入職人事行政基本制度培訓(xùn)

12/10/20221人事行政根本制度培訓(xùn)12/10/20222目錄

人事管理1行政日常標(biāo)準(zhǔn)管理展廳管理財(cái)務(wù)制度4員工關(guān)系溝通渠道52312/10/20223關(guān)于人事管理入職引導(dǎo)入職第一天需按OfferLetter上的要求提供完整的入職資料，公司在審核入職資料完整齊全的情況下會(huì)與員工簽訂用工合同，但是未提供離職證明或退工單〔即勞動(dòng)手冊(cè)〕的員工，合同將于其提供之后予以交付。12/10/20224關(guān)于人事管理入職引導(dǎo)在人力資源部辦理完入職手續(xù)之后，錄入考勤指紋、領(lǐng)取工作證、開通集團(tuán)短號(hào)在前臺(tái)行政處領(lǐng)取辦公用品，獲得屬于自己的電子郵箱地址，OA地址、資源共享平臺(tái)地址、座機(jī)號(hào)碼，電腦密碼。非內(nèi)勤類崗位在前臺(tái)申領(lǐng)公司產(chǎn)品資料〔包括季刊、報(bào)價(jià)單、海報(bào)、四折頁(yè)等銷售工具〕。完成工作前期準(zhǔn)備后，由人力資源部帶著熟悉公司環(huán)境并介紹同事。進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。安排新員工入職指導(dǎo)導(dǎo)師，簽署指導(dǎo)協(xié)議，實(shí)施導(dǎo)師指導(dǎo)制度。12/10/20225關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤方式有固定辦公場(chǎng)地的員工考勤由電子考勤機(jī)準(zhǔn)確記錄員工出勤的時(shí)間，時(shí)間準(zhǔn)確，不存在主觀因素的干擾；對(duì)于尚未建立辦事處的駐外工作人員，考勤將主要以電子郵件、工作日?qǐng)?bào)表及OA審批等作為有效紀(jì)錄依據(jù)。12/10/20226關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間周一到周五的每天AM08:30－AM12:00，PM13:00－PM17:30?！财渲形绮托菹r(shí)間1小時(shí)〕，備注：1、員工可根據(jù)當(dāng)日交通、生活安排及當(dāng)天工作事務(wù)，靈活向后彈性時(shí)間半小時(shí)，并且需要滿足8小時(shí)有效工作時(shí)間，比方上班時(shí)間為9：00，那么下班時(shí)間為18：00?？记诮Y(jié)算每月1日至31日12/10/20227關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律無(wú)故缺勤：凡無(wú)考勤紀(jì)錄者將按曠工處理，特殊情況〔如手指指紋受損、卡喪失或損壞等〕，那么由當(dāng)事人完成OA系統(tǒng)中的缺勤補(bǔ)充說(shuō)明流程，做例外處理?？记跈C(jī)故障時(shí)，那么進(jìn)行人工登記考勤。因不可抗拒因素〔如天氣惡劣、公交或地鐵發(fā)生事故、交通限制等〕而導(dǎo)致遲到者，視為例外處理，完成OA系統(tǒng)中的缺勤補(bǔ)充說(shuō)明流程，做例外處理。以上情況當(dāng)事人最晚在發(fā)生日或應(yīng)當(dāng)知道之日起三個(gè)工作日內(nèi)完成OA系統(tǒng)中的缺勤補(bǔ)充說(shuō)明流程，如在考勤結(jié)算周期無(wú)OA流程批準(zhǔn)將視為曠工行為。12/10/20228關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律遲到、早退&中途離崗：?jiǎn)T工因非工作原因在09：00~09:30內(nèi)到達(dá)公司的為遲到，在17:00-17：30前離開公司的為早退，超出本制度規(guī)定的遲到或早退的時(shí)限到達(dá)或離開公司的算曠工行為。員工未經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而在工作時(shí)間內(nèi)擅自離開工作崗位30分鐘以上的為中途離崗。員工遲到、早退或中途離崗的時(shí)間以0.5小時(shí)為最小計(jì)算單位，例如：20分鐘的遲到以0.5小時(shí)計(jì)，公司對(duì)于遲到、早退或中途離崗的時(shí)間局部不予以支付勞動(dòng)報(bào)酬。12/10/20229關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律遲到、早退&中途離崗：?jiǎn)T工遲到或早退每月累計(jì)達(dá)5次的計(jì)算為缺勤1日，每月累計(jì)達(dá)3次的計(jì)算為缺勤0.5日，公司對(duì)于缺勤的時(shí)間局部不予以支付勞動(dòng)報(bào)酬。遲到/早退者，禁止事后補(bǔ)假。12/10/202210關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律曠工員工發(fā)生曠工行為，那么按照3倍曠工時(shí)數(shù)的薪資在考勤月薪資支付時(shí)予以扣除一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)2天〔含〕以上或累計(jì)曠工達(dá)24小時(shí)〔含〕以上者以及1年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)80小時(shí)〔含〕以上者，將視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將給予解除勞動(dòng)關(guān)系的嚴(yán)肅處理并進(jìn)行全公司通報(bào)。12/10/202211關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律加班如果有加班行為，那么必須遵守事前申請(qǐng)制度，沒有經(jīng)過(guò)公司相應(yīng)的管理層人員書面審批許可而私自延時(shí)下班打卡者公司不認(rèn)定其為加班行為。加班審批流程和權(quán)限發(fā)起者審核審批審批審查歸檔加班申請(qǐng)人直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人/事業(yè)部負(fù)責(zé)人/大區(qū)負(fù)責(zé)人行政人事總監(jiān)人事考勤專員12/10/202212關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律加班午餐休息時(shí)間1小時(shí)及晚餐休息時(shí)間不列入加班時(shí)間；加班起算時(shí)間為0.5小時(shí)，缺乏0.5小時(shí)不予以計(jì)算。當(dāng)晚超過(guò)20：00以上加班的，可享受與當(dāng)?shù)赝任绮蜆?biāo)準(zhǔn)的加班餐貼，并開始計(jì)算加班時(shí)點(diǎn)數(shù)。如假設(shè)員工發(fā)生加班行為，原那么上不得事后補(bǔ)單，如需補(bǔ)單那么不得晚于加班發(fā)生日的2個(gè)工作日，超過(guò)2個(gè)工作日的視為無(wú)效申請(qǐng)。經(jīng)申請(qǐng)同意加班的員工可獲得1：1比例補(bǔ)休，即獲得相同加班時(shí)數(shù)的調(diào)休時(shí)間。12/10/202213關(guān)于人事管理考勤管理制度考勤紀(jì)律加班公司安排員工在國(guó)定假日內(nèi)加班可獲得加班工資或3倍的加班補(bǔ)休。獲得加班工資的員工，將與當(dāng)月工資一起發(fā)放。所有給予加班補(bǔ)休的休息權(quán)利，應(yīng)基于有利于工作，保證休息的原那么，于加班后一周內(nèi)休息為當(dāng)，如加班員工當(dāng)晚加班超過(guò)21：00以后，那么第二天可以按超過(guò)21：00的時(shí)間推遲上班，以0.5小時(shí)計(jì)。如假設(shè)暫時(shí)不休，可于3個(gè)月內(nèi)累計(jì)使用完畢，過(guò)期未休完的視為員工自動(dòng)放棄休假權(quán)利。實(shí)行目標(biāo)工資制〔如銷售、業(yè)務(wù)拓展人員〕或工程獎(jiǎng)金制〔如工程人員或后勤人員〕的員工超時(shí)工作以計(jì)件及績(jī)效來(lái)計(jì)發(fā)加班待遇，不再額外給予調(diào)休。經(jīng)理級(jí)以上人員需合理安排工作及作息，相關(guān)加班不額外給予加班待遇。12/10/202214關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕申請(qǐng)&審批員工市外出差均須通過(guò)“OA-出差審批〞提前進(jìn)行申請(qǐng)，并詳細(xì)填寫清楚出差事項(xiàng)，按審批權(quán)限批準(zhǔn)前方可出差。確因突發(fā)、緊急情形無(wú)法提前進(jìn)行申請(qǐng)或無(wú)法使用OA的，可按上述審批程序郵件向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)備，待出差返回或可登錄OA時(shí)補(bǔ)辦?出差申請(qǐng)?手續(xù)，最晚不得遲于出差返回的2個(gè)工作日內(nèi)。員工未經(jīng)審批擅自出差者，相關(guān)費(fèi)用自付，并視為曠工行為，情節(jié)惡劣者以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度立即予以解除勞動(dòng)合同。發(fā)起者審核審批審批審查歸檔總監(jiān)以上級(jí)別直屬上級(jí)總裁--HRC考勤專員其它人員直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人/大區(qū)負(fù)責(zé)人HRC考勤專員12/10/202215關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕時(shí)間調(diào)整出差途中發(fā)生因工作需要、或因病或其他不可抗力等意外情況，經(jīng)聯(lián)系主管及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可延時(shí)，但不得因私或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，凡有弄虛作假者，經(jīng)公司核查后，將扣出超期費(fèi)用及補(bǔ)貼，并對(duì)超出時(shí)間局部認(rèn)定為曠工，情節(jié)惡劣者立即以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系。如果經(jīng)過(guò)審批同意者，實(shí)際出差期限與預(yù)計(jì)出差期限不符，那么應(yīng)在出差返回后，通過(guò)OA系統(tǒng)辦理相應(yīng)的增減手續(xù)，以便人力資源部統(tǒng)計(jì)出勤紀(jì)錄。12/10/202216關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕時(shí)票務(wù)&酒店涉及國(guó)內(nèi)出差應(yīng)在出差審批通過(guò)后提前1周〔至少提前3天〕向行政部門申請(qǐng)機(jī)票及酒店等相關(guān)預(yù)定；涉及國(guó)外出差的員工至少提前2個(gè)月時(shí)間按以上程序申請(qǐng)并向行政部門申請(qǐng)機(jī)票及酒店等相關(guān)預(yù)定。因個(gè)人原因未能及時(shí)申請(qǐng)票務(wù)預(yù)定，造成費(fèi)用增高的，公司視情況有權(quán)要求員工個(gè)人支付多付局部的費(fèi)用。12/10/202217關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差交通工具如飛機(jī)折扣后價(jià)格低于火車或汽車票的，可以乘坐飛機(jī)。乘坐高鐵、動(dòng)車時(shí)必須購(gòu)置二等座，乘坐飛機(jī)時(shí)必須購(gòu)置經(jīng)濟(jì)艙；乘坐火車人員，乘車時(shí)間從晚上8時(shí)至次日清晨7時(shí)之間，且在車上過(guò)夜5小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間越過(guò)12小時(shí)的，可購(gòu)置硬臥臥鋪票。公司已為員工單獨(dú)購(gòu)置人身意外險(xiǎn)，出差人員在購(gòu)置車票及機(jī)票時(shí)，不需再額外購(gòu)置意外險(xiǎn)，如因個(gè)人需要購(gòu)置者，公司不予以報(bào)銷意外保險(xiǎn)費(fèi)用。職務(wù)可乘坐交通工具（高鐵/動(dòng)車4小時(shí)以內(nèi)）可乘坐交通工具（高鐵/動(dòng)車4小時(shí)以上的）經(jīng)理級(jí)以上人員高鐵/動(dòng)車/長(zhǎng)途汽車高鐵/飛機(jī)主管及普通員工高鐵/動(dòng)車/長(zhǎng)途汽車/普通火車高鐵/動(dòng)車12/10/202218關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差交通工具員工出差，假設(shè)從出發(fā)地至目的地已開通高鐵路線，并且高鐵行駛時(shí)間少于5小時(shí)的，在飛機(jī)票價(jià)高于二等座高鐵票價(jià)1.5倍時(shí)，須優(yōu)先選擇高鐵作為出行交通工具。乘坐省際客運(yùn)的人員，其費(fèi)用不分級(jí)別按實(shí)際客運(yùn)發(fā)生票額予以報(bào)銷。如果因公銷售人員需要自駕私人轎車行駛出差至外地的，那么應(yīng)在出差申請(qǐng)時(shí)予以說(shuō)明和備注，審批同意的，那么油費(fèi)、過(guò)路、過(guò)橋費(fèi)及停車費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。12/10/202219關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差費(fèi)用及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出差人員職務(wù)北京、上海、廣州、深圳四地一線城市報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（人民幣）住宿標(biāo)準(zhǔn)餐費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)（最高標(biāo)準(zhǔn)）大區(qū)總經(jīng)理/中心總監(jiān)500元/晚早餐10元/餐午餐20元/餐晚餐20元/餐50元/天副總監(jiān)400元/晚主管、經(jīng)理350元/晚30元/天其他員工300元/晚出差人員職務(wù)國(guó)外出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（人民幣）餐費(fèi)（歐美）餐費(fèi)（非歐美）市內(nèi)交通費(fèi)住宿標(biāo)準(zhǔn)所有人員200元/天100元/天以公共交通為準(zhǔn)，據(jù)實(shí)報(bào)銷根據(jù)出差地不同，由公司行政部統(tǒng)一安排備注：1、國(guó)內(nèi)其它城市出差的住宿標(biāo)準(zhǔn)按上述一線城市標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。2、上述出差交通標(biāo)準(zhǔn)為上限標(biāo)準(zhǔn)，上限之下?lián)?shí)報(bào)銷。

12/10/202220關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差餐費(fèi)補(bǔ)貼一日三餐，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)時(shí)間

補(bǔ)貼上午9點(diǎn)前

早餐、午餐、晚餐上午9點(diǎn)以后-中午12點(diǎn)

午餐、晚餐中午12點(diǎn)-晚上7點(diǎn)以前

晚餐返回時(shí)間

補(bǔ)貼上午9點(diǎn)-中午12點(diǎn)

早餐中午12點(diǎn)以后-晚上7點(diǎn)

早餐、午餐晚上7點(diǎn)以后

早餐、午餐、晚餐12/10/202221關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差宴請(qǐng)要求如出差員工在出差地宴請(qǐng)客戶，宴請(qǐng)費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后報(bào)銷，員工出差期間工作餐費(fèi)補(bǔ)貼不再另行發(fā)放。出差過(guò)程中需要招待宴請(qǐng)的，需出差前提出申請(qǐng)，按財(cái)務(wù)審批流程通過(guò)前方可憑票據(jù)報(bào)銷。12/10/202222關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕住宿要求總監(jiān)以下級(jí)別人員共同出差，同性別同事必須同住一個(gè)房間，最高住宿費(fèi)用不超過(guò)單人住宿標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，且酒店應(yīng)選擇離工作地近的地點(diǎn)。如員工出差期間需要住宿，但未發(fā)生住宿費(fèi)用的〔如住宿親朋家中的〕，按住宿標(biāo)準(zhǔn)的50%給予住宿節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，但因此產(chǎn)生的交通費(fèi)用不予以額外報(bào)銷。其他補(bǔ)充：出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)遵守以上規(guī)定，如實(shí)際費(fèi)用低于此標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際費(fèi)用結(jié)算，如某項(xiàng)費(fèi)用高出標(biāo)準(zhǔn)的，那么可以累計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的總和計(jì)算，超出局部自理。12/10/202223關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕外出報(bào)告出差人員應(yīng)于出差返回公司3日內(nèi)通過(guò)OA向上級(jí)主管遞交?出差報(bào)告書?詳實(shí)報(bào)告此次出差的任務(wù)、存在的問(wèn)題、解決方案及完成情況等，市場(chǎng)、銷售業(yè)務(wù)人員還應(yīng)列明實(shí)際拜訪的客戶及效果。上級(jí)主管在審批員工的差旅費(fèi)用報(bào)銷前應(yīng)首先檢查其是否完成工作報(bào)告，?出差報(bào)告書?經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后交由人力資源部歸檔，作為日常任務(wù)考核依據(jù)之一。12/10/202224關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷時(shí)間，實(shí)行一周一報(bào)制度，每星期二之前，將上周星期一至星期日之間的出差票據(jù)，如實(shí)填寫在?出差/費(fèi)用周報(bào)銷單?上，由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部。審核通過(guò)的單據(jù)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一在星期四下午予以報(bào)銷。出差人員的市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)須憑發(fā)票報(bào)銷。市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)可合并使用報(bào)銷，住宿發(fā)票須附上由酒店打印的細(xì)單，如無(wú)明細(xì)單，那么須在住宿發(fā)票上注明：住宿日期、房間號(hào)及住宿人，對(duì)不符合要求的發(fā)票不予報(bào)銷。12/10/202225關(guān)于人事管理出差管理制度〔市外出差〕出差費(fèi)用報(bào)銷交通費(fèi)用一律憑票據(jù)按實(shí)報(bào)實(shí)銷的原那么處理，但在每一張報(bào)銷憑據(jù)的背后必須注明具體行程〔從某地至某地〕及所辦事項(xiàng)。出差人員出差回公司后一周內(nèi)不報(bào)銷差旅費(fèi)而又不說(shuō)明原因的，財(cái)務(wù)部將在當(dāng)月或次月的本人工資中扣回預(yù)借差旅費(fèi)。員工出差遺失報(bào)銷憑證的，由員工寫明原因，報(bào)部門最高負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，長(zhǎng)途交通費(fèi)按同類交通工具最低票價(jià)予以報(bào)銷，住宿費(fèi)按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)60％予以補(bǔ)貼。12/10/202226關(guān)于人事管理出差管理制度〔市內(nèi)公差〕公出本卷須知以上第三條出現(xiàn)的情形應(yīng)首先向行政部申請(qǐng)公務(wù)用車〔享受車輛補(bǔ)貼的人員除外〕。無(wú)法安排公務(wù)用車的，在獲得出差審批權(quán)限人同意后，方可乘坐出租車。員工非因上述第三條出現(xiàn)的情形乘坐出租車而申請(qǐng)報(bào)銷該費(fèi)用，將不予以獲得批準(zhǔn)。市內(nèi)公出視為正常出勤，不額外發(fā)放其它補(bǔ)貼，因公出產(chǎn)生的誤餐補(bǔ)貼及交通費(fèi)用，以財(cái)務(wù)報(bào)銷的形式領(lǐng)取。12/10/202227關(guān)于人事管理出差管理制度〔市內(nèi)公差〕公出本卷須知市內(nèi)公出必須提前通過(guò)OA-外出申請(qǐng)流程，確因突發(fā)、緊急或難以預(yù)料事件無(wú)法提前申請(qǐng)的，必須在事發(fā)當(dāng)天向直接上級(jí)〔或部門經(jīng)理及以上〕領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，批準(zhǔn)前方可公出，并且在發(fā)生三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填QA流程，如在考勤結(jié)算周期無(wú)OA流程批準(zhǔn)將視為曠工行為。市內(nèi)公出以公共交通工具(包括公交車、地鐵、輕軌等)就近乘坐為準(zhǔn)。涉及如下情況之一時(shí)，才可乘坐出租車：接送客戶，公司無(wú)法安排公務(wù)用車的；攜帶重物〔男士>=10公斤、女士>=5公斤〕，攜帶大額現(xiàn)金或財(cái)務(wù)人員去銀行大額提現(xiàn)；交通極不方便且時(shí)間緊迫；12/10/202228關(guān)于人事管理休假管理制度國(guó)定假日根據(jù)中國(guó)政府的關(guān)于內(nèi)地假日的規(guī)定，內(nèi)地地區(qū)員工每年可享有的國(guó)定假日共11天：元旦〔1天〕、春節(jié)〔3天〕、清明節(jié)〔1天〕、勞動(dòng)節(jié)〔1天〕、端午節(jié)〔1天〕、國(guó)慶節(jié)〔3天〕、中秋節(jié)〔1天〕；女員工在婦女節(jié)即三月八日下午可享有半天的假期，遇雙休日不順延，即不補(bǔ)假。12/10/202229關(guān)于人事管理休假管理制度國(guó)定假日備注：1、通過(guò)試用期且在合同期內(nèi)的正式員工，連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的即可享受當(dāng)年度年休假。2、剛?cè)肼殕T工應(yīng)提供連續(xù)工作滿12個(gè)月的證明，比方社會(huì)保險(xiǎn)繳納紀(jì)錄，工資發(fā)放銀行紀(jì)錄等有效證明，如未有以上證明紀(jì)錄的，那么無(wú)權(quán)享有當(dāng)年度剩余年休假。社會(huì)工齡法定年休假春節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)年休假不滿1年0天2天（此假期于春節(jié)放假時(shí)由公司統(tǒng)一安排）已滿1年不滿10年的5天已滿10年不滿20年的10天已滿20年的15天12/10/202230關(guān)于人事管理休假管理制度國(guó)定假日在一個(gè)自然年度內(nèi)員工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：請(qǐng)事假累計(jì)20天以上者；累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；曠工2天以上〔含2天〕者；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿3個(gè)月的員工；受各類警告3次以上處分的員工。備注：1、年假分段使用時(shí)每次不得少于半天〔4小時(shí)〕。2、當(dāng)年度的年假使用截止時(shí)間至當(dāng)年度的12月31日12/10/202231關(guān)于人事管理休假管理制度產(chǎn)假員工妊娠期間可以享受半天/每月假期以供月檢。產(chǎn)假天數(shù)以員工實(shí)際工作地為準(zhǔn)；一般來(lái)說(shuō)，順產(chǎn)產(chǎn)假98天。產(chǎn)假必須一次性連續(xù)享女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假含雙休日?！惨援?dāng)?shù)卣邽闇?zhǔn)〕。女員工生育后．在其嬰兒一周歲內(nèi)，每班哺乳2次，單次哺乳半小時(shí)，可合并使用。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。12/10/202232關(guān)于人事管理休假管理制度產(chǎn)假女員工妊娠七個(gè)月以上(照二十八周計(jì)算)，可享受每天工間休息1小時(shí)。產(chǎn)假已休完但因特殊情況仍無(wú)法工作的女員工，因不能參加公司正常工作，可申請(qǐng)事假，但此假期不超過(guò)1個(gè)月男員工的妻子生育，根據(jù)各地規(guī)定享有護(hù)理假〔依據(jù)各地政策為準(zhǔn)〕護(hù)理假不得分開使用，且須在孩子出生后一個(gè)月內(nèi)使用。12/10/202233關(guān)于人事管理休假管理制度喪假直系親屬〔包括父母、配偶父母、配偶或子女〕死亡，享有3天休假。喪假必須在親屬死亡一周內(nèi)休完。請(qǐng)喪假的員工請(qǐng)于事后補(bǔ)交親屬死亡證明或病危通知書。12/10/202234關(guān)于人事管理休假管理制度病假員工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假在6個(gè)月以內(nèi)的，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)支付疾病休假工資：連續(xù)工齡不滿2年的，按本人工資的60％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的70％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿8年及以上的，按本人工資的100％計(jì)發(fā)。本人工資按員工正常情況下實(shí)得工資的70％計(jì)算。職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假超過(guò)6個(gè)月的，由企業(yè)支付疾病救濟(jì)費(fèi)，其中連續(xù)工齡不滿1年的，按本人工資的40％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿1年不滿3年的，按本人工資的50％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿3年及以上的，按本人工資的60％計(jì)發(fā)。本人工資按員工正常情況下實(shí)得工資的70％計(jì)算。12/10/202235關(guān)于人事管理休假管理制度病假員工休病假要出示二級(jí)以上醫(yī)院開具的假條、就診證明，如請(qǐng)病假連續(xù)超過(guò)5天的，應(yīng)提供相應(yīng)的詳細(xì)檢查結(jié)果、醫(yī)藥費(fèi)結(jié)算憑據(jù)及病歷，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)人力資源部核準(zhǔn)，否那么以事假計(jì)算。如員工請(qǐng)連續(xù)病假超過(guò)15個(gè)工作日，或全年累計(jì)病假超過(guò)30工作日，以致影響公司工作的正常開展，公司有權(quán)對(duì)該員工職位進(jìn)行調(diào)整。員工醫(yī)療期滿，公司視情況而定可依據(jù)勞動(dòng)法與員工解除勞動(dòng)合同。12/10/202236關(guān)于人事管理休假管理制度工傷假員工在工作期間發(fā)生工傷事故，應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系人力資源部人員指導(dǎo)后續(xù)處理事宜〔如發(fā)生交通意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并由警察出具?交通事故單?〕，人力資源部人員或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故狀況立即做出處理，直接報(bào)告行政人事總監(jiān)及中心/大區(qū)負(fù)責(zé)人。公司根據(jù)醫(yī)生的診斷證明給予工傷假。員工休工傷假期間及工傷假結(jié)束后的待遇參照各地政府當(dāng)年的具體規(guī)定執(zhí)行。員工休工傷假期間應(yīng)按照社保機(jī)構(gòu)的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。12/10/202237關(guān)于人事管理休假管理制度事假原那么上公司不批準(zhǔn)一次性超過(guò)3天的事假，特殊情況由中心負(fù)責(zé)人/大區(qū)負(fù)責(zé)人與行政人事總監(jiān)共同協(xié)商解決。員工每年可申請(qǐng)累計(jì)不超過(guò)15天的事假，用以處理個(gè)人緊急事務(wù)。員工當(dāng)月內(nèi)累計(jì)事假3天〔含〕以上的，不享受當(dāng)月度的年功工資。員工當(dāng)年內(nèi)累計(jì)事假30天〔含〕以上的，不享受當(dāng)年度的年度獎(jiǎng)金。員工當(dāng)年內(nèi)累計(jì)事假180天〔含〕以上的，不計(jì)算連續(xù)工齡。員工全年累計(jì)事假，如果超過(guò)20天，那么公司有權(quán)予以調(diào)整薪酬、職位或解除勞動(dòng)合同。12/10/202238關(guān)于人事管理休假管理制度調(diào)休假所有給予加班補(bǔ)休的員工，在加班一周內(nèi)休息為當(dāng)。如加班員工當(dāng)晚加班超過(guò)21：00以后，那么第二天可以按超過(guò)21：00的時(shí)間推遲上班，以0.5小時(shí)計(jì)，如第二天無(wú)法調(diào)休的，那么因加班累計(jì)的調(diào)休假必須在三個(gè)月內(nèi)休完，過(guò)期未休完的視為員工自動(dòng)放棄休假權(quán)利。12/10/202239關(guān)于人事管理休假管理制度請(qǐng)假天數(shù)及相應(yīng)的審批流程備注：1、員工請(qǐng)假需通過(guò)OA系統(tǒng)提前進(jìn)行申請(qǐng)，確因突發(fā)、緊急或難以預(yù)料事件無(wú)法提前申請(qǐng)的，必須在事發(fā)當(dāng)天向直接上級(jí)〔或部門經(jīng)理及以上〕領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，批準(zhǔn)前方可休假，并且在發(fā)生三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填QA流程，如在考勤結(jié)算周期無(wú)OA流程批準(zhǔn)將視為曠工行為。2、員工只是口頭請(qǐng)假，而部門主管、經(jīng)理又沒有通過(guò)OA系統(tǒng)批準(zhǔn)的視為曠工行為。3、工傷假、產(chǎn)假、節(jié)育假、病假須有醫(yī)院醫(yī)生出具的病假證明、出生證明、就診病歷等相關(guān)證明；婚假需提供結(jié)婚證；喪假需事后提供病危通知或死亡通知；晚育護(hù)理假須提供嬰兒出生證明。假期天數(shù)D審核審批審批審批審批審查歸檔D≤1直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人///HRC集團(tuán)總部-人事專員/大區(qū)-HRC1＜D≤3直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人/大區(qū)負(fù)責(zé)人//HRC集團(tuán)總部-人事專員/大區(qū)-HRC3＜D≤10直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人/大區(qū)負(fù)責(zé)人行政人事總監(jiān)/HRC集團(tuán)總部-人事專員/大區(qū)-HRC10＜D直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人/大區(qū)負(fù)責(zé)人行政人事總監(jiān)總裁HRC集團(tuán)總部-人事專員/大區(qū)-HRC12/10/202240關(guān)于人事管理薪酬福利管理制度根本信息工資卡由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理。每月考勤計(jì)算周期是1日至31日，發(fā)放薪資的日期是次月15號(hào)。工資中屬于個(gè)人所得稅及社保金、公積金個(gè)人交納局部，由公司進(jìn)行代繳代扣。公司實(shí)行薪金保密制度。任何人不得打探、議論、傳播他人薪酬信息，員工的直接和間接上司有權(quán)知道其下屬的薪酬水平。假設(shè)員工對(duì)薪資的結(jié)算有異議時(shí)，五個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源部詢問(wèn)；如有差異，人力資源部將在下月工資計(jì)算時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。假設(shè)員工因各種原因與公司解除勞動(dòng)合同的，未付的工資、加班調(diào)休和其它費(fèi)用將在員工辦理離職手續(xù)后，于30日后的最近一次發(fā)薪日一起核發(fā)。12/10/202241關(guān)于人事管理薪酬福利管理制度經(jīng)濟(jì)性福利工程保險(xiǎn)——按當(dāng)?shù)卣邔?shí)施貼心福利生日禮券；節(jié)日禮品；下午茶；醫(yī)療保障、醫(yī)療保障、咨詢效勞、帶薪培訓(xùn)現(xiàn)金補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)根據(jù)崗位不同發(fā)放高溫費(fèi)。員工關(guān)心禮金：正式員工在職期間結(jié)婚、生子公司將給予200-500元不等的禮金，員工生病或近親過(guò)世將給予200-500元不等慰問(wèn)金。12/10/202242關(guān)于人事管理薪酬福利管理制度經(jīng)濟(jì)性福利工程上海/北京/廣州/深圳四地一線城市的員工，可享受15元/工作日的午餐補(bǔ)貼；其它城市可享受10元/工作日的午餐補(bǔ)貼，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)；上海區(qū)域的員工給予7元/工作日的交通補(bǔ)貼，上海以外區(qū)域給予5元/工作日的交通補(bǔ)貼。按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)；公司安排員工加班〔有OA加班審批紀(jì)錄的〕超過(guò)晚上22：00，那么可以報(bào)銷住地和辦公地之間的實(shí)際出租車費(fèi)。12/10/202243關(guān)于人事管理人事異動(dòng)管理制度內(nèi)部調(diào)動(dòng)新工作部門因需要，經(jīng)與擬調(diào)發(fā)動(dòng)工原部門協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)。員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適宜，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)(經(jīng)理及以下級(jí)別由HR總監(jiān)批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別由集團(tuán)總裁批準(zhǔn))，在辦理完異動(dòng)手續(xù)前方可到新工作部門上崗。12/10/202244關(guān)于人事管理離職管理制度離職通知辭職：試用期內(nèi)員工辭職必須提前3天書面通知其主管經(jīng)理及人力資源部。轉(zhuǎn)正以后提出辭職至少提前1個(gè)月書面通知其主管經(jīng)理及人力資源部。關(guān)鍵崗位員工依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的脫密期的要求，至少做到提前2個(gè)月至6個(gè)月書面通知其主管經(jīng)理及人力資源部。辭退：公司辭退應(yīng)做到至少1個(gè)月書面通知員工，并按規(guī)定予以相應(yīng)賠償。開除：公司即時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，不做任何經(jīng)濟(jì)賠償，且有權(quán)追究員工的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自動(dòng)離職：符合自動(dòng)離職范圍的，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)工作日通知人力資源部，人力資源部將即時(shí)通告相關(guān)范圍內(nèi)人員。合同的終止：勞動(dòng)合同終止不再續(xù)簽，需于終止方提前1個(gè)月通知對(duì)方。12/10/202245關(guān)于人事管理離職管理制度辭職程序員工申請(qǐng)辭職，須填寫?解除勞動(dòng)合同單?并附上辭職信，詳細(xì)注明辭職的原因以及有關(guān)日期。提前1個(gè)月書面通知所在部門負(fù)責(zé)人或直接遞交人力資源部，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人、行政人事總監(jiān)、總裁最終審批通過(guò)后，方可辦理辭職手續(xù)。否那么，每提前1天離職，均需在工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的根本工資作為代通知金。員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)就員工提出的辭職申請(qǐng)，需與員工進(jìn)行積極的溝通。經(jīng)溝通無(wú)效，由部門負(fù)責(zé)人或直接領(lǐng)導(dǎo)將員工辭職申請(qǐng)初步審批后，報(bào)與人力資源部審核。人力資源部有責(zé)任與辭職員工進(jìn)行溝通，并將離職面談紀(jì)錄放入檔案以備查詢，特別重要的管理崗位行政人事總監(jiān)及總裁將參與離職面談。12/10/202246關(guān)于人事管理離職管理制度社保及公積金的轉(zhuǎn)移社保的轉(zhuǎn)出社保轉(zhuǎn)出是指辦完離職手續(xù)的員工，由公司辦理停止繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的操作。對(duì)于發(fā)放當(dāng)月工資的職工，單位仍應(yīng)為職工代扣代繳當(dāng)月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并在次月辦理轉(zhuǎn)出申報(bào)。住房公積金的轉(zhuǎn)移或封存由離職員工將新單位的住房公積金帳號(hào)告知人力資源部，由人力資源部將其個(gè)人帳戶轉(zhuǎn)至該員工新單位的帳號(hào)下。假設(shè)離職員工暫時(shí)無(wú)接收單位，由人力資源部將其住房公積金賬戶轉(zhuǎn)至住房公積金管理中心封存。12/10/202247關(guān)于人事管理培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)&開展入職培訓(xùn)指新進(jìn)員工在入職后必須在試用期間接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)任職提升培訓(xùn)指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)〔含研討會(huì)、新員工入職指導(dǎo)制度〕業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指公司根據(jù)市場(chǎng)開展的需要對(duì)最新的產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)狀況等所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)〔含業(yè)務(wù)交流會(huì)議〕技能提升培訓(xùn)指公司根據(jù)員工自身的優(yōu)劣勢(shì)及其未來(lái)的職業(yè)開展而進(jìn)行的一系列技能提升培訓(xùn)12/10/202248關(guān)于人事管理培訓(xùn)管理制度新員工入職指導(dǎo)制度原那么上安排新員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輔導(dǎo)銷售崗位人員輔導(dǎo)期為1個(gè)月，銷售副總監(jiān)級(jí)別以上暫不進(jìn)行輔導(dǎo)；后勤崗位人員根據(jù)員工級(jí)別及所任崗位情況不同，輔導(dǎo)期定在3至5個(gè)月，原那么上普通員工的輔導(dǎo)期為3個(gè)月，主管、經(jīng)理級(jí)別輔導(dǎo)期為4個(gè)月，副總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)別輔導(dǎo)期為5個(gè)月。人力資源部為新員工辦理完入職手續(xù)及根本入職指引后，培訓(xùn)組會(huì)將新人帶至導(dǎo)師處，做雙方介紹，導(dǎo)師與新員工簽訂?新員工入職指導(dǎo)協(xié)議?，向新員工發(fā)放?崗位說(shuō)明書?、與新員工溝通確認(rèn)?新員工入職指導(dǎo)方案?及?新員工輔導(dǎo)期考核評(píng)估表?，幫助新員工明確崗位職責(zé)、試用期具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；12/10/202249關(guān)于人事管理培訓(xùn)管理制度新員工入職指導(dǎo)制度導(dǎo)師應(yīng)注重與新員工的互動(dòng)及溝通，每周應(yīng)與新員工進(jìn)行一次正式談話，每月在其?新員工月度總結(jié)報(bào)告?中進(jìn)行書面鑒定；銷售崗位人員那么在其?月度績(jī)效考核表〔試用期〕?中進(jìn)行書面鑒定；輔導(dǎo)期結(jié)束時(shí)，導(dǎo)師對(duì)新員工輔導(dǎo)期間的工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)新員工是否提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用還是終止試用給予反響意見，?新員輔導(dǎo)期考核評(píng)估表?將作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，在新員工轉(zhuǎn)正時(shí)導(dǎo)師需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、公正的書面評(píng)估建議，并作為新員工?轉(zhuǎn)正憑證表?重要的附件內(nèi)容存檔；輔導(dǎo)期結(jié)束時(shí)，導(dǎo)師要及時(shí)對(duì)銷售崗位新入職人員進(jìn)行考核評(píng)估，并將其考核成績(jī)計(jì)入當(dāng)月?月度績(jī)效考核表〔試用期〕?中作為當(dāng)月的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行備案，同時(shí)將作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)存檔。12/10/202250關(guān)于人事管理培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)積分制培訓(xùn)管理采用積分制，員工參加培訓(xùn)的年度總積分將作為獲得培訓(xùn)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的主要依據(jù)，并作為員工年度考核、職務(wù)晉升、崗位調(diào)級(jí)、薪資調(diào)整等的重要依據(jù)之一。每年年底對(duì)年度積分排分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)年度積分不達(dá)標(biāo)的員工，本年度未修滿的積分，累計(jì)到下年度，即下年度的積分標(biāo)準(zhǔn)為年度標(biāo)準(zhǔn)積分加上未修滿的積分。評(píng)估類別評(píng)估項(xiàng)目積分準(zhǔn)則行政處罰培訓(xùn)紀(jì)律按時(shí)參加培訓(xùn)+2分/項(xiàng)

遲到/早退-2分/次

缺席-4分/次未獲得請(qǐng)假批準(zhǔn)則按曠工處理請(qǐng)事假/病假-1分/項(xiàng)

課堂表現(xiàn)積極參與+1分/項(xiàng)

受到表?yè)P(yáng)+2分/項(xiàng)

受到批評(píng)-2分/項(xiàng)

培訓(xùn)考核90分-100分+3分/項(xiàng)

80分-89分+2分/項(xiàng)

60分-79分+1分/項(xiàng)

60分以下0分/項(xiàng)

講師評(píng)估90分-100分+3分/項(xiàng)

80分-89分+2分/項(xiàng)

60分-79分+1分/項(xiàng)

60分以下0分/項(xiàng)

12/10/202251關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度考核原那么一致性原那么指導(dǎo)性原那么動(dòng)態(tài)調(diào)整原那么公開互動(dòng)原那么客觀公正原那么開放溝通原那么12/10/202252關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度考核維度績(jī)效維度：是指被考核人員所取得的工作成果，包括三方面〔任務(wù)績(jī)效、周報(bào)績(jī)效、管理績(jī)效〕態(tài)度維度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性、紀(jì)律性。能力維度：指被考核人完成各專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。12/10/202253關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，考核周期設(shè)置如下：①業(yè)務(wù)、職能部門員工每月度實(shí)施一次，分季度及年度進(jìn)行加權(quán)匯總。②部門主管、〔副〕經(jīng)理及副總監(jiān)管理級(jí)別人員每個(gè)月度進(jìn)行考核數(shù)據(jù)匯總，每季度正式評(píng)估，年度進(jìn)行加權(quán)匯總。③職能中心副總監(jiān)以上級(jí)別及大區(qū)總經(jīng)理等管理人員每季度進(jìn)行過(guò)程考核評(píng)估及數(shù)據(jù)匯總，年度實(shí)施綜合考核。12/10/202254關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度考核時(shí)間①月度考核于次月15日前完成。②季度考核于每季度結(jié)束后15日內(nèi)完成。③年度考核于次年度1月31日前完成。12/10/202255關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度考核等級(jí)按照考核得分，將按A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)評(píng)估，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表①100-96分：優(yōu)秀，工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求②86—95分：良好，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求③71—85分：合格，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求④60—70分：需改進(jìn)，工作績(jī)效根本維持秩序或偶爾未到達(dá)本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求⑤60分以下：不合格，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求等級(jí)ABCDE定義優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)不合格考核得分96-10086-9571-8570-6060以下12/10/202256關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度試用期間考核營(yíng)銷類人員根據(jù)營(yíng)銷中心發(fā)布的?銷售人員考核制度?每個(gè)月對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估，如到達(dá)轉(zhuǎn)正條件，那么由用人部門提出申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷中心及行政人事中心批準(zhǔn)后實(shí)施。非營(yíng)銷類人員試用期員工根據(jù)?試用期績(jī)效考核表?進(jìn)行試用期內(nèi)考核，績(jī)效考核表由部門負(fù)責(zé)人與人力資源部溝通確定。新員工在試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人及其導(dǎo)師應(yīng)每個(gè)月對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估，第3個(gè)月結(jié)束后，人力資源部工作人員參與第一階段評(píng)估，對(duì)新員工進(jìn)行全面的分析和指導(dǎo)，決定是否繼續(xù)試用或辭退。12/10/202257關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度試用期間考核新員工試用期第5個(gè)月結(jié)束后，直屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部對(duì)口工作人員對(duì)試用期員工進(jìn)行正式考核評(píng)估，填寫?試用期績(jī)效考核表?，與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，并對(duì)新員工在未來(lái)承擔(dān)的工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等予以明確，考核評(píng)估結(jié)束后，考核表由人力資源部統(tǒng)計(jì)并歸檔，人力資源部依據(jù)評(píng)估結(jié)果辦理后續(xù)轉(zhuǎn)正手續(xù)。12/10/202258關(guān)于人事管理績(jī)效管理制度轉(zhuǎn)崗/晉升人員考核轉(zhuǎn)崗人員假設(shè)屬平級(jí)或降級(jí)調(diào)動(dòng)，那么按新崗位的試用期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核期3個(gè)月，決定是否勝任新崗位的錄用要求。晉升人員，那么由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為管理導(dǎo)師，輔導(dǎo)其盡快進(jìn)入新角色，并且見習(xí)期3個(gè)月，見習(xí)期間，每個(gè)月進(jìn)行月度評(píng)估與考核，主管、經(jīng)理級(jí)人員由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理作為輔導(dǎo)員，參與考核評(píng)估過(guò)程。副總監(jiān)以上人員由集團(tuán)人力資源總監(jiān)作為輔導(dǎo)員，參與考核評(píng)估過(guò)程。晉升人員3個(gè)月見習(xí)期滿后，假設(shè)符合管理崗位要求，那么由直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員或相關(guān)聯(lián)部門管理人員，組成評(píng)估小組，晉升人員進(jìn)行述職。12/10/202259關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度環(huán)境要求不得在辦公桌前吃零食，如有餐飲需要，請(qǐng)移步至茶水間進(jìn)行。離位超過(guò)十分鐘及以上者，必須將電腦設(shè)于節(jié)能休眠狀態(tài)；進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間離座開會(huì)前，獨(dú)立辦公室的空調(diào)及照明必須關(guān)閉。下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備的電源，最后一位離開的人員應(yīng)關(guān)閉辦公室內(nèi)的燈及空調(diào)電源。嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所吸煙，吸煙請(qǐng)到規(guī)定的場(chǎng)所進(jìn)行，且辦公時(shí)間請(qǐng)注意不得聚眾吸煙、聊天，影響正常辦公，吸煙后請(qǐng)及時(shí)熄滅煙頭并放置垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁將煙頭丟棄在馬桶、地面或花壇里。不得私自移動(dòng)、挪用辦公區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備。12/10/202260關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度環(huán)境要求使用完公共區(qū)域的座椅應(yīng)及時(shí)歸位，電子設(shè)備應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。雨天時(shí)，嚴(yán)禁將濕傘、雨披帶入辦公區(qū)域，應(yīng)擺放在公司指定的放傘區(qū)域，如雨傘貴重確要帶入，那么應(yīng)用防水袋子包好，否那么按違規(guī)處理。雨、雪天氣時(shí)，在入門前，應(yīng)處理好鞋底的泥巴、水漬，確保不將水滴和臟物帶入室內(nèi)，保持室內(nèi)地毯和地面的干爽、潔凈。辦公區(qū)域內(nèi)禁止餐飲，有餐飲需求，請(qǐng)移步茶水間，水杯可放在茶水間的空閑柜子里。嚴(yán)禁將茶葉等直接傾倒到洗手池，以防堵塞管道。水龍頭使用后，請(qǐng)注意及時(shí)關(guān)閉。12/10/202261關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧。請(qǐng)大家行走時(shí)腳步放輕，并請(qǐng)?zhí)貏e注意上下木制樓梯時(shí)放緩步伐，以免打攪其他同事的工作。辦公桌上的固定應(yīng)及時(shí)予以接聽，如當(dāng)事人不在位置上請(qǐng)對(duì)方留下姓名和聯(lián)系方式，稍后通知同事予以回復(fù)。工作時(shí)間的請(qǐng)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)，以免鈴聲干擾到同事的正常工作。早上8:30以后嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)早餐，8：30以前吃早餐的必須到茶水間食用，嚴(yán)禁到辦公室先打卡，再外出早餐的，如有發(fā)現(xiàn)按曠工處理。12/10/202262關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度著裝要求周一至周四工作時(shí)間，所有員工應(yīng)著職業(yè)裝〔職業(yè)正裝或休閑商務(wù)裝〕，不得穿著牛仔系服裝及無(wú)領(lǐng)T恤衫，也不得穿露臍裝、吊帶衫〔裙〕、短褲〔熱褲〕、夾趾拖鞋。周五時(shí)，如無(wú)客戶接待要求，可著休閑裝，但不得穿奇裝異服，有商務(wù)接待任務(wù)的，應(yīng)那么按商務(wù)要求著裝。工作期間，必須佩帶工作證，如有商務(wù)接待任務(wù)的，必須佩帶MATSU徽章。12/10/202263關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度其他行政管理-打印選擇原那么70g紙主要用于內(nèi)部文件或非重要文件的打印及一些文件復(fù)印。80g紙主要用于合同、投標(biāo)文件及需雙面打印的文件使用。周五時(shí)，如無(wú)客戶接待要求，可著休閑裝，但不得穿奇裝異服，有商務(wù)接待任務(wù)的，應(yīng)那么按商務(wù)要求著裝。120g紙主要用于重要標(biāo)書、合同，帶圖片報(bào)價(jià)等文件的打印。12/10/202264關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度其他行政管理-用車原那么用車必須遵循“緊急、必須、合理、公用〞的原那么，以業(yè)務(wù)性用車為首，內(nèi)勤外出兼顧順途，一切以報(bào)備為前提，無(wú)特批不出長(zhǎng)差，不得停泊在公司以外的地方“過(guò)夜〞。12/10/202265關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度其他行政管理-辦公用品領(lǐng)用行政部將每月10號(hào)發(fā)放?部門文具申請(qǐng)表?給每個(gè)部門，由部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，至于辦公室使用的大件物品〔硒鼓、墨盒、打印紙〕需做好使用時(shí)間登記非易耗辦公用品由員工本人領(lǐng)取并需要在?貴重物品領(lǐng)用申請(qǐng)表?上簽字確認(rèn)，由人力資源部統(tǒng)一存檔。物品領(lǐng)用原那么：以舊換新。12/10/202266關(guān)于行政管理行政標(biāo)準(zhǔn)管理制度其他行政管理-名片管理印刷次數(shù)：每月2次制作時(shí)間：從接到名片信息需8天完成交貨時(shí)間行政統(tǒng)計(jì)：每月分月初、月中、月末定期主動(dòng)收集全國(guó)各地對(duì)名片的增印需求，以便統(tǒng)計(jì)數(shù)量。印刷時(shí)間：固定每月1號(hào)、15號(hào)〔遇到周末的順延〕將名片數(shù)量、人員信息設(shè)計(jì)稿提供給供給商。備注：提前申請(qǐng)：請(qǐng)大家預(yù)估好自己名片庫(kù)存數(shù)量，在快用完前，提前半個(gè)月向行政提出申請(qǐng)，防止斷貨。如：1號(hào)提前申請(qǐng)，15號(hào)行政開始印刷，供給商8天后到貨，約23號(hào)左右拿到名片。

12/10/202267關(guān)于行政管理及卡使用管理制度適用范圍使用對(duì)象：銷售、業(yè)務(wù)拓展、外聯(lián)客服、營(yíng)銷管理人員以及因工作需要公司配置或卡的特批崗位。12/10/202268關(guān)于行政管理及卡使用管理制度持公司卡號(hào)的使用要求領(lǐng)用公司卡號(hào)的員工，對(duì)外開展工作時(shí)，必須使用公司的卡號(hào)，嚴(yán)禁使用私人卡號(hào)。領(lǐng)用公司卡號(hào)的員工，在公司電子郵箱簽名、名片印制、對(duì)外業(yè)務(wù)等只能設(shè)置為公司卡號(hào)，同時(shí)不得將此號(hào)碼用于非法用途，未經(jīng)公司授權(quán)許可持機(jī)卡人