管理小故事左右范文

—管理小故事左右范文管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，下面為大家介紹關(guān)于管理的小故事，希望能幫到大家!管理小故事（1）：老總挨批兩年前一位記者好友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當(dāng)?shù)匦〕雒麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長(zhǎng)正坐在辦公室生悶氣。原先，上午在董事會(huì)上他再次提出上果汁生產(chǎn)工程，又被拒絕了。聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他連連埋怨：此刻的企業(yè)越來(lái)越難管了。他說(shuō)：企業(yè)剛創(chuàng)立的時(shí)分，雖然規(guī)模小，員工文化素養(yǎng)也不高，但干什么都比擬順心，我指東，沒(méi)有人往西。此刻倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進(jìn)了大批高學(xué)歷的人才，按說(shuō)，工作就應(yīng)更得心應(yīng)手了，可事實(shí)上呢，我的話此刻不靈了，經(jīng)常有人唱反調(diào)。就說(shuō)生產(chǎn)果汁這件事吧，你明白，一瓶匯源或是茹夢(mèng)，飯店賣(mài)十幾、二十元。咱這個(gè)地方有的是果子，要是上了果汁生產(chǎn)線，你想想那利潤(rùn)!可幾個(gè)副老總愣是不同意，說(shuō)果汁眼下走俏，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻兩年后，這位董事長(zhǎng)在北京參與全國(guó)勞模表彰會(huì)，又與記者好友見(jiàn)面了。閑聊時(shí)，記者好友問(wèn)他那個(gè)果汁加工工程之后是否上了，他長(zhǎng)噓一口氣，說(shuō)：多虧當(dāng)時(shí)沒(méi)上，假如上了的話，此刻可就背包袱了。鄰縣上了一家，老本都搭了進(jìn)去。他感慨地說(shuō)，看來(lái)企業(yè)里有人說(shuō)不，并不見(jiàn)得是壞事。一個(gè)勝利的企業(yè)背后，都有一個(gè)能人。創(chuàng)業(yè)伊始，這些能人憑個(gè)人的膽識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)份額。但伴著改革的深化，經(jīng)濟(jì)體制日趨完善、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大改變，新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)超多應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大?，F(xiàn)實(shí)-迫企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換，高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要連續(xù)馳騁商場(chǎng)，靠單打獨(dú)斗明顯不行了。企業(yè)家首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我，從學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面更新。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個(gè)方面就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長(zhǎng)。從前一知名企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)一句話：20年前，我是最強(qiáng)的，帶著大家往前沖，20年后，我站在后邊運(yùn)籌帷幄，看著大家往前沖。作為老總，員工在你面前唯唯諾諾，并不必需就是好事。當(dāng)有人向你說(shuō)不時(shí)，就應(yīng)慶賀才對(duì)。假如你總是按過(guò)去勝利的道路走下去，接下來(lái)等著你的定是死路一條。管理小故事（2）：林肯獨(dú)斷總統(tǒng)林肯，在他就任后不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一齊開(kāi)會(huì)。林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱情地爭(zhēng)辯起來(lái)。林肯在認(rèn)真聽(tīng)取其他六個(gè)人的看法后，仍感到自己是正確的。在最終決策的時(shí)分，六個(gè)幕僚全都反對(duì)林肯的看法，但林肯仍固執(zhí)己見(jiàn)，他說(shuō)：雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布，這個(gè)法案透過(guò)了。外表上看，林肯這種無(wú)視多數(shù)人看法的做法似乎過(guò)于獨(dú)斷專行。其實(shí)，林肯已經(jīng)認(rèn)真地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過(guò)沉思熟慮，認(rèn)定自己的方案最為合理。而其他六個(gè)人持反對(duì)看法，只是一個(gè)條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒(méi)有認(rèn)真思索過(guò)這個(gè)方案。既然如此，自然就應(yīng)力排眾議，堅(jiān)持己見(jiàn)。由于，所謂商量，無(wú)非就是從各種不同的看法中選取出一個(gè)最合理的。既然自己是對(duì)的，那還有什么遲疑的呢？在企業(yè)，常常會(huì)遇到這種狀況：新的看法和想法一經(jīng)提出，必定會(huì)有反對(duì)者。其中有對(duì)新看法不甚了解的人，也有為反對(duì)而反對(duì)的人。一片反對(duì)聲中，領(lǐng)導(dǎo)者如同鶴立雞群，限于孤立之境。這種時(shí)分，領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)鍵怕孤立。對(duì)于不了解的人，要懷著熱忱，耐煩地向他說(shuō)明道理，使反對(duì)者轉(zhuǎn)成贊成者。對(duì)于為反對(duì)而反對(duì)的人，任你怎樣說(shuō)，唯恐他們也不會(huì)理解，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。重要的是你的提議和決策是對(duì)的，只要真理在握，就應(yīng)堅(jiān)定地貫徹下去。決斷，是不能由多數(shù)人來(lái)作出的。多數(shù)人的看法是要聽(tīng)的；但作出決斷的，是一個(gè)人。管理小故事（3）：扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢？扁鵲答：長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。文王再問(wèn)：那么為什么你最知名呢？扁鵲答：長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不明白他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)峻之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國(guó)。管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的空降兵，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。管理小故事（4）：不拉馬的兵士一位年輕有為的炮兵軍官就任伊始，到下屬部隊(duì)觀察-練狀況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的狀況：在一個(gè)單位-練中，總有一名兵士自始至終站在大炮的炮管下面，文風(fēng)不動(dòng)。軍官迷惑，詢問(wèn)原因，得到的答案是：-練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，最終發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的-練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)期的規(guī)章。在過(guò)去，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的兵士的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便在大炮放射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，削減再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間。此刻大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)主角了，而馬車?yán)谝苍缇筒淮嬖诹耍?練條例沒(méi)有按時(shí)調(diào)整，因此才顯現(xiàn)了不拉馬的兵士。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。企業(yè)的管理者應(yīng)有一根敏感的神經(jīng)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的改變非常敏感，能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導(dǎo)火線并實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)。同時(shí)，管理者要有系統(tǒng)的觀念，在實(shí)施變革時(shí)不能忽視工作流程的調(diào)整，從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要，或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了改變。經(jīng)理的工作就是要了解程序中變異的種類，以便實(shí)行適合的行動(dòng)去改善它。管理小故事（5）：袋鼠與籠子一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)商量，全都認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們確定將籠子的高度由原先的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又確定再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊急，確定一不做二不休，將籠子的高度加高到XXX米。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，你們看，這些人會(huì)不會(huì)再連續(xù)