供應鏈產(chǎn)能管理課件

供應鏈產(chǎn)能管理課件供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎概念2.供應鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導體測試產(chǎn)業(yè) 為例3.科技產(chǎn)業(yè)設備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3章首案例

工業(yè)供應鏈之產(chǎn)能問題供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-41.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎概念1.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標1.2產(chǎn)能策略1.3發(fā)展產(chǎn)能方案1.4外包與供應商管理供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-4供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-51.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標1/2所謂產(chǎn)能，係指在特定時距內(nèi)產(chǎn)品或服務生產(chǎn)系統(tǒng)之潛能。產(chǎn)能決策之重要性在於產(chǎn)能是產(chǎn)出的上限，而且產(chǎn)能是生產(chǎn)成本之主要因素(Stevenson,1999)。產(chǎn)能規(guī)劃(capacityplanning)包括長期與短期的考量。長期考量與產(chǎn)能整體水準有關，而短期考量與產(chǎn)能需求的變動(季節(jié)變動、隨機變動、不規(guī)則變動)有關。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-5供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-61.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標2/2常用的管理目標包含：降低成本和提升利潤提升顧客服務水準降低存貨投資水準降低生產(chǎn)速率改變率降低人力水準改變率提升機器設備使用水準供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-6供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-71.2產(chǎn)能策略1/2產(chǎn)能策略須在下列對長期市場、科技與競爭行為的假設與預測下作出：主要市場需求的預估成長率與變化建造及營運不同規(guī)模工廠的成本產(chǎn)業(yè)生態(tài)之走向與企業(yè)因應之對策競爭者的可能對抗行動生產(chǎn)資源市場之中長期走勢(包含原料與技術)供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-7供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-81.2產(chǎn)能策略2/2不論高科技或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能的調(diào)整或多或少皆有其僵固性。若企業(yè)沒有妥善規(guī)劃產(chǎn)能策略及配套措施，就可能產(chǎn)生高加班支出、高外包費用、訂單接不下、引來競爭者、管理失序等產(chǎn)能不足的問題；或者產(chǎn)生高間置產(chǎn)能、呆人、呆料、高折舊費用比率等產(chǎn)能過剩的問題。

TFT-LCD產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能策略個案供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-8供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-91.3發(fā)展產(chǎn)能方案1/2長期產(chǎn)能的需要性是由需求預測所決定的，然後把這些預測轉(zhuǎn)換成產(chǎn)能需求。當認清趨勢之後，基本議題就是：(1)世事總難永久持續(xù)，此趨勢又能維持多久？(2)趨勢的斜率。倘若有循環(huán)變動，則宜將討論重點放在：(1)既然循環(huán)很規(guī)則，循環(huán)長度大約多久(2)循環(huán)的幅度(即，離差)。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-9供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-101.3發(fā)展產(chǎn)能方案2/2在產(chǎn)能方案擬定時，除了要考慮一般因素外(即，尋找可能方案，非定量因素等)，還要考慮與產(chǎn)能方案有關的特殊因素。把彈性設計於系統(tǒng)之中對產(chǎn)能改變從事大方向的研究準備處理大量增減的產(chǎn)能平滑產(chǎn)能的需求找出最佳的生產(chǎn)水準

TFT-LCD面板上游原料供應商的產(chǎn)能策略個案供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-111.4外包與供應商管理供應商選擇和評估的流程如下：(1)認清選擇供應商的需求、(2)定義委外關鍵資源的需求、(3)決定委外策略、(4)定義潛在供應商的來源、(5)限定供應商、(6)決定評估和選擇供應商的方法、(7)選擇供應商。而關於評估供應商的重要因子，包括管理能力、員工能力、成本、品質(zhì)、設計和技術能力、環(huán)境相關法規(guī)、財務狀況、達交率、資訊系統(tǒng)能力、採購策略和長期關係。應透過供應商提供的資料或組成跨部門的評估小組，來評估供應商的能力，以找出符合公司委外策略的供

應商。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-122.供應鏈中多資源產(chǎn)能分派2.1半導體測試產(chǎn)業(yè)背景2.2半導體封裝測試流程與產(chǎn)能規(guī)劃2.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派問題與求解2.4訂單接單評估模式2.5多資源產(chǎn)能分派問題構模2.6大型實例之求解供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-132.1半導體測試產(chǎn)業(yè)背景圖7-1IC測試廠資源分派整體決策架構供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-142.2半導體封裝測試流程與產(chǎn)能規(guī)劃圖7-2封裝與測試流程供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-15圖7-3測試流程所需資源供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-162.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解1/5多資源產(chǎn)能分派問題求解之目的如下：根據(jù)目前測試廠內(nèi)部既有機臺廠能狀況與顧客訂單資訊，以最大利潤為目標，決定訂單接受與否。考慮不同目標函數(shù)：最大淨利潤(訂單利潤訂單庫存／缺貨成本)、最小總完工時間(makespan)的情況下，進行產(chǎn)能分派作業(yè)，提供生管人員與決策者，不同目標下之產(chǎn)能與訂單分派。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-172.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解2/5此產(chǎn)業(yè)中存在以下幾項關鍵問題待解：測試機臺與治具設備成本昂貴，如何在有限資金下進行最適產(chǎn)能擴充改善，使公司獲利最大?IC測試作業(yè)有多資源生產(chǎn)限制存在，如何有效且合理地分配運用機臺產(chǎn)能，遂行顧客委託之測試作業(yè)？如何快速及時反應現(xiàn)場狀況給生管人員，使其能有效掌握現(xiàn)場狀況與管理廠內(nèi)生產(chǎn)資源？現(xiàn)場緊急插單的情況頗為頻繁，如何有效進行重排程？供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-18圖7-4各資源間交互關係供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-192.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解4/5表7-1訂單資訊供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-202.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解5/5表7-2所擁有的測試機及送料器數(shù)量供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-212.4訂單接單評估模式表7-3生產(chǎn)資源產(chǎn)能表7-4接單決策供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-222.5多資源產(chǎn)能分派問題構模1/4圖7-5庫存水準供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-23(7-1)(7-2)(7-3)(7-4)(7-5)(7-6)供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-242.5多資源產(chǎn)能分派問題構模3/4表7-5訂單資訊表7-6所擁有的測試機資源與送料器資源供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-252.5多資源產(chǎn)能分派問題構模4/4圖7-6小範例結(jié)果供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-262.6大型實例之求解1/8表7-7測試機與送料器資料供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-27表7-8大範例問題訂單資訊供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-28圖7-7大範例訂單排程結(jié)果供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-29圖7-7大範例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-30圖7-7大範例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-31圖7-8大範例訂單重排程結(jié)果大型實例之求解6/8供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-32圖7-8大範例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-33圖7-8大範例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-343.科技產(chǎn)業(yè)設備投資與產(chǎn)能管理

之最適化決策1/2

科技產(chǎn)業(yè)供應鏈中有三項主題十分值得探討：一、如何於風險性、有限性與併行性環(huán)境下進行設備／技術之投資決策。二、如何進行多重資源配置與組構。包括最具效益之訂單組合決策、最適資源與工作指派決策、最適多重資源組合決策、以及最適關鍵性物料的採購與存貨計畫，以期提高資源利用率與達交率。三、探討廠商運用有限資金投資各種設備／材料、製程與產(chǎn)品技術之研發(fā)活動的最適資金投入組合。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-353.科技產(chǎn)業(yè)設備投資與產(chǎn)能管理

之最適化決策

3/2

3.1TFT-LCD產(chǎn)業(yè)背景3.2設備投資與產(chǎn)能管理之問題特性與定義3.3設備投資與產(chǎn)能管理之文獻探討3.4跨廠產(chǎn)能之研究方法3.5跨廠區(qū)資源的代理人模型3.6服務供應鏈之產(chǎn)能規(guī)劃——以數(shù)位遊戲產(chǎn)業(yè) 為例供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-363.2設備投資與產(chǎn)能管理之

問題特性與定義TFT-LCD產(chǎn)業(yè)具有以下風險性、有限性與併行性三項問題特性：風險性有限性併行性供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-37圖7-9科技產(chǎn)業(yè)設備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策架構3.4跨國產(chǎn)能之研究方法供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-38圖7-10以智慧型代理人技術所發(fā)展之研究架構供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-39圖7-11TFT-LCD廠商資源投入與技術研發(fā)之績效評估供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-40圖7-12設備／技術投入與營業(yè)績效之關係(企業(yè)智慧)之模糊知識產(chǎn)生架構供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-4供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-41圖7-13代理人架構3.5跨廠區(qū)資源的代理人模型供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-4供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-42練習與作業(yè)1/2工業(yè)供應鏈之產(chǎn)能問題為何？何謂產(chǎn)能規(guī)劃？產(chǎn)能需求之決定因素為何？如何發(fā)展產(chǎn)能方案？IC測試業(yè)迥異於其他半導體製造產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)能之特性為何？試述IC測試廠資源分派之整體決策架構。半導體測試流程所需多種資源為何？試述供應鏈中訂單接單評估模式。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-4供應鏈產(chǎn)能管理課件供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-44供應鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎概念2.供應鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導體測試產(chǎn)業(yè) 為例3.科技產(chǎn)業(yè)設備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-45章首案例

工業(yè)供應鏈之產(chǎn)能問題供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-461.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎概念1.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標1.2產(chǎn)能策略1.3發(fā)展產(chǎn)能方案1.4外包與供應商管理供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-4供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-471.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標1/2所謂產(chǎn)能，係指在特定時距內(nèi)產(chǎn)品或服務生產(chǎn)系統(tǒng)之潛能。產(chǎn)能決策之重要性在於產(chǎn)能是產(chǎn)出的上限，而且產(chǎn)能是生產(chǎn)成本之主要因素(Stevenson,1999)。產(chǎn)能規(guī)劃(capacityplanning)包括長期與短期的考量。長期考量與產(chǎn)能整體水準有關，而短期考量與產(chǎn)能需求的變動(季節(jié)變動、隨機變動、不規(guī)則變動)有關。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-5供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-481.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標2/2常用的管理目標包含：降低成本和提升利潤提升顧客服務水準降低存貨投資水準降低生產(chǎn)速率改變率降低人力水準改變率提升機器設備使用水準供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-6供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-491.2產(chǎn)能策略1/2產(chǎn)能策略須在下列對長期市場、科技與競爭行為的假設與預測下作出：主要市場需求的預估成長率與變化建造及營運不同規(guī)模工廠的成本產(chǎn)業(yè)生態(tài)之走向與企業(yè)因應之對策競爭者的可能對抗行動生產(chǎn)資源市場之中長期走勢(包含原料與技術)供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-7供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-501.2產(chǎn)能策略2/2不論高科技或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能的調(diào)整或多或少皆有其僵固性。若企業(yè)沒有妥善規(guī)劃產(chǎn)能策略及配套措施，就可能產(chǎn)生高加班支出、高外包費用、訂單接不下、引來競爭者、管理失序等產(chǎn)能不足的問題；或者產(chǎn)生高間置產(chǎn)能、呆人、呆料、高折舊費用比率等產(chǎn)能過剩的問題。

TFT-LCD產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能策略個案供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-8供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-511.3發(fā)展產(chǎn)能方案1/2長期產(chǎn)能的需要性是由需求預測所決定的，然後把這些預測轉(zhuǎn)換成產(chǎn)能需求。當認清趨勢之後，基本議題就是：(1)世事總難永久持續(xù)，此趨勢又能維持多久？(2)趨勢的斜率。倘若有循環(huán)變動，則宜將討論重點放在：(1)既然循環(huán)很規(guī)則，循環(huán)長度大約多久(2)循環(huán)的幅度(即，離差)。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-9供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-521.3發(fā)展產(chǎn)能方案2/2在產(chǎn)能方案擬定時，除了要考慮一般因素外(即，尋找可能方案，非定量因素等)，還要考慮與產(chǎn)能方案有關的特殊因素。把彈性設計於系統(tǒng)之中對產(chǎn)能改變從事大方向的研究準備處理大量增減的產(chǎn)能平滑產(chǎn)能的需求找出最佳的生產(chǎn)水準

TFT-LCD面板上游原料供應商的產(chǎn)能策略個案供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-531.4外包與供應商管理供應商選擇和評估的流程如下：(1)認清選擇供應商的需求、(2)定義委外關鍵資源的需求、(3)決定委外策略、(4)定義潛在供應商的來源、(5)限定供應商、(6)決定評估和選擇供應商的方法、(7)選擇供應商。而關於評估供應商的重要因子，包括管理能力、員工能力、成本、品質(zhì)、設計和技術能力、環(huán)境相關法規(guī)、財務狀況、達交率、資訊系統(tǒng)能力、採購策略和長期關係。應透過供應商提供的資料或組成跨部門的評估小組，來評估供應商的能力，以找出符合公司委外策略的供

應商。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-542.供應鏈中多資源產(chǎn)能分派2.1半導體測試產(chǎn)業(yè)背景2.2半導體封裝測試流程與產(chǎn)能規(guī)劃2.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派問題與求解2.4訂單接單評估模式2.5多資源產(chǎn)能分派問題構模2.6大型實例之求解供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-552.1半導體測試產(chǎn)業(yè)背景圖7-1IC測試廠資源分派整體決策架構供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-562.2半導體封裝測試流程與產(chǎn)能規(guī)劃圖7-2封裝與測試流程供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-57圖7-3測試流程所需資源供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-582.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解1/5多資源產(chǎn)能分派問題求解之目的如下：根據(jù)目前測試廠內(nèi)部既有機臺廠能狀況與顧客訂單資訊，以最大利潤為目標，決定訂單接受與否?？紤]不同目標函數(shù)：最大淨利潤(訂單利潤訂單庫存／缺貨成本)、最小總完工時間(makespan)的情況下，進行產(chǎn)能分派作業(yè)，提供生管人員與決策者，不同目標下之產(chǎn)能與訂單分派。供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-592.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解2/5此產(chǎn)業(yè)中存在以下幾項關鍵問題待解：測試機臺與治具設備成本昂貴，如何在有限資金下進行最適產(chǎn)能擴充改善，使公司獲利最大?IC測試作業(yè)有多資源生產(chǎn)限制存在，如何有效且合理地分配運用機臺產(chǎn)能，遂行顧客委託之測試作業(yè)？如何快速及時反應現(xiàn)場狀況給生管人員，使其能有效掌握現(xiàn)場狀況與管理廠內(nèi)生產(chǎn)資源？現(xiàn)場緊急插單的情況頗為頻繁，如何有效進行重排程？供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-60圖7-4各資源間交互關係供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-612.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解4/5表7-1訂單資訊供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-1供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-622.3半導體測試廠中多資源產(chǎn)能分派

問題與求解5/5表7-2所擁有的測試機及送料器數(shù)量供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-632.4訂單接單評估模式表7-3生產(chǎn)資源產(chǎn)能表7-4接單決策供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-642.5多資源產(chǎn)能分派問題構模1/4圖7-5庫存水準供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-65(7-1)(7-2)(7-3)(7-4)(7-5)(7-6)供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-662.5多資源產(chǎn)能分派問題構模3/4表7-5訂單資訊表7-6所擁有的測試機資源與送料器資源供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-672.5多資源產(chǎn)能分派問題構模4/4圖7-6小範例結(jié)果供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-682.6大型實例之求解1/8表7-7測試機與送料器資料供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-69表7-8大範例問題訂單資訊供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-70圖7-7大範例訂單排程結(jié)果供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-71圖7-7大範例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-2供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-72圖7-7大範例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-73圖7-8大範例訂單重排程結(jié)果大型實例之求解6/8供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-74圖7-8大範例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-75圖7-8大範例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-3供應鏈管理Chapter7供應鏈之產(chǎn)能管理7-763.科技產(chǎn)業(yè)設備投資與產(chǎn)能管理

之最適化決策1/2

科技產(chǎn)業(yè)供應鏈中有三項主題十分值得探討：一、如何於風險性、有限性與併行性環(huán)境下進行設備／技術之投資決策。二、如何進行多重資源配置與組構。包括最具效益之訂單組合決策、最適資源與工作指派決策、最適多