ERP原理和管理思想培訓(xùn)課件

ERP原理培訓(xùn)2010年7月ERP原理培訓(xùn)2010年7月1目錄1.ERP信息集成2.ERP原理3.ERP項(xiàng)目實(shí)施目錄

1.ERP信息集成

優(yōu)化流程

什么是信息集成信息集成ERP原理與管理思想1.ERP信息集成ERP原理與管理需求供應(yīng)難溝通

—代理、客戶情況不能及時(shí)掌握

—供貨情況不能及時(shí)掌握企業(yè)常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)

—銷售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái)—生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)—費(fèi)用不清，源出多頭—財(cái)務(wù)報(bào)告滯后

—決策/處理不及時(shí)物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié)MRPMRPIIERP解決方案ERP原理與管理思想需求供應(yīng)難溝通企業(yè)常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程可以定義為：

通過(guò)一組作業(yè)的整合，把輸入各種必要的資源，經(jīng)過(guò)增值處理，輸出客戶所需要的、認(rèn)可的和滿意的資源（產(chǎn)品或服務(wù)）

不要割斷業(yè)務(wù)流程完整的系統(tǒng)流程

從獲取客戶訂單開(kāi)始到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是由一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的

實(shí)施ERP必須建立的觀念

通過(guò)流程來(lái)理解管理業(yè)務(wù)

局部服從全局系統(tǒng)和整體的觀念ERP原理與管理思想業(yè)務(wù)流程可以定義為：不要割斷業(yè)務(wù)流程完整的系統(tǒng)流程流程要優(yōu)化先要可視化只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明的”，才有可能對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。為向客戶提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和服務(wù)、保證質(zhì)量和加快市場(chǎng)準(zhǔn)入速度，而不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

做到流程可視化，必須信息集成與信息共享當(dāng)信息成為一種財(cái)富或權(quán)利的象征時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息集成會(huì)有意想不到的阻力ERP原理與管理思想流程要優(yōu)化先要可視化只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門效率≠

提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERP原理與管理思想單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益局信息集成——信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

來(lái)源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

實(shí)時(shí)共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾

覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程ERP原理與管理思想（時(shí)間、空間）信息集成——信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)來(lái)源唯一實(shí)時(shí)共享信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源帳面記錄物料需求計(jì)劃(MRP)現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量銷售合同簽定下達(dá)已分配量（銷售成品）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)已分配量（生產(chǎn)用原材料）生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá)預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄物料主文件

安全庫(kù)存量成本系統(tǒng)庫(kù)存價(jià)值質(zhì)檢報(bào)告未出待檢驗(yàn)量提示信息資金信息共享ERP原理與管理思想解決動(dòng)態(tài)管理信息的集成信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源

規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例MRP建議計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)訂單跟蹤采購(gòu)單采購(gòu)收料檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)始終手工追加計(jì)劃補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差良詢價(jià)比價(jià)ERP原理與管理思想規(guī)范化的處理流程MRP建議計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/ERP采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求

實(shí)施ERP分級(jí)管理與權(quán)限 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核采購(gòu)物資分類 物料分類采購(gòu)數(shù)量控制 物料清單（BOM）采購(gòu)價(jià)格控制 采購(gòu)價(jià)格、歷史價(jià)格、采購(gòu)限價(jià)未經(jīng)質(zhì)檢不入庫(kù)不結(jié)算 采購(gòu)訂單、入庫(kù)合格量、發(fā)票一致建立采購(gòu)全過(guò)程責(zé)任制度 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程ERP原理與管理思想ERP采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管

2.ERP原理

ERP發(fā)展歷史

MRP的基本原理MRP的運(yùn)算方法

ERP如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成

ERP原理與管理思想2.ERP原理ERP原理與管理思想信息集成范圍

/解決的問(wèn)題/管理思想

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）

：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng)

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈MRP（MaterialRequirement

Planning，物料需求計(jì)劃）：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存供需平衡原則MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計(jì)劃）

：

物料信息同資金信息的集成

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成

管理會(huì)計(jì)ERP原理與管理思想信息集成范圍/解決的問(wèn)題/管理思想ERPMRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系制造業(yè)信息化高級(jí)研討班ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)ERP原理與管理思想MRPMRPIIERP制造業(yè)信息化高級(jí)ERP原理與管理思想13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件ERP原理與管理思想13000套1.0E10000件物料集成模型時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)關(guān)鍵路線工藝路線工序工序最長(zhǎng)ERP原理與管理思想物料集成模型MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃X5交貨日期時(shí)ABE(1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）(期)MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題問(wèn)答

ERP原理與管理思想制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？ERP原理與管理思想物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)存量已分配量預(yù)計(jì)入庫(kù)量??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃ERP原理與管理思想設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?庫(kù)存：現(xiàn)存量??計(jì)劃生產(chǎn)001CHEN.039快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40ERP原理與管理思想001CHEN.039快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表）物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2003/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存毛需求凈需求ERP原理與管理思想集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表）物料號(hào)：100物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單集成信息1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來(lái)自物料主文件..311210/1P1kg0.5

B20010101999999991.0015.023設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件17.021.0ERP原理與管理思想物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件

主要數(shù)據(jù)

需求信息物料清單(BOM

)工藝路線和提前期物料可用量MRP的原理與特點(diǎn)

原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃

特點(diǎn)

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃

分時(shí)段計(jì)劃

快速修訂的計(jì)劃ERP原理與管理思想主要數(shù)據(jù)MRP的原理與特點(diǎn)原理特是否平衡？？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器ERP原理與管理思想MRP管理思想——供需平衡需求能力是否平衡？？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器ERP原理與管理潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置約束理論執(zhí)行層ERP原理與管理思想高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）信息流必然是閉環(huán)因而必然是互動(dòng)的潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPCMRPII邏輯流程圖12345計(jì)劃執(zhí)行ERP原理與管理思想成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決宏物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本物流與資金流信息集成

MRPII

物流信息與資金流信息集成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成

物料與資金的靜態(tài)關(guān)系

計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系

物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系

定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系

成本：極其重要的切入點(diǎn)ERP原理與管理思想物流與資金流信息集成成本不準(zhǔn)＝假帳？決策失誤

—定價(jià)不準(zhǔn)—利潤(rùn)不準(zhǔn)

—盈虧不清

—產(chǎn)品發(fā)展方向不明

財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)：—資產(chǎn)負(fù)債表：流動(dòng)資產(chǎn)、存貨金額—損益表：銷售成本、利潤(rùn)ERP原理與管理思想成本不準(zhǔn)＝假帳？決策失誤本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

賦予物料價(jià)值

ERP原理與管理思想本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)詳細(xì)的成本信息1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)

(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費(fèi)

(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）來(lái)自物料清單ERP原理與管理思想詳細(xì)的成本信息1物料號(hào)：10000層次物物料/資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型

位置變化數(shù)量變化價(jià)值變化狀態(tài)變化初始狀況處理后狀況事務(wù)處理物料資金初始帳戶X帳戶余額X過(guò)帳/轉(zhuǎn)帳帳務(wù)處理事務(wù)處理ERP原理與管理思想物料/資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型位置變化數(shù)量變化價(jià)值變化狀帳務(wù)處理（采購(gòu)業(yè)務(wù)舉例）

事務(wù)處理事務(wù)代碼帳務(wù)處理采購(gòu)訂貨C02借：材料采購(gòu)貸：應(yīng)付款采購(gòu)入庫(kù)C05 借：原材料 貸：應(yīng)付款付款P01 借：應(yīng)付款貸：銀行存款車間領(lǐng)料F11借：生產(chǎn)成本 貸：原材料ERP原理與管理思想帳務(wù)處理事務(wù)處理事務(wù)代碼管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRPII財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件

電算化財(cái)務(wù)軟件——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理

MRPII財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn)過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRPII制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳總帳（集成）輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向ERP原理與管理思想管理業(yè)務(wù)MRPII財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件電算化財(cái)務(wù)軟ERP原理與管理思想制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP原理與管理思想制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控1.ERP信息集成2.ERP原理3.ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP原理與管理思想1.ERP信息集成ERP原理與管理思想實(shí)施ERP容易誤解和忽視的問(wèn)題一把手工程的實(shí)質(zhì)意義

信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求、目標(biāo)、成功ERP原理與管理思想實(shí)施ERP容易誤解和忽視的問(wèn)題一把手工程的實(shí)質(zhì)意義

ER憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委；決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮。

——一汽集團(tuán)信息化前的狀況全面理解“一把手工程”

“管理公司像蓋樓，ERP就是蓋高樓大廈的基礎(chǔ)?！薄坝辛薊RP，管理層才能隨時(shí)隨地掌握非常精確的數(shù)字，有了精確的數(shù)字才能做正確的決策?！薄白鳛楣旧蠈?，做決策是一件非常嚴(yán)肅的事?！薄旖蛲侠瓩C(jī)公司美方老總的話

誰(shuí)最需要信息化管理？？

老總！只有一把手理解自己是最大的受益者，才能成為有力的支持者。ERP原理與管理思想憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；全面理解“一把手工程”項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者和支持者

觀念更新、深化改革各級(jí)一把手工程

信息化管理的最大受益者各級(jí)一把手管理決策的需要ERP原理與管理思想項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者和支持者各級(jí)一把手工程信息一把手關(guān)注的重點(diǎn)1

人——觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配2

企業(yè)文化——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神3

改革——不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式4

效益——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益5

協(xié)調(diào)——

解決部門間的矛盾，定期工作會(huì)議ERP原理與管理思想一把手關(guān)注的重點(diǎn)1人——觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配ERP原理與管理思想

1

在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的，但不是萬(wàn)能的。

2

ERP不是該上不該上，而是什么時(shí)機(jī)上的問(wèn)題。

3企業(yè)信息化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資。三點(diǎn)結(jié)論ERP原理與管理思想1在企業(yè)信息化建ERP原理與管理思想ERP可能解決的問(wèn)題生產(chǎn)不均衡，物流不通暢加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定短缺不配套，交貨不按期生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低庫(kù)存數(shù)量大，資金缺又緊成本失控制，盈虧道不明信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一管理不規(guī)范，責(zé)任難分清市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲ERP原理與管理思想ERP可能解決的問(wèn)題生產(chǎn)不均衡，

ERP原理與管理思想╳

年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位╳

年內(nèi)，我省（市）╳％大中型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化攀比、政績(jī)工程、面子工程完成上級(jí)指令/不得不上/不上白不上模糊目標(biāo)，難判斷成功我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上ERP我們的對(duì)手上了ERP，所以我們也要上提高企業(yè)形象（IC工程）為本企業(yè)的信息化搭建一個(gè)平臺(tái)管理上一個(gè)臺(tái)階提高管理水平為什么上ERP?ERP原理與管理思想╳年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示ERP原理與管理思想20流程走通1010030改造不合理流程60人人在用 40選型合理1010成功%實(shí)施進(jìn)程階段達(dá)到的效果

什么是100%成功（上海三菱電梯公司）成功上線前期工作鞏固提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模擬運(yùn)行切換實(shí)施ERP原理與管理思想20流程走通1010030改造國(guó)情發(fā)達(dá)國(guó)家正視差距——急起直追互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTOERP原理與管理思想最大的敵人在我們自己的頭腦里國(guó)情發(fā)達(dá)國(guó)家正視差距——急起直提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)時(shí)響應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化規(guī)范流程協(xié)同運(yùn)作信息集成與實(shí)時(shí)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理措施目標(biāo)＋管理基礎(chǔ)＋管理與信息技術(shù)ERP原理與管理思想提高實(shí)時(shí)響應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化規(guī)范流程協(xié)同運(yùn)作信息集成運(yùn)用ERP系統(tǒng)降低采購(gòu)成本和庫(kù)存

系統(tǒng)信息管理措施 效益物料分類 簡(jiǎn)化物料品種規(guī)格降低采購(gòu)運(yùn)輸儲(chǔ)存物料需求計(jì)劃決定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間 降低庫(kù)存計(jì)劃報(bào)表(預(yù)見(jiàn)）保證采購(gòu)提前期和預(yù)算避免突擊采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)員權(quán)限及審批層次控制采購(gòu)資金支出最大儲(chǔ)量/最長(zhǎng)天數(shù)控制庫(kù)存量 避免超量存貨供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核選擇合格的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本/保證質(zhì)量付款核對(duì) 報(bào)價(jià)/發(fā)票，訂單/到貨避免不良支出

訂貨量/合格量ERP原理與管理思想運(yùn)用ERP系統(tǒng)降低采購(gòu)成本和庫(kù)存系統(tǒng)信息信息化管理需要大量復(fù)合型人才1.管理知識(shí)2.信息技術(shù)3.行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)ERP原理與管理思想信息化管理需要大量復(fù)合型人才1.管理知識(shí)3.行業(yè)知識(shí)問(wèn)題和交流?問(wèn)題和交流?ERP原理培訓(xùn)2010年7月ERP原理培訓(xùn)2010年7月49目錄1.ERP信息集成2.ERP原理3.ERP項(xiàng)目實(shí)施目錄

1.ERP信息集成

優(yōu)化流程

什么是信息集成信息集成ERP原理與管理思想1.ERP信息集成ERP原理與管理需求供應(yīng)難溝通

—代理、客戶情況不能及時(shí)掌握

—供貨情況不能及時(shí)掌握企業(yè)常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)

—銷售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái)—生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)—費(fèi)用不清，源出多頭—財(cái)務(wù)報(bào)告滯后

—決策/處理不及時(shí)物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié)MRPMRPIIERP解決方案ERP原理與管理思想需求供應(yīng)難溝通企業(yè)常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程可以定義為：

通過(guò)一組作業(yè)的整合，把輸入各種必要的資源，經(jīng)過(guò)增值處理，輸出客戶所需要的、認(rèn)可的和滿意的資源（產(chǎn)品或服務(wù)）

不要割斷業(yè)務(wù)流程完整的系統(tǒng)流程

從獲取客戶訂單開(kāi)始到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是由一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的

實(shí)施ERP必須建立的觀念

通過(guò)流程來(lái)理解管理業(yè)務(wù)

局部服從全局系統(tǒng)和整體的觀念ERP原理與管理思想業(yè)務(wù)流程可以定義為：不要割斷業(yè)務(wù)流程完整的系統(tǒng)流程流程要優(yōu)化先要可視化只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明的”，才有可能對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。為向客戶提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和服務(wù)、保證質(zhì)量和加快市場(chǎng)準(zhǔn)入速度，而不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

做到流程可視化，必須信息集成與信息共享當(dāng)信息成為一種財(cái)富或權(quán)利的象征時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息集成會(huì)有意想不到的阻力ERP原理與管理思想流程要優(yōu)化先要可視化只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門效率≠

提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERP原理與管理思想單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益局信息集成——信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

來(lái)源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

實(shí)時(shí)共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾

覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程ERP原理與管理思想（時(shí)間、空間）信息集成——信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)來(lái)源唯一實(shí)時(shí)共享信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源帳面記錄物料需求計(jì)劃(MRP)現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量銷售合同簽定下達(dá)已分配量（銷售成品）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)已分配量（生產(chǎn)用原材料）生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá)預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄物料主文件

安全庫(kù)存量成本系統(tǒng)庫(kù)存價(jià)值質(zhì)檢報(bào)告未出待檢驗(yàn)量提示信息資金信息共享ERP原理與管理思想解決動(dòng)態(tài)管理信息的集成信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源

規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例MRP建議計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)訂單跟蹤采購(gòu)單采購(gòu)收料檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)始終手工追加計(jì)劃補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差良詢價(jià)比價(jià)ERP原理與管理思想規(guī)范化的處理流程MRP建議計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/ERP采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求

實(shí)施ERP分級(jí)管理與權(quán)限 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核采購(gòu)物資分類 物料分類采購(gòu)數(shù)量控制 物料清單（BOM）采購(gòu)價(jià)格控制 采購(gòu)價(jià)格、歷史價(jià)格、采購(gòu)限價(jià)未經(jīng)質(zhì)檢不入庫(kù)不結(jié)算 采購(gòu)訂單、入庫(kù)合格量、發(fā)票一致建立采購(gòu)全過(guò)程責(zé)任制度 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程ERP原理與管理思想ERP采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管

2.ERP原理

ERP發(fā)展歷史

MRP的基本原理MRP的運(yùn)算方法

ERP如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成

ERP原理與管理思想2.ERP原理ERP原理與管理思想信息集成范圍

/解決的問(wèn)題/管理思想

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）

：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng)

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈MRP（MaterialRequirement

Planning，物料需求計(jì)劃）：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存供需平衡原則MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計(jì)劃）

：

物料信息同資金信息的集成

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成

管理會(huì)計(jì)ERP原理與管理思想信息集成范圍/解決的問(wèn)題/管理思想ERPMRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系制造業(yè)信息化高級(jí)研討班ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)ERP原理與管理思想MRPMRPIIERP制造業(yè)信息化高級(jí)ERP原理與管理思想13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件ERP原理與管理思想13000套1.0E10000件物料集成模型時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)關(guān)鍵路線工藝路線工序工序最長(zhǎng)ERP原理與管理思想物料集成模型MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃X5交貨日期時(shí)ABE(1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）(期)MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題問(wèn)答

ERP原理與管理思想制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？ERP原理與管理思想物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)存量已分配量預(yù)計(jì)入庫(kù)量??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃ERP原理與管理思想設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?庫(kù)存：現(xiàn)存量??計(jì)劃生產(chǎn)001CHEN.039快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40ERP原理與管理思想001CHEN.039快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表）物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2003/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存毛需求凈需求ERP原理與管理思想集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表）物料號(hào)：100物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單集成信息1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來(lái)自物料主文件..311210/1P1kg0.5

B20010101999999991.0015.023設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件17.021.0ERP原理與管理思想物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件

主要數(shù)據(jù)

需求信息物料清單(BOM

)工藝路線和提前期物料可用量MRP的原理與特點(diǎn)

原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃

特點(diǎn)

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃

分時(shí)段計(jì)劃

快速修訂的計(jì)劃ERP原理與管理思想主要數(shù)據(jù)MRP的原理與特點(diǎn)原理特是否平衡？？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器ERP原理與管理思想MRP管理思想——供需平衡需求能力是否平衡？？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器ERP原理與管理潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置約束理論執(zhí)行層ERP原理與管理思想高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）信息流必然是閉環(huán)因而必然是互動(dòng)的潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPCMRPII邏輯流程圖12345計(jì)劃執(zhí)行ERP原理與管理思想成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決宏物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本物流與資金流信息集成

MRPII

物流信息與資金流信息集成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成

物料與資金的靜態(tài)關(guān)系

計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系

物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系

定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系

成本：極其重要的切入點(diǎn)ERP原理與管理思想物流與資金流信息集成成本不準(zhǔn)＝假帳？決策失誤

—定價(jià)不準(zhǔn)—利潤(rùn)不準(zhǔn)

—盈虧不清

—產(chǎn)品發(fā)展方向不明

財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)：—資產(chǎn)負(fù)債表：流動(dòng)資產(chǎn)、存貨金額—損益表：銷售成本、利潤(rùn)ERP原理與管理思想成本不準(zhǔn)＝假帳？決策失誤本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

賦予物料價(jià)值

ERP原理與管理思想本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)詳細(xì)的成本信息1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)

(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費(fèi)

(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）來(lái)自物料清單ERP原理與管理思想詳細(xì)的成本信息1物料號(hào)：10000層次物物料/資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型

位置變化數(shù)量變化價(jià)值變化狀態(tài)變化初始狀況處理后狀況事務(wù)處理物料資金初始帳戶X帳戶余額X過(guò)帳/轉(zhuǎn)帳帳務(wù)處理事務(wù)處理ERP原理與管理思想物料/資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型位置變化數(shù)量變化價(jià)值變化狀帳務(wù)處理（采購(gòu)業(yè)務(wù)舉例）

事務(wù)處理事務(wù)代碼帳務(wù)處理采購(gòu)訂貨C02借：材料采購(gòu)貸：應(yīng)付款采購(gòu)入庫(kù)C05 借：原材料 貸：應(yīng)付款付款P01 借：應(yīng)付款貸：銀行存款車間領(lǐng)料F11借：生產(chǎn)成本 貸：原材料ERP原理與管理思想帳務(wù)處理事務(wù)處理事務(wù)代碼管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRPII財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件

電算化財(cái)務(wù)軟件——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理

MRPII財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn)過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRPII制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳總帳（集成）輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向ERP原理與管理思想管理業(yè)務(wù)MRPII財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件電算化財(cái)務(wù)軟ERP原理與管理思想制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP原理與管理思想制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控1.ERP信息集成2.ERP原理3.ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP原理與管理思想1.ERP信息集成ERP原理與管理思想實(shí)施ERP容易誤解和忽視的問(wèn)題一把手工程的實(shí)質(zhì)意義

信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求、目標(biāo)、成功ERP原理與管理思想實(shí)施ERP容易誤解和忽視的問(wèn)題一把手工