人力資源專業(yè)課程規(guī)劃訓(xùn)練課件

人力資源管理

HumanResourceManagement各位同學(xué)，大家好！1人力資源管理

HumanResourceManagem第三章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源的供求預(yù)測三、人力資源規(guī)劃的編制與運用2第三章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃概述233人力資源規(guī)劃概述

一、什么叫HRP二、HRP的作用三、HRP的種類和內(nèi)容四、HRP的基本程序五、企業(yè)人力資源存量分析4人力資源規(guī)劃概述一、什么叫HRP4什么叫人力資源規(guī)劃

幾個名稱：1、人員計劃(personalplanning)2、人力資源計劃(humanresourceplanning)3、人力資源規(guī)劃(humanresourceplanning)概念：就是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求或供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過程。5什么叫人力資源規(guī)劃幾個名稱：5什么叫人力資源規(guī)劃

?如何理解?三層含義1、組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是制定HRP的根據(jù)之一；2、HRP現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測是制定HRP根據(jù)之二；3、制定具體明確的政策和措施以確保組織所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）6什么叫人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的特點是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。是為了滿足企業(yè)組織發(fā)展的要求而制訂的?；救蝿?wù)：適才適時適所，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置和動態(tài)平衡。總目標(biāo)：最大限度地開發(fā)和利用企業(yè)人力資源，有效激勵員工，提升員工素質(zhì)，不斷增強企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢。7人力資源規(guī)劃的特點是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是實人力資源規(guī)劃的作用在人力資源方面確保企業(yè)目標(biāo)的實施規(guī)定了在人力資源方面需做哪些事項保證企業(yè)需求的人力資源及時到位規(guī)范企業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)的程序使管理層與員工對要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰幫助企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化是聯(lián)系企業(yè)整體規(guī)劃和人力資源管理的紐帶是人力資源及其相關(guān)方面預(yù)算的基礎(chǔ)8人力資源規(guī)劃的作用在人力資源方面確保企業(yè)目標(biāo)的實施8HRP在HRM中的作用企業(yè)目標(biāo)工作分析人力資源計劃業(yè)績評估員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)9HRP在HRM中的作用企業(yè)工作人力資業(yè)績員工招聘測試與選拔培人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容10人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容10

人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)11

人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)11

人力資源規(guī)劃的程序12

人力資源規(guī)劃的程序12

企業(yè)人力資源存量分析--工作流分析13

企業(yè)人力資源存量分析--工作流分析13

企業(yè)人力資源存量分析--崗位配置分析14

企業(yè)人力資源存量分析--崗位配置分析14

企業(yè)人力資源存量分析--冗員分析冗員：就是企業(yè)擁有超過正常需要的人員，包括保證生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要的適量人員儲備。冗員的分類：–素質(zhì)能力不能適應(yīng)工作需要的人–素質(zhì)能力適應(yīng)但超過實際需要的人員如何處理冗員呢？愿意工作不愿意工作素質(zhì)能力缺乏培訓(xùn)/輪換工作分析/引退素質(zhì)能力超過輪換/晉升工作分析/？15

企業(yè)人力資源存量分析--冗員分析冗員：就是企業(yè)擁有超過正常

人力資源供需平衡16

人力資源供需平衡16人力資源規(guī)劃的供需預(yù)測一、需求預(yù)測二、供給預(yù)測17人力資源規(guī)劃的供需預(yù)測一、需求預(yù)測17需求預(yù)測以與人力資源需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ),來估計未來某個時期組織對人力資源的需求.(一)定性:1、德爾菲法2、訪談法3、經(jīng)驗判斷法(二)定量:1、工作負(fù)荷預(yù)測法2、回歸分析法3、分類法4、任務(wù)分析法18需求預(yù)測以與人力資源需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ),來估計HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法

按照歷史數(shù)據(jù)，先算出對某一特定的工作每單位時間（如每天）的每人的工作負(fù)荷（如產(chǎn)量），再根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)計算出所完成的總工作量，然后根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需的人力資源數(shù)。例:東方公司新設(shè)一車間,設(shè)有四類工作,根據(jù)計劃產(chǎn)量來預(yù)測未來三年所需的員工數(shù).(1)根據(jù)工作分析,求得這四類工作的工時定額分別為0.5、1、1、0.5小時/件.(2)估計今后3年每一類工作的計劃產(chǎn)量如圖表所示:19HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法按照歷史數(shù)據(jù)，先算出對某HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法年度類別第一年第二年第三年110,00015,00020,000230,00040,00045,000330,00030,00035,000440,00045,00050,00020HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法年度類別第一年第二年第三年110(3)將工作量折算成工作時數(shù),見下表:

工作時數(shù)(單位:時數(shù))年度類別第一年第二年第三年15,0007,50010,000230,00040,00045,000330,00030,00035,000420,00022,50025,000總計85,000100,000115,00021(3)將工作量折算成工作時數(shù),見下表:

工作時數(shù)(單位:時數(shù)(4)一年365天,除去52個雙修日共104天,10天法定假日,工人出勤率80%,產(chǎn)品合格率為95%,每天工作8小時.則每人每年工作小時數(shù)為:(365-104-10)×8×80%=1625.6(小時)得到三年所需人數(shù)分別為:第一年:(85000÷95%)÷1625.6=55.04≈56人第二年:(100000÷95%)÷1625.6=64.75≈65人第三年:(115000÷95%)÷1625.6=74.46≈75人2222HR需求預(yù)測—回歸分析法例:西方公司過去10年的HR見圖表所示:西方公司過去10年HR數(shù)量表:年度X12345678910∑X55∑XY30460人數(shù)Y500480450540520540580550580520∑Y5350∑X238523HR需求預(yù)測—回歸分析法例:西方公司過去10年的HR見圖表所HR需求預(yù)測—回歸分析法假設(shè)今后公司仍保持這種發(fā)展趨勢,試預(yù)測今后第三年,第五年所需人數(shù).根據(jù)公式:Y=a+bXa=∑Y/n-b∑X/nb=n(∑XY)-(∑X)(∑Y)/n(∑X2)-(∑X)2帶入數(shù)字計算得:a≈465.98b≈12.55因為Y=a+bX所以Y=465.98+12.55X未來第三年所需人數(shù)為:X=13Y=465.98+12.55×13≈629.13≈630(人)24HR需求預(yù)測—回歸分析法假設(shè)今后公司仍保持這種發(fā)展趨勢,HR需求預(yù)測—分類法影響因素產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品更新設(shè)備工具市場供應(yīng)職工總數(shù)一線生產(chǎn)工人＊△輔助生產(chǎn)工人△＊產(chǎn)品開發(fā)人員＊＊采購人員＊△＊銷售人員△△＊行政管理人員△服務(wù)人員＊注:＊為影響巨大,△為影響較大.25HR需求預(yù)測—分類法影響因素產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品更新設(shè)備工具人力資源供給預(yù)測一、管理人員接替圖法二、馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣三、外部供給預(yù)測26人力資源供給預(yù)測一、管理人員接替圖法26人力資源供給預(yù)測—管理人員接替圖法總經(jīng)理丁一王一A/2(48)B/2(39)人力資源部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理陳一張二B/2(45)B/1(40)生產(chǎn)部副經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理錢一B/3(48)徐三B/2(38)財務(wù)主管人力部經(jīng)理王一廣大B/2(39)A/2(36)人事主管銷售部經(jīng)理肖一A/1(35)職位現(xiàn)任接替人現(xiàn)職A:現(xiàn)在就可提升B:還需要一定的開發(fā)C:現(xiàn)職位不很合適1:績效突出2:優(yōu)秀3:一般4:較差27人力資源供給預(yù)測—管理人員接替圖法總經(jīng)理丁一王一A/2(48HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣?yán)?南方公司有三類管理人員,一般、中層、高級管理人員,已知2002年初其三類人員分別為140人100人和60人;假設(shè)三類人員每年的流動情況為:一般的有60%的人留下,30%為中層管理人員,有10%離職;中層管理人員有40%留下,30%成為高級管理人員,30%離職;高級管理人員有60%留下,其余的離職.并假定公司今后每年分別補充30、10和5名一般、中層和高層管理人員,求今后3年的這三類人員供給情況.28HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣?yán)?南方公司有三類管理人員HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣解:根據(jù)已知條件,得矩陣:基層中層高層流出率基層0.60.300.1中層00.40.30.3高層000.60.4補充率0.6670.2220.1110最后一列為各類人員每年流出的比率,最后一行為各類人員的補充率.30÷(30+10+5);10÷(30+15+5);5÷(30+10+5);029HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣解:根據(jù)已知條件,得矩陣:29HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣一次轉(zhuǎn)移后得:(1401006045)0.60.300.100.40.30.3=(114927168)000.60.40.6670.2220.1110

則一年后(2003年初)三類人員分別為:114,92和71人,總?cè)藬?shù)為277人,流出人員為68人.30HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣一次轉(zhuǎn)移后得:30HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣

第二年,同理:(114927145)0.60.300.100.40.30.3=(98817567)000.60.40.6670.2220.1110

則二年后三類人員分別為:98,81和75人,總?cè)藬?shù)為254人,流出人員為67人.31HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣第二年,同理:31HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣第三年:(98817545)0.60.300.100.40.30.3=(89727464)000.60.40.6670.2220.1110則三年后三類人員分別為:89,72和74人,總數(shù)為235人,流出人員為64人.32HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣第三年:32HR供給預(yù)測—外部供給預(yù)測

影響因素:1、勞動力市場勞動力儲備、勞動力參與率和失業(yè)率2、人口發(fā)展趨勢人口絕對數(shù)、老齡人口增長、男性人口增長、城市人口增長等3、政府的政策法規(guī)避免歧視婦女就業(yè)、保護(hù)殘疾人就業(yè)、防止勞動力盲目流動、禁止童工就業(yè)4、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展33HR供給預(yù)測—外部供給預(yù)測影響因素:33人力資源規(guī)劃的編制與運用一、人力資源規(guī)劃的編制(一)人力資源總體規(guī)劃的制定:1、與組織的總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、指導(dǎo)思想、原則的說明,組織現(xiàn)狀分析,優(yōu)勢與劣勢說明.2、有關(guān)人力資源管理的各項政策,措施及其說明.3、內(nèi)外部人力資源需求與供給預(yù)測.4、供需分析并在供需一體化分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的措施.34人力資源規(guī)劃的編制與運用一、人力資源規(guī)劃的編制34供需一體化分析圖生產(chǎn)要求組織機構(gòu)內(nèi)部供給市場外部供給市場人力資源需求人力資源供給供不應(yīng)求供需平衡供大于求35供需一體化分析圖生產(chǎn)要求組織機構(gòu)內(nèi)部供給市場外部供給市場人力供求分析后的措施供不應(yīng)求時的策略：1、把內(nèi)部一些富余人員安排到短缺的崗位上。2、培訓(xùn)一些內(nèi)部員工，使其勝任短缺又很重要的崗位。(積極的)3、鼓勵員工加班加點。4、招收臨時工。5、招聘兼職人員。6、招聘臨時全職人員。7、招收正式員工。（中性的）8、把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司。9、減少工作量。（消極的）36供求分析后的措施供不應(yīng)求時的策略：36供求分析后的措施供大于求時的策略1、擴大業(yè)務(wù)量2、培訓(xùn)員工（積極的）3、提前退休4、降低工資5、減少福利6、鼓勵員工辭職7、減少每個人的工作時間8、臨時下崗（中性的）9、辭退員工10、關(guān)閉子公司（消極的）37供求分析后的措施供大于求時的策略37人力資源規(guī)劃的編制與運用(二)業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的制訂1、招聘計劃2、升遷計劃3、裁員計劃4、培訓(xùn)計劃5、薪酬計劃6、人力資源保留計劃7、績效考核計劃38人力資源規(guī)劃的編制與運用(二)業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的制訂38人力資源規(guī)劃的運用與控制1、人力資源信息系統(tǒng)2、人力資源供應(yīng)控制39人力資源規(guī)劃的運用與控制1、人力資源信息系統(tǒng)39人力資源規(guī)劃的評估1、實際人員招聘數(shù)量與預(yù)測的人員需求量的比較;2、勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測的水平的比較;3、實際的與預(yù)測的人員流動率的比較;4、實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較;5、實施行動方案的實際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較;6、勞動力的實際成本與預(yù)算額的比較.40人力資源規(guī)劃的評估1、實際人員招聘數(shù)量與預(yù)測的人員需求量的比謝謝大家！41謝謝大家！419、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。03:22:2403:22:2403:2212/11/20223:22:24AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。12月-2203:22:2403:22Dec-2211-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。03:22:2403:22:2403:22Sunday,December11,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。12月-2212月-2203:22:2403:22:24December11,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。11十二月20223:22:24上午03:22:2412月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月223:22上午12月-2203:22December11,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/12/113:22:2403:22:2411December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。3:22:24上午3:22上午03:22:2412月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。03:22:2403:22:2403:2212/11/20223:22:24AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。12月-2203:22:2403:22Dec-2211-Dec-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。03:22:2403:22:2403:22Sunday,December11,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2203:22:2403:22:24December11,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20223:22:24上午03:22:2412月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月223:22上午12月-2203:22December11,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2022/12/113:22:2403:22:2411December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。3:22:24上午3:22上午03:22:2412月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:22:2403:22:2403:2212/11/20223:22:24AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:22:2403:22Dec-2211-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。03:22:2403:22:2403:22Sunday,December11,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2203:22:2403:22:24December11,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20223:22:24上午03:22:2412月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:22上午12月-2203:22December11,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/113:22:2403:22:2411December202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:22:24上午3:22上午03:22:2412月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sat42人力資源管理

HumanResourceManagement各位同學(xué)，大家好！43人力資源管理

HumanResourceManagem第三章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源的供求預(yù)測三、人力資源規(guī)劃的編制與運用44第三章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃概述2453人力資源規(guī)劃概述

一、什么叫HRP二、HRP的作用三、HRP的種類和內(nèi)容四、HRP的基本程序五、企業(yè)人力資源存量分析46人力資源規(guī)劃概述一、什么叫HRP4什么叫人力資源規(guī)劃

幾個名稱：1、人員計劃(personalplanning)2、人力資源計劃(humanresourceplanning)3、人力資源規(guī)劃(humanresourceplanning)概念：就是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求或供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過程。47什么叫人力資源規(guī)劃幾個名稱：5什么叫人力資源規(guī)劃

?如何理解?三層含義1、組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是制定HRP的根據(jù)之一；2、HRP現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測是制定HRP根據(jù)之二；3、制定具體明確的政策和措施以確保組織所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）48什么叫人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的特點是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。是為了滿足企業(yè)組織發(fā)展的要求而制訂的。基本任務(wù)：適才適時適所，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置和動態(tài)平衡?？偰繕?biāo)：最大限度地開發(fā)和利用企業(yè)人力資源，有效激勵員工，提升員工素質(zhì)，不斷增強企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢。49人力資源規(guī)劃的特點是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是實人力資源規(guī)劃的作用在人力資源方面確保企業(yè)目標(biāo)的實施規(guī)定了在人力資源方面需做哪些事項保證企業(yè)需求的人力資源及時到位規(guī)范企業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)的程序使管理層與員工對要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰幫助企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化是聯(lián)系企業(yè)整體規(guī)劃和人力資源管理的紐帶是人力資源及其相關(guān)方面預(yù)算的基礎(chǔ)50人力資源規(guī)劃的作用在人力資源方面確保企業(yè)目標(biāo)的實施8HRP在HRM中的作用企業(yè)目標(biāo)工作分析人力資源計劃業(yè)績評估員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)51HRP在HRM中的作用企業(yè)工作人力資業(yè)績員工招聘測試與選拔培人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容52人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容10

人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)53

人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)11

人力資源規(guī)劃的程序54

人力資源規(guī)劃的程序12

企業(yè)人力資源存量分析--工作流分析55

企業(yè)人力資源存量分析--工作流分析13

企業(yè)人力資源存量分析--崗位配置分析56

企業(yè)人力資源存量分析--崗位配置分析14

企業(yè)人力資源存量分析--冗員分析冗員：就是企業(yè)擁有超過正常需要的人員，包括保證生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要的適量人員儲備。冗員的分類：–素質(zhì)能力不能適應(yīng)工作需要的人–素質(zhì)能力適應(yīng)但超過實際需要的人員如何處理冗員呢？愿意工作不愿意工作素質(zhì)能力缺乏培訓(xùn)/輪換工作分析/引退素質(zhì)能力超過輪換/晉升工作分析/？57

企業(yè)人力資源存量分析--冗員分析冗員：就是企業(yè)擁有超過正常

人力資源供需平衡58

人力資源供需平衡16人力資源規(guī)劃的供需預(yù)測一、需求預(yù)測二、供給預(yù)測59人力資源規(guī)劃的供需預(yù)測一、需求預(yù)測17需求預(yù)測以與人力資源需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ),來估計未來某個時期組織對人力資源的需求.(一)定性:1、德爾菲法2、訪談法3、經(jīng)驗判斷法(二)定量:1、工作負(fù)荷預(yù)測法2、回歸分析法3、分類法4、任務(wù)分析法60需求預(yù)測以與人力資源需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ),來估計HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法

按照歷史數(shù)據(jù)，先算出對某一特定的工作每單位時間（如每天）的每人的工作負(fù)荷（如產(chǎn)量），再根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)計算出所完成的總工作量，然后根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需的人力資源數(shù)。例:東方公司新設(shè)一車間,設(shè)有四類工作,根據(jù)計劃產(chǎn)量來預(yù)測未來三年所需的員工數(shù).(1)根據(jù)工作分析,求得這四類工作的工時定額分別為0.5、1、1、0.5小時/件.(2)估計今后3年每一類工作的計劃產(chǎn)量如圖表所示:61HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法按照歷史數(shù)據(jù)，先算出對某HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法年度類別第一年第二年第三年110,00015,00020,000230,00040,00045,000330,00030,00035,000440,00045,00050,00062HR需求預(yù)測—工作負(fù)荷預(yù)測法年度類別第一年第二年第三年110(3)將工作量折算成工作時數(shù),見下表:

工作時數(shù)(單位:時數(shù))年度類別第一年第二年第三年15,0007,50010,000230,00040,00045,000330,00030,00035,000420,00022,50025,000總計85,000100,000115,00063(3)將工作量折算成工作時數(shù),見下表:

工作時數(shù)(單位:時數(shù)(4)一年365天,除去52個雙修日共104天,10天法定假日,工人出勤率80%,產(chǎn)品合格率為95%,每天工作8小時.則每人每年工作小時數(shù)為:(365-104-10)×8×80%=1625.6(小時)得到三年所需人數(shù)分別為:第一年:(85000÷95%)÷1625.6=55.04≈56人第二年:(100000÷95%)÷1625.6=64.75≈65人第三年:(115000÷95%)÷1625.6=74.46≈75人6422HR需求預(yù)測—回歸分析法例:西方公司過去10年的HR見圖表所示:西方公司過去10年HR數(shù)量表:年度X12345678910∑X55∑XY30460人數(shù)Y500480450540520540580550580520∑Y5350∑X238565HR需求預(yù)測—回歸分析法例:西方公司過去10年的HR見圖表所HR需求預(yù)測—回歸分析法假設(shè)今后公司仍保持這種發(fā)展趨勢,試預(yù)測今后第三年,第五年所需人數(shù).根據(jù)公式:Y=a+bXa=∑Y/n-b∑X/nb=n(∑XY)-(∑X)(∑Y)/n(∑X2)-(∑X)2帶入數(shù)字計算得:a≈465.98b≈12.55因為Y=a+bX所以Y=465.98+12.55X未來第三年所需人數(shù)為:X=13Y=465.98+12.55×13≈629.13≈630(人)66HR需求預(yù)測—回歸分析法假設(shè)今后公司仍保持這種發(fā)展趨勢,HR需求預(yù)測—分類法影響因素產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品更新設(shè)備工具市場供應(yīng)職工總數(shù)一線生產(chǎn)工人＊△輔助生產(chǎn)工人△＊產(chǎn)品開發(fā)人員＊＊采購人員＊△＊銷售人員△△＊行政管理人員△服務(wù)人員＊注:＊為影響巨大,△為影響較大.67HR需求預(yù)測—分類法影響因素產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品更新設(shè)備工具人力資源供給預(yù)測一、管理人員接替圖法二、馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣三、外部供給預(yù)測68人力資源供給預(yù)測一、管理人員接替圖法26人力資源供給預(yù)測—管理人員接替圖法總經(jīng)理丁一王一A/2(48)B/2(39)人力資源部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理陳一張二B/2(45)B/1(40)生產(chǎn)部副經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理錢一B/3(48)徐三B/2(38)財務(wù)主管人力部經(jīng)理王一廣大B/2(39)A/2(36)人事主管銷售部經(jīng)理肖一A/1(35)職位現(xiàn)任接替人現(xiàn)職A:現(xiàn)在就可提升B:還需要一定的開發(fā)C:現(xiàn)職位不很合適1:績效突出2:優(yōu)秀3:一般4:較差69人力資源供給預(yù)測—管理人員接替圖法總經(jīng)理丁一王一A/2(48HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣?yán)?南方公司有三類管理人員,一般、中層、高級管理人員,已知2002年初其三類人員分別為140人100人和60人;假設(shè)三類人員每年的流動情況為:一般的有60%的人留下,30%為中層管理人員,有10%離職;中層管理人員有40%留下,30%成為高級管理人員,30%離職;高級管理人員有60%留下,其余的離職.并假定公司今后每年分別補充30、10和5名一般、中層和高層管理人員,求今后3年的這三類人員供給情況.70HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣?yán)?南方公司有三類管理人員HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣解:根據(jù)已知條件,得矩陣:基層中層高層流出率基層0.60.300.1中層00.40.30.3高層000.60.4補充率0.6670.2220.1110最后一列為各類人員每年流出的比率,最后一行為各類人員的補充率.30÷(30+10+5);10÷(30+15+5);5÷(30+10+5);071HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣解:根據(jù)已知條件,得矩陣:29HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣一次轉(zhuǎn)移后得:(1401006045)0.60.300.100.40.30.3=(114927168)000.60.40.6670.2220.1110

則一年后(2003年初)三類人員分別為:114,92和71人,總?cè)藬?shù)為277人,流出人員為68人.72HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣一次轉(zhuǎn)移后得:30HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣

第二年,同理:(114927145)0.60.300.100.40.30.3=(98817567)000.60.40.6670.2220.1110

則二年后三類人員分別為:98,81和75人,總?cè)藬?shù)為254人,流出人員為67人.73HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣第二年,同理:31HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣第三年:(98817545)0.60.300.100.40.30.3=(89727464)000.60.40.6670.2220.1110則三年后三類人員分別為:89,72和74人,總數(shù)為235人,流出人員為64人.74HR供給預(yù)測—馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣第三年:32HR供給預(yù)測—外部供給預(yù)測

影響因素:1、勞動力市場勞動力儲備、勞動力參與率和失業(yè)率2、人口發(fā)展趨勢人口絕對數(shù)、老齡人口增長、男性人口增長、城市人口增長等3、政府的政策法規(guī)避免歧視婦女就業(yè)、保護(hù)殘疾人就業(yè)、防止勞動力盲目流動、禁止童工就業(yè)4、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展75HR供給預(yù)測—外部供給預(yù)測影響因素:33人力資源規(guī)劃的編制與運用一、人力資源規(guī)劃的編制(一)人力資源總體規(guī)劃的制定:1、與組織的總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、指導(dǎo)思想、原則的說明,組織現(xiàn)狀分析,優(yōu)勢與劣勢說明.2、有關(guān)人力資源管理的各項政策,措施及其說明.3、內(nèi)外部人力資源需求與供給預(yù)測.4、供需分析并在供需一體化分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的措施.76人力資源規(guī)劃的編制與運用一、人力資源規(guī)劃的編制34供需一體化分析圖生產(chǎn)要求組織機構(gòu)內(nèi)部供給市場外部供給市場人力資源需求人力資源供給供不應(yīng)求供需平衡供大于求77供需一體化分析圖生產(chǎn)要求組織機構(gòu)內(nèi)部供給市場外部供給市場人力供求分析后的措施供不應(yīng)求時的策略：1、把內(nèi)部一些富余人員安排到短缺的崗位上。2、培訓(xùn)一些內(nèi)部員工，使其勝任短缺又很重要的崗位。(積極的)3、鼓勵員工加班加點。4、招收臨時工。5、招聘兼職人員。6、招聘臨時全職人員。7、招收正式員工。（中性的）8、把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司。9、減少工作量。（消極的）78供求分析后的措施供不應(yīng)求時的策略：36供求分析后的措施供大于求時的策略1、擴大業(yè)務(wù)量2、培訓(xùn)員工（積極的）3、提前退休4、降低工資5、減少福利6、鼓勵員工辭職7、減少每個人的工作時間8、臨時下崗（中性的）9、辭退員工10、關(guān)閉子公司（消極的）79供求分析后的措施供大于求時的策略37人力資源規(guī)劃的編制與運用(二)業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的制訂1、招聘計劃2、升遷計劃3、裁員計劃4、培訓(xùn)計劃5、薪酬計劃6、人力資源保留計劃7、績效考核計劃80人力資源規(guī)劃的編制與運用(二)業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的制訂38人力資源規(guī)劃的運用與控制1、人力資源信息系統(tǒng)2、人力資源供應(yīng)控制81人力資源規(guī)劃的運用與控制1、人力資源信息系統(tǒng)39人力資源規(guī)劃的評估1、實際人員招聘數(shù)量與預(yù)測的人員需求量的比較;2、勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測的水平的比較;3、實際的與預(yù)測的人員流動率的比較;4、實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較;5、實施行動方案的實際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較;6、勞動力的實際成本與預(yù)算額的比較.82人力資源規(guī)劃的評估1、實際人員招聘數(shù)量與預(yù)測的人員需求量的比謝謝大家！83謝謝大家！419、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。03:22:2403:22:2403:2212/11/20223:22:24AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。12月-2203:22:2403:22Dec-2211-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。03:22:2403:22:2403:22Sunday,December11,202213、乍見