組織結(jié)構(gòu)職位說(shuō)明書考評(píng)指標(biāo)與薪資體系關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程課件

組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿1組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.:2001:2821481792低價(jià)轉(zhuǎn)讓:2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)或傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3“咨詢?nèi)纲Y料完整版”3前言和有關(guān)說(shuō)明通過(guò)與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對(duì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說(shuō)明書、考評(píng)指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對(duì)子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司尚未掛牌運(yùn)作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級(jí)的人員在職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對(duì)于部門經(jīng)理以下的人員以及對(duì)子公司的監(jiān)管和支持這兩個(gè)部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過(guò)與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說(shuō)明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對(duì)后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識(shí)。4前言和有關(guān)說(shuō)明通過(guò)與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司籌備組蘇一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄5一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄5董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)顧問(wèn)市南自來(lái)水公司市北自來(lái)水公司浦東自來(lái)水公司閔行自來(lái)水公司城市排水有限公司原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計(jì)師管理顧問(wèn)投資銀行6董事會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)董事會(huì)人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事：為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè)5名董事，則內(nèi)部董事2人，外部董事3人。技術(shù)董事：為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒(méi)有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問(wèn)，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。7董事會(huì)人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。7董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部公司戰(zhàn)略計(jì)劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù)銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(jì)(外包)總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理下派子公司人員：董事、監(jiān)事規(guī)費(fèi)管理子公司股份的出售、交易新項(xiàng)目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作資金運(yùn)作(外包)子公司公司化改制人事管理對(duì)子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團(tuán)工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)（外包）財(cái)務(wù)顧問(wèn)提供以下3方面的顧問(wèn)建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財(cái)務(wù)投資:國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算:設(shè)計(jì)結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問(wèn)投資銀行購(gòu)并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施短期資金運(yùn)作購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)-購(gòu)并對(duì)象的選擇-購(gòu)并后整合方案的設(shè)計(jì)參與方案的實(shí)施8董事會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部公部門職位設(shè)置：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主辦會(huì)計(jì)1-2名負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計(jì)項(xiàng)目，債務(wù)處理工作，規(guī)費(fèi)管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)1名負(fù)責(zé)公司日常帳目處理，參與子公司審計(jì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日?，F(xiàn)金管理、帳目9部門職位設(shè)置：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資項(xiàng)目立項(xiàng)初審、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的運(yùn)作、參與其他項(xiàng)目工作投資發(fā)展部投資理財(cái)3名負(fù)責(zé)公司短期資金運(yùn)作投資發(fā)展部資本運(yùn)作3名負(fù)責(zé)公司購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施投資發(fā)展部工程技術(shù)3名負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策10部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部崗位部門職位設(shè)置：綜合管理部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團(tuán)工作、公共關(guān)系、法律（外聘）綜合管理部人事專員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考核、文秘工作綜合管理部行政專員1名行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部接待文員1名前臺(tái)接待11部門職位設(shè)置：綜合管理部崗位一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄12一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄12職務(wù)名稱：總經(jīng)理設(shè)立日期：子公司：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門預(yù)算確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門的管理制度主持對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免13職務(wù)名稱：總經(jīng)理設(shè)立日期：13終審公司的薪資體系和福利政策主持對(duì)部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定其它完成董事會(huì)委托與自行發(fā)展的其它工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動(dòng)性與號(hào)召力-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力14終審公司的薪資體系和福利政策14-出色的行政與人事管理能力-對(duì)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)3年內(nèi)：基本完成公司向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)上：財(cái)務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；體制和機(jī)制上：市場(chǎng)化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級(jí)公司的差距，某些方面初步具備平等競(jìng)爭(zhēng)的能力；人才：建立合理的、支持長(zhǎng)期發(fā)展的人才梯隊(duì)。15-出色的行政與人事管理能力15職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問(wèn)公司戰(zhàn)略在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃-促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-促進(jìn)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案-主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化-不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力-評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)-關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值變化-在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專家意見(jiàn)-主持制訂財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略16職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)立日期：16擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財(cái)務(wù)交易的談判與實(shí)施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購(gòu)以及購(gòu)并等等預(yù)算計(jì)劃與管理控制制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測(cè)績(jī)效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程參與對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)管理確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率管理稅務(wù)，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過(guò)后，監(jiān)督其實(shí)施其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作17擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議17組織關(guān)系：向上：在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定向下：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部直接向他負(fù)責(zé)外部：開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫聽(tīng)流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面18組織關(guān)系：18-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力-較強(qiáng)的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉：-金融市場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)19-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力19職務(wù)名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：投資發(fā)展部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃；參與公司年度預(yù)算制定；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；子公司合資、購(gòu)并、重大投資項(xiàng)目；短期投資；制訂投資發(fā)展部年度預(yù)算；管理投資發(fā)展部制訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃-促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案-主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)評(píng)估主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃-不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力-評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)-關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的變化-參與制訂業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易參與制訂公司年度預(yù)算主持?jǐn)M訂公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃并參與公司年度融資計(jì)劃

20職務(wù)名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理設(shè)立日期：20-制定公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門提出年度資金需求以及需要財(cái)務(wù)部門提供的支持-針對(duì)本部門的項(xiàng)目計(jì)劃，聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門對(duì)資金成本的建議，并調(diào)整需求計(jì)劃新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目的初審并參與對(duì)項(xiàng)目的終審組織重大項(xiàng)目的尋找、立項(xiàng)和實(shí)施工作，參與其他項(xiàng)目主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系主持子公司合資、購(gòu)并、重大投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和操作子公司改制-設(shè)計(jì)子公司的公司化改制方案-根據(jù)方案選擇合適的合作方并主持方案的實(shí)施子公司重大項(xiàng)目投資-對(duì)子公司新項(xiàng)目的評(píng)估和初審短期投資主持短期投資項(xiàng)目的部門內(nèi)審核并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行管理投資發(fā)展部擬定投資發(fā)展部計(jì)劃與年度預(yù)算主持?jǐn)M訂投資發(fā)展部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書與業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定21-制定公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門提出年度資金需求以及需其它參加總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：投資發(fā)展部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)希望進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)企業(yè)金融機(jī)構(gòu)、投資者任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購(gòu)與兼并部高級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能-杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力22其它22職務(wù)名稱：綜合管理部經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司部門：綜合管理部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系;法律事務(wù)管理；管理綜合部人力資源管理設(shè)計(jì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司的績(jī)效考評(píng)定崗定員招聘薪資體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管23職務(wù)名稱：綜合管理部經(jīng)理 設(shè)立日期：23水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政和財(cái)務(wù)管理公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、黨組織、工會(huì)預(yù)算及執(zhí)行水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)管理零星采購(gòu)管理會(huì)議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行大事記、對(duì)外信息發(fā)布公共關(guān)系公司的管理與推廣建立和維護(hù)政府及新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系管理綜合部主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜合部人員職位說(shuō)明書及績(jī)效指標(biāo)主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議24水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政和財(cái)務(wù)管理24其它完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向總經(jīng)理匯報(bào)平行：與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司其他部門經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜合部任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求：-出色的行政管理能力與人際溝通技能-公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn)

25其它25一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄26一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄26投資發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理綜合稅率加權(quán)平均資本成本現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開(kāi)支需要、還貸需要）預(yù)算質(zhì)量新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率和收益額短期投資收益率項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度新業(yè)務(wù)比重吸收外部資本額資產(chǎn)增值比率人事管理考評(píng)和薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行合同制度建設(shè)與執(zhí)行公共關(guān)系維護(hù)行政和后勤管理法律事務(wù)支持凈資產(chǎn)收益率營(yíng)收增長(zhǎng)率國(guó)有資產(chǎn)增值率新項(xiàng)目成功率水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)27投資發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理綜總經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源凈資產(chǎn)收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財(cái)務(wù)部營(yíng)收增長(zhǎng)率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上20%財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目成功率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上20%綜合部國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財(cái)務(wù)部28總經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源凈資產(chǎn)收益率高于目標(biāo)10%以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源綜合稅率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部加權(quán)平均資本成本高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財(cái)務(wù)部現(xiàn)金流90-100%滿足需要80-90%滿足需要70-80%滿足需要60-70%滿足需要低于60%滿足需要25%總經(jīng)理預(yù)算質(zhì)量準(zhǔn)確性95-100%準(zhǔn)確80-95%準(zhǔn)確60-80%準(zhǔn)確40-60%準(zhǔn)確低于40%準(zhǔn)確15%總經(jīng)理靈活性需求時(shí)間1天需求時(shí)間2天需求時(shí)間3天需求時(shí)間4天需求時(shí)間5天以上15%29財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源綜合稅率高于目標(biāo)10投資發(fā)展部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目預(yù)期投資收益額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%財(cái)務(wù)部短期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目成功率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%綜合部項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度實(shí)現(xiàn)95-100%實(shí)現(xiàn)80-95%實(shí)現(xiàn)60-80%實(shí)現(xiàn)40-60%實(shí)現(xiàn)40%以下10%綜合部新業(yè)務(wù)比重高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%財(cái)務(wù)部吸收外部資本額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部資產(chǎn)增值比率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部30投資發(fā)展部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率綜合管理部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源人事管理培訓(xùn)完成95-100%完成80-95%完成60-80%完成40-60%完成40%以下10%相關(guān)部門人員流動(dòng)合理流動(dòng)率、人員績(jī)效高合理流動(dòng)率、人員績(jī)效較高一定流動(dòng)率、人員績(jī)效一般較高流動(dòng)率、人員績(jī)效較低高流動(dòng)率、人員績(jī)效低15%考評(píng)和薪資體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行公正有序執(zhí)行、效果好公正有序執(zhí)行、效果較好有序執(zhí)行、效果一般能夠執(zhí)行、效果一般執(zhí)行混亂、效果差20%相關(guān)部門合同制度建設(shè)和執(zhí)行制度健全、執(zhí)行完全制度健全、基本執(zhí)行制度建立、基本執(zhí)行制度建立、執(zhí)行不力制度缺乏、未能執(zhí)行15%相關(guān)部門公共關(guān)系維護(hù)好較好一般較差差15%總經(jīng)理行政和后勤管理井井有條、滿意度高井井有條、反映良好基本有序、反應(yīng)尚好時(shí)有差錯(cuò)、反應(yīng)較差差錯(cuò)率高、反應(yīng)差15%相關(guān)部門法律事務(wù)支持支持有力、滿意度高支持有效、反應(yīng)良好能夠支持、反應(yīng)尚好支持不夠、反應(yīng)較差支持甚少、反應(yīng)差10%相關(guān)部門31綜合管理部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源人事管理培訓(xùn)完成9建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資(固定)*獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng))考評(píng)得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度考評(píng)得分總經(jīng)理60000/年40000-90000/年4項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理48000/年32000-72000/年5項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理48000/年短投15-30萬(wàn)8項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)資本運(yùn)作10萬(wàn)1.1-2.4萬(wàn)綜合管理部經(jīng)理36000/年24000-54000/年7項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的60-150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。單位：元32建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資*獎(jiǎng)金額建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）職位基本工資(固定)*獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng))考評(píng)得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度考評(píng)得分高級(jí)職員24000/年中級(jí)職員18000/年初級(jí)職員12000/年單位：元*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的60-100%，具體比例依照公司情況決定33建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）職位基本工資*獎(jiǎng)金額建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）職位基本工資(固定)獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng))考評(píng)得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度考評(píng)得分投資理財(cái)24000/年*建議按照當(dāng)年公司短期投資收益額的1%提取資本運(yùn)作24000/年建議按照當(dāng)年所參加項(xiàng)目的收益情況考核，建議獎(jiǎng)金額度為10萬(wàn)元工程技術(shù)24000/年比照其他部門方式發(fā)放單位：元*建議公司最低收益率為10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。34建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）職位基本工資獎(jiǎng)金額度一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄35一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄35水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作關(guān)系圖36水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作關(guān)系圖36水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表37水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表37水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合同審批權(quán)限表38水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合同審批權(quán)限表38流程名：戰(zhàn)略規(guī)劃流程流程文件編號(hào)：流程總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期：流程制訂人：審核：簽署：備注董事會(huì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)綜合管理部責(zé)任人流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃修改公司戰(zhàn)略計(jì)劃1組織公司戰(zhàn)略討論會(huì)終審否發(fā)布執(zhí)行指令是初審是否1發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃下達(dá)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理、各部門經(jīng)理投資部經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總經(jīng)理1.公司戰(zhàn)略計(jì)劃水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖39流程名：戰(zhàn)略規(guī)劃流程流程文件編號(hào)：流程總流程年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算流程流程文件編號(hào)本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)董事會(huì)責(zé)任人備注總經(jīng)理,投資部經(jīng)理總經(jīng)理各部門經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理總責(zé)任人:總經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總經(jīng)理綜合管理部初審發(fā)布公司戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)布預(yù)算大綱1財(cái)務(wù)部經(jīng)理投資發(fā)展部NY終審YN擬訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃1擬訂年度預(yù)算大綱終審N發(fā)布執(zhí)行Y擬訂各部門年度預(yù)算23董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理,各部門經(jīng)理1.公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃2.公司年度預(yù)算大綱3.各部門年度預(yù)算4.公司年度預(yù)算擬訂年度預(yù)算4總經(jīng)理水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖40流程年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算流程流程文件編號(hào)本流程共1頁(yè)之第1流程年度業(yè)務(wù):項(xiàng)目投資流程流程文件編號(hào)本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)董事會(huì)責(zé)任人備注投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員總經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門:投資發(fā)展部經(jīng)理總責(zé)任人:總經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂立項(xiàng)報(bào)告初審擬訂項(xiàng)目報(bào)告初審參與初審終審發(fā)布執(zhí)行指令執(zhí)行財(cái)務(wù)支持與監(jiān)管YNYNNY撰寫項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員1231.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告:介紹項(xiàng)目情況,預(yù)計(jì)收益,需要投資額度等2.項(xiàng)目報(bào)告:項(xiàng)目具體內(nèi)容,涉及單位,預(yù)計(jì)收益及其在時(shí)間上的分布,實(shí)施步驟和時(shí)間及每步所需資金投入時(shí)間和方式,參與人員等3.項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告:實(shí)際收益或結(jié)果,與預(yù)期作差異分析,項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與不足等水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖41流程年度業(yè)務(wù):項(xiàng)目投資流程流程文件編號(hào)本流程共1頁(yè)之第1流程年度業(yè)務(wù):業(yè)績(jī)考評(píng)流程流程文件編號(hào)本流程共頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)董事會(huì)責(zé)任人備注綜合部經(jīng)理和人事專員綜合部經(jīng)理人事專員人事專員流程協(xié)調(diào)控制部門:綜合管理部經(jīng)理總責(zé)任人:總經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理投資發(fā)展部各部門人員發(fā)布考評(píng)指令擬訂考評(píng)計(jì)劃審定公布考評(píng)計(jì)劃各部門按計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)匯總考評(píng)結(jié)果初審擬訂獎(jiǎng)懲計(jì)劃終審執(zhí)行獎(jiǎng)懲計(jì)劃YNYYNN總經(jīng)理11231.考評(píng)計(jì)劃2.考評(píng)結(jié)果匯總3.獎(jiǎng)懲計(jì)劃水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖42流程年度業(yè)務(wù):業(yè)績(jī)考評(píng)流程流程文件編號(hào)本流程共頁(yè)之第1一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄43一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄43對(duì)子公司的監(jiān)管制度向子公司下派人員下派人員的職位說(shuō)明書關(guān)鍵流程圖下派人員工作考核與任免通過(guò)董事會(huì)審定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算關(guān)鍵流程圖工作關(guān)系表內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表處理關(guān)鍵流程圖生成報(bào)表表式總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議流程和提出問(wèn)題的解決44對(duì)子公司的監(jiān)管制度向子公司下派人員44向子公司下派人員水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將：根據(jù)公司法派員（公司中高級(jí)經(jīng)理）參加子公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)下派財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)兼）每月實(shí)地巡視子公司及其下屬單位，檢查財(cái)務(wù)工作水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司子公司45向子公司下派人員水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)子總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議目的：建立水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——相互信賴、達(dá)成共識(shí)和協(xié)作子公司總經(jīng)理同水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司高層及子公司總經(jīng)理之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流參與者：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；子公司的總經(jīng)理時(shí)間：每季度的最后一個(gè)或兩個(gè)工作日議題：公司當(dāng)前的重大問(wèn)題難點(diǎn)：對(duì)子公司總經(jīng)理實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)形成強(qiáng)烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)席會(huì)議的成功與否取決于子公司總經(jīng)理們能否坦誠(chéng)地交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助；這是個(gè)矛盾。46總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議46總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)方法的選擇與確定考評(píng)指標(biāo)的確定指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)流程及參與人員考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲內(nèi)容考評(píng)結(jié)果如何與獎(jiǎng)懲掛鉤47總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)方法的選擇與確定47公司化改制改制流程（關(guān)鍵流程圖、工作關(guān)系圖）設(shè)計(jì)階段法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和選擇投資方的選擇和談判資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和選擇操作階段交易方案的設(shè)計(jì)和選擇注冊(cè)或更改注冊(cè)流程運(yùn)行階段對(duì)子公司監(jiān)管總經(jīng)理考評(píng)和獎(jiǎng)懲48公司化改制改制流程（關(guān)鍵流程圖、工作關(guān)系圖）48謝謝12月-2216:42:3416:4216:4212月-2212月-2216:4216:4216:42:3412月-2212月-2216:42:342022/12/916:42:34謝謝12月-2211:17:5911:1711:1712組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿50組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.:2001:28214817951低價(jià)轉(zhuǎn)讓:2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)或傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。52“咨詢?nèi)纲Y料完整版”3前言和有關(guān)說(shuō)明通過(guò)與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對(duì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說(shuō)明書、考評(píng)指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對(duì)子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司尚未掛牌運(yùn)作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級(jí)的人員在職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對(duì)于部門經(jīng)理以下的人員以及對(duì)子公司的監(jiān)管和支持這兩個(gè)部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過(guò)與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說(shuō)明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對(duì)后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識(shí)。53前言和有關(guān)說(shuō)明通過(guò)與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司籌備組蘇一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄54一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄5董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)顧問(wèn)市南自來(lái)水公司市北自來(lái)水公司浦東自來(lái)水公司閔行自來(lái)水公司城市排水有限公司原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計(jì)師管理顧問(wèn)投資銀行55董事會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)董事會(huì)人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事：為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè)5名董事，則內(nèi)部董事2人，外部董事3人。技術(shù)董事：為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒(méi)有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問(wèn)，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。56董事會(huì)人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。7董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部公司戰(zhàn)略計(jì)劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù)銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(jì)(外包)總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理下派子公司人員：董事、監(jiān)事規(guī)費(fèi)管理子公司股份的出售、交易新項(xiàng)目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作資金運(yùn)作(外包)子公司公司化改制人事管理對(duì)子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團(tuán)工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)（外包）財(cái)務(wù)顧問(wèn)提供以下3方面的顧問(wèn)建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財(cái)務(wù)投資:國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算:設(shè)計(jì)結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問(wèn)投資銀行購(gòu)并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施短期資金運(yùn)作購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)-購(gòu)并對(duì)象的選擇-購(gòu)并后整合方案的設(shè)計(jì)參與方案的實(shí)施57董事會(huì)投資發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部公部門職位設(shè)置：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主辦會(huì)計(jì)1-2名負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計(jì)項(xiàng)目，債務(wù)處理工作，規(guī)費(fèi)管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)1名負(fù)責(zé)公司日常帳目處理，參與子公司審計(jì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日?，F(xiàn)金管理、帳目58部門職位設(shè)置：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資項(xiàng)目立項(xiàng)初審、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的運(yùn)作、參與其他項(xiàng)目工作投資發(fā)展部投資理財(cái)3名負(fù)責(zé)公司短期資金運(yùn)作投資發(fā)展部資本運(yùn)作3名負(fù)責(zé)公司購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施投資發(fā)展部工程技術(shù)3名負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策59部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部崗位部門職位設(shè)置：綜合管理部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團(tuán)工作、公共關(guān)系、法律（外聘）綜合管理部人事專員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考核、文秘工作綜合管理部行政專員1名行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部接待文員1名前臺(tái)接待60部門職位設(shè)置：綜合管理部崗位一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄61一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄12職務(wù)名稱：總經(jīng)理設(shè)立日期：子公司：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門預(yù)算確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門的管理制度主持對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免62職務(wù)名稱：總經(jīng)理設(shè)立日期：13終審公司的薪資體系和福利政策主持對(duì)部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定其它完成董事會(huì)委托與自行發(fā)展的其它工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動(dòng)性與號(hào)召力-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力63終審公司的薪資體系和福利政策14-出色的行政與人事管理能力-對(duì)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)3年內(nèi)：基本完成公司向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)上：財(cái)務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；體制和機(jī)制上：市場(chǎng)化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級(jí)公司的差距，某些方面初步具備平等競(jìng)爭(zhēng)的能力；人才：建立合理的、支持長(zhǎng)期發(fā)展的人才梯隊(duì)。64-出色的行政與人事管理能力15職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問(wèn)公司戰(zhàn)略在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃-促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-促進(jìn)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案-主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化-不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力-評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)-關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值變化-在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專家意見(jiàn)-主持制訂財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略65職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)立日期：16擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財(cái)務(wù)交易的談判與實(shí)施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購(gòu)以及購(gòu)并等等預(yù)算計(jì)劃與管理控制制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測(cè)績(jī)效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程參與對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)管理確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率管理稅務(wù)，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過(guò)后，監(jiān)督其實(shí)施其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作66擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議17組織關(guān)系：向上：在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定向下：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部直接向他負(fù)責(zé)外部：開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫聽(tīng)流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面67組織關(guān)系：18-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力-較強(qiáng)的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉：-金融市場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)68-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力19職務(wù)名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：投資發(fā)展部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃；參與公司年度預(yù)算制定；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；子公司合資、購(gòu)并、重大投資項(xiàng)目；短期投資；制訂投資發(fā)展部年度預(yù)算；管理投資發(fā)展部制訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃-促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案-主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)評(píng)估主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃-不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力-評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)-關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的變化-參與制訂業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易參與制訂公司年度預(yù)算主持?jǐn)M訂公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃并參與公司年度融資計(jì)劃

69職務(wù)名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理設(shè)立日期：20-制定公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門提出年度資金需求以及需要財(cái)務(wù)部門提供的支持-針對(duì)本部門的項(xiàng)目計(jì)劃，聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門對(duì)資金成本的建議，并調(diào)整需求計(jì)劃新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目的初審并參與對(duì)項(xiàng)目的終審組織重大項(xiàng)目的尋找、立項(xiàng)和實(shí)施工作，參與其他項(xiàng)目主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系主持子公司合資、購(gòu)并、重大投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和操作子公司改制-設(shè)計(jì)子公司的公司化改制方案-根據(jù)方案選擇合適的合作方并主持方案的實(shí)施子公司重大項(xiàng)目投資-對(duì)子公司新項(xiàng)目的評(píng)估和初審短期投資主持短期投資項(xiàng)目的部門內(nèi)審核并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行管理投資發(fā)展部擬定投資發(fā)展部計(jì)劃與年度預(yù)算主持?jǐn)M訂投資發(fā)展部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書與業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定70-制定公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門提出年度資金需求以及需其它參加總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：投資發(fā)展部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)希望進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)企業(yè)金融機(jī)構(gòu)、投資者任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購(gòu)與兼并部高級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能-杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力71其它22職務(wù)名稱：綜合管理部經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司部門：綜合管理部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系;法律事務(wù)管理；管理綜合部人力資源管理設(shè)計(jì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司的績(jī)效考評(píng)定崗定員招聘薪資體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管72職務(wù)名稱：綜合管理部經(jīng)理 設(shè)立日期：23水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政和財(cái)務(wù)管理公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、黨組織、工會(huì)預(yù)算及執(zhí)行水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)管理零星采購(gòu)管理會(huì)議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行大事記、對(duì)外信息發(fā)布公共關(guān)系公司的管理與推廣建立和維護(hù)政府及新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系管理綜合部主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜合部人員職位說(shuō)明書及績(jī)效指標(biāo)主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議73水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政和財(cái)務(wù)管理24其它完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向總經(jīng)理匯報(bào)平行：與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司其他部門經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜合部任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求：-出色的行政管理能力與人際溝通技能-公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn)

74其它25一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄75一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄26投資發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理綜合稅率加權(quán)平均資本成本現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開(kāi)支需要、還貸需要）預(yù)算質(zhì)量新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率和收益額短期投資收益率項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度新業(yè)務(wù)比重吸收外部資本額資產(chǎn)增值比率人事管理考評(píng)和薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行合同制度建設(shè)與執(zhí)行公共關(guān)系維護(hù)行政和后勤管理法律事務(wù)支持凈資產(chǎn)收益率營(yíng)收增長(zhǎng)率國(guó)有資產(chǎn)增值率新項(xiàng)目成功率水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)76投資發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理綜總經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源凈資產(chǎn)收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財(cái)務(wù)部營(yíng)收增長(zhǎng)率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上20%財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目成功率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上20%綜合部國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財(cái)務(wù)部77總經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源凈資產(chǎn)收益率高于目標(biāo)10%以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源綜合稅率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部加權(quán)平均資本成本高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財(cái)務(wù)部現(xiàn)金流90-100%滿足需要80-90%滿足需要70-80%滿足需要60-70%滿足需要低于60%滿足需要25%總經(jīng)理預(yù)算質(zhì)量準(zhǔn)確性95-100%準(zhǔn)確80-95%準(zhǔn)確60-80%準(zhǔn)確40-60%準(zhǔn)確低于40%準(zhǔn)確15%總經(jīng)理靈活性需求時(shí)間1天需求時(shí)間2天需求時(shí)間3天需求時(shí)間4天需求時(shí)間5天以上15%78財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源綜合稅率高于目標(biāo)10投資發(fā)展部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目預(yù)期投資收益額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%財(cái)務(wù)部短期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目成功率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%綜合部項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度實(shí)現(xiàn)95-100%實(shí)現(xiàn)80-95%實(shí)現(xiàn)60-80%實(shí)現(xiàn)40-60%實(shí)現(xiàn)40%以下10%綜合部新業(yè)務(wù)比重高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%財(cái)務(wù)部吸收外部資本額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部資產(chǎn)增值比率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財(cái)務(wù)部79投資發(fā)展部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率綜合管理部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源人事管理培訓(xùn)完成95-100%完成80-95%完成60-80%完成40-60%完成40%以下10%相關(guān)部門人員流動(dòng)合理流動(dòng)率、人員績(jī)效高合理流動(dòng)率、人員績(jī)效較高一定流動(dòng)率、人員績(jī)效一般較高流動(dòng)率、人員績(jī)效較低高流動(dòng)率、人員績(jī)效低15%考評(píng)和薪資體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行公正有序執(zhí)行、效果好公正有序執(zhí)行、效果較好有序執(zhí)行、效果一般能夠執(zhí)行、效果一般執(zhí)行混亂、效果差20%相關(guān)部門合同制度建設(shè)和執(zhí)行制度健全、執(zhí)行完全制度健全、基本執(zhí)行制度建立、基本執(zhí)行制度建立、執(zhí)行不力制度缺乏、未能執(zhí)行15%相關(guān)部門公共關(guān)系維護(hù)好較好一般較差差15%總經(jīng)理行政和后勤管理井井有條、滿意度高井井有條、反映良好基本有序、反應(yīng)尚好時(shí)有差錯(cuò)、反應(yīng)較差差錯(cuò)率高、反應(yīng)差15%相關(guān)部門法律事務(wù)支持支持有力、滿意度高支持有效、反應(yīng)良好能夠支持、反應(yīng)尚好支持不夠、反應(yīng)較差支持甚少、反應(yīng)差10%相關(guān)部門80綜合管理部經(jīng)理指標(biāo)54321權(quán)重資料來(lái)源人事管理培訓(xùn)完成9建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資(固定)*獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng))考評(píng)得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度考評(píng)得分總經(jīng)理60000/年40000-90000/年4項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理48000/年32000-72000/年5項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理48000/年短投15-30萬(wàn)8項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)資本運(yùn)作10萬(wàn)1.1-2.4萬(wàn)綜合管理部經(jīng)理36000/年24000-54000/年7項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的60-150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。單位：元81建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資*獎(jiǎng)金額建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）職位基本工資(固定)*獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng))考評(píng)得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度考評(píng)得分高級(jí)職員24000/年中級(jí)職員18000/年初級(jí)職員12000/年單位：元*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的60-100%，具體比例依照公司情況決定82建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）職位基本工資*獎(jiǎng)金額建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）職位基本工資(固定)獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng))考評(píng)得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度考評(píng)得分投資理財(cái)24000/年*建議按照當(dāng)年公司短期投資收益額的1%提取資本運(yùn)作24000/年建議按照當(dāng)年所參加項(xiàng)目的收益情況考核，建議獎(jiǎng)金額度為10萬(wàn)元工程技術(shù)24000/年比照其他部門方式發(fā)放單位：元*建議公司最低收益率為10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。83建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）職位基本工資獎(jiǎng)金額度一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制目錄84一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)目錄35水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作關(guān)系圖85水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作關(guān)系圖36水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表86水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)