班子領(lǐng)導(dǎo)干部互提批評(píng)意見建議87條

班子領(lǐng)導(dǎo)干部互提批評(píng)意見建議87條①有的同志深入基層、深入群眾聽取意見不夠，導(dǎo)致一些決策與實(shí)際不符②政績觀出現(xiàn)偏差，有過于追求GDP、追求排名的傾向，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中搞重復(fù)計(jì)算甚至摻水分。③推進(jìn)發(fā)展的部署多、方案多、活動(dòng)多，抓落實(shí)不到位、效果不理想。④存在”官本位”思想，習(xí)慣于坐機(jī)關(guān)聽匯報(bào)、打電話下指示，與群眾的距離拉遠(yuǎn)了。⑤抓工作不具體不扎實(shí)，有的久拖不決、推進(jìn)不力。⑥對(duì)基層和干部職工關(guān)心不夠，交任務(wù)、壓擔(dān)子多，對(duì)承受能力、實(shí)際問題關(guān)心少。⑦堅(jiān)持原則不夠，紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，有的不自覺遵守”三重一大”集體決策制度，存在個(gè)人拍板的情況，重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行不到位。⑧責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致一些工作落實(shí)不了，一些問題解決不力。⑨關(guān)系群眾切身利益的問題，主要是”三農(nóng)”工作抓得不實(shí)，政策落實(shí)不夠，對(duì)村一級(jí)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和惠民資金補(bǔ)貼不夠，農(nóng)村小水利、農(nóng)田改造項(xiàng)目等投入不足。⑩工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，不注重工作實(shí)效，推進(jìn)工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結(jié)合本地工作實(shí)際進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，缺少檢查督促。指導(dǎo)工作聯(lián)系實(shí)際少，存在空想主義、理想主義。指導(dǎo)工作看花拳繡腿，提對(duì)策、建議少，對(duì)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作研究不夠，缺乏負(fù)重前行、知難而上的精神。抓項(xiàng)目工作不求實(shí)效，工作安排得多，研究督促得少，時(shí)效性差，統(tǒng)籌推進(jìn)慢。在抓項(xiàng)目工作上，跑工地的時(shí)間少，更多的時(shí)候以電話形式通過項(xiàng)目實(shí)施站所和村委會(huì)了解情況，掌握實(shí)情不多，發(fā)現(xiàn)不了問題，導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)速度慢，影響工期和質(zhì)量。工作情緒化，責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)人對(duì)事對(duì)待工作缺乏理性思維，往往把自己的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。與干部職工溝通、交流少，對(duì)待干部職工，只顧把工作任務(wù)安排下去后就等著結(jié)果，不幫忙研究解決遇到的困難。不敢創(chuàng)新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢擔(dān)當(dāng)，怕得罪人，面對(duì)諸如林權(quán)糾紛、違法生育的查處、征地等急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，辦法不多，有時(shí)將矛盾上交。工作作風(fēng)不實(shí)，工作執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)不重實(shí)效。在工作安排和落實(shí)工作時(shí)不深入思考、不結(jié)合實(shí)際，遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)會(huì)帶著情緒簡單應(yīng)付了事，提前謀劃工作不足，對(duì)工作的思謀不深，提出可供決策、參考的意見建議少、可操作性差，一旦在執(zhí)行中遇到問題就卡殼，無計(jì)可施。對(duì)司法行政工作調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不深不實(shí)，真正沉到群眾家中沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的村組調(diào)研少，指導(dǎo)基層開展工作時(shí)，只按照自己的思路去安排，真心實(shí)意采納基層的意見建議較少，特別是提出解決困難問題的對(duì)策措施的就更少。對(duì)工作安排部署的多，跟進(jìn)調(diào)度督促的少些，致使有些難點(diǎn)工作進(jìn)展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。有些工作落實(shí)不夠下底，對(duì)于一些落后的學(xué)區(qū)、落后的辦公室或個(gè)人批評(píng)指責(zé)的多、跟進(jìn)指導(dǎo)扶持的少。爭創(chuàng)一流意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。對(duì)于分管的工作停留在不求先進(jìn)，只求不落后的層面，工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活。工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，還往往局限于自己的思路，缺乏與老師、家長、干部的溝通交流。愛擺老資格，對(duì)自我要求松懈，認(rèn)為年齡大了，不要好了，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)差，緊迫感少了，安逸思想抬頭了，朝氣銳氣弱了，暮氣惰氣重了。與同志們溝通少，交流少，綜合協(xié)調(diào)方面做得不夠。對(duì)待同志不能只停留在安排、檢查的簡單工作交流關(guān)系，平時(shí)還要多關(guān)心同志們的生活，關(guān)心他們工作中的困難和問題。全局意識(shí)不強(qiáng)，作用發(fā)揮不好。作為班子成員，定位不高，平時(shí)局限于分管的工作，幼兒園的工作做得比較到位，非常上心。但是對(duì)分管以外的工作缺少主動(dòng)參與。要站在全校的高度思考問題，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，沒有發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)助手作用。廣泛聯(lián)系群眾做得不夠，在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，在工作中與同事進(jìn)行面對(duì)面交流溝通不主動(dòng)，同時(shí)交流的方法上也存在一定的問題。有時(shí)說話不夠委婉，有完美主義不良傾向，對(duì)分管部門的同志要求過嚴(yán)、過急，容易挫傷同志的情感。奮發(fā)進(jìn)取精神不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)重大問題不能攻堅(jiān)克難。會(huì)議次數(shù)多，解決問題不多，實(shí)效不足。在抓具體工作中有事不能持之以恒，導(dǎo)致良好計(jì)劃落實(shí)不力。對(duì)工作中檢查到的許多”假大空”教育問題，教育行為，雖深惡痛絕，但有時(shí)也睜一只眼閉一只眼，得過且過，以求平安平順。會(huì)議影響教學(xué)現(xiàn)象。會(huì)議多，時(shí)間長，導(dǎo)致沒有充足的精力和充裕的時(shí)間潛心研究教育教學(xué)工作，制定有效的教育教學(xué)指導(dǎo)策略，導(dǎo)致底子不清，數(shù)據(jù)不明，指揮失靈。有時(shí)高高在上，發(fā)號(hào)施令，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，要求建議多，檢查指導(dǎo)少，眼高手低，聽不得不同意見。有時(shí)常把上級(jí)的指令要求無選擇地傳遞給教職工，給教職工帶來心理壓力和緊張感，還有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的傾向。管理制度不健全，落實(shí)不力，在具體考核和落實(shí)時(shí)，失之于寬，失之于松，存在有令不行。聯(lián)系群眾不緊密，基層調(diào)研不深入、不全面。有懈怠心理，缺乏改革創(chuàng)新；在謀劃或落實(shí)工作時(shí)要求不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。對(duì)教職工關(guān)心不夠。主動(dòng)找教職工或黨員談話的人數(shù)達(dá)不到三分之一，只是涉及安排工作或出現(xiàn)問題時(shí)才談話，存在工作關(guān)注多、生活學(xué)習(xí)關(guān)心少的現(xiàn)象，對(duì)廣大師生員工的實(shí)際情況和需求掌握得不多、不全，提要求多，幫助解決實(shí)際困難少。抓師德師風(fēng)建設(shè)力度不足，魄力不夠，主要是制度落實(shí)不到位。黨員民主生活會(huì)和教職工期末師德評(píng)價(jià)工作，為了節(jié)省時(shí)間采用填寫反思表和簡要匯報(bào)的方式，談不透談不深，內(nèi)容不夠豐富，實(shí)效性不強(qiáng)。抓工作有時(shí)滿足于一般號(hào)召，抓重點(diǎn)抓大事，有時(shí)存在踩不到底、抓不到位的現(xiàn)象。特別在×上，有時(shí)會(huì)存在把關(guān)不嚴(yán)，沒有充分認(rèn)識(shí)到自己正在履行監(jiān)督的權(quán)利。工作擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，有畏難情緒，總體上滿足于平穩(wěn)過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。深入基層調(diào)查研究不夠，密切聯(lián)系群眾和扶貧幫困方面還不夠到位，在應(yīng)急動(dòng)員、維穩(wěn)處突、軍民融合等方面，主動(dòng)作為還不夠。面對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的形勢(shì)，有時(shí)還存在習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、用老辦法去解決問題的現(xiàn)象。有時(shí)工作要求過高，沒有充分考慮部門和基層的承受能力，給部門和基層造成較大壓力。深入基層調(diào)研和指導(dǎo)還不夠，有時(shí)存在經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象，與分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想交流溝通不夠。對(duì)黨員干部身上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤提醒不夠、批評(píng)教育不力，沒有紅起臉來批評(píng)、沒有達(dá)到”出汗”的效果，有時(shí)處理問題拉不開臉面、缺乏較真的韌勁。對(duì)辦文辦會(huì)存有把關(guān)不嚴(yán)的問題，導(dǎo)致有時(shí)仍存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。到基層深入調(diào)查研究和指導(dǎo)不夠，結(jié)合×縣的實(shí)際推動(dòng)綠色發(fā)展、開放發(fā)展還需下更大力氣，有時(shí)為市委工作出點(diǎn)子時(shí)，還是立足于縣一級(jí)，沒有很好地著眼于全市大局政績觀有偏差、急于求成。在抓發(fā)展時(shí)片面追求發(fā)展速度，定的目標(biāo)任務(wù)過高、過重，有的工作要求超出了完成的條件。在工作安排時(shí)不分輕重緩急，樣樣都想干。認(rèn)為自己資格老，從政經(jīng)驗(yàn)豐富，看問題、作決策比較主觀，以我為中心，有時(shí)還固執(zhí)己見。研究工作時(shí)不愿聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。在安排和推進(jìn)工作中，注重”一把手”權(quán)威，很多時(shí)候強(qiáng)調(diào)按自己的要求和進(jìn)度干，給人比較強(qiáng)勢(shì)的感覺。你在工作中存在造聲勢(shì)、講排場(chǎng)、重規(guī)模、做表面文章的問題，特別是會(huì)議較多，區(qū)縣和部門干部都疲于應(yīng)付。在一些工作的安排上，存在不切實(shí)際的問題。文山會(huì)海沒有根本消除。還存在以會(huì)貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件的問題，全市性會(huì)議特別是各區(qū)縣和市級(jí)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會(huì)就解決不了問題，致使大家沒有更多的時(shí)間和精力深入基層、深入實(shí)際、深入群眾解決問題，抓好工作落實(shí)。在查處涉及”四風(fēng)”問題上，對(duì)一些單位和個(gè)人心慈手軟、查處不力，致使一些干部認(rèn)為抓作風(fēng)建設(shè)只是一陣風(fēng)，思想上始終沒有引起重視，沒有堅(jiān)決遏制違規(guī)違紀(jì)行為，導(dǎo)致頂風(fēng)違紀(jì)案件屢禁不止。存在長官意識(shí)、官僚主義的問題。有時(shí)候認(rèn)為是從大處考慮，沒有從×和個(gè)人角度考慮，提出的一些批評(píng)和要求難以接受，也難以完成。特別是做過×，認(rèn)為對(duì)×的業(yè)務(wù)是很熟悉的、很了解的，往往就有一種習(xí)慣思維，憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題。原則性不強(qiáng)，計(jì)較個(gè)人得失。我認(rèn)為，你對(duì)分管的領(lǐng)域、部門和單位，有害怕得罪人的”好人主義”思想，對(duì)班子、隊(duì)伍管理不嚴(yán)，直到出了嚴(yán)重問題。干部隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)失之于察、失之于軟。你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報(bào)喜不報(bào)憂的傾向，有時(shí)工作出了點(diǎn)成績，不是及時(shí)跟進(jìn)總結(jié)，而是急于匯報(bào)。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。抓改革促發(fā)展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。感到在工作取向上過于求快，有急躁的情緒，對(duì)當(dāng)期指標(biāo)、×排位看得太重、太敏感，稍微有下降就著急、發(fā)火、批評(píng)人。在工作當(dāng)中感覺到對(duì)×等重大的、立竿見影的項(xiàng)目比較重視，但是對(duì)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式抓得不緊，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，對(duì)如何深化改革缺乏深入細(xì)致的思考。對(duì)群眾辦事難、辦事慢的問題解決很不及時(shí)、很不徹底，導(dǎo)致投資者和群眾對(duì)×的政務(wù)環(huán)境、辦事效率怨聲載道。你考慮群眾的感受沒有？你聽到過群眾的呼聲沒有？你心中真正裝著群眾沒有？這樣的事、這樣下去，對(duì)群眾的傷害還小嗎？政府離群眾的距離近嗎？放不開手腳，工作缺乏魄力。都說”常務(wù)常務(wù)，家庭主婦”。這就表明，作為常務(wù)副市長什么都該管、什么都能抓，但是我發(fā)現(xiàn)你在工作中顧慮重重，只局限于自己分管的部門和工作，只局限于主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，沒有站在全局的高度主動(dòng)考前、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)。甚至遇到一些疑難問題有”事不關(guān)己、高高掛起”的表現(xiàn)。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權(quán)衡計(jì)較個(gè)人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現(xiàn)。工作重形式、劃大字，缺乏督促落實(shí)、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務(wù)副市長，一天到晚忙忙碌碌、窮于應(yīng)付，很少到項(xiàng)目第一線現(xiàn)場(chǎng)解決問題，基本沒到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)去了解情況。特別是在×這項(xiàng)工作上，沒有及時(shí)跟蹤督促，導(dǎo)致錯(cuò)失了今年由×的良機(jī)。工作督促畏手畏腳。你作為常務(wù)副市長，工作中缺乏一竿子插到底的精神，有時(shí)候還放不開手腳，不敢大膽抓、大膽管。希望你在今后工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。搞平均照顧。作為常務(wù)副市長分管財(cái)政，在資金安排上統(tǒng)籌兼顧是對(duì)的，但是有時(shí)忽視了部門與基層需求的差異性，在財(cái)政資金安排中偶爾搞平均主義。這說明你有官僚主義的傾向。工作缺乏統(tǒng)籌安排，存在形式主義問題。平時(shí)忙于事務(wù)性工作，對(duì)整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧，比如：×。還有一些重大事項(xiàng)多次匯報(bào)后才著手研究。犯顏直言的勇氣不夠。對(duì)自己分工負(fù)責(zé)又情況熟悉的工作，只要主要領(lǐng)導(dǎo)講了想法，明知和實(shí)際情況有出入，也不再發(fā)表意見，比如對(duì)×下達(dá)的任務(wù)。在工作中存在官僚主義的作風(fēng)。我感覺你在工作中，太依靠×。這個(gè)意見我很早就想跟你交流一下，有兩個(gè)事情?！廖矣X得×班子還是非常和諧的、非常強(qiáng)有力的，我覺得最基本的講黨性、懂規(guī)矩、講服從是起碼有的。所以有什么要求請(qǐng)你直接提、有什么批評(píng)也請(qǐng)你直接講，請(qǐng)你相信我們的承受能力，相信我們的執(zhí)行能力。我覺得你在工作作風(fēng)上要注重提高政府的行政效能，克服形式主義。感覺有時(shí)候你工作布置了，沒有一直抓到底，抓出成效。還希望要一抓到底、敢于動(dòng)真碰硬，抓幾個(gè)現(xiàn)行、辦幾個(gè)反面典型，這樣才有可能真正把×打造成為×。同時(shí)，在×上，我覺得剛才談的有些觀點(diǎn)，要好好采納。官氣太重了。對(duì)工作、對(duì)同志，作為×嚴(yán)格要求毫無疑問是對(duì)的，但是嚴(yán)格要求不等于可以動(dòng)輒就要訓(xùn)人，不等于可以不分場(chǎng)合、不講方式、不講方法的批評(píng)同事，我覺得在這個(gè)方面要注意一下。確實(shí)工作要求嚴(yán)，心里面比較著急這個(gè)心態(tài)可以理解，但是對(duì)同志嚴(yán)格要求是要建立在關(guān)心、理解這個(gè)基礎(chǔ)上，有很多時(shí)候讓人感覺你對(duì)下屬太苛刻，特別是你身邊一些同志包括×一些同志。工作方法有待改進(jìn)。在工作中，有時(shí)面對(duì)基層干部在工作上的失誤，偶爾會(huì)采取直接批評(píng)的方式，沒有充分考慮到基層干部的工作實(shí)際和承受能力。工作實(shí)效性有待于提高。有時(shí)在一些具體工作上，存在等靠心理，應(yīng)該在及時(shí)有效解決問題上多下些功夫。與班子成員交流溝通少，相互監(jiān)督批評(píng)幫助不夠。溝通協(xié)調(diào)意識(shí)還不夠強(qiáng)。能夠做到經(jīng)常向市委、人大、政協(xié)等幾個(gè)班子匯報(bào)、溝通政府工作，但是與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)較少。你總覺得基層的中心工作是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，自己管的是紀(jì)檢這一攤，去了幫不上什么忙，還給基層添亂，到基層單位實(shí)地座談溝通較少，沒有真正接到地氣，全面掌握基層實(shí)際和群眾所思所盼，特別是對(duì)群眾反映的信訪問題，親自出面解決少，沒有真正做到”急群眾所急、幫群眾所需”。有的單位搞形式、走過場(chǎng)，像打造旅游線路一樣打造”經(jīng)典調(diào)研線路”，無論什么調(diào)研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對(duì)象、聽的是同一套說辭，搞”大伙演、領(lǐng)導(dǎo)看”的走秀式調(diào)研。有的單位表面上推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，”門好進(jìn)、臉好看”，但還是”事難辦”，將過去的”管卡壓”變成了現(xiàn)在的”推繞拖”；有的政務(wù)服務(wù)熱線電話長期無人接聽；有的政府網(wǎng)站更新的內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，政務(wù)公開、便民服務(wù)等欄目幾乎成為僵尸欄目。對(duì)工作不重實(shí)效重包裝，把精力都放在”材料美化”上，一項(xiàng)工作剛開始就急于總結(jié)成績、宣傳典型，搞”材料出政績”。有的黨員干部對(duì)身邊不良風(fēng)氣和違規(guī)問題態(tài)度漠然，事不關(guān)己、高高掛起，知情不報(bào)、聽之任之，甚至在組織向其了解情況時(shí)仍不說真話?！耙粛忞p責(zé)”仍有差距。雖然年初對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制作了細(xì)化和分解，但有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政”一崗雙責(zé)”責(zé)任缺乏充分的認(rèn)識(shí)，甚至把黨風(fēng)廉政建設(shè)看成是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情，認(rèn)為自己只要把分管工作抓上去就行了，對(duì)分管單位、部門和聯(lián)