任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

主講人：唐少玉建設(shè)工程項(xiàng)目管理--任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容主要內(nèi)容建設(shè)工程管理的內(nèi)涵及任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類31.2.1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵及任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵二、建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。二、建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。進(jìn)

度質(zhì)

量工程成本三大目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)少花錢，進(jìn)度變慢成本進(jìn)度要想進(jìn)度快，就得多花錢少花錢，質(zhì)量就不好成本質(zhì)量要想質(zhì)量好，就得多花錢趕工期，質(zhì)量變差進(jìn)度質(zhì)量要想質(zhì)量好，就要保證工期對立關(guān)系減少投資，影響進(jìn)度加快進(jìn)度，影響質(zhì)量提高質(zhì)量，增加投資統(tǒng)一關(guān)系加快進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量控制嚴(yán)，提高施工效率質(zhì)量控制嚴(yán)，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，用盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度建成該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量（功能）。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動貫串于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，不同項(xiàng)目管理的具體任務(wù)也不盡相同，但是其任務(wù)的管理內(nèi)容是相同的，主要為項(xiàng)目規(guī)劃與決策、項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)。具體來說，主要有以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。（1）安全管理（2）成本管理（3）進(jìn)度管理（4）質(zhì)量管理（5）招投標(biāo)與合同管理（6）資源管理（7）風(fēng)險(xiǎn)管理（8）信息管理（9）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和合同管理等主要只涉及物質(zhì)利益。1.2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類一、業(yè)主方的項(xiàng)目管理二、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理三、供貨方的項(xiàng)目管理四、施工方的項(xiàng)目管理一、業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作。（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。二、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；（5）設(shè)計(jì)合同管理；（6）設(shè)計(jì)信息管理；（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方的項(xiàng)目管理供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（1）供貨安全管理；（2）供貨方的成本控制；（3）供貨的進(jìn)度控制；（4）供貨的質(zhì)量控制；（5）供貨合同管理；（6）供貨信息管理；（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。四、施工方的項(xiàng)目管理施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)；

（2）施工的成本目標(biāo)；（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)；

（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。