國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移

第六章國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移

任真禮1國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!要求與目的：1、掌握國際企業(yè)生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)思想；2、廠址國別選擇的決定因素；3、了解決定海外市場技術(shù)選擇和規(guī)模大小的因素以及國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)；重點(diǎn)掌握國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策。12/10/20222國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!第六章國際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移節(jié)國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略第三節(jié)國際制造第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移12/10/20223國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!節(jié)國際生產(chǎn)系統(tǒng)的配置與戰(zhàn)略選擇一、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的配置1、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想核心：選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化。標(biāo)準(zhǔn)化的好處：組織和人事簡化、經(jīng)濟(jì)；后勤經(jīng)濟(jì)；便于控制；精簡計(jì)劃工作。標(biāo)準(zhǔn)化的阻礙：經(jīng)濟(jì)；成本；文化；政治。12/10/20224國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!3、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)生產(chǎn)性活動(dòng)中的常見問題：產(chǎn)量問題；質(zhì)量問題；制造成本問題。輔助性活動(dòng)應(yīng)注意問題：采購；維護(hù)保養(yǎng)；技術(shù)職能。12/10/20225國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

二、國內(nèi)生產(chǎn)與國外生產(chǎn)的選擇國際企業(yè)進(jìn)入國外市場的商品有兩個(gè)基本的來源：（1）母國生產(chǎn)；（2）海外生產(chǎn)。具體又分為：在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)厣a(chǎn)；在第三國生產(chǎn)

。

12/10/20226國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略一、供應(yīng)活動(dòng)和全球供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)活動(dòng)：獲取企業(yè)生產(chǎn)所需的各種投入物的活動(dòng)。全球供應(yīng)戰(zhàn)略：國際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場所，以形成開展供應(yīng)活動(dòng)的高效的全球網(wǎng)絡(luò)。12/10/20227國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!

三、集中供應(yīng)與分散供應(yīng)的選擇（1）集中供應(yīng)：由公司統(tǒng)一在國內(nèi)或國外建立生產(chǎn)供應(yīng)基地，通過企業(yè)內(nèi)部市場交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品；

（2）分散供應(yīng)：由海外子公司，從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品；

（3）混合方式：在一些國家，對一定產(chǎn)品采用集中來源方式，但在另一些國家對另一些產(chǎn)品則采用分散來源的方式。12/10/20228國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!第三節(jié)國際制造一、國際制造系統(tǒng)1、單一工廠：國際企業(yè)在某地建立一個(gè)工廠，讓這個(gè)工廠集中為所有的市場服務(wù)；2、多個(gè)工廠：在世界各地根據(jù)需要建立若干個(gè)工廠服務(wù)于各個(gè)市場。具體有兩種方式：（1）實(shí)行國際制造的合理化布局；（2）實(shí)行制造品的國際交換。12/10/20229國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!2、選擇建廠地址時(shí)應(yīng)考慮的因素：1）接近消費(fèi)者；2）生產(chǎn)要素成本；3）運(yùn)輸成本；4）外匯的可用性和限制；5）政府補(bǔ)貼；6）基礎(chǔ)設(shè)施；7）原材料的可供性；8）熟練工人和非熟練工人的可供量；9）技術(shù)和管理人員的可供量；10）政治和經(jīng)濟(jì)情況。12/10/202210國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理一、技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)作為生產(chǎn)要素，通過各種途徑在企業(yè)和國家間傳播、交流。二、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容1、專利；2、商標(biāo)；3、專有技術(shù)。12/10/202211國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!四、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型

1、垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移（1）垂直轉(zhuǎn)移：處于技術(shù)效應(yīng)的擴(kuò)大過程不同階段的雙方間的轉(zhuǎn)移或發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家間的轉(zhuǎn)移。（2）水平轉(zhuǎn)移。

2、簡單轉(zhuǎn)移與技術(shù)吸收（1）簡單轉(zhuǎn)移；（2）技術(shù)吸收。12/10/202212國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!交鑰匙合同：國際企業(yè)作為承包人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)提供、廠房建設(shè)、設(shè)備采購與安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)直至項(xiàng)目竣工后試生產(chǎn)的一系列過程，并且在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及原材料、勞動(dòng)消耗等方面完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)之后，再把工廠的管理權(quán)交給技術(shù)引進(jìn)方。BOT方式：即建設(shè)---經(jīng)營---轉(zhuǎn)讓方式。東道國政府與某些國際企業(yè)簽定特許協(xié)議，由它們承建某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，并在竣工后經(jīng)營一段時(shí)間，期滿再將項(xiàng)目移交東道國政府部門或其他公共機(jī)構(gòu)。12/10/202213國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移技術(shù)的策略（1）日本企業(yè)為代表的“瀑布式”母公司將不同階段的技術(shù)向不同發(fā)展水平的國家逐級(jí)轉(zhuǎn)讓。（2）美國企業(yè)為代表的“噴灌式”母公司把一項(xiàng)新技術(shù)同時(shí)向全球各子公司轉(zhuǎn)移，不考慮東道國的發(fā)展梯度。

12/10/202214國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!2、決定國際企業(yè)海外選址的因素：

1）機(jī)器設(shè)備、原材料和零部件；2）能源；3）勞動(dòng)力的價(jià)格和素質(zhì)；4）環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（這一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)正是因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)政策的強(qiáng)化而不得不到海外投。）；5）稅收；6）運(yùn)銷成本；7）政府干預(yù)。12/10/202215國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!二、自制與外購的選擇國際企業(yè)在選擇時(shí)考慮的因素：（1）經(jīng)濟(jì)合理性；（2）供應(yīng)的可靠性；（3）技術(shù)因素；（4）管理者偏好。12/10/202216國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!

三、國內(nèi)銷售與國外銷售的選擇國際企業(yè)可以有三種基本方式：（1）國內(nèi)市場銷售；（2）國際市場銷售；（3）國內(nèi)市場和國際市場同時(shí)銷售。12/10/202217國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

二、國內(nèi)供應(yīng)與國外供應(yīng)的選擇1、國內(nèi)供應(yīng)（是首選）：可以避免因語言、距離、匯率、戰(zhàn)爭以及暴動(dòng)、政局動(dòng)蕩、關(guān)稅、較為復(fù)雜的運(yùn)輸渠道等帶來的麻煩。2、選擇國外供應(yīng)的原因：1）價(jià)格低；2）質(zhì)量高；3）國內(nèi)無貨源或供應(yīng)不足；4）交貨及時(shí)；5）供應(yīng)持續(xù)性；6）先進(jìn)的技術(shù)含量和技術(shù)服務(wù)；7）營銷策略；8）與國外子公司內(nèi)部交易；9）競爭優(yōu)勢。12/10/202218國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

集中供應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)：1）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本；2）有利于迅速發(fā)展新產(chǎn)品；3）有利于減少庫存。集中供應(yīng)的缺點(diǎn)：1）不能滿足東道國政府就地生產(chǎn)的要求，因而有失去該市場的危險(xiǎn)；2）對市場和消費(fèi)者偏好變化的適應(yīng)性??；3）風(fēng)險(xiǎn)大。12/10/202219國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!二、廠址的選擇

1、廠址選擇的基本決策：（1）選擇建廠的國家；（2）選擇建廠的具體地點(diǎn)。

12/10/202220國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!三、工廠設(shè)計(jì)和規(guī)模決定工廠規(guī)模的因素：（1）市場；（2）企業(yè)整合程度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模；企業(yè)整合程度：某種產(chǎn)品由一個(gè)工廠制造的百分比。（3）政府的政策和態(tài)度。12/10/202221國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!三、技術(shù)引進(jìn)和輸出的決策1、引進(jìn)技術(shù)：先進(jìn)性；適用性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性。2、技術(shù)輸出：投資環(huán)境差，市場規(guī)模小，缺少資金，人力和經(jīng)驗(yàn)不足；投資風(fēng)險(xiǎn)與泄密風(fēng)險(xiǎn)比較；內(nèi)部轉(zhuǎn)移與外部轉(zhuǎn)移成本比較；技術(shù)壽命長；政府政策和干預(yù)程度。12/10/202222國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!

五、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式1、股權(quán)式安排：通過對外直接投資轉(zhuǎn)移技術(shù)。2、合同式安排：通過簽定合同向其他企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)。具體形式包括：1）許可貿(mào)易合同；2）特許權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；3）技術(shù)服務(wù)合同；4）合作生產(chǎn)合同；5）補(bǔ)償貿(mào)易合同；6）合作研究與開發(fā)合同。3、交鑰合同與BOT方式12/10/202223國際生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!

六、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略1、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇策略影響技術(shù)轉(zhuǎn)移方