物流管理與供應(yīng)鏈概述課件

物流管理主講人/版權(quán)所有者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)下載專著論文視頻物流管理與供應(yīng)鏈概述1課程目標(biāo)本課程為時(shí)一天，意在協(xié)助學(xué)員解決如下四大問題：1，如何與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提高運(yùn)輸效率，避免延期發(fā)貨？2，如何規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？3，如何處理好與物流服務(wù)提供商的關(guān)系？4，如何通過庫存?zhèn)}儲(chǔ)盤點(diǎn)管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？物流管理與供應(yīng)鏈概述2物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述3

ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松評(píng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評(píng)版權(quán)所有ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松4胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)5供應(yīng)廠商供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格Q1P1供應(yīng)物流數(shù)量?jī)r(jià)格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價(jià)格Q3P3銷售物流數(shù)量和價(jià)格Q4P4售后物流數(shù)量及價(jià)格Q5P5物流的流向流速流量胡松評(píng)版權(quán)所有供應(yīng)廠商供應(yīng)生產(chǎn)銷售消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采6

整合物流系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)銷售

生產(chǎn)原材料市場(chǎng)銷售市場(chǎng)采購(gòu)物流生產(chǎn)物流

銷售物流

第三方物流

胡松評(píng)版權(quán)所有整合物流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)銷售生7RightPrice低廉的價(jià)格

RightQuantity正確的數(shù)量供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值RightTime最短的時(shí)間RightPlace正確的地點(diǎn)RightService

良好的服務(wù)RightProduct

需要的產(chǎn)品RightQuality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有RightPriceRightQuantity供應(yīng)鏈8運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大

國(guó)內(nèi)運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸

汽車運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸

市內(nèi)汽車運(yùn)輸汽車或鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸/拼箱市內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)際包裹運(yùn)輸市內(nèi)快遞郵政包裹航空包裹運(yùn)輸距離遠(yuǎn)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究9物流管理與供應(yīng)鏈概述10物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述11世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究12香港的第三方物流胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究香港的第三方物流胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究13胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有14A,資質(zhì)/實(shí)地考察B,保險(xiǎn)/每單投保C,信息/及時(shí)反饋D,運(yùn)費(fèi)/市場(chǎng)時(shí)價(jià)胡松評(píng)博士版權(quán)所有A,資質(zhì)/實(shí)地考察胡松評(píng)博士版權(quán)所有15胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有16BarcodePrinter條碼打印機(jī)HandheldBatchScanner手持式或無線掃描儀AccessPoint無線接收器胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有BarcodePrinter條碼打印機(jī)HandheldB17胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)18WMSERPMIS物流在途管理物流終端WMS配送中心TransportationManagementSystem配送中心ERPMIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入本地配送中心貨物運(yùn)送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物到達(dá)通知干線物流庫存信息確認(rèn)信息反饋

交接庫信息完成信息反饋出入庫信息在途信息管理物流配送流程胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有WMSERP物流在途管理物流終端WMS配送中心Transp19物流信息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心-客戶查詢運(yùn)輸狀態(tài)-客戶忠誠(chéng)度-客戶服務(wù)熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)TransportationManagementSystem貨運(yùn)資料以Palm獲取

在線資料通過GSM網(wǎng)絡(luò)傳至路線設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)查詢-通過互聯(lián)網(wǎng)-通過資料庫-

通過WAP自動(dòng)指揮車隊(duì)運(yùn)載量及路線最優(yōu)化GPS追蹤車輛地點(diǎn)更新配送中心條碼技術(shù)使用射頻設(shè)備揀選訂單配送信息反饋到TMS胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)T20胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)21胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)22胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)23胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)24物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述25制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究RDC制造商地區(qū)耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5胡松評(píng)版權(quán)26胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究27胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究28胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究29胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究30固定費(fèi)用20/19.1/19.7變動(dòng)費(fèi)用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤(rùn)45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動(dòng)資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤(rùn)5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/18.15/21.20財(cái)務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤(rùn)率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35?--銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-++應(yīng)收帳款10/10/10其他流動(dòng)資產(chǎn)2/2/2百萬庫存19/13/13++?胡松評(píng)版權(quán)所有固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用總費(fèi)用所得稅毛利潤(rùn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)總資產(chǎn)凈銷31產(chǎn)品成本---單價(jià)---運(yùn)費(fèi)---保險(xiǎn)---關(guān)稅缺貨成本---客戶流失---銷售損失---廣告費(fèi)用---品牌傷害持有成本---機(jī)會(huì)成本---存儲(chǔ)成本---維修費(fèi)用---處理成本訂購(gòu)成本---電話費(fèi)---合同傳真---發(fā)票快遞---談判/招標(biāo)胡松評(píng)版權(quán)所有產(chǎn)品成本缺貨成本持有成本訂購(gòu)成本胡松評(píng)版權(quán)所有3299.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.6485175315021601準(zhǔn)確率％下月預(yù)測(cè)均量合計(jì)歷史同期銷量月度胡松評(píng)博士版權(quán)所有99.59169.3167.6503175170699.5833胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有34胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有35周次 12345678 總需求數(shù) 5050607080706050 已定期接收數(shù)

500

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

302252192122542472412362352

已計(jì)劃訂貨數(shù)

500

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表1周次 1234536周次 12345678 總需求數(shù)

115115120120125125125120 已定期接收數(shù)800

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

905790670550425300175855220

已計(jì)劃訂貨數(shù)

800

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表2周次 1234537周次 12345678 總需求數(shù) 2025152030251530 已定期接收數(shù)

150

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

120958060180155140110140

已計(jì)劃訂貨數(shù)

150

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表3周次 1234538周次 12345678 總需求數(shù) 006500080000已定期接收數(shù)

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

125012501250600

600

600

200020002000主計(jì)劃接收數(shù)

2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn)

2200

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表4周次 1234539庫存冰山學(xué)說

日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出：現(xiàn)行會(huì)計(jì)忽略了庫存的機(jī)會(huì)成本，庫存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的僅是冰山一角；潛入水底就會(huì)發(fā)現(xiàn)：庫存是企業(yè)的萬惡之源。胡松評(píng)版權(quán)所有庫存冰山學(xué)說胡松評(píng)版權(quán)所有40胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存儲(chǔ)水池學(xué)說胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存儲(chǔ)水池學(xué)說胡松評(píng)版權(quán)所有41胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存河流學(xué)說胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)42胡松評(píng)博士版權(quán)所有消費(fèi)者制造商供應(yīng)商批發(fā)商零售商Bullwhipeffect庫存牛鞭學(xué)說胡松評(píng)博士版權(quán)所有消費(fèi)者制供應(yīng)商批零Bullwhipeff43銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃+35%零售商來自消費(fèi)者的訂單+10%批發(fā)商來自零售商的訂單+16%銷售部門來自批發(fā)商的訂單+28%時(shí)間胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存牛鞭學(xué)說胡松評(píng)博士版權(quán)所有銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃零售商來自消費(fèi)者的訂單批發(fā)商來自零售商的訂44訂單量時(shí)間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存牛鞭學(xué)說訂單量時(shí)間零售商生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評(píng)博士版權(quán)所有45為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):

分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺供給過量供給/需求不一致胡松評(píng)版權(quán)所有為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):分銷46品名實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)（1）5(1）22（3）11B21（2）2（2）21(4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx

1組裝件Bx

2（1）x2（2）x

2（3)x1(4)x3+%%－胡松評(píng)版權(quán)所有A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx1組裝件Bx2（1）47物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述48銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)胡松評(píng)博士版權(quán)所有銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)胡松評(píng)博士版權(quán)所有49開放式原料倉生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間胡松評(píng)博士版權(quán)所有開生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間胡松評(píng)博士版權(quán)所有50供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間入庫廠內(nèi)原材料倉庫入庫發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉庫入庫出庫胡松評(píng)博士版權(quán)所有供生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間入庫廠內(nèi)入庫發(fā)/領(lǐng)/退料廠511，接運(yùn)

2，交接3，驗(yàn)收入庫作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究入庫作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究521，堆碼2，維護(hù)3，檢查4，盤點(diǎn)存儲(chǔ)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究存儲(chǔ)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究531，配貨2，交接3，托運(yùn)出庫作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究出庫作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究54DDDDDDCCCCCCCCCCCCBBBAAAADDDDDDDDDDDDDDD胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究DDDCCCCBBBA55DDDDDDCCCCCCCCCCCCBBBAAAAABCCCDCCDCCACBD胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究DDDCCCCBBBA56胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有57胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究58胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究59胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究60

前期準(zhǔn)備選擇方法決定時(shí)間確定區(qū)域組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)清理

實(shí)地盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)盤盈盤虧處理追究責(zé)任重盤原因分析胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究前期準(zhǔn)備選擇方法61總結(jié)1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述62物流管理主講人/版權(quán)所有者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)下載專著論文視頻物流管理與供應(yīng)鏈概述63課程目標(biāo)本課程為時(shí)一天，意在協(xié)助學(xué)員解決如下四大問題：1，如何與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提高運(yùn)輸效率，避免延期發(fā)貨？2，如何規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？3，如何處理好與物流服務(wù)提供商的關(guān)系？4，如何通過庫存?zhèn)}儲(chǔ)盤點(diǎn)管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？物流管理與供應(yīng)鏈概述64物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述65

ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松評(píng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評(píng)版權(quán)所有ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松66胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)67供應(yīng)廠商供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格Q1P1供應(yīng)物流數(shù)量?jī)r(jià)格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價(jià)格Q3P3銷售物流數(shù)量和價(jià)格Q4P4售后物流數(shù)量及價(jià)格Q5P5物流的流向流速流量胡松評(píng)版權(quán)所有供應(yīng)廠商供應(yīng)生產(chǎn)銷售消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采68

整合物流系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)銷售

生產(chǎn)原材料市場(chǎng)銷售市場(chǎng)采購(gòu)物流生產(chǎn)物流

銷售物流

第三方物流

胡松評(píng)版權(quán)所有整合物流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)銷售生69RightPrice低廉的價(jià)格

RightQuantity正確的數(shù)量供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值RightTime最短的時(shí)間RightPlace正確的地點(diǎn)RightService

良好的服務(wù)RightProduct

需要的產(chǎn)品RightQuality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有RightPriceRightQuantity供應(yīng)鏈70運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大

國(guó)內(nèi)運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸

汽車運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸

市內(nèi)汽車運(yùn)輸汽車或鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸/拼箱市內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)際包裹運(yùn)輸市內(nèi)快遞郵政包裹航空包裹運(yùn)輸距離遠(yuǎn)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究71物流管理與供應(yīng)鏈概述72物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述73世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究74香港的第三方物流胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究香港的第三方物流胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究75胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有76A,資質(zhì)/實(shí)地考察B,保險(xiǎn)/每單投保C,信息/及時(shí)反饋D,運(yùn)費(fèi)/市場(chǎng)時(shí)價(jià)胡松評(píng)博士版權(quán)所有A,資質(zhì)/實(shí)地考察胡松評(píng)博士版權(quán)所有77胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有78BarcodePrinter條碼打印機(jī)HandheldBatchScanner手持式或無線掃描儀AccessPoint無線接收器胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有BarcodePrinter條碼打印機(jī)HandheldB79胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)80WMSERPMIS物流在途管理物流終端WMS配送中心TransportationManagementSystem配送中心ERPMIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入本地配送中心貨物運(yùn)送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物到達(dá)通知干線物流庫存信息確認(rèn)信息反饋

交接庫信息完成信息反饋出入庫信息在途信息管理物流配送流程胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有WMSERP物流在途管理物流終端WMS配送中心Transp81物流信息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心-客戶查詢運(yùn)輸狀態(tài)-客戶忠誠(chéng)度-客戶服務(wù)熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)TransportationManagementSystem貨運(yùn)資料以Palm獲取

在線資料通過GSM網(wǎng)絡(luò)傳至路線設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)查詢-通過互聯(lián)網(wǎng)-通過資料庫-

通過WAP自動(dòng)指揮車隊(duì)運(yùn)載量及路線最優(yōu)化GPS追蹤車輛地點(diǎn)更新配送中心條碼技術(shù)使用射頻設(shè)備揀選訂單配送信息反饋到TMS胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)T82胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)83胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)84胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)85胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)86物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述87制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究RDC制造商地區(qū)耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5胡松評(píng)版權(quán)88胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究89胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究90胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究91胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究92固定費(fèi)用20/19.1/19.7變動(dòng)費(fèi)用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤(rùn)45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動(dòng)資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤(rùn)5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/18.15/21.20財(cái)務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤(rùn)率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35?--銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-++應(yīng)收帳款10/10/10其他流動(dòng)資產(chǎn)2/2/2百萬庫存19/13/13++?胡松評(píng)版權(quán)所有固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用總費(fèi)用所得稅毛利潤(rùn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)總資產(chǎn)凈銷93產(chǎn)品成本---單價(jià)---運(yùn)費(fèi)---保險(xiǎn)---關(guān)稅缺貨成本---客戶流失---銷售損失---廣告費(fèi)用---品牌傷害持有成本---機(jī)會(huì)成本---存儲(chǔ)成本---維修費(fèi)用---處理成本訂購(gòu)成本---電話費(fèi)---合同傳真---發(fā)票快遞---談判/招標(biāo)胡松評(píng)版權(quán)所有產(chǎn)品成本缺貨成本持有成本訂購(gòu)成本胡松評(píng)版權(quán)所有9499.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.6485175315021601準(zhǔn)確率％下月預(yù)測(cè)均量合計(jì)歷史同期銷量月度胡松評(píng)博士版權(quán)所有99.59169.3167.6503175170699.5895胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有96胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有97周次 12345678 總需求數(shù) 5050607080706050 已定期接收數(shù)

500

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

302252192122542472412362352

已計(jì)劃訂貨數(shù)

500

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表1周次 1234598周次 12345678 總需求數(shù)

115115120120125125125120 已定期接收數(shù)800

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

905790670550425300175855220

已計(jì)劃訂貨數(shù)

800

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表2周次 1234599周次 12345678 總需求數(shù) 2025152030251530 已定期接收數(shù)

150

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

120958060180155140110140

已計(jì)劃訂貨數(shù)

150

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表3周次 12345100周次 12345678 總需求數(shù) 006500080000已定期接收數(shù)

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存

125012501250600

600

600

200020002000主計(jì)劃接收數(shù)

2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn)

2200

胡松評(píng)博士版權(quán)所有表4周次 12345101庫存冰山學(xué)說

日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出：現(xiàn)行會(huì)計(jì)忽略了庫存的機(jī)會(huì)成本，庫存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的僅是冰山一角；潛入水底就會(huì)發(fā)現(xiàn)：庫存是企業(yè)的萬惡之源。胡松評(píng)版權(quán)所有庫存冰山學(xué)說胡松評(píng)版權(quán)所有102胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存儲(chǔ)水池學(xué)說胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存儲(chǔ)水池學(xué)說胡松評(píng)版權(quán)所有103胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存河流學(xué)說胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)104胡松評(píng)博士版權(quán)所有消費(fèi)者制造商供應(yīng)商批發(fā)商零售商Bullwhipeffect庫存牛鞭學(xué)說胡松評(píng)博士版權(quán)所有消費(fèi)者制供應(yīng)商批零Bullwhipeff105銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃+35%零售商來自消費(fèi)者的訂單+10%批發(fā)商來自零售商的訂單+16%銷售部門來自批發(fā)商的訂單+28%時(shí)間胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存牛鞭學(xué)說胡松評(píng)博士版權(quán)所有銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃零售商來自消費(fèi)者的訂單批發(fā)商來自零售商的訂106訂單量時(shí)間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫存牛鞭學(xué)說訂單量時(shí)間零售商生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評(píng)博士版權(quán)所有107為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):

分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺供給過量供給/需求不一致胡松評(píng)版權(quán)所有為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):分銷108品名實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)（1）5(1）22（3）11B21（2）2（2）21(4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx

1組裝件Bx

2（1）x2（2）x

2（3)x1(4)x3+%%－胡松評(píng)版權(quán)所有A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx1組裝件Bx2（1）109物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述110銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)胡松評(píng)博士版權(quán)所有銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)胡松評(píng)博士版權(quán)所有111開放式原料