梳理工作計劃（共3篇）

第8頁共8頁梳理工作方案〔共3篇〕第1篇：工作梳理工作梳理根底知識掃盲：專業(yè)術語概念的理解，百度百科整個工作流程，和規(guī)那么的完全掌握。每日常規(guī)工作:1、每日財經(jīng)新聞熱點整理，做相關分析^p，整理有價值內容上傳〔每天一篇文檔〕2、每日百度5個賬號的維護和級別提升工作，以內容價值快速提升賬號品質。3、保證賬號安康成長的同時編輯提交網(wǎng)站原創(chuàng)文章，增加豐華財經(jīng)，巨豐投顧的有效曝光。4、每日對豐華財經(jīng)網(wǎng)站的全站信息的閱讀關注，讀懂數(shù)據(jù)，練習做數(shù)據(jù)分析^p。5、資整合：整合手頭所有媒體資，進展有效對等內容合作，廣告置換，外鏈置換，加強豐華財經(jīng)在搜索引擎的熱度和曝光。6、有效溝通：和江總及網(wǎng)站編輯進展定期交流，做到網(wǎng)站信息，行業(yè)信息資的有效及時共享。做到工作任務的高效完成。7、分析^p判斷：每周對個人及部門整體工作成果和江總做分析^p，判斷思路的正確性。5、內部協(xié)調：和江總，同云及時溝通，互相補充工作遺漏點，做到工作高效〔一個人的思路有限，需要頭腦風暴〕6、執(zhí)行監(jiān)視：每日工作日志，梳理自我工作成果，每周工作報揭發(fā)送江總指導監(jiān)視進步。第2篇：工作梳理一、開工前：1、參加集團、工程公司組織的培訓。2、執(zhí)行領導安排的工作3、積極參與一二級節(jié)點方案的編制，并根據(jù)一二級節(jié)點方案編制施工專項方案、本部門需求方案，催促方案的落實情況，并能做到及時預警.4、完成監(jiān)理制度、總包管理制度、工程部管理制度的編制〔工程管理部、吉林公司、本工程公司特點〕5、配合完本錢部門的建立6、完成工程管理籌劃書的編制7、做好三通一平和臨建工作8、配合其他部門完成相應的工作〔提供工程方面的資料〕二、施工過程：1、根據(jù)審核通過的施工專項方案審核總包單位的施工組織設計，監(jiān)控現(xiàn)場施工進度計劃，將每項方案落實到天，并根據(jù)實際情況提早調整方案，保證實現(xiàn)一級方案。2、組織編制施工方案審核方案、進場材料方案等，確保工程進度3、組織對進場材料的驗收；根據(jù)合同、設計圖紙、建筑標準及行業(yè)標準組織做好對檢驗批、分項、分部工程等驗收工作，組織做好隱蔽工程的驗收與記錄工作。4、嚴格監(jiān)視控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程工程本錢控制目的的實現(xiàn)；5、負責進展現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建立方、監(jiān)理方、方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調解決工程工程施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程工程開工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心，有方案性，不斷進步自己的專業(yè)程度和管理素質。第3篇：工作梳理總結架子、清掃、打孔管理工作梳理架子方面要管理好架子隊，管理者必須明白什么該自己我們做，什么由他們做，這就要求我們必須熟悉相關合同。在接下來的工作中，假如想要更好的駕馭架子隊，使各項工作順利展開，我們必須吃透合同。必須理解架子隊的在場人數(shù)〔每天早班會清點人數(shù)〕，能準確判斷在場人數(shù)是否滿足施工需求，并催促他們安排人員進場。房間移交數(shù)量大量增加時，各施工隊提交的腳手架申請單肯定會很多，這要求我們對這些申請單進展評估，區(qū)分出輕重緩急，然后有層次的向架子隊下達工作指令，使腳手架搭設工作順利展開。以后頂峰期會有七到八個組同時作業(yè)〔目前最多3個組〕，我們?yōu)榱烁宄斫膺@些組每天的作業(yè)區(qū)域地點，應該要求架子隊長每天早上把各組的工作地點、各組組長聯(lián)絡方式(應對突發(fā)事件)寫在一塊黑板上，假設發(fā)生突發(fā)狀況，可以很快找到相關人員。頂峰期時各施工隊架子需求量將很大，要求各施工在每月底提交下月腳手架搭設需求方案，以便我們合理地向架子隊下達工作指令。做好腳手架搭拆相關臺賬，特別應該詳細記錄各施工隊腳手架方案完成時間和架子隊實際完成時間，假設因為架子隊人力缺乏導致架子搭設滯后，我們應該準確記錄滯后天數(shù)并催促架子隊安排人員進場。架子隊在搭設大型腳手架時，我們有必要要求施工隊相關人員給予架子工指導,防止架子搭設不符合施工隊要求而返工?！埠芏鄷r候架子隊在周末搭設比擬重要的腳手架，施工隊相關人員也應該加班〕。為了更好地展開工作，必須杜絕各施工隊私自與架子隊接口這種現(xiàn)象〔特殊情況除外如：管道隊和通風隊在同一房間施工，管道隊需借用通風隊的門型架，管道隊只需和通風隊溝通好經(jīng)通風隊同意后使用，并及時歸還，這個過程不需與我們工程部接口〕。經(jīng)常和架子隊長溝通，對架子隊存在的問題進展分析^p并形成書面報告。不定期召開架子搭設梳理睬〔各施工隊反映的問題較多時〕，認真聽取各施工隊意見和建議。清掃、打孔方面目前，清掃隊包括隊長在內共計10人。清掃隊對1號島125個房間進展了清掃以及平安防護工作。隨著房間移交數(shù)量的增加，現(xiàn)有人力在后期不能滿足需求，我們應該有前瞻性地催促清掃隊安排人員進場。及時和負責房間移交的負責人〔程紅偉、周昊〕溝通，及時掌握最新房間移交信息，并反應至清掃隊，讓他們合理安排工作。經(jīng)常和清掃隊長溝通，對清掃隊存在的問題進展分析^p并形成書面報告。目前，打孔隊包括隊長在內3人，現(xiàn)打孔已開工，人力根本能滿足施工需求。但頂峰期時至少得5個作業(yè)組，隨時要求他們安排人員進場。由于各施工隊在CANNPE2上打孔申請沒有權限，現(xiàn)施工隊提交的都是紙質版打孔申請單，今后需為他們開通權限，通過CANNPE2方式提交打孔申請單做好打孔臺賬。隨時和有打孔管理