2018下半年四川公務(wù)員考試申論真題及答案

給定材料材料一教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從19782017年底，我國出國留學(xué)人員回國人數(shù)穩(wěn)步提升，高層次人才回流趨40519.49313.20萬名留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展，占已完成學(xué)業(yè)留學(xué)生人數(shù)的83.73%，形成了大規(guī)模的留學(xué)人才“歸國潮”。2000過電信、能源、醫(yī)療等行業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，后加盟一家著名的國際金融互聯(lián)網(wǎng)公司。在與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融界人士接觸的過程中，譚亮發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展甚至比美國還要火。于是，他開始關(guān)注國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，并最終決定回國創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，像譚亮這樣具有海外名?？蒲斜尘暗那嗄耆瞬?，有不少人正是看中了國內(nèi)2008廣大留學(xué)生在內(nèi)的全體民眾的關(guān)注，其中“鼓勵(lì)海外留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓寬外國人才來華綠色通道”的表述讓已然身在海外留學(xué)的莘莘學(xué)子心生期待。在譚亮看來，中國的金融市場雖不及美國那么發(fā)達(dá)，針對個(gè)人和小微企業(yè)的金融服務(wù)市場幾乎是空白，但這對相關(guān)從業(yè)人員來說恰恰意味著發(fā)展機(jī)遇。另外，從個(gè)人角度來說，在美國多年留學(xué)和工作經(jīng)歷也讓他產(chǎn)生了一些倦怠感。他渴望面臨新的挑戰(zhàn)，獲得更大的發(fā)展空間。隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，越來越多的外國專家愿意來華工作和定居。圖多爾·拉提烏來自瑞士，是1987結(jié)下了不解之緣。圖多爾·拉提烏目前是上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院講席教授、國際化示范學(xué)院副院長?！皠倎磉@里時(shí)，學(xué)校的科研環(huán)境讓我吃驚，這里太棒了?！眻D多爾·拉提烏說。上海交大提供了良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和全球人才流動和資產(chǎn)配置趨勢》顯示，到2022年，中國將成為國際人才環(huán)流中的一個(gè)交換性樞紐節(jié)點(diǎn)。材料二鄉(xiāng)村要振興，就要改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的局面，讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”，實(shí)現(xiàn)人才“逆城鎮(zhèn)流動”，把在城市里積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及資金帶回本土，造福鄉(xiāng)梓。張圣偉，一個(gè)從D縣吉家莊走出去的年輕人，在他37歲時(shí)對人生又做了一次選擇。這次，他離開打拼146名本鄉(xiāng)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立吉家莊中心村農(nóng)牧專業(yè)合作社，以每畝800元的高價(jià)流轉(zhuǎn)吉家莊村1500畝土地種植黃花。8000品牌，為全鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富作出榜樣。張圣偉說：“我回來，是因?yàn)槲铱吹娇h里為動員農(nóng)民種植黃花出臺了很多優(yōu)惠政策，覺得更有機(jī)會干出一番事業(yè)。”2018年4月6日，Y縣大邑鄉(xiāng)“幸福公社”的畫面出現(xiàn)在中央電視臺《新聞聯(lián)播》的播報(bào)當(dāng)中?？吹竭@一幕，幸福公社項(xiàng)目副總經(jīng)理陳哲為之興奮不已，當(dāng)即在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息。大邑鄉(xiāng)“幸福公社”為人才提供空1的模式，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)“安居樂業(yè)”。作為一名室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師，劉紅最近很忙，除了忙一些民宿的設(shè)計(jì)，她還與團(tuán)隊(duì)完成了一件對于大邑鄉(xiāng)村振興頗為重要的大事——大邑田園綜合體景觀設(shè)計(jì)。在大邑鄉(xiāng)“幸福公社”里，已經(jīng)有10位像劉紅一樣的95后設(shè)計(jì)師在此安家?！拔覀儚某鞘谢氐睫r(nóng)村，開始創(chuàng)業(yè)。用設(shè)計(jì)推動鄉(xiāng)村發(fā)展，吸引了大量有情懷的城市人群下鄉(xiāng)，力求為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村帶來更多的活力和幸福?！眲⒓t說。了一位“新成員”。這位“新成員”是原中核集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師劉豆羅。在李家臺村，劉豆羅的頭銜是新農(nóng)村建設(shè)總顧問。上任以來，劉豆羅按照“先村容，后文化，再產(chǎn)業(yè)”的步驟一步步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。目前李家臺村基本形成“樹繞村莊，水滿陂塘”的村容村貌，敬老愛幼、文明禮讓、鄰里和睦的孝悌文化，以農(nóng)耕為了心目中的美麗鄉(xiāng)村，劉豆羅這位新鄉(xiāng)賢還在繼續(xù)努力著。全國人大代表、中國社科院研究員錢孫念認(rèn)為，繼承中國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢文化，鼓勵(lì)有志回到農(nóng)村發(fā)揮余熱的離退休干部“告老還鄉(xiāng)”，不僅可以實(shí)現(xiàn)寶貴人才資源從鄉(xiāng)村流出到返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán)，而且有利于城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是農(nóng)村發(fā)展之幸，社會發(fā)展之幸。材料三曾幾何時(shí)，“逃離北上廣”成為一個(gè)流行口號。越來越多的人才向更加宜居的二、三線城市“流動”，同時(shí)心態(tài)上多了些深思熟慮的“放棄，”少了些“逃離”的悲情。在同濟(jì)大學(xué)，選擇“逃離北上廣”的不止賈寶13的博士，遲洋本身就是吉林人，在同濟(jì)大學(xué)主攻隧道專業(yè)多年之后，也選擇回到家鄉(xiāng)工作。除了考慮在父母身邊，也對未來二線城市的建設(shè)有著自己的抱負(fù)?！奥殬I(yè)發(fā)展前景是學(xué)生就業(yè)中最看重的要素?！盩市社科院社會學(xué)研究所所長接受采訪時(shí)指出，由于一線城市人才飽和、生活成本過高，不少畢業(yè)生都選擇了到二、三線城市就業(yè)，一方面可以獲得更多的晉升空間，另一方面也可以服務(wù)家鄉(xiāng)。一首趙雷的《成都》道盡了成都休閑文藝的生活方式，在一線城市打拼的人，長久以來在一種高度緊張、快節(jié)奏的狀態(tài)中，自然對這樣一種生活充滿了向往。在上海待了近十年后，李洋決定跳出熟悉的跨國公司工作模式，回到家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)。“感覺在外企不是長久的事情，成都的生活節(jié)奏、營商環(huán)境以及社交網(wǎng)絡(luò)，都深深不在少數(shù)。在曾經(jīng)迷戀“北上廣”的高端人才中，如今流行的是更為務(wù)實(shí)的“戀川”情結(jié)。孔雀西筑巢，其人才“回流”之勢，日漸明晰，且已具“匯流”之勢。材料四H科技有限公司是J市一家軟件服務(wù)類企業(yè)，目前公司最大的困境不是資金問題，而是無法留在人才。去年公司招了37000培訓(xùn)，員工具備了獨(dú)立解決問題和進(jìn)行技術(shù)推廣的能力。然而招來的三個(gè)人走了兩個(gè)，都跑到“北上廣深”的大企業(yè)了，剩下的一個(gè)也有走的想法。公司總經(jīng)理王俊永說：“初創(chuàng)期公司，本身就處于企業(yè)成長生態(tài)鏈里的弱勢地位，難以尋覓對公司文化認(rèn)可度高的人才。公司好不容易招到匹配的人才，經(jīng)過后期的培養(yǎng)機(jī)制，可以2勝任工作了，但也開始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。人員的頻繁變動直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)展?！?0也堅(jiān)信“藝多不壓身”的道理。他勤學(xué)電鉗知識，練就了低、高壓電工和維修電工等多種技能，成為企業(yè)有名的多面手和技術(shù)拔尖人才。然而在陳飛為企業(yè)效力期間，多面手的特長讓他引以為傲的同時(shí)又深感困惑。陳飛20哪有時(shí)間寫論文，評職稱？轉(zhuǎn)不了管理崗位，評不上職稱，工資收入確實(shí)太低了，養(yǎng)活一家人都困難?！痹陉愶w看來，轉(zhuǎn)不上管理崗，如果能從工資待遇上給予傾斜，也是不錯(cuò)的辦法?？墒?，對他這樣的“土專家”，企業(yè)并沒有明確的提高工資待遇的規(guī)定。付出這么多卻看不到上升的希望，讓陳飛做出了另覓高枝的決定。經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的小李在短短兩年的時(shí)間里，已經(jīng)先后從事了文秘、銀行柜員、證券公司職員三份工作，最近他又想跳槽到一家財(cái)經(jīng)類報(bào)紙做記者。小李每次辭職換工作的理由都不大一樣。第一次是覺得文秘工作太穩(wěn)定，不太適合剛畢業(yè)的大學(xué)生，怕自己年輕時(shí)的銳氣一點(diǎn)點(diǎn)被銷蝕掉了。第二次是感覺銀行壓力太大，很難年就業(yè)藍(lán)皮書》顯示，職場人員流動呈現(xiàn)出代際特征。90后具有明顯不同于7080后的職場特點(diǎn)，其離職率也明顯提高。70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，到90后驟降到19個(gè)月，95后更是僅僅在職7住民”，他們普遍具有開放、自由、平等、分享、透明的多元精神和職場價(jià)值觀，對于企業(yè)的依賴性和忠誠度較70后職場前輩明顯下降。材料五每年春節(jié)過后是傳統(tǒng)的用工旺季，從沿海到中西部地區(qū)，諸多企業(yè)都面臨“開工難”的問題。而M家居品家居品公司是如何留住員工的呢？M開出的薪酬比我們還要高，但公司全方位關(guān)愛員工，想員工之所想，他們就不會輕易動搖。”他用一個(gè)小例子來佐證自己的觀點(diǎn)。去年，該公司有三名員工享受了公司安排的國外8日游，讓其他公司員工艷羨不已，只有該公司的員工明白這背后的故事——這三人都是公司的“改善之王”?！耙粋€(gè)很小的改善，比如說把零件加工效率縮短一分鐘，對公司就是巨大的進(jìn)步，在精益管理中，員工這種行為都要鼓勵(lì)?！眲⒔ㄌ谜f。一個(gè)目標(biāo)，吸引一群人；一種文化，凝聚一群人。在該公司，十年以上工齡員工的占比很高，甚至有些員工工齡超過二十年，這一現(xiàn)象在民營企業(yè)還真不多見。正如屠呦呦說：“不要去追一匹馬，你用追馬的時(shí)間去種草，待春暖花開時(shí)，能吸引一批駿馬來供你選擇?！比毡酒髽I(yè)以員工對公司的高度忠誠聞名。日本企業(yè)是如何讓員工做到所謂“士為知己者死”呢？最大的秘訣就在于員工“被信任”。這里特別要提到的，不是只有管理人員“被信任”“被重用”，日本企業(yè)的基本觀念是“信任人”。正是因?yàn)槠髽I(yè)有著信任、尊重員工的思維方式，員工也沒有辜負(fù)企業(yè)的厚望，不僅竭盡全力地完成好自己的工作，而且樹立了一種對所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工匠精神。日本制造業(yè)的很多匠人都崇尚對精品的堅(jiān)持和追求，他們一輩子堅(jiān)守一個(gè)崗位，只做一件事情，很多人在退休后仍繼續(xù)堅(jiān)持工作。梅3原勝彥從1980削的部件。梅原勝彥所在的公司在證券交易所上市時(shí)連老板在內(nèi)僅有13個(gè)人，但公司每天平均有500件訂貨，擁有著1.3萬家國外客戶，它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達(dá)60%。材料六L大學(xué)是位于西部地區(qū)的一所教育部直屬的全國重點(diǎn)綜合性大學(xué)。2016年開始，L大學(xué)擺脫人才流動“只出不進(jìn)”的局面，實(shí)現(xiàn)高層次人才回流。筑巢引鳳，鳳來了如何“留得住”“干得好”？“好多高層次人才并不是特別看重待遇怎么樣，而是需要有一個(gè)能發(fā)揮學(xué)術(shù)專長的平臺。”L大學(xué)人事處處長陳雁玲如是說。草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任賀金平教授說：“感情、平臺、事業(yè)，這是我回母校工作的原因。對母校、恩師的感懷之情難以割舍；L大學(xué)草業(yè)學(xué)科排名全國第一，加上草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室這個(gè)平臺，足以讓人羨慕；在草業(yè)研究領(lǐng)域，廣袤的西部有優(yōu)勢，所以，我的事業(yè)在西部?！泵绹趴舜髮W(xué)的詹姆斯·雷諾茲教授，是干旱生態(tài)領(lǐng)域世界頂級專家。目前是L大學(xué)“外專千人計(jì)劃”引智計(jì)劃入選專家。他與L大學(xué)干旱農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所建立了長期密切的合作關(guān)系，不僅聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、長期為在校研究生開設(shè)氣候變化生態(tài)模型課程，還協(xié)助多名青年教師開展科研工作。除此以外，雷諾茲教授每年L1～2用，不求常在、但求常來，不圖虛名、注重實(shí)效”。大學(xué)每年遴選出50100高校或國際著名學(xué)術(shù)大師的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行1～2而出提供機(jī)會。與此同時(shí)，L大學(xué)還推出了集健康體檢、學(xué)術(shù)休假、子女教育等各類服務(wù)于一體的“人才優(yōu)享卡”，實(shí)施針對人才教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”工程，不僅要讓遠(yuǎn)方的“客人”高高興興留下來，而且要讓本地的“主人”心情舒暢干起來，讓他們施展才華有舞臺、發(fā)揮作用有平臺、干出成績能夠上獎臺，真正營造出“近者悅，遠(yuǎn)者來”的良好人才環(huán)境。材料七瀑布美景。而在現(xiàn)代社會中，任何事物，包括土地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無形的要素，都需要在流動中才能創(chuàng)造出更多、更大的價(jià)值。“一切皆流，無物常住?！鄙鐣牧鲃有栽黾恿巳藗冞x擇的多樣性，但也有一些人不懼枯燥和漫長，一生只做一件事。在鉛字印刷和電子排版的時(shí)代，大半輩子揀字塊、排版，親手在書頁里留下墨香，王超輝堅(jiān)守著修譜師的職業(yè)；一個(gè)人、一匹馬、一個(gè)箱，用一生的腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道，王順友感動了神州大地。這些人用實(shí)踐驗(yàn)證了：一事精致，從一而終，便已動人。在一個(gè)選擇日益多元的時(shí)代，良禽擇木而棲是一個(gè)人的權(quán)利。一個(gè)人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可4以選擇一輩子只做一件事。求新求變的同時(shí)，也不應(yīng)摒棄傳統(tǒng)智慧和價(jià)值理念。崇山峻嶺是人生的風(fēng)采，一平如砥也無可非議，曲水流觴和大河奔騰并存，才是人生真正的景致。作答要求問題一根據(jù)“給定資料1-3”，概括當(dāng)前我國人才回流的具體表現(xiàn)。（20要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面；條理清晰，語言簡潔；不超過200問題二根據(jù)“給定資料4-6”，你認(rèn)為采取哪些措施可以為企事業(yè)單位更好地留住人才？（30要求：措施得當(dāng)，操作性強(qiáng)；思路清晰，語言簡潔；不超過500問題三”請根據(jù)你對這句話的理解，結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí)際，以“流與留”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（50要求：觀點(diǎn)明確，立意深刻；邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；語言流暢，書寫工整；總字?jǐn)?shù)800-10005【參考答案】問題一根據(jù)“給定資料1-3”，概括當(dāng)前我國人才回流的具體表現(xiàn)。（20要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面；條理清晰，語言簡潔；不超過200【參考答案】一、海外留學(xué)人才因國內(nèi)的廣闊前景和開放環(huán)境而選擇回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二、外國專家因?yàn)榱己玫膶W(xué)術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境愿意來華工作和定居。四、離退休干部積極返鄉(xiāng)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。五、高校畢業(yè)生基于家庭以及職業(yè)發(fā)展前景從一線城市回到二、三線城進(jìn)行就業(yè)。六、高端人才因生活方式、工作節(jié)奏選擇回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。問題二根據(jù)“給定資料4-6”，你認(rèn)為采取哪些措施可以為企事業(yè)單位更好地留住人才？（30要求：措施得當(dāng)，操作性強(qiáng)；思路清晰，語言簡潔；不超過500【參考答案】一、合理制定待遇和工資分配制度。管理精益化，對于技術(shù)拔尖、專業(yè)實(shí)力過硬的人才給予工資傾斜，提高薪酬，暢通職業(yè)上升渠道。二、樹立共同目標(biāo)，營造企業(yè)文化。1.實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工進(jìn)行改善和創(chuàng)新，提高效率。2.信任、尊重員工。3.提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度，增強(qiáng)新生代員工對企業(yè)的依賴性和忠誠度。4.全方位關(guān)愛員工，考慮員工需求。5.培養(yǎng)員工與企業(yè)的感情，建立情感維系。三、營造良好的人才環(huán)境。1.企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，給員工提供發(fā)展事業(yè)的空間，打造發(fā)揮專長的平臺。2.采取科學(xué)合理的引才策略，引入具有實(shí)用性的人才，保持長期密切合作關(guān)系，注重發(fā)揮人才實(shí)效。3.遴選優(yōu)秀人才，提供優(yōu)厚資助條件，幫助學(xué)習(xí)深造。推出健康體檢、休假、子女教育等各類服務(wù)，實(shí)施針對人才教育、醫(yī)療、文化保障的工程。問題三請根據(jù)你對這句話的理解，結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí)際，以“流與留”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（50要求：觀點(diǎn)明確，立意深刻；邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；語言流暢，書寫工整；總字?jǐn)?shù)800-1000【參考答案】人才的流動與留守這是一個(gè)開放、多元的時(shí)代，也是一個(gè)堅(jiān)守、堅(jiān)持的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代下，人才既可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事。選擇不同的風(fēng)景，意味著有不同的選擇，是一種人才的流動，意味著6更關(guān)注自己內(nèi)心的感受，關(guān)注環(huán)境的變化，作出最理性的選擇，這是一種求新求變的力量。選擇堅(jiān)守，選擇一輩子只做一件事，意味著選擇留下、留守，意味著堅(jiān)守傳統(tǒng)智慧和價(jià)值理念，這是一種水滴石穿的力