媧石集團信息化解決方案V1O課件

2013年7月一體化應(yīng)用精細化管理

---媧石集團水泥ERP解決方案2013年7月一體化應(yīng)用精細化管理

---媧石集團企業(yè)三大利潤源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利第一源泉依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利第二源泉優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本是第三利潤的源泉第三源泉“如果你在供應(yīng)鏈運作上不具有競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭”

——杰克.韋爾奇企業(yè)三大利潤源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利第目錄金蝶ERP整體解決方案介紹媧石集團信息化需求分析

媧石信息化解決方案ERP實施規(guī)劃水泥行業(yè)案例介紹目錄金蝶ERP整體解決方案介紹目錄金蝶ERP部分領(lǐng)域解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團合并報表解決方案集團資金管理解決方案目錄金蝶ERP部分領(lǐng)域解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀1、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對不上，天天內(nèi)部對賬都要對半天。2、庫存呆滯料怎么總那么多呀？3、采購和庫存成本持續(xù)上升。4、供應(yīng)商那么多，采購價格不透明。5、市場競爭越來越大，銷售利潤越來越低。6、銷售過程難以把控，難于跟蹤訂單進度。7、客戶滿意度持續(xù)下降。發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀1、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對不上，天天沒貨沒貨沒貨能提供物美價廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂單共享貨、款對賬清晰發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀沒貨沒貨沒貨能提供物美價廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷售部我真的很彷徨……我真的很忙……發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷售部我真的發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段來輔助管理與決策；信息的分散與不規(guī)范，總會讓我們難于決策或做錯誤決策；不管是內(nèi)部還是外部，都需要有良好的溝通機制與統(tǒng)一的協(xié)作平臺；新競爭環(huán)境下，不再是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段供應(yīng)鏈財務(wù)一體化整體概貌信用控制價格折扣控制批號控制序列號控制有效期控制配額控制發(fā)貨控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理指標/決策采購決策分析庫存決策分析銷售決策分析決策控制指標控制用戶權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動商務(wù)IM條碼稅控接口銷售結(jié)算銷售訂單管理價格資料管理收退貨管理采購結(jié)算出入庫管理盤點管理調(diào)撥管理業(yè)務(wù)運營銷售管理采購管理采購訂單管理庫存管理存貨核算管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理質(zhì)量控制管理總賬供應(yīng)鏈財務(wù)一體化整體概貌信用控制生產(chǎn)制造成本基礎(chǔ)數(shù)指標/決策目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團合并報表解決方案集團資金管理解決方案目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中小型企業(yè)集團化經(jīng)營規(guī)模全球化資本運營活躍化分權(quán)管理深度化內(nèi)部考核多維化復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的內(nèi)部交易復(fù)雜的運營管理復(fù)雜的財務(wù)管理滿足對外報告和內(nèi)部管理需求的合并報表法定合并報表￥管理合并報表$集團化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中小型企業(yè)集團化復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)滿足對外報多組織企業(yè)財務(wù)合并面臨的困境機構(gòu)一機構(gòu)三機構(gòu)二下屬機構(gòu)地域分散，信息不同步，數(shù)據(jù)難以及時、準確的上報報告給集團總部總部財務(wù)人員集團內(nèi)部投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，匯總、抵銷合并的工作量大，出具合并報表時間過長，無法及時披露財務(wù)信息下屬機構(gòu)受地域影響，采用的是不同會計制度的報表，上報數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一總部無法對下屬機構(gòu)統(tǒng)一/規(guī)范的管理，無法及時/準確/快速獲得機構(gòu)的報告信息無法及時獲取集團決策數(shù)據(jù)，無法及時對下屬機構(gòu)的管理和考核隨著集團企業(yè)規(guī)模壯大，受地域影響下屬公司上報報告不統(tǒng)一、不及時，難以提供準確上報數(shù)據(jù)。集團母公司日常合并工作量大，難以及時、準確的對集團企業(yè)信息進行披露，不能進行有效的集團業(yè)績考核和財務(wù)決策。這就需要建立統(tǒng)一的集團財務(wù)報告體系滿足集團對外披露和對內(nèi)管理的不同要求。支持集團決策。企業(yè)老總多組織企業(yè)財務(wù)合并面臨的困境機構(gòu)一機構(gòu)三機構(gòu)二下屬機構(gòu)地域分合并報表系統(tǒng)定位K/3合并報表系統(tǒng)，采用并表的方式，適用于多組織、多事業(yè)部、多法人的合并財務(wù)報表編制。支持多種不同合并口徑（基于不同核算體系），滿足企業(yè)對外財務(wù)報告與對內(nèi)管理報告的要求。（如：按照法人組織架構(gòu)合并、按照管理組織架構(gòu)合并、按照行業(yè)維度合并等。）滿足國家會計準則關(guān)于報表合并編制的合規(guī)要求。能同時支持有外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)需求，提供報表外幣折算功能。與K/3其他業(yè)務(wù)模塊緊密集成。能自動完成賬簿取數(shù)，自動獲取企業(yè)內(nèi)部組織間往來交易數(shù)據(jù)，并根據(jù)相應(yīng)配置規(guī)則完成抵消處理、快速準確輸出集團合并報表。擴展規(guī)劃，后續(xù)預(yù)算系統(tǒng)的規(guī)劃將與合并報表系統(tǒng)統(tǒng)一平臺。合并報表系統(tǒng)定位K/3合并報表系統(tǒng)，采用并表的方式，適用于合并報表系統(tǒng)整體框架合并報表系統(tǒng)整體框架目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團合并報表解決方案集團資金管理解決方案目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案經(jīng)常會遇到的幾個重要問題這一刻集團究竟有貨幣資金？今天集團收入多少？都是哪些收入？今天集團支出多少？都用到哪去了？如果錢不夠，從哪來？如何確保資金使用的合理、合法性？為什么經(jīng)常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)帳面上有錢，實際卻無錢可用？怎么消除合并報表上存貸雙高現(xiàn)象？資金周轉(zhuǎn)速度還能不能加快，哪些方面還有潛力可挖？經(jīng)常會遇到的幾個重要問題這一刻集團究竟有貨幣資金？企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題未實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)資金運動不透明，違規(guī)操作多；資金分散,信貸倒掛，財務(wù)費用高；與多家銀行的無序合作，匯兌費用大；貸款權(quán)限不集中，銀行利率高；投資、擔(dān)保隨意，集團風(fēng)險大；資金信息不及時，決策難度大。企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題未實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題已實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)資金存量中有多少能調(diào)用？資金管理中心如何進行功能業(yè)務(wù)定位，資金集中后如何化解集中后的大量工作？資金管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系？業(yè)務(wù)怎么協(xié)同？管理模式的變更導(dǎo)致的信息系統(tǒng)的擴展、升級和個性化修改？網(wǎng)上結(jié)算安全性如何保證？企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題已實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)現(xiàn)金為王企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、利潤不斷增長的背后1.是否有充足、高效、均衡資金流2.資金占用和債務(wù)規(guī)模的不斷膨脹基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算、靜態(tài)的現(xiàn)金流量表并不能為管理者提供全面的、動態(tài)的資金信息1.資金周轉(zhuǎn)效率、效益、成本2.財務(wù)資金監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)控能力現(xiàn)金為王企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、利潤不斷增長的背后關(guān)鍵目標降低成本整合集團信貸資源，統(tǒng)一融資和票據(jù)集中管理，合理安排調(diào)配內(nèi)部資金余缺，降低集團融資成本。

集中資金通過收支兩條線等資金管理辦法，高度集中內(nèi)部閑置資金；資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析。防范風(fēng)險搭建資金管理信息監(jiān)控平臺，全面掌握結(jié)算、投融資、票據(jù)、財務(wù)等信息；掌控下屬單位對外擔(dān)保等經(jīng)濟行為，將財務(wù)風(fēng)險降低到最小。3214規(guī)模效益風(fēng)險防范提高效率

開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本；通過銀企互聯(lián)，實時監(jiān)控存量流量，加快資金流動。關(guān)鍵目標降低成本集中資金防范風(fēng)險3214規(guī)模效益風(fēng)險防范提高集團企業(yè)資金管理模式集團企業(yè)資金管理模式按賬戶管理模式劃分資金監(jiān)控收支兩條線統(tǒng)收統(tǒng)支現(xiàn)金池按組織模式劃分財務(wù)部兼管資金專管部門結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）財務(wù)公司實際工作中，各種資金集中管理模式是可以混合使用的。集團資金集中管理是大勢所趨，已經(jīng)被許多大型集團企業(yè)實踐所證實！集團企業(yè)資金管理模式集團企業(yè)資金管理模式按賬戶管理模式劃分資管理思路資金集中管理三部曲看著花控著花幫著花主要方式：主動監(jiān)控、及時反應(yīng)、準確決策。特點：組織結(jié)構(gòu)變動小、涉及面較窄，易實行。主要方式：收支兩條線、預(yù)算控制。特點：涉及權(quán)利較多變更、涉及面較寬。主要方式：集中結(jié)算、三算合一、投融資集中、理財服務(wù)。特點：權(quán)利變更較大；涉及面寬，較難實行。資金監(jiān)控收支兩條線結(jié)算中心

財務(wù)公司管理思路資金集中管理三部曲看著花控著花幫著花主要方式：主動監(jiān)資金管理架構(gòu)集團資金管理投資理財融資管理票據(jù)管理賬戶管理報表監(jiān)控預(yù)算管理基于集成的資金管理信息化系統(tǒng)資金監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控決策支持集團總部投資

預(yù)算融資或有負債子公司A子公司B子公司N標準體系監(jiān)控體系內(nèi)控體系…投資

預(yù)算融資或有負債投資

預(yù)算融資或有負債結(jié)算管理或有負債資金管理架構(gòu)集團資金管理投融票賬報預(yù)基于集成的資金管理信息化資金管理業(yè)務(wù)藍圖資金數(shù)據(jù)展現(xiàn)集團資金管理決策分析資金監(jiān)控資金預(yù)警資金制度風(fēng)險控制資金管控銀企互聯(lián)工商銀行安全認證平臺（CA認證）農(nóng)業(yè)銀行中國銀行建設(shè)銀行交通銀行招商銀行……系統(tǒng)管理主數(shù)據(jù)管理權(quán)限管理流程管理異構(gòu)集成基礎(chǔ)平臺投資管理資金預(yù)算資金結(jié)算融資管理股權(quán)投資金融理財委托貸款企業(yè)貸款投資收益預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整控制策略執(zhí)行分析預(yù)算考核賬戶管理收付管理上劃下?lián)芏嘟Y(jié)算中心查詢分析授信管理銀行借款票據(jù)管理或有負債利息計算資金運營資金計劃收支業(yè)務(wù)融資信貸票據(jù)業(yè)務(wù)往來對賬成員單位資金管理業(yè)務(wù)藍圖資金數(shù)據(jù)展現(xiàn)集團資金管理決策分析資金監(jiān)控資金目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團水泥的信息化需求分析媧石集團水泥信息化關(guān)鍵目標目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀物料計劃計算簡單，但物資大進大出，計劃性要求高；稱量信息嚴謹性、準確度要求極高，且需要嚴格的流程控制；產(chǎn)品價格波動性大，調(diào)整頻繁，人工不容易控制；長期交易客戶多，批次結(jié)算價格難以控制；存在現(xiàn)銷為主,賒銷并存的模式，賬務(wù)難以理清,應(yīng)收賬款滾動收款，企業(yè)利益難保證；銷售分析表報多，分析統(tǒng)計困難；大宗原料質(zhì)檢直接關(guān)系到原料結(jié)算價格及產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗嚴格，需通過產(chǎn)品批次信息實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯性；產(chǎn)能、質(zhì)量直接受設(shè)備影響，需對設(shè)備進行點檢、維護、潤滑等全方位管理；備品備件耗用量大，采購監(jiān)管困難，庫存積壓嚴重，需加強管理；部門多、分布廣、分工區(qū)別大，員工行為、效率管理是難點；項目背景-媧石集團水泥管理現(xiàn)狀物料計劃計算簡單，但物資大進大出，計劃性要求高；稱量信息嚴謹數(shù)據(jù)傳遞靠EXCEL表格，及時準確完整性差，每月報表統(tǒng)計費時費力生產(chǎn)過程分步驟進行，成本核算按分布結(jié)轉(zhuǎn)；手工模式下核算較為麻煩；公司規(guī)模不斷擴大，對集團管控的需求越來越強烈，集團層面的管控以及合并報表的分析，需求越來越迫切。公司規(guī)模的不斷擴大，對資金管理要求也越來越高。項目背景-媧石集團水泥管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)傳遞靠EXCEL表格，及時準確完整性差，每月報表統(tǒng)計費時項目背景-媧石集團水泥信息化現(xiàn)狀初步實現(xiàn)了財務(wù)信息化，但是面臨嚴峻挑戰(zhàn)；具備先進的管理理念，但“實際與理想差距較大”；最高領(lǐng)導(dǎo)對信息化有明確認識和管理期待；各業(yè)務(wù)部門對ERP系統(tǒng)抱以熱情；各業(yè)務(wù)部門在手工條件下貫徹了管控目標，但基本基于手工的管理模式嚴重影響了數(shù)據(jù)采集，信息共享，業(yè)務(wù)考核和決策支持；項目背景-媧石集團水泥信息化現(xiàn)狀初步實現(xiàn)了財務(wù)信息目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團水泥的信息化需求分析媧石集團水泥信息化關(guān)鍵目標目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面財務(wù)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量、人力資源供應(yīng)商、客戶管理廠區(qū)物流……規(guī)范靈活集團管控加強各環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成流程完善控制嚴謹功能強大個性化管理需求隨需應(yīng)變……實現(xiàn)集團化智能管理集團財務(wù)管理集團資金及預(yù)算管理集團人力資源管理集團采購管理集團分銷管理……全面準確媧石集團ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面規(guī)范靈活集團媧石集團ERP管理與應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；設(shè)備管理；質(zhì)量管理；工藝管理；經(jīng)濟技術(shù)指標衡量與考核；降低原材料成本；采購管理；生產(chǎn)耗用考核（倉庫領(lǐng)料）質(zhì)量管理（大宗材料質(zhì)檢）；減少資金占用，降低財務(wù)費用；計劃管理，合理規(guī)劃資金；庫存管理，減少資金積壓；規(guī)避業(yè)務(wù)管理疏漏，減少額外損失；過磅數(shù)量的準確性；各項費用的管理；媧石集團ERP管理與應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團水泥的信息化需求分析媧石集團水泥信息化關(guān)鍵目標目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團ERP系統(tǒng)建設(shè)目標為管理層提供一個即時、便捷的信息展現(xiàn)、分析決策支撐平臺全面的運營數(shù)據(jù)便捷的操作模式綜合的數(shù)據(jù)展現(xiàn)……業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)個性化應(yīng)用平臺加強各環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控，且實現(xiàn)一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)物流一體化流程完善控制嚴謹簡便易用滿足媧石集團管理需求；個性化管理需求流程靈活隨需應(yīng)變高效管理平臺媧石集團ERP系統(tǒng)建設(shè)目標為管理層提供一個即時、便捷的信媧石集團ERP應(yīng)用目標建立適合水泥企（行）業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項業(yè)務(wù)開展；實現(xiàn)各系統(tǒng)集成應(yīng)用，嚴密各管理環(huán)節(jié)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息即時動態(tài)呈現(xiàn)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策；……提升利潤，增強企業(yè)實力，保持市場競爭力!媧石集團ERP應(yīng)用目標建立適合水泥企（行）業(yè)的應(yīng)用體系，支撐目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息化整體規(guī)劃3.2媧石集團水泥解決方案的要點闡述3.3基于金蝶方案的效益分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息人力資源管理財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心費用報銷管理門戶消息中心流程中心水泥行業(yè)方案集成方案移動商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存

管理入庫管理庫存控制出庫管理集團管理組織規(guī)劃集團財務(wù)管理集團采購管理集團分銷管理集團人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃金蝶ERP一體化解決方案成本核算成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核成本計劃移動應(yīng)用移動供應(yīng)鏈移動審批郵件移動財務(wù)報表企業(yè)通訊錄移動CRMIM短信人力資財務(wù)總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOSBOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備管理綜合報表倉庫管理入庫管理出庫管理庫存控制稱量管理采購稱量銷售稱量流程控制銷售管理動態(tài)價格管理訂單管理結(jié)算管理采購管理供應(yīng)商管理訂單管理收料管理結(jié)算管理發(fā)貨管理發(fā)貨控制進廠排隊過程跟蹤車輛管理質(zhì)量管理原料質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析質(zhì)量臺帳財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算管理應(yīng)付款計劃管理銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)計劃采購計劃業(yè)務(wù)中心知識管理信息門戶消息中心流程中心郵件系統(tǒng)OA檔案管理資源管理商機管理服務(wù)管理產(chǎn)品管理客戶管理集成系統(tǒng)基礎(chǔ)資料CRM流程中心系統(tǒng)設(shè)置BI集團銷售分析集團財務(wù)分析決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢數(shù)據(jù)采集挖掘水泥行業(yè)特色ERP媧石集團水泥ERP系統(tǒng)整體架構(gòu)圖BOS基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備媧石集團水泥ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案集成圖應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃以物流為核心，以財務(wù)為重點，設(shè)備質(zhì)量為輔助；業(yè)務(wù)過程與財務(wù)管理無縫集成；ERP系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成；媧石集團水泥ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案集成圖應(yīng)收款銷售管理存貨核算總基于BOS構(gòu)建行業(yè)特色應(yīng)用管理層審核憑證審核訂單下達任務(wù)操作層制作憑證銷售訂單編制任務(wù)決策層財務(wù)報告業(yè)績分析執(zhí)行報告模塊可配置流程可配置語言可配置功能可配置單據(jù)可配置集成應(yīng)用可配置報表可配置應(yīng)用場景可配置基于BOS構(gòu)建行業(yè)特色應(yīng)用管理層審核憑證審核訂單下達任務(wù)操作商業(yè)智能分析商業(yè)智能分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息化整體規(guī)劃3.2媧石集團水泥解決方案的要點闡述3.3基于金蝶方案的效益分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息計劃管理系統(tǒng)解決方案要點1—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃計劃管理系統(tǒng)解決方案要點1—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進行計劃作業(yè)；多樣化分類計劃管理，指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)有序開展，提高企業(yè)整體效率計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進行計劃作業(yè)；智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類采購需求準確無誤智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案要點2—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案要點2—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核完整的設(shè)備管理方案完整的設(shè)備管理方案電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案（設(shè)備、人員、時間、路線……）將信息按鈕安裝到需點檢設(shè)備上，形成巡檢點持手持巡檢儀，根據(jù)巡檢方案點檢設(shè)備，在各點檢點進行按鈕信息采集完成巡檢后，將巡檢儀信息通過USB與ERP終端連接，讀取巡檢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成巡檢報告電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案將信息按鈕安裝到DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序ERP生產(chǎn)管理過程優(yōu)化DCS本身提供OPC通訊協(xié)議用于存取DCS中的在線數(shù)據(jù)；在數(shù)采工控機上安裝OPC

Server軟件，通過安裝在工程師站上的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)二者之間的數(shù)據(jù)通訊；以太網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫OPC

Client即可通過OPC協(xié)議與OPC

Server端建立連接，從而采集到工業(yè)現(xiàn)場的在線數(shù)據(jù)；完全實現(xiàn)有效、可靠、實時和高速地從“工控系統(tǒng)”中獲取在ERP系統(tǒng)中所需要的各種實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的無縫連接；DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序O還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS數(shù)據(jù)，生成設(shè)備運行記錄，便于進行設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備運行記錄從DCS系統(tǒng)讀取計量數(shù)據(jù)，生成各類統(tǒng)計報表；還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達指令，調(diào)整配方生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達指令，調(diào)整配方匯報日生產(chǎn)完成情況；匯報實際生產(chǎn)工時等信息；結(jié)合質(zhì)量模塊，匯報質(zhì)量情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行匯報日生產(chǎn)完成情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行集成HR排班系統(tǒng)，進行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)計、分析與考核生成各類產(chǎn)量統(tǒng)計報表生成各類產(chǎn)量消耗統(tǒng)計報表對經(jīng)濟技術(shù)指標進行統(tǒng)計和考核多類型、維度報表生成集成HR排班系統(tǒng)，進行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案要點3—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案要點3—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；通過質(zhì)量單據(jù)錄入，自動生成各類質(zhì)量報表（原材料/熟料／水泥；日報/周報/月報）；質(zhì)量報表在權(quán)限控制下，可供相關(guān)部門查詢；水泥（散裝）編號由質(zhì)檢部門指定后，系統(tǒng)自動生成后續(xù)編號；水泥出廠檢驗報告可隨磅房磅單或銷售出庫單套打生成；質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；整體物流管理解決方案要點4—整體物流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃整體物流管理解決方案要點4—整體物流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動控制；使用調(diào)價單進行價格即時調(diào)整，便于追溯；對于特殊客戶，可進行價格特批；銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動系統(tǒng)完全支持媧石集團的實時價銷售政策；從客戶繳款、提貨、即時結(jié)算到余額查詢的全過程控制；根據(jù)客戶每次提貨即時價進行余額扣減；可進行運費等相關(guān)費用的代扣減；根據(jù)客戶賬戶余額控制可提貨量；關(guān)鍵環(huán)節(jié)：換票、重車過磅（凈重計量）等環(huán)節(jié)均進行余額控制和余額顯示；即時價格結(jié)算控制即時價格結(jié)算控制財務(wù)應(yīng)收帳(賬)款賬戶余額靠發(fā)票進行扣減，為避免出庫至開票的時間延誤，引入“提貨賬戶”概念。引入“信用授權(quán)”概念，解決賒銷管理和交款中的特殊情況，實現(xiàn)所有銷售統(tǒng)一模式管理。即時價格結(jié)算控制說明即時價格結(jié)算控制說明賬戶控制示例

客戶繳款財務(wù)帳戶(應(yīng)收帳款)客戶提貨帳戶提貨換票開具銷售發(fā)票信用授權(quán)備注一繳款50000-5000050000

二換發(fā)貨票

-500004000010000

200元/噸;50噸

出庫開票

-40000400001000010000

三調(diào)價

調(diào)至400元/噸

換發(fā)貨票

-40000040000

400元/噸;100噸

出庫開票

00

40000

四打款異常

00

20000

換發(fā)貨票

0-2000020000

出庫開票

20000-20000

20000

款到2000000

賬戶控制示例客戶財務(wù)帳戶客戶提貨開具銷售發(fā)票信用備注一繳提貨合法性控制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的提貨密碼發(fā)貨關(guān)鍵控制點，要求輸入密碼進行提貨合法性驗證為提高應(yīng)用效率,建議媧石集團直接使用發(fā)貨通知單;提貨合法性控制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的在銷售旺季或?qū)θ粘＞o缺品種進行資源控制；按時間、按客戶、按物料進行控制；系統(tǒng)顯示計劃量、已換票/卡量、剩余計劃量等信息;未制定發(fā)貨計劃客戶在該時間范圍內(nèi)不能開票提貨;發(fā)貨計劃控制發(fā)貨計劃控制目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理采購計劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程采購計劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程完善的供應(yīng)商資料管理；根據(jù)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進行評估，甄選最優(yōu)供應(yīng)商；供應(yīng)商管理完善的供應(yīng)商資料管理；供應(yīng)商管理比質(zhì)比價采購哪家性價比最高？

問題：如何控制采購價格？解決方案1、提供價格管理功能2、提供F9查詢功能。3、提供歷史價格查詢4、提供取采購訂單、發(fā)票最新價功能比質(zhì)比價采購哪家性價比最高？問題：如何控制采購價格？解決方大宗材料采購整體流程大宗材料采購整體流程目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理與業(yè)務(wù)流程完全集成銷售稱量；采購稱量；根據(jù)產(chǎn)品類型進行稱量控制；數(shù)據(jù)自動采集，避免人為干預(yù)；正常情況自動采集；異常情況，允許手工采集，但進行臨時授權(quán)；稱量報表統(tǒng)計；稱量計重管理稱量計重管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；無需一卡通服務(wù)器和獨立軟件，系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時、準確射頻卡僅保留卡號信息，其余所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全保存在ERP服務(wù)器中射頻讀卡器，USB連接，即插即用，可根據(jù)業(yè)務(wù)流程靈活設(shè)置卡檢點；設(shè)備成本低，穩(wěn)定性高廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；一卡通應(yīng)用流程裝貨處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對應(yīng)車號；已進廠/更新廠區(qū)車輛開提貨票，車輛與銷售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；已過皮；校驗可提貨量；更新待提貨車輛；裝車/校驗可提過量；記錄裝車線別；裝貨處4裝車完畢；待提貨車輛數(shù)；磅房過皮；校驗可提過量；還卡：取消卡與車輛關(guān)聯(lián)已出廠/更新廠區(qū)車輛；過程中校驗可提貨量必要性：散裝裝車數(shù)量的不可控性；

該過程中可能存在賬戶異動情況；一卡通應(yīng)用流程裝貨處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對應(yīng)車號；開車船資料管理車型、牌照、駕駛員、歸屬地等；車輛皮重定期檢定、單次皮重校驗；車輛提貨區(qū)現(xiàn)場管理；排隊、進廠車輛狀態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)合法性校驗提貨報表分析；車輛信息管理車輛信息管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實倉盤點作業(yè)倉存調(diào)整出庫銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)出單其他出庫單倉庫調(diào)撥入庫虛倉調(diào)撥單虛倉入庫受托加工

材料入庫單虛倉入庫單采購檢驗申請收料通知單出庫虛倉出庫單受托加工

領(lǐng)料單外購入庫單其他入庫單批號管理序列號管理保質(zhì)期管理組裝作業(yè)批次調(diào)整存量管理多計量單位輔助屬性條形碼管理倉存管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實倉盤點作業(yè)精準化庫存管理倉庫作為獨立部門，按業(yè)務(wù)指令進行各項出入庫業(yè)務(wù)發(fā)貨通知單；收料通知單；領(lǐng)料單等；對倉庫物資負責(zé)做帳即時性、準確性；實物管理有序性；備品配件、低值易耗品的安全庫存等；根據(jù)存量、銷售等數(shù)量自動進行產(chǎn)量倒算，及時做帳；與財務(wù)定期對帳，實現(xiàn)帳帳相符，帳實相符；僅作數(shù)量管理，“不做”金額管理ERP系統(tǒng)內(nèi)置流程實現(xiàn)倉庫單據(jù)金額自動核算精準化庫存管理倉庫作為獨立部門，按業(yè)務(wù)指令進行各項出入庫業(yè)務(wù)成品庫料位管理設(shè)置料位庫房與水泥產(chǎn)品對應(yīng)；根據(jù)標準料位容量表對應(yīng)計算當班容量；通過料位及時了解半成品，產(chǎn)成品數(shù)量；成品庫料位管理設(shè)置料位庫房與水泥產(chǎn)品對應(yīng)；財務(wù)管理解決方案要點5—財務(wù)管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃財務(wù)管理解決方案要點5—財務(wù)管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售報價采購訂單檢驗管理入庫管理出庫管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理銷售發(fā)票銷售合同采購申請總賬系統(tǒng)采購合同現(xiàn)金管理成本管理固定資產(chǎn)工資管理采購管理財務(wù)管理銷售管理銷售訂單采購發(fā)票報表/企業(yè)績效分析財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售報價采購訂單檢驗管理入庫管理出庫管理存貨核財務(wù)與銷售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬收款憑證銀行出納收款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）發(fā)票現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)貨單出庫單營銷管理系統(tǒng)合同/訂單預(yù)收單收款單核銷往來會計總帳/報表與物流系統(tǒng)集成，實現(xiàn)即時價提貨管理財務(wù)與銷售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)財務(wù)與采購系統(tǒng)集成銀行

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬出納現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)票收料單入庫單采購管理系統(tǒng)合同/訂單總帳/報表應(yīng)付管理系統(tǒng)付款申請單核銷應(yīng)付會計付款申請單付款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）預(yù)付單付款單各級負責(zé)人財務(wù)與采購系統(tǒng)集成銀行成本管理12345成本管理12345成

本

預(yù)

測成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分

析成

本

考

核生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測。。。成本預(yù)測本量利決策定價決策。。。成本決策計劃成本庫目標成本制定資金計劃收付款計劃盤點作業(yè)計劃。。。事前計劃采購成本核算委外成本核算共耗費用分攤生產(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。事中核算標準成本差異控制計劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任成本考核HRKPI全員考核。。。事后考核成本管理——全面成本控制模型成

本

計劃成

本

預(yù)

測成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息化整體規(guī)劃3.2媧石集團水泥解決方案的要點闡述3.3基于金蝶方案的效益分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息媧石集團水泥信息化產(chǎn)出效益分析根據(jù)同行業(yè)公司的應(yīng)用效益，系統(tǒng)年經(jīng)濟效益約為1000萬！效益分析參考依據(jù)：（某水泥公司實施后一年經(jīng)濟效益評估）通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，各部門信息處理與溝通更加快捷，減低了辦公費用，提高了工作效率。據(jù)不完全測算，僅此一項為公司節(jié)省58萬元的費用；應(yīng)用系統(tǒng)后，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，呆滯物料得以定期處理，降低了安全庫存儲量，改善了庫存資金占用情況，每年為公司節(jié)省財務(wù)費用188萬元；通過稱量系統(tǒng)，僅散裝水泥過磅損失就減少2000多噸，在產(chǎn)品出廠、大宗原材料進廠環(huán)節(jié)消除了管理漏洞，為公司減少損失約303萬元；通過銷售系統(tǒng)各項分析報表，針對性的對鄰近省份縣區(qū)市場制定了價格政策，擴大的媧石集團巨龍水泥的市場占有率，對前十大利潤用戶提供VIP服務(wù)，提高了客戶的忠誠度，每年為公司新增280萬元的銷售利潤；各級領(lǐng)導(dǎo)通過ERP系統(tǒng)能實時掌握生產(chǎn)經(jīng)營第一手資料，為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高了決策的有效性。為公司創(chuàng)造112萬元的效益；

綜上所述，ERP項目的成功實施，每年為公司創(chuàng)造941萬元的經(jīng)濟效益。

--某水泥公司管理創(chuàng)新成果材料中對ERP實施成功后的年系統(tǒng)效益評估媧石集團水泥信息化產(chǎn)出效益分析根據(jù)同行業(yè)公司的應(yīng)用效益，系統(tǒng)目錄媧石集團水泥信息化建設(shè)實施規(guī)劃4目錄媧石集團水泥信息化建設(shè)實施規(guī)劃4實施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁;實施是對客戶高層次的、必不可少的咨詢支持手段;實施是典型的項目管理過程，是實施質(zhì)量保證的手段和體系；系統(tǒng)實施的意義－1實施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁;系統(tǒng)實施的意義－1媧石集團深入了解軟件產(chǎn)品的功能;媧石集團優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程;實現(xiàn)管理軟件與媧石集團流程的有機結(jié)合;將優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中;是知識轉(zhuǎn)移的過程;系統(tǒng)實施的意義－2媧石集團深入了解軟件產(chǎn)品的功能;系統(tǒng)實施的意義－2媧石集團ERP實施核心工作建立采購、銷售、倉庫、財務(wù)一體化的管理系統(tǒng)；更換現(xiàn)有各獨立的子系統(tǒng)；支撐一體化應(yīng)用流程；滿足媧石集團業(yè)務(wù)管控點；建立滿足媧石集團水泥集團財務(wù)管控的財務(wù)系統(tǒng)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息即時動態(tài)呈現(xiàn)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策；一期實施周期：年

月至

年

月媧石集團ERP實施核心工作建立采購、銷售、倉庫、財務(wù)一體化的項目組標準培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理項目調(diào)研階段四項目驗交階段二業(yè)務(wù)藍圖階段一項目準備

階段三系統(tǒng)實現(xiàn)項目的定義和組織經(jīng)典規(guī)程庫業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計業(yè)務(wù)匹配/業(yè)務(wù)藍圖修正業(yè)務(wù)規(guī)程草案數(shù)據(jù)準備方案單元上線方案客戶化方案最終用戶培訓(xùn)方案確認業(yè)務(wù)藍圖環(huán)境準備用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)初始化\上線流程修訂運行報告業(yè)務(wù)規(guī)程實施文檔項目驗交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架KingdeeWay實施方法總覽項目組標準培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理項目調(diào)研階段四項目精細化實施過程activities藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)項目準備驗收交付StartEnd項目交付關(guān)鍵因素1.What?phase（階段）

task（任務(wù)）

delivery（交付物）

milestone(里程碑）LeanApproach精益方法1.消除多余活動2.減少等待時間3.專業(yè)和項目控制質(zhì)量2.Time?period（周期）

effectivedays(有效人天）1.量化每一步投入2.建立標準人天3.實際和標準比較CostManagement成本管理3.Quality?1.工具／模版2.基于產(chǎn)品的最佳實踐（標準流程庫）3.Know-how（應(yīng)用指南\經(jīng)典案例）ProjectManagement項目管理Inefficientmanner（有效方式）Mitigaterisk（規(guī)避風(fēng)險）精細化實施過程activities藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)項目準備驗行業(yè)化、專業(yè)化、本地化、咨詢化金蝶實施團隊行業(yè)化、專業(yè)化、本地化、咨詢化金蝶實施團隊實施計劃示例

實施過程中，項目團隊將嚴格遵循實施計劃和現(xiàn)場人天管理模式，做到項目實施的精益化！實施計劃示例實施過程中，項目團隊將嚴格遵循實施計目錄金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例介紹5目錄金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例介紹5部分國內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司K3ERP/OA/HR/CRM山東榴園水泥有限公司K3ERP吉林亞泰集團股份有限公司K3ERP/集團結(jié)算中心祁連山水泥股份有限公司K3ERP/CRM安徽珍珠水泥集團K3ERP河北鹿泉東方鼎鑫有限公司K3ERP/HR廣東梅雁企業(yè)（集團）股份K3ERP/集團財務(wù)有限公司

……大型水泥企業(yè)名單應(yīng)用金蝶產(chǎn)品部分國內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司金蝶水泥行業(yè)解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司連云港中聯(lián)水泥有限公司阜陽中聯(lián)水泥有限公司宿遷中聯(lián)水泥有限公司安徽珍珠水泥集團三泰水泥廠山東榴園水泥有限公司南通泰安建材有限公司貴州蘭花水泥有限公司……金蝶水泥行業(yè)解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡稱淮海中聯(lián)）是中國建材股份公司水泥業(yè)務(wù)單元中的核心企業(yè)，是淮海經(jīng)濟區(qū)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。2006年，淮海中聯(lián)作為母公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，跟隨中國建材股份有限公司在香港成功上市，（股份編號：3323）?；春Ｖ新?lián)擁有淮海水泥廠、徐州中聯(lián)兩個生產(chǎn)基地，擁有3700t/d、5000t/d、10000t/d三條新型干法生產(chǎn)線，具有聯(lián)云港、阜陽、宿遷三大粉磨基地，公司整體具有年產(chǎn)熟料近700萬噸，水泥近1000萬噸的能力。目前一條10000t/d正在建設(shè)中；成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡稱淮?；春Ｖ新?lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬實施ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源計劃，辦公自動化，客戶關(guān)系管理，人力資源管理等現(xiàn)代企業(yè)的重點管理范疇。ERP系統(tǒng)采用了金蝶K/3ERP,HR,CRM,OA全套解決方案，應(yīng)用了金蝶K3ERP供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)管理三大子系統(tǒng)內(nèi)的15個主要模塊和OA、CRM系統(tǒng)，并利用BOS中間件成功搭建了水泥行業(yè)特色管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與銷售、采購、地磅等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，完善了水泥行業(yè)管理需求。2008年連云港、宿遷、阜陽三個粉磨站開始逐次實施ERP系統(tǒng)；淮海中聯(lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬實施E客戶評價

“應(yīng)用金蝶BOS平臺，我們成功實施了符合水泥行業(yè)特色的ERP系統(tǒng)，滿足了企業(yè)管理需求，我們可以通過BOS不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)，金蝶BOS讓我們具有了按需設(shè)計ERP系統(tǒng)的能力”

--淮海中聯(lián)信息中心客戶評價“應(yīng)用金蝶BOS平臺，我們成功實施了符媧石集團信息化解決方案V1O2013年7月一體化應(yīng)用精細化管理

---媧石集團水泥ERP解決方案2013年7月一體化應(yīng)用精細化管理

---媧石集團企業(yè)三大利潤源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利第一源泉依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利第二源泉優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本是第三利潤的源泉第三源泉“如果你在供應(yīng)鏈運作上不具有競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭”

——杰克.韋爾奇企業(yè)三大利潤源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利第目錄金蝶ERP整體解決方案介紹媧石集團信息化需求分析

媧石信息化解決方案ERP實施規(guī)劃水泥行業(yè)案例介紹目錄金蝶ERP整體解決方案介紹目錄金蝶ERP部分領(lǐng)域解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團合并報表解決方案集團資金管理解決方案目錄金蝶ERP部分領(lǐng)域解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀1、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對不上，天天內(nèi)部對賬都要對半天。2、庫存呆滯料怎么總那么多呀？3、采購和庫存成本持續(xù)上升。4、供應(yīng)商那么多，采購價格不透明。5、市場競爭越來越大，銷售利潤越來越低。6、銷售過程難以把控，難于跟蹤訂單進度。7、客戶滿意度持續(xù)下降。發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀1、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對不上，天天沒貨沒貨沒貨能提供物美價廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂單共享貨、款對賬清晰發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀沒貨沒貨沒貨能提供物美價廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷售部我真的很彷徨……我真的很忙……發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷售部我真的發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段來輔助管理與決策；信息的分散與不規(guī)范，總會讓我們難于決策或做錯誤決策；不管是內(nèi)部還是外部，都需要有良好的溝通機制與統(tǒng)一的協(xié)作平臺；新競爭環(huán)境下，不再是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段供應(yīng)鏈財務(wù)一體化整體概貌信用控制價格折扣控制批號控制序列號控制有效期控制配額控制發(fā)貨控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理指標/決策采購決策分析庫存決策分析銷售決策分析決策控制指標控制用戶權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動商務(wù)IM條碼稅控接口銷售結(jié)算銷售訂單管理價格資料管理收退貨管理采購結(jié)算出入庫管理盤點管理調(diào)撥管理業(yè)務(wù)運營銷售管理采購管理采購訂單管理庫存管理存貨核算管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理質(zhì)量控制管理總賬供應(yīng)鏈財務(wù)一體化整體概貌信用控制生產(chǎn)制造成本基礎(chǔ)數(shù)指標/決策目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團合并報表解決方案集團資金管理解決方案目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中小型企業(yè)集團化經(jīng)營規(guī)模全球化資本運營活躍化分權(quán)管理深度化內(nèi)部考核多維化復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的內(nèi)部交易復(fù)雜的運營管理復(fù)雜的財務(wù)管理滿足對外報告和內(nèi)部管理需求的合并報表法定合并報表￥管理合并報表$集團化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中小型企業(yè)集團化復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)滿足對外報多組織企業(yè)財務(wù)合并面臨的困境機構(gòu)一機構(gòu)三機構(gòu)二下屬機構(gòu)地域分散，信息不同步，數(shù)據(jù)難以及時、準確的上報報告給集團總部總部財務(wù)人員集團內(nèi)部投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，匯總、抵銷合并的工作量大，出具合并報表時間過長，無法及時披露財務(wù)信息下屬機構(gòu)受地域影響，采用的是不同會計制度的報表，上報數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一總部無法對下屬機構(gòu)統(tǒng)一/規(guī)范的管理，無法及時/準確/快速獲得機構(gòu)的報告信息無法及時獲取集團決策數(shù)據(jù)，無法及時對下屬機構(gòu)的管理和考核隨著集團企業(yè)規(guī)模壯大，受地域影響下屬公司上報報告不統(tǒng)一、不及時，難以提供準確上報數(shù)據(jù)。集團母公司日常合并工作量大，難以及時、準確的對集團企業(yè)信息進行披露，不能進行有效的集團業(yè)績考核和財務(wù)決策。這就需要建立統(tǒng)一的集團財務(wù)報告體系滿足集團對外披露和對內(nèi)管理的不同要求。支持集團決策。企業(yè)老總多組織企業(yè)財務(wù)合并面臨的困境機構(gòu)一機構(gòu)三機構(gòu)二下屬機構(gòu)地域分合并報表系統(tǒng)定位K/3合并報表系統(tǒng)，采用并表的方式，適用于多組織、多事業(yè)部、多法人的合并財務(wù)報表編制。支持多種不同合并口徑（基于不同核算體系），滿足企業(yè)對外財務(wù)報告與對內(nèi)管理報告的要求。（如：按照法人組織架構(gòu)合并、按照管理組織架構(gòu)合并、按照行業(yè)維度合并等。）滿足國家會計準則關(guān)于報表合并編制的合規(guī)要求。能同時支持有外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)需求，提供報表外幣折算功能。與K/3其他業(yè)務(wù)模塊緊密集成。能自動完成賬簿取數(shù)，自動獲取企業(yè)內(nèi)部組織間往來交易數(shù)據(jù)，并根據(jù)相應(yīng)配置規(guī)則完成抵消處理、快速準確輸出集團合并報表。擴展規(guī)劃，后續(xù)預(yù)算系統(tǒng)的規(guī)劃將與合并報表系統(tǒng)統(tǒng)一平臺。合并報表系統(tǒng)定位K/3合并報表系統(tǒng)，采用并表的方式，適用于合并報表系統(tǒng)整體框架合并報表系統(tǒng)整體框架目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案集團合并報表解決方案集團資金管理解決方案目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財務(wù)一體化解決方案經(jīng)常會遇到的幾個重要問題這一刻集團究竟有貨幣資金？今天集團收入多少？都是哪些收入？今天集團支出多少？都用到哪去了？如果錢不夠，從哪來？如何確保資金使用的合理、合法性？為什么經(jīng)常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)帳面上有錢，實際卻無錢可用？怎么消除合并報表上存貸雙高現(xiàn)象？資金周轉(zhuǎn)速度還能不能加快，哪些方面還有潛力可挖？經(jīng)常會遇到的幾個重要問題這一刻集團究竟有貨幣資金？企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題未實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)資金運動不透明，違規(guī)操作多；資金分散,信貸倒掛，財務(wù)費用高；與多家銀行的無序合作，匯兌費用大；貸款權(quán)限不集中，銀行利率高；投資、擔(dān)保隨意，集團風(fēng)險大；資金信息不及時，決策難度大。企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題未實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題已實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)資金存量中有多少能調(diào)用？資金管理中心如何進行功能業(yè)務(wù)定位，資金集中后如何化解集中后的大量工作？資金管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系？業(yè)務(wù)怎么協(xié)同？管理模式的變更導(dǎo)致的信息系統(tǒng)的擴展、升級和個性化修改？網(wǎng)上結(jié)算安全性如何保證？企業(yè)集團資金管理面臨的主要難題已實現(xiàn)資金集中管理的企業(yè)現(xiàn)金為王企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、利潤不斷增長的背后1.是否有充足、高效、均衡資金流2.資金占用和債務(wù)規(guī)模的不斷膨脹基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算、靜態(tài)的現(xiàn)金流量表并不能為管理者提供全面的、動態(tài)的資金信息1.資金周轉(zhuǎn)效率、效益、成本2.財務(wù)資金監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)控能力現(xiàn)金為王企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、利潤不斷增長的背后關(guān)鍵目標降低成本整合集團信貸資源，統(tǒng)一融資和票據(jù)集中管理，合理安排調(diào)配內(nèi)部資金余缺，降低集團融資成本。

集中資金通過收支兩條線等資金管理辦法，高度集中內(nèi)部閑置資金；資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析。防范風(fēng)險搭建資金管理信息監(jiān)控平臺，全面掌握結(jié)算、投融資、票據(jù)、財務(wù)等信息；掌控下屬單位對外擔(dān)保等經(jīng)濟行為，將財務(wù)風(fēng)險降低到最小。3214規(guī)模效益風(fēng)險防范提高效率

開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本；通過銀企互聯(lián)，實時監(jiān)控存量流量，加快資金流動。關(guān)鍵目標降低成本集中資金防范風(fēng)險3214規(guī)模效益風(fēng)險防范提高集團企業(yè)資金管理模式集團企業(yè)資金管理模式按賬戶管理模式劃分資金監(jiān)控收支兩條線統(tǒng)收統(tǒng)支現(xiàn)金池按組織模式劃分財務(wù)部兼管資金專管部門結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）財務(wù)公司實際工作中，各種資金集中管理模式是可以混合使用的。集團資金集中管理是大勢所趨，已經(jīng)被許多大型集團企業(yè)實踐所證實！集團企業(yè)資金管理模式集團企業(yè)資金管理模式按賬戶管理模式劃分資管理思路資金集中管理三部曲看著花控著花幫著花主要方式：主動監(jiān)控、及時反應(yīng)、準確決策。特點：組織結(jié)構(gòu)變動小、涉及面較窄，易實行。主要方式：收支兩條線、預(yù)算控制。特點：涉及權(quán)利較多變更、涉及面較寬。主要方式：集中結(jié)算、三算合一、投融資集中、理財服務(wù)。特點：權(quán)利變更較大；涉及面寬，較難實行。資金監(jiān)控收支兩條線結(jié)算中心

財務(wù)公司管理思路資金集中管理三部曲看著花控著花幫著花主要方式：主動監(jiān)資金管理架構(gòu)集團資金管理投資理財融資管理票據(jù)管理賬戶管理報表監(jiān)控預(yù)算管理基于集成的資金管理信息化系統(tǒng)資金監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控決策支持集團總部投資

預(yù)算融資或有負債子公司A子公司B子公司N標準體系監(jiān)控體系內(nèi)控體系…投資

預(yù)算融資或有負債投資

預(yù)算融資或有負債結(jié)算管理或有負債資金管理架構(gòu)集團資金管理投融票賬報預(yù)基于集成的資金管理信息化資金管理業(yè)務(wù)藍圖資金數(shù)據(jù)展現(xiàn)集團資金管理決策分析資金監(jiān)控資金預(yù)警資金制度風(fēng)險控制資金管控銀企互聯(lián)工商銀行安全認證平臺（CA認證）農(nóng)業(yè)銀行中國銀行建設(shè)銀行交通銀行招商銀行……系統(tǒng)管理主數(shù)據(jù)管理權(quán)限管理流程管理異構(gòu)集成基礎(chǔ)平臺投資管理資金預(yù)算資金結(jié)算融資管理股權(quán)投資金融理財委托貸款企業(yè)貸款投資收益預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整控制策略執(zhí)行分析預(yù)算考核賬戶管理收付管理上劃下?lián)芏嘟Y(jié)算中心查詢分析授信管理銀行借款票據(jù)管理或有負債利息計算資金運營資金計劃收支業(yè)務(wù)融資信貸票據(jù)業(yè)務(wù)往來對賬成員單位資金管理業(yè)務(wù)藍圖資金數(shù)據(jù)展現(xiàn)集團資金管理決策分析資金監(jiān)控資金目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團水泥的信息化需求分析媧石集團水泥信息化關(guān)鍵目標目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀物料計劃計算簡單，但物資大進大出，計劃性要求高；稱量信息嚴謹性、準確度要求極高，且需要嚴格的流程控制；產(chǎn)品價格波動性大，調(diào)整頻繁，人工不容易控制；長期交易客戶多，批次結(jié)算價格難以控制；存在現(xiàn)銷為主,賒銷并存的模式，賬務(wù)難以理清,應(yīng)收賬款滾動收款，企業(yè)利益難保證；銷售分析表報多，分析統(tǒng)計困難；大宗原料質(zhì)檢直接關(guān)系到原料結(jié)算價格及產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗嚴格，需通過產(chǎn)品批次信息實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯性；產(chǎn)能、質(zhì)量直接受設(shè)備影響，需對設(shè)備進行點檢、維護、潤滑等全方位管理；備品備件耗用量大，采購監(jiān)管困難，庫存積壓嚴重，需加強管理；部門多、分布廣、分工區(qū)別大，員工行為、效率管理是難點；項目背景-媧石集團水泥管理現(xiàn)狀物料計劃計算簡單，但物資大進大出，計劃性要求高；稱量信息嚴謹數(shù)據(jù)傳遞靠EXCEL表格，及時準確完整性差，每月報表統(tǒng)計費時費力生產(chǎn)過程分步驟進行，成本核算按分布結(jié)轉(zhuǎn)；手工模式下核算較為麻煩；公司規(guī)模不斷擴大，對集團管控的需求越來越強烈，集團層面的管控以及合并報表的分析，需求越來越迫切。公司規(guī)模的不斷擴大，對資金管理要求也越來越高。項目背景-媧石集團水泥管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)傳遞靠EXCEL表格，及時準確完整性差，每月報表統(tǒng)計費時項目背景-媧石集團水泥信息化現(xiàn)狀初步實現(xiàn)了財務(wù)信息化，但是面臨嚴峻挑戰(zhàn)；具備先進的管理理念，但“實際與理想差距較大”；最高領(lǐng)導(dǎo)對信息化有明確認識和管理期待；各業(yè)務(wù)部門對ERP系統(tǒng)抱以熱情；各業(yè)務(wù)部門在手工條件下貫徹了管控目標，但基本基于手工的管理模式嚴重影響了數(shù)據(jù)采集，信息共享，業(yè)務(wù)考核和決策支持；項目背景-媧石集團水泥信息化現(xiàn)狀初步實現(xiàn)了財務(wù)信息目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團水泥的信息化需求分析媧石集團水泥信息化關(guān)鍵目標目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面財務(wù)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量、人力資源供應(yīng)商、客戶管理廠區(qū)物流……規(guī)范靈活集團管控加強各環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成流程完善控制嚴謹功能強大個性化管理需求隨需應(yīng)變……實現(xiàn)集團化智能管理集團財務(wù)管理集團資金及預(yù)算管理集團人力資源管理集團采購管理集團分銷管理……全面準確媧石集團ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面規(guī)范靈活集團媧石集團ERP管理與應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；設(shè)備管理；質(zhì)量管理；工藝管理；經(jīng)濟技術(shù)指標衡量與考核；降低原材料成本；采購管理；生產(chǎn)耗用考核（倉庫領(lǐng)料）質(zhì)量管理（大宗材料質(zhì)檢）；減少資金占用，降低財務(wù)費用；計劃管理，合理規(guī)劃資金；庫存管理，減少資金積壓；規(guī)避業(yè)務(wù)管理疏漏，減少額外損失；過磅數(shù)量的準確性；各項費用的管理；媧石集團ERP管理與應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團水泥的信息化需求分析媧石集團水泥信息化關(guān)鍵目標目錄金蝶對媧石集團水泥的理解2媧石集團水泥的管理及信息化現(xiàn)狀媧石集團ERP系統(tǒng)建設(shè)目標為管理層提供一個即時、便捷的信息展現(xiàn)、分析決策支撐平臺全面的運營數(shù)據(jù)便捷的操作模式綜合的數(shù)據(jù)展現(xiàn)……業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)個性化應(yīng)用平臺加強各環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控，且實現(xiàn)一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)物流一體化流程完善控制嚴謹簡便易用滿足媧石集團管理需求；個性化管理需求流程靈活隨需應(yīng)變高效管理平臺媧石集團ERP系統(tǒng)建設(shè)目標為管理層提供一個即時、便捷的信媧石集團ERP應(yīng)用目標建立適合水泥企（行）業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項業(yè)務(wù)開展；實現(xiàn)各系統(tǒng)集成應(yīng)用，嚴密各管理環(huán)節(jié)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息即時動態(tài)呈現(xiàn)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策；……提升利潤，增強企業(yè)實力，保持市場競爭力!媧石集團ERP應(yīng)用目標建立適合水泥企（行）業(yè)的應(yīng)用體系，支撐目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息化整體規(guī)劃3.2媧石集團水泥解決方案的要點闡述3.3基于金蝶方案的效益分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息人力資源管理財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心費用報銷管理門戶消息中心流程中心水泥行業(yè)方案集成方案移動商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存

管理入庫管理庫存控制出庫管理集團管理組織規(guī)劃集團財務(wù)管理集團采購管理集團分銷管理集團人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃金蝶ERP一體化解決方案成本核算成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核成本計劃移動應(yīng)用移動供應(yīng)鏈移動審批郵件移動財務(wù)報表企業(yè)通訊錄移動CRMIM短信人力資財務(wù)總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOSBOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備管理綜合報表倉庫管理入庫管理出庫管理庫存控制稱量管理采購稱量銷售稱量流程控制銷售管理動態(tài)價格管理訂單管理結(jié)算管理采購管理供應(yīng)商管理訂單管理收料管理結(jié)算管理發(fā)貨管理發(fā)貨控制進廠排隊過程跟蹤車輛管理質(zhì)量管理原料質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析質(zhì)量臺帳財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算管理應(yīng)付款計劃管理銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)計劃采購計劃業(yè)務(wù)中心知識管理信息門戶消息中心流程中心郵件系統(tǒng)OA檔案管理資源管理商機管理服務(wù)管理產(chǎn)品管理客戶管理集成系統(tǒng)基礎(chǔ)資料CRM流程中心系統(tǒng)設(shè)置BI集團銷售分析集團財務(wù)分析決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢數(shù)據(jù)采集挖掘水泥行業(yè)特色ERP媧石集團水泥ERP系統(tǒng)整體架構(gòu)圖BOS基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備媧石集團水泥ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案集成圖應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃以物流為核心，以財務(wù)為重點，設(shè)備質(zhì)量為輔助；業(yè)務(wù)過程與財務(wù)管理無縫集成；ERP系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成；媧石集團水泥ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案集成圖應(yīng)收款銷售管理存貨核算總基于BOS構(gòu)建行業(yè)特色應(yīng)用管理層審核憑證審核訂單下達任務(wù)操作層制作憑證銷售訂單編制任務(wù)決策層財務(wù)報告業(yè)績分析執(zhí)行報告模塊可配置流程可配置語言可配置功能可配置單據(jù)可配置集成應(yīng)用可配置報表可配置應(yīng)用場景可配置基于BOS構(gòu)建行業(yè)特色應(yīng)用管理層審核憑證審核訂單下達任務(wù)操作商業(yè)智能分析商業(yè)智能分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息化整體規(guī)劃3.2媧石集團水泥解決方案的要點闡述3.3基于金蝶方案的效益分析目錄媧石集團水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團水泥信息計劃管理系統(tǒng)解決方案要點1—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃計劃管理系統(tǒng)解決方案要點1—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進行計劃作業(yè)；多樣化分類計劃管理，指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)有序開展，提高企業(yè)整體效率計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進行計劃作業(yè)；智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類采購需求準確無誤智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案要點2—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案要點2—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核完整的設(shè)備管理方案完整的設(shè)備管理方案電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案（設(shè)備、人員、時間、路線……）將信息按鈕安裝到需點檢設(shè)備上，形成巡檢點持手持巡檢儀，根據(jù)巡檢方案點檢設(shè)備，在各點檢點進行按鈕信息采集完成巡檢后，將巡檢儀信息通過USB與ERP終端連接，讀取巡檢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成巡檢報告電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案將信息按鈕安裝到DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序ERP生產(chǎn)管理過程優(yōu)化DCS本身提供OPC通訊協(xié)議用于存取DCS中的在線數(shù)據(jù)；在數(shù)采工控機上安裝OPC

Server軟件，通過安裝在工程師站上的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)二者之間的數(shù)據(jù)通訊；以太網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫OPC

Client即可通過OPC協(xié)議與OPC

Server端建立連接，從而采集到工業(yè)現(xiàn)場的在線數(shù)據(jù)；完全實現(xiàn)有效、可靠、實時和高速地從“工控系統(tǒng)”中獲取在ERP系統(tǒng)中所需要的各種實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的無縫連接；DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序O還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS數(shù)據(jù)，生成設(shè)備運行記錄，便于進行設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備運行記錄從DCS系統(tǒng)讀取計量數(shù)據(jù)，生成各類統(tǒng)計報表；還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達指令，調(diào)整配方生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達指令，調(diào)整配方匯報日生產(chǎn)完成情況；匯報實際生產(chǎn)工時等信息；結(jié)合質(zhì)量模塊，匯報質(zhì)量情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行匯報日生產(chǎn)完成情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行集成HR排班系統(tǒng)，進行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)計、分析與考核生成各類產(chǎn)量統(tǒng)計報表生成各類產(chǎn)量消耗統(tǒng)計報表對經(jīng)濟技術(shù)指標進行統(tǒng)計和考核多類型、維度報表生成集成HR排班系統(tǒng)，進行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案要點3—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案要點3—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；通過質(zhì)量單據(jù)錄入，自動生成各類質(zhì)量報表（原材料/熟料／水泥；日報/周報/月報）；質(zhì)量報表在權(quán)限控制下，可供相關(guān)部門查詢；水泥（散裝）編號由質(zhì)檢部門指定后，系統(tǒng)自動生成后續(xù)編號；水泥出廠檢驗報告可隨磅房磅單或銷售出庫單套打生成；質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；整體物流管理解決方案要點4—整體物流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃整體物流管理解決方案要點4—整體物流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動控制；使用調(diào)價單進行價格即時調(diào)整，便于追溯；對于特殊客戶，可進行價格特批；銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動系統(tǒng)完全支持媧石集團的實時價銷售政策；從客戶繳款、提貨、即時結(jié)算到余額查詢的全過程控制；根據(jù)客戶每次提貨即時價進行余額扣減；可進行運費等相關(guān)費用的代扣減；根據(jù)客戶賬戶余額控制可提貨量；關(guān)鍵環(huán)節(jié)：換票、重車過磅（凈重計量）等環(huán)節(jié)均進行余額控制和余額顯示；即時價格結(jié)算控制即時價格結(jié)算控制財務(wù)應(yīng)收帳(賬)款賬戶余額靠發(fā)票進行扣減，為避免出庫至開票的時間延誤，引入“提貨賬戶”概念。引入“信用授權(quán)”概念，解決賒銷管理和交款中的特殊情況，實現(xiàn)所有銷售統(tǒng)一模式管理。即時價格結(jié)算控制說明即時價格結(jié)算控制說明賬戶控制示例

客戶繳款財務(wù)帳戶(應(yīng)收帳款)客戶提貨帳戶提貨換票開具銷售發(fā)票信用授權(quán)備注一繳款50000-5000050000

二換發(fā)貨票

-500004000010000

200元/噸;50噸

出庫開票

-40000