物料需求計(jì)劃原理（MRPII）課件

物料需求計(jì)劃原理（MRPII）主講：潘立▁老師電郵：vkxx@▁▁▁QQ：1191771571物料需求計(jì)劃原理（MRPII）主講：潘立▁老師1一、基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃*一、基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信2二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(一)ＭＰＳ是什么

TheMasterProductionSchedule縮寫(xiě)為ＭＰＳ-主生產(chǎn)計(jì)劃ＭＰＳ是詳細(xì)陳述在何時(shí)要生產(chǎn)出多少物品的計(jì)劃。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(一)ＭＰＳ是什么*3二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(二)ＭＰＳ不是什么

1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是ＭＰＳ；它推測(cè)客戶的需求，而ＭＰＳ陳述滿足這一需求的生產(chǎn)。當(dāng)間歇地成批生產(chǎn)以滿足持續(xù)的需求時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)平穩(wěn)而需求是季節(jié)性的或起伏不定的時(shí)候以及當(dāng)成品庫(kù)存正被顯著地提高或降低之時(shí)，這兩者就會(huì)有大的區(qū)別。只有當(dāng)這些情況不存在時(shí)，ＭＰＳ才會(huì)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)相同。

2.ＭＰＳ也不是一個(gè)裝配或包裝日程計(jì)劃，后者是執(zhí)行活動(dòng)。對(duì)于消費(fèi)產(chǎn)品、藥品、化妝品、食品、精細(xì)化工產(chǎn)品及簡(jiǎn)單的硬貨（ＢＯＭ中層次與組件少的物品）,ＭＰＳ與完工日程計(jì)劃在所用數(shù)字上可能相同，但在心目中必須明確保持它們的不同概念，以便恰當(dāng)?shù)貫樽畲罄鎭?lái)應(yīng)用它們。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(二)ＭＰＳ不是什么*4二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ企業(yè)按其物料清單可分為四類(lèi)：１、從許多組件生產(chǎn)出少數(shù)重要的物品

有船舶、公共汽車(chē)、大型機(jī)床、重型機(jī)械、建筑用起重機(jī)與卷?yè)P(yáng)機(jī)，還有電梯。

第１類(lèi)企業(yè)要求把ＭＰＳ設(shè)定在ＢＯＭ的頂層

２、從許多組件制造出許多產(chǎn)品，它們具有顯著程度的共性產(chǎn)品包括小型家庭用具，廚房與工場(chǎng)工具、電動(dòng)機(jī)、食品、藥品與化妝品。

第2類(lèi)企業(yè)要求把ＭＰＳ設(shè)定在ＢＯＭ的頂層

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*5二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ企業(yè)按其物料清單可分為四類(lèi)：３、從相對(duì)少數(shù)組件的子群可以裝配出非常多可能的模塊組合

包括汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、機(jī)床、電動(dòng)機(jī)與控制器、家用加溫與空調(diào)器與農(nóng)業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品。在這類(lèi)產(chǎn)品中，客戶可為個(gè)別特色在許多選件中作出選擇，其結(jié)果是極大數(shù)目的這些選件的不同組合，燈具制造商決定向客戶提供如圖所示的新的一類(lèi)Rite-Lite燈，相對(duì)少數(shù)的選擇很快導(dǎo)致數(shù)字相當(dāng)?shù)拇蟮亩喾N燈。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*6二、主生產(chǎn)計(jì)劃

┌─────┐│Rite-Lite││燈│└──┬──┘┌───────┬──────┼──────┬───────┐┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐│燈泡模塊││底座裝配件││燈罩裝配件││燈罩裝配件││成套電纜│└──┬──┘└──┬──┘└─┬───┘└─┬───┘└─────┘│100瓦白熾燈│圓形│光亮的│圓柱形├─────├───├────├────│75瓦日光燈│方形│用花紋裝飾的│圓錐形├─────├───├──────├────│3向白熾燈│六角形│綜合的│頸狀└─────├───├───├────│橢圓形│金屬的│自由式└───├───└────│自由式└───燈的選件*二、主生產(chǎn)計(jì)劃7二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ

３、從相對(duì)少數(shù)組件的子群可以裝配出非常多可能的模塊組合

這樣許多種最終產(chǎn)品顯然不可能去準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并為之制訂有效的主計(jì)劃。ＭＰＳ不可設(shè)在ＢＯＭ的頂層。對(duì)這種產(chǎn)品，ＭＰＳ的恰當(dāng)層次應(yīng)該是設(shè)在最終產(chǎn)品的一層──主要子裝配件這一層。對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)該燈的總銷(xiāo)量可作出合理的預(yù)測(cè)，譬如說(shuō)每周２０００臺(tái)。由于每臺(tái)燈都要用電纜，當(dāng)然，美國(guó)用電纜的ＭＰＳ就將是每周２０００套。然后可根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，再用期望的未來(lái)趨勢(shì)作些修正從而對(duì)各種選件占燈總需求的比例作出預(yù)測(cè)。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*8二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ

４、從很少數(shù)組件或原料可制造出很多種成品，而且有多種不同的包裝.

產(chǎn)品包括梳妝用具、化妝品、藥品、精細(xì)化工產(chǎn)品、照相膠卷、糖果、礦物、石臘與機(jī)油等石油產(chǎn)品以及數(shù)不清的其它物品。對(duì)這一類(lèi)，很少數(shù)原料與外購(gòu)組分被轉(zhuǎn)換成很多種完工的散裝產(chǎn)品，然后往往把它們以不同的包裝提供到市場(chǎng)。這一類(lèi)也包括過(guò)程工業(yè)在內(nèi)。由于原料的特征與性能不穩(wěn)定，收率不確定以及昂貴的資本設(shè)備無(wú)彈性的生產(chǎn)能力等原因，這一類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃過(guò)程不同于其它三類(lèi)。計(jì)劃工作不能那樣精確而且往往以恰當(dāng)?shù)乩迷O(shè)備為重而非以庫(kù)存最小化為重。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*9二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(四)在ＭＰＳ的這一階段，重要的考慮是

１、盡可能地保持同所希望的產(chǎn)出量相接近２、平整設(shè)施上的負(fù)荷，特別是對(duì)瓶頸作業(yè)或供應(yīng)商３、包括設(shè)施上的全部重要需求４、留有余地來(lái)處理意外的組合變化或額外的需求熟悉工廠實(shí)際上如何運(yùn)作的人們經(jīng)仔細(xì)的思考將得出如下的結(jié)論：保有一些過(guò)剩的能力以便對(duì)付“計(jì)劃外的需求”（新的以及額外的產(chǎn)品，補(bǔ)償廢品，記錄誤差，替代作業(yè)的使用，等等）比保有安全存貨要好得多平滑地把訂單下達(dá)給供應(yīng)商與工廠設(shè)施以適配它們處理訂單的能力比之只給他們發(fā)放ＭＲＰ或訂貨點(diǎn)法指導(dǎo)的訂單要更為有效得多。在合格的專(zhuān)門(mén)從事計(jì)劃工作的人員手中，過(guò)剩的能力不會(huì)被浪費(fèi)，調(diào)整能力過(guò)剩比調(diào)整能力太小要容易而且快得多。實(shí)際情況是ＭＰＳ總計(jì)量留有余地時(shí)比之ＭＰＳ總計(jì)量過(guò)大時(shí)，工廠的實(shí)際產(chǎn)出反而會(huì)有所增加，這是同直覺(jué)相反的，也是違反人們普遍持有的關(guān)于設(shè)施的高利用率與停工時(shí)間的代價(jià)等信念的。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(四)在ＭＰＳ的這一階段，重要的考慮是*10二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(五)ＭＰＳ的用途

ＭＰＳ很可能是在管理者控制之下最重要的一組數(shù)據(jù)。它同它所驅(qū)動(dòng)的那個(gè)一體化的正式計(jì)劃與控制系統(tǒng)，有許多用途；其中最重要的是１、它把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃連鎖在一起。這就確保后者支持前者，而且在二者不可能保持同一步伐之前會(huì)生成早期警告信號(hào)。２、它驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，包括ａ、物料需求ｂ、能力需求（人力與設(shè)備）這些明細(xì)計(jì)劃建立物料、人員、機(jī)器、機(jī)床安裝、供應(yīng)、檢測(cè)與用來(lái)生產(chǎn)ＭＰＳ中最終物品所需的其它設(shè)備的恰當(dāng)時(shí)機(jī)與數(shù)量。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(五)ＭＰＳ的用途*11二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(五)ＭＰＳ的用途

３、它驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，導(dǎo)向組件存貨與制品庫(kù)存、采購(gòu)與承諾、直接勞務(wù)與售出貨物的成本等的彈性預(yù)算。這些是可從該作業(yè)計(jì)劃直接計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)分析中的主要因素。正式的利潤(rùn)計(jì)劃所需的間接勞務(wù)、工廠管理費(fèi)與銷(xiāo)售凈收益可從二次性計(jì)算得到。４、它為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品作出客戶交貨承諾。當(dāng)客戶訂單被記載入冊(cè)時(shí)，倘若它們被轉(zhuǎn)換成ＭＰＳ中的模塊與最終物品并從ＭＰＳ中某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)間期間減去的話，這些訂單就可看作是消耗了ＭＰＳ。剩下的余額，常稱(chēng)為可供銷(xiāo)售量，為對(duì)新的客戶訂單作出交貨承諾提供了可靠的基礎(chǔ)。在一種健全的計(jì)劃與有效地執(zhí)行的環(huán)境中,作出承諾比較容易，而且可以達(dá)到及時(shí)交貨的較高水平。這些比之各種提前期公式或經(jīng)驗(yàn)性規(guī)則要強(qiáng)得多，因?yàn)楹笳邔?duì)現(xiàn)存負(fù)荷不能作出充分的考慮。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(五)ＭＰＳ的用途*12二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(五)ＭＰＳ的用途

５、它監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)際績(jī)效：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)評(píng)價(jià)市場(chǎng)需要與期望；銷(xiāo)售，通過(guò)獲取客戶訂單；工程設(shè)計(jì)，通過(guò)堅(jiān)持設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度；計(jì)劃工作，通過(guò)開(kāi)發(fā)健全的計(jì)劃；以及制造，通過(guò)執(zhí)行該計(jì)劃。通過(guò)這一手段，失敗的根源與原因得以澄清，指責(zé)可以消除而績(jī)效得以改善。６、它協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動(dòng)。開(kāi)發(fā)與維持ＭＰＳ的工作迫使大家一致同意一項(xiàng)最好地滿足他們各自的需要與期望的操作計(jì)劃。這為執(zhí)行該計(jì)劃中的集體合作奠定了基礎(chǔ)。在克服每一名經(jīng)理試圖以犧牲團(tuán)體中其它人為代價(jià)來(lái)突出自己這種“全明星綜合癥”方面沒(méi)有其它過(guò)程如此有效的了。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(五)ＭＰＳ的用途*13二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

1、訂貨生產(chǎn)MTO（make-to-order）訂貨生產(chǎn)，在制造企業(yè)中是指標(biāo)準(zhǔn)定型的產(chǎn)品即所謂常規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品，向市場(chǎng)與客戶直接進(jìn)行銷(xiāo)售，接受客戶訂貨的訂單來(lái)確定生產(chǎn)的產(chǎn)品，通常由主生產(chǎn)計(jì)劃或訂單安排這些最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*14二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

2、訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)ETO（engineer-to-order）

訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)，是指根據(jù)客戶特殊需求專(zhuān)門(mén)訂貨設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，由制造企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一種客戶化產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品大多數(shù)屬于單件或多件生產(chǎn)，既可定義在主生產(chǎn)計(jì)劃，又可按訂單生產(chǎn)。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*15二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

3、備貨生產(chǎn)MTS（make-to-stock）備貨生產(chǎn)也稱(chēng)現(xiàn)貨生產(chǎn)，這類(lèi)產(chǎn)品是在市場(chǎng)流通領(lǐng)域中直接銷(xiāo)售的產(chǎn)品，屬大批量生產(chǎn)對(duì)象。大多數(shù)通過(guò)歷史銷(xiāo)售記錄、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需求信息和對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)，決定主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于系列產(chǎn)品類(lèi)型，那么，也可根據(jù)市場(chǎng)分析將系列產(chǎn)品分成各類(lèi)產(chǎn)品占總量比例來(lái)定義主生產(chǎn)計(jì)劃（如自行車(chē)、家用電器產(chǎn)品等）。也有的制造企業(yè)運(yùn)用成品庫(kù)儲(chǔ)備調(diào)節(jié)補(bǔ)充需要量，采用訂單生產(chǎn)。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*16二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

3、備貨生產(chǎn)MTS（make-to-stock）

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*17二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

4、訂貨組裝生產(chǎn)ATO（assemble-to-order）

訂貨組裝生產(chǎn)是指根據(jù)系列產(chǎn)品或產(chǎn)品中具有可選特征的標(biāo)準(zhǔn)部件或關(guān)鍵部件，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)確定組裝生產(chǎn)。這類(lèi)部件可稱(chēng)為預(yù)制件，儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。當(dāng)客戶需求這類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，只要生產(chǎn)其他零部件后，就能按訂貨單裝配成最終產(chǎn)品，是一種能以較短的提前期限向客戶提供所需產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，也是一種小批量生產(chǎn)方式。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*18二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

4、訂貨組裝生產(chǎn)ATO（assemble-to-order）

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*19二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

5、重復(fù)式生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

重復(fù)式生主/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（repetitive/JIT）,這類(lèi)產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品(如汽車(chē)、家電、汽車(chē)配件等)，屬大批大量生產(chǎn)。產(chǎn)品通過(guò)分銷(xiāo)商、代理商、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售或配件直接銷(xiāo)售給整機(jī)廠配套，其生產(chǎn)量通常采用歷史銷(xiāo)售記錄預(yù)測(cè)或整機(jī)廠配套計(jì)劃訂單、客戶訂單等來(lái)決定主生產(chǎn)計(jì)劃或訂單安排生產(chǎn)。而生產(chǎn)制造過(guò)程形式既可采用離散式生產(chǎn)，又可采用JIT生產(chǎn)線生產(chǎn)，面JIT生產(chǎn)可運(yùn)用反沖功能來(lái)控制物料。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*20二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

5、重復(fù)式生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*21二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

6、混合式生產(chǎn)

混合式生產(chǎn)（hybrid）,產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)既有簡(jiǎn)單的又有復(fù)雜的。其組織生產(chǎn)也有多種形式如訂貨組裝生產(chǎn)ATO、備貨生產(chǎn)MTS、訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)ETO、項(xiàng)目式生產(chǎn)等，其生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)、訂單、項(xiàng)目等多方面決定主生產(chǎn)計(jì)劃或訂單安排生產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程形式有離散式、流程式、JIT式等。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*22二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

6、混合式生產(chǎn)

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*23二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

7、項(xiàng)目式生產(chǎn)

項(xiàng)目式生產(chǎn)（projectproduction），由專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目梯隊(duì)組成一個(gè)項(xiàng)目或若干項(xiàng)目組成一個(gè)項(xiàng)目，也有以單件機(jī)群式產(chǎn)品組成一個(gè)項(xiàng)目，是一項(xiàng)特殊專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)訂貨生產(chǎn)，其生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造周期均較長(zhǎng)，是專(zhuān)門(mén)為客戶定制生產(chǎn)的。計(jì)劃形式采用項(xiàng)目計(jì)劃即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、MRP計(jì)劃和工作令訂單形式安排生產(chǎn)。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*24二、主生產(chǎn)計(jì)劃(七)ＭＰＳ的基本內(nèi)容和步驟*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(七)ＭＰＳ的基本內(nèi)容和步驟*25二、物料清單(BOM表)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

12產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）物料需求計(jì)劃MRP4庫(kù)存信息3（物料可用量）*二、物料清單(BOM表)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS12產(chǎn)品信息26二、物料清單(BOM表)(一)BOM的建立

BOM是指為物料管理,生產(chǎn)制造和計(jì)算成本建立的基本數(shù)據(jù)文件.

BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化排列,它是由裝配件(部件或組件),零件,采購(gòu)件,毛坯件或原材料等所有的物品編碼,名稱(chēng),數(shù)量,計(jì)量單位和有效期等基本元素組成,它完整記錄產(chǎn)品之間隸屬的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系,既是一種技術(shù)文件,又是一份組織生產(chǎn)的基本文件。*二、物料清單(BOM表)(一)BOM的建立*27二、物料清單(BOM表)(二）BOM的例子

*二、物料清單(BOM表)(二）BOM的例子*28二、物料清單(BOM表)(二）BOM建立注意事項(xiàng)

1、建立BOM是一項(xiàng)非常艱巨復(fù)雜的高難度的工作

2、建立BOM通常由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)職小組共同完成

3、建立BOM正確率至少達(dá)到98%以上

4、一旦上線使用，即日起必須有專(zhuān)人嚴(yán)格控制和動(dòng)態(tài)維護(hù)

*二、物料清單(BOM表)(二）BOM建立注意事項(xiàng)*29二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

1、設(shè)計(jì)BOM

設(shè)計(jì)BOM是指一種設(shè)計(jì)技術(shù)文件。以往設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通常是從設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)角度來(lái)定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的，其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或部件、零件、組件、采購(gòu)件之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)不一定是在一起裝配的，它不是裝配的組合，是不和任何訂單相聯(lián)系的產(chǎn)品組合，其本質(zhì)是一種鮮明的設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，大都用技術(shù)文件形式——產(chǎn)品零部件目錄表或稱(chēng)零件明細(xì)表來(lái)表達(dá)，如果把它轉(zhuǎn)換成物料清單BOM，稱(chēng)作為設(shè)計(jì)BOM。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*30二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

1、設(shè)計(jì)BOM

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*31二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

2、制造BOM

制造BOM是指產(chǎn)品或部件遵循生產(chǎn)制造和包含了裝配的角度構(gòu)成所有物料品目的結(jié)構(gòu)。即產(chǎn)品是由總裝配所需的零部件、采購(gòu)件、組裝件等組合裝配而成的；而部裝件有的是由其所需的組裝件、采購(gòu)件、零件等組合裝配成的：這類(lèi)裝配結(jié)構(gòu)順序和結(jié)構(gòu)層次，其基本含義是符合裝配順序的，又是和實(shí)際生產(chǎn)相吻合而必須的，而且制造BOM的最底層級(jí)物料品目是毛坯件物料或原材料物料。制造BOM不僅描述產(chǎn)品的組成，而且是描述根據(jù)制造順序來(lái)定義的。產(chǎn)品制造過(guò)程各層的物料品目代表了一個(gè)完工狀態(tài)，這樣的結(jié)構(gòu)物料清單稱(chēng)作制造BOM或叫M表，也有稱(chēng)作為生產(chǎn)BOM。設(shè)計(jì)BOM與制造BOM不同點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)BOM表達(dá)需要用到什么；制造BOM表達(dá)哪個(gè)先裝配，哪個(gè)后裝配，先生產(chǎn)什么，后生產(chǎn)什么。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*32二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

2、制造BOM

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*33二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

3、模塊化BOM

模塊化BOM是指由一種以產(chǎn)品模塊或選件排列物料清單。或由系列產(chǎn)品中派生成多種類(lèi)型、多種規(guī)格而選擇組成和一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。把各個(gè)零件品目組合，作為一個(gè)單位產(chǎn)品來(lái)定義，構(gòu)成一個(gè)模塊化BOM結(jié)構(gòu)，或稱(chēng)積木化BOM結(jié)構(gòu)。模塊化BOM的基本目的是，用一個(gè)能夠盡可能取得相關(guān)聯(lián)系的產(chǎn)品靈活地組合，來(lái)達(dá)到使用方便和被設(shè)計(jì)工程師選用組合成另一個(gè)新系列產(chǎn)品。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*34二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*35二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*36二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

4、虛擬BOM

虛擬BOM或稱(chēng)虛擬項(xiàng)目又稱(chēng)過(guò)渡性BOM（transientBOM），是指物料清單在任意一層組合構(gòu)架時(shí)，將生產(chǎn)制造過(guò)程中不必要形成入庫(kù)儲(chǔ)存的物料品目，作為虛擬件定義設(shè)置，使物料清單BOM扁平化。虛擬件結(jié)構(gòu)，既能符合裝配或加工工藝流程的實(shí)際生產(chǎn)，又簡(jiǎn)化了定義制造BOM結(jié)構(gòu)處理，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮著良好的作用。例如，當(dāng)子項(xiàng)物料品目某工序完工后，送入虛擬件母項(xiàng)物料品目某工序組合加工，這時(shí)子項(xiàng)物料品目才能辦理入與出的庫(kù)存事務(wù)處理，如果按正規(guī)的物料清單BOM結(jié)構(gòu)定義與建立，則其任何一項(xiàng)物料品目完工后，必須送入倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)收貨存放與出庫(kù)發(fā)貨的事務(wù)處理，這是MRP的規(guī)則。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*37二、物料清單(BOM表)

*二、物料清單(BOM表)*38二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

5、加減BOM

加或減BOM稱(chēng)作為比較式或稱(chēng)異同式BOM。加減BOM是指利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM作為基準(zhǔn)，將其靈活地復(fù)制拷貝過(guò)來(lái)，加上或減去某些物料號(hào)（零件、部件、采購(gòu)件）組成另一種特定的新產(chǎn)品。這里選擇一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō)明加減BOM的作用，例如，A1105標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)示意參見(jiàn)圖3.15其第一層由A1、A2、A3、A4……構(gòu)成。如果在A1105標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM上進(jìn)行加或減組成另一種B758特定專(zhuān)用產(chǎn)品，則在A1105產(chǎn)品BOM上減去A2，并在第一層次上加上C和D物料，這時(shí)新組成的一個(gè)B758特定專(zhuān)用產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*39二、物料清單(BOM表)

*二、物料清單(BOM表)*40二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

6、預(yù)算BOM

預(yù)算BOM是為客戶個(gè)性化產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行“如果怎樣，將會(huì)怎樣”分析而使用。通常，按客戶需求將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM復(fù)制過(guò)來(lái)，根據(jù)客戶的個(gè)性化要求將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)裁剪與調(diào)整，人工錄入客戶特定的物料品目與價(jià)格；或由設(shè)計(jì)工程部門(mén)將客戶的個(gè)性化產(chǎn)品要求調(diào)整后，建立預(yù)算BOM來(lái)估算一個(gè)產(chǎn)品成本多少、物料多少、能力資源需要多少等，作為對(duì)客戶的一種需求報(bào)價(jià)。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*41二、物料清單(BOM表)*二、物料清單(BOM表)*42二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

7、成本BOM

成本BOM是指物料清單BOM進(jìn)行成本化后構(gòu)成的一種具有成本信息的BOM，即產(chǎn)品成本BOM。

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*43二、物料清單(BOM表)

*二、物料清單(BOM表)*44二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

8、配方BOM

配方（recipe）BOM，是指藥品、化學(xué)品、油漆、橡膠或化妝品等某一類(lèi)產(chǎn)品配方中所需物料的一種BOM結(jié)構(gòu)形式。各類(lèi)不同功效藥品或化妝品的制成，大都將各種原料含量成分配方組合起來(lái)，將藥粉或化妝品劑裝管或擠壓成片狀，然后通過(guò)包裝、標(biāo)貼等組成某一種成品藥或某種化妝品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)稱(chēng)作為配方BOM。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*45二、物料清單(BOM表)*二、物料清單(BOM表)*46二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

9、工作令BOM

工作令BOM是指為新產(chǎn)品原型機(jī)研究和制造而建立的一種原型機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是以工作令形式冠名BOM物料清單，稱(chēng)作為工作令BOM。工作令BOM同樣適用于特定客戶需求的特殊產(chǎn)品，而建立工作令BOM。或者計(jì)劃人員從新產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)周期或產(chǎn)品上市角度需要出發(fā)，將正在設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品中已設(shè)計(jì)好的部分關(guān)健零部件，先進(jìn)行生產(chǎn)制造而建立工作令BOM。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*47二、物料清單(BOM表)*二、物料清單(BOM表)*48三、工藝管理(一）工作中心的概述

1、工作中心是指能組成能力的資源；可以是一臺(tái)設(shè)備或多臺(tái)相同的一組設(shè)備；一條生產(chǎn)線；一個(gè)專(zhuān)用設(shè)備；生產(chǎn)線中的一個(gè)工位點(diǎn)；一個(gè)制造單元；若干個(gè)生產(chǎn)工人；等等。

2、工作中心是由工作中心代碼、設(shè)備臺(tái)數(shù)、人力、開(kāi)動(dòng)班次、工作時(shí)間、利用率等數(shù)據(jù)組成。

3、工作中心數(shù)據(jù)用來(lái)安排計(jì)劃和工序作業(yè)排程，核算能力和成本

4、工作中心應(yīng)和設(shè)備管理模塊相結(jié)合*三、工藝管理(一）工作中心的概述*49三、工藝管理(二）工作中心組成示意

*三、工藝管理(二）工作中心組成示意*50三、工藝管理(三）工藝路線概述工藝路線又稱(chēng)工藝過(guò)程，是指從原材料毛坯投入開(kāi)始，依次通過(guò)工藝工序變成成品或由零件、裝配件、部件、采購(gòu)件等通過(guò)裝配工序裝配成產(chǎn)品。工藝路線明確規(guī)定工件從第一道工序開(kāi)始加工或裝配操作到最后一道工序的全過(guò)程的操作路線。*三、工藝管理(三）工藝路線概述*51三、工藝管理(四）工藝路線結(jié)構(gòu)示意*三、工藝管理(四）工藝路線結(jié)構(gòu)示意*52三、工藝管理(五）工藝路線中的數(shù)據(jù)

1、工序號(hào):順序號(hào)通常由2-3位數(shù)字組成,即便10、20、……2、工序名:3、工序描述:4、工作中心號(hào)

5、替代工作中心

6、輔助工具

7、工序執(zhí)行時(shí)間

8、工序前后間隔時(shí)間等*三、工藝管理(五）工藝路線中的數(shù)據(jù)*53三、工藝管理(五）工藝路線建立原則

1、原材料下料切割必須列入工藝路線,為首道工序

2、每道工序必須對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心

3、工藝路線中可設(shè)立一個(gè)或多個(gè)替代工作中心

4、每道工序必須對(duì)應(yīng)工藝過(guò)程所需的執(zhí)行時(shí)間

5、盡可能列出工序前后間隔時(shí)間,便于正確排程

6、工藝路線有專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)更新

*三、工藝管理(五）工藝路線建立原則*54三、工藝管理(六）提前期提前期LT(leadtime)是指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的一段時(shí)間在生產(chǎn)管理范圍內(nèi),提前期是以產(chǎn)品,零部件最后完工日期為起點(diǎn),按工藝流程逆順序計(jì)算.提前期通常以天數(shù)來(lái)計(jì)算.*三、工藝管理(六）提前期*55三、工藝管理(六）提前期*三、工藝管理(六）提前期*56三、工藝管理(六）提前期*三、工藝管理(六）提前期*57MRPII軟件基本模塊配置產(chǎn)品管理工藝管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理*MRPII軟件基本模塊配置產(chǎn)品管理物料需求能力計(jì)劃間歇生58謝謝欣賞*謝謝欣賞*59物料需求計(jì)劃原理（MRPII）主講：潘立▁老師電郵：vkxx@▁▁▁QQ：1191771571物料需求計(jì)劃原理（MRPII）主講：潘立▁老師60一、基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃*一、基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信61二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(一)ＭＰＳ是什么

TheMasterProductionSchedule縮寫(xiě)為ＭＰＳ-主生產(chǎn)計(jì)劃ＭＰＳ是詳細(xì)陳述在何時(shí)要生產(chǎn)出多少物品的計(jì)劃。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(一)ＭＰＳ是什么*62二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(二)ＭＰＳ不是什么

1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是ＭＰＳ；它推測(cè)客戶的需求，而ＭＰＳ陳述滿足這一需求的生產(chǎn)。當(dāng)間歇地成批生產(chǎn)以滿足持續(xù)的需求時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)平穩(wěn)而需求是季節(jié)性的或起伏不定的時(shí)候以及當(dāng)成品庫(kù)存正被顯著地提高或降低之時(shí)，這兩者就會(huì)有大的區(qū)別。只有當(dāng)這些情況不存在時(shí)，ＭＰＳ才會(huì)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)相同。

2.ＭＰＳ也不是一個(gè)裝配或包裝日程計(jì)劃，后者是執(zhí)行活動(dòng)。對(duì)于消費(fèi)產(chǎn)品、藥品、化妝品、食品、精細(xì)化工產(chǎn)品及簡(jiǎn)單的硬貨（ＢＯＭ中層次與組件少的物品）,ＭＰＳ與完工日程計(jì)劃在所用數(shù)字上可能相同，但在心目中必須明確保持它們的不同概念，以便恰當(dāng)?shù)貫樽畲罄鎭?lái)應(yīng)用它們。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(二)ＭＰＳ不是什么*63二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ企業(yè)按其物料清單可分為四類(lèi)：１、從許多組件生產(chǎn)出少數(shù)重要的物品

有船舶、公共汽車(chē)、大型機(jī)床、重型機(jī)械、建筑用起重機(jī)與卷?yè)P(yáng)機(jī)，還有電梯。

第１類(lèi)企業(yè)要求把ＭＰＳ設(shè)定在ＢＯＭ的頂層

２、從許多組件制造出許多產(chǎn)品，它們具有顯著程度的共性產(chǎn)品包括小型家庭用具，廚房與工場(chǎng)工具、電動(dòng)機(jī)、食品、藥品與化妝品。

第2類(lèi)企業(yè)要求把ＭＰＳ設(shè)定在ＢＯＭ的頂層

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*64二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ企業(yè)按其物料清單可分為四類(lèi)：３、從相對(duì)少數(shù)組件的子群可以裝配出非常多可能的模塊組合

包括汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、機(jī)床、電動(dòng)機(jī)與控制器、家用加溫與空調(diào)器與農(nóng)業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品。在這類(lèi)產(chǎn)品中，客戶可為個(gè)別特色在許多選件中作出選擇，其結(jié)果是極大數(shù)目的這些選件的不同組合，燈具制造商決定向客戶提供如圖所示的新的一類(lèi)Rite-Lite燈，相對(duì)少數(shù)的選擇很快導(dǎo)致數(shù)字相當(dāng)?shù)拇蟮亩喾N燈。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*65二、主生產(chǎn)計(jì)劃

┌─────┐│Rite-Lite││燈│└──┬──┘┌───────┬──────┼──────┬───────┐┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐│燈泡模塊││底座裝配件││燈罩裝配件││燈罩裝配件││成套電纜│└──┬──┘└──┬──┘└─┬───┘└─┬───┘└─────┘│100瓦白熾燈│圓形│光亮的│圓柱形├─────├───├────├────│75瓦日光燈│方形│用花紋裝飾的│圓錐形├─────├───├──────├────│3向白熾燈│六角形│綜合的│頸狀└─────├───├───├────│橢圓形│金屬的│自由式└───├───└────│自由式└───燈的選件*二、主生產(chǎn)計(jì)劃66二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ

３、從相對(duì)少數(shù)組件的子群可以裝配出非常多可能的模塊組合

這樣許多種最終產(chǎn)品顯然不可能去準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并為之制訂有效的主計(jì)劃。ＭＰＳ不可設(shè)在ＢＯＭ的頂層。對(duì)這種產(chǎn)品，ＭＰＳ的恰當(dāng)層次應(yīng)該是設(shè)在最終產(chǎn)品的一層──主要子裝配件這一層。對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)該燈的總銷(xiāo)量可作出合理的預(yù)測(cè)，譬如說(shuō)每周２０００臺(tái)。由于每臺(tái)燈都要用電纜，當(dāng)然，美國(guó)用電纜的ＭＰＳ就將是每周２０００套。然后可根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，再用期望的未來(lái)趨勢(shì)作些修正從而對(duì)各種選件占燈總需求的比例作出預(yù)測(cè)。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*67二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ

４、從很少數(shù)組件或原料可制造出很多種成品，而且有多種不同的包裝.

產(chǎn)品包括梳妝用具、化妝品、藥品、精細(xì)化工產(chǎn)品、照相膠卷、糖果、礦物、石臘與機(jī)油等石油產(chǎn)品以及數(shù)不清的其它物品。對(duì)這一類(lèi)，很少數(shù)原料與外購(gòu)組分被轉(zhuǎn)換成很多種完工的散裝產(chǎn)品，然后往往把它們以不同的包裝提供到市場(chǎng)。這一類(lèi)也包括過(guò)程工業(yè)在內(nèi)。由于原料的特征與性能不穩(wěn)定，收率不確定以及昂貴的資本設(shè)備無(wú)彈性的生產(chǎn)能力等原因，這一類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃過(guò)程不同于其它三類(lèi)。計(jì)劃工作不能那樣精確而且往往以恰當(dāng)?shù)乩迷O(shè)備為重而非以庫(kù)存最小化為重。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(三)不同企業(yè)中的ＭＰＳ*68二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(四)在ＭＰＳ的這一階段，重要的考慮是

１、盡可能地保持同所希望的產(chǎn)出量相接近２、平整設(shè)施上的負(fù)荷，特別是對(duì)瓶頸作業(yè)或供應(yīng)商３、包括設(shè)施上的全部重要需求４、留有余地來(lái)處理意外的組合變化或額外的需求熟悉工廠實(shí)際上如何運(yùn)作的人們經(jīng)仔細(xì)的思考將得出如下的結(jié)論：保有一些過(guò)剩的能力以便對(duì)付“計(jì)劃外的需求”（新的以及額外的產(chǎn)品，補(bǔ)償廢品，記錄誤差，替代作業(yè)的使用，等等）比保有安全存貨要好得多平滑地把訂單下達(dá)給供應(yīng)商與工廠設(shè)施以適配它們處理訂單的能力比之只給他們發(fā)放ＭＲＰ或訂貨點(diǎn)法指導(dǎo)的訂單要更為有效得多。在合格的專(zhuān)門(mén)從事計(jì)劃工作的人員手中，過(guò)剩的能力不會(huì)被浪費(fèi)，調(diào)整能力過(guò)剩比調(diào)整能力太小要容易而且快得多。實(shí)際情況是ＭＰＳ總計(jì)量留有余地時(shí)比之ＭＰＳ總計(jì)量過(guò)大時(shí)，工廠的實(shí)際產(chǎn)出反而會(huì)有所增加，這是同直覺(jué)相反的，也是違反人們普遍持有的關(guān)于設(shè)施的高利用率與停工時(shí)間的代價(jià)等信念的。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(四)在ＭＰＳ的這一階段，重要的考慮是*69二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(五)ＭＰＳ的用途

ＭＰＳ很可能是在管理者控制之下最重要的一組數(shù)據(jù)。它同它所驅(qū)動(dòng)的那個(gè)一體化的正式計(jì)劃與控制系統(tǒng)，有許多用途；其中最重要的是１、它把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃連鎖在一起。這就確保后者支持前者，而且在二者不可能保持同一步伐之前會(huì)生成早期警告信號(hào)。２、它驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，包括ａ、物料需求ｂ、能力需求（人力與設(shè)備）這些明細(xì)計(jì)劃建立物料、人員、機(jī)器、機(jī)床安裝、供應(yīng)、檢測(cè)與用來(lái)生產(chǎn)ＭＰＳ中最終物品所需的其它設(shè)備的恰當(dāng)時(shí)機(jī)與數(shù)量。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(五)ＭＰＳ的用途*70二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(五)ＭＰＳ的用途

３、它驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，導(dǎo)向組件存貨與制品庫(kù)存、采購(gòu)與承諾、直接勞務(wù)與售出貨物的成本等的彈性預(yù)算。這些是可從該作業(yè)計(jì)劃直接計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)分析中的主要因素。正式的利潤(rùn)計(jì)劃所需的間接勞務(wù)、工廠管理費(fèi)與銷(xiāo)售凈收益可從二次性計(jì)算得到。４、它為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品作出客戶交貨承諾。當(dāng)客戶訂單被記載入冊(cè)時(shí)，倘若它們被轉(zhuǎn)換成ＭＰＳ中的模塊與最終物品并從ＭＰＳ中某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)間期間減去的話，這些訂單就可看作是消耗了ＭＰＳ。剩下的余額，常稱(chēng)為可供銷(xiāo)售量，為對(duì)新的客戶訂單作出交貨承諾提供了可靠的基礎(chǔ)。在一種健全的計(jì)劃與有效地執(zhí)行的環(huán)境中,作出承諾比較容易，而且可以達(dá)到及時(shí)交貨的較高水平。這些比之各種提前期公式或經(jīng)驗(yàn)性規(guī)則要強(qiáng)得多，因?yàn)楹笳邔?duì)現(xiàn)存負(fù)荷不能作出充分的考慮。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(五)ＭＰＳ的用途*71二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(五)ＭＰＳ的用途

５、它監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)際績(jī)效：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)評(píng)價(jià)市場(chǎng)需要與期望；銷(xiāo)售，通過(guò)獲取客戶訂單；工程設(shè)計(jì)，通過(guò)堅(jiān)持設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度；計(jì)劃工作，通過(guò)開(kāi)發(fā)健全的計(jì)劃；以及制造，通過(guò)執(zhí)行該計(jì)劃。通過(guò)這一手段，失敗的根源與原因得以澄清，指責(zé)可以消除而績(jī)效得以改善。６、它協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動(dòng)。開(kāi)發(fā)與維持ＭＰＳ的工作迫使大家一致同意一項(xiàng)最好地滿足他們各自的需要與期望的操作計(jì)劃。這為執(zhí)行該計(jì)劃中的集體合作奠定了基礎(chǔ)。在克服每一名經(jīng)理試圖以犧牲團(tuán)體中其它人為代價(jià)來(lái)突出自己這種“全明星綜合癥”方面沒(méi)有其它過(guò)程如此有效的了。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(五)ＭＰＳ的用途*72二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

1、訂貨生產(chǎn)MTO（make-to-order）訂貨生產(chǎn)，在制造企業(yè)中是指標(biāo)準(zhǔn)定型的產(chǎn)品即所謂常規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品，向市場(chǎng)與客戶直接進(jìn)行銷(xiāo)售，接受客戶訂貨的訂單來(lái)確定生產(chǎn)的產(chǎn)品，通常由主生產(chǎn)計(jì)劃或訂單安排這些最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*73二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

2、訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)ETO（engineer-to-order）

訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)，是指根據(jù)客戶特殊需求專(zhuān)門(mén)訂貨設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，由制造企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一種客戶化產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品大多數(shù)屬于單件或多件生產(chǎn)，既可定義在主生產(chǎn)計(jì)劃，又可按訂單生產(chǎn)。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*74二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

3、備貨生產(chǎn)MTS（make-to-stock）備貨生產(chǎn)也稱(chēng)現(xiàn)貨生產(chǎn)，這類(lèi)產(chǎn)品是在市場(chǎng)流通領(lǐng)域中直接銷(xiāo)售的產(chǎn)品，屬大批量生產(chǎn)對(duì)象。大多數(shù)通過(guò)歷史銷(xiāo)售記錄、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需求信息和對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)，決定主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于系列產(chǎn)品類(lèi)型，那么，也可根據(jù)市場(chǎng)分析將系列產(chǎn)品分成各類(lèi)產(chǎn)品占總量比例來(lái)定義主生產(chǎn)計(jì)劃（如自行車(chē)、家用電器產(chǎn)品等）。也有的制造企業(yè)運(yùn)用成品庫(kù)儲(chǔ)備調(diào)節(jié)補(bǔ)充需要量，采用訂單生產(chǎn)。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*75二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

3、備貨生產(chǎn)MTS（make-to-stock）

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*76二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

4、訂貨組裝生產(chǎn)ATO（assemble-to-order）

訂貨組裝生產(chǎn)是指根據(jù)系列產(chǎn)品或產(chǎn)品中具有可選特征的標(biāo)準(zhǔn)部件或關(guān)鍵部件，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)確定組裝生產(chǎn)。這類(lèi)部件可稱(chēng)為預(yù)制件，儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。當(dāng)客戶需求這類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，只要生產(chǎn)其他零部件后，就能按訂貨單裝配成最終產(chǎn)品，是一種能以較短的提前期限向客戶提供所需產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，也是一種小批量生產(chǎn)方式。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*77二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

4、訂貨組裝生產(chǎn)ATO（assemble-to-order）

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*78二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

5、重復(fù)式生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

重復(fù)式生主/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（repetitive/JIT）,這類(lèi)產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品(如汽車(chē)、家電、汽車(chē)配件等)，屬大批大量生產(chǎn)。產(chǎn)品通過(guò)分銷(xiāo)商、代理商、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售或配件直接銷(xiāo)售給整機(jī)廠配套，其生產(chǎn)量通常采用歷史銷(xiāo)售記錄預(yù)測(cè)或整機(jī)廠配套計(jì)劃訂單、客戶訂單等來(lái)決定主生產(chǎn)計(jì)劃或訂單安排生產(chǎn)。而生產(chǎn)制造過(guò)程形式既可采用離散式生產(chǎn)，又可采用JIT生產(chǎn)線生產(chǎn)，面JIT生產(chǎn)可運(yùn)用反沖功能來(lái)控制物料。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*79二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

5、重復(fù)式生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*80二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

6、混合式生產(chǎn)

混合式生產(chǎn)（hybrid）,產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)既有簡(jiǎn)單的又有復(fù)雜的。其組織生產(chǎn)也有多種形式如訂貨組裝生產(chǎn)ATO、備貨生產(chǎn)MTS、訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)ETO、項(xiàng)目式生產(chǎn)等，其生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)、訂單、項(xiàng)目等多方面決定主生產(chǎn)計(jì)劃或訂單安排生產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程形式有離散式、流程式、JIT式等。

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*81二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

6、混合式生產(chǎn)

*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*82二、主生產(chǎn)計(jì)劃

(六)ＭＰＳ的對(duì)象

7、項(xiàng)目式生產(chǎn)

項(xiàng)目式生產(chǎn)（projectproduction），由專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目梯隊(duì)組成一個(gè)項(xiàng)目或若干項(xiàng)目組成一個(gè)項(xiàng)目，也有以單件機(jī)群式產(chǎn)品組成一個(gè)項(xiàng)目，是一項(xiàng)特殊專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)訂貨生產(chǎn)，其生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造周期均較長(zhǎng)，是專(zhuān)門(mén)為客戶定制生產(chǎn)的。計(jì)劃形式采用項(xiàng)目計(jì)劃即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、MRP計(jì)劃和工作令訂單形式安排生產(chǎn)。*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(六)ＭＰＳ的對(duì)象*83二、主生產(chǎn)計(jì)劃(七)ＭＰＳ的基本內(nèi)容和步驟*二、主生產(chǎn)計(jì)劃(七)ＭＰＳ的基本內(nèi)容和步驟*84二、物料清單(BOM表)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

12產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）物料需求計(jì)劃MRP4庫(kù)存信息3（物料可用量）*二、物料清單(BOM表)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS12產(chǎn)品信息85二、物料清單(BOM表)(一)BOM的建立

BOM是指為物料管理,生產(chǎn)制造和計(jì)算成本建立的基本數(shù)據(jù)文件.

BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化排列,它是由裝配件(部件或組件),零件,采購(gòu)件,毛坯件或原材料等所有的物品編碼,名稱(chēng),數(shù)量,計(jì)量單位和有效期等基本元素組成,它完整記錄產(chǎn)品之間隸屬的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系,既是一種技術(shù)文件,又是一份組織生產(chǎn)的基本文件。*二、物料清單(BOM表)(一)BOM的建立*86二、物料清單(BOM表)(二）BOM的例子

*二、物料清單(BOM表)(二）BOM的例子*87二、物料清單(BOM表)(二）BOM建立注意事項(xiàng)

1、建立BOM是一項(xiàng)非常艱巨復(fù)雜的高難度的工作

2、建立BOM通常由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)職小組共同完成

3、建立BOM正確率至少達(dá)到98%以上

4、一旦上線使用，即日起必須有專(zhuān)人嚴(yán)格控制和動(dòng)態(tài)維護(hù)

*二、物料清單(BOM表)(二）BOM建立注意事項(xiàng)*88二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

1、設(shè)計(jì)BOM

設(shè)計(jì)BOM是指一種設(shè)計(jì)技術(shù)文件。以往設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通常是從設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)角度來(lái)定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的，其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或部件、零件、組件、采購(gòu)件之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)不一定是在一起裝配的，它不是裝配的組合，是不和任何訂單相聯(lián)系的產(chǎn)品組合，其本質(zhì)是一種鮮明的設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，大都用技術(shù)文件形式——產(chǎn)品零部件目錄表或稱(chēng)零件明細(xì)表來(lái)表達(dá)，如果把它轉(zhuǎn)換成物料清單BOM，稱(chēng)作為設(shè)計(jì)BOM。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*89二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

1、設(shè)計(jì)BOM

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*90二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

2、制造BOM

制造BOM是指產(chǎn)品或部件遵循生產(chǎn)制造和包含了裝配的角度構(gòu)成所有物料品目的結(jié)構(gòu)。即產(chǎn)品是由總裝配所需的零部件、采購(gòu)件、組裝件等組合裝配而成的；而部裝件有的是由其所需的組裝件、采購(gòu)件、零件等組合裝配成的：這類(lèi)裝配結(jié)構(gòu)順序和結(jié)構(gòu)層次，其基本含義是符合裝配順序的，又是和實(shí)際生產(chǎn)相吻合而必須的，而且制造BOM的最底層級(jí)物料品目是毛坯件物料或原材料物料。制造BOM不僅描述產(chǎn)品的組成，而且是描述根據(jù)制造順序來(lái)定義的。產(chǎn)品制造過(guò)程各層的物料品目代表了一個(gè)完工狀態(tài)，這樣的結(jié)構(gòu)物料清單稱(chēng)作制造BOM或叫M表，也有稱(chēng)作為生產(chǎn)BOM。設(shè)計(jì)BOM與制造BOM不同點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)BOM表達(dá)需要用到什么；制造BOM表達(dá)哪個(gè)先裝配，哪個(gè)后裝配，先生產(chǎn)什么，后生產(chǎn)什么。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*91二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

2、制造BOM

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*92二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

3、模塊化BOM

模塊化BOM是指由一種以產(chǎn)品模塊或選件排列物料清單?；蛴上盗挟a(chǎn)品中派生成多種類(lèi)型、多種規(guī)格而選擇組成和一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。把各個(gè)零件品目組合，作為一個(gè)單位產(chǎn)品來(lái)定義，構(gòu)成一個(gè)模塊化BOM結(jié)構(gòu)，或稱(chēng)積木化BOM結(jié)構(gòu)。模塊化BOM的基本目的是，用一個(gè)能夠盡可能取得相關(guān)聯(lián)系的產(chǎn)品靈活地組合，來(lái)達(dá)到使用方便和被設(shè)計(jì)工程師選用組合成另一個(gè)新系列產(chǎn)品。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*93二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*94二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*95二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

4、虛擬BOM

虛擬BOM或稱(chēng)虛擬項(xiàng)目又稱(chēng)過(guò)渡性BOM（transientBOM），是指物料清單在任意一層組合構(gòu)架時(shí)，將生產(chǎn)制造過(guò)程中不必要形成入庫(kù)儲(chǔ)存的物料品目，作為虛擬件定義設(shè)置，使物料清單BOM扁平化。虛擬件結(jié)構(gòu)，既能符合裝配或加工工藝流程的實(shí)際生產(chǎn)，又簡(jiǎn)化了定義制造BOM結(jié)構(gòu)處理，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮著良好的作用。例如，當(dāng)子項(xiàng)物料品目某工序完工后，送入虛擬件母項(xiàng)物料品目某工序組合加工，這時(shí)子項(xiàng)物料品目才能辦理入與出的庫(kù)存事務(wù)處理，如果按正規(guī)的物料清單BOM結(jié)構(gòu)定義與建立，則其任何一項(xiàng)物料品目完工后，必須送入倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)收貨存放與出庫(kù)發(fā)貨的事務(wù)處理，這是MRP的規(guī)則。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*96二、物料清單(BOM表)

*二、物料清單(BOM表)*97二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)

5、加減BOM

加或減BOM稱(chēng)作為比較式或稱(chēng)異同式BOM。加減BOM是指利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM作為基準(zhǔn)，將其靈活地復(fù)制拷貝過(guò)來(lái)，加上或減去某些物料號(hào)（零件、部件、采購(gòu)件）組成另一種特定的新產(chǎn)品。這里選擇一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō)明加減BOM的作用，例如，A1105標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)示意參見(jiàn)圖3.15其第一層由A1、A2、A3、A4……構(gòu)成。如果在A1105標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM上進(jìn)行加或減組成另一種B758特定專(zhuān)用產(chǎn)品，則在A1105產(chǎn)品BOM上減去A2，并在第一層次上加上C和D物料，這時(shí)新組成的一個(gè)B758特定專(zhuān)用產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)。*二、物料清單(BOM表)(三）BOM表的種類(lèi)*98二、物料清單(BOM表)

*二、物料清單(BOM表)*99二、物料清單(BOM表