中級經(jīng)濟(jì)師考前必背工商

中級經(jīng)濟(jì)師劃重點：中級工1、管理者；中層管理者；基層管理者不同層次的管理者承擔(dān)的管理責(zé)任和工作各有差異（企業(yè)總體的制定和決策總體的責(zé)任者，其管理的重點是確立企業(yè)的價值觀，制定和實施企業(yè)的中層管理（的實施和控制企業(yè)業(yè)務(wù)的責(zé)任者，其重點是制和實施企業(yè)總體下的相關(guān)業(yè)務(wù)基層管理（的實施和控制企業(yè)職能的責(zé)任者，其重點是使2、控制的方法（非常重要外部環(huán)境分宏觀環(huán)境分析（重點行業(yè)環(huán)境分析（重點外部因素評價矩陣（了解）（2015年新增企業(yè)競爭力分析（重點價值鏈分析（重點掌握兩類活動構(gòu)成波士頓矩陣分析（重點因素評價矩陣（了解）（2015年新增構(gòu)造SWOT4、基本競爭（重點掌握學(xué)家·波特提出企業(yè)一般競爭有三種，即成本領(lǐng)先、差異化及集中。掌握三種及其相關(guān)內(nèi)容，案例分析題考核重點5、企業(yè)成長（重點定義：也稱擴(kuò)張，是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體。包括：密集型成長、多元化、和6確定型決策方法（重點風(fēng)險型決策方法（重點【風(fēng)險決策】存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道，同時每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計出來?！静淮_定型決策】存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道，同時每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的。7、盈虧平衡點法（重點盈虧平衡點法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。（重點掌握計算過程原始所是出資人（股東）對投入資本的終極所，主要表現(xiàn)為股權(quán)。（重點①公司法人從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的②公司的法人和出資者的其他之間有明確的界限，公司以其法人承擔(dān)民事責(zé)任③一旦注入公司形成法人后，出資者不能再直接支配這一部分，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)公司權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所與經(jīng)營權(quán)的兩次分離第一次分離：具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所與法人相分離 （重點）第二次分離：具有經(jīng)濟(jì)意義的法人與經(jīng)營權(quán)的分離，是企業(yè)所與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式（重點（1）激主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、 （2）（3）市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方第二，市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對企業(yè)家位置形成直接的。12、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營之間的相互制衡關(guān)系（重點13、股東的分類和構(gòu)成（重點14、股東的法律地位（重點股東享有股東權(quán)（最根本的法律特征股東承擔(dān)股東15、股東的權(quán)利（重點股東（大）臨時股東（大）董事、監(jiān)事的權(quán)、被公司股利的分配權(quán)（是股東權(quán)公司剩余的分配16、股東會的種類及召集（重點是指按照公司章程規(guī)定的期限定期召開的股重要事項所做的決議，需以絕對多數(shù)表重要事項所做的決議，需以絕對多數(shù)表增加或者減少資本的決18、董事會的地位（重點123、董事會的權(quán)力源于股東機(jī)構(gòu)的并受其限制，董事會職責(zé)只是單純地執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議4、在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東機(jī)構(gòu)仍然是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策，董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。5、但是在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會則為決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策，經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實際執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的。19、品牌的類型（重點單一品牌主副品牌多品牌20、市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（重點市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行，包括地理變量、人口變量、心理變量、行為變量，如下表所示：消費者市場細(xì)分變量表（重點具體內(nèi)容和細(xì)分變量要一一對應(yīng)）人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、、性、職、族、化、國籍收入家庭、生命周期時機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度21、目標(biāo)市場的策略（重點：掌握策略名稱及內(nèi)涵無差異策差異性策集中性策22、市場定位的策略（重點避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)為市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。23、從層次的角度，產(chǎn)品由三個層次構(gòu)成（重點產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴(kuò)展）方（1）（2）法（3）競爭導(dǎo)向定價法（不做介紹要要高中力求使均感滿意（中價策略場占有率。（低價策略）低26、分銷的類型（案例常考的考點，重點零層生產(chǎn)者→消費者（沒有中間商，一層生產(chǎn)者→零售商→消費者二層生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者三層企業(yè)先通過商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者生產(chǎn)者→商→批發(fā)商→零售商→消費者（3）27、商選擇策略（重點在確定了所要選擇的類型后企業(yè)還要考慮每一層次所要利用的中間商的數(shù)目 有三種策略可供選擇28、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素（重點固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量或單位產(chǎn)品的臺時；單位時間、單位面積的產(chǎn)量或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占額29、生產(chǎn)能力核算（重點,案例分析考點生產(chǎn)能力核算，根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。然后各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力（掌握順序。30、企業(yè)生產(chǎn)計劃的三個層次（重點，注意類型及其具體內(nèi)容類內(nèi)(1據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對生產(chǎn)所作的規(guī)劃。計劃期為三年或五年，也有更長時期。(2是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的，計劃期為一年劃則是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的生31、期量標(biāo)準(zhǔn)：又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（包括零件、部件、產(chǎn)品等在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)控制是指：為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。33、生產(chǎn)控制的目的（重點方含（1）方含（1）（2）（3）消耗和材料消耗（4）根據(jù)機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制準(zhǔn)35、物料需求計劃（MRP）（重點主生產(chǎn)計劃、物料、庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入信息。注意：主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的最主要輸入信息。MRP要產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單和市場預(yù)測所決定②物料又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成36、企業(yè)采購的功能（重點1采購成本是企業(yè)成本控制的主體和?？刂撇少從?3產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實力等方面的控制。4通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。加強(qiáng)采購管理對提升企業(yè)競功要（1）功要（1）（2）在全年能以相差不大的價格到季節(jié)性產(chǎn)（3）調(diào)節(jié)貨物能力的功各種工具間運力的差異可以通過倉儲來進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。如：利用船舶的大批貨物在港口由汽車和火車分（4）38、企業(yè)的組織運行模式（重點星形模式（Star-like平行模式（Parallel模式（Federation伙盟企業(yè)（如耐克伙盟企業(yè)（如耐克?；锇榈匚?、獨長遠(yuǎn)合模聯(lián)合組成）協(xié)調(diào)3）41分期限（重點，常放案例中考核（1）1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，例如：今年制定明年的培訓(xùn)開發(fā)計劃（2）1年以上5（3）分類（重點概念（了解（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)，對規(guī)劃期（2）為實現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對企業(yè)人力資源各方面具體工作制定工作方案與措施。具體包括：補(bǔ)充計劃、使用計劃、接續(xù)及升遷計劃、培訓(xùn)開發(fā)計42、企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法 （重點管理判斷德爾菲法（也叫意見法 薪酬：是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入。員工薪酬的三個構(gòu)成部分：基本薪酬、激勵薪酬、間接薪酬間接薪酬。企業(yè)給員工的各種福利。間接薪酬與基本薪酬和激勵薪酬不同，它的支付與員工個人的工作和績效并無直接關(guān)系，往往具有普遍性，即“人人都有份”