康師傅 TPM推行的獨(dú)到之處課件

TPM帶來(lái)的好處三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享簡(jiǎn)介：

1993年，為了使三星實(shí)現(xiàn)向世界一流企業(yè)的飛躍，李健熙會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)了后來(lái)引起極大關(guān)注的三星“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)，推行TPI／TPM，以此來(lái)敦促員工謀求變化、發(fā)展，改變現(xiàn)狀，擯棄以數(shù)量為中心的經(jīng)營(yíng)思想，轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)思想，從而獲得世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)，三星的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)在韓國(guó)的企業(yè)界甚至全社會(huì)都引起了強(qiáng)烈的反響，這次經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)為三星向國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。1997年亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁減冗員30％。此后，三星集團(tuán)步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)，還漸漸凌駕于其他集團(tuán)之上，處于獨(dú)步江湖的地位。三星被稱(chēng)為“日本之外推行TPM最成功的企業(yè)”注：TPI（TotalProductivityInnovation）是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡(jiǎn)稱(chēng)三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享1、三星推行TPM的背景A、三星的員工早期的時(shí)候主動(dòng)性很差，習(xí)慣于聽(tīng)從命令聽(tīng)從指揮，上司沒(méi)有給他明確的任務(wù)或指示的時(shí)候，他就不知道該如何做了。B、原來(lái)的三星是一個(gè)家族型企業(yè)或叫終身制形式的企業(yè)。后來(lái)慢慢發(fā)生了變化，辭職的多了起來(lái)。原本公司固有的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)就被這些人帶走了，這對(duì)三星集團(tuán)來(lái)說(shuō)就面臨了很多的挑戰(zhàn)；C、中層領(lǐng)導(dǎo)及社長(zhǎng)對(duì)下屬的意見(jiàn)往往總是執(zhí)否定的態(tài)度，而不是執(zhí)積極向上的肯定態(tài)度；三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享

推動(dòng)TPM的過(guò)程是變革的過(guò)程，在變革的過(guò)程中必然要經(jīng)歷痛苦和反復(fù)。只有堅(jiān)持下去才會(huì)得到豐碩的成果！波及世界的TPM1.亞洲地區(qū)（日本以外）韓國(guó)（現(xiàn)代汽車(chē)，三星，LG）臺(tái)灣（中華映管）新加坡（納基工業(yè)）印度尼西亞（尤尼利巴）馬來(lái)西亞2.歐洲國(guó)家比利時(shí)（VOLVOEUROPA）德國(guó)（VW）波蘭（SAAB-VALMET）法國(guó)（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷諾車(chē)）意大利（FIAT）瑞典、荷蘭葡萄牙3.美洲國(guó)家美國(guó)（FORDMOTOR、YAMAHA電機(jī)、P&G、ALCOA、CODAK）巴西（大學(xué)有TPM課程）哥倫比亞波及世界的TPM總之，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前世界上引入TPM的國(guó)家和地區(qū)有美國(guó)、南美地區(qū)、墨西哥、韓國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、中國(guó)、法國(guó)、挪威、瑞典、芬蘭、英國(guó)、意大利、葡萄牙、西班牙等國(guó)家。TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。TPM在中國(guó)上海寶山鋼鐵集團(tuán)上海光明乳業(yè)天津新偉祥工業(yè)制品有限公司遼寧鞍鋼集團(tuán)青島海爾集團(tuán)山東將軍（煙草）集團(tuán)青島海信推行TPM的好處有形成果無(wú)形成果Ｐ……附加價(jià)值生產(chǎn)力1.5～２倍

?突發(fā)故障件數(shù)1/10-1/250

?設(shè)備總合效率1.5～２倍Ｑ……?工程不良率1/10交貨客訴1/4Ｃ……製造成本減低30%Ｄ……製品、半成品（在製品）庫(kù)存減半S.…零停工災(zāi)害、零公害M…..改善提案件數(shù)5-10倍1.因自主保養(yǎng)的徹底實(shí)行，員工都變成具有「自己的設(shè)備應(yīng)由自己來(lái)維護(hù)」的精神。2.因?qū)崿F(xiàn)了零故障、零不良，使得員工有了只要去就可達(dá)成的自信心。3.原來(lái)到處都是油污、切削粉屑的污垢工作場(chǎng)所變成非常的乾淨(jìng)，成為愉快舒適有士氣的工作場(chǎng)所。4.給來(lái)工廠參觀的人，留下良好的企業(yè)形象，並與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的訂貨量有密切的影響。TPM為什么會(huì)帶來(lái)這么多好處現(xiàn)階段飲品群推行狀況推動(dòng)TPM的廠推動(dòng)內(nèi)容下期目標(biāo)杭州、沈陽(yáng)、青島、西安、福州、廣州自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)個(gè)別改善增加天津、重慶廠，各廠生產(chǎn)線全面水平展開(kāi)自主保養(yǎng)前三步驟—防止設(shè)備劣化的活動(dòng)第

3STEP(清掃·加油基準(zhǔn)書(shū)作成)第

2STEP(發(fā)生源·困難改善對(duì)策)第

1STEP(初期清掃)STEP活動(dòng)目的主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)潛在缺陷培養(yǎng)技能培養(yǎng)改善的技能提升日常維護(hù)、防止老化的能力-.運(yùn)用5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點(diǎn)檢困難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)行改善-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理基準(zhǔn)書(shū)由自己完成理解誤區(qū)-.就是打掃衛(wèi)生有經(jīng)驗(yàn)的人或領(lǐng)導(dǎo)制定自主保養(yǎng)前三步驟—是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程STEP2困難點(diǎn)發(fā)生源的改善STEP3暫定基準(zhǔn)書(shū)的制作STEP1初期清掃自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行不具合點(diǎn)指摘一覽表自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書(shū)自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書(shū)查檢表不具合點(diǎn)指摘一覽表保全系統(tǒng)流程年度保養(yǎng)行事歷改善提案競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)備管理組正在規(guī)劃改善提案競(jìng)賽活動(dòng)，以提高各廠改善提案的積極性。飲品群每年召開(kāi)發(fā)表大會(huì)評(píng)選優(yōu)秀案例各區(qū)每四月召開(kāi)發(fā)表大會(huì)評(píng)選優(yōu)秀案例提案未被采用未被實(shí)施付諸實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)TPM帶給我們什么沈陽(yáng)TPM帶給我們什么西安成果：產(chǎn)能效率每月平均提升3.95％廣州共108件下期計(jì)劃下期天津、沈陽(yáng)、青島、西安、武漢、杭州、福州、廣州、重慶在顧問(wèn)輔導(dǎo)下由示范線向各生產(chǎn)線全面水平展