裝修公司規(guī)章制度

—裝修公司規(guī)章制度現(xiàn)如今，越來越多人會去運用制度，制度是國家法律、法令、政策的詳細化，是人們行動的準則和依據(jù)。想必很多人都在為如何制定制度而懊惱吧，下面給大家?guī)硌b修公司規(guī)章制度5篇，希望大家能夠喜愛。裝修公司規(guī)章制度1一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。二、聽從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，主動參與公司重大決策。三、努力強化團隊建設(shè)，主動協(xié)作其它各部門開展工作。四、認真做好各裝飾工程的施工組織方案，做好裝飾工程經(jīng)理工作布置，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參與合同報價評審，確保工程利潤的完成。六、工程部經(jīng)理負責工藝標準的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。八、、催促所屬部門按規(guī)定程序，標準要求進行運作。九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績效考評工作。十一、負責對設(shè)計師工藝方面的`培訓工作。十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲藏工作。十三、負責處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。十四、按時向主管領(lǐng)導匯報工作，按時完成上級交辦的任務(wù)。十五、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會。裝修公司規(guī)章制度2第一章目的和范圍第1條目的通過對裝飾工程的質(zhì)量掌握，保證裝飾工程的質(zhì)量目標順當完成。第2條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)工程的質(zhì)量掌握。第二章質(zhì)量方針和目標第3條質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充足表達設(shè)計思想，到達一流水平。第4條工程質(zhì)量目標分項工程XXX%到達優(yōu)良，XXX%按圖施工，XXX%執(zhí)行合同條款，XXX%做好竣工后的服務(wù)，確保到達市優(yōu)工程。第三章質(zhì)量保證第5條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，裝飾設(shè)計主管負責設(shè)計階段的質(zhì)量掌握，施工主管詳細負責施工質(zhì)量。第6條施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、按時。第7條各負責人員必需堅持參與工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的工程和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時按時研討制定出處理方案。第8條進行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做具體的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開頭前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開頭前班長向班組成員做詳細的操作方法、工具運用、質(zhì)量要求的具體交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程工程了然于胸。第10條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別留意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參與。第11條每道工序在完工后都必需有質(zhì)檢人員的認可看法，否則，不準進入下一道工序。第四章裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量掌握第12條裝飾設(shè)計師必需根據(jù)客戶的要求進行設(shè)計，假如發(fā)生設(shè)計更剛要按時與客戶進行溝通。第13條裝飾設(shè)計師必要求客戶提供盡可能具體的前期資料。第14條裝飾設(shè)計師依據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。第15條設(shè)計師要根據(jù)國家的技術(shù)標準進行設(shè)計，并且技術(shù)深度應(yīng)滿意施工要求。第五章施工階段的質(zhì)量掌握第16條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第17條工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。第18條隱藏工程檢查但凡隱藏工程均應(yīng)檢查認證前方能掩蓋。第19條停工后復工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可前方能復工。第20條分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才答應(yīng)進行下一工程工程施工。第21條成品愛護。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的愛護工作，削減不必要的重復工作。第六章裝飾材料裝備的質(zhì)量掌握第22條裝飾工程一般所觸及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收標準的要求，特別是要求滿意國家相關(guān)規(guī)定的要求，運用到達綠色環(huán)保標準的材料。第23條對于材料確實定掌握方面，采納材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必需經(jīng)施工主管推舉，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進行確認。第24條裝飾施工機械裝備的投入應(yīng)能滿意施工進度及質(zhì)量要求。第25條裝飾施工人員必需包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做肯定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作肯定要由技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人把關(guān)。第26條測量、檢測、實驗儀器裝備，除精度、性能需滿意工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認可。第七章附則第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止運用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。十一、對違反規(guī)定造成火災的有關(guān)人員進行懲罰，情節(jié)嚴峻的依法追究刑事責任。k.文明施工管理制度一、進入工地必需戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的留意事項。三、必需按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電愛護器。四、必需按平面布置圖布設(shè)機械裝備。、臨時設(shè)備、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必需保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。六、必需做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。七、特別工種應(yīng)持證上崗操作。八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。九、食堂（廚房）要干凈，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標準。十、廁所布置合理，到達衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。為了認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況制定本方法。裝修公司規(guī)章制度31.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。穿著干凈，儀表端正；2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不答應(yīng)利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；4.不答應(yīng)無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款XXX00元；5.遵守與客戶商定的時間，按時洽談，出方案；6.按時參與公司的例會及各類活動，不答應(yīng)遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需相互監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；7.未經(jīng)公司答應(yīng)，以低于公司標準報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師擔當責任；并擔當連帶罰金8.私下不答應(yīng)收取客戶設(shè)計費或訂金，不答應(yīng)設(shè)計師以公司名義接私單；不答應(yīng)設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，擔當懲罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理方法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；11.每天定時整理各自辦公區(qū)域，做到干凈光明。如未到達標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不答應(yīng)私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴格懲罰；13.設(shè)計師有責任對所設(shè)計的工程幫助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未到達公司標準。設(shè)計師擔當懲罰，提成減半；14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師擔當責任；15.不管任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭吵，擔當懲罰；16.以上日常工作行為標準，請各設(shè)計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，依據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；裝修公司規(guī)章制度4一、團隊成員必需聽從公司的領(lǐng)導和布置。二、團隊成員必需遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為標準，認真履行工作職責。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。四、客戶服務(wù)團隊每天定時召開溝通協(xié)調(diào)會議，按時溝通工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的親密合作、思想統(tǒng)一，團隊全部成員必需參與。五、團隊成員必需相互協(xié)作，相互支持，顯現(xiàn)問題應(yīng)按時檢討和分析，不得互相猜疑、指責，影響團隊內(nèi)部團結(jié)。六、對客戶投訴和發(fā)生重大大事應(yīng)按時作出反應(yīng)，主動研討對策作出處理，并總結(jié)照實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。七、常常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。裝修公司規(guī)章制度5第一級、客戶登記設(shè)計師對來訪客戶做具體詢問，填寫標準客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完好、精確。第二級、設(shè)計審核每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙精確。第三級、設(shè)計師進行全程服務(wù)設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的詢問及設(shè)計服務(wù)，而且在開工后實施全程跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。第四級、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度工程進展中的每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，按時改正。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題按時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做肯