PDCA管理流程課件

1持續(xù)進(jìn)步思維21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則:要快速改變,追求每天進(jìn)步培訓(xùn)是準(zhǔn)備未來能力1持續(xù)進(jìn)步思維PDCA管理流程課件2讓每一個(gè)員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要……在伊利集團(tuán)有一個(gè)口號(hào),叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長(zhǎng)潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時(shí)還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計(jì)劃,促進(jìn)員工有效成長(zhǎng)2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬元,員工平均接受培訓(xùn)的時(shí)間在60小時(shí)以上;2006年4月伊利集團(tuán)與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動(dòng)中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲(chǔ)備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開學(xué),提升全員及管理人員的整體技能……讓每一個(gè)員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要…3如果不能快速改變，就會(huì)快速崩潰！你可以不學(xué)習(xí)，但你的敵人不會(huì)那么做！

—杰克韋爾奇真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織如果不能快速改變，就會(huì)快速崩潰！真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)4趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程活到老，學(xué)到老。趙本山雖已年過半百，但是仍然沒有放棄求知的欲望，5月3日將在香港倫敦紐約等五地展開為期18天的學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)55萬。趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進(jìn)一步”，真正把中國(guó)的小品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，讓劉老根大舞臺(tái)走向世界，給處在金融危機(jī)中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”，辦學(xué)校、招收徒弟、拍電視劇、投資影視基地。也許，趙本山在拓展事業(yè)的過程中，明顯感到知識(shí)“不足”、眼界“不寬”，“書到用時(shí)方恨少”，于是有了進(jìn)一步“求知”的欲望。趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程5學(xué)習(xí)會(huì)很貴，但不學(xué)習(xí)會(huì)更貴！——

華人首富李嘉誠(chéng)持續(xù)進(jìn)步思維學(xué)習(xí)會(huì)很貴，持續(xù)進(jìn)步思維6PDCA定義7P：計(jì)劃，設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn)；D：實(shí)施，按計(jì)劃逐步實(shí)施具體工作；C：確認(rèn)（檢查），確認(rèn)并檢查實(shí)施的效果（定期，有目的）；A：措施（改進(jìn)），確認(rèn)實(shí)際效果與計(jì)劃差異，并根據(jù)需要采取措施。計(jì)劃實(shí)施CAPD監(jiān)控措施改進(jìn)PDCA定義7P：計(jì)劃，設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn)；8IBM是如何運(yùn)用PDCA8IBM是如何運(yùn)用PDCA9GE是如何運(yùn)用PDCA9GE是如何運(yùn)用PDCA10GE借得借鑒管理方法10GE借得借鑒管理方法11GE是如何運(yùn)用PDCA11GE是如何運(yùn)用PDCA12GE是如何運(yùn)用PDCA12GE是如何運(yùn)用PDCA13輔導(dǎo)評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃工具、專業(yè)技能學(xué)習(xí)檢查評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)改進(jìn)案例1–培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)計(jì)劃制定演示培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)師徒指導(dǎo)：輔導(dǎo)員每月對(duì)新員工技能和態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，并向上級(jí)主管匯報(bào)對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，安排職位、崗位、酬薪調(diào)整對(duì)新入職的員工進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)正，不合格的考慮延遲轉(zhuǎn)正或淘汰培訓(xùn)效果總結(jié)改進(jìn)措施13輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃工具、專業(yè)檢查培訓(xùn)總結(jié)案例1–培訓(xùn)流程培結(jié)束語當(dāng)你盡了自己的最大努力時(shí)，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd結(jié)束語14謝謝大家榮幸這一路，與你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay演講人：XXXXXX時(shí)間：XX年XX月XX日

謝謝大家演講人：XXXXXX1516持續(xù)進(jìn)步思維21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則:要快速改變,追求每天進(jìn)步培訓(xùn)是準(zhǔn)備未來能力1持續(xù)進(jìn)步思維PDCA管理流程課件17讓每一個(gè)員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要……在伊利集團(tuán)有一個(gè)口號(hào),叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長(zhǎng)潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時(shí)還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計(jì)劃,促進(jìn)員工有效成長(zhǎng)2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬元,員工平均接受培訓(xùn)的時(shí)間在60小時(shí)以上;2006年4月伊利集團(tuán)與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動(dòng)中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲(chǔ)備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開學(xué),提升全員及管理人員的整體技能……讓每一個(gè)員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要…18如果不能快速改變，就會(huì)快速崩潰！你可以不學(xué)習(xí)，但你的敵人不會(huì)那么做！

—杰克韋爾奇真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織如果不能快速改變，就會(huì)快速崩潰！真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)19趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程活到老，學(xué)到老。趙本山雖已年過半百，但是仍然沒有放棄求知的欲望，5月3日將在香港倫敦紐約等五地展開為期18天的學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)55萬。趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進(jìn)一步”，真正把中國(guó)的小品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，讓劉老根大舞臺(tái)走向世界，給處在金融危機(jī)中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”，辦學(xué)校、招收徒弟、拍電視劇、投資影視基地。也許，趙本山在拓展事業(yè)的過程中，明顯感到知識(shí)“不足”、眼界“不寬”，“書到用時(shí)方恨少”，于是有了進(jìn)一步“求知”的欲望。趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程20學(xué)習(xí)會(huì)很貴，但不學(xué)習(xí)會(huì)更貴！——

華人首富李嘉誠(chéng)持續(xù)進(jìn)步思維學(xué)習(xí)會(huì)很貴，持續(xù)進(jìn)步思維21PDCA定義22P：計(jì)劃，設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn)；D：實(shí)施，按計(jì)劃逐步實(shí)施具體工作；C：確認(rèn)（檢查），確認(rèn)并檢查實(shí)施的效果（定期，有目的）；A：措施（改進(jìn)），確認(rèn)實(shí)際效果與計(jì)劃差異，并根據(jù)需要采取措施。計(jì)劃實(shí)施CAPD監(jiān)控措施改進(jìn)PDCA定義7P：計(jì)劃，設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn)；23IBM是如何運(yùn)用PDCA8IBM是如何運(yùn)用PDCA24GE是如何運(yùn)用PDCA9GE是如何運(yùn)用PDCA25GE借得借鑒管理方法10GE借得借鑒管理方法26GE是如何運(yùn)用PDCA11GE是如何運(yùn)用PDCA27GE是如何運(yùn)用PDCA12GE是如何運(yùn)用PDCA28輔導(dǎo)評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃工具、專業(yè)技能學(xué)習(xí)檢查評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)改進(jìn)案例1–培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)計(jì)劃制定演示培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)師徒指導(dǎo)：輔導(dǎo)員每月對(duì)新員工技能和態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，并向上級(jí)主管匯報(bào)對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，安排職位、崗位、酬薪調(diào)整對(duì)新入職的員工進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)正，不合格的考慮延遲轉(zhuǎn)正或淘汰培訓(xùn)效果總結(jié)改進(jìn)措施13輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃工具、專業(yè)檢查培訓(xùn)總結(jié)案例1–培訓(xùn)流程培結(jié)束語當(dāng)你盡了自己的最大努力時(shí)，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsG