人力資源管理4課件

人力資源管理人力資源管理4課件資源產(chǎn)業(yè)資本人資源產(chǎn)業(yè)資本人業(yè)績(學(xué)習(xí))企業(yè)個人業(yè)績企業(yè)個人學(xué)習(xí)企業(yè)個人學(xué)習(xí)企業(yè)個人20世紀(jì)90年代表現(xiàn)最佳的股票20世紀(jì)90年代表現(xiàn)最佳的股票全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名1999年排名1998年排名國家和地區(qū)1999年競爭力指數(shù)1998年競爭力指數(shù)11新加坡2.122.1623美國1.581.4132中國香港特別行政區(qū)1.411.9146中國臺灣地區(qū)1.381.1955加拿大1.331.2768瑞士1.271.10710盧森堡1.251.0584英國1.171.2997荷蘭1.131.131011愛爾蘭1.111.05全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名1999年排名1998年排名國全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名（續(xù)）1999年排名1998年排名國家和地區(qū)1999年競爭力指數(shù)1998年競爭力指數(shù)1115芬蘭1.110.701214澳大利亞1.040.791313新西蘭1.010.841412日本1.000.97159挪威0.921.091617馬來西亞0.860.591716丹麥0.850.611830冰島0.59-0.181923瑞典0.580.252020奧地利0.570.37全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名（續(xù)）1999年排名1998年人力資源管理與人力資源經(jīng)理人力資源管理是利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源經(jīng)理以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，人力資源經(jīng)理的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)人力資源管理以幫助組織實(shí)觀它的目標(biāo)。人力資源管理與人力資源經(jīng)理人力資源管理是利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理系統(tǒng)

1.人員計(jì)劃、招募與甄選人力資源管理的功能6.人力資源研究

4.員工與勞資關(guān)系

3.報(bào)酬與福利2.人力資源發(fā)展與績效評價5.安全與健康

人力資源管理系統(tǒng)1.人員計(jì)劃、6.人力資源研究4.員工1.人力資源計(jì)劃，招聘和選擇

1a.人力資源計(jì)劃(HumanResourcesPlanning,HRP)

-是系統(tǒng)地檢查需求的過程，以確保在需要的時候能夠聘用到滿足技術(shù)和數(shù)量要求的員工。

11.人力資源計(jì)劃，招聘和選擇

1a.人力資源計(jì)劃(Hu招聘&選擇1b.招聘是吸引足夠數(shù)量的個人并且鼓勵他們申請到組織中工作的過程1c.選擇是組織從一組申請人中錄取那些最適合公司及其招聘崗位的個人過裎。招聘&選擇1b.招聘是吸引足夠數(shù)量的個人并且鼓

職業(yè)發(fā)展發(fā)展職業(yè)計(jì)劃2.人力資源發(fā)展

培訓(xùn)

職業(yè)發(fā)展發(fā)展職業(yè)計(jì)劃2.人力資源(HRM)開發(fā)人力資源(HRM)開發(fā)幫助個人，團(tuán)體和組織更有成效。因?yàn)閭€人，工作和組織總在變化，所以(HRM)開發(fā)是必要的。大規(guī)模的人力資源(HRM)開發(fā)項(xiàng)目被稱為組織發(fā)展，其目的是改變公司的內(nèi)部環(huán)境，使員工有效地工作。22.人力資源(HRM)開發(fā)人力資源(HRM)開發(fā)幫助個人，績效評價績效評價的定義是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度績效評價的過程確定特定的績效評價目標(biāo)建立工作期望(作業(yè)分析)檢查所完成的工作評價業(yè)績與員工一起討論評價績效評價績效評價的定義是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的

利益非金錢的獎賞3.補(bǔ)償與利益

薪資工作環(huán)境3

利益非金錢的獎賞工作環(huán)境3

工會談判紀(jì)律管理沖突 紀(jì)律處分4.員工和勞資關(guān)系

沖突4

工會談判紀(jì)律管理沖突 紀(jì)律處分4

酒精藥品濫用控制方案安全方案緊張情緒5.安全和健康職業(yè)安全與健康法5

酒精藥品濫用控制方案安全方案緊張情緒56.人力資源研究人力資源(HRM)研究以經(jīng)變得越耒越重要，研實(shí)的實(shí)驗(yàn)室就是整個的工作環(huán)境。全球展望在全球人才市場上最嚴(yán)重的人力資源(HRM)挑戰(zhàn)中，出現(xiàn)了技能水平要求高的工作與勝任這種技能水平的可供人才之間的日益不協(xié)調(diào)66.人力資源研究人力資源(HRM)研究以經(jīng)變得越耒越重要，1.計(jì)劃招聘選拔 2.人力資源開發(fā) 3.報(bào)酬和福利 4.安全和健康 5.勞動關(guān)系 6.人力資源研究大中型企業(yè)中的人力資源的職能總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1.計(jì)劃招聘選拔 2.人力資源開發(fā) 3.報(bào)酬和福利案例：一種行不通的工作助理經(jīng)理美美對健華說““健華,我知道你是人力資源經(jīng)理,我確實(shí)感激你關(guān)心我的經(jīng)歷,但是以我的觀點(diǎn)你為我提供的人力資源經(jīng)理助理崗位是個行不通的工作.部門的招聘者,剛剛找到一些員工去填補(bǔ)空缺的崗位.他們并沒有涉及公司的其他領(lǐng)域.因此我的成績不能受到注意,我將永遠(yuǎn)被留在這里.還有我已經(jīng)聽說最高層管理者僅關(guān)心營銷生產(chǎn)和財(cái)務(wù)而不關(guān)心人力資源案例：一種行不通的工作1.人力資源(HRM)計(jì)劃人力資源計(jì)劃過程系統(tǒng)性評價人力資源求確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程人力資源預(yù)測技術(shù)零基預(yù)測自下而上法供給的內(nèi)部來源管理人才儲備技能儲備11.人力資源(HRM)計(jì)劃人力資源計(jì)劃過程系統(tǒng)性評價人力資源HoneywellCo.(HRP)1.組織目標(biāo) 3.員工信息2.人力資源需求預(yù)測 4.人力資源供給規(guī)劃5.人力資源缺口的分析評價6.可行方案的形成檢驗(yàn)7.總體規(guī)劃的實(shí)施8.實(shí)施結(jié)果監(jiān)控HoneywellCo.(HRP)1.組織目標(biāo) 3

招聘過程招聘(recruitment)是能及時地,足夠地吸引具備資格的個人并鼓勵他們申請一個組織中工作的過程.招聘的備擇方案加班轉(zhuǎn)包應(yīng)急工

招聘過程

招聘的外部來源中學(xué)學(xué)院競爭者與其他公司失業(yè)者老年人個體勞者外部招聘的方法廣告職業(yè)介紹所特殊事件實(shí)習(xí)行政搜尋公司專業(yè)協(xié)會員工介紹

招聘的外部來源外部招聘的方法選擇員工(Selection)選擇的重要性選擇是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程影響選擇過程的環(huán)境因素合法的報(bào)酬決策速度組織的類型試用期選擇員工(Selection)選擇的重要性選擇員工(Selection)選擇過程初步面試評價申請表和簡歷選擇測試的措施選擇員工(Selection)選擇過程2.人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)定義與范圍人力資源開發(fā)(HumanResourcesTrainingandDevelopment)是資方通過培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力水平和組織業(yè)績的一種有計(jì)劃的連續(xù)性的工作.培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力.開發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作和未來工作所需的知識和能力著眼于更長期的目標(biāo)22.人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)定義與范圍2 因素 目的影響人力資源開發(fā)的因素

高層管理者的支持專家的義務(wù)技術(shù)發(fā)展組織的復(fù)雜性行為科學(xué)知識學(xué)習(xí)原則其他人力資源改進(jìn)組織中各個層次的生產(chǎn)率防止能力退化為完成更高層次的任務(wù)做好準(zhǔn)備開發(fā)項(xiàng)目 因素 目的影響人力資源開發(fā)的因素

高層管理者的支確定人力資源開發(fā)需求針對不同層次員工的能力耍求培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人.最關(guān)鍵的內(nèi)容是培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人，以保證定位順利臺實(shí)施。人力資源專業(yè)人員可以向新員工提供組織信息,但使員工成功進(jìn)入工作角色的關(guān)鍵在于部門負(fù)責(zé)人2.人力資源開發(fā)（續(xù)）確定人力資源開發(fā)需求2.人力資源開發(fā)（續(xù)）2.人力資源(HRM)開發(fā)方法（續(xù)）管理人才開發(fā)訓(xùn)練和輔導(dǎo) .經(jīng)營管理策略案例研究 .會議方式行為模仿 .實(shí)習(xí)角色扮演 .工作輪換遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) .課堂教學(xué)會議方式評價人力資源開發(fā)參與者的看法 學(xué)習(xí)的范圍 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2.人力資源(HRM)開發(fā)方法（續(xù)）管理人才開發(fā)2.績效評價績效評價的責(zé)任直接領(lǐng)導(dǎo)下屬同行小組評價自我評價各種方法的組合2.績效評價績效評價的責(zé)任2.績效評價績效評價方法業(yè)績評定表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)敘述法關(guān)鍵事件法排列法目標(biāo)管理行為固定業(yè)績評價表2.績效評價績效評價方法2.績效評價績效評價中的問題缺乏客觀性寬松/嚴(yán)格個人偏見集中趨勢評價各的結(jié)論性角色執(zhí)行不力2.績效評價績效評價中的問題3.薪酬報(bào)酬是指作為個人勞動的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞報(bào)酬公平個人經(jīng)濟(jì)因素作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素的勞動力市場報(bào)酬調(diào)查生活費(fèi)用社會法規(guī)33.薪酬報(bào)酬是指作為個人勞動的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞33.薪酬經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素的工作工作分析和工作說明工作評價作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素質(zhì)員工績效工資 資歷技能工資 經(jīng)驗(yàn)組織中的成員 潛力政治影響 運(yùn)氣3.薪酬經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素的工作3.薪酬工作定價工資等級工資幅度工資率碉整3.薪酬工作定價福利和其他報(bào)酬的問題福利(間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬)法定福利社會保障失業(yè)補(bǔ)貼工人傷病補(bǔ)貼家庭和醫(yī)療休假法獎金個人獎勵計(jì)劃小組或集體獎勵計(jì)劃公司整體計(jì)劃福利和其他報(bào)酬的問題4.內(nèi)部員工關(guān)系員工沖突沖突分類自我沖突人與人組與組相互的44.內(nèi)部員工關(guān)系員工沖突沖突分類自我沖突人與人組與組相互的解決沖突的方法 高關(guān)心自己 低 低 關(guān)心別人 高強(qiáng)制 協(xié)作 迥避 妥協(xié)拆衷 解決沖突的方法強(qiáng)制 協(xié)作4.內(nèi)部員工關(guān)系提高解決沖突能力溝通能力找共同點(diǎn)求同存異建立信任4.內(nèi)部員工關(guān)系提高解決沖突能力4.內(nèi)部員工關(guān)系紀(jì)律處分紀(jì)律是員工自我控制及行為有序的程度,表明了在一個組織內(nèi)部真正的互相配合的程度4.內(nèi)部員工關(guān)系紀(jì)律處分的方法熱爐規(guī)則漸進(jìn)的紀(jì)律處分的實(shí)施管理者希望避免實(shí)施處分原因是缺乏培訓(xùn)擔(dān)心唯一的人內(nèi)疚失去友誼浪費(fèi)時間發(fā)火紀(jì)律處分的方法5.安全與健康安全與健康的工作環(huán)境職業(yè)安全和健康法安全方案的焦點(diǎn)制定安全方案事故調(diào)查安全和健康趨勢55.安全與健康安全與健康的工作環(huán)境55.安全與健康緊張情緒的管理精力衰竭緊張情緒耒源克服緊張情緒酒精藥品濫用控制方案5.安全與健康緊張情緒的管理6.人力資源的研究人力資源的研究的益處有效的管理人力資源計(jì)劃招聘和選擇人力資源開發(fā)報(bào)酬員工和勞資關(guān)系安全和健康6.人力資源的研究人力資源管理系統(tǒng)

1.人員計(jì)劃、招募與甄選人力資源管理的功能6.人力資源研究

4.員工與勞資關(guān)系

3.報(bào)酬與福利2.人力資源發(fā)展與績效評價5.安全與健康

人力資源管理系統(tǒng)1.人員計(jì)劃、6.人力資源研究4.員工3總結(jié)討論分成五組每組針對人力資源管理五個功能針對本公司的現(xiàn)有的工作.探討研究它的特點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方.提最好的三個建議以作為本公司全年人力資源管理改革計(jì)劃(70%).2.每組選出一位代表總結(jié)這三天培訓(xùn)的重點(diǎn)及分享個人學(xué)習(xí)心得(30%).總結(jié)討論ThankYou謝謝人力資源管理4課件1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:34:0812:34:0812:3412/10/202212:34:08PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2212:34:0812:34Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:34:0812:34:0812:34Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2212:34:0812:34:08December10,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月202212:34:08下午12:34:0812月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:34下午12月-2212:34December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1012:34:0812:34:0810December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:34:08下午12:34下午12:34:0812月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/202212:34:08PM12:34:0810-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/202212:34PM12/10/202212:34PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2212:34:0810December202212:34謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月491、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:34:0812:34:0812:3412/10/202212:34:08PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2212:34:0812:34Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:34:0812:34:0812:34Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2212:34:0812:34:08December10,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月202212:34:08下午12:34:0812月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:34下午12月-2212:34December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1012:34:0812:34:0810December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:34:08下午12:34下午12:34:0812月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/202212:34:08PM12:34:0810-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/202212:34PM12/10/202212:34PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2212:34:0810December202212:34謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月50人力資源管理人力資源管理4課件資源產(chǎn)業(yè)資本人資源產(chǎn)業(yè)資本人業(yè)績(學(xué)習(xí))企業(yè)個人業(yè)績企業(yè)個人學(xué)習(xí)企業(yè)個人學(xué)習(xí)企業(yè)個人20世紀(jì)90年代表現(xiàn)最佳的股票20世紀(jì)90年代表現(xiàn)最佳的股票全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名1999年排名1998年排名國家和地區(qū)1999年競爭力指數(shù)1998年競爭力指數(shù)11新加坡2.122.1623美國1.581.4132中國香港特別行政區(qū)1.411.9146中國臺灣地區(qū)1.381.1955加拿大1.331.2768瑞士1.271.10710盧森堡1.251.0584英國1.171.2997荷蘭1.131.131011愛爾蘭1.111.05全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名1999年排名1998年排名國全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名（續(xù)）1999年排名1998年排名國家和地區(qū)1999年競爭力指數(shù)1998年競爭力指數(shù)1115芬蘭1.110.701214澳大利亞1.040.791313新西蘭1.010.841412日本1.000.97159挪威0.921.091617馬來西亞0.860.591716丹麥0.850.611830冰島0.59-0.181923瑞典0.580.252020奧地利0.570.37全球經(jīng)濟(jì)：國家和地區(qū)競爭力排名（續(xù)）1999年排名1998年人力資源管理與人力資源經(jīng)理人力資源管理是利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源經(jīng)理以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，人力資源經(jīng)理的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)人力資源管理以幫助組織實(shí)觀它的目標(biāo)。人力資源管理與人力資源經(jīng)理人力資源管理是利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理系統(tǒng)

1.人員計(jì)劃、招募與甄選人力資源管理的功能6.人力資源研究

4.員工與勞資關(guān)系

3.報(bào)酬與福利2.人力資源發(fā)展與績效評價5.安全與健康

人力資源管理系統(tǒng)1.人員計(jì)劃、6.人力資源研究4.員工1.人力資源計(jì)劃，招聘和選擇

1a.人力資源計(jì)劃(HumanResourcesPlanning,HRP)

-是系統(tǒng)地檢查需求的過程，以確保在需要的時候能夠聘用到滿足技術(shù)和數(shù)量要求的員工。

11.人力資源計(jì)劃，招聘和選擇

1a.人力資源計(jì)劃(Hu招聘&選擇1b.招聘是吸引足夠數(shù)量的個人并且鼓勵他們申請到組織中工作的過程1c.選擇是組織從一組申請人中錄取那些最適合公司及其招聘崗位的個人過裎。招聘&選擇1b.招聘是吸引足夠數(shù)量的個人并且鼓

職業(yè)發(fā)展發(fā)展職業(yè)計(jì)劃2.人力資源發(fā)展

培訓(xùn)

職業(yè)發(fā)展發(fā)展職業(yè)計(jì)劃2.人力資源(HRM)開發(fā)人力資源(HRM)開發(fā)幫助個人，團(tuán)體和組織更有成效。因?yàn)閭€人，工作和組織總在變化，所以(HRM)開發(fā)是必要的。大規(guī)模的人力資源(HRM)開發(fā)項(xiàng)目被稱為組織發(fā)展，其目的是改變公司的內(nèi)部環(huán)境，使員工有效地工作。22.人力資源(HRM)開發(fā)人力資源(HRM)開發(fā)幫助個人，績效評價績效評價的定義是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度績效評價的過程確定特定的績效評價目標(biāo)建立工作期望(作業(yè)分析)檢查所完成的工作評價業(yè)績與員工一起討論評價績效評價績效評價的定義是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的

利益非金錢的獎賞3.補(bǔ)償與利益

薪資工作環(huán)境3

利益非金錢的獎賞工作環(huán)境3

工會談判紀(jì)律管理沖突 紀(jì)律處分4.員工和勞資關(guān)系

沖突4

工會談判紀(jì)律管理沖突 紀(jì)律處分4

酒精藥品濫用控制方案安全方案緊張情緒5.安全和健康職業(yè)安全與健康法5

酒精藥品濫用控制方案安全方案緊張情緒56.人力資源研究人力資源(HRM)研究以經(jīng)變得越耒越重要，研實(shí)的實(shí)驗(yàn)室就是整個的工作環(huán)境。全球展望在全球人才市場上最嚴(yán)重的人力資源(HRM)挑戰(zhàn)中，出現(xiàn)了技能水平要求高的工作與勝任這種技能水平的可供人才之間的日益不協(xié)調(diào)66.人力資源研究人力資源(HRM)研究以經(jīng)變得越耒越重要，1.計(jì)劃招聘選拔 2.人力資源開發(fā) 3.報(bào)酬和福利 4.安全和健康 5.勞動關(guān)系 6.人力資源研究大中型企業(yè)中的人力資源的職能總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1.計(jì)劃招聘選拔 2.人力資源開發(fā) 3.報(bào)酬和福利案例：一種行不通的工作助理經(jīng)理美美對健華說““健華,我知道你是人力資源經(jīng)理,我確實(shí)感激你關(guān)心我的經(jīng)歷,但是以我的觀點(diǎn)你為我提供的人力資源經(jīng)理助理崗位是個行不通的工作.部門的招聘者,剛剛找到一些員工去填補(bǔ)空缺的崗位.他們并沒有涉及公司的其他領(lǐng)域.因此我的成績不能受到注意,我將永遠(yuǎn)被留在這里.還有我已經(jīng)聽說最高層管理者僅關(guān)心營銷生產(chǎn)和財(cái)務(wù)而不關(guān)心人力資源案例：一種行不通的工作1.人力資源(HRM)計(jì)劃人力資源計(jì)劃過程系統(tǒng)性評價人力資源求確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程人力資源預(yù)測技術(shù)零基預(yù)測自下而上法供給的內(nèi)部來源管理人才儲備技能儲備11.人力資源(HRM)計(jì)劃人力資源計(jì)劃過程系統(tǒng)性評價人力資源HoneywellCo.(HRP)1.組織目標(biāo) 3.員工信息2.人力資源需求預(yù)測 4.人力資源供給規(guī)劃5.人力資源缺口的分析評價6.可行方案的形成檢驗(yàn)7.總體規(guī)劃的實(shí)施8.實(shí)施結(jié)果監(jiān)控HoneywellCo.(HRP)1.組織目標(biāo) 3

招聘過程招聘(recruitment)是能及時地,足夠地吸引具備資格的個人并鼓勵他們申請一個組織中工作的過程.招聘的備擇方案加班轉(zhuǎn)包應(yīng)急工

招聘過程

招聘的外部來源中學(xué)學(xué)院競爭者與其他公司失業(yè)者老年人個體勞者外部招聘的方法廣告職業(yè)介紹所特殊事件實(shí)習(xí)行政搜尋公司專業(yè)協(xié)會員工介紹

招聘的外部來源外部招聘的方法選擇員工(Selection)選擇的重要性選擇是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程影響選擇過程的環(huán)境因素合法的報(bào)酬決策速度組織的類型試用期選擇員工(Selection)選擇的重要性選擇員工(Selection)選擇過程初步面試評價申請表和簡歷選擇測試的措施選擇員工(Selection)選擇過程2.人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)定義與范圍人力資源開發(fā)(HumanResourcesTrainingandDevelopment)是資方通過培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力水平和組織業(yè)績的一種有計(jì)劃的連續(xù)性的工作.培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力.開發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作和未來工作所需的知識和能力著眼于更長期的目標(biāo)22.人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)定義與范圍2 因素 目的影響人力資源開發(fā)的因素

高層管理者的支持專家的義務(wù)技術(shù)發(fā)展組織的復(fù)雜性行為科學(xué)知識學(xué)習(xí)原則其他人力資源改進(jìn)組織中各個層次的生產(chǎn)率防止能力退化為完成更高層次的任務(wù)做好準(zhǔn)備開發(fā)項(xiàng)目 因素 目的影響人力資源開發(fā)的因素

高層管理者的支確定人力資源開發(fā)需求針對不同層次員工的能力耍求培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人.最關(guān)鍵的內(nèi)容是培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人，以保證定位順利臺實(shí)施。人力資源專業(yè)人員可以向新員工提供組織信息,但使員工成功進(jìn)入工作角色的關(guān)鍵在于部門負(fù)責(zé)人2.人力資源開發(fā)（續(xù)）確定人力資源開發(fā)需求2.人力資源開發(fā)（續(xù)）2.人力資源(HRM)開發(fā)方法（續(xù)）管理人才開發(fā)訓(xùn)練和輔導(dǎo) .經(jīng)營管理策略案例研究 .會議方式行為模仿 .實(shí)習(xí)角色扮演 .工作輪換遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) .課堂教學(xué)會議方式評價人力資源開發(fā)參與者的看法 學(xué)習(xí)的范圍 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2.人力資源(HRM)開發(fā)方法（續(xù)）管理人才開發(fā)2.績效評價績效評價的責(zé)任直接領(lǐng)導(dǎo)下屬同行小組評價自我評價各種方法的組合2.績效評價績效評價的責(zé)任2.績效評價績效評價方法業(yè)績評定表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)敘述法關(guān)鍵事件法排列法目標(biāo)管理行為固定業(yè)績評價表2.績效評價績效評價方法2.績效評價績效評價中的問題缺乏客觀性寬松/嚴(yán)格個人偏見集中趨勢評價各的結(jié)論性角色執(zhí)行不力2.績效評價績效評價中的問題3.薪酬報(bào)酬是指作為個人勞動的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞報(bào)酬公平個人經(jīng)濟(jì)因素作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素的勞動力市場報(bào)酬調(diào)查生活費(fèi)用社會法規(guī)33.薪酬報(bào)酬是指作為個人勞動的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞33.薪酬經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素的工作工作分析和工作說明工作評價作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素質(zhì)員工績效工資 資歷技能工資 經(jīng)驗(yàn)組織中的成員 潛力政治影響 運(yùn)氣3.薪酬經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)報(bào)償決定因素的工作3.薪酬工作定價工資等級工資幅度工資率碉整3.薪酬工作定價福利和其他報(bào)酬的問題福利(間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬)法定福利社會保障失業(yè)補(bǔ)貼工人傷病補(bǔ)貼家庭和醫(yī)療休假法獎金個人獎勵計(jì)劃小組或集體獎勵計(jì)劃公司整體計(jì)劃福利和其他報(bào)酬的問題4.內(nèi)部員工關(guān)系員工沖突沖突分類自我沖突人與人組與組相互的44.內(nèi)部員工關(guān)系員工沖突沖突分類自我沖突人與人組與組相互的解決沖突的方法 高關(guān)心自己 低 低 關(guān)心別人 高強(qiáng)制 協(xié)作 迥避 妥協(xié)拆衷 解決沖突的方法強(qiáng)制 協(xié)作4.內(nèi)部員工關(guān)系提高解決沖突能力溝通能力找共同點(diǎn)求同存異建立信任4.內(nèi)部員工關(guān)系提高解決沖突能力4.內(nèi)部員工關(guān)系紀(jì)律處分紀(jì)律是員工自我控制及行為有序的程度,表明了在一個組織內(nèi)部真正的互相配合的程度4.內(nèi)部員工關(guān)系紀(jì)律處分的方法熱爐規(guī)則漸進(jìn)的紀(jì)律處分的實(shí)施管理者希望避免實(shí)施處分原因是缺乏培訓(xùn)擔(dān)心唯一的人內(nèi)疚失去友誼浪費(fèi)時間發(fā)火紀(jì)律處分的方法5.安全與健康安全與健康的工作環(huán)境職業(yè)安全和健康法安全方案的焦點(diǎn)制定安全方案事故調(diào)查安全和健康趨勢55.安全與健康安全與健康的工作環(huán)境55.安全與健康緊張情緒的管理精力衰竭緊張情緒耒源克服緊張情緒酒精藥品濫用控制方案5.安全與健康緊張情緒的管理6.人力資源的研究人力資源的研究的益處有效的管理人力資源計(jì)劃招聘和選擇人力資源開發(fā)報(bào)酬員工和勞資關(guān)系安全和健康6.人力資源的研究人力資源管理系統(tǒng)

1.人員計(jì)劃、招募與甄選人力資源管理的功能6.人力資源研究

4.員工與勞資關(guān)系

3.報(bào)酬與福利2.人力資源發(fā)展與績效評價5.安全與健康

人力資源管理系統(tǒng)1.人員計(jì)劃、6.人力資源研究4.員工3總結(jié)討論分成五組每組針對人力資源管理五個功能針對本公司的現(xiàn)有的工作.探討研究它的特點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方.提最好的三個建議以作為本公司全年人力資源管理改革計(jì)劃(70%).2.每組選出一位代表總結(jié)這三天培訓(xùn)的重點(diǎn)及分享個人學(xué)習(xí)心得(30%).總結(jié)討論ThankYou謝謝人力資源管理4課件1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:34:0812:34:0812:3412/10/202212:34:08PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2212:34:0812:34Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:34:0812:34:0812:34Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2212:34:0812:34:08December10,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月202212:34:08下午12:34:0812月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:34下午12月-2212:34December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1012:34:0812:34:0810December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:34:08下午12:34下午12:34:0812月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力