怎么提升生產(chǎn)效率

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怎么提升生產(chǎn)效率

一、機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

（1）對注塑機(jī)、波峰焊、回流焊、貼片機(jī)、COB、COG等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)員和操作員必需隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其消失對效率和品質(zhì)有重大影響的特別時(shí)，必需立刻處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

（3）購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

二、物料方面保證物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）PMC、物料員必需根據(jù)生產(chǎn)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以削減因此造成的待料等無效工時(shí)的鋪張。

（2）提高來料質(zhì)量，削減選擇工時(shí)、提高直通率。對緊急上線的特采物料由IQC主持支配其它部門的作業(yè)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(生產(chǎn)投入前)或在IQC處進(jìn)行全檢，以削減生產(chǎn)部的額外工作量。

三、人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

（2）嚴(yán)格掌握加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充足與否與睡眠好壞有特別重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的心情），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常狀況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會(huì)制造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

四、方法方面根據(jù)“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)生產(chǎn)車間各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅(jiān)持車間AUDIT制度，發(fā)覺問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

（2）對拉進(jìn)步行績效考核，提高拉長工作樂觀性。

（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉進(jìn)步行確認(rèn)，主管準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)完成狀況。

（4）要求各拉長嚴(yán)格根據(jù)IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

（5）提高員工的作業(yè)技能，削減作業(yè)不良；削減電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產(chǎn)方案、合理支配各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，削減在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，削減在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，削減管理難度，提高清尾速度。

（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長和作業(yè)員精確把握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

（9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。

（10）提高生產(chǎn)方案的均衡性，削減作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加