的合規(guī)性。度的人才需求；依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的指導(dǎo)性文件，制定公司部門崗位設(shè)置和人員編制方案；二、人力資源規(guī)劃組織崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗、定編、定員工作；分析，并提交各類人力資源各種報(bào)表。1.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的工資總額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；三、薪酬管理 2.根據(jù)各部門上報(bào)的薪酬二次分配方案，制定部門二次分配計(jì)劃，以確部門的年度和季度獎(jiǎng)金的發(fā)放；3.組織開(kāi)展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。有績(jī)效管理制度的績(jī)效指標(biāo)體系的不足；四、績(jī)效管理五、招聘管理六、培訓(xùn)管理

情況，以保證各部門的績(jī)效操作正確、合規(guī)；管理體系公平、公開(kāi)、公正。依據(jù)公司人員規(guī)劃及各部門招聘需求，制訂年度招聘計(jì)劃；依據(jù)《公司招聘實(shí)施方案筆試、面試、背景調(diào)查工作，從而擇優(yōu)錄用，控制人才質(zhì)量；組織建立公司招聘測(cè)評(píng)管理體系。實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；考評(píng)、鑒定申報(bào)工作；培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。1.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及省市勞動(dòng)法律法規(guī)，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同管理、五險(xiǎn)一金、考勤考紀(jì)、人事檔案管理、人員信息管理、專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)等級(jí)管理等各項(xiàng)人事管理服務(wù)工作；七、員工關(guān)系 2.根據(jù)公《離崗人員管理規(guī)程《工作紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)程等制度解除主動(dòng)及被動(dòng)離職員工的勞動(dòng)關(guān)系、計(jì)算遣散、轉(zhuǎn)移人事檔案，以幫助企業(yè)精減人員；3.審核公司職工退休人員情況，并協(xié)助管理人員做好退休人員的手續(xù)辦理崗位名稱關(guān)鍵職能崗位編制人力資源部部長(zhǎng)制定部門規(guī)劃、組織部門工作的開(kāi)展1薪酬福利專員計(jì)算員工薪酬、福利發(fā)放金額，并組織發(fā)放1績(jī)效專員負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的日常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)1招聘專員招聘人員、招聘渠道管理、招聘測(cè)評(píng)2培訓(xùn)專員組織、安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系1員工關(guān)系專員簽訂勞動(dòng)合同，保管人事檔案，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議1工作，以幫助退休