《生產與運作管理》精簡習題

11《生產與運作管理》習題(參考)一、填空題（每題1分，共10分）1√１、社會組織是具有特定＿目標＿和功能的社會化的＿生產要素＿的集合體。2√６、從生產管理角度，可以將生產分成兩大類：＿制造性＿生產和＿服務性＿生產。3√９、按企業(yè)組織生產的特點，可以把加工裝配式生產分成＿備貨型＿生產與＿訂貨型＿生產兩種。4√１２、按產品專業(yè)化程度劃分生產類型是依據產品的＿品種數、產量＿和＿加工重復程度＿來進行的。5√１６、提高多品種小批量生產效率的途徑有二：＿減少零件變化＿與＿提高生產系統(tǒng)的柔性＿。P226√２０、預測是對未來可能發(fā)生的事情的＿預計＿與＿推測＿。7√２３、時間序列分解模型有兩種表現形式：＿加法＿模型和＿乘法＿模型。8√３０、生產方案以＿假定產品＿為對象，廠級生產作業(yè)方案以＿原材料、毛坯和零件＿為對象，車間生產作業(yè)方案以＿工序＿為對象。9√３１、備貨型生產（ＭＴＳ）企業(yè)編制年度生產方案的核心內容是確定＿品種＿和＿產量＿。10√３６、Ａ類物品一般占品種數的＿5%＿左右，占總費用的＿70%＿左右。11√３７、典型的庫存控制系統(tǒng)有三種，即固定量系統(tǒng)、＿固定間隔期系統(tǒng)＿、最大最小系統(tǒng)，其中Ａ類物資宜采用＿固定量系統(tǒng)＿系統(tǒng)。12√３８、對獨立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫存控制是通過控制＿訂貨點＿和＿一次訂貨量＿來實現的。P23913√４０、ＭＲＰ的基本思想是圍繞＿物料＿轉化組織制造資源，實現＿按需要準時＿生產。14√４１、ＭＲＰ的三項基本輸入是產品出產方案、＿產品結構文件＿、＿庫純狀態(tài)文件＿。15√４２、當維修工人修理出故障的機器時，按排序的觀點，工件是＿機器＿，機器是＿維修工人＿。16√４３、按ＳＰＴ法則，優(yōu)先選擇＿加工時間＿最短的工件，而按ＳＣＲ法則，優(yōu)先選擇＿臨界比＿最小的工件。17√４４、工程項目管理通常涉及三個主要目標：質量、＿費用＿、＿進度＿。18√４５、網絡圖由圓圈和箭線組成，對節(jié)點型網絡圖（單代號法），圓圈代表＿活動＿，箭線表示＿活動之間的關系＿。19√４６、凡是超出增加產品＿生產＿所必需的＿最少量＿的物料、機器和人力資源的部分，按ＪＩＴ思想，都是浪費?！蹋矗?、無庫存生產方式提供了一個不斷改進有效途徑，即＿降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存。20√５０、ＯＰＴ倡導者認為，衡量企業(yè)是否賺錢有三個財務指標，即：＿產銷率＿、＿庫存＿和＿運行費＿。21√５１、運行費是生產系統(tǒng)將＿庫存＿轉化為＿產銷量的過程＿的一切花費。22√５２、ＯＰＴ的第一條原則是：平衡＿物流＿，而不是平衡生產能力。23√５３、對大量生產，制造廠與供應商之間是一種＿競爭＿關系；對精細生產，它們是＿雙贏＿關系。24√５７、與訂貨型生產相比，備貨型生產的產品品種較＿少＿，多采用＿專用＿設備和＿對象原則＿布置。25√５８、純勞務性生產不能通過＿庫存＿來調節(jié)生產。26√５９、順序移動方式的加工周期＿長＿，運輸次數＿少＿，設備利用狀況較＿好＿。27√工作測量是指在一定的標準測定條件下，確定人們作業(yè)活動所需的時間，并制定時間標準或定額的過程。28√改善員工心理狀態(tài)常用的方法有工作擴大化、工作豐富化和工作職務輪換以提高員工的工作熱情和積極性29√標準工作時間，是在標準的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。30√工作環(huán)境是指人操縱機器設備或利用各種工具進行勞動生產時在工作地周圍的物理環(huán)境因素，它們主要包括氣候狀況、照明與色彩狀況、噪聲與振動狀況三大類影響因素。31√６１、ＭＡＤ可以衡量預測值的精度而ＭＦＥ可以衡量預測值的＿無偏性＿。32√６２、生產方案是＿戰(zhàn)術層的＿方案，而生產作業(yè)方案是作業(yè)層的方案。32√６４、生產管理是對生產活動進行方案、＿組織＿和控制，它包括對生產系統(tǒng)的運行的管理和生產系統(tǒng)的＿維護與改進的管理。33√６５、生產管理的目標是高效、低耗、＿靈活、準時＿地生產＿合格＿產品和（或）提供滿意服務。34√６９、典型的庫存控制系統(tǒng)有固定量系統(tǒng)、＿固定間隔期＿系統(tǒng)和＿最大最?。呦到y(tǒng)。35√７０、ＭＲＰ相當于需求計算器，閉環(huán)ＭＲＰ是＿方案與控制＿系統(tǒng)，ＭＲＰⅡ為＿資源協調＿系統(tǒng)。36√７３、ＭＲＰ的三項基本輸入是＿產品出產方案＿、產品結構文件和＿庫存文件信息。37√７４、排序與編作業(yè)方案的不同之處是后者要確定各項作業(yè)的＿最早開始與結束＿時間。38√７５、同順序排序問題指的是加工＿路線＿相同，且加工＿順序＿也相同的排序問題。39√７６、只有當加工路線相同，＿加工順序＿也相同的排序問題才能稱為同順序排序問題，它也可稱為＿同順序排列＿排序問題。40√８０、繪制箭線型網絡圖時，箭頭事件號一定要＿大于＿箭尾事件號。41√８１、一個完整的網絡圖（箭線型）應該而且＿只能＿有一個起始節(jié)點和一個＿結束＿節(jié)點。42√８３、無庫存生產方式又稱作準時生產制（ＪＩＴ）、＿零庫存＿、＿一個流＿和＿超級市場＿。43√８４、產銷率是＿單位＿時間生產出來并＿銷售＿出去的量。44√８５、ＯＰＴ的第一條原則是平衡物流，而不是平衡＿生產能力＿。45√８８、按產品專業(yè)化程度劃分生產類型是依據產品的品種多少、＿產量高低＿和＿工序數目多少＿來進行的。46√９５、除去季節(jié)波動成分與隨機波動成分以外，時間序列還可能包括＿趨勢＿成分與＿周期＿成分。47√９６、生產方案可分成三個層次，即方案層、＿執(zhí)行＿層、＿操作＿層。48√105、研究與開發(fā)包括基礎研究、應用研究和技術開發(fā)。49√106、新產品是指那些在技術、性能、功能、結構、材質等方面或幾方面具有先進性或獨創(chuàng)性的產品。50√111、并行工程是對產品及其相關過程進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)方法。51√115、影響選址的因素有經濟性因素、政治因素、社會因素，經濟因素包括了運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件和費用，相互都是矛盾的交織在一起最終影響到選址。52√車間總體布置的任務是確定車間各組成部分的相互位置。一般說來，生產車間由六個部分組成：進行產品和零部件加工的生產運作部分；提供輔助生產運作的輔助部分；暫存放各種物料的倉庫部分；道部分；車間管理部分；滿足職工更衣、休息、盥洗需要的服務部分。53√根據各生產單位間的關系密切程度，計算出生產單位之間密切程度的評分值，由此進行平面布置的一種方法就是作業(yè)相關圖法54√對裝配線實行平衡，其目的是使所設計的裝配線所需工作地數最少，同時使各工作地作業(yè)間盡可能接近節(jié)拍，減少忙閑不均的現象，并符合高效率和按節(jié)奏生產的要求。55√MOD法的原理就是根據操作時人體動作的部位、動作距離、工作物的重量，然后通過分析計算，確定標準的操作方法，并預測完成標準動作所需要的時間的方法。56√MOD法的特點簡單實用、精確性高，簡便易學、容易普及，培訓費用低，用一張簡圖即可概括全貌。57√在MOD法的21種動作中，不相同的時間值只有8個。58√MOD法在實際使用中，不需測時、評比，只根據動作就能決定正常時間值。59√1MOD=0.129s正常值，能量消耗最小的動作；1MOD=0.1s高效值，熟練工人的高水平動作時間值；1MOD=0.143s包括恢復疲勞時間的10.75%在內的動作時間60√M3G3正常時間值是6MOD=秒61√戰(zhàn)略與策略的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略就是系統(tǒng)性思考，全面解決問題，確定發(fā)展方向和目標；而策略就是針對性思考，就事論事，明確解決具體問題。62√企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的謀劃。63√戰(zhàn)略選擇包括公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能策略的選擇，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要答復公司應該投入何種事業(yè)領域的問題，以實現長期利潤最大化，而確保合理的投資回報率。64√波特提出的三種基本的市場競爭戰(zhàn)略是本錢領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。65√MRP的宗旨在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源。66√JIT(justintime)是指“必要的零件，在必要的時候，只有必要的量”到達生產流程。JIT生產方式有兩大哲學，一是消除浪費；二是充分利用工人的能力。66√看板通?？梢苑譃樯a看板和傳送看板兩種形式。傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。生產看板用于指揮工序的生產，它規(guī)定了所生產的零件及其數量。67√現場開展“5S”活動具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)使人們的道德觀念和紀律得到加強，做到嚴格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動，養(yǎng)成良好的習慣。68√精細生產一個目標是低本錢、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。（二）多項選擇題 1√１、與加工裝配式生產相比，以下特點屬于流程式生產：( )、( )、( )、( )和( )。P12表1-2ａ、有較多標準產品；ｂ、能源消耗較低；ｃ、自動化程度較高；ｄ、原材料品種數較少； ｅ、對設備可靠性要求較高。2√２、與制造性生產相比，勞務性生產的特點是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、生產率容易測定； ｂ、質量標準難以建立； ｃ、與顧客直接接觸多；ｄ、不提供有形產品； ｅ、不可用庫存調節(jié)生產。3√３、衡量產品生產的專業(yè)化程度可通過：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、品種數；ｂ、工作地所執(zhí)行的工序數(ｍ)；ｃ、每種產品的生產重復程度； ｄ、每種產品的產量； ｅ、產品的相似性。4√４、以下是單件小批生產的缺點：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、制造周期長；ｄ、本錢高；ｂ、勞動生產率低；ｅ、管理復雜。ｃ、缺乏柔性；5√５、按工藝專業(yè)化原則建立生產單位，其優(yōu)點是()、()、()、()和()。ａ、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應能力強；ｃ、生產系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設備；ｅ、協作關系簡單。6√６、平行移動方式的優(yōu)點是：(b)、()、()、()和(d)。ａ、零件運輸次數少； ｂ、加工周期短； ｃ、設備利用程度好；ｄ、例行管理多；ｅ、例外管理少。7√７、通過企業(yè)的努力能影響需求的因素有：(a)、(b)、( )、( )和(e)。P73ａ、廣告；ｂ、推銷努力；ｃ、商業(yè)周期；ｄ、競爭對手的產品價格；ｅ、本企業(yè)的產品質量。8√８、以下方法屬定性預測方法：(a)、(c)、()、( )和(e)。ａ、德爾菲(Delphi)法； ｂ、因果關系； ｃ、用戶調查；ｄ、時間序列平滑；ｅ、銷售人員意見聚集。9√以下方法屬定量預測方法：(b)、()、()、( )和(d)。ａ、德爾菲(Delphi)法； ｂ、因果關系； ｃ、用戶調查；ｄ、時間序列平滑；ｅ、銷售人員意見聚集。10√在預測監(jiān)控中能夠反應預測精度的測量值是（）、（）、（）、（）和（）。a.平均絕對偏差MAD b.平均預測誤差MFE c.平均平方誤差MSE d.平均絕對百分誤差MAPE11√９、企業(yè)的方案可以分成若干層次，即(a)、(b)、( )、( )和(e)。ａ、戰(zhàn)略層； ｂ、戰(zhàn)術層； ｃ、方案層； ｄ、執(zhí)行層； ｅ、作業(yè)層。12√１０、生產方案的主要指標有( )、( )、( )、( )和( )。ａ、品種； ｂ、產量； ｃ、在制品； ｄ、質量； ｅ、產值。13√１１、處理非均勻需求的幾種純策略是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、反復試驗；ｂ、改變庫存； ｃ、編制滾動式方案；ｄ、改變生產率； ｅ、改變工人數量。14√１２、生產系統(tǒng)有以下幾種典型庫存：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、在制品； ｄ、成品； ｅ、毛坯。15√１３、對( )、( )、( )、( )、( )的需求都是獨立需求。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、產品； ｄ、工藝裝備； ｅ、包裝物。16√１４、經濟生產批量公式成立的條件是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、補充率為無限大；ｂ、需求均勻； ｃ、無價格折扣；ｄ、不允許缺貨； ｅ、維持庫存費是庫存量的線性函數。17√企業(yè)的生產能力是指企業(yè)全部生產性固定在一定時期內（通常為一年），在一定的技術組織條件下，經過綜合平衡后所能生產一定種類和一定質量產品的最大數量。影響生產能力的因素有（）、（）、（）、（）和（）。c.固定資產的生產效率 18√多品種條件下生產能力的計算方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.代表產品法 b.關鍵產品法 c.假定產品法模特法 19√生產能力與生產任務的平衡目的：衡量生產方案的可行性。平衡的方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.工時平衡 d.人員數量 e.產品加工時間平衡20√與改變庫存水平比改變生產率的優(yōu)點是（）、（）、（）、（）和（）。a.市場適應性好 b.利于充分利用設備和人力；c.利于生產管理 d.庫存費用較低 e.利于產品質量的穩(wěn)定；21√與改變生產率比改變庫存水平的優(yōu)點是（）、（）、（）、（）和（）。a.市場適應性好 b.利于充分利用設備和人力； d.庫存費用較低 e.利于產品質量的穩(wěn)定；22√庫存控制系統(tǒng)的類型有（）、（）、（）、（）和（）。a.單周期庫存模型系統(tǒng) b.固定量（定量訂貨）系統(tǒng) c.多周期庫存模型系統(tǒng) d.固定間隔期（定期訂貨）系統(tǒng) e最大最小系統(tǒng)23√固定量（定量訂貨）系統(tǒng)中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不變。a.間隔期RLQ d.提前期 e.訂貨費24√固定間隔期（定期訂貨）模型系統(tǒng)中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不變。RLQ25√１５、用訂貨點方法處理相關需求會造成：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、高庫存；ｂ、低服務水平；ｃ、低柔性；ｄ、“塊狀”需求；ｅ、盲目性。26√１６、以下是ＭＲＰ的輸入：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、生產方案大綱； ｂ、預測； ｃ、產品結構文件；ｄ、自制件投入出產方案； ｅ、庫存狀態(tài)文件。27√與獨立需求比相關需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。a.與其它制品所需的時間、數量無關； b.不確定、不可控；c.與其它制品所需的時間數量有關；d.確定； e.可控。28√與相關需求比獨立需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。a.與其它制品所需的時間、數量無關； b.不確定、不可控；c.與其它制品所需的時間數量有關； d.確定； e.可控。29√與單周期需求比多周期需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。a.定貨是重復的; b.連續(xù)的; c.庫存需要不斷地補充;d.消耗完不再補充訂貨; e.定貨量就等于需求預測量30√MRP的輸入有()、( )、( )、( )和( )。a.需求預測量b.物料清單BOMc.主生產方案MPSd.庫存信息31√經過MRP計算得到凈需求量之后，需下達物料生產方案批量或對外采購方案批量，但批量并不等于凈需求量，下達訂貨方案批量的方法有( )和( )。a.直接批量法b.固定批量法 c.固定周期法d.經濟批量法e.MPG法32√１７、同順序排序(排列順序)問題的條件是：()、()、()、()和()。ａ、工件的加工路線一致；ｂ、工件的加工順序一致；ｃ、工件的到達時間相同；ｄ、可用Johnson算法求最優(yōu)順序； ｅ、有一個加工時間最長的工件。33√１８、按照無庫存生產方式的思想，以下活動都是浪費：()、()、()、()和()。ａ、點數； ｂ、搬運； ｃ、油漆包裝； ｄ、質量檢查； ｅ、裝卸。34√１９、說無庫存生產方式是理想的生產方式是因為：()、()、()、()和()。ａ、設置了一個最高標準，是極限；ｂ、提供了一條不斷改進的途徑；ｃ、開展無缺陷活動； ｄ、發(fā)揮全體員工的積極性； ｅ、與現實相去甚遠。35√２０、平準化生產帶來的好處是( )、( )、( )、( )和( )。ａ、降低調整準備時間； ｂ、降低成品庫存； ｃ、縮短了產品制造周期；ｄ、對原材料的需求均衡； ｅ、減少忙閑不均。36√２１、減少調整準備時間的方法是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、盡可能在機器運行時作好準備；ｂ、改變調整方法；ｃ、對設備進行改造；ｄ、對工人進行調整工作的培訓； ｅ、改進工藝裝備。37√２２、“Ｕ”型制造單元的好處是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、工人行走路線短；ｂ、容易調整生產能力； ｃ、設備利用率高；ｄ、系統(tǒng)的可靠性好； ｅ、簡化了協作管理。38√２３、選擇供應廠家需要考慮：( )、( )、( )、( )和( )。P518ａ、質量；ｂ、合作的愿望；ｃ、技術競爭優(yōu)勢；ｄ、地理位置；ｅ、價格。39√２４、批量的減少會導致質量提高，是因為：( )、( )、( )、( )和( )。11ａ、成批報廢的情況減少；ｂ、下道工序及時發(fā)現問題；11ｃ、出現質量問題會導致生產中斷； ｄ、容易找到出不合格產品的根本原因；ｅ、采用了防錯方法。40√２５、ＯＰＴ的倡導者認為，控制以下作業(yè)指標就能使企業(yè)盈利:()、()、()、()和()。P524ａ、勞動生產率；ｂ、產銷率；ｃ、庫存；ｄ、投資收益率；ｅ、運行費。41√２６、( )、( )、( )、( )、( )均包含在ＯＰＴ的九條原則中。ａ、平衡物流，而不是平衡生產能力；ｂ、加工批量是可變的，而不是固定的；ｃ、提前期是預定值，而不是方案的結果；ｄ、瓶頸上損失１小時則是整個系統(tǒng)損失１小時；ｅ、非瓶頸上獲得１小時毫無意義42√２７、精細生產方式與大量生產方式相比，有以下特點：()、()、()、()和( )。P513ａ、品種多；ｂ、柔性高； ｃ、庫存水平低； ｄ、工人不需多技能；ｅ、工人分工較粗，工作內容豐富。43√２８、與創(chuàng)新相比，改進是：( )、( )、( )、( )、( )。P514ａ、漸進式進步；ｂ、需眾人努力； ｃ、效果立竿見影；ｄ、需協力工作； ｅ、需成員之間溝通。44√２９、精細企業(yè)的含義包括：( )、( )、( )、( )和( )。P519ａ、產品精細；ｄ、組織精干；ｂ、生產制造周期短；ｃ、工廠占地少，布置緊湊；ｅ、環(huán)境污染小。45√３０、精細生產的新產品開發(fā)有以下特點：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、新產品開發(fā)小組負責人只起協調作用； ｂ、開發(fā)小組成員代表各職能部門說話；ｃ、重大問題一開始就決定；ｄ、實行并行開發(fā)； ｅ、開發(fā)周期短。46√３１、按對象專業(yè)化原則建立生產單位，其優(yōu)點是()、()、()、()和()。ａ、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應能力強；ｃ、生產系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設備；ｅ、協作關系簡單。47√３２、按工藝專業(yè)化原則建立生產單位，其缺點是()、()、()、()和()。ａ、運輸路線長；ｂ、對品種變化的適應能力強；ｃ、生產系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、一般不使用專用高效設備；ｅ、協作關系復雜。48√33、社會組織的基本職能包括以下（）、（）、（）、（）和（）。a、理財； b、技術開發(fā)； c、生產運作； d、物資采購； e、營銷。49√項目管理的目標是（）、（）、（）、（）和（）。a.質量b.營銷d.運輸e.進度50√商業(yè)設施選址需滿足的要素是（）、（）、（）、（）和（）。a客流規(guī)劃b.商品貨源 c.交通狀況要好 e與城市規(guī)劃相結合51√對多個方案選址的方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.因果法 b.淘汰法 c.設置最低指標值d.加權和法52√定位式布置的優(yōu)點是：（）、（）、（）、（）和（）。a.減少了加工對象的移動，節(jié)省搬運設備和費用；b.工作程序易于設計和調整，對多品種生產運作適應性強；c.管理比較簡單；d.適應大批量生產運作；e.容易采用科學的管理方法。53√工廠設施布置的物料運量圖法是比較各種生產單位之間的運量大小及運輸次數來確定布置方案的一種方法。其目標：（）、（）、（）、（）和（）。a.運輸效率最高； b.總運量減少； c.降低運輸費用；d.運輸距離最近；e.移動次數最少。54√進行裝配線平衡以下正確的說法（）、（）、（）、（）和（）。a.確定節(jié)拍 c.按工序先后順序，合理地把作業(yè)分配給每一個工作地；d.每個工作地綜合作業(yè)時間要盡量接近節(jié)拍，并使裝配線所設計工作地最少；e.各工作地空閑時間要少，工作地之間負荷均勻，以保證流水線時間損失最低；55√工作研究的基本內容（）、（）、（）、（）和（）。c.效率研究 d.本錢研究 e.工作環(huán)境研究 56√制定時間標準所采用的方法a.測時法b.預定時間標準法 c.模特法 d.工作抽樣57√模特法的動作分四大類：a.抬起動作 b.移動動作 c.終結動作d.身體動作 e.其他動作57√模特法的移動動作：a.M1手指的動作 b.M2手腕的動作 c.M3小臂的動作d.M4大臂的動作 e.M5伸直的手臂(三)名詞解釋(每次抽５題，每題３分)１、社會組織(1)；２、生產（1）；３、生產管理４、生產系統(tǒng)５、生產管理人員所需的技術技能６、流程式生產７、加工裝配式生產８、備貨型生產(ＭＴＳ)９、訂貨型生產(ＭＴＯ)１０、勞務性生產１１、大量生產１２、單件生產１３、成批生產１４、工藝專業(yè)化原則１５、對象專業(yè)化原則１６、生產過程的連續(xù)性１７、生產過程的平行性１８、生產過程的比例性１９、生產過程的均衡性２０、生產過程的準時性２１、庫存周轉率２２、ＡＢＣ分類法２３、需求預測２４、生產節(jié)拍２５、生產周期２６、預測方法的響應性２７、預測方法的穩(wěn)定性２８、生產能力２９、方案管理３０、單周期需求３１、庫存３２、生產提前期３３、多周期需求３４、ＭＲＰ３５、閉環(huán)ＭＲＰ３６、ＭＲＰⅡ３７、獨立需求３８、相關需求３９、產品結構文件４０、庫存狀態(tài)文件４１、排序４２、作業(yè)方案４３、加工路線４４、加工順序４５、流水車間排序問題４６、單件車間排序問題４７、無延遲作業(yè)方案４８、能動作業(yè)方案４９、總時差５０、傳送看板５１、優(yōu)先調度法則５２、漏斗模型５３、無庫存生產所指的“浪費”５４、推進式系統(tǒng)５５、牽引式系統(tǒng)５６、生產看板５７、調整準備時間(setuptime)５８、生產系統(tǒng)的柔性５９、產銷率(Throughput)６０、瓶頸６１、時間緩沖６２、關鍵資源網絡(主網絡)６３、非關鍵資源網絡(服務網絡)６４、精細生產６５、協力工作(Teamwork)６６、精細企業(yè)６７、“Ｖ”型企業(yè)６８、“Ａ”型企業(yè)６９、“Ｔ”型企業(yè)７０、精細產品71、并行工程72、新產品73、成組技術74、設施選址75、作業(yè)相關圖76、從—至表77、節(jié)拍78、工序同期化79、時間損失系數80、時間平滑系數81、生產率81、工作設計82、工作擴大化83、工作職務輪換84、工作豐富化85、工作測量86、觀測時間87、正常工作時間88、標準工作時間89、效率評定90、預定動作時間法91、模特法92、工作抽樣93、絕對精度94、相對精度95、工作96、團隊工作方式97、寬放時間98、工時定額99、人—機工程100、工作環(huán)境(四)判斷說明題(每題抽５題，每題３分)１、準時性就是指不發(fā)生任何延誤?！蹋?、訂貨型生產(Make-to-order)與備貨型生產(Make-to-stock)的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產品?！蹋?、流程式生產一般是資本密集的。４、加工裝配式生產企業(yè)的生產能力是模糊不清的?！蹋?、備貨型生產企業(yè)的產品大都是標準產品。６、訂貨型生產企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高?！蹋?、按產品專業(yè)化程度劃分生產類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產類型，其結果必然一致。８、產銷量比較大時不應采用功能布置，而應采取流水線布置。９、從企業(yè)內部組織生產的角度考慮，“單一產品原理”是合理的。√１０、勞務性生產也可以劃分為大量生產、成批生產和單件生產三種類型。１１、生產過程的連續(xù)性是指物料在生產過程各個環(huán)節(jié)的運動自始自終處于連續(xù)狀態(tài)?！蹋保病⑻岣呱a過程的平行性一定要滿足生產過程的比例性。√１３、從市場角度審視連續(xù)性、均衡性，它們都有一定局限性。×１４、大型零件宜采取順序移動方式。√１５、按工藝專業(yè)化原則組織生產宜采用平行移動方式?！蹋保丁⒎€(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題?！蹋保贰㈨憫院玫念A測方法適用于受隨機因素影響小的問題?！蹋保?、按簡單移動平均法預測，移動平均的時間段越長，預測的穩(wěn)定性越好?！蹋保?、用一次指數平滑法預測，平滑系數α越大，則預測的響應性越好。×２０、平均絕對偏差(ＭＡＤ)可以衡量預測值的無偏性?！粒玻?、滾動方案的連續(xù)性和應變性好，但嚴肅性差。２２、我們通常所說“某企業(yè)年產電視機多少臺”，是按假定產品?！蹋玻?、用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產品不應再生產。２４、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也適用?！蹋玻?、通過改變生產率來處理非均勻需求，是準時生產(ＪＩＴ)思想?！蹋玻?、ＡＢＣ分類法實質是一種重點管理法。２７、按ＥＯＱ公式，毛坯的生產批量應該大于零件的加工批量?！蹋玻浮τ趦r格折扣模型，按最低價求得的經濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量(即相應的總費用最低)?！蹋玻?、安全庫存不是由年需要量決定的?！蹋常?、隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。３１、ＭＲＰ處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。３２、某汽車制造廠每２分鐘出產一輛車，生產周期確實很短。３３、訂貨點方法也適于訂貨型生產(ＭＴＯ)企業(yè)。３４、產品出產方案的方案期不一定要比產品生產周期長。３５、對生產能力的需求也有時間性。３６、對于多臺機器的排序問題，排列排序(同順序排序)的最優(yōu)解一定是一般流水車間(Flow-shop)問題的最優(yōu)解?！蹋常贰⑴判?Sequncing)與編作業(yè)方案(Scheduling)不是同義語?！蹋常?、按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。３９、按Johnson算法可以得出多少個順序，則應從中選優(yōu)?！蹋矗?、按“漏斗模型”，一臺機床可以看作是一個“漏斗”，一個工廠也可以看作是一個“漏斗”?！蹋矗?、同順序排序問題是指工件加工路線相同的排序問題?！蹋矗?、概率調度法是隨機地從可行的作業(yè)方案中抽樣，然后從樣本中比較，求出一個較好的作業(yè)方案的方法。４３、對隨機型網絡圖，其加工時間之和最長的路線一定是關鍵路線?！蹋矗础⒃陉P鍵路線上趕工，會導致關鍵路線增多?！蹋矗?、總時差為零的作業(yè)一定在關鍵路線上。５２、無庫存生產方式就是各種庫存均為零的生產方式?！蹋担场⒉辉黾觾r值的活動都是浪費。５４、對增加價值的活動，無浪費問題。５５、ＭＲＰ屬牽引式(pull)系統(tǒng)?！蹋担丁⒉粶p少調整準備時間(Setup time)則無法做到生產平準化。√５７、瓶頸決定了系統(tǒng)的產銷率，也決定了物料通過系統(tǒng)的時間。５８、精細生產(Lean Production)與手工生產一樣，需要工人多技能。５９、實行精細生產，權力必須高度集中?！蹋叮?、精細生產是指的對一切資源的占用少，利用率高。６１、協力工作(Teamwork)就是將同種專業(yè)的人組成小組，齊心協力的工作?！蹋叮?、在推導經濟生產批量公式時，假定工件是采取平行移動方式。６３、所謂Delphi法就是把專家集中到一起討論，以便得出一個共同意見。√６４、需求呈現某種趨勢，不宜采用移動平均法進行預測。６５、假定產品的臺數一定等于相應的具體產品臺數之和?！蹋叮?、對瓶頸機床應盡量減少批量以降低在制品庫存，是ＯＰＴ的基本思想之一。√６７、對單位來料加工的價值應計入總產值?！蹋叮浮τ谧鳂I(yè)時間是由三點估計法得出的網絡圖，按求得的工期，其按期完工概率只有50％。６９、不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。√７０、單時差一定不會超過總時差。７１、物料只要在不斷運動，就不會形成庫存?！蹋罚?、產品是獨立需求性質，而零件是相關需求性質。√７３、庫存對縮短響應用戶需求的周期有利。７４、縮短生產調整準備時間就可以減小生產批量。(六)計算題(每題抽２－３題，湊足３０分，注意不得從同一組中抽)Ａ組：(以下３題的工件數，工序數和加工時間均可任意取)零件移動方式問題１、已知５個相同的工件要經４道工序加工，其工序單件時間為：工序號1234工序單間時間（分）8245求：(１)在順序移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(２)在平行移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(３)在平行移動方式下的平行系數。(５分)２、已知4個相同的工件要經６道工序加工，其工序單件時間為：工序號123456工序單間時間（分）8104527求：(１)在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(２)在平行順序移動方式下的平行系數。(５分)3、已知４個相同的工件要經5道工序加工，其工序單件時間為：工序號12345工序單間時間（分）810459工序之間傳送時間為2分鐘。求：(１)在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(２)在平行移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)B組：預測問題１、以下為某醫(yī)院急救室３個月的實際需求數據：月份123實際需求721816671若第１個月的初始預測值為SA1＝706，平滑系數α＝，試計算第２至第４月的一次指數平滑預測值。(１０分)２、某產品在過去５個月的需求如下，試用一次指數平滑法預測。月份12345需求316391482477326求：(１)計算從２月到６月的需求預測值，取α＝，設１月份預測值為325。(５分)(２)按２、３、４、５月的數據計算平均絕對偏差ＭＡＤ。(５分)３、下表所示為某種型號賽車輪胎的銷售記錄：月份123456789101112實際需求9610610010010098999410610510299求：(１)計算當初始預測值Ｘ0＝100，α＝時的一次指數平滑預測值。(５分)(２)計算當初始預測值Ｘ0＝100，α＝時的一次指數平滑預測值。(５分)(３)按１２個月的數字計算平均絕對偏差ＭＡＤ。(５分)Ｃ組:生產方案及生產能力問題２、已知某工廠可以生產Ａ、Ｂ兩種產品，兩種產品都暢銷。生產每種產品的單位消耗和單位利潤為：產品利潤(元／包)勞動力(人／包)原料(公斤／包)電力(度／包)A300135B400175現將該廠有勞動力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。要使總利潤最高，這兩種產品各應生產多少？(只列式，不求解)。(１０分)３、某項目組有四項軟件開發(fā)任務，每項任務的工作量及凈收入估計如下。該項目組每年可供２６人?年，若這４項任務要求在一年內完成，應接受哪些任務使收入最高。(１０分)任務ABCD工作量(人?年)581210凈收入(萬元)10202315Ｄ組：經濟批量問題１、對某產品的需求率為Ｄ＝３６００件／年，需求均勻。一次訂貨費為Ｓ＝１６元，資金效果系數ｈ＝０．２５元／元?年。有價格折扣：當一次訂貨量Ｑ〈３００件時，單價Ｃ１＝８元／件；當Ｑ≥３００件時，單價Ｃ２＝６元／件，求最佳訂貨批量。(１０分)２、經調查，某市對計算機程序員的平均需求量為５人／月，需求均勻。某單位為解決子女就業(yè)問題擬辦程序員培訓班。已知,每次開班要借教室,需３０００元；請教師需2021元；安排上機，需５０００元。結業(yè)后若學員一時安排不了工作，則需給每一個學員每月生活費８０元。問一次開班招生多少為好？(１０分)５、已知對某種物品的需求率為２４００件／年，需求均勻。一次訂貨費Ｓ＝５０元，單位維持庫存費為６元／件．年，不允許缺貨。求：(１)經濟訂貨批量。(５分)(２)已知訂貨提前期ＬＴ＝４０天，求訂貨點ＲＬ＝？并說明現有庫存為多少時提出訂貨。(５分)６、根據預測，市場對某產品的需求為６０００臺／年，一年按２５０個工作日計算，生產率為每天２０臺，生產提前期為４天。 單位產品的生產本錢為５００元，單位維持庫存費為９０元／臺?年，每次生產的調整準備費為１５０元。求：(１)經濟生產批量ＥＰＬ及訂貨點ＲＬ(５分)(２)一年的總費用(５分)Ｅ組：ERP問題已知對某零件的分周需要量為：周次(ｔ)123456789凈需要量Ｄ(Ｔ)502505015000100100300一次訂貨費Ｓ＝３０元，單位維持庫存費為Ｈ＝０．１元／件?周。試用最大零件周期收益法求訂貨安排(５分)，并計算訂貨費與維持庫存費。(５分)２、產品Ａ的結構樹如下圖所示，其中括號中的數字為對應元件的生產提前期，字母左邊的數字為單位上級元件包含的本層元件數。已知：產品Ａ要在第８周出產２００臺，第９周出產３００臺，第１０周出產１００臺?，F有數及預計到貨情況為：原件現有數預計到貨ABCD5005002001000第四周500第二周1000A(!)1B(5)2C(3)5D(3)1E(4)A(!)1B(5)2C(3)5D(3)1E(4)解：庫存記錄如下表：產品提前期現有數項目周12345678910產品A1總需要量200300100方案發(fā)出量200300100產品B5500總需要量200300100預計到貨500現有數5005005005001000800500600凈需要量方案發(fā)出量產品C3500總需要量400600200預計到貨現有數500500500500500100-500-700凈需要量500200方案發(fā)出量500200產品D3200總需要量25001000預計到貨1000現有數2002001200-1300-2300凈需要量13001000方案發(fā)出量1000產品E41000總需要量500200預計到貨現有數100010001000500300凈需要量方案發(fā)出量PLT=2A(1)LT=1B(2)LT=2C(2)LT=2B(1)LT=23、某產品P的結構如圖所示。第10周要求出產P產品150件。已知A的現有數為20件，B的現有數為PLT=2A(1)LT=1B(2)LT=2C(2)LT=2B(1)LT=2解：A、B、C的方案出產數量和出產時間見下表：產品提前期現有數項目周12345678910產品P2總需要量150方案發(fā)出量150產品A120總需要量150現有數2020202020202020-130凈需要量130方案出產數量130方案發(fā)出量130產品B250總需要量130300現有數50505050505050-80-380凈需要量80300方案出產數量80300方案發(fā)出量80300產品C240總需要量260現有數40404040404040-220凈需要量220方案出產數量220方案發(fā)出量220Ｆ組：排序問題３、已知一個６／２／Ｆ／Ｆmax問題，其加工時間如下表所示,求：最優(yōu)加工順序、加工周期。(１０分)i123456ai924573bi386129４、已知一個６／２／Ｆ／Ｆmax問題，其加工時間如下表所示,求：最優(yōu)加工順序、加工周期。(１０分)i123456ai924556bi3861735、某班組有A、B兩臺設備，現同時接到5項加工任務。各項加工任務在這兩臺設備上的加工時間見下表。試安排一使總加工時間最小的加工順序，并求出總加工周期。（10分）加工任務J1J2J3J4J5設備A38562設備B6102411Ｇ組：項目管理１、按下表提供的條件繪制箭線型網絡圖(５分)；在圖上計算事件的時間參數(５分)；計算作業(yè)的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，求出關鍵路線(５分)。11作業(yè)代號ABCDEFGHI作業(yè)時間(周)423683529緊后作業(yè)D,E,FE,FGH,IH,III無無112、按下表提供的條件繪制箭線型網絡圖（3分）, 計算結點時間參數，并說明作業(yè)Ｅ、Ｇ的最早結束時間和最遲開始時間（５分）；求出關鍵路線（2分）。作業(yè)代號ABCDEFGHIJ先行作業(yè)----ABAECD、CGG、F作業(yè)時間34254475691111裝配線平衡問題、標準時間問題見課件和教材。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購